精益改善項(xiàng)目評(píng)比方案1.文檔

精益改善項(xiàng)目評(píng)比方案1關(guān)于天津公司進(jìn)行精益改善項(xiàng)目評(píng)比的方案一目的為更好的推進(jìn)精益改善工作。天津公司生產(chǎn)部計(jì)劃對(duì)天津公司各部門2014年已完成的精益微小改善項(xiàng)目組織評(píng)審。并對(duì)優(yōu)秀的精益改善項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)。二實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知的形式向各部門公布參加精益改善項(xiàng)目評(píng)比的條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《精益微小改善項(xiàng)目評(píng)比申報(bào)表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至生產(chǎn)部，由生產(chǎn)精益專員進(jìn)行匯總形成PPT文件《精益改善項(xiàng)目評(píng)選資料》作為評(píng)選資料使用。2、評(píng)審組成員評(píng)審組成員由上報(bào)精益改善項(xiàng)目的各部門經(jīng)理及副總、人資副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。三各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、評(píng)選范圍（1）精益之星獎(jiǎng)：評(píng)選范圍為精益微小改善個(gè)人項(xiàng)目；（2）精益改善優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選范圍為精益微小改善團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目；（3）高收益精益微小改善項(xiàng)目獎(jiǎng)：評(píng)選范圍為獲得直接經(jīng)濟(jì)收益最高的改善項(xiàng)目。（注：高收益精益微小改善項(xiàng)目獎(jiǎng)也可其他兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)同時(shí)獲得）2、評(píng)選程序在評(píng)選過程中各位評(píng)委依據(jù)《精益改善項(xiàng)目評(píng)選資料》對(duì)精益改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，得分最高項(xiàng)目獲得相關(guān)的項(xiàng)目稱號(hào)。3、評(píng)選結(jié)果評(píng)選結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。四結(jié)果公布及頒獎(jiǎng)1、公布（1）生產(chǎn)部將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目詳細(xì)信息公示至《精益微小改善宣傳專欄》看版（2）各部門將本部門獲獎(jiǎng)項(xiàng)目信息公示至本部門辦公室或現(xiàn)場(chǎng)2、頒獎(jiǎng)（1）精益之星獎(jiǎng)：個(gè)人獲得500元獎(jiǎng)金；（2）精益優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)獲得1000元獎(jiǎng)金；（3）高收益精益微小改善項(xiàng)目獎(jiǎng)：個(gè)人或團(tuán)隊(duì)獲得500元獎(jiǎng)金。為更好的促進(jìn)我公司精益改善活動(dòng)，建議獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式發(fā)送妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示華潤(rùn)雪花啤酒（天津）有限公司生產(chǎn)部2014年11月5日精益供應(yīng)鏈解決方案4精益供應(yīng)鏈解決方案汽車制造行業(yè)擁有最長(zhǎng)，而且最復(fù)雜的供應(yīng)鏈。新的世紀(jì)以來，我國的汽車主機(jī)廠，很多已經(jīng)建立了精益生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈體系。這樣，汽車制造行業(yè)中的一級(jí)供應(yīng)商，即那些直接向主機(jī)廠供應(yīng)總成和集成系統(tǒng)的企業(yè)，迫切的感到來自上游的壓力，包括價(jià)格、供貨準(zhǔn)時(shí)、能夠適應(yīng)供貨需求的變化。另一方面，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格持續(xù)上漲等因素，一級(jí)供應(yīng)商們也感受到來自下游供應(yīng)商和原材料廠商的成本壓力。上下游的雙重壓力促使一級(jí)供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到，舊有的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)，為平衡按期交付和降低供應(yīng)鏈成本兩個(gè)目標(biāo)，企業(yè)面臨著一系列問題的挑戰(zhàn)：如何快速響應(yīng)越來越頻繁的主機(jī)廠訂單，如何適應(yīng)越來越短的交付期要求？產(chǎn)品種類越來越多，生產(chǎn)計(jì)劃的改變太頻繁，如何管理日趨復(fù)雜的生產(chǎn)過程，如何柔性組織生產(chǎn)？如何迅速準(zhǔn)確排定供應(yīng)商的送貨計(jì)劃？如何將主機(jī)廠的節(jié)拍傳遞給自己的供應(yīng)商？如何應(yīng)用看板？