2023會計人員繼續(xù)教育參考答案

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

中華人民共和國財政部令第73號一會計從業(yè)資格管理方法自2013年7月1日起施行。

（）（1分）

■對

「錯

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

會計從業(yè)資格考試科目實行無紙化考試，無紙化考試題庫由各地財政部門組織建設。（）

（1分）

面對

「錯

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

取消了會計從業(yè)資格考試的免試規(guī)定（）（1分）

6對

r錯

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

引入了學分制接著教化管理模式。（）（1分）

作對

「錯

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

建立了會計從業(yè)資格證書定期換證制度。（）（1分）

對

會計人員后續(xù)教化管理政策改變2

會計從業(yè)資格證書遺失、毀損、補發(fā)的規(guī)定不變。（）（1分）

*錯

C對

第10號一探討與開發(fā)

探討與開發(fā)概述

企業(yè)在與其他單位合作進行探討的，應當對合作單位進行（）（1分）

,盡職調查

「可行性探討

'人員溝通

r資源分析

探討與開發(fā)概述

探討項目托付外單位擔當?shù)?，應當采納招標、協(xié)議等適當方式確定受托單位，簽訂外包

合同，約定探討成果的產(chǎn)權歸屬，探討進度和質量標準等相關內(nèi)容。（1分）

仃對

,錯

探討與開發(fā)業(yè)務流程

探討成果的開發(fā)應當一步到位，開發(fā)勝利即大規(guī)模投入生產(chǎn)，快速占據(jù)市場。（1分）

r對

?錯

探討與開發(fā)業(yè)務流程

在開發(fā)過程中要分步推動，在產(chǎn)品得到市場認可后才可以進行批量生產(chǎn)。（1分）

r對

■,錯

立項

重大業(yè)務外包方案應當提交審批，審批人是（）。（1分）

「分管副總經(jīng)理

r總經(jīng)理

「董事長

,董事會或類似決策機構

立項

企業(yè)必需依據(jù)實際須要，結合研發(fā)支配，提出探討項目立項申請，開展可行性探討，編

制可行性探討報告。（1分）

「對

0錯

結題驗收

探討項目應當依據(jù)相定的權限和程序進行審批，重大探討項目應當經(jīng)股東大會審議確

定。（1分）

r對

'?錯

核心研發(fā)人員的管理

企業(yè)與核心探討人員簽訂勞動合同時應當特殊約定探討成果歸屬，沒有約定或約定不

明，探討成果的全部權歸探討人員。（1分）

r對

■,錯

探討成果開發(fā)

