2006年1月自考11465現(xiàn)代公司管理試題及答案含解析

現(xiàn)代公司管理年月真題

1146520061

1、【單選題】企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是

業(yè)主制企業(yè)

合伙制企業(yè)

A:

公司制企業(yè)

B:

私營(yíng)企業(yè)

C:

答D:案：C

解析：公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式。在資本主義經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)組織形式主

要有三類:獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。P18

2、【單選題】最早出現(xiàn)的公司形式是

兩合公司

無(wú)限公司

A:

有限公司

B:

股份公司

C:

答D:案：B

解析：最早出現(xiàn)的公司形式是無(wú)限公司，它與合伙企業(yè)無(wú)本質(zhì)的區(qū)別，在無(wú)限公司中，

公司對(duì)其債務(wù)負(fù)連帶的無(wú)限責(zé)任。P16

3、【單選題】公司是以盈利性為目的的

經(jīng)濟(jì)組織

行業(yè)組織

A:

行政組織

B:

社會(huì)組織

C:

答D:案：A

解析：公司又是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，通常以盈利為其存在與活動(dòng)的目的。P163

4、【單選題】二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采用

自由主義方式

特許主義方式

A:

許可主義方式

B:

C:

準(zhǔn)則主義方式

答D:案：D

解析：第三階段，又稱準(zhǔn)則主義階段，此時(shí)由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，股份公

司愈來(lái)愈多，因此，原有公司設(shè)立的規(guī)定，愈來(lái)愈難以適應(yīng)新的發(fā)展需要，并妨礙資本的

集中。因此，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家相繼實(shí)行準(zhǔn)則主義。開始時(shí)釆取單純的準(zhǔn)則主義，

P16

5、【單選題】在組建公司的過(guò)程中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條

件下獲得更多的產(chǎn)出，這一原則是

經(jīng)濟(jì)效益原則

優(yōu)勢(shì)原則

A:

聯(lián)合原則

B:

投入原則

C:

答D:案：A

解析：在這種市場(chǎng)化的評(píng)價(jià)機(jī)制下，企業(yè)要想立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，處于不敗之

地，必須改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能取得投資者的信任。否則

就會(huì)失敗，直到被淘汰。P109

6、【單選題】公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的

地址

住所

A:

所在地

B:

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地

C:

答D:案：B

解析：公司要以自己的名稱進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)。公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住

所。P77

7、【單選題】產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是

占有權(quán)

分配權(quán)

A:

所有權(quán)

B:

處置權(quán)

C:

答D:案：C

解析：產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會(huì)行為權(quán)利。P95-

P96

8、【單選題】股份公司是由＿來(lái)統(tǒng)治和管理的。

董事會(huì)

董事長(zhǎng)

A:

總經(jīng)理

B:

法人治理機(jī)構(gòu)

C:

答D:案：D

解析：公司一般由法人治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管治。P38

9、【單選題】從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是

董事會(huì)

股東大會(huì)

A:

經(jīng)理層

B:

監(jiān)事會(huì)

C:

答D:案：B

解析：股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的公司皮策和管理

機(jī)構(gòu):董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的高級(jí)經(jīng)理人員組成公司管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。P104

10、【單選題】股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高決策機(jī)構(gòu)是

工會(huì)

工廠管理委員會(huì)

A:

董事會(huì)

B:

監(jiān)事會(huì)

C:

答D:案：C

解析：董事會(huì)。董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉

會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。P88

11、【單選題】公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心是

股東大會(huì)

董事會(huì)

A:

經(jīng)理層

B:

監(jiān)事會(huì)

C:

D:

答案：C

解析：股東大會(huì)和董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu);經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu);監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)

督機(jī)構(gòu)。P88

12、【單選題】計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是

提出問題

確定目標(biāo)

A:

收集資料

B:

制定方案

C:

答D:案：B

解析：計(jì)劃工作的第一項(xiàng)基本活動(dòng)是確定目標(biāo)。管理者在確定目標(biāo)時(shí)，要考慮目標(biāo)的四

個(gè)方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時(shí)間、目標(biāo)結(jié)構(gòu)和目標(biāo)的共同性（職工對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)

