制造部車間新員工培訓(xùn)講義員工手冊x

2021年10月新員工培訓(xùn)講義制造部尹向軍3/1/2021東晶光〔北京〕科技公司

新員工培訓(xùn)內(nèi)容摘要

一、生產(chǎn)部考勤制度管理二、生產(chǎn)車間管理制度三、生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度四、生產(chǎn)工藝紀(jì)律五、生產(chǎn)防火平安制度管理六、生產(chǎn)部工具管理制度七、7S管理八、生產(chǎn)作業(yè)注意事項〔防靜電，員工根本常識了解?！?/p>

生產(chǎn)車間考勤管理制度

一．目的：為確保生產(chǎn)秩序，保証各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。二．范圍：本制度適用於SMT、DIP及所有生產(chǎn)組裝車間三．規(guī)定

1.每天正常工作時間為8小時?！?:30~17:30，中午12:00~13:00有1小時午休時間，下午15:00~15:15為工休15分鐘〕。如遇特殊情況會另行通知。2.如果因工作需要，需晚上加班作業(yè)時，需在當(dāng)日15:00前到生產(chǎn)部文員處領(lǐng)“加班申請單〞，經(jīng)處長或經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫“加班單〞。周六日加班需在周五15:00前完成加班申請及單據(jù)填寫工作。3.員工須打卡上下班，如遇事不能工作，需提前一天請假，並到人事拿假單請主管批準(zhǔn)。4.嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，如有違反者，將根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定進行處理。5.工作時間內(nèi)，所有人員不得有竄崗，脫崗行為。或做與工作無關(guān)的事情。主管、班長、助線、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在產(chǎn)線走動，其他人員不得私自離崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向班長或助線申請批準(zhǔn)前方能離崗，離崗時間不得超過15分鐘?！苍]：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事﹔竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事〕東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度

一．目的：為確保生產(chǎn)秩序，保証各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。二．范圍：本制度適用二部及所有生產(chǎn)組裝車間三．規(guī)定1.產(chǎn)線嚴(yán)格按照生管排程作業(yè)，根據(jù)產(chǎn)線善和人力，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各產(chǎn)線須保質(zhì)保量完成產(chǎn)線日常任務(wù)。2.生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由產(chǎn)線各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。4.測試、檢驗工位除因測試需要，一律不得翻開電視。不準(zhǔn)長時間鎖定在一個頻道，不能觀看品質(zhì)部規(guī)定外的頻道。東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度

5.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)交生產(chǎn)部設(shè)備管理員處理，否那么以違規(guī)論處。6.產(chǎn)線員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，需協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報主管或經(jīng)理處理。7.線員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。8.在生產(chǎn)過程中各產(chǎn)線負(fù)責(zé)人將產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有跟蹤記錄單的產(chǎn)品要隨跟蹤記錄單作業(yè)。好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。產(chǎn)線線長或助線、設(shè)備管理員，檢驗員，需跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。9.員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的組件必須撿起.否那么,按獎懲條例予以處分.10.操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.如有多種產(chǎn)品時，需有產(chǎn)品標(biāo)識卡標(biāo)識。東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間作業(yè)管理制度

11.下班時〔或做完本工序后〕應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和產(chǎn)線主管的責(zé)任。、12.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須要及時清理到指定位置，由保潔人員運出產(chǎn)線13.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，假設(shè)有此行為且經(jīng)查屬實者，予以開除。如有特殊情況需攜帶物品出廠時需由部門經(jīng)理開具物品持出證。14.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司人事部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款賠償或送公安機關(guān)處理.15.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入產(chǎn)線；不得將產(chǎn)品〔或廢品〕和私人用品放在操作臺或流水在線，違者按?行政管理制度?處理。生產(chǎn)部2021.6月修訂東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間管理規(guī)定

