2014年5月自考11751企業(yè)成本管理會計(jì)試題及答案含解析

企業(yè)成本管理會計(jì)年月真題

1175120145

1、【單選題】基層監(jiān)管人員最關(guān)注的信息是（）

戰(zhàn)術(shù)信息

戰(zhàn)略信息

A:

運(yùn)營信息

B:

反映公司目標(biāo)的信息

C:

答D:案：C

解析：運(yùn)營信息是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必須的信息。教材8

2、【單選題】某企業(yè)每天最高耗用500公斤A材料，收到A材料的最高間隔時(shí)間為10天，

該企業(yè)的再訂貨點(diǎn)是（）

5000公斤

500公斤

A:

50公斤

B:

0公斤

C:

答D:案：A

解析：500*10=5000公斤

3、【單選題】下列業(yè)務(wù)中，最不可能為資本密集型的是（）。

汽車組裝

煉油

A:

鋼鐵制造

B:

理發(fā)

C:

D答:案：D

解析：資本密集型是指在單位產(chǎn)品成本中，資本成本與勞動成本相比所占比重較大，每個(gè)

勞動者所占用的固定資本和流動資本金額較高的產(chǎn)業(yè)。如冶金工業(yè)、石油工業(yè)、機(jī)械制造

業(yè)等重工業(yè)；理發(fā)不是。

4、【單選題】存貨分類的帕累托法是指（）

數(shù)量占20%的存貨，價(jià)值占80%

數(shù)量占80%的存貨，價(jià)值占80%

A:

B:

數(shù)量占80%的存貨，價(jià)值占20%

數(shù)量占20%的存貨，價(jià)值占20%

C:

答D:案：A

解析：帕累托分類法：基于存貨價(jià)值與存貨數(shù)量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，80%

的存貨價(jià)值其數(shù)量只占20%。教材59

5、【單選題】下列屬于變動成本的是（）

機(jī)器設(shè)備的購置成本

支付的傭金

A:

廠房租金

B:

高層管理人員的工資

C:

答D:案：B

解析：變動成本是隨著業(yè)務(wù)量的變化而變動的成本。例如隨著生產(chǎn)量的增加而增加的直接

人工成本和材料成本。一些間接費(fèi)用也屬于變動成本，例如支付給銷售人員的傭金可能會

隨著銷售量的增加而上升。支付給司機(jī)的工資也會隨著銷售量的變化而變化。教材22

6、【問答題】解釋修正成本的含義，并舉例說明其成本處理方法。

答案：修正成本，是生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)企業(yè)為修復(fù)產(chǎn)品而花費(fèi)的額外成本。成本處

理方法：（1）如果可以將失誤直接歸屬于某一項(xiàng)工作或工序，那么就可將修正成本作為

直接成本計(jì)入這項(xiàng)工作；例如，如果某批材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就需要進(jìn)行修正，從而發(fā)

生額外費(fèi)用；（2）然而，如果修正過程涉及的范圍廣、頻率高，那么修正成本更可能作

為制造費(fèi)用處理，并使用完全成本法將其分?jǐn)?。例如，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)可能有必要

增加某些專項(xiàng)設(shè)備的投入。

7、【問答題】解釋邊際收入的含義，并舉例說明。

答案：邊際收入，是指銷售量每增加一單位時(shí)總收入的增加額。正常情況下，邊際收入會

隨著銷售量的增加而下降，因?yàn)闉榱双@得較高的銷售量，有必要降價(jià)。例如：如果銷售

100件產(chǎn)品的收入是324元，銷售101件產(chǎn)品的收入是379元，那么，第101件產(chǎn)品的邊

際收入為55元。

8、【問答題】說明差異分析的含義以及例外管理在差異分析中的運(yùn)用。

答案：差異分析，是通過分析差異來評價(jià)企業(yè)的業(yè)績，以便讓管理層采取正確的措施。正

常情況下，邊際收入會隨著銷售量的增加而下降，因?yàn)闉榱双@得較高的銷售量，有必要降

價(jià)。例外管理在差異分析中的運(yùn)用：管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心存在問題的程序以及最大的差異：

