水庫管理規(guī)章制度（16篇）

水庫管理規(guī)章制度（模板16篇）管理規(guī)章制度

為了加強對防汛應急物資、器材的管理，確保防汛物資、器材的充分、完好，確保在緊急狀況下能滿意使用，依據(jù)目前防汛物資、器材日常使用管理的實際狀況，特制訂以下規(guī)定：

一、防汛應急物資、器材的日常管理由倉庫設專人負責，主要負責防汛應急物資、器材的日常存放、檢查、清點、發(fā)放及回收等管理工作。

二、防汛應急物資、器材應放置在防潮、避光、通風良好的庫房，分類擺放整齊。應建立、建全防汛應急物資、器材臺賬，對日常借用有損壞、損耗的需準時做方案購買補充完善。每年的3月、6月、9月需對進行一次全面檢查、盤點，保證防汛應急物資、器材帳物相符，充分、完好、能滿意防汛應急使用。

三、防汛應急用的潛水泵應安裝與移動電源盤協(xié)作使用的電源插頭，潛水泵出水口及水帶應安裝消防用的快遞接頭，以備在緊急狀況下可以快速投入使用。潛水泵與電源盤應進行編號并完善相關(guān)標識以便利管理使用。

四、防汛應急器材中應特地設置兩臺潛水泵、一個移動電源盤、一卷10米的麻繩、一卷20米以上的水帶，在緊急狀況下需管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準才充許使用，不準移作它用。

五、為了使防汛應急物資、器材在緊急狀況下能快速取用，在灰渣泵房原值班室內(nèi)放置兩臺應急潛水泵、一個移動電源電源盤、兩卷10米的麻繩、兩卷20米以上的水帶及100個麻袋，在緊急狀況下需當值值長批準才允許使用，不準移作它用。借用后需報倉庫管理人員進行登記，歸還時按規(guī)定清理潔凈，試運正常經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后再放回到原放置點。

六、其它防汛應急潛水泵及相關(guān)設備在日常檢修工作在經(jīng)得倉庫管理人員同意可以臨時借用，借時需進行檢查登記，明確使用時間，歸還時需對潛水泵及相關(guān)設備清理潔凈，試運正常，經(jīng)倉庫管理人員驗收合格后，再登記歸還入庫。對未進行清理、試運的借用人員將提請公司按不聽從管理進行考核。

七、為確保防汛應急物資、器材在緊急狀況下能正常投入使用，應定期對防汛應急潛水泵、相關(guān)設備及柴油發(fā)電機進行定期檢查、試運，防汛應急潛水泵及相關(guān)設備在每年的汛期（3—10月）應每月檢查、試運一次。對不合格的潛水泵及相關(guān)設備應進行清除，并準時做方案購買補充。對防汛應急柴油發(fā)電機的定期檢查、試運應每月一次列入到q4系統(tǒng)定期工作中。

管理規(guī)章制度

為嚴格裝修管理，保證裝修工程保質(zhì)、保量、按期、平安完成，特制定以下規(guī)章制度：

1.全部人員進場必需出示施工證。裝修人員要有裝修資質(zhì)證。

2.裝修人員按商場統(tǒng)一規(guī)定時間進場，退場。裝修人員必需聽從商場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與支配。

3.禁止在商場內(nèi)抽煙和使用明火，否則一次罰款100元。

4.禁止私拉亂扯、亂插電線、電源，須用正規(guī)插頭接用電，用電必需經(jīng)現(xiàn)場的專職電工同意，統(tǒng)一支配。不得用短線頭接電，否則一次罰款100元。

5.用電設備工具必需有漏電愛護裝置，工具、電鋸類必需符合平安規(guī)定。

6.施工人員不得穿拖鞋進場，空中作業(yè)要有愛護裝置。

7.需電焊和切割東西，必需將場地清理潔凈，并配備滅火器。電焊工必需持證上崗，違者罰款200元。

8.施工人員夜間不得私自進入規(guī)定裝修以外商場，否則一次罰款300元。

9.頂部安裝燈具，必需經(jīng)百貨大樓設備科核定用電量，確認詳細安裝方案后方可施工，由于挖錯孔造成的問題由裝修方修補。

10.施工期間，因施工方的責任造成責任事故或人身、財產(chǎn)損失的，由施工方負全面負責。造成第三防損失的也由施工方負責。

1.全部材料由施工方組織，由公司監(jiān)理人員按指定品牌驗收后進場，全部材料只許進場，不許出場。特別狀況必需由公司監(jiān)理人員簽字認可。

2.裝修材料須經(jīng)公司設備科、保衛(wèi)科認定，符合消防規(guī)定及商場和監(jiān)理人員規(guī)定的裝修標準，做到裝修材料、規(guī)格等符合要求。

3.施工人員不得隨便破壞場內(nèi)設施，否則，照價賠償。

1.施工方不得在施工場地生火作飯，亂扔垃圾，施工和拆頂清理后，日常衛(wèi)生由施工方負責清理。

2.施工人員不得在場地亂涂、亂畫，隨地便溺，否則一次罰款50元。

3.施工期間，施工人員使用廁所由商場指定。工方支配人管理，手紙扔入紙簍，不行將廢紙、雜物扔入便池，便后沖水。否則，造成堵塞，施工方負責疏通，一次罰款50元，惡意損壞沖水裝置一次罰款200元。

4.施工結(jié)束后，裝修垃圾由裝修方指定時間、地點統(tǒng)一清理。

管理規(guī)章制度

為了求得餐廳的進展，也為了要求分工任務明確，更為了保證工作很好地進行，特地制定以下規(guī)章：

経營管理：

會議要求：

每日開業(yè)前召開10分種的碰頭會檢討昨日的經(jīng)營情。

況作出匯報和支配今日的工作事項，每月進行一次總結(jié)會議，總結(jié)閱歷，完善餐廳的經(jīng)營；與會人員不得無故缺席，不得遲到多于5分鐘，也不得提早10分鐘離會；若有事情耽擱可以請假，但須有請假條以及負責人的簽名；有特別狀況的可以向負責人申請晚到或早退；缺席、遲到、早退如無負責人的許可，一律按缺席算——依據(jù)人事部規(guī)章制度的會議條例賜予處分。

營運要求：

1、成員應自覺維護餐廳的形象，不做有損餐廳形象的事；

2、成員應將團結(jié)合作放在首位，遵循集體主義的基本原則，分工明確但也要求團結(jié)友愛；

3、成員對餐廳交予的工作應仔細樂觀的完成；

4、成員應樂觀進取，不斷完善自身力量，不斷提高辦事效率，并樂觀為餐廳出謀劃策且多做實事。

值班要求：

1、成員須嚴格根據(jù)各管理范圍的制度執(zhí)行任務，不得違反其。

中任何一條；

2、成員值班須聽從人事部的值班支配，不得隨便調(diào)班、曠班；

3、成員值班時須嚴格根據(jù)打卡制度，要準時到場，不能代他。

人或讓他人代打卡；

5、值班成員交接工作時應對上一班次成員的值班狀況照實登。

記。

（以上值班要求如發(fā)覺有成員違規(guī)的現(xiàn)象，一律按人事部規(guī)章。

制度的違規(guī)條例賜予處分。）。

全體成員須根據(jù)以上制度嚴格執(zhí)行，為餐廳的美妙明天一起奮斗！

店面制度：

衛(wèi)生方面：

4.要留意水房的衛(wèi)生，斷絕水房的異味；

布置擺設：

2.把握店面物品的存放狀況與位置；

3.了解餐廳需要的用品是否足夠，不足的要匯報；

4.注意柜臺、桌子的裝飾干凈；

5.把圖書分類整理好，把沒有放回原處的圖書也放好。

1、嚴格按飲食服務業(yè)制度設置和使用會計科目，設立總分類帳、明細分類帳；

3、遵守“現(xiàn)金收、支兩條線”的原則，嚴禁私自坐支、挪用；

4、不準用任何方式給其它團隊或個人套取現(xiàn)金；

5、現(xiàn)金發(fā)生差錯，要準時查明緣由，作好記錄，并向負責人匯報；

8、任何成員有經(jīng)費需報銷要有收據(jù)或發(fā)票，方可報銷；

9、財務管理員應妥當保管會計檔案資料（選購的貨物單等），對會計帳冊、帳單進行歸檔。

10、任何借款都必需嚴格遵守審批程序。

餐廳總經(jīng)辦。

2022/8/18。

管理規(guī)章制度

第一條為加強農(nóng)村大路管理，保障農(nóng)村大路平安暢通，促進農(nóng)村經(jīng)濟社會進展，依據(jù)《中華人民共和國大路法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際，制定本條例。

其次條本市行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村大路的使用、養(yǎng)護管理和路政管理，適用本條例。

本條例所稱農(nóng)村大路是指符合國家規(guī)定技術(shù)等級的縣道、鄉(xiāng)道、村道及其附屬設施。

第三條市交通主管部門負責全市農(nóng)村大路的統(tǒng)一管理。

章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣交通主管部門(以下統(tǒng)稱有關(guān)縣級交通主管部門)詳細負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村大路的管理工作。

歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村大路管理工作由市大路管理機構(gòu)和區(qū)人民政府根據(jù)本條例有關(guān)規(guī)定分工負責。

第四條市、縣(市、區(qū))人民政府應當加強對農(nóng)村大路管理工作的領(lǐng)導，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好農(nóng)村大路管理工作。