一．目的：為確保生產(chǎn)秩序，保証各項生產(chǎn)正常動作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。二．范圍：本制度適用於SMT、DIP及所有生產(chǎn)組裝車間三．規(guī)定1.任何人員不得帶火種進入生產(chǎn)樓〔車間〕。2.進入車間時必須自覺釋放靜電，檢測防靜電環(huán)，做好檢測記錄。3.進入SMT車間的本公司線外人員，必須經(jīng)生產(chǎn)主管同意，更換防靜電衣、帽、鞋，並釋放靜電後方可進入生產(chǎn)車間。公司外參觀人員必需經(jīng)生產(chǎn)製造處處長同意，方可進入。4.生產(chǎn)線外的員工需到產(chǎn)線工作時，必須到生產(chǎn)部領(lǐng)取工作服，手套，著裝後方可到產(chǎn)線作業(yè)。工作結(jié)束後將工作服、手套退回。5.禁止生產(chǎn)線人員將手機帶入生產(chǎn)工作區(qū)域。6.禁止在產(chǎn)線吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架。吃飯餘水到休息區(qū)，吸煙到指定地點。違者視情節(jié)受到警告、通報批評、罰款降級、辭退、開除等處分。7.未經(jīng)辦公室人員同意或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。8.員工在產(chǎn)線內(nèi)遇上客戶或廠內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，助線以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入產(chǎn)線要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間管理規(guī)定9.任何人員，一律不準(zhǔn)私自動用生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品及挪用生產(chǎn)車間內(nèi)的生產(chǎn)物料。需使用者，必須向生產(chǎn)線長說明用途，同意後方可動用。10.因工作需要，在車間內(nèi)使用工站進行工作的線外人員，必須向該線線長示意，同意後方可使用。線上工作、作業(yè)時，必須遵守生產(chǎn)勞動紀(jì)律、5S的相關(guān)規(guī)定。11.因工作要求，需將制程產(chǎn)品帶出車間在生產(chǎn)基地使用，必須向生產(chǎn)線長請示，辦理借出登記手續(xù)後方可帶出車間。使用重要物料、產(chǎn)品需由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。12.因工作需求，需將制程品帶出生產(chǎn)基地使用，必須向生產(chǎn)主管請示。批準(zhǔn)辦理借出登記手續(xù)，方可帶出車間。13.生產(chǎn)部不辦理成品、半成品的長期借用手續(xù)。因工作需求需長期使用的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)後，辦理入庫，領(lǐng)出手續(xù)。14.辦理借出及歸還登記手續(xù)時，雙方要當(dāng)面清點核實〔數(shù)量、外觀等〕，並在規(guī)定的時間內(nèi)按期歸還。假設(shè)發(fā)生丟失或歸還時發(fā)現(xiàn)損壞，責(zé)任由借用人承擔(dān)。15.借用產(chǎn)線儀器設(shè)施，其保養(yǎng)記錄要隨機跟出。借用單位必須按要求進行每日的保養(yǎng)並進行記錄。使用後要一併還回。16.檢驗合格的產(chǎn)品，必須辦理生產(chǎn)入庫手續(xù)後方可運出生產(chǎn)車間。

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生產(chǎn)車間管理規(guī)定17生產(chǎn)車間每位員工均有義務(wù)做好車間物料、產(chǎn)品及設(shè)施的管理工作﹔有權(quán)禁止私自動用車間內(nèi)任何物品的現(xiàn)象發(fā)生。18生產(chǎn)車間內(nèi)的物料、器具等，要按規(guī)定的區(qū)域平安有序放置。19未辦理任何手續(xù)，私自動用車間物品或帶出生產(chǎn)車間者，將嚴(yán)肅處理。20要以平安第一，預(yù)防為主原則，禁止一切具有平安隱患的違規(guī)作業(yè)。任何人員有權(quán)、有責(zé)任勸止危險動作，並有權(quán)向上級反映情況。21生產(chǎn)樓(車間)內(nèi)任何地方嚴(yán)禁吸煙。

生產(chǎn)製造處二00九年修訂

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生產(chǎn)車間工藝管理制度

目的：規(guī)范員工作業(yè)，防止不良品產(chǎn)生，及預(yù)防平安隱患范圍：適用於公司所有生產(chǎn)車間規(guī)定1.班長應(yīng)提前準(zhǔn)備好工藝，如無正式工藝，需由IE或工程師發(fā)放試用作業(yè)指導(dǎo)書或現(xiàn)場指導(dǎo)，方可作業(yè)。2.員工作業(yè)前，必須對照、熟知工藝，無問題后縣掛於工作臺正上方。產(chǎn)線人員無權(quán)修改或擅自變更工藝，有權(quán)提出合理的建議，供IE或工程師參考。在未接到正式更改(文本)工藝前，仍按原工藝操作。如有特殊情況，需由IE人員或工程師簽字方可作業(yè)。3.因工作需要，需要兩人以上共享一份工藝時，必須中作業(yè)，將工藝縣掛於第一工伴，后工位可手抄指示。4.工作完成后，需由助線或班長及時歸還工藝。不準(zhǔn)出現(xiàn)破損或缺失現(xiàn)象。否則按文控管理制度處理。5.當(dāng)有新工藝下發(fā)時，舊版本的需退回文控不能再使用。如遇特殊情況需經(jīng)過品質(zhì)部、工程部同意前方可使用。否則將嚴(yán)懲。6.生產(chǎn)部任何人員，一律不準(zhǔn)將生產(chǎn)工藝私自帶出生產(chǎn)基地，違者必究。生產(chǎn)部2021年6月修訂東晶光〔北京〕科技公司