企業(yè)應當加強探討的開發(fā)，形成科研、生產(chǎn)，市場一體化的自主創(chuàng)新機制，促進探討成

果轉化。（1分）

C對

r錯

第11號一工程項目

工程項目概述

工程項目閱歷收合格后應剛好辦理交付運用手續(xù)，在辦理交付運用手續(xù)前應當編制

（）。（1分）

廠竣工決算

「竣工結算

?交付運用財產(chǎn)清單

「竣工決算審計報告

工程項目概述

企業(yè)應當定期召開財務分析會議，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提

高經(jīng)營管理水平。在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用的是（）。（1分）

「董事長

總經(jīng)理

’財務部負責人

?總會計師或分管會計工作的負責人

工程項目概述

（）或分管會計工作的負責人應當在財務分析和利用工作中發(fā)揮主導作用。（1分）

「董事長

「總經(jīng)理

,總會計師

「財務主任

工程項目流程和總體限制要求

對于工程項目決策失誤應當進行責任追究。（1分）

r錯

作對

工程項目流程和總體限制要求

在確定中標人之前，企業(yè)可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（1分）

r對

錯

工程項目流程和總體限制要求

工程造價信息不對稱技術方案不落實，概預算脫離實際，肯定會導致項目投資失控。（1

分）

「對

?錯

工程立項

企業(yè)應當在工程項目立項前，正式施工后，依法取得建設用地城市規(guī)劃，愛護，平安，

施工等方面的許可（1分）

r對

,錯

工程招標1

企業(yè)應當依法組積工程招標的開標，評標和定標，并接受有關部門的監(jiān)督。（1分）

信對

r錯

第12號一擔保業(yè)務

擔保的含義

擔保是指企業(yè)為擔保人按公允，自愿，互利的原則與債權人定，當債務人不履行債務時,

依據(jù)法律規(guī)定和合同協(xié)議擔當相應法律責任的行為。（1分）

r對

錯

擔保業(yè)務的一般流程與風險

擔保過程中存在舞弊行為，必定導致經(jīng)辦審批等相關人員涉案或企業(yè)利益受損。（1分）

「對

錯

擔保業(yè)務關鍵限制點和主要限制措施（調查評估1）

當項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔保政策的時候，不能供應擔保，但是假如是本

企業(yè)發(fā)生過擔保糾紛沒有妥當解決的，可以接著擔保業(yè)務。（1分）

r對

■,錯

擔保業(yè)務關鍵限制點和主要限制措施（審批）

被擔保人要求變更擔保事項的，企業(yè)不用重新履行調查評估與審批程序。（1分）

「對

',錯

擔保業(yè)務關鍵限制點和主要限制措施（簽訂擔保合同）

企業(yè)應當在擔保合同到期時，全面清查用于擔保的財產(chǎn)，權利憑證，依據(jù)合同約定剛好

終止擔保關系。（1分）

佝對

r錯

擔保業(yè)務關鍵限制點和主要限制措施（日常監(jiān)控）

企業(yè)應當實行合法有效的措施加強對子公司擔保業(yè)務的統(tǒng)一監(jiān)控.（1分）

仃對

,錯

擔保業(yè)務關鍵限制點和主要限制措施（會計限制）

擔保企業(yè)應當建立（），具體記錄擔保對象、金額、期限、用于抵押和質押的物品、

權利和其他有關事項。（1分）

r擔保事項明細賬

擔保事項臺賬

r擔保事項登記簿

'擔保事項總賬

第13號一業(yè)務外包

業(yè)務外包的含義的含義與風險

外包的分類，通常劃分為重大業(yè)務外包和一般業(yè)務外包。（1分）

作對

「錯

業(yè)務外包的含義的含義與風險

為降低成本，提高競爭力，企業(yè)應當將核心業(yè)務實施外包。（1分）

r對

錯

業(yè)務外包的關鍵限制點

外包的會計限制要留意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（1分）

作對

r錯

業(yè)務外包實施過程限制

外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，必需導致企業(yè)遭遇損失。（1分）

r對

?錯

談業(yè)務外包內(nèi)部限制規(guī)范在事業(yè)單位的應用

總會計師或分管會計工作的負責人必需參加重大'I匕務外包的決策。（1分）

r對

■,錯

談業(yè)務外包內(nèi)部限制規(guī)范在事業(yè)單位的應用

重大業(yè)務外包方案應當提交監(jiān)事會或類似權利機構審批。（1分）

r對

‘?錯

談業(yè)務外包內(nèi)部限制規(guī)范在事業(yè)單位的應用

企業(yè)應當依據(jù)國家統(tǒng)一的會計準則制度，加強對外包業(yè)務的核算與監(jiān)督，做好業(yè)務外包

費用結算工作。（1分）

G對

「錯

第14號一財務報告

本指引主要框架

財務報告是指反映企業(yè)某一特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量的文

件。（1分）

作對

「錯

財務報告編制與披露內(nèi)部限制

企業(yè)對外報送的財務報表應當由企業(yè)負責人、總會計師或分管會計工作的負責人和財務

部門負責人簽名并蓋章。（1分）

對

‘錯

相關內(nèi)控法規(guī)解讀1

財務報告的結構分析主要是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布、負債水平和報有者權益結構。（1