第五條農(nóng)村大路管理工作應當遵循統(tǒng)一管理、分級負責、建養(yǎng)并重、保障暢通的原則。

第六條任何單位和個人都有愛惜農(nóng)村大路的義務，有權(quán)舉報破壞、損壞農(nóng)村大路和影響農(nóng)村大路平安的行為。

第七條農(nóng)村大路養(yǎng)護分為大修、中修、小修工程和日常養(yǎng)護。

第八條市、縣(市、區(qū))應當依據(jù)農(nóng)村大路養(yǎng)護類別和實際技術(shù)狀況編制農(nóng)村大路年度養(yǎng)護方案。

全市農(nóng)村大路年度養(yǎng)護方案由市交通主管部門負責編制，報經(jīng)市人民政府批準后實施。

章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣農(nóng)村大路年度養(yǎng)護方案由其縣級交通主管部門負責編制，報經(jīng)縣(市、區(qū))人民政府批準后實施。

歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，縣道的年度養(yǎng)護方案由市大路管理機構(gòu)負責編制；鄉(xiāng)道、村道的年度養(yǎng)護方案由區(qū)人民政府負責組織編制。

第九條章丘市、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽縣、商河縣行政區(qū)域內(nèi)縣道的養(yǎng)護由其交通主管部門負責組織實施；歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)縣道的養(yǎng)護由市大路管理機構(gòu)負責組織實施。

鄉(xiāng)道的養(yǎng)護和村道的大、中、小修工程由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府負責組織實施。

村道的日常養(yǎng)護經(jīng)村民會議爭論打算后，由村民委員會負責組織實施。

第十條農(nóng)村大路管理機構(gòu)應當加強對鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護的技術(shù)指導。

第十一條農(nóng)村大路養(yǎng)護作業(yè)應當逐步推行市場化。大修、中修工程應當根據(jù)有關(guān)規(guī)定通過招投標方式確定養(yǎng)護作業(yè)單位，但搶修工程可以除外。小修工程和日常養(yǎng)護可以由養(yǎng)護責任單位擇優(yōu)確定養(yǎng)護作業(yè)單位。

養(yǎng)護責任單位應當與養(yǎng)護作業(yè)單位簽訂養(yǎng)護合同，明確雙方的權(quán)利義務。

第十二條農(nóng)村大路養(yǎng)護作業(yè)應當嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和合同商定，使農(nóng)村大路處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第十三條農(nóng)村大路的大、中修工程，應當實行工程監(jiān)理制度和質(zhì)量保修制度。保修期限不得少于一年。

第十四條養(yǎng)護人員進行養(yǎng)護作業(yè)時，應當穿著統(tǒng)一的平安標志服；利用車輛作業(yè)時，應當在車輛上設置明顯作業(yè)標志，過往車輛應當避讓。

第十五條農(nóng)村大路的綠化由農(nóng)村大路管理機構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃并組織實施。

第十六條農(nóng)村大路養(yǎng)護用地、砂石料場以及養(yǎng)護需要的挖砂、采石、取土以及取水，由縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府協(xié)調(diào)解決。

第十七條養(yǎng)護責任單位應當建立農(nóng)村大路災難防治工作應急保障機制，提高抗災難力量和事故應急救援力量。

因自然災難等緣由造成農(nóng)村大路交通中斷，養(yǎng)護責任單位應當馬上組織搶修。不能準時修復的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)組織修建臨時通道或者公示繞行路線。

第十八條農(nóng)村大路養(yǎng)護管理資金主要由市、縣(市、區(qū))財政預算資金和國家、省撥給的補助資金組成。

第十九條市和有關(guān)縣級交通主管部門，應當編制農(nóng)村大路養(yǎng)護管理經(jīng)費預算，報同級人民政府審核后列入本級年度財政預算。

歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)道、村道養(yǎng)護管理經(jīng)費預算，由區(qū)人民政府組織編制并列入年度財政預算。

其次十條農(nóng)村大路養(yǎng)護管理的年度補助標準，由市交通主管部門依據(jù)補助資金和市專項財政預算資金的數(shù)額、養(yǎng)護里程、技術(shù)狀況確定。

其次十一條縣(市、區(qū))對上級撥給的養(yǎng)護管理資金和同級專項財政預算資金應當統(tǒng)籌支配，依據(jù)農(nóng)村大路養(yǎng)護方案完成狀況計量支付。

其次十二條農(nóng)村大路養(yǎng)護管理資金應當統(tǒng)一管理、?？顚Ｓ茫瑢嵭心甓葘徲嬛贫?，任何單位和個人不得侵占、挪用、截留。

其次十三條有關(guān)縣級交通主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村大路的行政管理；市大路管理機構(gòu)負責歷下區(qū)、市中區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村大路的行政管理。

其次十四條農(nóng)村大路管理機構(gòu)在農(nóng)村大路上應當按規(guī)定設置警告、禁令、指示等標志、標線。

其次十五條在農(nóng)村大路上禁止下列行為：

(一)擅自設卡、收費、罰款和攔截車輛；

(二)從事法律作業(yè)活動；

(三)擺攤設點，設置集貿(mào)市場及各類經(jīng)營場所；

(四)打場曬糧、堆放物料及設置其他障礙物；

(五)挖溝引水、漫路澆灌；

(六)焚燒秸稈、堆糞漚肥、傾倒垃圾及撒漏污物；

(七)其他損壞、污染農(nóng)村大路的行為。

違反前款規(guī)定，給他人財產(chǎn)、人身造成損害的，應當依法擔當民事責任。

其次十六條車輛軸載質(zhì)量或總質(zhì)量超出大路工程技術(shù)標準的，不得在農(nóng)村大路上行駛。確需行駛的，應當經(jīng)農(nóng)村大路管理機構(gòu)批準，并按要求實行有效防護措施。對大路造成損壞的，應當根據(jù)原技術(shù)標準予以修復或者擔當修復費用。

其次十七條鐵輪車、履帶車和其他可能損害農(nóng)村大路路面的機具，不得在大路上行駛。確需行駛的，應當經(jīng)農(nóng)村大路管理機構(gòu)批準并應當實行有效的防護措施。對大路造成損害的，應當根據(jù)損壞程度賜予補償。

其次十八條臨時占用、挖掘農(nóng)村大路或者從事其他涉路項目作業(yè)的，應當經(jīng)農(nóng)村大路管理機構(gòu)批準后方可施工。影響交通平安的`，并應當征得法律機關(guān)同意。工程完工后，應當根據(jù)原技術(shù)標準予以修復或者擔當修復費用。

其次十九條除農(nóng)村大路防護、養(yǎng)護需要以外，禁止在農(nóng)村大路法律掌握區(qū)范圍內(nèi)修建法律物和地面構(gòu)筑物；需要架設、埋設管線、電纜等設施或者設立其他標志的，應當經(jīng)農(nóng)村大路管理機構(gòu)批準。

農(nóng)村大路建筑掌握區(qū)的范圍從農(nóng)村大路兩側(cè)邊溝(截水溝、坡腳護坡道)外緣起算：縣道十米、鄉(xiāng)道五米、村道三米。

第三十條農(nóng)村大路管理機構(gòu)應當加強大路巡查，依法制止、處理各種違法使用、占用和破壞、損壞農(nóng)村大路的行為。

第三十一條違反本條例規(guī)定，擅拘束農(nóng)村大路上設卡、收費的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)責令停止違法行為，沒收違法所得，可以處違法所得三倍以下的罰款，沒有違法所得的，可以處二萬元以下的罰款；對負有直接責任的主管人員和其他直接責任人員，依法賜予行政處分。

第三十二條有下列違法行為之一的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)責令停止違法行為，可以處三萬元以下的罰款：

(一)超載車輛擅拘束農(nóng)村大路上行駛的；

(二)鐵輪車、履帶車和其他可能損害農(nóng)村大路路面的機具擅拘束農(nóng)村大路上行駛的。

第三十三條有下列行為之一，造成農(nóng)村大路路面損壞、污染或者影響農(nóng)村大路暢通的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)責令停止違法行為，可以處五千元以下的罰款：

(一)擺攤設點、設置集貿(mào)市場及各類經(jīng)營場所的；

(二)堆放物料、從事建筑作業(yè)活動及設置其他障礙物的；

(三)挖溝引水、漫路澆灌的；

(四)焚燒秸稈、堆糞漚肥、傾倒垃圾及撒漏污物的；

(五)其他損壞、污染農(nóng)村大路的行為。

第三十四條違反本條例規(guī)定，在大路建筑掌握區(qū)內(nèi)修建建筑物、地面構(gòu)筑物或者擅自埋設管線、電纜等設施的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)責令限期拆除，并可以處五萬元以下的罰款。逾期不拆除的，由農(nóng)村大路管理機構(gòu)拆除，有關(guān)費用由建筑者、構(gòu)筑者擔當。

第三十五條違反本條例規(guī)定，侵占、挪用、截留農(nóng)村大路養(yǎng)護管理資金的，由交通主管部門予以追回。構(gòu)成犯罪的，依法追究當事人刑事責任。

第三十六條當事人對農(nóng)村大路管理機構(gòu)作出的行政懲罰不服的，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。

第三十七條市交通主管部門和農(nóng)村大路管理機構(gòu)的工作人員玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)的，依法賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。

管理規(guī)章制度

為了規(guī)范公司經(jīng)營管理，增加全體職員的事業(yè)心和責任感，提高工作效率，保證各項工作任務的順當完成，依據(jù)《中華人民共和國公司法》和《勞動法》，特制定以下各項管理制度，以資共同遵照執(zhí)行。

