企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)：戰(zhàn)略整合

企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)：戰(zhàn)略整合導(dǎo)讀：戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購(gòu)重組成功的基礎(chǔ)。并購(gòu)本身是尋求長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略行為，但并購(gòu)后形成的新企業(yè)并不僅僅是原有兩家企業(yè)的簡(jiǎn)單放大或疊加。戰(zhàn)略整合體系包括企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。并購(gòu)本身是尋求長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略行為，但并購(gòu)后形成的新企業(yè)并不僅僅是原有兩家企業(yè)的簡(jiǎn)單放大或疊加。并購(gòu)的完成只是整個(gè)并購(gòu)過程的一半，事實(shí)上，并購(gòu)之后就意味著一個(gè)新的企業(yè)的誕生。此時(shí)，企業(yè)的首要解決方案就是制定戰(zhàn)略目標(biāo)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層明確了被整合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，知道如何運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)，收購(gòu)才會(huì)有良好的反應(yīng)。因此，戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購(gòu)重組成功的基礎(chǔ)。下面就來(lái)介紹一下戰(zhàn)略整合體系。企業(yè)戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略整合體系包括企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。1、企業(yè)使命與目標(biāo)整合首先需要指出的是，每個(gè)企業(yè)的使命和目標(biāo)是不同的。企業(yè)的使命是確定要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標(biāo)是在未來(lái)的某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)其使命所取得的長(zhǎng)期成果。其次，在并購(gòu)之前，即使雙方從事同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雙方的使命和目標(biāo)也是不同的。當(dāng)并購(gòu)交易完成后，具有不同使命和目標(biāo)的企業(yè)將重組為一個(gè)企業(yè)。如果兩種使命和目標(biāo)不結(jié)合，雙方的員工就會(huì)向不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工也就無(wú)法聚集在一起，阻礙新企業(yè)的良好發(fā)展。因此，在并購(gòu)后的戰(zhàn)略整合過程中，整合企業(yè)的使命和目標(biāo)是非常重要的。2、企業(yè)總體戰(zhàn)略整合企業(yè)總體戰(zhàn)略(即企業(yè)戰(zhàn)略)是對(duì)企業(yè)整體情況作出的長(zhǎng)期規(guī)劃，以適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，主要解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展路徑等問題。并購(gòu)后，內(nèi)部條件和外部環(huán)境不再匹配。需要整合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，平衡企業(yè)的內(nèi)外部條件。簡(jiǎn)言之，就是并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)合并后對(duì)整體戰(zhàn)略的調(diào)整、融合和重構(gòu)。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的整合對(duì)并購(gòu)交易的成功與否至關(guān)重要,要想使并購(gòu)后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到理想的效果,主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)項(xiàng)來(lái)彌補(bǔ)被并購(gòu)企業(yè)的弱項(xiàng),同時(shí)吸收目標(biāo)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)合二者的優(yōu)劣勢(shì)，并把目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去,取得良好的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在并購(gòu)之后，購(gòu)并雙方的所面對(duì)的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購(gòu)后在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面進(jìn)行整合，避免雙方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。新企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購(gòu)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，就必須整合內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以防止因并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不匹配性而出現(xiàn)摩擦、沖突。否則，并購(gòu)企業(yè)不僅會(huì)因摩擦、沖突消耗寶貴的內(nèi)部資源，還會(huì)喪失進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是非常必要的。4、企業(yè)職能戰(zhàn)略整合企業(yè)職能戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須與企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。企業(yè)職能戰(zhàn)略必須貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及在企業(yè)相應(yīng)職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源