分）

G對

C錯

相關內(nèi)控法規(guī)解讀1

會計機構負責人或會計主管人員對財務報告的真實性，完整性負責。（1分）

r對

作錯

相關內(nèi)控法規(guī)解讀2

企業(yè)編制財務報告，應當重點關注會計政策和（）。（1分）

「會計計量

「會計準則

「會計方法

會計估計

相關內(nèi)控法規(guī)解讀2

企業(yè)財務報告應當照實列出當期收入.費用和利潤。（1分）

?對

r錯

內(nèi)控實務（財務報告風險防范具體做法）

企業(yè)財務報告編制完成后，應當裝訂成冊,加蓋公章，由企業(yè)負責人,總會計師或分管會

計工作的負責人，財務部門負責人簽名或蓋章。（1分）

G對

r錯

第15號一全面預算

全面預算概述

對預算管理工作機構在綜合平衡基礎上提交的預算方案，應當由（）進行探討論證,

在此基礎上形成預算草案報董事會。（1分）

'戰(zhàn)略委員會

r總經(jīng)理辦公會

「股東會

,企業(yè)預算管理委員會

全面預算概述

內(nèi)部報告指標體系的設計應當與（）相結合，并隨著環(huán)境和業(yè)務的改變不斷進行修

訂和完善。（1分）

,全面預算管理

發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)營管理

「財務管理

全面預算概述

全面預算是指企業(yè)對肯定期間經(jīng)營活動，投資活動，財務活動等作出的預算支配。（1

分）

6對

r錯

如何正確相識和理解全面預算

全面預算是指企業(yè)對肯定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務活動所做的預算支配。（1分）

C對

「錯

如何正確相識和理解全面預算

總會計師或分管會計工作的負責人應當幫助企業(yè)負責人負責企業(yè)全面預算管理工作的

組織領導。（1分）

6對

r錯

全面預算的組織（主要風險與限制要求）

對業(yè)務預算的限制要剛好組織資金收入，嚴格限制資金支付，調整資金收付平衡等。（1

分）

行對

「錯

全面預算的組織（主要管控措施2）

下列不屬于預算執(zhí)行階段的環(huán)節(jié)是（）。（1分）

,預算下達

「預算指標分解和責任落實

'預算分析

r預算調整

預算流程主要業(yè)務風險及管控措施（預算編制1）

預算缺乏剛性，執(zhí)行不力。考核不嚴，可能導致預算管理疏于形成。（1分）

作對

r錯

預算流程主要業(yè)務風險及管控措施（預算編制2）

企業(yè)必定依據(jù)全面預算管理要求，組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活動，嚴格預算執(zhí)行

和限制。（1分）

r對

行錯

預算流程主要業(yè)務風險及管控措施（預算執(zhí)行限制）

企業(yè)預算執(zhí)行狀況考核工作，應當堅持公開.公允.公正的原則.考核過程及結果應有完

整的記錄。（1分）

6對

「錯

第16號一合同管理

合同的概念、特征和種類

合同是指企業(yè)與自然人.法人及其他組織等同等主體之間設立變更終止民事權利義務關

系的協(xié)議。（1分）

?對

r錯

合同的履行1

合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應當依據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（1分）

信對

「錯

合同的履行1

合同未全面履行或監(jiān)控不當，必定導致企業(yè)訴訟失敗,經(jīng)濟利益受損。（1分）

r對

',錯

合同的履行2

合同糾紛處理不當,可能損害企業(yè)利益.信譽.形象。（1分）

■對

r錯

合同的監(jiān)督管理1

合同糾紛處理不當影響企業(yè)形象也是企業(yè)合同管理的風險。（1分）

6對

「錯

合同的監(jiān)督管理2

對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術或法律關系困難的合同，應當組織法律、技術、財會

等專業(yè)人員參加談判，必要時可聘請外部專家參加相關工作。（1分）

作對

r錯

合同的監(jiān)督管理2

合同的蓋章要經(jīng)編號、審批及企業(yè)法定代表人或授權的代理人簽署后，才能蓋章。（1

分）

6對

r錯

合同履行的限制

企業(yè)應當加強合同信息平安保密工作，未經(jīng)批準，不得以任何形式泄露合同訂立與履行

過程中涉及的商業(yè)隱私或國家機密。（1分）

6對

r錯

合同履行的限制

企業(yè)應當遵循誠懇信用原則嚴格履行合同，對合同履行實施有效監(jiān)督，強化對合同履行

狀況及效果的檢查,分析和驗收,確保合同全面有效履行。（1分）

6對

r錯

第17號一內(nèi)部信息傳遞

內(nèi)部信息傳遞的意義

所謂內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)管理信息的

過程。（1分）

6對

r錯

內(nèi)部信息傳遞的意義

內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個管理層級之間通過內(nèi)部報告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息

