2023年注會公司戰(zhàn)略與風險管理真題

2023年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試真題及答案

一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分、每小題只有一個

正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應

位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）

1.商界有句名言“女人和孩子的錢好賺從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析

的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變更

D.消費心理

【答案】A

2.甲公司是一家大型基礎設施承建企業(yè)，依據(jù)業(yè)務發(fā)展須要，甲公司須要在美國

選購一套大型機械設備。管理層經(jīng)過探討確定了與此次設備選購相關的主

要風險。下列各項與該設備選購有關的風險中，最便于管理的是（）。

A.選購部門可能由于不熟識美國市場供應商的狀況，無法在有限時間內(nèi)找尋到

最佳設備供應商

B.該套設備由于采納了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至

可能限制外國廠商購買

C.賬務人員可能由于不熟識外匯市場交易規(guī)則，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令

D.該套設備購置單價較高，甲公司向一家外資申請專項貸款，但是由于無法供應

同等金額的擔保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款

【答案】C

3.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍光播放機首次投放市場，為了擴

大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采納了低于其他企業(yè)價格的策

略。甲公司對藍光播放機首次上市采納的產(chǎn)品上市定價法是（）。

A.滲透定價法

B.轉移定價法

C.細分定價法

D.撇脂定價法

【答案】A

4.甲公司財務部只有3名員工：1名財務經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司下

列日常資金運營管理的限制活動中，屬于偵查式限制的是（）。

A.出納不能負責登記銀行日記賬

B.財務專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管

C.財務經(jīng)理雖然不負責編制任何會計憑證，但必需復核會計、出納編制的全部會

計憑證

D.財務經(jīng)理復核由會計人員按月編制的銀行存款余額調(diào)整表，并調(diào)查異樣調(diào)整項

目

【答案】D

5.甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與

其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有肯定的經(jīng)營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站

設在本省最相宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風

速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省內(nèi)水平最高

的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)賜予的稅收實惠政策。與省內(nèi)其他兩

家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（）。

A.先進的風力發(fā)電設備

B.正在享受的稅收實惠政策

C.地理位置和風力資源

D.擁有省內(nèi)水平最高的風電工程師

【答案】C

6.下列企業(yè)采納的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化成長戰(zhàn)略的是（）。

A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲

料等方式增加市場份額

B.乙汽車制造企業(yè)起先將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，起先生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【答案】C

7.甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才

向各主要部件供應商發(fā)出選購訂單。甲公司采納的平衡產(chǎn)能與需求的方法是

（）O

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

【答案】B

8.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲

公司產(chǎn)品之日起7日內(nèi)發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更

換全新產(chǎn)品。消費者購買產(chǎn)品后7日內(nèi)因質(zhì)量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于

甲公司質(zhì)量成本中的（）。

A.預防成本

B.鑒定成本

C.內(nèi)部失效成本

D.外部失效成本

【答案】D

9.甲公司是一家食品加工企業(yè)，須要在3個月后選購一批大豆。目前大豆的

市場價格是4000元/噸。甲公司管理層預料3個月后大豆的市場價格將超過4600

元/噸，但因目前甲公司的倉儲實力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公

司支配通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可

以實行的是（）。

A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權

C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看漲期權

D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4500元/噸的看跌期權

【答案】C

10.下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）o

A.加強開發(fā)項目的質(zhì)量管理

B.5年內(nèi)在市區(qū)內(nèi)建成2個地標性建筑

C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添枝加瓦

D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素

【答案】C

11?甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)覺，選購日

用洗滌品的

消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動特別敏感。

目前，

甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件

下，最

適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是（）o

A.成本事先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略

【答案】A

12?甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司始終通過其設在

各地的

實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)勝利建立起很高的信譽和知名度。

近期，

甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)覺，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去

了?部分

訂單。甲公司因此起先建立自己的網(wǎng)上購物商城，以期贏得網(wǎng)上購物的訂單。

甲公

司實行的這種戰(zhàn)略變革是（）o

A.提前性變革B.反應性變革

C.危機性變革D.必要性變革

【答案】B

13.下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險轉移的是（）0

A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。依據(jù)國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所

