2023年管理部工作計劃匯編九篇

2023年管理部工作計劃匯編九篇管理部工作安排篇1

20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異樣嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常驚慌是20xx年的施工特點。一年來我部仔細貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，仔細落實“依法、從嚴(yán)、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點形象目標(biāo)，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，保證了全年生產(chǎn)安排的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、平安、成本限制的同時，各項目施工總體滿意形象目標(biāo)，為今年地下電站和升船機兩大項目順當(dāng)中標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分確定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

20xx年工作總結(jié)

一、工程量完成狀況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日）

20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391T，金結(jié)制造完成2300T，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度安排的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度安排的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年安排的17.96%。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成6458.5T，占年度安排的77.45%。

二期表孔復(fù)原共完成砼澆筑1829m3，占年度安排的100%。

升船機續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占安排的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占安排的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度安排的100%；系統(tǒng)錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度安排的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占安排的100%。

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；08年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車軌道砼澆筑；截止08年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑狀況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑；5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成G49-5單元下滑施工；5#引水完成G49-8單元下滑施工；4#引水完成G49-18單元下滑施工；3#引水完成G49-26單元下滑施工；2#引水完成G49-38單元下滑施工，其中G38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：08年4月份完成主廠房安裝間（安I、安II）砼澆筑；08年12月底完成.水井10層砼澆筑；08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；08年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管H13-3單元安裝；.水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個條帶護坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護坡各完成10各條帶砼澆筑。

4、500KV升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻復(fù)原及棧橋拆除

20xx年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我部主動組織300T履帶吊進場，組織實施高6#門機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻復(fù)原，并移交三峽電廠運行，滿意今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機續(xù)建工程

20xx年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的狀況下，我部通過主動與對監(jiān).、業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)，剛好解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施工局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項目負責(zé)、對外協(xié)隊負責(zé)的工作要求，主動仔細的開展各項工作，通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié)，更進一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標(biāo)。

年初，船廂室段底板砼施工進入高峰澆筑階段，20xx年12月24日起先第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最終一倉底板砼澆筑，歷時55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，.體工期滿意安排進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān).、設(shè)計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進行試驗，調(diào).技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度限制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的贊揚。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成A～D號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁.體驗收；由于中隔墩道路開挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬起先通車。

第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時項目均根據(jù)安排完成。

第六，下閘首底板、門.和.水井道路占壓部分全部完成開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門.和.水井襯砌砼和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)建條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標(biāo)的實現(xiàn)。

20xx年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻復(fù)原，三期下游圍堰水下開挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建項目順當(dāng)實施，同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項目做好打算工作，是今年全年工作的重點。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些重點來開展。在施工過程中.取了很多措施。

首先針對不同項目施工編制具體施工安排，.清工序關(guān)系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，激勵各單位干好各自擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖俊?/p>

其次、在資源的支配上有意識地向重點項目一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)安排任務(wù)。

第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現(xiàn)場施工方案的落實。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保安排的執(zhí)行。針對各重點項目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)安排，依據(jù)安排每天進行檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保安排的執(zhí)行。

2、加強安排管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升。

20xx年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為.順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部依據(jù)生產(chǎn)實際狀況，編制生產(chǎn)限制月安排、周安排和專項安排，與施工單位多次召開進度安排探討會，.清工序和部位間的關(guān)系，探討施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)支配上，強調(diào)生產(chǎn)具有安排性、均衡性、連續(xù)性的特點，避開出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在安排落實上，根據(jù)以日安排保周安排、以周安排保月安排要求，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠剛好交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進度安排，明確重點關(guān)鍵項目必需完成時間，限制各節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。同時依據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，對重點部位進行重獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力主動性，大大促進了施工進展。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象目標(biāo)均不太.想，為確保工程的全年安排完成，我部剛好依據(jù)三峽工程施工的詳細狀況和各項目的施工特點，加大安排執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，依據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴(yán)格考核，對部分特別項目.取專項嘉獎的激勵措施來提高勞動主動性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標(biāo)的實現(xiàn)。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細則，開展“比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實施有安排、有要求、有落實，取得了很好的效果。

4、擅長總結(jié)、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)直管模式新格局。

在升船機續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強學(xué)習(xí)、仔細總結(jié)、不斷完善管理制度，深化了解項目直管模式特點，主動探討.取和應(yīng)對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，漸漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個直管項目走上良性施工局面，為后續(xù)項目直管奠定了基礎(chǔ)，積累了閱歷。

