半年總結(jié)范文

半年總結(jié)范文

半年總結(jié)范文【1】

陰似箭，一刺眼勞碌的半年就要過去了。經(jīng)過半年的工作，公司的面貌有了很大的變化，辦公室綜合部(以下簡(jiǎn)稱綜合部)各項(xiàng)工作也能秩序井然的得到開展，我也深深地知道這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我們工作的支持，作為我本人也在工作中得到了熬煉和學(xué)習(xí)，能夠仔細(xì)做好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，與各部門搞好協(xié)調(diào)，但在工作中也有不少的缺乏之處。

綜合部緊緊圍繞效勞公司，強(qiáng)化治理不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增加工作主動(dòng)性和制造性，充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事到處都代表著公司的形象，現(xiàn)將主要工作狀況匯報(bào)如下：

外發(fā)傳真15份，接收合同傳真50份。印制信封10000枚;公司內(nèi)務(wù)修理26次(網(wǎng)絡(luò)，洗手間等)

一、工作回憶

(一)強(qiáng)化自身建立，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)務(wù)治理，促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自2023年3月30日公司搬遷(京師大廈)以來(lái)，公司綜合部首先在制度建立上下功夫，仔細(xì)抓好內(nèi)務(wù)治理，提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部治理制度》，包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待等實(shí)行歸口治理，電話辦公費(fèi)定額治理制度等，著力壓縮了公務(wù)開支。二是樹立高度的效勞意識(shí)，并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能顧全大局、聽從大局、效勞大局。

(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查討論，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，準(zhǔn)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)信息效勞。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查討論，敏感捕獲信息，擅長(zhǎng)搶抓機(jī)遇;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上，綜合整理分析后提出了大量建立性意見和建議。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

二、主要工作

(一)學(xué)習(xí)閱歷，不斷提高自身素養(yǎng)。

公司進(jìn)展了部門調(diào)整，進(jìn)一步明確了我部門各崗位工作職責(zé)、紀(jì)律和要求。綜合部的工作涉及面廣，詳細(xì)有傳真、印件、開介紹信、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，治理難度大，這就要求我部門仔細(xì)學(xué)習(xí)其他部門的閱歷，標(biāo)準(zhǔn)本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)文書檔案治理的先進(jìn)方法，注意平常積存，嚴(yán)格履行發(fā)文辦事程序，使本年度的工作有條不紊。

(二)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

自部門調(diào)整后，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，擬定了《公司有關(guān)辦公程序的治理規(guī)定》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)有序的運(yùn)作，改良效勞方式，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。

1.從嚴(yán)要求，仔細(xì)做好文秘工作。

2.加強(qiáng)文印治理。無(wú)論是用印、用件還是開介紹信，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可加蓋公章、使用公司證件、開信函，從而嚴(yán)厲印信治理，完善印信制度。

3.仔細(xì)做好文書檔案治理。安排了專人負(fù)責(zé)，仔細(xì)做好文書資料的收集、整理、歸檔、立卷，做到資料齊全、名目清晰、裝訂標(biāo)準(zhǔn)、保管有序。并根據(jù)保密制度的要求，仔細(xì)做好檔案借閱、利用工作，全年沒有發(fā)生文件喪失和泄密大事。

(三)完成了總裁主持的工作會(huì)議的安排，做了會(huì)務(wù)預(yù)備工作。

(四)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了催促落實(shí)。

(五)熱忱接待外來(lái)辦事人員，做到熱忱禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺，表達(dá)教育空間網(wǎng)以誠(chéng)為本的待客之道，為公司樹立良好的社會(huì)形象。

(六)幫助領(lǐng)導(dǎo)籌劃整體工作布局和階段性工作方案，理順工作思路，同時(shí)參加了公司對(duì)外交往活動(dòng)中的洽談工作。

三、存在缺乏

一是部門剛標(biāo)準(zhǔn)，有些職能有待連續(xù)確定，二是部門工作紛繁簡(jiǎn)單，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高效勞質(zhì)量，更好地效勞于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建立，健全公司各項(xiàng)治理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培育教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰(zhàn)斗力的工作集體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由?，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

公司上半年工作總結(jié)【2】

根據(jù)年初簽訂的公司治理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對(duì)比治理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、標(biāo)準(zhǔn)治理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為標(biāo)準(zhǔn)治理，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)展了充實(shí)完善，對(duì)原公司的”治理實(shí)施細(xì)則進(jìn)展了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)展了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員安排進(jìn)展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來(lái)約束人，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械構(gòu)造、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中消失的疑難問題進(jìn)展了講解和爭(zhēng)論，提高了熟悉，活潑了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參與并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進(jìn)為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。

三、加強(qiáng)安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí)。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)展安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安全會(huì)議，定期到工地工程部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)訂正，并催促整頓落實(shí)。

四、對(duì)職工進(jìn)展愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以進(jìn)展為主線，以治理為保障，以效勞為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的爭(zhēng)論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理;把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在詳細(xì)的工作和實(shí)際行動(dòng)之中表達(dá)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場(chǎng)開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的進(jìn)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和討論對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)治理還是軟件資料都比擬標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；M(jìn)展。

另外，我公司財(cái)務(wù)治理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用本錢降到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌落到