同）。P175

13、【單選題】管理的首要職能是

計(jì)劃

組織

A:

指揮

B:

控制

C:

答D:案：A

解析：計(jì)劃是管理的首要職能，這不僅因?yàn)樵谶壿嬌纤鞘紫劝l(fā)生的職能，而且計(jì)劃工作

還滲透到其他三項(xiàng)職能之中。P174

14、【單選題】戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種

思想

組織

A:

計(jì)劃

B:

方法

C:

答D:案：C

解析：戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一一種計(jì)劃，是種特殊的計(jì)劃。戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下所作的、與常

規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃，其本質(zhì)上是一種對(duì)弈行為，像下棋一樣。P200

15、【單選題】戰(zhàn)略管理與職能管理不同，戰(zhàn)略管理是用

管理對(duì)象界定的

A:

管理手段界定的

管理時(shí)間界定的

B:

管理?xiàng)l件界定的

C:

答D:案：B

解析：公司戰(zhàn)略管理作為公司管理最新發(fā)展起來(lái)的一門分支學(xué)科，與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管

理、營(yíng)銷管理和組織人事管理有所不同，后者實(shí)際上是管理公司生產(chǎn)；管理公司財(cái)務(wù)、管

理公司營(yíng)銷和管理公司組織人事，其名稱是用管理對(duì)象界定的，而公司戰(zhàn)略管理則是用

戰(zhàn)略管理公司，是用管理手段界定的，管理對(duì)象則是公司及其全部活動(dòng)，而不是僅僅管

理公司的某一項(xiàng)活動(dòng)。P200

16、【單選題】公司戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是

資源

創(chuàng)新

A:

環(huán)境

B:

競(jìng)爭(zhēng)

C:

答D:案：B

解析：公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司未來(lái)時(shí)期的環(huán)境、市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

手以及公司自身的狀況，都不可能是現(xiàn)在的重復(fù)或簡(jiǎn)單的延伸。未來(lái)時(shí)期種種變化的迅猛

性、突發(fā)性、變動(dòng)的幅度、頻率、變動(dòng)的內(nèi)容，往往是用現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)所難以駕馭

的。惟一的辦法是以變應(yīng)變，以創(chuàng)新求生存、求發(fā)展。P203-P204

17、【單選題】當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，應(yīng)采用

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

A:

收縮型戰(zhàn)略

B:

回航型戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，成長(zhǎng)型戰(zhàn)略通常是比較合適

的。成長(zhǎng)是很多公司所追求的，至于如何成長(zhǎng)，又有集團(tuán)化、系列化，縱向、橫向及旁系

多種經(jīng)營(yíng)，集約化等具體方式。P216

18、【單選題】為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織內(nèi)部力量的決策叫做

戰(zhàn)略決策

宏觀決策

A:

戰(zhàn)術(shù)決策

B:

C:

任務(wù)決策

答D:案：C

解析：戰(zhàn)術(shù)決策。是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體決策，重點(diǎn)是解決如何組織、動(dòng)員公司內(nèi)部

力量的具體問題。P238

19、【單選題】在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫

線性規(guī)則

網(wǎng)絡(luò)分析

A:

差量分析

B:

量本利分析

C:

答D:案：A

解析：線性規(guī)劃是在一定約束條件下尋求且標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法。主要有兩類情況:一類是

在一定的資源條件下使得效果最好;另一類是在完成既定任務(wù)的前提下使消耗的資源最

少。習(xí)慣上稱前者為極大問題，稱后者為極小問題。P249

20、【單選題】將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是

最大可能準(zhǔn)則

期望值準(zhǔn)則

A:

最小可能準(zhǔn)則

B:

混合準(zhǔn)則

C:

答D:案：A

解析：最大可能準(zhǔn)則。這個(gè)準(zhǔn)則的基本思想是將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策。我們知道，

