2023年行政主管年度工作總結(jié)(8篇)

年行政主管年度工作總結(jié)(實用8篇)總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這打算了總結(jié)有很強的客觀性特征。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應當怎么寫呢？以下是我收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。

行政主管年度工作總結(jié)篇一

從今年9月低開頭，我部便開頭投入到公司資質(zhì)的申報工作中。

3、通過鎮(zhèn)江中介，辦理了6本初級職稱;。

4、通過常州中介，勝利掛靠了13本中級職稱;。

5、通過公司專業(yè)人員的幫助，預備了基本的設備資料;6、相關(guān)所需的資料，在公司各部門的幫助下，有序開展。

行政主管年度工作總結(jié)篇二

大家好！

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。

1、注意學習，努力提升工作力量。

2、立足本職，完成各項文書工作。

3、熱忱細心，完成接聽接待工作。

4、樂觀主動，做好城市綜合整治工作。

6、多方聯(lián)系，做好水價調(diào)整工作。

樂觀協(xié)作公司做好水價調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系，了解相關(guān)信息，把握最新水價動態(tài)。

8、加強培訓，提高員工整體素養(yǎng)。

加強本崗位員工培訓教育，制訂學習方案，重點學習本崗位工作職責、業(yè)務流程、各種制度、專業(yè)學問等。通過多種形式，多種渠道的培訓活動，提高了員工整體素養(yǎng)。

9、參與活動，樹立公司良好形象。

行政主管年度工作總結(jié)篇三

大家好，本人于xx年xx月底來到行政事務部辦公室崗位，過去的一年，有感慨，有喜悅，有探究，有突破。在各級領導的關(guān)心指導和同事們的支持下，通過不斷地實踐和積累，自身素養(yǎng)和力量得到了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作狀況匯報如下：

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事，每一件細小的工作都可能牽一發(fā)而動全身，從而影響到公司的形象。自擔當行政主管后，快速投入到各項工作中，完成了各類文件起草、會議支配、信息上報、信訪接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務工作。特殊對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，避開因責任心不強造成公司經(jīng)濟損失和產(chǎn)生負面影響。

堅持把學習擺在重要位置，始終勤奮學習，樂觀進取，努力提高自我，不斷學習業(yè)務學問，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。利用空閑時間學習《應用文寫作大全》、《秘書學》和各種行業(yè)報刊雜志，以此提高自身素養(yǎng)和力量。

完成公司年度總結(jié)、目標完成狀況和下年度工作支配的起草、報送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報送各種請示、報告318份。校對、印發(fā)黨委、行政、工會、團委各類文件共198份。向市建委上報各種文材料163份，做到了準時、精確?????、規(guī)范，滿意了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好形象。

急躁接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務詢問、反映問題、投訴電話2860余個，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷，大量用戶消失用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個，都能夠準時、急躁的為用戶解答。接受、處理、反饋市建委12319服務平臺，市消費者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案，累計40余份。根據(jù)公司領導支配，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、支配和款待任務，一年來共接待來訪53次。業(yè)務款待煙、酒、會務用品均按公司標準，嚴格做好登記、領用、報銷工作。

依據(jù)上級工作部署，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實施方案，分別于xx年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動?；顒悠陂g每天收集整理活動開展狀況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，準時將整治狀況上報市建委。

行政主管年度工作總結(jié)篇四

行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門；是企業(yè)文化建設的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐。

20xx年下半年，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，轉(zhuǎn)變了管理模式，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，公司各部門都經(jīng)受著前所未有的考驗。在公司領導的大力支持下，行政人事部在這期間大膽嘗試，堅決的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓舞、共同協(xié)作，其它部門全力協(xié)作與監(jiān)督，最終在20xx年年底，使公司行政人事工作漸漸步入正軌。

為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報如下：

以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新，尋求人力資源管理新突破。

人力資源戰(zhàn)略管理：

行政人事部結(jié)合公司的進展規(guī)劃與領導的經(jīng)營思想，在20xx年下半年開頭搭建公司的人力資源管理體系，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的`建立：及聘請與配置、培訓與開發(fā)、勞動關(guān)系管理，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服務和幫助各部門管理的角色。