在地政府預付肯定金額的塌陷補償費

B?乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴大市場占

有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款供應擔保

C?丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推/一高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，

丙公司確定依據(jù)“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品

進行

捆綁銷售

D.r公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了愛護唱片版權，丁公司與某網(wǎng)

絡商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡商城每年支付固定版權費用，商城會員即可無限

次下載受到版權愛護的丁公司制作的唱片音樂

【答案】B

14.依據(jù)不同的信用評級，甲公司能夠依據(jù)6%的固定利率或SIBOR+0.5%的

可變利率從銀行借款，而乙公司能夠依據(jù)7.5%的固定利率或SIBOR+0.8%的

可變利率從銀行借款。甲公司與乙公司在固定利率市場與浮動利率市場上的質(zhì)量

差幅的差額是（）。

A.0.3%

C.1.5%

B.1.2%

D.1.8%

【答案】B

15.下列各項關于信息技術和信息系統(tǒng)的相關表述中，屬于一般限制的是（）o

A.某金融公司在全國設立多個云計算中心

B.某信貸公司業(yè)務部的系統(tǒng)每天自動編制交易清單

C.某大型企業(yè)全部員工都擁有唯一的系統(tǒng)識別名，并且與其運用的電腦綁

定

D.某航空公司規(guī)定全部航空里程/積分轉讓的受讓人白添加受讓人之日起

60日后在系統(tǒng)中自動更新為有效受讓人

【答案】C

16.在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的

最大市場份額，這種情形標記著該產(chǎn)品已進入生命周期的（）o

A.引入期階段

C.成熟期階段

B.成長期階段

D.衰退期階段

【答案】B

二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題I.5分，共24分。每小題均有多個

正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置

上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題全部答案選擇正確的得分；不答、錯

答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）

1.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣揚其新推出的某系列筆記本電腦。該系列

筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、嬉戲功能

配置，其主要目的是滿足追求時尚和特性化的年輕人的須要。依據(jù)上述狀況可以

推斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎

包括（）o

A.人口細分

B.應用細分

C.價值細分

D.心理細分

【答案】ACD

2.甲公司是國內(nèi)一家進出口貿(mào)易公司。甲公司與國外的交易始終采納賒銷、賒購

的方式，以美元結算。目剪，甲公司預料美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。

下列各項措施中，可以幫助甲公司降低匯率風險的有（）o

A.平衡美元應收賬款與美元應付賬款的余額，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負

債

B.在此后半年內(nèi)縮短美元應收賬款的信用期，同時延長美元應付賬款的信用期

C.對美元應收賬款、美元應付賬款支配相應的遠期匯率合同

D.在出口合同中約定以美元結算，在進口合同中約定以人民幣結算

【答案】ABC

3.甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時

必需關注的企業(yè)資源有（）。

A.自動化生產(chǎn)線

B.獨特的企業(yè)文化

C.協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能

D.作為商業(yè)隱私保管的食品配方

【答案】BD

4.甲公司管理層為了改進完善內(nèi)部限制，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位

設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的狀況有（）o

A.財務部主任同時擔當選購部的審批主管

B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理

C.行政部經(jīng)理兼任工會主席

D.銷售部經(jīng)理同時負責客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂

【答案】ABD

5.甲公司會計核算采納的是乙財務信息系統(tǒng)。下列各項乙財務信息系統(tǒng)的限制情

形中，屬于應用限制的有（）o

A.會計人員只能用自己的用戶名和密碼才能登錄到乙財務信息系統(tǒng)中

B.已經(jīng)被過入乙財務信息系統(tǒng)明細賬的會計記錄不能被任何人修改或刪除

C.會計人員通過乙財務信息系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)須要在傳輸前將數(shù)據(jù)轉化為非可讀格

式，在傳輸后重新轉換回來

D.會計人員在乙財務信息系統(tǒng)中編制的會計分錄出現(xiàn)借貸方金額不平衡時，系統(tǒng)