一、勞動紀律制度。

為規(guī)范公司內(nèi)部管理、嚴厲?勞動紀律，維護正常工作秩序，培育良好的工作作風，特制定本制度。

第一條全體員工有責任和義務保持工作場所的清潔衛(wèi)生，遵守規(guī)定的作息時間，維護良好的工作環(huán)境。

其次條全體員工應在正常上班前作好自己崗位的清潔衛(wèi)生，當日清潔值班人員按清潔值日規(guī)定做好公共場所的清潔衛(wèi)生。

第三條因工作需要通知員工加班時，員工不得無故不到崗或中途脫崗。員工如有特別狀況不能加班時應向負責支配加班的總經(jīng)理說明理由，不得有意推諉。

第四條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定，本公司的作息時間擬定為：每周為六個工作日，休假一天。星期六沒工作可在家休息。每個員工按國家規(guī)定享有法定節(jié)假日和公休日的權(quán)利，節(jié)假日加班享有加班工資，原則上每個工作日的作息時間支配如下：上午8：30-12：00，下午1：30-5：00，如遇季節(jié)變化，依據(jù)季節(jié)調(diào)整作息時間。

第五條本公司考勤由辦公室負責考核執(zhí)行，考勤記載要求真實、精確?????、完整，不得因顧及私情和講求面子而有意遺漏、隱瞞。

第六條本公司嚴禁無故缺勤，擅離職守。

第七條本公司員工上下班，實行簽到制。要實事求是，不得弄虛作假，犯難辦公室記錄人員。

第八條辦公室在每月終了須得將考勤狀況匯總，上報總經(jīng)理審核簽字后交財務部，以備核發(fā)工資時作為應扣依據(jù)。

第九條員工上班，因公外出，須向總經(jīng)理報告，并在辦公室去向登記本上仔細填寫外出日期、時間、事由等。

第十條員工如因私事須請假，應提前一天到辦公室填寫請假條，注明請假緣由和天數(shù)，由分管的副總經(jīng)理批準后，辦公室備案。請假須待批準后才能離崗，嚴禁先離崗后請假和電話請假，否則按曠工處理（特別緣由除外）。員工因病請假，回公司后應出示醫(yī)院證明和購藥票據(jù)。全部請假假期屆滿，須到辦公室辦理銷假手續(xù)。

第十一條法定假期及婚、喪、產(chǎn)假按國家勞動法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，手續(xù)仍按上條規(guī)定辦理。第十二條員工產(chǎn)假、婚假、探親假等假日工資福利待遇參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章組織紀律及懲罰規(guī)定。

第十三條每位員工應嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，肯定聽從上級領(lǐng)導，留意同級關(guān)系的相互協(xié)作，各盡其責，恪盡職守，高度自覺，接受管理，聽從支配，自我約束，如上班不聽從支配，不聽從指揮者,初次對其進行批判教育,若屢教不知悔改者，堅決予以辭退。

第十四條員工上班嚴禁睡覺、嘻鬧、無端爭吵、上網(wǎng)嬉戲或私聊，隨便串崗、電話談天等。

一切與工作無關(guān)的行為。違記者每次扣款50元。上班嚴禁遲到、早退，凡每月累計遲到、早退3次者視為曠工一天，曠工一天扣發(fā)當事人三天工資，曠工三天以上者，公司有權(quán)予以辭退。遲到早退每次扣款30元。

第十五條員工因事請假，報總經(jīng)理批準,如確遇特別狀況需要續(xù)假者，應將具體理由告知總經(jīng)理，由總經(jīng)理批準后方能續(xù)假；若請假人不履行上述手續(xù)擅自延長休假時間，則以曠工論處。

第十六條每位員工除作好公司的本職工作外，還應當團結(jié)、相互關(guān)心，共同提高服務質(zhì)量，維護公司企業(yè)形象。全部員工接待客戶要做到來有問聲，走有送聲，嚴禁態(tài)度生硬，方法簡潔，更不得與客戶發(fā)生爭吵。對情節(jié)嚴峻，有損公司形象的行為，不論何種理由對當事人一律予以開除。

第十七條員工如對工作有看法或建議，應準時向分管的領(lǐng)導反映，也可以單獨交換看法或以書面的形式進行溝通，嚴禁越級匯報或當面頂撞，甚至出言不遜等行為，違者一律予以辭退。

第十八條嚴格遵守“三公一誠”的原則，嚴守崗位職責，對拍賣標的的保留價要嚴格保密，不得與競買人惡意串通，損害托付人的利益。不得相互打聽與本職份內(nèi)無關(guān)的其他內(nèi)部狀況，保守商業(yè)隱秘，違規(guī)者一律予以辭退。

第十九條公司負責平安的人員要時刻提高警惕，對公司辦公場所要留意防火防盜，下班時要關(guān)好門窗，消退事故隱患。在公司進行拍賣會的現(xiàn)場，應盡職盡責維護好拍賣會現(xiàn)場的秩序和平安。

為了遵循按勞安排的原則，保障公司員工基本收入不低于無錫市的最低基本工資標準的要求，公司實行基本工資和績效工資相結(jié)合的工資制度。公司依據(jù)經(jīng)營效益狀況，對員工進行效益嘉獎。

第一條員工的基本收入。

公司依據(jù)員工現(xiàn)任職務和工作崗位，固定發(fā)放員工的月工資，其月工資包括以下幾個方面：

1、基本工資：不低于xxx市公布的最低工資標準的要求。

2、工齡工資：按有關(guān)規(guī)定的要求，員工在本公司工作時間達一年以上者，每年受享月平均50至100元工齡工資。

3、崗位津貼：公司依據(jù)各部門不同崗位的勞動強度以及員工的自身素養(yǎng)、業(yè)務水公平狀況確定放發(fā)標準。

4、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險：對為公司服務滿一年的員工根據(jù)有關(guān)規(guī)定所明確的標準實施。

其次條推行績效工資。

為了激勵員工，使員工全身心的投入到公司的經(jīng)營活動中，為公司增效、進展而努力工作。公司視經(jīng)營狀況，按月或按季對公司經(jīng)營做出貢獻的員工發(fā)放績效工資，充分體現(xiàn)員工敬業(yè)愛崗的精神。

第三條實行嘉獎制度。

公司視經(jīng)營狀況和員工的工作表現(xiàn)，對員工實行嘉獎，其嘉獎標準由公司對員工按有突出貢獻和一般貢獻進行差額嘉獎。

第四條工資發(fā)放日和發(fā)放方式。

公司按每月一次以貨幣形式支付員工工資，次月十五號為發(fā)薪日。工資發(fā)放一律采納現(xiàn)金封閉式。員工的個人收入根據(jù)無錫市個人所得稅繳納基數(shù)和標準，由公司代扣代繳。

第五條勞動保險和福利待遇。

1.公司除按月發(fā)放員工養(yǎng)老保險外，按全市統(tǒng)一規(guī)定為服務公司滿一年的員工繳納失業(yè)保險及其他社會保險費用。

2.公司根據(jù)國家規(guī)定為已婚女工的享有孕期、產(chǎn)假、哺乳期及方案生育等假期和工資待遇。

3.公司將員工按規(guī)定所享有的法定節(jié)假日及婚、喪假視為有薪假期。

4.公司在員工合同期內(nèi)，享受國家規(guī)定的探親假，在批準探親期間，均發(fā)給基本工資，路費按規(guī)定報銷。

5.為了提高員工的技能水平，公司不定期的組織人員參與培訓學習，其學習費用由公司負擔。但員工必需在公司工作達三年以上，否則，其費用由其本人擔當。

6.公司將視員工的工作職能、性質(zhì)，對員工賜予適當?shù)慕煌?、通訊、差旅等費用補貼。

第六條其他。

員工通過試用期，正式轉(zhuǎn)正后，享受本制度所確定的工資、福利等待遇。

第一條本公司在職員工要樹立愛惜公物，人人有責的思想，不準隨便損壞公物，更不得化公為私，如有損壞，照價賠償。

其次條公司全部財產(chǎn)應由辦公室負責管理，辦公室負責實物管理，財務部負責帳務管理，要求做到帳實、帳表、帳薄六相符。

第三條建立購物、領(lǐng)用登記制度，各部門需要添置的固定資產(chǎn)或低值易耗品，必需先填報認購單交辦公室，辦公室依據(jù)公司狀況進行統(tǒng)一支配，可采納先調(diào)劑使用，如無法調(diào)劑確需購買的，由辦公室簽置看法，報請總經(jīng)理審批后方可購買，實物購回后要先登記后使用。

第四條辦公室要對各部門辦公使用的全部財產(chǎn)和低值易耗品建立登記薄，由各部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并妥當保管使用。公用物品由辦公室負責管理，如保管不善造成人為損失和遺失，由當事人照價賠償。

第五條公司員工離職，任何人都不得將公物和自己保管使用的財物帶走，辦公室要負責清理收回。

第六條辦公室定期和不定期對公司財產(chǎn)進行清理、檢查，每年年終結(jié)合會計決算，對財產(chǎn)進行全面清理，如發(fā)覺無故丟失或有意損壞者，除照原價賠償外，還將上報公司領(lǐng)導賜予處分。