行政主管年度工作總結(jié)篇五

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應對工商、社保等機關(guān)的各項檢查。xxxx年，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標綻開工作，緊跟公司各項工作部署。現(xiàn)將xxxx年的工作做如下簡要總結(jié)。xxxx年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

1、依據(jù)各市場部人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。目前，已在重點市場廣東、云南、某、成都、武漢、南京等地聘請員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

3、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

6、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。

1、勝利組織營銷中心開業(yè)慶典：依據(jù)工作情景的需要，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè)。行政部打好提前戰(zhàn)，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開通新辦公區(qū)的電腦、電話、網(wǎng)線，選購辦公用品等，使營銷中心順當開業(yè)。

2、證照辦理工作：集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào)，各市場的證照辦理工作正在進行。

3、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。

4、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情景，并做好物品領用登記，合理地選購辦公用品。

5、嚴格掌握各項辦公費用開支，以節(jié)儉降低成本為第一原則。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機車票預定、食宿支配等，準時、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

1、依據(jù)市場進展情景及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應的管理制度，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部管理供應了制度保證。行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理方法》、《辦公用品管理方法》、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》、《檔案管理》、《打印復印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度，經(jīng)過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導員工勇于擔當職責。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當職責。

4、加強對全國各市場部的管理：統(tǒng)一實施各項制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

xxxx年工作尚存不足之處：

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;。

4、員工培訓機制有待完善和加強;。

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的'勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

xxxx年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、連續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度。修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。

2、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各市場部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各市場部負責人，需依據(jù)實際情景制定培訓方案，使培訓工作能起到切實的效果。

3、幫助各市場工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強公司檔案的管理，強化保密管理工作。行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、推行網(wǎng)絡，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

7、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。行政部在xxxx年的工作中雖取得了必需成果，但還要努力工作、加強學習、樂觀協(xié)作各市場部工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政主管年度工作總結(jié)篇六

20xx年3月1日我正式從酒店銷售部調(diào)往行政部工作，雖然時間不長，但在接手工作后，從對酒店行政工作的不熟識到慢慢熟識和清楚，不僅學到了許多，也體會到了許多，現(xiàn)就最近幾個月的工作狀況做個自我總結(jié)：

截止到20xx年6月15日，第1、2季度酒店共新進員工62人，離職人員69人。目前共有在編人數(shù)180人，崗位缺編人數(shù)5人，分別是餐飲部部長、服務員、迎賓員，前廳接待、大堂副理各1名。針對酒店人員聘請，采納對內(nèi)聘請和對外聘請的方式相結(jié)合。其中，對外聘請通過四種渠道進行，一是利用酒店電子屏全天滾動播出聘請信息，二是利用酒店外的噴繪廣告全年聘請，三是利用網(wǎng)絡平臺在京山各站上公布聘請信息，四是利用酒店員工現(xiàn)有的人脈資源進行宣揚聘請，多渠道、全方位地為酒店儲備人力。

為了更好的對外宣揚酒店，提升酒店的知名度和美譽度，春節(jié)之后，有支配有方案地開頭籌備酒店網(wǎng)站事宜，大到整個頁面的合理設計及內(nèi)容規(guī)劃，小到酒店全部資料的收集整理，工作在一步步中完成并實施。最終實現(xiàn)網(wǎng)站內(nèi)容與員工天地欄內(nèi)容同步更新，不僅向全部員工展現(xiàn)了酒店的.文化建設，也為員工供應了一個表揚好人好事的發(fā)布平臺，真正使員工在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

行政主管年度工作總結(jié)篇七

假如要做就需要大量的人力工作時間，就今年以來在人事管理上，我主要的管理工作落實在聘請、入職前的平安教育、制度紀律教育、思想道德教育幾個方面，加上書面做好確立勞動關(guān)系等等，聘請渠道主要是管理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心聘請會聘請，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特殊緊急時也去了幾次勞動局聘請會，效果并不抱負，也通過園區(qū)人才市場發(fā)布一些聘請信息，就今年來看本公司人力資源雖然也有肯定壓力，但總體狀況還是比較可以，可明年人員壓力確定不會輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個問題上假如處理不當，來年就會有管理上的許多麻煩，所以我盼望賜予這些看似無關(guān)緊要但同時又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來年各崗位順暢地工作打下良好的基礎。

