工會(huì)合理化建議方案

征集合理化建議方案本著“信任、激勵(lì)、支持、采用”的活動(dòng)原則，現(xiàn)在全公司范疇內(nèi)開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng)。為了充足調(diào)動(dòng)全體員工參加公司管理的主動(dòng)性，確?；顒?dòng)公平、公開(kāi)、有效的開(kāi)展，特制訂本方案。（方案包含六部分內(nèi)容，分別是：一、組織機(jī)構(gòu)，二、建議范疇，三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則，四、紀(jì)律與反饋，五、獎(jiǎng)勵(lì)方法，六、其它）—、組織機(jī)構(gòu)為確保合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司工會(huì)成立管理委員會(huì)（下列簡(jiǎn)稱委員會(huì)），由公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任、各職能部門各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會(huì)負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整頓、評(píng)審、監(jiān)督、總評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和存檔等工作。委員會(huì)具體組織分工：（）、委員會(huì)是合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；征集、整頓、審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等工作。（）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整頓、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報(bào)公司黨群工作部。（）、在委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門和發(fā)明價(jià)值等方面的鑒定復(fù)審以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)推薦，報(bào)委員會(huì)進(jìn)行審核。（）、管理委員會(huì)總評(píng)各項(xiàng)建議方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。二、建議范疇（）、合理化建議，是指有關(guān)改善生產(chǎn)作業(yè)辦法、提高生產(chǎn)技術(shù)、減少成本、節(jié)省支出和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的方法與方法以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；另外，還涉及生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)儀器、設(shè)備、工（）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改善和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議劃分為下列幾個(gè)方面：生產(chǎn)流程、作業(yè)辦法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工（）具的改善；安全生產(chǎn)方法、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改善；減少成本，節(jié)省支出的方法與方法；產(chǎn)品（）質(zhì)量的提高；技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸取和革新；管理體制、機(jī)制、方式、辦法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。（）、合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改善而言，所提建議應(yīng)含有前瞻性、可行性和效益性，通過(guò)各部門努力，可促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范疇。（）（（藝）、技術(shù)設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改善意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益的，均屬于本范疇。（）、生產(chǎn)技術(shù)的改善除了規(guī)定技術(shù)上必須合理，經(jīng)濟(jì)上必須有效益外，能使公司受益的有關(guān)建議也屬于本范疇。（）、對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、施工作業(yè)流程（工藝）上有重大缺點(diǎn)，并提出修改或改善方案，同時(shí)避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使成本費(fèi)用支出提高，亦應(yīng)屬于本范疇。（）、能夠有效地運(yùn)用和節(jié)省材料、能源等多個(gè)減少成本的方法和辦法亦屬于本范疇。（）、引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)初次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速技術(shù)進(jìn)步和革新，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力等，均屬于本范疇。（）、對(duì)公司現(xiàn)在的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，增進(jìn)公司管理辦法、手段上有所創(chuàng)新，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司名譽(yù)的，均屬于本范疇。（）、技術(shù)人員、管理人員在完畢本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)現(xiàn)在我司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范疇。三、申報(bào)和評(píng)審細(xì)則（）、合理化建議均應(yīng)事前由建議人填寫(xiě)合理化建議申報(bào)與審批表，具體表述自己的建議，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)論證資料等，報(bào)管理委員會(huì)直接委員初審。（）、建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，應(yīng)另以書(shū)面形式針對(duì)現(xiàn)狀的具體問(wèn)題、創(chuàng)新解決方法、可行性分析、一次性實(shí)施費(fèi)用和預(yù)期效益加以敘述，報(bào)委員會(huì)審核參加計(jì)獎(jiǎng)，并就建議的內(nèi)容主動(dòng)與委員會(huì)進(jìn)行交流，溝通。（三）、建議屬于小改革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元下列的，應(yīng)另以書(shū)面形式針對(duì)現(xiàn)狀的具體問(wèn)題、創(chuàng)新解決方法、可行性分析、一次性實(shí)施費(fèi)用和預(yù)期效益有突出性的加以敘述，報(bào)委員會(huì)審核參加計(jì)獎(jiǎng)，并就建議的內(nèi)容主動(dòng)與委員會(huì)進(jìn)行交流，溝通。（四）、但凡有關(guān)生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）和技術(shù)的改善的合理化建議，經(jīng)初審后，均應(yīng)以書(shū)面形式將合理化建議遞交技術(shù)質(zhì)量部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)委員會(huì)審批計(jì)獎(jiǎng)。（）、管理和經(jīng)營(yíng)方面的建議，應(yīng)闡明現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，創(chuàng)新解決方法和優(yōu)化方法，有系統(tǒng)有預(yù)期效果的體現(xiàn)自己的建議，在初審后，由黨群工作部請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，呈委員會(huì)審核計(jì)獎(jiǎng)。（）、精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要立足于公司現(xiàn)狀，提出切合實(shí)際的建議，做到有章可循，并附有有關(guān)文字材料。四 紀(jì)律與反（）、建議中盡量避免：夸夸其談、為完畢合理化建議而無(wú)新意、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的事項(xiàng)、已被采用的重復(fù)建議以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的內(nèi)容。（）、委員會(huì)收到合理化建議申報(bào)與審批表后，及時(shí)組織對(duì)建議進(jìn)行評(píng)議和論證。（）、委員會(huì)接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的有關(guān)合理化建議的問(wèn)題和咨詢。（）、廣大職工群眾可對(duì)合理化建議活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，委員會(huì)將視狀況向公司提出追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任的建議。（）、凡決定采納的建議，委員會(huì)根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，由某一單位(部門)或幾個(gè)單位(部門)貫徹完畢。（）、經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，主動(dòng)發(fā)明條件，并在資金、材料、人力、工時(shí)等方面予以支持。（）、委員會(huì)將不定時(shí)組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對(duì)貫徹完畢的建議進(jìn)行驗(yàn)收和效益評(píng)定。發(fā)現(xiàn)造假的，將追究申報(bào)單位的責(zé)任。（）、合理化建議在實(shí)施中通過(guò)實(shí)驗(yàn)并鑒定成功后，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。五、獎(jiǎng)勵(lì)方法（）、合理化建議按程序上報(bào)，由委員會(huì)進(jìn)行集體評(píng)審擬定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。（）、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)原則以下表所示：評(píng)審參考原則等級(jí)獎(jiǎng)金額（元1、節(jié)省成本或增產(chǎn)價(jià)值2、創(chuàng)新優(yōu)化管理體制、機(jī)制與安全方法3、成果質(zhì)量明顯提高4、流程與技術(shù)的改善5、工作流程、辦法的改善6、為公司獲得榮譽(yù)、對(duì)公司精神文明和公司文化建設(shè)起增進(jìn)作用A200－300B100－200C50－100D紀(jì)念品（）、合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，可作為評(píng)比先進(jìn)、考核晉級(jí)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的根據(jù)之一。對(duì)于主動(dòng)提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據(jù)具體狀況適宜予以激勵(lì)。（）、提案改善成果注冊(cè)了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果，或獲得明顯成效的，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。（）、保存或當(dāng)時(shí)未采用的建議如后續(xù)得到采納，給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。（）、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分派由具名在前的第一提案人主持，其它建議人如不服可向委員會(huì)申訴。（）、合理化建議成果可申報(bào)局合理化建議獎(jiǎng)。六、其它（）、凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本方法又未規(guī)定的內(nèi)容，由公司合理化建議委員會(huì)進(jìn)行裁定