首先，針對直管對象的特點，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進行。參與升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力氣相對較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時聘用的民技工，通過對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到“既教會了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標(biāo)。

其次，開展“四比”競賽活動，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀能動性，提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx年6月份以來，升船機項目開展“比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動，通過每周考評和嘉獎機制，發(fā)覺優(yōu)點，找出缺點，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進了平安、進度、質(zhì)量的限制。

第三，主動協(xié)調(diào)，加強溝通，剛好協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。

5、全面管理，合.支配，注意施工過程中質(zhì)量平安和成本限制

在抓好現(xiàn)場進度形象管理的同時，我們重視質(zhì)量、平安工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進度與質(zhì)量、平安、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必需管平安，生產(chǎn)必需平安，擔(dān)心全不生產(chǎn)”；深知只有保障平安、質(zhì)量優(yōu)良的狀況下，生產(chǎn)才能順當(dāng)進行，才能限制節(jié)約施工成本。在升船機開挖施工中，剛好完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工平安，創(chuàng)建了各工作面良好的施工環(huán)境。

四、全面完成全年防汛工作

20xx年三峽工程全面擋水并起先蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工項目平安度汛，根據(jù)長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部根據(jù)國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來，主動組織組建防汛機構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進行不定期防汛項目檢查，合.支配重點部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，.取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事務(wù)意識，為三峽在建項目平安度汛奠定了基礎(chǔ)。

第一，主動行動，充分打算，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級防汛機構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續(xù)建工程在汛期的施工平安，細化防汛重點，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程平安度汛。

其次，加強現(xiàn)場防汛檢查，落實防汛措施。根據(jù)汛期各部位防汛重點內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，剛好解除存在的隱患。

第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應(yīng)急實力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時地電尾水系統(tǒng)6KV線路突發(fā)停電、P5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機下游圍堰出現(xiàn)險情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，達到了預(yù)期效果。

第四，做好了物資材料的打算工作，為應(yīng)急搶險做好了人員和物資保障。

五、文明施工管理保持高水平

20xx年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理接著保持了較高水平。以.體規(guī)劃、逐項落實、狠抓細微環(huán)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個新的臺階。突出做了以下幾個方面工作。

第一，在日常生產(chǎn)管理過程中，依據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況，每天在生產(chǎn)會和現(xiàn)場賜予支配布置，加強日常維護清.檢查力度，督促限期.改完畢；.取定期或不定期檢查的方法，加強管理。在生產(chǎn)支配上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放.齊有序。順當(dāng)完成了多次現(xiàn)場檢查和接待活動，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽。

其次，.中.治工作取得了明顯效果。針對現(xiàn)場存在的突出問題，我部支配.中.治收到明顯效果。

第三，針對業(yè)主、監(jiān).等單位在現(xiàn)場發(fā)覺的問題，我部馬上支配.改。對施工難度大又比較困難的部位，.取制定專項.治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四，主動組織升船機工程“比平安、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動了作業(yè)隊伍主動性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)建了良好環(huán)境。

六、存在的問題

由于部門人員較少，地下電站和升船機復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個別項目不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，須要進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識。

一、20xx年施工形勢

20xx年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工相互影響，我部.取施工部位相互交面制度，制訂了具體施工進度的安排，嚴(yán)抓節(jié)點工期目標(biāo)，保證地電施工資源均衡，生產(chǎn)有條不紊進行。升船機復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動下閘首側(cè)墻、下引航道護坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等項目。針對升船機塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)困難、土建與金結(jié)相互干擾等特點，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細上下功夫，狠抓安排執(zhí)行和落實，保證節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)。

二、20xx年生產(chǎn)支配：

（一）、右岸地下電站工程

一：引水部分

1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。

2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。

3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。

4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。

5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。

6、壓力鋼管全部安裝完畢。

二：主廠房部分

1、.水井09年4月澆筑到設(shè)計高程。

2、6#、5#機土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。

3、4#、3#機金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機完成49.5—52.5高程砼澆筑。

4、1#、2#機金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。

三：尾水部分

1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。

2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。

3、左右側(cè)護坡砼全部澆筑完畢。

4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。

四：500KV升壓站

1、完成主變樓和協(xié)助樓砼澆筑。

2、完成電纜廊道砼澆筑。

（二）、升船機復(fù)建工程

根據(jù)升船機復(fù)建工程施工總進度安排，20xx年各施工項目達到的形象目標(biāo)如下：

1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機安裝；09年10月下旬完成下閘首移動式塔機安裝。

2、依據(jù)設(shè)計施工詳圖和前期打算狀況，08年12月底起先塔柱體高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。