所謂其他其實就是行政人事部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，只不過行政人事這一塊比較簡單，考慮篇幅關(guān)系，我盡可能長話短說，門衛(wèi)管理，今年以來雖然也實行了一些措施，但效果不大，一方面我們的確只是幾個門衛(wèi)員，年齡大了的，人基本還是可以的，但跟保安究竟是有差距的，其次方面我們是加工形企業(yè)，外來人員簡單，再加上三個分廠上下班時間簡單，另外，分廠車間又做不到狀況變動隨時通知門衛(wèi)，所以門衛(wèi)管理的確比較疲動，在這一點上還要加強對車間負責人的思想教育，只有從領導開頭轉(zhuǎn)變，才能轉(zhuǎn)變員工，否則最多制度都是空話。食堂衛(wèi)生與食品平安基本正常，只是吃飯時間問題掌握不是很好，問題還在管理人員身上，當然駕駛員、搬運工也有很大責任，考慮立刻過年了，管理最多的是口頭上說說。衛(wèi)生清潔這一塊明年考慮換掉牛仔樓上的一個人，她手腳不是很潔凈。在這些問題上我想在年前召開一次門衛(wèi)會議、一次食堂人員會議、一次清潔工會議，對他們的工作有一個基本的總結(jié)以及明確一下他們來年的工作要求，行政工作其實也是一項服務性的工作，為各部門服務也需要各部門協(xié)作，是員工感覺委屈、困難時給他們供應關(guān)心的地方，只有讓他們有在家一樣溫馨的感覺，他們才會有歸屬感，他們才會心甘情愿地長期留下來為公司工作，做事講究公正、公正，有了公正、公正，獎與罰他們就都會理解。說到獎的問題上，今年老總曾經(jīng)支配我每月1千元的款項，要求找好員工嘉獎下去，我沒有做下去是由于考慮到可能消失的副作用，雖然中間對比較突出的進行了宣揚欄嘉獎公布，但大面積做這些事情的確難度較大，不過我個人覺得這樣做很好，假如明年要做我們可以這樣去做，首先我們印制好許多張嘉獎券，發(fā)覺表現(xiàn)好的我可以直接給他一張，他可以拿這一張月底到財務部對現(xiàn)金，金額可以設小一點，如：30元一張(如下樣張)：

對于你樂觀的工作老板和我都感到比較滿足，為此，現(xiàn)嘉獎你30元以資鼓舞，請你本月底到財務部對取現(xiàn)金，公司不需要你跟人宣揚這個事情，只盼望你一如既往地帶頭做好你的工作。

長期以往把大多數(shù)的員工拉過來，把他們盡可能地團結(jié)在管理人員的身邊，正氣得到光大，企業(yè)也會越來越順暢了。

我們是染整加工企業(yè)，所以在一些達標性問題上如iso9000、或iso14000等還不需要去做，包括品牌等等，我們可以在心里進行預備，在運動上我認為還沒有這個必要，由于在這方面假如動一動那都是錢的問題，行政人事部只有化錢，我注意節(jié)省，當然有些地方化錢那也是必需的，如做禁煙牌、筒染做幾塊牌子等等，明年依據(jù)l總的要求，對筒染分廠還要貼部分宣揚單(這一點上開年后我再看看是否再削減幾張)，對食堂、和部分辦公室(包括我辦公室)想貼幾張符合要求并能降底檢查風險的規(guī)章制度等。

立刻就要過年了，對一些年前、年后的部分工作正在支配中，假如初八上班的話，預備初六開頭來公司招工。

一年一瞬間，回顧一年來自己也算做了一些工作，談不上精彩，自認為還算努力，此生或許就這么個德性了，不過工作得怎樣是要由別人來評價的，我盼望我做的沒有讓二位老板絕望，假如的確有不如意的地方，盼望能得到明確的指正。

行政主管年度工作總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)瞬間已至歲末，進