經(jīng)營述職報告(4篇)

第頁共頁經(jīng)營述職報告(4篇)經(jīng)營述職報告篇一20xx年本人負責經(jīng)營管理部〔內(nèi)設〕的經(jīng)營資、法務〔合同〕、采購工程、效勞、平安、培訓等業(yè)務詳細落實與細節(jié)化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定實在可行的市場經(jīng)營方案、方案并組織施行，努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目的和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務?！惨弧辰?jīng)營管理方面落實與完善綜合區(qū)車場資管理的重要根底工作，根據(jù)經(jīng)營資的權(quán)證登記狀況、收入本錢狀況做好市場詢價、經(jīng)營資的分類、商業(yè)誠信檢查評價、資歸檔登記、目的及完成情況的申報工作。1、全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M展調(diào)價審批工作。2、20xx年度經(jīng)營考核目的申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點任務、到達目的等進展分析^p，根據(jù)我部完成工作的關鍵時間點等全部內(nèi)容的實際值評估，并上報經(jīng)營管理部。3、根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營誠信管理方法》要求，每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營點進展誠信管理檢查，并將檢查過程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報經(jīng)營管理部并歸檔留底，對不合格現(xiàn)象及整改情況進展催促整改，確保在公司要求的經(jīng)營范圍內(nèi)良好的經(jīng)營。4、根據(jù)經(jīng)營資建檔工作的要求，每月搜集公司20xx年的業(yè)務資、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標、專利、技術資質(zhì)及其他資等等經(jīng)營資數(shù)據(jù)，登記《經(jīng)營資根本情況表》《經(jīng)營資經(jīng)營情況自查表》并上報經(jīng)營管理部，確保轄內(nèi)資的合理運用。5、完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業(yè)標準進展考核評價，實在將獎勵與考核機制有效的結(jié)合。6、通過對20xx年全年的消費經(jīng)營數(shù)據(jù)進展全面的合理分析^p，根據(jù)分析^p結(jié)果積極探究一體化管理市場化運營的方案。7、積極推進年度重點工作，其中包括運營工程等多個重點工作的公開招標工作。〔二〕法務〔合同〕管理方面1、根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區(qū)日常采購、管理等工作中，加強法務制度建立，做好合同審核、監(jiān)視作用。2、協(xié)助合同管理員在公共區(qū)受權(quán)執(zhí)法下開展綜合執(zhí)法的課題研究，方案對綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車場運營、平安消費等行政答應下開展相關的執(zhí)法工作，針對詳細管理活動，研究相關法律或政策，尋找經(jīng)營決策的潛在風險，運用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風險。3、標準合同審批流程，對新的合同系統(tǒng)組織相關培訓工作，確保歸口及業(yè)務部門的合同上線審批。