3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。

4、20xx年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，20xx年11月起先下閘首閘墻砼施工。

5、20xx年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護坡砼提前支配施工。

6、20xx年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。

三、主要工作措施

1、進一步加強細化管理，提高成本意識，加強成本限制。

2、進一步規(guī)范管理，細心組織，均衡生產(chǎn)，確保達到個項目重點形象目標(biāo)。

3、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增加服務(wù)意識，保障生產(chǎn)正常進行。

4、質(zhì)量和平安、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量、平安文明施工。

管理部工作安排篇2

新的學(xué)期，新的起點，在大二下學(xué)期這個新的狀況下我班團支部也要有一個根本的轉(zhuǎn)變，總結(jié)過去，展望將來，在本學(xué)期我班團支部的工作安排如下：

一、狠抓支部班子建設(shè)，提高支部成員實力

在前三個學(xué)期的支部工作當(dāng)中，始終存在一些分工合作上面的問題，不能夠在日常的工作當(dāng)中較好地明確自己的工作任務(wù)與職責(zé)。在這一學(xué)期當(dāng)中，要進一步地讓支部成員明確自己的工作職責(zé)，以便更好地完成工作任務(wù)。

二、接著搞好支部建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)秀團支部

在新學(xué)期的支部工作當(dāng)中，首先要和宣揚委員、組織委員一起探討我支部的基本狀況并從新制定本學(xué)期的團支部入團入黨狀況表，便利日后工作，接著地做好團員的管理和新一批入黨主動分子的培訓(xùn)工作以及預(yù)備黨員的管理工作;在團組織生活方面，要爭取更大的創(chuàng)新與進步;在思想建設(shè)方面，要接著宣揚和實踐十七大精神，使同學(xué)們更主動地向黨組織靠攏，《市場營銷團支部工作安排》。爭取在以往的工作閱歷與成果上，搞出自己支部的特色，為創(chuàng)建優(yōu)秀團支部接著努力奮斗。

三、主動協(xié)作班委，搞好班團工作

首先在每周的班委例會上就每周班上的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、生活等各個方面出現(xiàn)的問題剛好地找好解決實際問題的方法，提高工作效率;每周組織一批同學(xué)進行一次政治學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國家大事和時事政治;定期召開團支部會議，總結(jié)和布置工作，會議每月一次。

附：

新學(xué)期詳細活動支配：

1、制定本學(xué)期團支部入團入黨狀況表。

2、搞好每個月的團組織生活。

3、每周組織一批同學(xué)進行一次政治學(xué)習(xí)。

4、每個月召開一次團支部會議。

5、開通支部博客，做好宣揚工作。

6、評比學(xué)期優(yōu)秀團小組。

管理部工作安排篇3

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，接著堅持質(zhì)量、平安一起抓，確保新開工項目順當(dāng)進行，按安排接著做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)接著全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;仔細參與公司、部門的各項檢查工作和溝通學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作安排及績效考核并進行分解細化，接著做好公司20xx年度項目的綜合考評。接著抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年平安生產(chǎn)指標(biāo)按安排實現(xiàn)。做好各項目部平安管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順當(dāng)實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量平安部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清楚，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項目管理部工作安排

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的安排及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)須要投入更多的工作熱忱以及更加精細的個人工作安排。

通過以上幾點，把安排分解并逐一付諸實施，信任20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌，20xx目標(biāo)也肯定會實現(xiàn)。

管理部工作安排篇4

轉(zhuǎn)瞬間，xx年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的非常的順當(dāng)，總體來說順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥爸贫ǖ哪繕?biāo)和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要接著堅持今年的工作作風(fēng)，接著的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施方法》，本著“總量限制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，主動拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一、各項信貸指標(biāo)完成狀況