將提示會計人員必需進行修改

【答案】BD

6?甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司60%以上的鐵礦石

從巴曲淡水河谷公司進口。甲公司的長期債務中，長期銀行借款fl80%。F列各

項中，屬于甲公司在日常經(jīng)營中面臨的市場風險有（）o

A?利率風險

B.流淌性風險

C.商品價格風險

D.股票價格風險

【答案】ACD

7.關于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的閱歷法則的下列各項表述中，正確的有

（）。

A.最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場

B.不要定位在若干細分市場之間

C.不要對兩個細分市場采納同一戰(zhàn)略

D.不要將本企業(yè)的產(chǎn)品定位在產(chǎn)品定位圖的中間區(qū)域

【答案】ABCD

8.甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當、產(chǎn)品類似、設在同一地區(qū)的小型曰化生產(chǎn)

企業(yè)，屬于競爭對手。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都

因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。2023年，甲公司和乙公司完成

了企業(yè)合并，共同組成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司憑借企業(yè)合并后的

規(guī)模，經(jīng)與銀行談判勝利簽訂了較低利率的長期借款合同。同樣，丙公司因規(guī)模

擴大在與供應商的談判中降低了選購成本。下列各項中，屬于甲公司和乙公

司企業(yè)合并體現(xiàn)出的協(xié)同效應有（）o

A.經(jīng)營協(xié)同效應B.營銷與銷售協(xié)同效應

C.財務協(xié)同效應D.管理協(xié)同效應

【答案】AC

9.某探討員提出，經(jīng)過20年的發(fā)展，飲用水市場目前已進入成熟期。支持該探

討員結論的市場現(xiàn)象包括（）o

A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多、

B.市場上飲用水品牌的數(shù)量漸漸削減

C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位

D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本限制和市場細分

【答案】ABD

10.下列各項甲公司內(nèi)部限制的支配中，不能有效預防壞賬損失發(fā)生的內(nèi)部限制

有（）o

A.在與客戶談判過程中，授權甲公司業(yè)務員將銷售價格盡量降低到客戶最

希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性

B.在與新客戶建立業(yè)務關系前，甲公司市場部必需系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信

狀況

C.在銷售合同中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶

對未付款項供應擔保

D.甲公司法律部必需在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中剛好申報其債權，并要求

合理清償

【答案】BCD

11.下列各項關于經(jīng)營風險與財務風險的搭配方式的表述中，正確的有（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實

現(xiàn)

B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配

C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配

D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結構的一項戰(zhàn)略性原則

【答案】BCD

12.下列各項中，屬于高質(zhì)量信息關鍵要素的特征的有（）o

A.完整性B.剛好性

C.精確性D.成本效益

【答案】ABCD

13.下列各項關于信息戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）o

A.信息管理戰(zhàn)略應當確保將信息供應應用戶且不會生成多余的信息

B.信息技術戰(zhàn)略應當確保企業(yè)信息需求所必需的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟

件和操作系統(tǒng)等

C.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應當遵循企業(yè)的財務戰(zhàn)略，以確保財務戰(zhàn)略實施中獲得、

保存、共享和運用恰當?shù)男畔?/p>

D.信息戰(zhàn)略應當隨著企業(yè)目標的變更：新技術的發(fā)展、軟件硬件的更新以

及企業(yè)

的發(fā)展和多樣化而變更

【答案】ABD

14.甲公司是一家非上市大型企業(yè)，為了提前實施《企業(yè)內(nèi)部限制基本規(guī)范》，

正在考慮設立審計委員會。下列各項關于甲公司設立審計委員會的具體方案內(nèi)容

中，正確的有（）。

A.在董事會下設立審計委員會

B.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規(guī)定的遵守狀況

C.確保充分有效的內(nèi)部限制是審計委員會的義務，其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部