（1）如果程序看上去運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就不用去管；（2）如果差異很小，就不好對企業(yè)的盈利

能力產(chǎn)生重大影響，只需要采取正確的措施就可以對其忽略不計(jì)。

9、【問答題】**閱讀下面案例，回答問題。**巨龍金屬有限責(zé)任公司巨龍金屬有限責(zé)任

公司是一家為東南亞企業(yè)提供各類金屬配件的制造業(yè)企業(yè)，最近打算把以為擴(kuò)展到全球。

公司的執(zhí)行主席彼得教授研究制造企業(yè)的發(fā)展已有多年，是該領(lǐng)域的專家。2010年，彼得

教授被巨龍公司任命時(shí)，公司正面臨銷售困境，甚至有生存危機(jī)。自從彼得教授加入后，

公司境況大為好轉(zhuǎn)，其發(fā)展前景被大多數(shù)外部評論人士看好。彼得教授認(rèn)為，公司境況的

轉(zhuǎn)變主要靠內(nèi)部因素。他特別提到，兩年前提出的愿景和開始使用的平衡計(jì)分卡發(fā)揮了一

定的作用。董事會讓彼得教授提交一份階段性報(bào)告，一方面可以消除部分董事會成員對公

司財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心；另一方面也可以提供給媒體，此外，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要發(fā)行新股，

這份報(bào)告也可以作為輔助材料。在學(xué)生們的協(xié)助下，彼得教授收集了如下信息：

利用案例信息，計(jì)算巨龍公司的三個(gè)財(cái)務(wù)比率，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果評價(jià)其財(cái)務(wù)狀況（要求寫

出計(jì)算過程）。

答案：2013年實(shí)際值：股權(quán)資本回報(bào)率=26/509=5.1%毛利率=39/325=12%凈利率

=26/325=8%2013年預(yù)測值：股權(quán)資本回報(bào)率=37/515=7.2%毛利率=41/355=11.5%凈利率

=37/355=10.4%通過比較，發(fā)現(xiàn)公司對財(cái)務(wù)情況好轉(zhuǎn)的預(yù)期有些樂觀。

10、【問答題】**閱讀下面案例，回答問題。**巨龍金屬有限責(zé)任公司巨龍金屬有限責(zé)任

公司是一家為東南亞企業(yè)提供各類金屬配件的制造業(yè)企業(yè)，最近打算把以為擴(kuò)展到全球。

公司的執(zhí)行主席彼得教授研究制造企業(yè)的發(fā)展已有多年，是該領(lǐng)域的專家。2010年，彼得

教授被巨龍公司任命時(shí)，公司正面臨銷售困境，甚至有生存危機(jī)。自從彼得教授加入后，

公司境況大為好轉(zhuǎn)，其發(fā)展前景被大多數(shù)外部評論人士看好。彼得教授認(rèn)為，公司境況的

轉(zhuǎn)變主要靠內(nèi)部因素。他特別提到，兩年前提出的愿景和開始使用的平衡計(jì)分卡發(fā)揮了一

定的作用。董事會讓彼得教授提交一份階段性報(bào)告，一方面可以消除部分董事會成員對公

司財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心；另一方面也可以提供給媒體，此外，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要發(fā)行新股，

這份報(bào)告也可以作為輔助材料。在學(xué)生們的協(xié)助下，彼得教授收集了如下信息：

結(jié)合案例信息，列舉兩組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，并說明它們可能給巨龍公司帶來的影響。