第七條財務管理人員如因工作調(diào)動，必需辦理移交手續(xù)。

四、財務管理。

公司財務審批原則上實行總經(jīng)理一支筆審批制，每項支出均由報銷人填寫《費用報銷單》，部門負責人做出看法，分管領(lǐng)導和財務審核后報總經(jīng)理批準。

為嚴厲?財經(jīng)紀律，加強財務管理，現(xiàn)對本公司財務管理作以下詳細規(guī)定：

加強貨幣資金管理，確保貨幣資金平安使用。

1、有關(guān)銀行往來業(yè)務，必需在公司開戶銀行的帳戶內(nèi)進行，開戶銀行的帳戶預留印簽須為：公司財務專用章、法人代表私章、出納員私章。

2、建立內(nèi)部牽制制度，實行錢、帳分管，為保證資金平安，對預留銀行印簽，必需由二人分管，法人代表的私章由公司主任保管，財務專用章由財務部門保管。

3、公司財務部門要建立銀行存款日記帳，使用訂本式帳簿，對開出的支票逐筆登記，禁止開空頭支票，凡不需使用現(xiàn)金的業(yè)務一律使用轉(zhuǎn)帳支票。

4、往來業(yè)務一律使用銀行匯票，不得使用現(xiàn)金，以免業(yè)務人員接觸資金造成往來帳目混亂和給公司帶來損失。

5、出差借支，必需填寫借支單，經(jīng)領(lǐng)導批準后，到財務部門辦理借支手續(xù)。結(jié)帳時，須做到?？顚?，不允許混亂沖帳。財務部門應遵循前帳不清，后帳不借的原則。

6、建立現(xiàn)金日記帳，一律使用訂本式帳簿，做到帳帳相符，帳實相符，日清月結(jié)，公司將不定期檢查現(xiàn)金庫存。

7、出納要妥當保管好現(xiàn)金或支票、發(fā)票、收據(jù)等有價證券，如因管理不善，造成現(xiàn)金被盜和票據(jù)遺失由出納員賠償。

（二）現(xiàn)金借支審批制度。

為了加強對現(xiàn)金的管理，嚴格掌握現(xiàn)金使用，避開亂借支、亂審批，給公司資金造成損失，特制定管理制度如下：

依據(jù)公司經(jīng)營需要，急需使用現(xiàn)金時，由經(jīng)辦人填寫現(xiàn)金借支單，報主管領(lǐng)導審查同意，經(jīng)財務部門簽字，報總經(jīng)理簽字同意后，出納才能付款，否則拒付。

本規(guī)定主要指發(fā)票（包括自制或購買的《拍賣保證金收據(jù)》）的管理與使用，必需根據(jù)國家稅務局制定的發(fā)票使用規(guī)定執(zhí)行，為明確責任，加強管理，特制定以下條款：

1、發(fā)票的領(lǐng)?。?/p>

由公司指定專人到國、地稅局領(lǐng)取的發(fā)票（包括自制或購買的《拍賣保證金收據(jù)》），一律要求登記發(fā)票號碼、份數(shù)存檔備查。

2、發(fā)票的保管：

公司全部使用的發(fā)票或收據(jù)指定由會計保管，依據(jù)有領(lǐng)導簽字的《發(fā)票使用審批表》取用。

3、發(fā)票的使用：

當需要開具發(fā)票時，由會計報主管領(lǐng)導審批，再憑《發(fā)票使用審批表》到會計處領(lǐng)取發(fā)票由專人開具后交領(lǐng)導復核。

每月末由會計制表，將當月的發(fā)票使用狀況匯報公司領(lǐng)導。

4、相應的責任：

必需嚴格根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)使用和保管發(fā)票，如有違反上述規(guī)定或消失代開、虛開等違法違規(guī)行為的，公司將根據(jù)相應的法律法規(guī)對當事人進行刑事及經(jīng)濟懲罰，財務人員有權(quán)拒絕不按規(guī)定開具發(fā)票的要求。發(fā)票如有被盜、丟失的，則懲罰主要責任人伍仟元，主管理領(lǐng)導叁仟元。

（四）、差旅費用及業(yè)務款待費用報銷規(guī)定：

職工因公出差由部門負責人填定“差旅單”經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，憑差旅單和借條到財務借支，差畢回公司后三日內(nèi)到財務部門報銷沖帳，報銷標準依照：“差旅補貼報銷標準”。公司因業(yè)務需應酬款待的，依據(jù)款待事由報請領(lǐng)導同意后按公司內(nèi)訂的款待標準宴請。公司除總經(jīng)理外，其他任何未經(jīng)允許不得簽單，違者單費自負。

管理規(guī)章制度

公司實際，特制定本方法。

其次條本方法所稱物資是指公司基本建設和生產(chǎn)經(jīng)營期間所需的各種物資、材料、配件。

第三條。

成立物資供應管理工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長，總工程師、財務總監(jiān)、副總經(jīng)理任副組長，成員由副總工程師，各部門負責人組成。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在物資管理部，物資管理科科長任辦公室主任，負責詳細的日常管理事務。

第四條物資供應管理工作領(lǐng)導小組主要職責：

（一）組織、領(lǐng)導公司物資供應管理工作；

（二）討論制定公司物資供應管理工作方案、重大事項及相關(guān)管理制度；

第五條物資供應管理工作領(lǐng)導小組辦公室職責：

（二）擬訂相關(guān)管理制度，執(zhí)行領(lǐng)導小組確定的工作目標；

（六）領(lǐng)導小組支配的其他工作。

第六條公司各部門職責劃分。

（一）物資管理部。

2．負責全公司材料的審批、發(fā)放、回收、修復、報廢等考核工作；

3.負責物資數(shù)量、質(zhì)量和價格的監(jiān)督管理工作；

4.牽頭組織對井下施工現(xiàn)場的材料進行監(jiān)督檢查和平衡調(diào)劑；

5.負責組織公司外委加工產(chǎn)品的價格商定及合同的簽訂與履行等工作；

6.負責公司回收物資的監(jiān)督管理和考核工作，并牽頭組織廢舊物資的鑒定處理；

7.負責按使用地點建立周轉(zhuǎn)材料的在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復用和報廢臺賬。

（二）企業(yè)管理部。

1.負責公司工程項目材料消耗方案的匯總、下發(fā)工作；

2.負責公司外委加工產(chǎn)品的價格測算工作；

3.負責公司材料消耗定額指標體系的建立；

4.負責公司基層單位、外委施工單位的材料考核及各項考核指標的匯總工作；

5.參加報廢物資的鑒定、定價以及修舊利廢鑒定、驗收工作。

（三）財務部。

1.負責公司材料消耗會計核算工作；

2.參加報廢物資的鑒定、定價以及修舊利廢鑒定、驗收工作；

3.幫助做好材料消耗定額指標體系的建立工作。

（四）機電管理部。

1.負責公司機電安裝工程材料的掌握以及口內(nèi)所需方案的編制、審核、上報工作；

4.負責電纜指標總承包管理，按使用地點建立電纜在用、更換、轉(zhuǎn)移、備用、回收、復用和報廢臺賬。

5.負責口內(nèi)材料方案的審核工作；

6.負責工作面安裝、拆除材料方案的審核和材料費掌握工作。

7.負責公司通訊網(wǎng)絡、閉路電視、通訊電纜、及網(wǎng)絡設備的管理。

（五）運輸隊。

2.負責材料車、平板車及無軌膠輪車的管理。

3.負責主運輸皮帶的管理；

4.對分管范圍內(nèi)的物資建立臺賬，對材料方案編制、使用、回收、復用、報廢全過程進行管理，每月26日前，將當月“收、發(fā)、存”報表報物資管理部。

（六）保供隊。

2．負責公司管路及附件的使用過程管理；3．負責礦燈、自救器的管理；

（七）絞車隊。

2．負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的材料、全礦井提升設備配件方案的編制、領(lǐng)用、回收、修復、考核管理。每月26日前，將當月“收、發(fā)、存”報表報物資管理部。

3．負責分管業(yè)務范圍內(nèi)工程驗收、工程材料的盤點和在用周轉(zhuǎn)材料的清查及考核工作。

（八）通風綜合隊。

1.負責“一通三防”管路、風筒及附件等材料的審核匯總上報和日常管理工作；

2.負責風筒及附件的修理、現(xiàn)場管理和消耗二級考核工作；3.負責注氮、灌漿、隔爆水袋、隔爆水槽、探放水鉆孔封孔材料、通風設施的方案、領(lǐng)用、回收、復用管理；4.對分管范圍內(nèi)的物資要建立臺賬，對方案編制、使用、回收、復用、報廢全過程進行管理，每月26日前，將當月“收、發(fā)、存”報表報物資管理部。

（九）礦建工程部。

2.負責從技術(shù)源頭，對措施工程、零星工程及隱藏工程等材料方案審核以及對現(xiàn)場實際用量進行檢查掌握；3.負責對加工支護產(chǎn)品圖紙的審核及質(zhì)量監(jiān)督驗收。4.負責單體的方案、現(xiàn)場管理工作。

（十）資環(huán)部。

1．負責地面土建工程及零星工程需礦供材料的方案編制、審批和使用、回收、復用、報廢全過程的監(jiān)管工作。

2．負責按時對分管業(yè)務范圍內(nèi)工程進行驗收。3．參加土建工程材料的盤點考核工作。

（十一）平安監(jiān)察部。

1．對于構(gòu)成工程實體的支護材料，假如其材料節(jié)省量超過定額損耗合理范圍的，負責組織相關(guān)部門檢查該工程質(zhì)量，追查其緣由。2．負責礦井質(zhì)量標準化管理各類圖牌板材料方案、保管及使用過程中的管理工作。準時供應使用單位、品種、數(shù)量等月度統(tǒng)計匯總報表。