審計部門的工作

D.審計委員會應每兩年對其權限及其有效性進行復核，并就必要的人員變更

向董事會報告

【答案】ABC

15.甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進軍小轎車生產(chǎn)行

業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應當

考慮的因素有（）：

A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策

C.甲公司是否能夠擔當從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉換成本

D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價實力

【答案】ABC

16.下列各項中，屬于促銷組合構成要素的有（）0

A.廣告促銷B.人員推銷

C.營業(yè)推廣D.公共關系

【答案】ABCD

三、簡答題（本題型共4小題，第I小題6分，第2小題8分，第3小題8分，

第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如運用中文解答，最高得分為

6分：如運用英文解答，該小題須全部運用英文，最高得分為11分。本題型最

高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。）

1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司丁.2023

年在香港勝利發(fā)行股票并上市。2023年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司

4.2%的股份。

經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙

公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要米源，經(jīng)營石油開

采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼目利n

已探明油氣儲量的五分之一。此JI,丙公司于2023年初在伊拉克以15億英磅

的價格購買了新的油田，目前正在進行深化勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，

許多股東對該油田儲量的預料并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2023年起先

始終低于每股15英鎊。

2023年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的

股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股

份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在

乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收丁人每

股19英鎊。并且，英國政府相關監(jiān)管部門表示，將親密關注乙公司收購丙公司

事宜。

要求：

(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特殊考慮的政治環(huán)境因素。

(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主

要可能措施。

(3)簡要分析乙公司收購丙公司應當特殊考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素。

【答案】

(1)乙公司作出收購丙公司的決策時應當特殊考慮的政治環(huán)境因素：英國政府

相關監(jiān)管部門表示要親密關注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預，導

致收購失敗。

(2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：

①全部權風險。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國家沒收。

②經(jīng)營風險。企業(yè)可能須要讓本地企業(yè)參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受

擔保的最低持股權。

③轉移風險。企業(yè)可能會受限于轉移資金或返回利潤的實力。

應對政治風險的主要可能措施：

①在向某個國家投資前先進行具體的風險評估；

②與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險；

③避開完全信任某個國家；

④向本國政府尋求政治支持；

⑤與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

(3)乙公司收購丙公司應當特殊考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素：

丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價始終低于15英鎊，但乙公司

要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到19英鎊，會導致收購成本過高，乙

公司的成本也會因此而被拉升。

2.甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人供應生產(chǎn)、

生活用電。甲公司成立于一百多年前，始終采納煤炭發(fā)電。甲公司擔當著保持社

會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責任，為居民供應合理或較低價格水平的電力服務，政府對

甲公司產(chǎn)生的虧損供應補貼。為激勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需

求的運行模式，政府，T-2024年確定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開

招股籌集資金并將其股票上市交易。

2023年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至

51%。甲公司上市后，起先著手探討并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如探

討用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、自然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。同時，甲公司還

著手對上市前詢問機構提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理層要

求信息技術部供應評估須要的相關數(shù)據(jù)時，信息技術部告知有關信息系統(tǒng)的一些

月度數(shù)據(jù)被人刪除，無法供應。甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，一名已被甲公司辭退的后勤

部職員，在退職后未經(jīng)允許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。

要求：

(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要緣由(無

需進一步進行戰(zhàn)略細分)。

(2)簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式

須要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。

(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要丁作，并指出甲公司為防

止信息被刪除應實行的一般限制措施。

【答案】

(1)甲公司上市前后的實行的總體戰(zhàn)略是：上市前采納的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，企業(yè)

在戰(zhàn)略方向上沒有重大變更，在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持

現(xiàn)有狀況，以完全經(jīng)營為宗旨。甲公司為居民供應合理或較低價格的電力服務，

政府對其補貼，說明其是采納保持現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

上市后采納的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷

規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。甲公司

探討風力、地熱、自然氣發(fā)電替代煤炭發(fā)電的可能性，意圖開發(fā)新的經(jīng)營領域，

屬于成長型戰(zhàn)略。

(2)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個企業(yè)的長期信息要求，并且對可能存在的不同信

息技術供應了一把“愛護傘”。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且必需確

保在經(jīng)營戰(zhàn)略實施（如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰(zhàn)略實施）的過程

中，可獲得、保存、共享和運用恰當?shù)男畔ⅰ?/p>

須要獲得的基本信息：

①內(nèi)部信息一會計信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息、資本運作信息、人員變動信息、技術創(chuàng)

