2023年監(jiān)理工作計劃范文錦集7篇

2023年監(jiān)理工作計劃范文錦集7篇監(jiān)理工作安排篇1

依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括詳細整改完成時間，責任人等。

二、加強原材料進場質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并剛好報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料剛好進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。重點限制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。

三、施工過程質(zhì)量限制

1、接著加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并依據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。重點限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

4、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料須要復試的，督促施工單位剛好見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強成品愛護工作

做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護工作。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上，仔細填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求剛好組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)覺的問題，要求施工單位剛好落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好打算。

四、施工進度限制協(xié)調(diào)

幫助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將安排目標進行分解，剛好進行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

五、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、揚塵治理工作。

六、資料收集和整理

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗收須要。

監(jiān)理工作安排篇2

一、監(jiān)理目標：

嚴格限制工程質(zhì)量，創(chuàng)建桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應(yīng)自檢資料；

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷剛好實行措施；對平安事故進行現(xiàn)場記錄，并剛好報告監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；

5、剛好檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應(yīng)資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；

6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收；

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時供應(yīng)詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度安排（包括施工組織設(shè)計），提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主舉薦。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械設(shè)備

（1）進場機械設(shè)備（包括安排進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

（2）各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)安排與工程進度安排的適應(yīng)性。

（3）各種施工機械設(shè)備的配套與滿意施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。

（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。

三、質(zhì)量限制的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質(zhì)量限制的程序及說明，以供全部監(jiān)理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量限制工作程序化。質(zhì)量限制按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理工作人員等項的打算狀況，并供應(yīng)放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程運用或進行下項工程項目的施工。

監(jiān)理工作安排篇3

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度安排的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度限制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點。依據(jù)安排，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度安排細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)“月安排、周支配、日落實”的模式，對進度安排進行細分、落實。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價限制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、運用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培育人不簡單，培育一個人才更不簡單，公司一旦失去大量的人才，將干脆關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)當醒悟地相識到，潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最珍貴的財寶和源泉。在人才培育方面對監(jiān)理公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。

2、立足長遠，加強人才儲備工作。

3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理運用人才。

5、加大監(jiān)理公司人員業(yè)余時間的學習、培訓力度。

監(jiān)理工作安排篇4

xxxx年以靜靜離去，又迎來了轟轟烈烈的xxxx年，在這新的一年里，在上級領(lǐng)導的干脆領(lǐng)導下，在某某盡職盡責的耐性管理下，在xxxx年的二期工程中，也是我們監(jiān)理人員關(guān)鍵的一年，為了向上級領(lǐng)導及業(yè)主交一份滿足的答卷，我們必需加大力度，加強管理，提高自己本身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行本公司項目部的各項管理制度，我要做到以下幾點：

一、根據(jù)公司的總思路開展各項工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素養(yǎng)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓工作，仔細開展“互幫互敬，取長補短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必需不斷地學習，并在實踐中應(yīng)用。

二、嚴格要求，嚴字當頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和平安關(guān)，仔細落實監(jiān)理公司“一崗雙責”制度、決不容許因為監(jiān)理人員的失職，導致平安事故的發(fā)生、加強現(xiàn)場管理，用制度管平安、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動管平安、管質(zhì)量，加大考核懲罰力度，對監(jiān)理工作的重點要做到心中有數(shù)、對違規(guī)違章的施工單位要剛好實行措施，消退，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量平安無事故。

三、仔細履行自己的職責，把實現(xiàn)平安質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實抓好平安工作，確保千峰煤礦1xx萬噸擴建工程建設(shè)目標的順當實現(xiàn)，盡我們的一份力氣。

四、在上級領(lǐng)導辦事處和劉主任全體監(jiān)理人員的共同努力下，完成領(lǐng)導交給我們的全年工程安排和目標，增加監(jiān)理人員的責任心，提高服務(wù)意識，加大管理力度，做到重點工程現(xiàn)場旁站，不能有半點馬虎，要腳踏實地，團結(jié)一樣，共同進步；做到干一行、愛一行，確保質(zhì)量、平安第一，以我們的實際行動，為礦建方做出我們應(yīng)用的貢獻，為我們監(jiān)理公司交一份滿足的答卷再添新彩

監(jiān)理工作安排篇5

一、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度安排，并提出修改看法，督促實施。

二、專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程項目開工前的打算工作，包括：

1、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；

2、審查工程運用的原材料、半成品、成品和設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定進行檢測。能否滿意設(shè)計要求和規(guī)范要求。

3、監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，限制工程質(zhì)量。

4、剛好檢查工程施工質(zhì)量，對隱藏工程進行檢查簽證，參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和平安防護措施落實狀況，督促檢查平安生產(chǎn)和文明施工。

6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

三、對施工單位的施工制定進度安排嚴格督促，剛好向業(yè)主單位匯報工程進度狀況。

四、監(jiān)理工作支配

1、配備一批理論水平高、實踐閱歷豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配

套、責任心強、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿地完成本項目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付運用。

2、對工程項目運作的各個方面實施全過程、全方位的限制，尤其是針對工程建設(shè)中簡單出現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強主動限制，設(shè)置質(zhì)量限制“見證點”及“停檢點”，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷殲滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個合格的產(chǎn)品。

3、通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作具體的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，并督促按圖施工。

4、徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實現(xiàn)。

監(jiān)理工作安排篇6

一、本年度工作總結(jié)