1、有效地限制了各項貸款規(guī)模，截止到xx年末各項貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)××萬元的××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，占比××%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，同比多增××萬元，占比××%;其他貸款余額××萬元，比年初下降××萬元，同比少增××萬元，占比××%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)××萬元，同比增加××萬元，完成全年收息任務(wù)××萬元的××%。

二、信貸工作開展?fàn)顩r

1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務(wù)方向。

我們依據(jù)本地區(qū)實際狀況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05年××市遭遇歷史罕見的禽流感災(zāi)難，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了復(fù)原禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬元，其中：支持建設(shè)省級高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)××個，已投放××萬元;今年全縣新擴建高暖和棚××萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個，每畝棚總投資約××萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款××多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度，便利于農(nóng)夫。全轄××個信用社有信貸員××人，每個信貸員至少包××個村，農(nóng)夫在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而焦急，為了保證貸款剛好地發(fā)放到農(nóng)夫手中，他們依據(jù)農(nóng)夫的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款××萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到××萬畝，水果鮮儲量達到××億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到××萬頭、××萬頭、××萬只、××萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)夫增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，加快了××市“富民強市，提檔升位”的步伐。

2、支持春耕生產(chǎn)狀況

年初，為駕馭今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際狀況動身，根據(jù)××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和支配，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金狀況，對×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求狀況進行了具體調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬元左右。其中：

管理部工作安排篇5

為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對xx年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有安排的工作能夠進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。建立剛好有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部安排、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有肯定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。

2、聘請工作，“招人難，留人難”干脆影響正常的運營工作。

3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒有安排性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能限制員工流淌率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一主動性不能調(diào)動。

第一部分人力資源工作安排

一、人員聘請

xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求快速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的聘請安排。利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培育儲備。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。詳細聘請崗位、人數(shù)等須要依據(jù)各各用人部門要求確定。

1、安排實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、舉薦等。

2、詳細實施方案：①多參與各類費用低或免費的聘請會或校內(nèi)聘請會，非基層管理員工和技能員工采納網(wǎng)絡(luò)或報刊。激勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受舉薦。②今后針對校內(nèi)聘請基層崗位會以實習(xí)生名義進行，一是能擴大聘請勝利的機率，二是能為日后發(fā)展培育管理儲備，三是可以采納輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

3、聘請過程管理按既定的聘請管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行安排聘請。

4、安排發(fā)生聘請費用：依據(jù)實際狀況而定。

二、員工培訓(xùn)

1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

2、詳細實施方案：①新員工入職培訓(xùn)，依據(jù)聘請狀況原則上在一個月內(nèi)完成，課程支配在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時賜予學(xué)習(xí)的學(xué)問進行考核。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作心情氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進行。③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要變更過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的學(xué)問更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。詳細的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)費用：全年限制在5000元以內(nèi)。

三、績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公允的競爭機制，從而推動企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有詳細形成，但在試驗過程中沒有達到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有賜予高度的重視，月度安排總結(jié)評分有肯定的隨意性。

1、詳細實施方案：①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進行梳理。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進行審議并修改于2月中旬前通過。③xx年3月起先對修改完善的方案全面實施績效考核。

2、實施目標(biāo)留意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣揚。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核。績效評價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。

四、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

1、詳細實施方案：

①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談駕馭的信息必要時應(yīng)剛好與員工所在部門主管進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。

②建立規(guī)范運用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對運用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

③員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)整整個團隊的氣氛、消退員工之間或與管理層間的一些沖突，起到提高凝合力的作用，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

④公布看法建議反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、看法、建議向公司反映。

五、薪資福利

建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的安排機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性的重要保證。這點上，人事行政部將依據(jù)崗位的重要性，主動與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。

1、詳細實施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

2、實施目標(biāo)留意事項：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允原則。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，須要對個人資格進行評估;確定績效工資，須要對工作表現(xiàn)進行評估。

其次部分行政管理工作安排

一、企業(yè)文化

xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細內(nèi)容。

1、首先要營造敬重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，并對每次溝通進行分析，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

2、通過定期實行一些中小型活動提高員工凝合力

企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不許久。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝合力。詳細團隊建設(shè)項目擬有：

①重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..