當(dāng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、物料移動(dòng)路線、包裝數(shù)量變化時(shí)，看板系統(tǒng)如何應(yīng)對(duì)？成品、在制品、零件庫存過高，如何降低各環(huán)節(jié)的庫存？如何管理批次、寄售等復(fù)雜倉儲(chǔ)流程？如何滿足供應(yīng)商對(duì)電子信息實(shí)現(xiàn)交互的要求？如何了解供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、第三方物流等環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，保證零部件正常供應(yīng)？理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，汽車行業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商要解決以上問題，需要主動(dòng)去應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，從舊有的大批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)方式。與此同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，精益也從來不局限于企業(yè)內(nèi)部。所以在建立精益生產(chǎn)方式的同時(shí)，還需要將其延伸到供應(yīng)鏈的全過程，即建立精益的供應(yīng)鏈。精益的供應(yīng)鏈，目的是減少供應(yīng)鏈全過程中的所有非增值活動(dòng)-各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式的即時(shí)物流。在企業(yè)內(nèi)部，需要進(jìn)行價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式即時(shí)生產(chǎn)，消滅故障，消除各種形式的浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存努力。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的有效方法之一是以客戶需求作為供應(yīng)鏈過程的起點(diǎn)，以成品的流動(dòng)拉動(dòng)零件的流動(dòng)，最后拉動(dòng)供應(yīng)商的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)方式。見下圖：在企業(yè)外部，建設(shè)精益供應(yīng)鏈需要借助信息化技術(shù)，消除和上游主機(jī)廠，下游供應(yīng)商之間的信息中斷，實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈上的實(shí)時(shí)、可視化、共享、協(xié)同化。從而在供應(yīng)鏈整體上實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)。見下圖：針對(duì)汽車制造業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商，東浦公司提供完整成熟的精益供應(yīng)鏈信息化解決方案。解決方案基于東浦公司在汽車制造業(yè)信息化建設(shè)多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)汽車制造業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的認(rèn)真思考。解決方案框架見下圖：東浦精益供應(yīng)鏈解決方案通過對(duì)精益生產(chǎn)模式進(jìn)行分析，針對(duì)影響企業(yè)精益化的關(guān)鍵流程，確定信息化內(nèi)容，主要有客戶需求、內(nèi)部供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略采購管理、制造執(zhí)行模塊?？蛻粜枨竽K管理與客戶的需求相關(guān)的各種計(jì)劃和業(yè)務(wù)工作。包括需求預(yù)測(cè)、接收處理訂單、提供訂單全程展示、整車物流等。內(nèi)部供應(yīng)鏈模塊管理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流過程。包括制造BOM管理、主生產(chǎn)計(jì)劃和順序計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、高級(jí)倉儲(chǔ)管理等。戰(zhàn)略采購管理模塊管理企業(yè)和采購及供應(yīng)商相關(guān)的流程。包括供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等。制造執(zhí)行模塊管理具體的制造實(shí)現(xiàn)過程。包括成品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)跟蹤管理、物流配送管理等。解決方案使信息技術(shù)和精益生產(chǎn)思想結(jié)合在一起，利用信息技術(shù)使精益更加簡(jiǎn)便易行，確保信息系統(tǒng)更能發(fā)揮作用。全程拉動(dòng)：解決方案各模塊有很強(qiáng)的連貫性和銜接性。提供集成的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，管理企業(yè)與供應(yīng)商或合作伙伴之間的溝通協(xié)作。使信息流貫穿汽車制造行業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)客戶需求引領(lǐng)拉動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作。集成的電子看板：提供對(duì)生產(chǎn)、取貨、采購看板，從產(chǎn)生到結(jié)束的的