答案：銷售收入從235百萬元增長到325百萬元：表明該公司銷售狀況良好；國內(nèi)市場銷

售收入占比從11%上升到18%：從2012年開始高于行業(yè)平均值。

11、【問答題】**閱讀下面案例，回答問題。**巨龍金屬有限責(zé)任公司巨龍金屬有限責(zé)任

公司是一家為東南亞企業(yè)提供各類金屬配件的制造業(yè)企業(yè)，最近打算把以為擴(kuò)展到全球。

公司的執(zhí)行主席彼得教授研究制造企業(yè)的發(fā)展已有多年，是該領(lǐng)域的專家。2010年，彼得

教授被巨龍公司任命時(shí)，公司正面臨銷售困境，甚至有生存危機(jī)。自從彼得教授加入后，

公司境況大為好轉(zhuǎn)，其發(fā)展前景被大多數(shù)外部評論人士看好。彼得教授認(rèn)為，公司境況的

轉(zhuǎn)變主要靠內(nèi)部因素。他特別提到，兩年前提出的愿景和開始使用的平衡計(jì)分卡發(fā)揮了一

定的作用。董事會讓彼得教授提交一份階段性報(bào)告，一方面可以消除部分董事會成員對公

司財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心；另一方面也可以提供給媒體，此外，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要發(fā)行新股，

這份報(bào)告也可以作為輔助材料。在學(xué)生們的協(xié)助下，彼得教授收集了如下信息：

結(jié)合案例信息，運(yùn)用非財(cái)務(wù)指標(biāo)說明巨龍公司的兩個(gè)優(yōu)勢和兩個(gè)劣勢。

答案：優(yōu)勢：（1）罷工天數(shù)從2010年的74天下降到2013年的59天說明員工的滿意度

有所提高，并且低于行業(yè)平均值104天；（2）職位內(nèi)部招募率從2010年的12%上升到

2013年的20%，這一指標(biāo)再次說明員工對其工作比較滿意，對公司前景充滿信心，該指標(biāo)

高于行業(yè)平均值15%。劣勢：（1）廢品率雖然低于行業(yè)平均值，但2013年開始上升；

（2）及時(shí)送貨銷售收入占比從2012年的85%下降到2013年的65%，改指標(biāo)比行業(yè)平均值

75%低10%......

12、【問答題】**閱讀下面案例，回答問題。**巨龍金屬有限責(zé)任公司巨龍金屬有限責(zé)任

公司是一家為東南亞企業(yè)提供各類金屬配件的制造業(yè)企業(yè)，最近打算把以為擴(kuò)展到全球。

公司的執(zhí)行主席彼得教授研究制造企業(yè)的發(fā)展已有多年，是該領(lǐng)域的專家。2010年，彼得

教授被巨龍公司任命時(shí)，公司正面臨銷售困境，甚至有生存危機(jī)。自從彼得教授加入后，

公司境況大為好轉(zhuǎn)，其發(fā)展前景被大多數(shù)外部評論人士看好。彼得教授認(rèn)為，公司境況的

轉(zhuǎn)變主要靠內(nèi)部因素。他特別提到，兩年前提出的愿景和開始使用的平衡計(jì)分卡發(fā)揮了一

定的作用。董事會讓彼得教授提交一份階段性報(bào)告，一方面可以消除部分董事會成員對公

司財(cái)務(wù)狀況的擔(dān)心；另一方面也可以提供給媒體，此外，公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要發(fā)行新股，

這份報(bào)告也可以作為輔助材料。在學(xué)生們的協(xié)助下，彼得教授收集了如下信息：

采用平衡計(jì)分卡對巨龍公司的現(xiàn)狀作出評價(jià)。

答案：（1）顧客方面：可結(jié)合老顧客銷售收入占比等指標(biāo)作出評價(jià)；（2）內(nèi)部流程方

面：可結(jié)合廢品率等指標(biāo)作出評價(jià)；（3）學(xué)習(xí)與成長方面：可結(jié)合職位內(nèi)部招募率等指

標(biāo)作出評價(jià)；（4）財(cái)務(wù)方面：可結(jié)合銷售收入等指標(biāo)作出評價(jià)。

13、【問答題】某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要

經(jīng)過三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000

元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共

同成本的分配基礎(chǔ)。說明聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的區(qū)別，并各舉一例。

答案：聯(lián)產(chǎn)品：是指單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達(dá)工序的某一

個(gè)階段，即分離點(diǎn)之前彼此之間不能加以區(qū)別。聯(lián)產(chǎn)品具有不同的價(jià)值，因此必須單獨(dú)計(jì)