生產(chǎn)車間平安防火管理制度二00九年修訂為了確保公司財產(chǎn)及員工的平安，全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行平安防火管理制度，必須做到如下幾點：要以平安預(yù)防為主，加強全員意識，確保生產(chǎn)平安，從從責(zé)無旁貸。禁止帶火種(打火機，火柴)進入生產(chǎn)樓〔車間〕。生產(chǎn)樓內(nèi)任何地點嚴(yán)禁只煙。非本公司人員，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止進入生產(chǎn)區(qū)。非加班人員，在班后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一律禁止進入生產(chǎn)區(qū)。生產(chǎn)車間內(nèi)碼放物品要按規(guī)定區(qū)域放置，碼放不得超過規(guī)定高度。禁止在信道堆放物品，確保平安通道的暢通。酒精、洗板液、助焊齊屬易燃物品，領(lǐng)用不得超出當(dāng)日用量。汽油屬檢易燃品，用后要立即將余料退回庫房，不準(zhǔn)在車間存放。車間內(nèi)必須配備滅火器具，全體員工要會使用滅火器具。車間內(nèi)如發(fā)生火情，應(yīng)迅速利用消防器具進行滅火，并立即上報上級主管部門及拔打火警“119〞。生產(chǎn)人員下班離崗前要做好自檢工作：工站用易燃物品退回車間規(guī)定的放置處，物料員將放置處的易燃物品退庫﹔關(guān)閉工站儀器設(shè)施電源，關(guān)閉產(chǎn)線總電源﹔檢查、關(guān)閉門窗。

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生產(chǎn)部工具設(shè)備管理制度為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針，特制定本制度。生產(chǎn)部工具設(shè)備分為共用和私用兩類。共用工具設(shè)備指較大件工具設(shè)備〔如分板機、電容切腿機、波峰焊、示波器等〕，私用工具設(shè)備指小件的發(fā)放給個人保管使用的工具〔如鑷子，防靜電環(huán)等〕。共用工具使用管理：

1.共用工具由各線設(shè)備管理員保管〔以下簡稱工管〕，各工管必須依工具設(shè)備保養(yǎng)要求按期正確進行保養(yǎng)。2.只允許公司內(nèi)部使用，不得以個人名義轉(zhuǎn)借他人使用，如有特別情況，〔1〕其他產(chǎn)線或大牛坊基地處的其他部門借用時，須由班長或以上人員同意，方能借出，并辦理借出手續(xù)。

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生產(chǎn)部工具設(shè)備管理制度〔2〕基地外部門借用需出廠時，必需通過生產(chǎn)部設(shè)備管理員知曉。并辦理借出手續(xù)?！沧ⅲ阂陨辖璩鰰r，需將保養(yǎng)記錄一同借出，由借用部門繼續(xù)做保養(yǎng)并記錄〕歸還時，由工管檢查是否完好，如有問題上報生產(chǎn)部設(shè)備管理員，并追究借用人相關(guān)責(zé)任。

2.每日下班時，各工管需按清冊檢查工具設(shè)備是否齊全完好，如有問題記錄并及時上報給生產(chǎn)部設(shè)備管理員送修。

3.所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞誰賠償?shù)脑敲?，由各線設(shè)備管理員或助線監(jiān)督。

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生產(chǎn)部工具設(shè)備管理制度私用工具使用管理

1.發(fā)放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時交還給公司。

2.個人所領(lǐng)取的工具，自己必須愛惜，人為損壞由個人按原價雙倍賠償。

3.個人所領(lǐng)工具屬常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請以舊換新，但必須提供舊件。

生產(chǎn)部二零一零年元月

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影響全面質(zhì)量管理五要素-人、機、料、法、環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；機，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，那么生產(chǎn)的進度，對待工作的態(tài)度，對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待〔公平的前提下〕，對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。開掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。如何提高生產(chǎn)效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去開掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué)。簡單的說，人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜，最難理解和運用的一種形式。

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影響全面質(zhì)量管理五要素-人、機、料、法、環(huán)機就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在開展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新，。為什么呢？好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。料指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當(dāng)某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不管你在那一個部門，你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。

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影響全面質(zhì)量管理五要素-人、機、料、法、環(huán)法顧名思義，法那么。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)方案表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件?！睮SO9001：獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時，獲得作業(yè)指導(dǎo)書?！抄h(huán)指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品〔電腦、高科技產(chǎn)品〕對環(huán)境的要求很高〔ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為到達(dá)產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境〕。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比方：音響的調(diào)試時，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否那么，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能到達(dá)國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000.