（一）工程質(zhì)量限制

1、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標準、技術(shù)管理制度、施工管理制度等進行仔細檢查、合格后方準開工。

2、分包單位的資格審查：對全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績等均進行審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴格按方案實施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度，對全部進場的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴格仔細的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復試，合格后方準運用于工程上。

5、審查和檢查各種協(xié)作比：各種協(xié)作比經(jīng)過試配后予以批準，并在過程中建立計量制度，隨機抽查協(xié)作比狀況。

6、技術(shù)復核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發(fā)覺偏差剛好要求施工單位改正。

7、隱藏工程驗收：對全部隱藏工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不準進入下道工序施工，做好隱藏工程驗收記錄。

8、實行主動限制措施：對關(guān)鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中剛好發(fā)覺和指出問題督促施工單位進行整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

10、對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項、分部工程均實行實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的限制，達到合格要求。

（二）進度限制

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度安排，按總進度安排的要求編制月進度安排和周進度安排，審核其科學性和合理性，提出合理化建議。

2、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析緣由。

但由于種種不利因素的影響，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面緣由：

（1）施工方安排性不強，對不利因素及突發(fā)事務(wù)估計不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，未剛好分析緣由，并實行調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌安排，造成相互之間影響。

（3）對不利因素及突發(fā)事務(wù)估計不足，預(yù)控措施不到位，安排發(fā)生偏離后，沒有剛好分析緣由及實行糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應(yīng)不剛好。

（5）施工圖紙定位不剛好、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三）投資限制

對每月完成的工程量進行仔細的計量和審核，審查進度付款申請。

（四）合同及信息管理方面

1、依據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)，發(fā)布停工令和復工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行狀況及對工程質(zhì)量、平安無限制措施的狀況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令，限期要求施工單位整改，復查達到要求后簽發(fā)復工令。

2、每周組織一次例會，主要是對上周施工進行評價，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題；支配下周施工安排，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程須要召開質(zhì)量、進度等專題會議，解決工程中實際存在的

問題。

3、剛好向業(yè)主提交監(jiān)理月報。對已完工程剛好進行評價，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告。

4、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳，力求資料的剛好性、真實性、完整性，并做好檔案的管理工作。

5、做好新材料、新工藝的考察和認定工作。

（五）平安生產(chǎn)、文明施工管理

1、檢查施工單位的平安管理措施是否有效、平安生產(chǎn)管理制度是否健全、平安交底及平安教化是否落實。

2、定期、不定期地進行平安檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，并督促施工單位進行整改。

3、加強平安審批制度，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)平安檢查驗收合格不準投入運用，對各項平安生產(chǎn)專項方案進行嚴格地審查并提出合理化建議，批準后督促施工單位嚴格按方案實施。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”，并通過平安生產(chǎn)、文明施工的雙標化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成；進入精裝修階段；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段。

二、下年度監(jiān)理工作安排

1、接著加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2、接著加強對后續(xù)各個施工方案、進度安排等進行全面審核，并提出合理化建議

3、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

4、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱藏驗收工作。

5、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告。

6、幫助施工單位按擬定節(jié)點目標要求進行科學、合理組織施工，將安排目標進行分解，剛好進行對比分析，發(fā)覺偏離剛好實行糾偏措施。

7、組織工程預(yù)驗收，參加工程竣工驗收，幫助業(yè)主完成綜合驗收。

8、定期組織工地會議、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。

9、剛好提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。

10、做好各項監(jiān)理記錄及資料的.收集整理工作，加強檔案管理工作。

11、剛好精確地審核月完成工程量，簽發(fā)工程款支付令。

10、幫助業(yè)主進行竣工結(jié)算工作。

11、文明施工、平安生產(chǎn)的管理工作。

三、關(guān)于本工程的幾點看法和要求

1、工程如需變更時，應(yīng)盡早提出并剛好出具設(shè)計變更聯(lián)系單，要考慮到對其他相關(guān)專業(yè)的影響，并作出相應(yīng)調(diào)整，盡量削減因工程變更而造成返工、誤工損失。

2、施工單位應(yīng)依據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，結(jié)合施工合同的要求，編制出科學、合理的施工安排支配，合理的組織人力、物力，在安排工期內(nèi)完成施工任務(wù)。

3、施工單位在支配施工安排時要充分考慮各種不利因素的影響，并拿出肯定的預(yù)控措施。施工過程中剛好的對安排和實際相比較，找出偏差，分析緣由，有針對性的剛好調(diào)整施工安排，并予以實施。

4、施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場的管理力度，加強對班組的技術(shù)交底和監(jiān)督管理，做好“自檢、互檢、交接檢”工作。

最終，我信任在業(yè)主的正確決策下，通過施工單位的細心組織、科學管理、嚴密施工和監(jiān)理單位的嚴格限制、協(xié)調(diào)管理之下，該工程將以優(yōu)良的質(zhì)量、嶄新的面貌充分體現(xiàn)出現(xiàn)代城市生活的完備結(jié)合，為漂亮的城市再添一顆絢爛的明珠。

感謝大家！

監(jiān)理工作安排篇7

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度安排的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度限制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點。依據(jù)安排，注意落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度安排細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)“月安排、周支配、日落實”的模式，對進度安排進行細分、落實。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關(guān)資料。

(3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價限制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。