車間5S培訓(xùn)第一期課件

5S現(xiàn)場管理講座

專題培訓(xùn)5SQuality車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第一講：5S現(xiàn)場管理之概述第二講：現(xiàn)場管理八大浪費

第三講：如何推行5S管理法

講座目錄車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd序言

根據(jù)資料顯示，許多企業(yè)把推行5S活動當(dāng)做是提升企業(yè)效率的基礎(chǔ)，5S就是俗稱的環(huán)境品質(zhì)，唯有將環(huán)境品質(zhì)做完整規(guī)劃，系統(tǒng)品質(zhì)【ISO9000、TQM】才能走的更踏實，在企業(yè)經(jīng)營瞬息萬變且競爭日益激烈的今天，如何導(dǎo)入5S管理，扎下企業(yè)的根，已是愈來愈重要的課題。

5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）在企業(yè)管理中可以說是推動企業(yè)前進(jìn)的手，面對著日日與我們?yōu)槲榈墓ぷ鳝h(huán)境、成本過高、效率低下、品質(zhì)不佳、努力不足、…等問題，若不冷靜的加以分析與檢討，我們實在很難突破現(xiàn)狀，而5S就是突破現(xiàn)狀與解決這些問題的左右手，因為問題的發(fā)5S管理車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd序言生有其潛在的因素，我們只有找出問題的根源才能對癥下藥。一般而言，5S管理不佳的工廠或企業(yè)往往是問題頻發(fā)、浪費頻繁的源頭，因此在管理上比較不容易走上正規(guī)，而透過5S管理的推行，可以將這些問題透明化并加以徹底的解決。在推動5S的活動中，所運用的各種方法與技巧，其實就是一種合理化的工具，也是一種培養(yǎng)人才最佳的途徑，借著5S活動的推行，可建立起經(jīng)營者、管理者、作業(yè)者共同的管理語言，也讓工廠或企業(yè)持續(xù)不斷的合理化，進(jìn)一步奠定管理的根基。5S管理車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第一講

5S現(xiàn)場管理之概述一、5S的基本概念二、5S活動的內(nèi)容三、5S活動的原則四、5S管理的作用S5車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd一、5S的基本概念

5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(ShITSuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為5S活動。

5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd5S可以從一下幾方面理解：1.杜絕馬馬虎虎的工作態(tài)度、粗枝大葉的工作作風(fēng)，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真的對待工作中的每一件小事）；2.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理規(guī)定；3.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了；4.文明禮貌。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd二、5S活動的內(nèi)容

一、整理（seiri）

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

要點是：對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：

1、改善和增加作業(yè)面積；

2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

3、減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；

4、消除管理上的混放、混料等差錯事故；

5、有利于減少庫存量，節(jié)約資金；

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd你還在為找不到工具而煩惱嗎？車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd二、整頓

（seiton）

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

整頓活動的要點是：

1、需要的物品要有明確的放置場所；要便于尋找，消除因混放而造成的差錯；

2、物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些，偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些。

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作己發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理——定點、定位、定量。

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整頓的辦法（三原則）1、規(guī)定放置場所物品的放置場所要設(shè)定，即定點、定位、定量，生產(chǎn)現(xiàn)場只放真正需要的物品。三定：定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。2、規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法是指查找容易且取放方便；區(qū)分什么放在遠(yuǎn)處、什么放在近處，近處只放必須的東西。生產(chǎn)整體布局應(yīng)該是：使用次數(shù)多的放在附近，重的東西放在容易搬運的地方。3、遵循保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪拿走、還放回哪兒，最好做好標(biāo)識，一一對應(yīng)。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要，這是搞好整理、整頓決定性的辦法。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd三、清掃（seiso）

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會帶來什么：

1.使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；

2.影響大家的工作情緒，降低工作熱情，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd清掃活動的要點是1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

2、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；

3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd四、清潔

(seikeetsu)

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且員工本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須等；