的過程。（1分）

作對

r錯

對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部限制的總體要求

系統(tǒng)開發(fā)驗收測試的主體是（）。（1分）

?獨立開發(fā)單位的專業(yè)機構

1開發(fā)商

c合作單位

r合作開發(fā)商

對內(nèi)部信息傳遞實施內(nèi)部限制的總體要求

內(nèi)部信息傳遞不通暢,不剛好.必定導致決策失誤,相關政策措施難以落實。（1分）

「對

1,錯

內(nèi)部信息傳遞流程

以下說法中不正確的是（）。（1分）

,書面報告的優(yōu)點是成本低，能供應正式的數(shù)字、文本和圖表，易于復制、攜帶、傳

發(fā)等特點，是最常見的內(nèi)部報告形式

口頭介紹通常是書面報告的補充形式，并常用于一些緊急狀況下

’為了便于管理，內(nèi)部報告只采納定期報告形式

「公司董事會是公司重大信息的管理機構

內(nèi)部信息傳遞流程

內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)隱私,可能減弱企業(yè)核心競爭力。（1分）

,,對

主要風險及其措施1

預算限制的過程包括（）。（1分）

編制、審定、分析、考核、獎懲

「編制、審定、執(zhí)行、考核、獎懲

審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲

編制、審定、執(zhí)行、分析、考核、獎懲

主要風險及其措施2

企業(yè)應當拓寬內(nèi)部報告渠道，通過落實嘉獎措施等多種有效方式廣泛收集合理化建議。

（1分）

、對

r錯

反舞弊措施

企業(yè)應當制定嚴格的內(nèi)部報告保密制度,明確保密內(nèi)容，保密措施密級程度和傳遞范圍,

防止泄露商業(yè)隱私。（1分）

?對

r錯

第18號一信息系統(tǒng)

信息概述1

信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計算機和通信技術，對內(nèi)部限制進行集成、轉化和提升所形成

的信息化管理平臺。（1分）

作對

r錯

信息概述2

依據(jù)內(nèi)部限制要求，結合國家法律法規(guī)，其他企業(yè)信息化進展狀況等因素制定信息系統(tǒng)

建設整體規(guī)劃。（1分）

r對

6錯

企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部限制的風險

企業(yè)應當依據(jù)業(yè)務性質、重要性程度、涉密狀況等確定信息系統(tǒng)的平安等級，建立不同

等級信息的授權運用制度。（1分）

6對

r錯

信息系統(tǒng)的開發(fā)

企業(yè)網(wǎng)絡工程師對信息系統(tǒng)建設工作負責。（1分）

「對

錯

信息系統(tǒng)的開發(fā)

企業(yè)應當組織獨立于開發(fā)單位的專業(yè)機構對開發(fā)完成的信息系統(tǒng)進行驗收測試，確保奧

功能、性能、限制要求和完全等方面符合開發(fā)需求。（1分）

、對

r錯

信息系統(tǒng)的運行與維護

系統(tǒng)運行維護和平安措施不到位，必定導致信息泄露或毀損，系統(tǒng)無法正常運作。（1

分）

'?錯

r對

信息系統(tǒng)的運行與維護

企業(yè)應當建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份制度，明確備份范圍，拼度，方法，責任人，存放地點,