算成本。例如,提煉原油工序中產(chǎn)生的幾種產(chǎn)品：汽油、柴油、煤油。副產(chǎn)品：是指伴隨

主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，它們只具有很小的銷售價(jià)值。副產(chǎn)品不具有實(shí)際

的銷售價(jià)值，因此沒有必要單獨(dú)核算其成本。例如，鋸木廠生產(chǎn)的幾種產(chǎn)品：鋸屑、樹

皮……

14、【問答題】某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要

經(jīng)過三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000

元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共

同成本的分配基礎(chǔ)。假設(shè)公司本月沒有其他支出，請分別計(jì)算A和B產(chǎn)品分配的共同成本。

答案：共同成本的分配過程：A產(chǎn)品=12000×1000÷4000=3000元B產(chǎn)品

=12000×3000÷4000=9000元銷售收入的計(jì)算過程：A產(chǎn)品銷售收入=4×1000=4000元B

產(chǎn)品銷售收入=2.5×3000=7500元銷售利潤的計(jì)算過程：A產(chǎn)品的銷售利潤=4000-

3000=1000元B產(chǎn)品的銷售利潤=7500-9000=-1500元

15、【問答題】某公司生產(chǎn)A與B兩種產(chǎn)品，在可被區(qū)分為單獨(dú)產(chǎn)品之前，這兩種產(chǎn)品需要

經(jīng)過三道生產(chǎn)工序。本月該公司生產(chǎn)了1000件A產(chǎn)品和3000件B產(chǎn)品，一共發(fā)生了12000

元的共同成本。其中，A產(chǎn)品的售價(jià)為4元，B產(chǎn)品的售價(jià)為2.5元。該公司以產(chǎn)品產(chǎn)量為共

同成本的分配基礎(chǔ)。闡述服務(wù)與產(chǎn)品的四個(gè)區(qū)別，并舉例說明。

答案：服務(wù)于產(chǎn)品的區(qū)別：（1）服務(wù)是無形的，而產(chǎn)品是有形的；（2）提供服務(wù)與消費(fèi)

是同時(shí)進(jìn)行的；（3）容易消失而不能儲存，如，旅行社提供的服務(wù)；（4）服務(wù)可能會因

顧客的需求而出現(xiàn)微小變化。如，52歲以上的顧客與25歲以下的顧客的要求可能是不同

的。

16、【問答題】企業(yè)在進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，通常會以產(chǎn)品的市場價(jià)格作為定價(jià)基礎(chǔ)。繪圖解釋

市場價(jià)格和市場均衡的含義。

答案：

。價(jià)格通常由供求雙方的力量

來決定；供求曲線的交點(diǎn)叫均衡點(diǎn)，說明了市場建立的價(jià)格、生產(chǎn)水平及銷售量的情況；

當(dāng)沒有變化時(shí)，均衡點(diǎn)被認(rèn)為是穩(wěn)定的一點(diǎn)，除非供給與需求任何一方發(fā)生變化。

17、【問答題】當(dāng)市場發(fā)生變化時(shí)，市場均衡也會相應(yīng)發(fā)生變化。繪圖并說明市場均衡發(fā)生

的變化。

答案：

（1）市場需求上升D0表示最初

的需求曲線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)a（P0,Q0）。如果需求上升，則出現(xiàn)新

的需求曲線D1,這條線與供給曲線相交于不同的點(diǎn)，需求變化的結(jié)果是價(jià)格上升到P1,而

成交量上升到Q1。因此，需求的上升導(dǎo)致了價(jià)格與成交量及銷售的上升。（2）市場供給

上升D1表示最初的需求曲

線，它與最初的供給曲線相交產(chǎn)生均衡點(diǎn)a（P1,Q1）。如果供給上升，則出現(xiàn)新的供給曲

線S2,這條線與需求曲線相交于不同的點(diǎn)，供給的上升導(dǎo)致價(jià)格下降到P2,而成交量上升

到Q2。因此，供給的上升導(dǎo)致了價(jià)格的下降與成交量的上升。

18、【問答題】簡述預(yù)算控制的過程。

答案：（1）預(yù)算控制過程包括公司對未來的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這

些目標(biāo)。（2）控制過程有三個(gè)要素：制定計(jì)劃、比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)、差異分析；