〔三〕采購管理工作負責監(jiān)管貨物〔包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等〕、效勞〔包括勞務、咨詢、勘察設計、監(jiān)理、代理等〕、工程等采購業(yè)務的各環(huán)節(jié)工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真務實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規(guī)章制度。〔四〕平安方面1、消費平安：積極鼓勵員工參加20xx年度首屆控煙知識競賽、平安三人小組活動、消防知識培訓等業(yè)余活動；協(xié)助場所刀具使用的管理。2、食品平安：協(xié)助做好食品平安、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作，定期組織召開原材料供給商食品平安質(zhì)量會議，加強供給商日常管理工作，對食品供給的質(zhì)量保證，標準供給商資質(zhì)的臺賬工作?！参濉承诜矫娣e極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的平安效勞檢查，按時對檢查出的問題進展整改，上交平安效勞檢查整改報告?！擦撑嘤柗矫嫱瓿扇藙谝蟮膯T工檔案整理工作、做好經(jīng)營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統(tǒng)統(tǒng)計表、做好微學堂學習工作等。堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在20xx年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》，在思想上結(jié)實樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權(quán)謀私，自覺承受組織和群眾的監(jiān)視，不斷充實完善自己。繼續(xù)完善自我的工作作風，進步專業(yè)技能，開拓進取，真抓實干，有擔當?shù)耐瓿刹少彙⒎▌盏雀黜椆ぷ?，更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用，帶著我部門積極為綜合區(qū)車場的新開展而不懈努力。〔一〕采購工作繼續(xù)做好貨物類、工程類、效勞類采購，按照股份公司相關采購規(guī)定及資管理規(guī)定施行采購工作?！捕撤b制作管理工作按照股份公司的要求及表達員工形象的原那么，方案在20xx年統(tǒng)計各部門的服裝采購需求，統(tǒng)一設計標準著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和裝備，根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費用，對20xx年的服裝進展統(tǒng)一采購及分發(fā)，以及繼續(xù)做好20xx年服裝費用申報及統(tǒng)計工作?！踩彻潭ㄙY產(chǎn)投資方案根據(jù)部門職責、內(nèi)容和實際情況，已向方案財務部提交經(jīng)營管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動投資方案表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產(chǎn)，并針對方案財務部提交的綜合區(qū)管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動投資方案表提早做好采購準備?！菜摹撑嘤柟ぷ?0xx年方案組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業(yè)技術程度，提升工作效率。在今后我會繼續(xù)認真、積極完本錢職工作，嚴格要求自己，及時完成領導交代的每一項任務。