公司概預(yù)算員行為規(guī)范考評(píng)表

上海市電力公司市區(qū)供電公司概預(yù)算員行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2024年月

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁偉部門(mén)：久隆滬北工程分公司業(yè)務(wù)部崗位：概預(yù)算員考核期限：從2024年11月至2024年5月考核人姓名： 部門(mén)：崗位：評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分工作量在正常情況下，未到達(dá)3分欄要求，且完成質(zhì)量差。在正常情況下，未到達(dá)3分欄要求。在正常情況下按時(shí)完成崗位職責(zé)1至6項(xiàng)工作。在3分的根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的5%-10%在3分的根底上，累計(jì)額外工作量到達(dá)3分欄工作內(nèi)容的10%以上。完成工作及時(shí)性在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次。在正常情況下，不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次。在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分的根底上，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，提前1天完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分的根底上，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，提前2天及以上完成工作方案/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。工作效果有效性未到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并造成不良后果。未到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求。到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求。在3分的根底上，到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并取得較好較果。在3分的根底上，到達(dá)崗位職責(zé)內(nèi)容所要求，并得顯著效果。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需要催促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作。不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。愛(ài)崗敬業(yè)，服從工作安排，能完本錢(qián)崗位工作，且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，符合要求。在3分的根底上，能對(duì)部門(mén)或本職工作提出改良性意見(jiàn)和建議，且被采納1條及以上。在3分的根底上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合正常情下，與他人協(xié)作意識(shí)差，缺乏與他人的有效溝通，影響工作開(kāi)展。正常情下，與他人協(xié)作意識(shí)弱，尚未影響工作。及時(shí)與工作相關(guān)的其它部門(mén)、基層班組進(jìn)行工作溝通。在3分的根底上，與工作相關(guān)的其它部門(mén)進(jìn)行有效溝通。在3分的根底上，與工作相關(guān)的其它部門(mén)進(jìn)行有效溝通，且效果顯著。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)在正常情況下，未到達(dá)3分欄累計(jì)課時(shí)的90%在正常情況下，未到達(dá)3分欄累計(jì)課時(shí)的95%積極參加各類學(xué)習(xí)，及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。全年參加培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)達(dá)40課時(shí)。在3分的根底上，累計(jì)課時(shí)到3分欄的5%-10%在3分的根底上，累計(jì)課時(shí)到3分欄的20%以上。被考核人簽名：丁偉考核人簽名： 日期：2004-11-29

行為標(biāo)準(zhǔn)〔非班員類〕月度工作方案表被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：考核人姓名： 部門(mén)： 崗位：時(shí)間：200年月工作方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

被考核人姓名：被考核人姓名：部門(mén)：職位：考評(píng)期限：至;考核人姓名：部門(mén)：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分%%%%%%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回憶哪些目標(biāo)