一個(gè)事件，其發(fā)生的概率越大，那么發(fā)生的可能性就越大。因此，我們可以在風(fēng)險(xiǎn)型決策

中選擇-一個(gè)概率最大的自然狀態(tài)進(jìn)行決策，其他自然狀態(tài)可以不管，這就變成了確定型

決策，這就叫最大可能準(zhǔn)則。最大可能準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是認(rèn)為概率最大的那個(gè)自然狀態(tài)是必然

事件，即發(fā)生的概率為1,其他自然狀態(tài)看做不可能事件，即發(fā)生的概率為零。P251

21、【單選題】公司人事管理的核心問題是

招聘

培訓(xùn)

A:

激勵(lì)

B:

考核

C:

答D:案：C

解析：激勵(lì)是公司人事管理的核心問題。P279

22、【單選題】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是

利益

成本

A:

平等

B:

競(jìng)爭(zhēng)

C:

答D:案：C

解析：公平是競(jìng)爭(zhēng)的條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一條基本原則，是要求商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)

濟(jì)上具有獨(dú)立的地位，要求在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中與他人平等和自由活動(dòng)的權(quán)利，要求商品的

自愿讓渡和等價(jià)交換。這就是人們常常所津津樂道的公平和平等原則。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

基本規(guī)則。P270頁(yè)

23、【單選題】有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是

工作專業(yè)化

工作輪換

A:

工作擴(kuò)大化

B:

工作豐富化

C:

答D:案：A

解析：工作專業(yè)化。是指對(duì)公司員工進(jìn)行專業(yè)化分工，每一名員工都固定在一定的工作崗

位上操作，一個(gè)人只承擔(dān)整個(gè)工作操作流程中的一小塊任務(wù)。員工工作專業(yè)化以后，可以

將復(fù)雜的工作分解為許多簡(jiǎn)單的高度專業(yè)化的操作，對(duì)每一個(gè)人所要求掌握的操作技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)下降了，可以在很大的程度上降低勞動(dòng)力成本。員工由于從事較為簡(jiǎn)單的重復(fù)性操作，

可以較容易地提高操作的熟練程度和工作流程的機(jī)械化與自動(dòng)化程度。也有利于對(duì)員工的

操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和程式化，有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量方面的控制。P289

24、【單選題】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由

經(jīng)營(yíng)收入決定的

成本決定的

A:

資金結(jié)構(gòu)決定的

B:

財(cái)務(wù)杠桿決定的

C:

答D:案：C

解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，是由公司的資金結(jié)構(gòu)決定的，在資金結(jié)構(gòu)中，債務(wù)相對(duì)于股東權(quán)

益的比重越大，公司的支付能力越差，投資者購(gòu)買公司證券時(shí)所要求的收益率就越高，公

司的資金成本也就越高。P342

25、【單選題】可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫

營(yíng)運(yùn)資金

流動(dòng)資產(chǎn)

A:

流動(dòng)負(fù)債

B:

流動(dòng)比率

C:

答D:案：A

解析：營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)，即公司的流動(dòng)資產(chǎn)

超過(guò)流動(dòng)負(fù)債的部分。P351

26、【單選題】衡量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)銷售變動(dòng)反映程度的指標(biāo)是

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

A:

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

B:

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

C:

答D:案：C

解析：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。為了便于對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)行計(jì)量，通常計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，經(jīng)營(yíng)杠桿

系數(shù)是指經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷售量變動(dòng)的反映程度。P342

27、【單選題】公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行

內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

中心式多角化戰(zhàn)略

A:

復(fù)合式多角化戰(zhàn)略

B:

水平式整合戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：教材409頁(yè)

28、【單選題】企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的戰(zhàn)略叫

自我積累戰(zhàn)略

中心式多角化戰(zhàn)略

A:

復(fù)合式多角化戰(zhàn)略

B:

分拆戰(zhàn)略

C:

答D:案：C

解析：復(fù)合式多角化的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司有多

的及較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。因此，對(duì)一家大型公司而言，多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是通過(guò)公司