（3）控制系統(tǒng)中最重要的步驟是對預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異進(jìn)行分析；（4）根據(jù)差異

分析結(jié)果，對計(jì)劃進(jìn)行修訂，并重新開始新的一輪預(yù)算控制過程；（5）編制預(yù)算時(shí)，無

論選擇何種預(yù)算方法，首先都要明確公司的主要預(yù)算因素，例如機(jī)器生產(chǎn)能力，因?yàn)楣?/p>

最多能夠生產(chǎn)出于令機(jī)器滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)相對應(yīng)的產(chǎn)量；（6）通常情況下，公司會將市場需

求量作為主要預(yù)算因素。

19、【問答題】指出預(yù)算控制過程能夠給企業(yè)帶來的兩個(gè)好處以及可能存在的兩個(gè)問題。

答案：好處：（1）預(yù)算是突出損失、浪費(fèi)與無效率的一種方法；（2）預(yù)算是劃分責(zé)任的

一種方法；（3）預(yù)算有助于確保資金有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利用率低的項(xiàng)目；（4）預(yù)算有

助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。問題：（1）如果設(shè)置的目標(biāo)較低員工就會缺少干勁，不可能

達(dá)到期望的結(jié)果；（2）如果預(yù)算沒有彈性，則目標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大；（3）當(dāng)

實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算將失去控制作用，并且員工可能會產(chǎn)生自滿情緒。

20、【問答題】解釋并舉例說明彈性預(yù)算的含義，同時(shí)指出采用彈性預(yù)算的好處。

答案：（1）彈性預(yù)算完全按照固定預(yù)算編制的方法編制，包括與不同業(yè)務(wù)量水平對應(yīng)1

的預(yù)算表；（2）例如業(yè)務(wù)量水平為1000單位，采用彈性預(yù)算時(shí)，企業(yè)同時(shí)要按800及

1200單位的業(yè)務(wù)量編制預(yù)算；（3）采用彈性預(yù)算的好處是可以對預(yù)算業(yè)務(wù)量和實(shí)際業(yè)務(wù)

量下的銷售收入和成本進(jìn)行對比。

21、【問答題】XYZ有限公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每周35小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是每小時(shí)8.5元。

公司預(yù)計(jì)員工每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品。如果員工的產(chǎn)量超過這一水平，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):如果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則每件獎(jiǎng)勵(lì)3元；如果存在瑕疵，則每件獎(jiǎng)勵(lì)2元。以下

是三位員工的工作情況：員工1——每周工作35小時(shí)，800件產(chǎn)品，其中20件瑕疵品。員工

2——每周工作35小時(shí)，700件產(chǎn)品，沒有瑕疵品。員工3——每周工作35小時(shí)，900件產(chǎn)

品，其中60件瑕疵品。解釋計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資的區(qū)別。

答案：計(jì)時(shí)工資：（1）用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資；（2）可以參照標(biāo)準(zhǔn)工作周

來設(shè)置；（3）如果工人超過了工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，他們就有資格按照超正常工資率獲得超時(shí)報(bào)

酬，例如按1.5倍或雙倍工資率。計(jì)件工資：（1）員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資

率獲得報(bào)酬；（2）是一種簡單的激勵(lì)計(jì)劃；（3）員工生產(chǎn)的數(shù)量越多，獲得的報(bào)酬越

高。

22、【問答題】XYZ有限公司的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間是每周35小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率是每小時(shí)8.5元。

公司預(yù)計(jì)員工每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品。如果員工的產(chǎn)量超過這一水平，公司將給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):如果完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則每件獎(jiǎng)勵(lì)3元；如果存在瑕疵，則每件獎(jiǎng)勵(lì)2元。以下

是三位員工的工作情況：員工1——每周工作35小時(shí)，800件產(chǎn)品，其中20件瑕疵品。員工

2——每周工作35小時(shí)，700件產(chǎn)品，沒有瑕疵品。員工3——每周工作35小時(shí)，900件產(chǎn)

品，其中60件瑕疵品。請利