（十二）黨群工作部（紀委、保衛(wèi)、人力）。

1．監(jiān)督相關(guān)職能部門開展材料使用、保管、管理等工作，對材料的合理及平安投入進行監(jiān)管。

2．參加材料清查與考核工作，對材料考核工作各環(huán)節(jié)消失違規(guī)行為提出處理看法。

3．人力資源部負責對礦二級單位、用料主管部門考核兌現(xiàn)工作；

（十三）用料單位（含駐礦單位、礦二級單位）1．負責按批準的施工措施、施工作業(yè)方案合理編制和報批材料物資方案，上報相關(guān)主管部門。

2．負責需用周轉(zhuǎn)材料的安裝、鋪設、加工、維護、拆除、回收、復用、井上下裝卸車等平安生產(chǎn)工作。

3．設置固定材料員，負責本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺賬。

4．負責每月26日向物資管理部供應材料月度收、發(fā)、存循環(huán)月報。

（十四）駐礦材料加工單位。

1．依據(jù)公司加工方案及圖紙（設計圖紙標注加工件材料消耗表），按圖紙材料消耗表材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)、加工報告時間要求準時組織加工。

2．使用單位依據(jù)生產(chǎn)支配或平安生產(chǎn)需要，遞交加工方案及圖紙，誰支配誰審核，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后報物資管理部，由物資管理部統(tǒng)一支配加工。

3．負責加工件的搬運、加工、發(fā)放過程全部平安工作，設置固定材料員，負責本單位材料的領(lǐng)取，并建立健全材料使用管理臺賬。

（十五）需用加工件單位。

1．依據(jù)工程需用加工件材料時，準時供應加工方案及圖紙，加工圖紙標注：單位加工件所需原材料的規(guī)格、質(zhì)量要求、材料消耗、材料價格等技術(shù)參數(shù)。特別加工件，使用單位支配專業(yè)技術(shù)人員指導，確保加工件效能，杜絕廢品。

2．加工件依據(jù)現(xiàn)場實際需用，不得留有庫存。

3．完善加工手續(xù):使用單位繪制加工及方案、報主管部門審核、分管領(lǐng)導審批、提交物資管理部，由物資管理部支配加工。使用單位及主管部門驗收、使用單位領(lǐng)出。

第七條各責任管理部門要按職責劃分，按規(guī)定履行修舊利廢和物資收發(fā)存手續(xù)，按時報送月度回收復用、修舊利廢報表，做好材料消耗的二級考核工作。

第八條各單位行政負責人是單位物資方案管理的第一責任人，經(jīng)管員、材料員是單位物資方案管理的直接責任人。方案必需有工程技術(shù)人員參加編制，方案內(nèi)容和相關(guān)技術(shù)參數(shù)要齊全（物資名稱、數(shù)量、規(guī)格型號，配件要有主機型號、圖號、資金渠道、用途、到貨時間），資料不全的視為未申報方案。強調(diào)方案的`嚴厲?性，要嚴格執(zhí)行審批制度，嚴禁無方案用料，生產(chǎn)急用料必需按規(guī)定程序?qū)徟?。加強工程承包單位用料管理，嚴格按定額、限額供料，并履行審批手續(xù)，加強考核監(jiān)督。

第九條物資需求方案的分類和選購周期。

（一）按時限和作用分為年度方案（含年度生產(chǎn)修理用料方案和年度工程用料方案）、月度方案、急用料方案、專用方案、補充儲備方案。

（二）各類物資選購周期的詳細要求是：

國產(chǎn)設備4個月，國產(chǎn)設備配件3個月；

進口設備9個月，進口設備配件6個月；

國產(chǎn)主要提升鋼絲繩3個月，進口鋼絲繩6個月；

進口專用機電產(chǎn)品3個月，進口大型軸承18個月；

招（議）標物資按招（議）標結(jié)果執(zhí)行；

其余物資1個月。

第十條年度物資需用方案的編報。

（一）年度生產(chǎn)修理用料方案是生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)條件、方案產(chǎn)量、目標成本，對年度內(nèi)物資消耗進行預算后，上報的物資需用方案。

（二）物資管理部負責會同有關(guān)部門，組織做好年度物資需用方案的編審工作。各單位材料員負責幫助所在生產(chǎn)單位搞好年度物資需用方案的編制工作，各單位對方案進行審核后分類上報物資管理部。各生產(chǎn)單位上報的年度需用方案由物資管理科進行審核匯總。

（三）年度物資需求方案作為年度內(nèi)生產(chǎn)單位具有明顯消耗規(guī)律與批量優(yōu)勢的物資用料信息，是進行年度物資選購的重要依據(jù)。

第十一條月度物資需求方案的編報。

（一）月度物資需求方案由生產(chǎn)單位依據(jù)月度生產(chǎn)進度編制，每月可以編報兩次，月度方案于月底前2天上報，中旬方案于10日前上報。

（二）物資管理部方案員應把握生產(chǎn)用料狀況和儲備狀況，對生產(chǎn)單位月度物資需求方案在平衡利庫的基礎上進行審核。

（三）月度物資需求方案作為生產(chǎn)單位月度內(nèi)重要的用料信息，是方案員月度內(nèi)組織貨源的依據(jù)。

第十二條急用物資方案編報。

急用料物資方案是生產(chǎn)單位遇到突發(fā)大事時上報的物資需用方案。物資管理部在收悉急用料方案后，必需準時審核并提交急用料方案，生產(chǎn)常用物資不得申報急用料方案。生產(chǎn)單位提交急用料方案或報告時，除口內(nèi)分管領(lǐng)導審批外，應同時需要公司總值班人員簽字與調(diào)度蓋章，物資管理部存檔備案。

第十三條專用物資方案的編報。

專用物資方案是生產(chǎn)單位停產(chǎn)檢修、防汛、防凍防寒等專項生產(chǎn)性工程需用物資時提報的方案。物資管理部應強化專用物資貨源組織，保證專用物資方案的落實。

第十四條儲備方案的編報。

（一）補充儲備方案是物資管理部依據(jù)生產(chǎn)消耗特點與儲備定額的需要，對庫存物資作調(diào)整、補充的方案，可依據(jù)需要隨時提報。

（二）特種物資儲備方案由各生產(chǎn)單位分類匯總編制，公司對口職能管理部門及分管領(lǐng)導審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后申報。特種物資儲備主要是指大型設備配件、大型進口軸承等。

第十五條建立物資方案平衡例會制度。

物資管理科于每月最終一天組織召開物資方案平衡會，各單位材料員、物資管理部方案員參與，落實物資質(zhì)量、價格、到貨等狀況，分析緣由，明確責任。同時，對本月物資方案中存在的問題進行平衡協(xié)調(diào)。

第十六條物資方案的調(diào)整。

（一）生產(chǎn)單位生產(chǎn)條件變化或工程項目增減，需要對原物資需用方案進行調(diào)整，應準時提出書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，交由物資管理部。物資管理部準時調(diào)整選購方案或?qū)嵭衅渌a救措施，削減方案變更帶來的損失。物資管理科應將生產(chǎn)單位的物資需用方案和變更報告?zhèn)浒浮?/p>

（二）物資管理部方案員要常常深化生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)和工程進度、設備使用狀況和材料消耗狀況，準時把握方案物資使用動態(tài)，遇有物資方案變更的要早報告、早調(diào)整。

（三）若方案物資的合同已簽訂或已到貨、在途、在生產(chǎn)中，經(jīng)交涉無法退貨或變更方案時，物資管理部應樂觀協(xié)作平衡處理。無法平衡造成積壓的，應上報公司領(lǐng)導審批。

第十七條退回物資方案的處理。

（一）物資管理部發(fā)覺物資需用方案存在明顯信息失真、技術(shù)參數(shù)不明確或改用代用等狀況時可以退回物資需用方案。退回方案要在退回緣由欄中注明具體緣由和退回日期。

（二）物資需用單位要求退回物資方案必需提出書面申請，由分管領(lǐng)導簽字。

（三）物資管理部方案主管必需留意查看已提交的物資需用方案，查看方案的執(zhí)行狀況，督促業(yè)務人員準時落實方案;對退回的物資方案要準時進行核對，重新落實方案物資，要求在3個工作日內(nèi)處理完畢并做好相應記錄。

第十八條工程用料及設備應實行西部公司淮礦物流與公司自行選購相結(jié)合的模式，以西部公司淮礦物流為主。即在現(xiàn)場加工的金屬支護材料、當?shù)毓耐廉a(chǎn)材料、裝飾材料、日用雜品及日常消耗量較少的物資由公司自行選購，其他材料、設備、配件能集中選購的全部集中選購。

第十九條選購原則。

（一）堅持性價比最優(yōu)原則。

（二）堅持能招盡招的原則。凡是具備招（議）標條件的，都應采納招（議）標方式選購；

（四）準入原則。物資選購必需在準入供應商（或經(jīng)批準的臨時準入供應商）范圍內(nèi)進行。

其次十條選購方式。

（三）同一物資，連續(xù)比價選購金額累計超過50萬元的，則應采納招（議）標方式選購；

其次十一條用料單位應依據(jù)申請方案以及實際需要用量填寫電子領(lǐng)料單及紙質(zhì)領(lǐng)料單。填寫電子領(lǐng)料單時，除填寫物資編碼和數(shù)量以外，還必需填寫核算單元、工程進度、是否配送、資金渠道和用途，特別用料可在備注說明。紙質(zhì)領(lǐng)料單要按規(guī)定格式仔細填寫，包括領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期、物資名稱、具體的規(guī)格型號、領(lǐng)用數(shù)量、用途欄要具體注明使用地點，字跡清楚，領(lǐng)料單應加蓋領(lǐng)料單位公章。