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生產(chǎn)管理中的“七大浪費〞定義與說明生產(chǎn)管理中的“七大浪費〞，-----不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。庫存浪費＊精益生產(chǎn)認(rèn)為：“庫存是萬惡之源“，所有改善行動皆會與直接或間接地和消除庫存有關(guān)。1產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費2使先進先出的作業(yè)困難3損失利息及管理費用4物品的價值會減低，變成呆滯品5占用廠房空間、造成多余工場、倉庫建設(shè)等6設(shè)備能力及人員需求的誤判*因庫存造成無形損失，絕不亞于上述有形損失，精益生產(chǎn)者認(rèn)為庫存會隱藏問題，而“問題“在精益生產(chǎn)者被認(rèn)為是寶藏，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決，那么利益便會不斷地產(chǎn)生。沒有管理的緊張感，阻礙改進庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來，因而也不會產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以用庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，敢起碼被掩蓋住了，不急迫了，不會被上級追究了，于是乎本部門的工作成績就出來了。

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生產(chǎn)管理中的“七大浪費〞定義與說明二、過渡生產(chǎn)〔制造過多或過早浪費〕*TPS強調(diào)的是“適時生產(chǎn)〞*多做能提高效率、提早做好能減少產(chǎn)能損失〔不做白不做，機器還不是一樣停著？〕提早用掉了材料費、人工費而已，并不能得到什么好處。把“等待浪費〞隱藏，使管理人員漠視等待的發(fā)生和存在。積壓在制品，使生產(chǎn)周期L/T變長〔無形的〕，而且會使現(xiàn)場工作空間變大，不知不覺吞蝕我們的利潤產(chǎn)生搬運、堆積浪費，先進先出變得困難

三、質(zhì)量缺陷〔不良品浪費〕*任何的不良品產(chǎn)生，皆會造成材料、機器、人工等的浪費*及早發(fā)現(xiàn)不良品，容易確定不良來源，進而減少不良品的產(chǎn)生*關(guān)鍵是第一次要把事情做對，“零缺陷“

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生產(chǎn)管理中的“七大浪費〞定義與說明四、運輸〔搬運浪費〕、*大局部人皆認(rèn)同搬運是一咱無效的動作，也有人認(rèn)為搬運是必需的*用“輸送帶“的方式來克服，行嗎1.取消浪費2.等待浪費3.在制品過多浪費4.空間浪費*搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費五、處理〔加工浪費〕*定義：指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的加工*有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并*很多時候會習(xí)慣并認(rèn)為現(xiàn)在的做法較好六、動作浪費12種動作浪費＠兩手空閑＠單手空閑＠不連貫停頓＠幅度太大＠左右手交換＠步行多＠轉(zhuǎn)身角度大＠移動中變換狀態(tài)＠不明技巧＠伸背動作＠彎腰動作＠重復(fù)不必要動作七、等待浪費＠生產(chǎn)線的品種切換＠工作量少時，便無所事事＠時常缺料，設(shè)備閑置＠上工序延誤，下游無事可做＠設(shè)備發(fā)生故障＠生產(chǎn)線工序不平衡＠有勞逸不均的現(xiàn)象＠制造通知或設(shè)計圖未送達(dá)

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生產(chǎn)管理中的“七大浪費〞定義與說明四、運輸〔搬運浪費〕、*大局部人皆認(rèn)同搬運是一咱無效的動作，也有人認(rèn)為搬運是必需的*用“輸送帶“的方式來克服，行嗎1.取消浪費2.等待浪費3.在制品過多浪費4.空間浪費*搬運浪費又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費五、處理〔加工浪費〕*定義：指的是與工程進度及加工精度無關(guān)的不必要的加工*有一些加工程序是可以省略、替代、重組或合并*很多時候會習(xí)慣并認(rèn)為現(xiàn)在的做法較好六、動作浪費12種動作浪費＠兩手空閑＠單手空閑＠不連貫停頓＠幅度太大＠左右手交換＠步行多＠轉(zhuǎn)身角度大＠移動中變換狀態(tài)＠不明技巧＠伸背動作＠彎腰動作＠重復(fù)不必要動作七、等待浪費＠生產(chǎn)線的品種切換＠工作量少時，便無所事事＠時常缺料，設(shè)備閑置＠上工序延誤，下游無事可做＠設(shè)備發(fā)生故障＠生產(chǎn)線工序不平衡＠有勞逸不均的現(xiàn)象＠制造通知或設(shè)計圖未送達(dá)

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員工根本品質(zhì)觀念十條員工根本品質(zhì)觀念十條檢查材料：材料投入工位元檢查材料的外觀規(guī)格。人人品管：幫助上工位發(fā)現(xiàn)不良，檢查上工位之作業(yè)品質(zhì)。報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向領(lǐng)班報告。規(guī)範(fàn)作業(yè)：嚴(yán)格按SOP作業(yè)，並熟悉SOP。檢查工具：上班前檢查使用治具儀器，設(shè)備工具是否正常。統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意後再做。合理擺放：流水線上材料不可堆放。挑出不良：把本工位/上工位的不良品挑出來，放不良品框內(nèi)。不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教領(lǐng)班。甯嚴(yán)勿松：材料投入工位，檢驗工位標(biāo)準(zhǔn)，甯嚴(yán)勿松，杜絕不良品流向下一工位。