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。P416-P417

29、【單選題】公司工資總額的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于

成本的增長(zhǎng)幅度

收益的增長(zhǎng)幅度

A:

經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度

B:

人員的增長(zhǎng)幅度

C:

答D:案：C

解析：股份公司在堅(jiān)持工資總額增長(zhǎng)幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度和職工平均實(shí)際收

入增長(zhǎng)幅度低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的前提下，可自主決定年度工資總額；股份公

司的工資總額基數(shù)由公司提出，報(bào)勞動(dòng)部門核定；公司工資總額的執(zhí)行情況，要接受勞

動(dòng)部門及有關(guān)部門的監(jiān)督。P453

30、【單選題】國(guó)家主要通過(guò)＿以參股、控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股份投資。

銀行

專業(yè)投資公司

A:

大型國(guó)有企業(yè)

B:

股票市場(chǎng)

C:

答D:案：B

解析：國(guó)家主要通過(guò)專業(yè)投資公司以參股、控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股份投資，并由專業(yè)

投資公司組織國(guó)有資產(chǎn)股權(quán)收益的回收，并將其繼續(xù)用于國(guó)家重點(diǎn)投資；國(guó)家要加強(qiáng)股份

公司股票的發(fā)行和上市股票的規(guī)模和結(jié)構(gòu)的管理，做到統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡。P453

31、【多選題】公司作為法人組織，必須具備的條件有

有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)

是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)

A:

獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

B:

有先進(jìn)的技術(shù)

C:

有成熟的品牌

D:

答E:案：ABC

解析：公司作為-一個(gè)法人組織，必須具備三個(gè)基本條件：①)公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)

產(chǎn);(2）公司必須是-個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu);(3)公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。P1

32、【多選題】建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件是

有統(tǒng)一的品牌

有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心

A:

核心企業(yè)與其他成員之間有資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系

B:

有多層次的組織結(jié)構(gòu)

C:

核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格

D:

答E:案：BCDE

解析：建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足四個(gè)條件，①必須有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)

核心;②必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有一定數(shù)量的緊密型企業(yè)，還可

以有半緊密型和松散型企業(yè);③企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)與其他成員之間，要通過(guò)資產(chǎn)和生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)的紐帶組成一個(gè)有機(jī)的整體。核心企業(yè)與緊密型企業(yè)之間應(yīng)建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化或

資產(chǎn)控股關(guān)系。核心企業(yè)、緊密型企業(yè)與半緊密型企業(yè)之間應(yīng)有資產(chǎn)的聯(lián)結(jié)紐帶;企業(yè)集

團(tuán)的核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格。P42-P43

33、【多選題】組建公司的基本過(guò)程包括

可行性分析

公司章程的制定

A:

公司的審批

B:

公司的注冊(cè)登記

C:

公司開業(yè)

D:

答E:案：ABCD

解析：組建公司的基本過(guò)程：(1)組建的可行性分析。(2)公司章程制定。(3)公司設(shè)立審

批。(4)公司登記注冊(cè)。

34、【多選題】界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有

私有產(chǎn)權(quán)

社團(tuán)產(chǎn)權(quán)

A:

集體產(chǎn)權(quán)

B:

國(guó)有產(chǎn)權(quán)

C:

社會(huì)產(chǎn)權(quán)

D:

答E:案：ABCD

解析：產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有以下幾種

形式：（1）私有產(chǎn)權(quán)；（2）社團(tuán)產(chǎn)權(quán)，也稱共有產(chǎn)權(quán)；（3）集體產(chǎn)權(quán)；（4）國(guó)有產(chǎn)

權(quán)。

35、【多選題】在組織變革的過(guò)程中，組織成員要經(jīng)過(guò)的變化階段有

解凍階段

發(fā)展階段

A:

變革階段

B:

再凍結(jié)階段

C:

鞏固階段

D:

