供銷合作社資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作方案

第頁共頁供銷合作社資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作方案第一節(jié)總則為規(guī)范供銷合作社資產(chǎn)授權經(jīng)營管理，提高資產(chǎn)運營效益，建立健全供銷合作社資產(chǎn)授權經(jīng)營管理制度，根據(jù)《供銷合作社法》等有關規(guī)定，制定本工作方案。第二節(jié)工作目標一、提高資產(chǎn)使用效益，增加經(jīng)濟效益；二、規(guī)范資產(chǎn)授權經(jīng)營行為，防范風險；三、加強監(jiān)督管理，確保經(jīng)營活動合法合規(guī)。第三節(jié)工作內容一、資產(chǎn)管理授權1.資產(chǎn)授權機構的設立：設立供銷合作社資產(chǎn)授權管理委員會，負責資產(chǎn)授權管理工作。2.資產(chǎn)授權程序的制定：制定資產(chǎn)授權管理程序，包括資產(chǎn)申請、審批、授權、管理和監(jiān)督等環(huán)節(jié)，并明確責任分工。3.資產(chǎn)授權管理人員的培訓：培訓資產(chǎn)授權管理人員，提高其業(yè)務水平和管理能力，確保資產(chǎn)授權工作的順利進行。4.資產(chǎn)授權范圍的確定：根據(jù)供銷合作社的實際情況，確定資產(chǎn)授權的范圍，包括授權的資產(chǎn)種類和授權的金額限制等。二、資產(chǎn)投資管理1.投資方向的確定：根據(jù)供銷合作社的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，確定資產(chǎn)投資的方向，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品加工等領域。2.投資項目的選擇：對于資產(chǎn)投資項目，進行全面分析和評估，選擇符合供銷合作社發(fā)展戰(zhàn)略和風險可控的項目。3.投資決策的程序：建立資產(chǎn)投資決策的程序，包括項目申報、評審、決策等環(huán)節(jié)，并明確責任分工和審批權限。4.投資監(jiān)督管理：對已投資項目進行監(jiān)督管理，確保項目按照投資計劃和合同要求進行，及時解決項目運營中出現(xiàn)的問題。三、資產(chǎn)委托經(jīng)營管理1.資產(chǎn)委托經(jīng)營的條件：確定資產(chǎn)委托經(jīng)營的條件，包括經(jīng)營者的信譽度、經(jīng)營計劃的可行性等。2.委托合同的簽訂：與委托經(jīng)營者簽訂委托合同，明確雙方的權利義務、經(jīng)營期限和經(jīng)營方式等。3.委托經(jīng)營監(jiān)督管理：對委托經(jīng)營者進行監(jiān)督管理，確保其按照合同要求進行經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風險。四、資產(chǎn)風險管理1.風險評估和控制：對資產(chǎn)授權經(jīng)營活動進行風險評估，制定相應的風險控制措施，提前防范可能的風險。2.風險監(jiān)測和預警：建立資產(chǎn)風險監(jiān)測和預警機制，及時監(jiān)測和預警資產(chǎn)授權經(jīng)營活動中可能存在的風險。3.風險應急處置：對于發(fā)生的風險事件，及時采取應急措施，控制風險的擴大和影響范圍。五、資產(chǎn)利潤分配管理1.利潤分配政策：制定資產(chǎn)利潤分配政策，明確資產(chǎn)授權經(jīng)營活動的利潤分配比例和方式。2.利潤分配程序：建立利潤分配程序，包括利潤的計算、分配和支付等環(huán)節(jié)，并明確責任分工和審批權限。3.利潤分配監(jiān)督管理：對資產(chǎn)利潤分配進行監(jiān)督管理，確保利潤分配的公平合理，防止違規(guī)行為。六、監(jiān)督管理1.內部監(jiān)督：建立供銷合作社內部監(jiān)督機制，對資產(chǎn)授權經(jīng)營活動進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.外部監(jiān)督：接受上級業(yè)務主管部門的監(jiān)督，按照規(guī)定報送資產(chǎn)授權經(jīng)營活動的相關信息和報告。3.定期檢查：定期對資產(chǎn)授權經(jīng)營活動進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保資產(chǎn)授權經(jīng)營活動的正常進行。第四節(jié)工作計劃根據(jù)供銷合作社的發(fā)展需求和工作要求，制定相應的工作計劃，并確定工作進度和工作目標。第五節(jié)工作措施根據(jù)工作目標和工作內容，采取以下措施：一、加強組織領導，明確工作職責，落實工作責任，確保工作順利進行。二、健全資產(chǎn)授權經(jīng)營管理制度，明確資產(chǎn)授權的程序和要求，規(guī)范資產(chǎn)授權經(jīng)營行為。三、加強資產(chǎn)投資管理，科學選取投資項目，優(yōu)化投資結構，提高資產(chǎn)使用效益。四、加強資產(chǎn)委托經(jīng)營管理，嚴格審核委托經(jīng)營者的資質，密切監(jiān)督委托經(jīng)營活動。五、建立資產(chǎn)風險管理體系，完善風險評估和預警機制，及時應對可能出現(xiàn)的風險。六、健全資產(chǎn)利潤分配管理制度，確保資產(chǎn)利潤的公平合理分配。七、加強監(jiān)督管理，建立健全內部監(jiān)督機制，接受上級監(jiān)督，定期檢查資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作。第六節(jié)工作要求一、加強組織領導，落實工作責任。各級供銷合作社要切實加強資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作的組織領導，明確工作職責，明確資產(chǎn)授權經(jīng)營管理的責任人，并落實相應的工作責任。二、嚴格執(zhí)行資產(chǎn)授權經(jīng)營管理制度。各級供銷合作社要建立健全資產(chǎn)授權經(jīng)營管理制度，明確資產(chǎn)授權的程序和要求，規(guī)范資產(chǎn)授權經(jīng)營行為，防范風險。三、提高資產(chǎn)管理水平。各級供銷合作社要加強資產(chǎn)管理人員的培訓，提高其業(yè)務水平和管理能力，確保資產(chǎn)授權經(jīng)營工作的順利進行。四、加強資產(chǎn)風險管理。各級供銷合作社要建立完善資產(chǎn)風險管理體系，規(guī)范資產(chǎn)授權經(jīng)營活動，及時識別和應對可能出現(xiàn)的風險。五、加強監(jiān)督管理。各級供銷合作社要建立健全監(jiān)督管理機制，加強內部監(jiān)督，接受上級業(yè)務主管部門的監(jiān)督，定期檢查資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作的實施情況。第七節(jié)工作保障一、加強培訓。組織資產(chǎn)授權經(jīng)營管理人員進行培訓，提高其業(yè)務水平和管理能力。二、加強宣傳。通過企業(yè)內部刊物、網(wǎng)站等宣傳渠道，向全體員工宣傳供銷合作社資產(chǎn)授權經(jīng)營管理制度，增強員工的工作意識和紀律性。三、加強信息化建設。建立資產(chǎn)授權經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)授權經(jīng)營管理的信息化、網(wǎng)絡化管理。四、健全工作機制。建立健全工作會議制度，定期組織工作會議，研究解決資產(chǎn)授權經(jīng)營管理工作中的問題，推動工作的落實。第八節(jié)工作評估根據(jù)工作計劃和工作目標，進行工作評估，評估內容包括資產(chǎn)使用效益、經(jīng)濟效益、管理效