其次十二條材料領(lǐng)用的審批。

（一）責任管理單位歸口管理的鋼管及附件、電纜、皮帶、五小電器、開關(guān)、各類綜保、風筒、防塵隔爆設施、綜采綜掘配件、膠輪車配件、油脂、高壓膠管等物資，由責任管理單位依據(jù)各用料單位的用途，綜合平衡，審核發(fā)放新品、舊品或復用品。

（二）加強支護材料的管理，合理優(yōu)選巷道支護形式，規(guī)范支護用品加工圖紙管理，嚴格按施工措施審批材料，加大支護材料復用率。

（三）歸口管理以外的物資由物資管理部依據(jù)各單位審核后的月度物資方案進行審批或調(diào)劑。

其次十三條方案外臨時工程用料。

（一）因施工措施變更或臨時支配施工任務的物資領(lǐng)用，按相關(guān)部門審核批準的材料預算補報材料方案，按材料方案審核發(fā)料。

（二）因突發(fā)設備故障及突發(fā)大事造成的急用材料的領(lǐng)用，由用料單位申請，相關(guān)技術(shù)（管理）部門審核、分管領(lǐng)導簽字，報急用料方案，按急用料方案審核發(fā)料。

（三）工作時間外領(lǐng)用材料，用料單位申請經(jīng)公司值班領(lǐng)導支配，由物資管理部發(fā)料。領(lǐng)用后在三日內(nèi)按正常領(lǐng)料程序補辦全部手續(xù)。

（四）工作面安裝、拆除、質(zhì)量標準化工程等用料，按專題方案會審后的方案審核發(fā)料。

其次十四條工器具的領(lǐng)用。

個人工器具的領(lǐng)用，物資管理部按人力資源部核定的工種，按期配備個人工器具，建立個人工器具臺賬，崗位變更的應交回個人工具。集體公用工具按核定的品種數(shù)量、使用年限配備和更換，并建立臺賬管理。

其次十五條直達到貨物資。

由物資管理科通知用料單位，物資管理部、用料單位共同參與現(xiàn)場驗收，驗收合格后用料單位辦理相關(guān)手續(xù)。無故拒收造成二次倒運的，所發(fā)生的一切費用由用料單位負擔。未經(jīng)物資管理部同意，任何單位不得私自接收物資，否則不予辦理任何手續(xù)，并追究有關(guān)人員責任。

其次十六條非標加工材料的領(lǐng)用。

支護用品加工圖紙必需由工程技術(shù)部統(tǒng)一出圖簽發(fā)，其他加工由用料單位依據(jù)需要提出申請并附加工圖（必要時供應實物），經(jīng)分管領(lǐng)導批準后，申請單位通過系統(tǒng)申報非標加工方案，物資管理部支配內(nèi)部加工或外委加工。

其次十七條有押金的包裝物。

物資管理科實行特地臺賬跟蹤管理，使用單位必需在規(guī)定的時間內(nèi)返還包裝物，否則根據(jù)原值考核用料單位，并進行罰款。

其次十八條。

用料單位必需按實際需用量領(lǐng)用，不得形成小倉庫。

其次十九條物資儲備管理體系。

（一）物資管理部部長是公司物資儲備管理的第一責任人，各使用單位負責人是本部門物資管理的責任人。各部門，要樂觀思索儲備與保供、儲備與防止超儲積壓之間的關(guān)系，準時解決儲備管理中的問題，對物資儲備的總量及結(jié)構(gòu)負責。

（二）物資管理部方案選購組詳細負責對儲備的總量及結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控，對各項儲備指標進行分析與考核，準時發(fā)覺儲備管理中的薄弱環(huán)節(jié)并予以訂正。

（三）物資儲備以物資管理部集中儲備為主，各使用單位二級倉庫只存放少量周轉(zhuǎn)物資，杜絕小倉庫。

（四）本著削減自有資金占用、降低儲備風險的原則，充分利用規(guī)模選購優(yōu)勢吸引供應商庫存，最大限度地擴大供應商庫存所占比重，建立自有儲備與供應商庫存(采掘設備配件寄售庫、物流大市場等)相結(jié)合的多元化儲備格局，力爭以最小的交易成本滿意生產(chǎn)建設需要。

（五）無法取得供應商儲備的大型材料及配件部分，物資管理部要加強聯(lián)系，探討最佳儲備方案。

（六）公司依據(jù)煤礦生產(chǎn)需用物資的消耗特點、物資在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要程度以及物資的選購周期等，合理確定特種儲備物資的品種和總量，努力降低缺貨損失。

第三十條自有儲備管理。

（一）物資管理部應依據(jù)物資消耗量、常用物資消耗定額以及周轉(zhuǎn)速度等，合理確定儲備總量并確保平安儲備。

（二）物資管理部要結(jié)合物資消耗狀況，將儲備資金定額指標分解到物資大類或詳細物資品種。方案員要仔細履行職責，準時了解現(xiàn)場用料需求，把握庫存動態(tài)狀況，依據(jù)生產(chǎn)實際需要準時補充各類物資的實物庫存，力求做到充分儲備、按需儲備，提高物資儲備的保供效能，既要保供，又能避開超儲積壓。

（三）物資管理部可以依據(jù)實際狀況制定常用物資實物儲備定額，合理確定實物儲備定額范圍內(nèi)物資的最低儲備量，樂觀實行措施保證常用物資儲備實物量處于受控狀態(tài)，制訂實物儲備定額品種數(shù)量的合理范圍，實物儲備定額品種數(shù)量與消耗物資品種數(shù)量之比在65%以上。進口配件和特種儲備物資除外。

第三十一條無動態(tài)物資管理。

（一）物資管理部應加強自有儲備物資庫存動態(tài)的監(jiān)管，建立物資儲備動態(tài)管理分析預警機制，防止產(chǎn)生無動態(tài)物資。

（二）無動態(tài)物資的界定。

自有儲備物資半年以上沒有消耗的視為無動態(tài)物資。其中進口配件一年以上沒有消耗的視為無動態(tài)物資，礦井主要提升系統(tǒng)鋼絲繩兩年以上沒有消耗的視為無動態(tài)物資。

（三）物資管理部每月要對庫存物資無動態(tài)的形成緣由進行分析，對消失的無動態(tài)物資應追究相關(guān)責任人的責任并作出相應懲罰。

（四）對無動態(tài)物資要樂觀主動平衡調(diào)劑，最大限度降低企業(yè)損失。

（五）無動態(tài)物資調(diào)劑方式：

1.平衡利庫。方案選購組接到物資需求方案，必需進行平衡利庫，與使用單位協(xié)商利用無動態(tài)物資替代的可能性。無動態(tài)物資合格可用的，應首先調(diào)劑使用無動態(tài)庫存物資，否則追究相關(guān)責任人的責任。

2.對外調(diào)劑。對于部分無動態(tài)物資可以與兄弟企業(yè)相關(guān)部門協(xié)商，適用于對方機型的配件等售于他用。

3.返回供應商。對于部分積壓物資可以與相關(guān)供應商協(xié)商，返回供應商改作他用。

第三十二條倉儲管理。

（一）加強到貨登記及驗收入庫管理。

物資到庫驗收要有依據(jù)，憑證資證要齊全，當天到貨當天登記要真實精確?????，物資驗收合格后入庫要準時，有問題要準時反映。急用物資到貨憑急用報告辦理驗收和入庫登記。

（二）物資的保管保養(yǎng)。

1.沒有驗收入賬的物資要存放在待驗收區(qū)。

2.驗收合格入庫物資要分類分區(qū)存放，五五擺放，實現(xiàn)“三條線”一頭齊。

3.物資保養(yǎng)和庫房日常管理要求做到：“五無、五凈、十不”。

4.嚴格遵守《物資驗收保管保養(yǎng)手冊》和其他相關(guān)規(guī)定，做好倉庫的管理工作。

第三十三條物資的賬務管理。

（一）物資領(lǐng)用一律憑公司物資領(lǐng)料單進行發(fā)料，物資系統(tǒng)建立后實行電子料單進行發(fā)料。發(fā)料手續(xù)必需齊全，無特別狀況不得使用白條子發(fā)料。對于急用物資，依據(jù)調(diào)度室證明發(fā)料。

（二）倉庫的賬務處理工作要遵守日清月結(jié)制度，切實做到賬、卡、物相符，庫房的物資月度盤存工作要有專項記錄，庫房月度盤存發(fā)覺的問題要有書面報告，盈虧處理報告要有領(lǐng)導批示。

第三十四條倉庫管理工作檢查制度。

倉庫要依據(jù)庫存物資的特點合理支配倉庫容量，堅持做好倉儲管理的基礎工作，保持干凈美麗的庫容環(huán)境。

第三十五條加強對支護材料、周轉(zhuǎn)性材料的回收管理，提高周轉(zhuǎn)復用率，最大限度地削減新料投入，降低噸煤材料成本。周轉(zhuǎn)材料要建立臺賬，對領(lǐng)用、使用、轉(zhuǎn)移、核銷全過程跟蹤管理，準時精確?????把握物資消耗動態(tài)。