東晶光〔北京〕科技公司7S基礎(chǔ)知識教程1-17S基礎(chǔ)知識教程整理:SEIRI

區(qū)分工作場所內(nèi)的必需品和非必需品,堅決把非必需品從現(xiàn)場撤除.要點:1.要的要合理2.不要的堅決撤除或取締7S定義解釋:7S基礎(chǔ)知識教程整理目的:A.騰出寶貴的空間.B.防止誤用,誤送.C.防止變質(zhì)與積壓資金D.製造清爽的工作場所7S定義解釋:整頓:(SEITON)將需要的物品加以定位放置,並且保持在需要之時能立即取出之狀態(tài).定位之后,要明確標(biāo)示用完之后,要物歸原位.“三定原則〞定品定位定量7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:整頓目的:整頓目的:

A.縮短前置作業(yè)時間;

B.壓縮庫存量;

C.防止誤用,誤送;

D.塑造目視管理之工作場所.三定原則是目視管理的前提,目視管理是量化管理的基礎(chǔ).7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:清掃:(SEISO)定義

將不需要的東西,加以排除,丟棄,以保持工作場所無垃圾/無灰塵乾淨(jìng)整潔之狀態(tài)將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好.

勤于擦拭機器設(shè)備;勤于維護工作場所7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:清掃目的:經(jīng)過整理整頓,必需品處於可以立即取放狀態(tài),但取出的物品必須完好可用,這是清潔最大的作用.所以清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護以及點檢7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則清掃就是點檢人人參與責(zé)任到人自己動手防治污染清潔(SEIKETSU)維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀,使工作的人覺得干淨(jìng)衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁.時刻保持現(xiàn)場美觀狀態(tài)維持檢查前3S之效果7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:清潔目的成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成清潔是通過檢查前3S實施的徹底程度來判斷其水平和程度的一般會制定對各種生產(chǎn)要素/資源的檢查判定表進行具體檢查7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:平安:(SAFETY)消除隱患,排除險情預(yù)防事故發(fā)生平安是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有平安保障,一切成果都失去意義,重視平安不但可以預(yù)防事故發(fā)生,減少不必要的損失,更是關(guān)心員工生命平安,保障員工生活幸福的人性化管理要求.7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:平安的作用讓員工放心更好的投入工作事故為零,生產(chǎn)更順暢沒有傷害減少經(jīng)濟損失有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),管理到位客戶信任何放心能夠即時啟動緊急預(yù)案7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:酒精危險品節(jié)約(SAVE)科學(xué)合理的利用有限資源,養(yǎng)成本錢意識.微利時代,甚重本錢.如果不能夠讓有限的資源發(fā)揮出最大的價值與效用,那麼企業(yè)是無法永續(xù)發(fā)展的.7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:節(jié)約的作用:培養(yǎng)企業(yè)員工養(yǎng)成本錢意識合理科學(xué)利用資源推動自發(fā)改善.7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:素養(yǎng):透過進行上述6S活動,讓每一位同仁養(yǎng)成良好的習(xí)慣,並且遵守紀(jì)規(guī),使之做到“以廠為家,以廠為校〞的地步.7S最終為了提高員工素質(zhì),員工素質(zhì)的提高之能通過行為來判斷,所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)範(fàn)來引導(dǎo)的.公司應(yīng)向每一位同仁灌輸遵守規(guī)章制度,工作紀(jì)律的意識,在此過程中有助於各同仁養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣7S基礎(chǔ)知識教程7S定義解釋:7S基礎(chǔ)知識教程7S推進原理圖:整頓清掃整理素養(yǎng)節(jié)約安全清潔行為態(tài)度行事化形式化習(xí)慣化7S推進原理圖:7S實施之成效1.舒適的8.個人的工作環(huán)境2.平安的自豪感覺職場

7.良好的5S3.員工的公司形象工作情緒6.設(shè)備的4.現(xiàn)場的使用壽命5.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率品質(zhì)水準(zhǔn)7S1.定點設(shè)攝影定點攝影是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題後,以某個角度將現(xiàn)狀攝影備案,或備案張貼公告,改善完成後,同樣角度進行攝影,是用於跟進和解決問題的一種方法定點攝影運用範(fàn)圍很廣泛,在7S推行的每個階段都可以運用.7S基礎(chǔ)知識教程7S稽核與改善手法簡介:紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場尋找問題點並在對象物品上懸掛紅牌.讓大家都明白問題所在並積極去改善.從而達(dá)到整理整頓的目的.紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區(qū)域,才有資格進入紅牌作戰(zhàn).7S基礎(chǔ)知識教程7S稽核與改善手法簡介:白手套行動:白手套活動通常應(yīng)用在稽核現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,對清潔度要求較高,但如果你能夠讓客戶在現(xiàn)場實施這樣的活動,那麼客戶對產(chǎn)品的可信度會增加不少的.7S基礎(chǔ)知識教程7S稽核與改善方法簡介:誤識例舉(手法一)整理整頓額外累睏清掃清潔沒有津貼幹部動口助理動手空間太擠迫不得已要求太細(xì)吹毛求疵推之不動責(zé)之不憤不見為淨(jìng)不罰為勝7S基礎(chǔ)知識教程7S推動之心理障礙怪狀例舉(手法二)尋找借口一推了之裝聾作啞答非所問熟視無睹無動于衷