新信息、綜合管理信息。

②外部信息一政策法規(guī)信息、經(jīng)濟形勢信息、監(jiān)管要求信息、市場競爭信息、行

業(yè)動態(tài)信息、客戶信用信息、社會文化信息、科技進步信息。

（3）日常運行維護：制定信息系統(tǒng)運用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、

剛好跟蹤；

定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運營狀況及更換易耗品；定期批閱賬戶系統(tǒng)，避開

授權不當或存在非授權賬戶，禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作；設置突發(fā)事

務（如系統(tǒng)故障）應變機制及配備專業(yè)負責處理；

應實行的一般限制措施：甲公司應當加強“人員限制”，停止已離開公司職員全部

的訪問權限。此外，甲公司還應當將數(shù)據(jù)備份，以保證業(yè)務的連續(xù)性。

3.萬利家具公司為中檔臥房家具生產(chǎn)企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深

圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2023年至2023年間分店數(shù)

量、職工人數(shù)、收入總額及稅前利潤數(shù)據(jù)如下：

202320232023202320232023

年年"rP"rP

分店數(shù)

235240230220200200

量（個）

職工人555544

數(shù)（人）600400200000800600

收入總

363840424446

額（萬

000000000000000000

元）

稅前利344321

潤（萬600000500800200800

元)

鑒于2023年第一季度稅前利潤接著下滑，萬利家具公司董事會于2023年5

月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與選購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農(nóng)等

均參與了

會議。

在探討到萬利家具公司將來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2023年度第

一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經(jīng)降至最低水平，建議實行措施增加銷量。實

行的措施包括擴大產(chǎn)能并降價，假如可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥房家具市

場。

王農(nóng)不同意張林進軍低檔臥房家具市場的建議，認為該成本事先戰(zhàn)略不能解

決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議接著實行有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔

目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。

李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議托付國外頂級設計師設計多種類型的臥房

家具，實行包括在高級時尚雜志刊登廣告等更有效的銷售推廣措施，以此進軍高

檔臥房家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與

家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制家具生產(chǎn)。

董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進行了深化的探討，但未能達成共識。

要求：

(1)列示萬利家具公司選擇進軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略可能須要實行的措施。

(2)簡要分析萬利家具公司選擇進軍低檔臥房家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

(3)簡要分析萬利家具公司選擇進軍高檔臥房家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

(4)簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務的

差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。

(5)簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應當考慮的關鍵因素。

4.甲公司是一家生產(chǎn)豆?jié){機的民營企業(yè)，設立于2023年。其企業(yè)愿景是將物

美價廉的豆?jié){機擺進一般居民的廚房，讓一般居民足不出戶喝上簇新香濃的豆

漿。由于渣漿分別操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機上市初期在市場上認同

度較低，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。豆?jié){機上市初期，甲公司的唯

一競爭對手是乙公司。乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){

機性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機相當，但因其擁有知名品牌，其豆?jié){機市場占有

率遠高于甲公司。甲公司始終依靠促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他聞名小

家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產(chǎn)。

2023年10月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機實現(xiàn)了渣

漿的輕松分別和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認可，而且隨

著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已漸漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){

機銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應求的局面。

鑒于豆?jié){機市場的快速擴張，其他聞名小家電企業(yè)起先加強研發(fā)，擬推出類

似產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應對變更，進一步完善了相關財務戰(zhàn)略目標。下面

是關于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品2023年的相關預料信息：

2023

年預

料

銷

售

增60%

長

率

可

持

長

率

投

資

資

本25%

回

報

率

資

本

要求：

(1)依據(jù)文中供應的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后

所屬的產(chǎn)品類型及其特征。

(2)依據(jù)甲公司2023年的相關預料信息，推斷甲公司的業(yè)務在財務戰(zhàn)略矩陣中

所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施。

(3)假如甲公司希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要

說明甲公司可以采納的具體方法。

【答案】：

(1)革新和改造前：

屬于瘦狗產(chǎn)品。產(chǎn)品特征：市場增長率低，市場占有率低。

革新和改造后：

屬于問號產(chǎn)品。產(chǎn)品特征：市場增長率高，市場占有率低。

(2)銷售增長率60%＞可持續(xù)增長率45%,現(xiàn)金短缺；

投資資本回報率25%＞資本成本15%,創(chuàng)建價值。所以，甲公司的業(yè)務處于財務

戰(zhàn)略矩陣的第一象限。

可能面臨的財務挑戰(zhàn)及可實施的應對措施：面臨企業(yè)現(xiàn)金無法滿足企業(yè)需求的挑

戰(zhàn)。企業(yè)應當首先判明這種高速增長是短暫性的還是長期性的。假如高速增長是

短暫的，企業(yè)應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余

現(xiàn)金歸還借款。假如預料這種狀況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉借款來解決,