②年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

③行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎

④優(yōu)秀員工嘉獎，春節(jié)年會聚餐。

二、日常行政事務(wù)

1、行政人事部安排在xx年對辦公室管理力度進一步加強。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

2、詳細實施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參加進來而不只是行政部一個部門的事情。③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品選購 和運用(依據(jù)季度預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

三、本部門自身建設(shè)

1、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng);提高部門工作質(zhì)量要求。

2、詳細實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：聘請、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負責(zé)全面工作，對本部門全部工作項目負責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、安排、支配、組織。②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在支配各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素養(yǎng)提升。

總之，xx年行政人事部將把全部工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，仔細執(zhí)行好各項安排和要求，為公司創(chuàng)建更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

管理部工作安排篇6

一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，新的一年里。加強制度落實”角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作安排在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作依次及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓(xùn)，較短時間內(nèi)培育造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進行專項培訓(xùn)。

二是加強信貸管理。提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量：

一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，確保新增貸款質(zhì)量上。嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，嘉獎一起。三是仔細開展貸前調(diào)查，精確預(yù)料貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、規(guī)范化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)料理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度。

社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，近年來。貸款品種時常增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了山東省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行方法》為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的須要，杜絕局部客戶對信貸資金臨時占用，風(fēng)險接著積累、流露滯后，加大信貸風(fēng)險的后果。

四是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

對銀行員工素養(yǎng)加以培訓(xùn)，首先要落實“三查”制度。使每個銀行員工工作安排具體的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”內(nèi)容、要求、依次仔細進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必需有信貸人員的調(diào)查演講和信用社的會辦記錄，都必需換人審查。其次要落實審貸分別制度，貸款發(fā)放實行審貸分別和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必需經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必需經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，肅穆查處違紀(jì)違規(guī)人員，對因違紀(jì)違規(guī)等緣由造成不良貸款的責(zé)任人實行在崗清收、下崗清收等行政懲罰，情節(jié)嚴(yán)峻者，由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)貸款賠償責(zé)任。

管理部工作安排篇7

為了順當(dāng)實現(xiàn)以上目標(biāo)，我們須要全部門人員的共同努力，須要全館各部門的共同協(xié)作，在館領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們將全力以赴，以“讀者第一，服務(wù)至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信念把各項工作做好更好?？傊?，圖書館辦公室的工作是一項既簡潔又困難，既籠統(tǒng)又詳細的工作，做好并不簡單。這須要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時也須要館領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、關(guān)切和引導(dǎo)，從轉(zhuǎn)變思想觀念、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。

一、指導(dǎo)思想

我校高三年級在學(xué)校黃校長和學(xué)部張校長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，以“務(wù)實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教化教學(xué)工作，樹立劇烈的憂患意識和質(zhì)量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“驚慌、有序、科學(xué)、高效”的教學(xué)氛圍中完成各項高考指標(biāo)，再續(xù)我校高考輝煌！

二、人力資源分析

（一）學(xué)生狀況：

1、20xx屆高三年級現(xiàn)有12個教學(xué)班，共有學(xué)生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人（音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人）。

2、高一入學(xué)成果只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學(xué)生，學(xué)生起點較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）老師狀況：

本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大部分老師閱歷豐富，多年在高三教學(xué)，有敬業(yè)精神。

三、奮斗目標(biāo)

1．德育目標(biāo)：強化平安意識，平安責(zé)任重于泰山；培育有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代化公民；為高校輸送一大批合格的中學(xué)畢業(yè)生。

2．高考目標(biāo)：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”；要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標(biāo)。詳細高考奮斗目標(biāo)如下：

略

四、高考備考措施

（一）年級工作方面

1．加強組織保障。成立高三年級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，年級長和部分班主任、備課組長為組員。高三領(lǐng)導(dǎo)小組主要把握高三年級的.備課方向，針對高三年級的重要事情進行決策。

2．加強制度保障。建立正常年級例會制度，如每大周（二周）的班主任會例會、年級老師工作例會、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成果分析會等。建立年級日常檢查制度，如年級老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學(xué)工作檢查制度，確保年級工作正常有序地開展。

3．制定目標(biāo)激勵。依據(jù)年級制定的總體目標(biāo)，然后依據(jù)各班學(xué)生的詳細狀況制定各班的高考目標(biāo)。班主任再依據(jù)年級給定的目標(biāo)劃定各層次學(xué)生培育對象，依據(jù)學(xué)生培育對象，科任老師要和班主任簽訂目標(biāo)責(zé)任書，班主任和年級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年級和學(xué)部簽訂目標(biāo)責(zé)任書充。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處。