3、員工不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的"清潔"，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd五、素養(yǎng)

(shitsuke)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，“我的區(qū)域，我的臉面”，從簡單做起，從小事做起，開始約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣，作業(yè)者要培養(yǎng)成為自己行為負(fù)責(zé)的習(xí)慣，努力提高個人的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S現(xiàn)狀反映一個企業(yè)的整體精神面貌。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd不同層次企業(yè)5S現(xiàn)狀車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd我們屬于幾流？車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd三、5S活動的原則

一、自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。要充分依靠現(xiàn)場人員，用"美"的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

二、勤儉辦廠的原則

應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。

三、持之以恒原則

5S活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。要將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；要堅持PDCA持續(xù)改善。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd四、5S管理的作用

5S現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認(rèn)識。

1、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

2、員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

3、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。

4、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd干凈整潔、一目了然車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd五、5S管理的效用（一）、提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。（二）、提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動改善的意愿對自己的工作易付出愛心與耐心（三）、減少浪費人的浪費減少場所浪費減少時間浪費減少以及以上所述的幾種浪費車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd（四）、安全有保障工作場所寬敞明亮通道暢通地上不會隨意擺放不該放置的物品

當(dāng)然安全就會有保障（五）、效率提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，不用找尋

效率自然會提升（六）、品質(zhì)有保障

品質(zhì)有保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”。5S就是要去除馬虎，品質(zhì)就會有保障。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd六、推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd1、虧損為零﹝5S為最佳的推銷員﹞·

至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場;無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多;知名度很高，很多人慕名來參觀;大家爭著來這家公司工作;人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮;整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。八零工廠車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd2、不良為零

﹝5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn);檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn);干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識;機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生;員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題;

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd3、浪費為零﹝5S是節(jié)約能手﹞5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多;避免庫房、貨架、天棚過剩;避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩;避免購置不必要的機(jī)器、設(shè)備;避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費;消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd4、故障為零﹝5S是交貨期的保證﹞工廠無塵化;無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高;模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高;每日進(jìn)行使用點檢，防患于未然。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd5、切換產(chǎn)品時間為零

﹝5S是高效率的前提﹞

模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間;整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升;徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd6、事故為零

﹝5S是安全的軟件設(shè)備﹞·整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用;物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素;工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然;人車分流，道路通暢;“危險”、“注意”等警示明確;員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè);所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd7、投訴為零

﹝5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者﹞人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進(jìn)步。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd8、缺勤率為零

﹝5S可以創(chuàng)造出快樂的崗位﹞一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強(qiáng)、不均衡等弊端;崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱;工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工;5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行改善;在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd總而言之，通過5S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長，逐漸發(fā)展成對地區(qū)，對國家有貢獻(xiàn)和影響力的大企業(yè)，并且最少過到四個相關(guān)方的滿意：⑴投資者滿意。通過5S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報;車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd⑵客戶滿意。表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點;

⑶雇員滿意。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感;⑷社會滿意。企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd七、5S管理的關(guān)系1、與ISO的關(guān)系：是切入點；2、與TPM的關(guān)系：是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理著眼點；3、與QC的關(guān)系：是質(zhì)量保證的支點；4、與卓越績效的關(guān)系：是提升績效的關(guān)鍵點；5、與精細(xì)化管理的關(guān)系：是從粗放型管理到精細(xì)型管理轉(zhuǎn)折點；6、TPM與TQM、JIT的關(guān)系。車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，Ltd第二講

現(xiàn)場管理八大浪費

一、人力資源的浪費二、機(jī)器設(shè)備的浪費三、物料物品的浪費

四、創(chuàng)意智商的浪費五、缺乏合作的浪費六、意外事故的浪費

七、時間資源的浪費八、空間環(huán)境的浪費

車間5S培訓(xùn)第一期SINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.，Ltd.，LtdSINMAGSINMAGBakeryEquipment（wuxi）CO.，Ltd.