則企業(yè)必需實行戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩

種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長率，使之向銷售增長率靠攏；二是增加權益資

本，供應增長所需的資金。

(3)可以采納的具體方法：

降低營運資金。重構價值鏈，削減資金占用。

剝離部份資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去，用節(jié)約出的資金支持核心業(yè)

務增長。

變更供貨渠道。增加外購以削減自制，削減資產(chǎn)占用，提高資產(chǎn)周轉率。

四、綜合題(本題型共I題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。)

1.A國是亞洲經(jīng)濟發(fā)展最快的國家。A國的B省在過去30年間大力發(fā)展各類制

造及加工業(yè)務，成為A國南方沿海經(jīng)濟第一大省。隨著B省經(jīng)濟的快速發(fā)展，

省內(nèi)幾個主要城市均建立了民用機場。近幾年，A國政府起先大力推動鐵路網(wǎng)絡

建設，目標是覆蓋全國各主要省市。B省亦起先建設通往其他各省及首都的鐵路,

部分路段已經(jīng)開通運行。

B省的太平山機場于1994年啟用，現(xiàn)已發(fā)展為全國以及全球最優(yōu)秀和最繁忙

的國際機場之一。超過95家航空公司在太平山機場供應航空服務，往來約180

個城市，其中約50個城市在A國境內(nèi)。太平山機場能夠快速發(fā)展成為國際航空

樞紐，是由于太平山市處于亞太地區(qū)的中心，且其經(jīng)濟發(fā)展早于B省的其他城市,

因此成為全省以及全國市場的門戶，廣4泛聯(lián)系世界各地的城市，不但供應點對

點直航服務，還供應客貨運中轉服務。

太平山機場的客貨運量及航空聯(lián)系緊密度不斷提升，從1994年的年客運量

3,000萬人次及年貨運量180萬噸，每天500架次飛機升降及聯(lián)系100個城市，

分別激增至去年的6,000萬人次及400萬噸，900架次及180個城市。其中，人

部分為國際航運業(yè)務，國內(nèi)業(yè)務相對較少。

為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟，A國近年起先私有化全部國有交通運輸企業(yè)，

包括民航、鐵路及海運等。太平山機場被政府指定為首個私有化試點機場，于兩

年前重組為太平山機場股份有限公司，并且勝利上市。太平山機場原董事長功成

身退，于本年初退休，其職位由年輕進取的王宏繼任。鑒于交通運輸需求量與日

俱增，且省內(nèi)不少機場都擬訂了提高客貨運量的措施，加之政府大力推動鐵路的

發(fā)展，王宏認為必需探討應對策略，防止太平山機場的競爭力受損。王宏因此委

派了首席執(zhí)行官林華主持探討工作，并要求其制訂太平山機場將來20年發(fā)展規(guī)

劃火綱。林華托付了幾家各具專長的國際知名詢問公司對不同戰(zhàn)略范疇進行深化

探討。其探討結果包括：將來20年往來A國的客貨運輸需求將隨著經(jīng)濟的持續(xù)

發(fā)展而不斷增加：B省是太平山機場的腹地市場，也是全國最多元化和發(fā)展最快

速的地區(qū)之一，亦是一個制造業(yè)中心和最富有的地區(qū)，其客貨運輸需求的增長快

丁全國平均水平：B省內(nèi)6個機場（含太平山機場）的容量明顯不足以滿足10年后

的中期航空服務需求，更難以適應20年后的長期需求；目前太平山機場處理了

B省全部機場的70%國際客運量及80%的國際貨運量；省內(nèi)其他機場已擬訂了

提高客貨運量的支配，擬將跑道數(shù)量由目前的兩條增加到3條至5條；新一代的

鐵路運輸系統(tǒng)可將當前鐵路旅程時間縮短三分之一，全國省際直通鐵路網(wǎng)絡在5

年內(nèi)大致形成，并于10年內(nèi)全面覆蓋各主要城市；除現(xiàn)已建有機場的6個城市

外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性很小。

林華依據(jù)波特提出的最具影響力的戰(zhàn)略分析模型一一五力模型，對以上結果進

行分析，以確定太平山機場在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。經(jīng)探討分析后，林華與王宏探