4．抓住三個工作為“核心”。即以年級組長、班主任、備課組長工作為核心。

（1）以年級組長工作為“核心”。作為高三年級年級組長，肯定要有明確的奮斗目標(biāo)，堅決的信念，堅決的決斷實力和執(zhí)行力，確保高三年級全體師生備考工作學(xué)習(xí)有序、高效推動。

（2）以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。班主任管理班級，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點（早讀、下午第一節(jié)、晚自習(xí)起先時）到崗，堅持每日檢查學(xué)生到校狀況，做好相關(guān)記錄；制度有保證，建立好班規(guī)，獎懲分明；手段方法有保證，建立每個學(xué)生的成果表現(xiàn)跟蹤表，全程對學(xué)生的學(xué)習(xí)予以指導(dǎo)，思想予以引導(dǎo)。

（3）以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要同心協(xié)力探討考綱、教材、教法，探討學(xué)生狀況，探討高考出題的動向，制定合理的教學(xué)方案，并做到統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學(xué)資料和練習(xí)的“四統(tǒng)一”。年級對每個備課組的集體備課不定時抽查。主動組織并參與“每天公開課”活動，做好聽課評課，提高全組成員教學(xué)教研水平。

（二）學(xué)生工作方面

1．從進入高三起先，年級大力整頓學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，為高三年級的復(fù)習(xí)備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標(biāo)、口號，做好板報，提煉班級精神，激勵學(xué)生士氣，大力營造學(xué)習(xí)氛圍，形成良好班風(fēng)學(xué)分。

2．開好幾個例會。各班每周的主題班會、年級不同層次學(xué)生的座談會、學(xué)生家長會、學(xué)生大會等。仔細傾聽學(xué)生及家長的心聲，不斷總結(jié)反思，提高我們復(fù)習(xí)教學(xué)備考的效率；

3．重視學(xué)生心理健康教化。班主任和任課老師在完成教學(xué)任務(wù)的同時要關(guān)切學(xué)生的心理健康，以及輔導(dǎo)、訂正學(xué)生的不良行為。面對心理出現(xiàn)異樣波動的學(xué)生，老師要剛好的進行心理疏導(dǎo)。

4．“提升尖子生，確保希望生，推動邊緣生”。年級依據(jù)班級學(xué)生狀況劃定每個班的尖子生、臨界生，對尖子生實行導(dǎo)師制，實行“人盯人戰(zhàn)術(shù)”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個學(xué)生有希望，讓每個學(xué)生都有事干。針對部分學(xué)生的“瘸腿”科目，要定安排、定時間、定措施、定方法，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注意德育引導(dǎo)，激勵其報考力所能及的高校大專，人人有希望，人人有動力。

（三）教學(xué)工作方面

1．注意高考探討，吃透新考試說明與課程標(biāo)準(zhǔn)。

（1）仔細開展對課程標(biāo)準(zhǔn)、新考試說明的探討，把握考試規(guī)律與復(fù)習(xí)方向，提高復(fù)習(xí)的針對性；

（2）要求每個老師統(tǒng)計探討近四年廣東省的高考試題，從探討中找尋高考命題規(guī)律、思路，提高我們復(fù)習(xí)備考的針對性和效率。

2．強力推行高效課程教學(xué)模式，力爭把每一堂課都落到實處。

（1）每堂課教學(xué)任務(wù)布置要明確，注意培育學(xué)生自學(xué)實力；

（2）每堂課老師都要總結(jié)閱歷得失，提高教學(xué)水平；

（3）年級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“每天公開課”、推門聽課，對教案、學(xué)案的檢查狀況及聽課狀況進行通報。

3．加強集體備課，因材施教搞好教學(xué)。

（1）老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；

（2）老師教學(xué)要因材施教。要依據(jù)不同層次的學(xué)生、不同類別的班，制定好教學(xué)安排、進度，因材施教，因材施考；

（3）備課組老師應(yīng)團結(jié)協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨立作戰(zhàn)。

（4）備課組要組織好“每天公開課”，年級用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評課。

4．仔細落實個別輔導(dǎo)。

（1）要求每位老師明確自己的輔導(dǎo)對象（尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導(dǎo)對象，即目標(biāo)責(zé)任書中的名單）。