答E:案：ACD

解析：在組織變革的過(guò)程中,組織成員的要經(jīng)過(guò)的變化階段是:解凍階段、變革階段、再凍

結(jié)階段。

36、【多選題】美國(guó)著名的管理學(xué)家R·L·卡茲指出，每一個(gè)成功的管理人員必須不同程

度地具有的基本技能有

語(yǔ)言技能

技術(shù)方面的技能

A:

數(shù)字技能

B:

人事技能

C:

概念形成技能

D:

答E:案：BDE

解析：美國(guó)著名的管理學(xué)家R.L.卡茲指出，每一個(gè)成功的管理人員，根據(jù)他所處的管理地

位，必須不同程度地具有三種基本技能，即技術(shù)方面的技能、人事技能和概念形成的技

能。P185

37、【多選題】公司宏觀環(huán)境分析包括

政治法律環(huán)境

社會(huì)文化環(huán)境

A:

技術(shù)環(huán)境

B:

經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C:

行業(yè)壽命周期

D:

答E:案：ABCD

解析：公司宏觀環(huán)境分析包括：（1）政治法律因素。（2）社會(huì)文化因素。（3）技術(shù)因

素。（4）經(jīng)濟(jì)因素。

38、【多選題】風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有

盈虧平衡分析法

決策樹法

A:

B:

靈敏度分析

排隊(duì)理論

C:

線性規(guī)劃

D:

答E:案：BCD

解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有決策樹法、靈敏分析度、排隊(duì)理論、隨機(jī)理論等。參見教材P246

39、【多選題】制定工作定額的要求有

工作定額應(yīng)先進(jìn)合理

工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)

A:

工作運(yùn)額應(yīng)是平均操作能力的員工經(jīng)過(guò)一定努力可以達(dá)到的指標(biāo)

B:

工作定額應(yīng)有一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性

C:

工作定額要有一定的靈活性

D:

答E:案：ACDE

解析：制定科學(xué)的工作定額標(biāo)準(zhǔn)是公司管理工作中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，工作定額指標(biāo)

應(yīng)當(dāng)先進(jìn)合理，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理水平和物質(zhì)技術(shù)水平，具有一定的先進(jìn)性。同時(shí)，這又

應(yīng)當(dāng)是平均操作能力水平的員工經(jīng)過(guò)一定的努力可以達(dá)到的指標(biāo)。其次,工作定額指標(biāo)要

保持一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。第三，工作定額標(biāo)準(zhǔn)也要有一定的靈活性。

40、【多選題】企業(yè)的資本公積金主要來(lái)源于

股東出資

股票發(fā)行的溢價(jià)

A:

法定資產(chǎn)重估增值

B:

資本匯率折算差額

C:

接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)

D:

答E:案：BCDE

解析：資本公積金其主要來(lái)源包括：1、投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。2、

法定資產(chǎn)重估增值。3、資本匯率折算差額。4、接受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn)。教材334-335

41、【判斷題】組成公司的成員必須是自然人。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：組成公司必須是有法人。

42、【判斷題】經(jīng)理人員只接受來(lái)自股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：還接受市場(chǎng)監(jiān)督

43、【判斷題】基層管理者總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性工作。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：高層管理者總的來(lái)說(shuō)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性工作

44、【判斷題】戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種計(jì)劃，是一種特殊的計(jì)劃，與常規(guī)計(jì)劃不同。

45、【判斷題】成本屬性是指成本總額與利潤(rùn)之間的關(guān)系。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：成本屬性是指成本總額與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷量）之間的關(guān)系。教材338-339頁(yè)

46、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述公司的管理功能。

答案：1.公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。2.公司有利于加

強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。3.公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理，提高生產(chǎn)效率。

47、【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述公司章程的作用。

答案：1.公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)管理制度，以保障

章程的實(shí)施。公司有權(quán)遵循章程規(guī)定的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其合法權(quán)益受國(guó)家法律保護(hù)。

2.公司章程規(guī)定了公司的基本權(quán)利和義務(wù)，是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則。3.公司章程經(jīng)登

記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對(duì)公司具有法律約束力，公司一旦發(fā)生違反章程行為，將受到法律的制

裁并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4.公司章程是上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)