努力進步工作效率，同時也進步工作的積極性，主動學習，充實自己。出現(xiàn)工作上、思想上的各種問題，及時向領導和部門經(jīng)理匯報，懇請給予交流。工作之余的各方面都嚴格要求自己，不斷進步自己的個人素質(zhì)和思想道德。以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出珍貴意見，謝謝大家！經(jīng)營述職報告篇二尊敬的各位領導、各位同志：我于20xx年7月份按照組織安排，全面負責沙運司經(jīng)營科工作，時間已近四年。在公司整體面臨投資少、壓力大、任務重、困難多等嚴峻消費經(jīng)營形勢下,按照加強標準管理、加大開拓力度的總體要求,緊緊圍繞“管理標準年”和“開展創(chuàng)新年”，在沙運司的統(tǒng)一安排部署下,帶著科室全體干部員工緊跟沙運司開拓步伐，齊心協(xié)力，以辛勤、踏實、求真務實的工作作風，團結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力，克制種種困難，高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成了沙運司安排的各項工作，為進步沙運司經(jīng)營管理程度做出了不懈努力。通過科室全體干部員工齊心協(xié)力，勤懇工作，獲得了一定的成績。下面結(jié)合工作實際，就這一年來的工作向各位領導、各位同志做述職匯報：20xx年，本人為不斷進步對沙運司整體消費經(jīng)營狀況的理解和認識，積極參加沙運司的各類學習。對待工作，始終是愛崗敬業(yè)、以身作那么、無私奉獻。自調(diào)入經(jīng)營科這個崗位后，我深知自己在這個工作崗位上的重要性和責任性。自己工作上的管理程度和業(yè)務才能方面有許多欠缺，需要更進一步的加強和進步，因此，本人越來越注重加強學習，不斷進步認識，文章第1作者所有自己，堅持在學習中工作、在學習中進步的工作方法，努力進步自己各方面的業(yè)務、技術等工作程度。今年以來隨著沙運司各項事業(yè)的逐步拓展，經(jīng)營管理工作涉及的層面也愈來愈廣，為更好貫徹落實沙運司工作會議精神及改革思路，使自己在工作中有了更深的領悟和進步，從而為進步自身素質(zhì)，為做好沙運司全年消費經(jīng)營管理工作，做出了積極奉獻。按照沙運司安排部署，我們堅決不移的樹立起標準、強化管理，為消費服好務，為領導看好門、當好參謀的正確思想；擺正自己的位置，明確自己的管理、效勞職能，要求每個崗位成員必須擰成一根繩，發(fā)揚團隊精神，共同協(xié)作完成經(jīng)營科的工作和事業(yè)；同時由于我們這個集體年紀較輕，工作經(jīng)歷、專業(yè)知識等都還相對缺乏，提出了加強學習，苦練內(nèi)功，不斷進步工作程度的方案，包括業(yè)余自學，熟手帶新手，輪崗學習，外派培訓等靈敏多樣的方式，獲得了較好的效果。通過這兩年多的磨合,我們目前已適應了重負荷、快節(jié)奏的工作環(huán)境，逐步成長為一個真正有戰(zhàn)斗力的團體。20xx年，是集團公司的“平安消費根底年”，也是公司施行16336開展目的的攻堅年，更是沙運司面臨艱巨的消費任務和嚴峻的平安形勢的一年。不管面對多大的困難，多重的任務，我們都集中力量，在工作量大、涉及面廣、工作難度大的情況下，克制重重困難，多方面征求意見，組織會議討論，最后以沙運司文件的形式下發(fā)了沙運司《20xx年消費經(jīng)營考核施行細那么》、《沙運司合同會審制度》、《工程招標施行細那么》和沙運司預算方案管理方法等一系列文件，同時組織沙運司各部門完成了職責劃分、制度完善等管理根底工作。還加強了有關制度的執(zhí)行監(jiān)視考核,從而使沙運司的經(jīng)營管理程度上了一個新的臺階，根本實現(xiàn)了沙運司提出的目的。自20xx年以來，我科室被評沙運司為20xx年度先進集體，20xx年度公司級、沙運司及先進科室。我們通過制訂新的預算方案管理方法，成立沙運司預算小組等措施，推動了方案管理、控制制度的施行，建立起了一整套較為完備和嚴謹、科學的方案管理制度。