（2）對輔導(dǎo)對象要堅持實施面對面輔導(dǎo)：面對目標(biāo)、面談思想、面批練習(xí)、面評測試。

5．講究練習(xí)質(zhì)量，不搞題海戰(zhàn)術(shù)。

（1）本學(xué)期，各學(xué)科進入高三第一輪復(fù)習(xí)，要求各備課組要留意精選練習(xí)題和考試題，注意第一輪復(fù)習(xí)基礎(chǔ)學(xué)問的落實，不搞偏題怪題；

（2）主要針對自己所教學(xué)生層次，精選習(xí)題，有的放矢，分層訓(xùn)練，特殊是一般班、美術(shù)班老師要把握好教學(xué)難度；

（3）嚴(yán)格按學(xué)校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內(nèi)訓(xùn)練與測試，年級將每周公布學(xué)生作業(yè)量統(tǒng)計。

6．注意考試成果分析與考試講評。每次考試后搞好成果分析，仔細開好“四會”：即老師成果分析會、備課組會、班級科任老師會、學(xué)生表彰大會等。

7．抓好藝體傳媒班常規(guī)教學(xué)與管理。

（1）要求高三藝體傳媒班老師及早制定本學(xué)期教學(xué)安排，教學(xué)安排須周詳并切實可行：

（2）定期召開藝體傳媒班科任老師會，研討教學(xué)方面的問題及學(xué)生個案，落實個別輔導(dǎo)狀況，剛好處理工作中遇到的新問題、新狀況；

（3）藝體傳媒班班的文化備考要重視基礎(chǔ)和重點，大膽取舍，具體安排：

（4）對于美術(shù)術(shù)科上線的學(xué)生要實行重點盯防和輔導(dǎo)，確保文化上線。

8．充分相識“文綜、理綜”在高考中的重要地位。

（1）在高三年級成立文綜、理綜備課組，指定專人負責(zé)，以協(xié)調(diào)文綜、理綜的教學(xué)工作及備考工作；

（2）從高三其次學(xué)期起先，支配每周一次的文綜、理綜訓(xùn)練，年級統(tǒng)一組織考試?？纪旰?，全部綜合科老師必需在當(dāng)天晚上集中閱卷，其次天剛好講評；

（3）仔細探討廣東近四年以來的文綜、理綜試題，從中確定每個學(xué)科?？伎键c，針對這些考點，建立題庫，在高三其次學(xué)期進行強化訓(xùn)練。

9．加強校際之間備考溝通。通過年級間、學(xué)科間干脆對接，學(xué)科研討會對接，相互溝通借鑒、學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校在備考中的好思想、好做法，少走彎路，提高效率。

管理部工作安排篇8

一、仔細總結(jié)管理模式，運行機制方面的閱歷，為深化兩校區(qū)管理改革供應(yīng)依據(jù)

仔細總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分區(qū)運行、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行“會議集中決策、各部門分工負責(zé)、相互協(xié)調(diào)相互協(xié)作”的運行機制。

二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深化實際工作下移，調(diào)查探討，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)第一手資料。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、與各個職能部門溝通的平臺，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題。

3.全面實行管委會會議精神，深化實際，剛好協(xié)調(diào)解絕好各方面問題，特殊是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通。

三、幫助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.幫助做好發(fā)改委項目開工前的各項打算工作，重點做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計優(yōu)化工作，確保項目完成時各項功能完善好用。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè)，爭取利用國家財政專項資金完成整個校內(nèi)及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè)。

四、加強金石灘校區(qū)各項制度建設(shè)，通過不斷完善和優(yōu)化OA系統(tǒng)，不斷提高科學(xué)化管理水平，不斷完善數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)，充分發(fā)揮其作用。

五、加強與金石灘地區(qū)各政府的溝通與聯(lián)系，為新校區(qū)的發(fā)展供應(yīng)良好外部環(huán)境。

管理部工作安排篇9

第一部分：加強部門自身建設(shè)

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、依據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

三、接著績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部接著進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手綜合管理部工作安排冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部安排在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上安排半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時應(yīng)剛好與員工所在部門負責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對運用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

第三部分：建立人才聘請與評定標(biāo)準(zhǔn).

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

一、聘請詳細實施方案：

1、聘請前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4、安排實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工舉薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)舉薦等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（詳細視狀況另定）。

二、人員流淌與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理