三天打魚兩天曬網(wǎng)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳因盲而忙由忙而亂轉(zhuǎn)移目標(biāo)嫁禍他人7S基礎(chǔ)知識教程7S推動之心理障礙人造環(huán)境,環(huán)境育人沒有人能夠完全改變世界但通過我們的努力,可以使一小部份變得更加美好!7S基礎(chǔ)知識教程水珠折射陽光.行為體現(xiàn)素養(yǎng)誠望各位同仁能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲌鏊e極進行改善!良好的工作環(huán)境是靠大家共同去維護和創(chuàng)造的!整理1、

工作臺上的消耗品、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走2、

生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多餘物品及無掉落的零件3、

地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、

不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、

作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明並區(qū)分開6、

工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、

不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8、

私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、

電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上10、標(biāo)誌膠帶的顏色要明確〔綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良〕11、卡板、塑膠箱應(yīng)按平行、垂直放置12、沒有使用的治具、工具、刃物應(yīng)放置在工具架上13、治具架上長期不使用的模具、治工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應(yīng)區(qū)分開14、測量工具的放置處不要有其他物品放置15、裝配機械的設(shè)備上不能放置多餘物品16、作業(yè)工具放置的方法是否易放置17、作業(yè)崗位不能放置不必要的工具18、

治具架上不能放置治具以外的雜物19、

零件架、工作臺、清潔櫃、垃圾箱應(yīng)在指定標(biāo)誌場所按水準(zhǔn)直角放置現(xiàn)場巡察判定一百條整頓20、

消耗品、工具、治具、計測器應(yīng)在指定標(biāo)誌場所按水準(zhǔn)直角放置21、

臺車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)誌場所水準(zhǔn)直角放置22、

零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)誌場所水準(zhǔn)直角整齊放置23、

成品、成品箱應(yīng)在指定標(biāo)誌場所整齊放置24、

零件應(yīng)與編碼相對應(yīng)，編碼不能被遮住25、

空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收26、

底板類物品在指定標(biāo)誌場所水準(zhǔn)直角放置27、

落線機、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)誌場所水準(zhǔn)直角放置28、

檔的存放應(yīng)按不同內(nèi)容分開存放並詳細(xì)注明29、

標(biāo)誌用膠帶應(yīng)無破損、無起皺呈水準(zhǔn)直角狀態(tài)30、

標(biāo)誌牌、指示書、標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)誌應(yīng)在指定標(biāo)誌場所水準(zhǔn)直角放置31、

宣傳白板、公佈欄內(nèi)容應(yīng)適時更換，應(yīng)標(biāo)明責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名32、