就以工程管理來說工程立項、工程事前事后評估、工程討論、招標及隊伍確定、工程施行、結(jié)合驗收、結(jié)算考核等都已逐步形成了一套較為完善、高效的運作形式，形成了年度、月度、季度方案管理與調(diào)控和方案適時動態(tài)跟蹤等行之有效的管理制度。為及時反映沙運司消費經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，沙運司定期召開經(jīng)營分析^p會議，現(xiàn)已逐步形成了一項經(jīng)營管理制度。我們會同消費、財務等部門,搜集各單位真實消費經(jīng)營數(shù)據(jù)，進展本錢分析^p，找出本錢升降原因、經(jīng)營管理存在問題、降低本錢措施等，使經(jīng)營活動分析^p真正能為完成本錢指標提供指導作用。在20xx、20xx年度分別2人次獲得公司、沙運司年度先進個人稱號。針對經(jīng)營管理工作中，信息進展整理、加工，工作量大，資浪費大、工作效率不高等諸多問題，努力推動沙運司工程管理系統(tǒng)的建立、運行，實現(xiàn)方案、合同、招標及工程施行、驗收和結(jié)算管理的系統(tǒng)化、制度化、標準化和信息化。經(jīng)營述職報告篇三各位領導、同仁們：20xx年對于xx公司公司來說，是充滿大開展、大跨越、大挑戰(zhàn)的一年。作為企業(yè)經(jīng)營核心經(jīng)營部來說，每一名成員正在切身感受著企業(yè)日新月異的變化。xx公司公司從儲運貿(mào)易型的企業(yè)已經(jīng)開展成為集煉化、儲運、貿(mào)易為一體的綜合性石油企業(yè)。企業(yè)賦予業(yè)務部全新的使命和責任，在這個嶄新的事業(yè)平臺上，業(yè)務部全體人員在公司領導的正確決策下，在親如一家的工作氣氛中，業(yè)務部完成了公司賦予的各項工作指令，提升了自身的業(yè)務素質(zhì)，實現(xiàn)了自己理想和公司經(jīng)營愿景的良好交融，工作才能也有所進步。我代表公司經(jīng)營部所有人員，向各位領導和同仁表示由衷的感謝！現(xiàn)將公司的經(jīng)營工作進展簡要總結(jié)，并對年的經(jīng)營工作提出幾點看法，提請各位領導提出珍貴的建議。1.按照公司部署，承當企業(yè)的經(jīng)營任務，聯(lián)絡上下游企業(yè)，抓原料，銷產(chǎn)品，提升經(jīng)營量，進步利潤率。xx石化的品牌經(jīng)過兩年在石油石化市場的搏擊，在山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、遼寧等地區(qū)初步建立了一定的品牌優(yōu)勢，同時貿(mào)易的數(shù)量、品類不斷增加。按照公司創(chuàng)品牌和創(chuàng)效益同時進展的經(jīng)營策略，經(jīng)營部人員屢次赴北京、大連、大慶、包頭、內(nèi)蒙古、威海、丹東、遼陽、錦州等地區(qū)進展業(yè)務洽談，在原來成功合作的根底上，加深友誼，加大合作力度，實現(xiàn)油品貿(mào)易量的穩(wěn)定增長。不僅如此，我們通過會展、廠商聯(lián)誼、企業(yè)開業(yè)慶典等多種途徑，廣交石油化工行業(yè)的朋友，在信息上能實現(xiàn)互相的及時溝通，在本質(zhì)貿(mào)易上達成了初步的意向，為公司在更大程度上的開展儲藏客戶、奠定經(jīng)營根底。2.完成業(yè)務部日常運營工作，健全組織機構(gòu)，推進業(yè)務流程、提升辦事效能。20xx年業(yè)務部組織機構(gòu)進一步完善、業(yè)務人員的素質(zhì)進一步進步、業(yè)務員的精神相貌良好，與計量、化驗、財務的溝通從無序到按照公司的經(jīng)營方案，我先后去山東、吉林、內(nèi)蒙和省內(nèi)多個城市，帶著xx石化的一片誠心，與上下游單位進展業(yè)務對接，積極宣傳企業(yè)。山東作為中國北方重要的船燃消耗省份，我通過將近一周的考察和拜訪，與當?shù)貛准医?jīng)營船舶燃料油的龍頭企業(yè)負責人進展了商務拜訪。