有效性檢查等內(nèi)容（1分）

作對

r錯

企業(yè)內(nèi)部限制評價指引

企業(yè)內(nèi)部限制評價指引解讀

下列機構中，應當對內(nèi)部限制評價報告的真實性負責的是（）（1分）

r股東會

1?董事會

「監(jiān)事會

r總經(jīng)理辦公會

企業(yè)內(nèi)部限制評價指引解讀

評價工作底稿應當設計合理，證據(jù)充分，簡便易行，便于操作。（1分）

G對

「錯

企業(yè)內(nèi)部限制評價指引解讀

內(nèi)部限制缺陷包括設計缺陷和運行缺陷。（1分）

C對

r錯

內(nèi)控手冊一總則

（）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)限制目標的過程。

（1分）

,內(nèi)部限制

‘內(nèi)部管理

‘內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部會計限制

內(nèi)控手冊一限制流程

內(nèi)部限制的目標是（）（1分）

（"肯定保證財務報表是公允的，是合法的

合理保證財務報表是公允的，是合法的

肯定保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)平安、財務報告及相關信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進

企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

,合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)平安、財務報告及相關信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進

企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展

內(nèi)控手冊一限制流程

下面有關內(nèi)部限制的說法中錯誤的是（）（1分）

‘內(nèi)部限制的思想是以風險為導向的限制

,內(nèi)部限制是限制的一個過程，這個過程是須要全員的參加，包括董事會、管理層、

監(jiān)事會都須要參加進來，但不包括員工

,■內(nèi)部限制是一種管理，是對風險的管理

內(nèi)部限制是-一種合理保證內(nèi)部限制是限制的一個過程，這個過程是須要全員的參

加，上到董事會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都須要參加進來。

內(nèi)控手冊一限制流程

下列有關內(nèi)部限制制度評價的說法中錯誤的是（）（1分）

「企業(yè)應當依據(jù)制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內(nèi)部限制評

價

內(nèi)部限制有效性是企業(yè)建立與實施內(nèi)部限制能夠為限制目標的實現(xiàn)供應合理的保

證

,,內(nèi)部限制缺陷一般可分為設計缺陷和運行缺陷

?企業(yè)實施內(nèi)部限制評價，僅包括對內(nèi)部限制設計有效性的評價，不包括運行有效性

的評價

企業(yè)內(nèi)部限制審計指引

內(nèi)部限制審計概述（各國對內(nèi)部限制審計的要求）

注冊會計師應當對（）的有效性發(fā)表審計看法。（1分）

全面內(nèi)部限制

公司層面內(nèi)部限制

’業(yè)務層面內(nèi)部限制

?財務報告

內(nèi)部限制審計概述（內(nèi)部限制審計的定義）

注冊會計師應當對財務報告內(nèi)部限制的有效性發(fā)表審計看法，并對內(nèi)部限制審計過程中

留意到的非財務報告內(nèi)部限制的重大缺陷，在內(nèi)部限制審計報告中增加“非財務報告內(nèi)

部限制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）

G對

r錯

內(nèi)部限制審計概述（整合審計）

注冊會計師應當對財務報告內(nèi)部限制的有效性發(fā)表審計看法，并對內(nèi)部限制審計過程中

留意到的非財務報告內(nèi)部限制的重大缺陷，在內(nèi)部限制審計報告中增加“非財務報告內(nèi)

部限制重大缺陷描述段”予以披露。（1分）

6對

r錯

內(nèi)部限制審計概述（整合審計）

注冊會計師可以將內(nèi)部限制審計與財務報表審計整合進行，也可以單獨進行內(nèi)部限制審

計。（1分）

G對

r錯

內(nèi)部限制審計概述（整合審計）

在確定一項內(nèi)部限制缺陷或多項內(nèi)部限制缺陷的組合是否構成重大缺陷時，注冊會計師

應當評價補償性限制的影響。（1分）

?對

r借

實施審計工作（自上而下的方法）

實施審計工作的審計方法主要是依據(jù)從下而上的方法進行審計工作。（1分）

作對

r錯

評價限制缺陷（評價限制缺陷的總體要求）

建立健全和有效實施內(nèi)部限制評價內(nèi)部限制的有效的監(jiān)事會的責任。（1分）

「對

'?錯

評