休息區(qū)的椅子，休息完後應(yīng)重新整頓33、

清潔用具用完後應(yīng)放入清潔櫃或指定場所34、

通道上不能放置物品35、

不允許放置物品的地方〔通道除外〕要有標(biāo)識現(xiàn)場巡察判定一百條項目36、

各種櫃、架的放置處要有明確標(biāo)識37、

半成品的放置處應(yīng)明確標(biāo)識38、

成品、零部件不能在地面直接放置39、

不良品放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定40、

不良品放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分41、

不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方42、

修理品應(yīng)放置在生產(chǎn)線外43、

零件放置場所的標(biāo)識表示應(yīng)完備44、

塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品名45、

作業(yè)工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置46、

應(yīng)下工夫大概在放置位置放手就能放置作業(yè)工具47、

作業(yè)工具放置處應(yīng)有餘量48、

治具、工具架上應(yīng)有編碼49、

在架子前應(yīng)能清楚辯明上面的編碼50、

治具、工具架應(yīng)導(dǎo)入用不同顏色標(biāo)識區(qū)分51、

治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近52、

治具、工具應(yīng)按成品類別成套放置53、

成品的放置應(yīng)該按規(guī)格型號區(qū)分開54、

成品的放置場地的通路和放置場所應(yīng)畫線表示區(qū)分55、

成品上應(yīng)有編碼〔番號〕、數(shù)量的表示56、

包裝材料和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定57、

治具架應(yīng)採取容易取出的放置方法58、

不能使用未被認(rèn)定的不良測量工具〔精密度檢查顏色用標(biāo)貼表示〕59、

測定具應(yīng)採取防塵、防銹的放置方法60、

私用杯子應(yīng)按規(guī)定放置61、

測定具在託盤下面應(yīng)使用橡膠之類的緩衝材料現(xiàn)場巡察判定一百條清掃

62、

地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物63、

牆角、底板、設(shè)備下應(yīng)為重點清掃區(qū)域64、

地面上浸染的油污應(yīng)清洗現(xiàn)場巡察判定一百條清潔

65、

工作臺、文件櫃、治具、櫃架、門窗等應(yīng)保持無灰塵、無油污66、

設(shè)備、配膳箱應(yīng)保持無灰塵、無油污67、

地面應(yīng)定時打掃，保持無灰塵、無油污68、

工作鞋、工作服應(yīng)整齊乾淨(jìng)，不亂寫亂畫69、

裝配機械本體不能有鏽和油漆的剝落，蓋子應(yīng)無脫落70、

清潔櫃、清潔用具應(yīng)保持乾淨(jìng)現(xiàn)場巡察判定一百條項目71、

不做與工作無關(guān)的事72、

嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度73、

按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工74、

積極認(rèn)真按時做早、晚令75、

按規(guī)定和要求紮頭髮修養(yǎng)76、

按規(guī)定穿工作鞋、工作服、佩帶工作證77、

吸煙應(yīng)到規(guī)定場所，不得在作業(yè)區(qū)吸煙78、

工作前，用餐前應(yīng)洗手，打卡、吃飯應(yīng)自覺排隊，不插隊79、

如需戴手套，按要求將手套戴好80、

對上司應(yīng)保持根本禮儀81、

不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好82、

上班時間不準(zhǔn)進食，如早餐、零食等物83、

應(yīng)注意良好的個人衛(wèi)生現(xiàn)場巡察判定一百條平安84、

對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識85、

各平安出口的前面不能有物品堆積86、

滅火器應(yīng)在指定位置放置及處於可使用狀態(tài)87、

消火栓的前面或下面不能有物品放置88、

易燃品的持有量應(yīng)在允許範(fàn)圍以內(nèi)89、

所有消防設(shè)施應(yīng)處於正常動作狀態(tài)90、

有無物品伸入或佔用通道91、

空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定92、

電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)93、

嚴(yán)禁違章操作94、

對易傾倒物品應(yīng)採取防倒措施95、

有否火種遺留辦公區(qū)96、

桌面文具檔擺放是否整齊有序97、

物品是否都是必需品98、

垃圾是否及時傾倒99、

辦公桌、電腦及其他辦公設(shè)施是否乾淨(jìng)無塵100、