（一）材料的回收。

1.采煤退尺回收的材料，嚴格按規(guī)定物資品種比例進行回收。由于回收的物資送交地點不同，所以必需按物資品種分類裝車和幫扎牢固，交運輸部門（運輸隊）送往物資管理部指定地點或送交責任管理單位，由責任管理單位卸車，并辦理移交手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)。可以直接復用的物資由物資管理部通知回收單位人員到工作面車場辦理交接手續(xù)，作為回收考核的依據(jù)，運輸隊將已裝好的材料車打運到指定地點，由回收單位卸車。

2.采煤工作面拆除、掘進巷道貫穿以及廢棄巷道打封閉墻前的材料回收由礦建工程管理部牽頭，組織調(diào)度、通風、機電、安監(jiān)、物管等相關(guān)責任管理單位及施工單位共同參與，進行現(xiàn)場鑒定，確認應回收物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、時間并形成紀要，按紀要進行驗收和考核。

3.設備性材料（水泵、開關(guān)、綜保、通訊器材、平安儀器、防爆燈具、五小電器等）按“誰使用，誰回收”的原則，拆除后交責任管理單位。

（二）臺賬管理。

責任管理單位必需設定專人，對承包管理內(nèi)的材料、設備中間部件建立臺賬，記錄材料的在籍、在用、回收、復用、報廢狀況，對材料的領(lǐng)用、使用、復用、核銷全過程跟蹤管理，并對增減因素做具體的分析說明。

（三）修舊利廢管理。

進一步加大修舊利廢工作力度，要充分利用現(xiàn)有技術(shù)力氣和機械設備資源，人力優(yōu)勢，組織加工、改制、修復。依靠技術(shù)創(chuàng)新，不斷擴大修理范圍，提高修舊利廢效益。

電纜、支護材料、設備性材料、工具性材料、設備中間部件等廢舊物資能夠加工、改制其他材料或配件的，不能按廢舊物資處理。

第三十六條周轉(zhuǎn)性材料管理。

各單位使用的材料如電纜、風筒、木材等，回收尚能再利用的，由使用單位出具說明，注清耗損數(shù)量，實余數(shù)量及質(zhì)量狀況后將剩余物資及使用狀況說明交物資管理部，物資管理部建立收、發(fā)、存內(nèi)部臺帳管理，以便再次使用，提高材料利用率。

第三十七條廢舊物資管理。

（一）物資管理部是公司廢舊物資回收的責任部門，不定期回收公司內(nèi)廢舊物資如電纜盤、鋼絲繩盤、邊角料等。

（二）廢舊物資處理必需按集團公司、西部公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，任何單位和個人不得擅自處理。

（三）廢舊物資處理前需進行鑒定，由企業(yè)管理部牽頭，財務部、物資管理部、黨群工作部派員參加進行鑒定，確定無利用價值的廢舊物資，需填寫廢舊物資鑒定單，由參加鑒定單位人員簽字，報公司領(lǐng)導批準后方可對外出售。

（四）廢舊物資處理定價。廢舊物資處理定價以集團公司、西部公司季度指導參考價為依據(jù)，實行招標或議標方式確定價格和購買單位。詳細由企業(yè)管理部牽頭，財務部、物資管理部、黨群工作部派員參加，與購買方共同議價，價高者中標，中標價格不得低于集團公司、西部公司季度指導價，并形成會議紀要，參加人員在會議紀要上共同簽署看法，報公司領(lǐng)導批準執(zhí)行。

（五）中標單位必需在購買前，預交一部分現(xiàn)金給財務，用于廢舊物資沖抵。

（六）廢舊物資監(jiān)裝、過磅時，由企業(yè)管理部牽頭，財務部、物資管理部、黨群工作部派員參加，共同簽字確定過磅數(shù)量。出礦按規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條各單位未按規(guī)定時間申報材料方案，遲報一天罰單位負責人和材料員各100元。

第三十九條若材料方案審核單位把關(guān)不嚴，使用單位因方案完整性、精確?????性差，而受處處罰的，對審核單位負責人及審核人各罰款200～500元。

第四十條。

若零星加工或托付加工的成品未使用的，按材料的原值或加工產(chǎn)品的原值扣罰責任單位，對審核單位負責人及審核人各罰款500元/次。

第四十一條。

物資管理部必需將審核后的材料方案準時上報西部公司淮礦物流，若無故漏報、誤報，對負責人和經(jīng)辦方案員各罰款200～500元。

第四十二條對公用工具使用不夠年限的，按原值的30%懲罰單位負責人及保管人；個人使用工具不夠年限丟失或損壞需要再領(lǐng)用的，按領(lǐng)用工具原值的50%從工資中扣除。

第四十三條本方法自20xx年7月1日起執(zhí)行。

管理規(guī)章制度

為了保證公司所購外購件以及公司生產(chǎn)的產(chǎn)品材料質(zhì)量符合要求，部門人員能嚴把質(zhì)量關(guān)，特制定本制度。

品管部各級管理人員及全體員工。

自批準之日起生效。

總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭爭議問題的最終裁決。

品管部經(jīng)理——負責對本制度的制定、修改及實施監(jiān)督。

品管部組長——負責對本車間范圍全部人員的培訓及監(jiān)督執(zhí)行。

品管部各員工——負責執(zhí)行本制度。

1、檢驗員依據(jù)各自車間、流水線的支配進行工作；

3、下班前做好本班工作，準時清理、清掃工作區(qū)域的臟污，切斷電源。

1、對外購緊固件的檢查：對每月選購回來的緊固件必需做一次不定期的抽檢，抽檢比例為5%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查包裝內(nèi)是否有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明。

2、對外購型材的檢查：對每月選購回來的型材必需做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查型材表面是否有材質(zhì)標識及生產(chǎn)廠家的標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的供應所購材料的合格證明書。

3、對外購鑄件的檢查：對每月選購回來的鑄件必需做全檢，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時要求供貨商應能不定期的供應所購材料的合格證明書。

4、對外購電氣件的檢查：對每月選購回來的電氣件必需做一次不定期的抽檢，抽檢比例為10%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查電氣件是否有相關(guān)標識及生產(chǎn)廠家的標識和3c標識等相關(guān)證明，供貨商應能不定期的供應所購電氣件的合格證明書。

5、對外購軸承，油封等的檢查：對每月選購回來的型材必需做一次不定期的抽檢，抽檢比例為20%，檢驗標準參照來料檢驗規(guī)范中的規(guī)定，并同時檢查外購件合格證及生產(chǎn)廠家的標識等是否齊全，供貨商應能不定期的供應所購材料的合格證明書。

6、對外購油漆的檢查：油漆外包裝上合格證及生產(chǎn)廠家的標識等是否齊全，是否在有效期內(nèi)。

1、各檢驗員，對半成品、成品的檢驗，必需根據(jù)技術(shù)標準或合同要求進行檢驗。

2、檢驗員如發(fā)覺不按操作規(guī)程進行生產(chǎn)，產(chǎn)出的半成品、成品消失質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予判合格，并將質(zhì)量問題和質(zhì)量記錄準時匯報有關(guān)部門。

3、檢驗員在檢驗半成品、成品中，如發(fā)覺質(zhì)量問題，本產(chǎn)品不予入庫，否則造成退貨現(xiàn)象，均由本人負責。

4、檢驗員由于工作不仔細或盲目處理半成品、成品，檢驗如消失質(zhì)量問題，均由本人負責。

5、檢驗員必需仔細檢驗半成品，成品（如檢查各部位緊固、連接等）都作相應地記錄，合格證有關(guān)內(nèi)容要清楚，以免造成安裝錯誤。

6、抽查人員隨時抽查檢驗員已經(jīng)檢驗過的半成品、成品，如發(fā)覺質(zhì)量問題，對質(zhì)檢員作相應懲罰。

7、對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品或半成品，簽發(fā)合格證和檢驗合格單，對經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品或半成品，作好標記，提出處理看法。

1、本方法適用于品管部門的基本任務、工作職責及有關(guān)部門相互關(guān)系和考核內(nèi)容。

2、基本任務是以質(zhì)量為中心，切實做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理工作，幫助質(zhì)量認證工作。

3、應每日、月、年向有關(guān)部門供應日報、月報和有關(guān)資料供部門之間工作的協(xié)作。

4、準時反映生產(chǎn)車間、相關(guān)部門有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的報表和資料。

5、對原料倉庫供應準時合格與不合格品處理看法。

6、準時反饋選購部門外協(xié)、外購、零配件等物資合格與不合格品的處理看法。

7、準時處理客戶投訴。

8、準時向各車間反饋有關(guān)產(chǎn)品售后服務客戶投訴的質(zhì)量信息，以利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和改正。

1、對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負責監(jiān)督、檢查、考核。

2、對本部門檢驗規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度的修訂，出廠合格證的簽署負責。

3、對不合格品的處置負責作出處理。

4、根據(jù)公司質(zhì)量考核細則規(guī)定對各有關(guān)部門進行考核負責。

5、如違反上述考核細則及有關(guān)規(guī)定，按公司規(guī)定的經(jīng)濟責任制條款進行懲罰。

1、為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使品管部準時精確?????地把握質(zhì)量狀況，科學地搞好質(zhì)量管理，品管部實行定期召開質(zhì)量例會制度。