通過考察，使我們進一步明晰了客戶的需求，拉近了客戶和xx公司的間隔，更加深化的理解了船燃的經(jīng)營形式，為公司開拓山東甚至南方的燃料油市場奠定了實戰(zhàn)根底。截止目前，我曾經(jīng)拜訪過的局部企業(yè)與我們在業(yè)務信息上實現(xiàn)了共享，他們與史總在行業(yè)會議和xx公司公司實現(xiàn)了進一步的業(yè)務對接。我相信，年船燃業(yè)務肯定能獲得打破性的成績，xx公司的品牌肯定能在山東等沿海市場占有一席之地。監(jiān)視物流車隊送柴油去內(nèi)蒙呼市，中途雖然經(jīng)歷了非常艱辛的磨練，但是最終不僅最終圓滿完成了監(jiān)視任務，我們還更加深化的考察了當?shù)赜推肥袌龅奶攸c，接觸到幾家從事油品貿(mào)易的企業(yè)，為年柴油業(yè)務開展做好鋪墊工作。3.創(chuàng)立學習型業(yè)務部、信息化業(yè)務部。參與組織和籌劃企業(yè)內(nèi)部組織分工和職責確定的整個過程。史總曾經(jīng)要求我們說：公司每名員工，不僅是本職業(yè)務上的尖子，更應是一名多面手。從我入企之初，除了強化本職業(yè)務以外，更多的精力投入到了企業(yè)組織人事架構(gòu)、人員和部門的工作職責、消費經(jīng)營流程的搭建、企業(yè)文化建立、企業(yè)各項規(guī)章制度形成和完善等工作上來。按照史總的部署，結(jié)合公司的消費經(jīng)營實際情況，不斷從理論中總結(jié)經(jīng)歷，完善流程，使企業(yè)形成了管理正規(guī)、消費高效、組織完備、技術增強、產(chǎn)品定位明確的消費經(jīng)營格局。整理資料、標準制度、針對公司目前的消費經(jīng)營現(xiàn)狀向公司領導表達自己的看法和建議，理順產(chǎn)供銷之間關系。在企業(yè)文化建立方面，我積極參與企業(yè)首批宣傳冊的編訂工作，在含義上詮釋了企業(yè)標識和企業(yè)經(jīng)營理念。從，按照領導要求，對油品合同等業(yè)務文件等進展了整理和編訂，躲避風險，突出公司利益至上的工作主線。如今，xx公司公司不僅在公司硬件實力上讓業(yè)界翹首，公司在軟件管理體制上也日趨完善，一個欣欣向榮朝氣蓬勃的石化產(chǎn)業(yè)體正逐漸融入于時機和挑戰(zhàn)并存的石油化工行業(yè)。1.石油化工專業(yè)知識掌握的不夠?qū)I(yè)，需要強化學習。不通曉專業(yè)知識，就不能成為一個合格的業(yè)務人員，不僅我個人要加強業(yè)務知識和營銷技巧的培訓，整個業(yè)務部甚至公司全員都要強化學習之風。在此我代表業(yè)務部向公司領導保證，年業(yè)務人員對石油化工知識的掌握才能一定能到達公司要求，符合同業(yè)標準。2.營銷經(jīng)歷欠缺，營銷技巧有待進步。年公司消費經(jīng)營工作應該是全面開展的一年，營銷作為企業(yè)開展的一支尖兵隊伍，其關鍵作用可想而知，但是公司目前情況，包括我在內(nèi)的營銷人員的業(yè)務才能還有待于進一步提升。我們不僅要確立公司產(chǎn)品的主打品牌，提升業(yè)務人員甚至全員的業(yè)務素質(zhì)，千方百計挖掘同行有識之士加盟企業(yè)，使公司充滿活力。要想不被市場淘汰，就必須按照行業(yè)運行的規(guī)律，擴大自己的業(yè)務半徑。3.客戶群的掌控才能弱，營銷面單一?？蛻羰瞧髽I(yè)的上帝，我們必須打破去年市場營銷的局限性，加大對客戶的溝通。在原料油品采購方面，我們要對以盤錦為中心的小煉廠、小化工廠、石化經(jīng)貿(mào)企業(yè)，掌握他們的產(chǎn)品特點、供給才能，只要能為企業(yè)帶來效益的油品我們就要找到頭，盡量防止中間商的參與。機動靈敏開展銷售工作，正如丁總咋述職報告中提到的：我們要抓緊“船燃、柴油、催化料研發(fā)、消費、銷售為主，繼續(xù)做好航煤等石化產(chǎn)品的貿(mào)易，繼續(xù)做好罐儲租賃工作”這一經(jīng)營主線，找渠道、找客戶，為企業(yè)積極創(chuàng)效。