人員儀容端正，精神飽滿，都在認(rèn)真工作對問題應(yīng)有的根本觀念BasicConceptstoProblems對問題應(yīng)有的根本觀念1.問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題只會讓後果更加嚴(yán)重.2.隱藏性的問題就如“定時炸彈〞,其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而外表化的問題更加容易致命.3.問題必須先被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘,使之外表化,才有被徹底解決的機會.4.問題越早被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘,處理本錢越低,這是很簡單的數(shù)學(xué)5.沒有責(zé)任感,能力,敏感度,危機意識去發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘問題其本身就是最重要的問題.對問題應(yīng)有的根本觀念6.現(xiàn)在沒有問題並不表示以後沒有問題,環(huán)境,市場,條件都在變7.合規(guī)格不一定表示沒有問題,不要把這句話當(dāng)作護身符.8.預(yù)防問題的本錢永遠(yuǎn)低于解決問題的本錢.9.有問題不在廠內(nèi)解決掉就是把問題轉(zhuǎn)到市場(客戶)上,其處理本錢及對公司形象的影響更為巨大與深處.10.沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止.對問題應(yīng)有的根本觀念11.第一次就作對是消滅問題的不二法門.12.解決問題要快速,越晚發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題,其解決對策越艱難,造成的損失也越大.13.在生產(chǎn)過程中能被發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘的問題一定也能在市場(客戶)上被發(fā)現(xiàn).14.問題的嚴(yán)重性不完全取決于其所顯示出的幾率(%),只有在的真正原因被分析出來後,才能判斷問題的嚴(yán)重性15.有問題不去解決的話,問題會一直積累,有如滾雪球越滾越大對問題應(yīng)有的根本觀念16.對客戶有負(fù)面影響的都是問題.17.無法過濾的問題永遠(yuǎn)比能夠有效過濾的問題殺傷力大.18.沒有責(zé)任感,缺乏敏感度,沒有危機意識及不俱備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的19.發(fā)現(xiàn)/發(fā)掘問題而不及時報告,會嚴(yán)重地影響解決問題的時機與時效,可能造成致命的殺傷力20.問題就是問題,不要心存僥倖,自圓其說,自欺欺人或?qū)W駝鳥政策對問題應(yīng)有的根本觀念21.不要把問題丟給別人或客戶去發(fā)現(xiàn),判斷及解決22客戶碰到問題或需要協(xié)助時才會大聲叫,不要“不信邪〞.客戶不會自找麻煩的.23.徹底地解決問題必須依賴周全的分析,足夠及可靠的資訊去把真正原因分析出來.24.花錢去解決一個不是問題的問題是浪費資源,客戶不會感謝你,也不會多花一分錢買你的東西.25.在沒有很大把握之前,應(yīng)做小量試作,去驗證解決問題的有效性對問題應(yīng)有的根本觀念26.假設(shè)問題是你本人造成而不立即自首,企圖推卸,狡辯或隱瞞問題,將對公司造成更大更深遠(yuǎn)的傷害27.接受而面對一個問題,不取決于那個問題對你個人所造成的影響,而是取決于“那個問題到底存不存在〞28.問題是永遠(yuǎn)存在的,認(rèn)為沒有問題的人本身就是一個最大的問題(不求上進)29.不要在爭吵,狡辯,猶疑,推卸中錯過了解決問題的機會.30.踫到問題時大家必需首先團結(jié)一致,先把問題解決後再討論責(zé)任歸屬問題及如何預(yù)防再發(fā).對問題應(yīng)有的根本觀念31.不要抱怨問題太多,要面對問題,假設(shè)都沒有問題的話公司為什麼還要聘請我們.32.不要等主管來問的時候才告訴他問題,要主動把問題告訴主管,不要給主管“l(fā)astminutesurprise〞最後一秒的驚訝.33.向主管提出問題時必須先做好初步分析,提出問題時主管可能需要的資訊必須先準(zhǔn)備好,要能提供你自己的看法及初步解決方案,不可以直接把一個問題丟給主管去解決,而不先做好初步分析及準(zhǔn)確.對問題應(yīng)有的根本觀念34.不及時把問題提出而以未做完初步分析為借口是絕對不可以接受的.35.一個看破紅塵,與世無爭,不求上進,對周圍環(huán)境毫不關(guān)心,認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有問題的人是不可能發(fā)現(xiàn)問題的36.因為怕得罪人,一味想做“好人〞而不把問題提出來的人是很有問題的人.37.踫到幾個問題同時發(fā)生時,必須很快地做好初步分析或判斷,認(rèn)定優(yōu)先次序,想一次解決一百個問題的人,最後可能連一個問題都無法徹底解決.對問題應(yīng)有的根本觀念38.您的信心是當(dāng)您親自參加過很多解決問題的過程中體會出來的,建立出來的.沒有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的.39.解決問題通常會有兩種對策,即暫時對策及永久對策暫時對策較快,可能會影響效率及本錢,但不可以影響品質(zhì)永久對策較慢,但可以同時兼顧到效率,本錢及品質(zhì)40.譏笑別人提出/發(fā)掘的問題其本身是最應(yīng)該被譏笑的.41.對他人提出/發(fā)掘的問題,不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否認(rèn),會造成以後永遠(yuǎn)不會有人願意提問題了.對問題應(yīng)有的根本觀念42.假設(shè)有人告訴你沒有問題時,你要特別小心地分辨----是否真的沒有問題?----是有問題,但還沒有浮現(xiàn)在桌面上?----是有問題,但因為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可太低而不被認(rèn)為是問題?主動出擊,發(fā)掘問題,預(yù)防問題,不要讓問題有機會找你靜電防治訓(xùn)練課程經(jīng)驗分享生產(chǎn)部Rogher.Shen內(nèi)容大綱靜電放電簡介靜電放電的模型ESD的影響靜電防治專有名詞介紹靜電防治材料定義靜電防治根本法則ESDA測試標(biāo)準(zhǔn)及介紹Rogher.Shen靜電放電簡介靜電是甚麼?原因—剝離,摩擦,感應(yīng)……機制---物質(zhì)因失或得到電子而帶電Rogher.Shen影響摩擦生電電量的因素摩擦頻率物質(zhì)材料相對濕度接觸面積Rogher.Shen常用的數(shù)量級符號數(shù)量級

全名

符號1012TeraT109GigaG106MegaM103KiloK10-3MilliM10-6Microμ10-9NanoN10-12PicoPRogher.Shen典型的ESD電壓靜電之產(chǎn)生境電壓(KV)相對溼度20%相對溼度80%走動於乙烯材質(zhì)的地板120.25走動於人造地毯351.5坐離發(fā)泡椅墊181.5拿起聚乙烯塑膠袋200.6在地上滑動苯乙烯材質(zhì)箱子181