2、質(zhì)量分析例會在每個周二召開。

3、質(zhì)量分析例會由各部門負責人輪番主持召開，工程技術(shù)部、各車間、品管部、市場部及各相關(guān)部門等應參與會議。

管理規(guī)章制度

第一條對本公司銷售人員的'管理，除根據(jù)人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。

其次條原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司動身從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當日業(yè)務，但長期出差或深夜返回者除外。

第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費元。（外出辦公人員）。

第四條部門主管按月視實際業(yè)務量核定銷售人員的業(yè)務費用，以書面形式作出方案表，上報總經(jīng)理審批。

第五條銷售人員業(yè)務所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預算，經(jīng)批準后方可實施。

第六條銷售人員對特別客戶實行優(yōu)待銷售時，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。

第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：

（一）留意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱忱周到；

（二）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)待方法與嘉獎規(guī)定等商業(yè)隱秘；

（三）不得接受客戶禮品和款待；

（四）執(zhí)行公務過程中，不能飲酒；

（五）不能誘勸客戶透支或以不正值渠道支付貨款；

（六）工作時間不得辦理私事，不得私用公司交通工具。

第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：

（一）向客戶講明產(chǎn)品使用留意事項；

（二）向客戶說明產(chǎn)品性能、各方面的特征；

（三）處理有關(guān)售后質(zhì)量問題；

（四）會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：

1客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；

2客戶對價格的反映；

3用戶用量及市場需求量；

4對其他品牌的反映和銷量；

5同行競爭對手的動態(tài)信用；

6新產(chǎn)品調(diào)查。

（五）定期調(diào)查庫存、貨款回收及其他經(jīng)營狀況；

（六）督促客戶訂貨的進展；

（七）提出改進營銷方法和價格等方面的建議；

（八）退貨處理；

（九）整理同行的銷售和客戶的現(xiàn)況使用資料。

第九條公司營銷或企劃應備有“客戶管理卡”和“新老客戶狀況調(diào)查表”，供銷售人員做客戶管理之用。

第十條銷售人員應將肯定時期內(nèi)（每周或每月）的工作支配以“工作方案表”的形式提交主管核準，同時還需提交“周銷售方案表”和“月銷售方案表”，呈報上級主管。

第十一條銷售人員應將固定客戶的狀況填入“客戶管理卡”和“客戶名冊”，以便更全面地了解客戶。

第十二條對于有盼望的客戶，應填寫“盼望客戶訪問卡”，以作為開拓新客戶的依據(jù)。

第十三條銷售人員對所擁有的客戶，應按每月銷售狀況自行劃分為若干等級，或依事業(yè)部統(tǒng)一標準設定客戶的銷售等級。

第十四條銷售人員應把客戶明細狀況做具體分類，以保障銷售工作的順當進行。

第十五條各事業(yè)部門應填報“年度客戶統(tǒng)計分析表”，以供銷售人員參考。

第十六條銷售人員應多次訪問有需求的客戶，其訪問次數(shù)的多少，依據(jù)客戶狀況確定。

第十八條銷售人員每日動身時，應攜帶名片、產(chǎn)品狀況名錄等，以便推銷。

第十九條銷售人員在巡回訪問時，應檢查其庫存狀況，若庫存不足，應查明緣由，準時予以補救處理。

其次十條銷售人員有責任幫助解決各經(jīng)銷之摩擦和糾紛，以促使經(jīng)銷精誠合作。如銷售人員無法解決，應請公司經(jīng)理出面解決。

其次十一條若遇客戶退貨，銷售人員須將有關(guān)票收回，否則須填具“銷售退貨證明單”。

其次十二條財會部門應將銷售人員每日所售金額記入分戶賬目，將應收賬款單據(jù)送各部主管及相關(guān)負責人，以加強貨款回收管理。

其次十三條財會部門向銷售人員交付催款單時，應附收款單據(jù)一起，為避開混淆。

其次十四條各部門接到應收賬款單據(jù)后，即按經(jīng)辦人分發(fā)給各部門銷售人員，但須在財務簽收。

其次十五條外勤營銷員收到“應收款催收單”及有關(guān)單據(jù)后，應妥當保管，以免丟失。

其次十六條銷售人員須將收款狀況，報知財會部門。

其次十七條銷售人員應定期告知財務“未收款項目”，財會部門核對。

其次十八條銷售人員須將每日業(yè)務填入“工作報表”中，逐日呈報單位主管。報告內(nèi)容須簡明扼要。

其次十九條對于新開拓客戶，應填制“新客戶報告表”，以呈報主管部門設立客戶管理卡。

第三十條銷售人員外出執(zhí)行公務時，使用公司交通工具，須填具有關(guān)申請（如車輛使用申請單）。

管理規(guī)章制度

為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作樂觀性和制造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)進展作出貢獻，特制定本制度。

其次條

公司員工實行崗位主管制薪資標準。

第三條

公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應調(diào)整。

第四條

本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。

第五條

本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第六條薪資構(gòu)成

崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。

（一）基本工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。

（二）崗位津貼。崗位津貼與員工擔當相應職務、崗位掛鉤，是任職資格、工作責任在薪資中的體現(xiàn)。依據(jù)員工工作出勤和履行職務職責狀況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。

（三）績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，依據(jù)員工出勤和履行職務狀況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中g(shù)類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)a類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。

第七條薪資標準

（一）公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應崗位薪資標準執(zhí)行。

（二）公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標準》（附表1）。

（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標準》（附表2）。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管（a類）、中初級主管（b類）。

（四）公司技工、服務類員工按相應崗位執(zhí)行《技工、服務類員工薪資標準》（附表3）。技工、服務類員工分為高級技工（a類）、中級技工（b類）及初級技工（c類）。

（五）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。

（六）特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標準》（附表4～6）。

第八條

公司實行崗位主管制薪資標準，依據(jù)員工工作態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應的主管級別。

第九條

新錄用員工可依據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。

第十條

公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責，確定相應的薪資類別和級別。

第十一條

公司依據(jù)員工所聘崗位、工作職責、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作閱歷、學歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應的薪資級別。對同一職位的員工要依據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。

第十二條

員工薪資標準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。

第十三條公司實行薪資下發(fā)制。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。

第十四條每月薪資核定由人力資源部依據(jù)員工考勤狀況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行。

第十五條新錄用員工自報到之日起開頭考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。

第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。

第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。

第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：

（一）個人收入所得稅；

（二）各種勞動保險費用；

（三）員工私人借款償還金；

（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；

（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；

（六）依據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項。

第十九條績效工資的發(fā)放比例?？己私Y(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%—90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。績效工資的發(fā)放方法另文規(guī)定（附后）。

其次十條依據(jù)公司經(jīng)營進展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標準，原則上一年調(diào)整一次。

其次十一條公司可依據(jù)員工崗位變動和年度員工考核狀況，準時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》（附表7），按規(guī)定權(quán)限進行審批。

其次十二條所屬公司可參照本制度制定相應的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務性企業(yè)應依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益狀況另行制定薪資管理制度），報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。

其次十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責解釋。

其次十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

管理規(guī)章制度

一、學校的一切收費納入鎮(zhèn)（處）教委財政部門統(tǒng)一管理，建立健全管理制度和工作人員崗位責任制，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)費使用效益。

二、鎮(zhèn)（處）教委經(jīng)費收支實行“一支筆”審批制度，學校300元以下，中學500元以下，由校長審批，學校300元以上（含300元），中學500元以上（含500元），需支審批表，報鎮(zhèn)（處）教委副主任審批。

三、各項收入來源，要求合法，符合規(guī)定的范圍標準，使用財政統(tǒng)一的收費票據(jù)，禁止以任何名義向同學亂收費，嚴禁非財務部門收取、存放資金。

四、各項收入的原始憑證，經(jīng)主管人審核后，并有經(jīng)辦人、驗收人和負責人簽字后方可入帳，否則不予報銷。

五、會計、出納要錢帳分開，分工明確，盡職盡責，保證資金平安，管好用好各項經(jīng)費。

六、各項專用資金要嚴格按規(guī)定提取，分別單獨核算管理，做到?？顚Ｓ谩?/p>

七、嚴格掌握借款，特別狀況須經(jīng)領(lǐng)導批準，并在規(guī)定時間收回或結(jié)算，因出公差借款要在返回三日內(nèi)結(jié)清。

八、學校實行帳務公開，按時公布經(jīng)費收支狀況，鎮(zhèn)（處）教委對所屬單位的財務作定期進行檢查監(jiān)督。

規(guī)章制度管理

為加強對學員的管理，維護教學秩序，愛護學員的合法權(quán)益，依據(jù)道路交通平安法和駕駛培訓管理規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本制度。

1.學員必需按教學大綱完成培訓學時。

2.學員不得私自發(fā)動和單獨駕駛車輛。

3.學員要遵守平安操作要領(lǐng)。

4.不得酒后駕車。

5.實事求是填寫培訓記錄。

6.不得穿高跟鞋、拖鞋參與操作訓練。

7.學員在學習期間不準宴請學校人員，也不準向其送禮。

8.學員樂觀反映學校在教學，服務和廉教等方面存在的問題。

1.學員到學校報名填寫學員登記表，交納培訓費后即取得學籍。

2.學籍保留期為兩年，從繳納培訓費之日起計算。學員在有效期內(nèi)可隨時參與培訓。

3.學員中途退學，經(jīng)校領(lǐng)導批準后，退還剩余培訓費。