招投標(biāo)管理課件

演講人招投標(biāo)管理課件01.02.03.04.目錄招投標(biāo)基礎(chǔ)知識招投標(biāo)實務(wù)招投標(biāo)案例分析招投標(biāo)管理技巧1招投標(biāo)基礎(chǔ)知識招投標(biāo)定義招投標(biāo)是一種采購方式，通過公開、公平、公正的競爭，選擇最合適的供應(yīng)商或承包商。1招投標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判三種方式。2招投標(biāo)過程包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)五個階段。3招投標(biāo)管理是項目管理的重要組成部分，涉及法律法規(guī)、合同管理、風(fēng)險管理等多個方面。4招投標(biāo)流程招標(biāo)公告發(fā)布：招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告，告知招標(biāo)項目信息投標(biāo)文件編制：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件遞交：投標(biāo)人在規(guī)定時間內(nèi)遞交投標(biāo)文件開標(biāo)：招標(biāo)人組織開標(biāo)，公布投標(biāo)文件內(nèi)容評標(biāo)：評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行評審，確定中標(biāo)人中標(biāo)通知書發(fā)放：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)放中標(biāo)通知書合同簽訂：中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，完成招投標(biāo)過程法律法規(guī)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》01《中華人民共和國政府采購法》02《中華人民共和國合同法》03《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》04《中華人民共和國政府采購法實施條例》05《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施細則》06《中華人民共和國政府采購法實施細則》072招投標(biāo)實務(wù)招標(biāo)文件編制01招標(biāo)文件內(nèi)容：包括招標(biāo)公告、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同書等02招標(biāo)文件格式：按照國家或行業(yè)標(biāo)準進行編制03招標(biāo)文件發(fā)布：通過官方網(wǎng)站、報紙、雜志等渠道發(fā)布04招標(biāo)文件審核：由招標(biāo)單位進行審核，確保內(nèi)容完整、準確、合規(guī)投標(biāo)文件編制編制依據(jù)：招標(biāo)文件、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準等編制內(nèi)容：投標(biāo)函、商務(wù)部分、技術(shù)部分、報價部分等編制要求：內(nèi)容完整、格式規(guī)范、邏輯清晰、表述準確編制技巧：突出優(yōu)勢、規(guī)避風(fēng)險、突出重點、合理報價01030204開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)開標(biāo)：公開宣布投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，并公布投標(biāo)價格等信息評標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較定標(biāo)：根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書簽訂合同：中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同，完成招投標(biāo)過程010203043招投標(biāo)案例分析成功案例01某公司成功中標(biāo)某大型項目，為公司帶來巨大收益03某公司通過招投標(biāo)管理，成功提高項目進度，縮短項目周期02某公司通過招投標(biāo)管理，成功降低項目成本，提高項目質(zhì)量04某公司通過招投標(biāo)管理，成功提高項目風(fēng)險控制能力，降低項目風(fēng)險失敗案例某公司因投標(biāo)文件不符合要求而被廢標(biāo)某公司因報價過高而被淘汰某公司因未按時提交投標(biāo)文件而被取消資格某公司因未遵守招標(biāo)文件規(guī)定而被取消資格經(jīng)驗教訓(xùn)充分了解招標(biāo)文件，避免因疏忽導(dǎo)致廢標(biāo)01合理報價，避免過高或過低導(dǎo)致失去競爭力02認真準備投標(biāo)文件，確保內(nèi)容完整、準確、規(guī)范03及時跟進招標(biāo)進度，避免錯過關(guān)鍵時間節(jié)點04加強與招標(biāo)方的溝通，了解招標(biāo)方的需求和期望05提高自身實力，增強競爭力，提高中標(biāo)率064招投標(biāo)管理技巧風(fēng)險控制成本控制制定合理的預(yù)算：根據(jù)項目需求，制定合理的預(yù)算，避免過度支出01招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件時，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、報價方式等，避免因文件不清晰導(dǎo)致成本增加02供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商報價合理，質(zhì)量可靠03合同管理：簽訂合同時，明確合同條款，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加04溝通協(xié)調(diào)