討了其他一些方案。在王宏的大力支持下，林華向董事會提議建設第三條機場跑

道。除了興建第三條跑道外，林華向董事會提出了在興建第三條跑道的基礎上，

太平山機場還可以同時采納以下兩個方案或其中之一，以進一步增加太平山機場

的競爭力和客貨運量。

方案一：葛咸市與太平山市是一河之隔。由太平山機場購入葛咸機場的20%股

權，成為其戰(zhàn)略投資者，并在此基礎上商討兩個機場在客貨運上如何合作互補。

方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面對省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃

中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉運樞紐建于太平山機場旁,理由是太平山機場是

國際航運樞紐，若與省際鐵路轉運樞紐相結合，將更有利于提升B省以及全國的

客貨運效率。林華建議，向政府爭取由太平山機場負責建立及營運該省際直通鐵

路轉運樞紐站。

太平山機場董事會在探討上述興建第三條跑道以及其他兩個方案時，有數(shù)位

資格較深的董事對這些建議抱有懷疑，認為前董事長多年以來比較保守穩(wěn)健地經(jīng)

營太平山機場，不作重大投資，亦能取得較好的成果?，F(xiàn)在王宏和林華的建議涉

及重大投資，必定帶來較高的風險。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太

平山機場可能面臨的市場風險和應對風險的措施文件，其中必需分析風險應對的

各種常用措施。

部分董事認為興建一條新跑道的工程浩大，太平山機場的現(xiàn)有跑道及其他基

礎設施是多年前興建的，太平山機場已經(jīng)很久沒有管理浩大工程項目的閱歷，因

此希望王宏和林華提交興建第三條跑道時采納工程外包的可行性探討報告。董事

們還特殊關注如何限制外包工程。

另外，董事們認為跑道信號管理是機場的核心日常業(yè)務之一，但太平LL1機

場的信息技術管理部門人力有限，因此要求在報告中重點分析是否可將第三條跑

道全部信號的信息系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理外包。

要求：

(1)簡述五力模型中除供應協(xié)商價實力和購買協(xié)商價實力以外的其他與競爭對

手有關的“三力”的內(nèi)涵，并依據(jù)詢問公司的探討結果以及對機場行業(yè)的基本相

識，據(jù)此''三力"分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，并簡要說明林華向董事

會提議興建第三條機場跑道的主要緣由。

(2)簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所實行的是何種類型的公司總

體戰(zhàn)略，指出該種戰(zhàn)略是否符合太平山機場在將來10年至20年的經(jīng)營要求。分

別指出林華向董事會提出的建議①興建第三條跑道；②入股葛咸機場；③建立及

營運鐵路樞紐站屬于何種公司總體戰(zhàn)略，并簡要說明理由。(如戰(zhàn)略類型可進一

步細分，應將其細分)

(3)影響行業(yè)風險的關鍵因素包括生命周期階段、波動性和集中程度，簡要說明

這三個關鍵因素的內(nèi)涵，并據(jù)此評價太平山機場所面臨的行業(yè)風險。

(4)除行業(yè)風險外，太平山機場還需面臨各種經(jīng)營風險，簡要說明常見的四種風

險應對策略及其內(nèi)涵。

(5)《企業(yè)內(nèi)部限制應用指引第13號一一業(yè)務外包》對外包業(yè)務的風險和限制

措施供應了應用指引。列舉該應用指引中提及的外包業(yè)務風險中的三項風險，以

及可實施的有關限制措施中的五項措施。

(6)簡要說明信息系統(tǒng)外包的主要優(yōu)點和缺點，并簡要說明太平山機場是否應