xx石化屬于我們大家，企業(yè)的開展與每名員工息息相關。在這個大家庭里，董事長審時度勢、決策英明；總經(jīng)理雷厲風行、開拓創(chuàng)新；整個運行團隊勤奮務實、朝氣蓬勃。年，油品行業(yè)充滿著眾多的變數(shù)，企業(yè)消費經(jīng)營環(huán)境更加復雜，經(jīng)營工作還會遇到眾多的困難。我們一定會把以上的總結(jié)和缺乏深化剖析，逐項落實到實際工作中，堅決執(zhí)行公司經(jīng)營策略，完成公司下達的經(jīng)營任務。下面我將自己對年的經(jīng)營部的工作要點向各位領導匯報如下，請予批評指正：1.擴大業(yè)務范圍，加大盈利才能。在20xx年公司經(jīng)營成果的根底上，年業(yè)務部要進一步細化市場，緊跟市場脈搏，努力實現(xiàn)產(chǎn)品原料采購的多渠道，經(jīng)營產(chǎn)品多樣化，客戶市場繼續(xù)細分，強調(diào)盈利是業(yè)務工作的主旋律。燃料油方面，我們不僅要繼續(xù)開展船燃和船用柴油市場，確保公司在這一板塊的市場占有率，還有適時推出陶瓷專用燃料油、180#、250#等重型船用燃料油，不僅要繼續(xù)開發(fā)威海石島市場，還要在長江口、遼寧沿海等地區(qū)建立自己的客戶網(wǎng)絡，實現(xiàn)客戶和公司的雙重盈利。在經(jīng)營形式上，除了提供油品貿(mào)易給當?shù)亓闶燮髽I(yè)外，我們還考慮進展臨港油罐租賃，利用資金、原料、技術等優(yōu)勢占領市場，在當?shù)貏?chuàng)xx石化的品牌，拉長產(chǎn)品線，擴大經(jīng)營面，增強公司的盈利才能。在煉廠產(chǎn)品經(jīng)營方面，我們著手建立自己的客戶檔案，按照客戶的資質(zhì)才能和信譽等級，以市場為導向，發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢，以利潤最大化為原那么，按照市場實際需求為導向，確立煉制加工方案。我們不僅要繼續(xù)保持既有原料市場，還要兩手準備，假如條件允答應以涉足m100進口燃料油。特別是公司在20xx年已經(jīng)建成并投入消費的常減壓裝置根底上，又上馬熱裂化裝置，為公司的原料采購又提出了新的課題，如何確保原料充足，如何確保盈利，如何確保產(chǎn)品質(zhì)量，這些不僅是業(yè)務部要考慮的問題，同樣是全公司上下都要考慮的問題。我們希望公司進一步放開每個業(yè)務員的手腳，在正確引導的根底上，給予充分的自主權(quán)和鼓勵機制，用標準合理的企業(yè)管理制度來約束和鼓勵業(yè)務員的經(jīng)營行為，為企業(yè)盈利是考察業(yè)務員是否勝任的根本標準，在業(yè)績與收入掛鉤、出差補助、出差就餐住宿、交通、通信補助等各個方面建立健全合理的管理方法，讓業(yè)務員工作有勁頭，與企業(yè)的開展相輔相成，這樣公司的經(jīng)營工作才能有創(chuàng)造性的打破。2.實現(xiàn)專事專責，標準業(yè)務流程。20xx年經(jīng)營部繼續(xù)推進業(yè)務流程的改革，目的是專事專責。就是一條線由一個業(yè)務員專門負責，防止多頭管理，無序經(jīng)營。其中有幾大經(jīng)營板塊：一是涉港業(yè)務、船用油銷售開展方面，一是煉廠產(chǎn)品銷售開票工作，一是業(yè)務統(tǒng)計內(nèi)勤管理方面，一是黃煉石化總廠原料采購方面，一是物流平安工作，一是油品倉儲的管理，還有大慶、內(nèi)蒙油品的專職業(yè)務人員，最后是市場信息調(diào)查、油品價格變動等經(jīng)營信息工作。這八條經(jīng)營支線組成了年公司經(jīng)營工作的主線。年準備將這些經(jīng)營支線落實到人，按照這些經(jīng)營支線的特點制定業(yè)務流程，提升業(yè)務效率。在公司關鍵經(jīng)營節(jié)點上，同樣實現(xiàn)專人對接，財務、計量、消費、化驗等部門溝通從常態(tài)化轉(zhuǎn)變成標準化、制度化。徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營混亂格局，施行權(quán)限分級制度，強力推進經(jīng)營鏈路的紙面化辦公、各部門互相配合、分工明確、各負其責的良好格局。3.拓展信息渠道，建立決策系統(tǒng)。信息是企業(yè)經(jīng)營的眼睛。公司在僅有儲運板塊時就將市場信息的采集匯總作為經(jīng)營工作的一項重點來抓，更不要提企業(yè)開展成石油煉制與油品調(diào)和儲運齊頭并進的如今。年我們要建立專門的信息組，對國際油價、國內(nèi)油價、煉廠開工率、新裝置立項建立情況，22日三地油品變動情況、石油化工新技術、新產(chǎn)品、新市場的開發(fā)和把控，以xx公司公司為圓心，實現(xiàn)1500公司內(nèi)信息的全覆蓋。用信息充實經(jīng)營工作，考信息指導經(jīng)營工作，依靠準確及時的信息為領導的正確決策提供根底保證。在經(jīng)營決策上，擺脫如今形式，變領導的被動安排轉(zhuǎn)化成業(yè)務員的主動出擊，進出油品按照公司企業(yè)管理手冊的要求，由公司領導、經(jīng)營部、財務部、消費部、化驗室等人員參與決策，群策群力，做到定價合理，決策系統(tǒng)完備高效。強大的xx公司為每名員工實現(xiàn)自己的人生志愿提供了穩(wěn)健的平臺，開展的xx公司同樣給每個業(yè)務人員的工作才能提出了全新的要求。員工的開展和企業(yè)的進步相得益彰和諧統(tǒng)一。全體業(yè)務人員相信，通過自身不斷努力，在公司領導的正確決策下，一定能不辱使命，創(chuàng)造性的完成公司的各項業(yè)務指令，為實現(xiàn)xx公司公司更輝煌的成就奉獻屬于自己的綿薄之力，絕不辜負領導的殷切希望，請公司放心！恭祝各位領導和同仁農(nóng)歷龍年春節(jié)闔家歡樂、安康和諧！謝謝大家。經(jīng)營述職報告篇四繁忙又充實的一年即將過去，一年來，在公司領導的正確指導和幫助下，在小區(qū)全體職工的共同努力下，本人區(qū)圓滿的完成了上級領導布置的各項工作任務，現(xiàn)述職如下。請評議：20xx年是全面貫徹黨的戰(zhàn)略部署的第一年，做為一名____員，同時作為一名物業(yè)管理工作者，本人在做業(yè)務工作的.同時，認真學習領會黨的精神，學習包鋁集團公司以及物業(yè)公司的各項規(guī)章制度，通過讀書看報、網(wǎng)上學習、實地參觀等各種形式，借鑒先進物業(yè)管理單位的經(jīng)歷，一切工作從黨的利益和公司的利益出發(fā)。以扎實務實的態(tài)度投身到公司的后勤效勞事業(yè)中來。在工作中，本人區(qū)物業(yè)管理以高物業(yè)管理程度為目的，強化本錢管理，努力降低費用支出，全面完成了規(guī)定的各項任務。1、加強班組建立，促進各項工作開展。東區(qū)物業(yè)結(jié)合班組詳細的工作實際，從平安管理、設備維護、現(xiàn)場管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各項制度的考核廠務公開。特別是崗位績效工資管理、6s管理方案施行嚴格考核、公開公證。同時，以經(jīng)濟技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的班組晉級賽，“安康杯”競賽、女職工“素質(zhì)達標”競賽、“游園綠地管理勞動競賽”以及創(chuàng)立“無傷害班組”活動，以此來進步效勞質(zhì)量和程度，推動物業(yè)管理各項工作順利進展。2、堅持平安第一”思想，建立平安管理長效機制。根據(jù)物業(yè)公司的要求，進一步完善東區(qū)物業(yè)平安管理制度。同時加大平安工作的宣傳、檢查和考核力度，每次班組會一定講平安，組織職工學習平安方面的知識杜絕習慣性違章，保證各項消費的平安運行。特別是對車棚平安檢查工作做的較細，不留隱患，確保平安無重大事故發(fā)生。3、強現(xiàn)場管理，提升物業(yè)管理程度。〔1〕按照集團公司提出