一建機(jī)電實(shí)務(wù)案例

./第1題：1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序<案例><本題:20分>某建設(shè)投資方對(duì)一國(guó)家大型能源建設(shè)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項(xiàng)目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā),投資方通過大量的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析,形成以下共識(shí)：該項(xiàng)目市場(chǎng)投資前景很好,社會(huì)需求量大,也是國(guó)家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域,項(xiàng)目投資成功的概率很大,投資是可行的合理的,擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。

基于以上分析研究,將對(duì)該項(xiàng)目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng),形成了書面文件。但項(xiàng)目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險(xiǎn)。決策層分析后認(rèn)為,項(xiàng)目雖然有風(fēng)險(xiǎn),但投資回報(bào)率高,如果采取合理建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施,是可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的。因此決定風(fēng)險(xiǎn)自留,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn),采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,針對(duì)在預(yù)計(jì)的工程施工期間,發(fā)生材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性,決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)。1.投資方在進(jìn)行投資決策時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目如何構(gòu)思？

2.項(xiàng)目前期策劃后形成的書面文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

3.投資決策層決定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合理?為什么？

4.決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？

5.就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？答疑：參考答疑：

1.投資方在進(jìn)行投資決策時(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)考慮滿足市場(chǎng)需求、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、投資得到回報(bào),且依據(jù)國(guó)家或某個(gè)區(qū)域的國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,確定進(jìn)行新建、改建或擴(kuò)建工程項(xiàng)目。構(gòu)思過程要剔除無(wú)法實(shí)現(xiàn)的、不符合實(shí)際的、違反法律法規(guī)的成分,結(jié)合環(huán)境條件和自身能力,擇優(yōu)選取項(xiàng)目構(gòu)思,經(jīng)過研究認(rèn)為項(xiàng)目構(gòu)思是可行的、合理的。

2.書面文件內(nèi)容包括:項(xiàng)目名稱、范圍、擬解決的問題,項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)環(huán)境影響因素、項(xiàng)目總投資預(yù)期收益和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的說(shuō)明等。

3.建設(shè)單位決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合理。

決策層判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好,這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大,可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留,將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資,以取得較多的投資回報(bào),即使今后自留風(fēng)險(xiǎn)事件真的發(fā)生了,增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。

4.這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

5.就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括：預(yù)防計(jì)劃〔又稱安全計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃。第2題：1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序<案例><本題:20分>國(guó)家擬投資1.5億元建設(shè)某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括：土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、塔類設(shè)備、金屬儲(chǔ)罐、工藝管道、電氣儀表等工程。

建設(shè)項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析與論證,初步可行性研究對(duì)其是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、財(cái)力進(jìn)行了初步判斷,對(duì)該項(xiàng)目的可行性研究包括項(xiàng)目建設(shè)的必要性的分析；市場(chǎng)分析；資源利用率分析;建設(shè)方案；財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析；社會(huì)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)。

該建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,建設(shè)單位向社會(huì)進(jìn)行了公開招標(biāo)。某施工單位經(jīng)過招投標(biāo)程序中標(biāo)了該大型建設(shè)項(xiàng)目的總承包施工安裝任務(wù),為了更好地完成好此大型建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù),施工單位組建了專門的項(xiàng)目經(jīng)理部,見圖1H420010-1。

1.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行的批準(zhǔn)管理制度有哪些？該項(xiàng)國(guó)家投資的大型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的是哪種形式?

2.補(bǔ)充并完善題目背景材料中可行性研究報(bào)告內(nèi)容。

3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)哪些內(nèi)容？

4.組建項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有哪些？該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于哪一種？

5.該建設(shè)項(xiàng)目公用管道工程有哪些？答疑：參考答疑：

1.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)管理制度,按照基本建設(shè)程序政府投資項(xiàng)目實(shí)行政府審批制管理,企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行政府核準(zhǔn)制管理,對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目不屬于政府核準(zhǔn)管理的實(shí)行備案制管理。

該大型建設(shè)項(xiàng)目屬于國(guó)家投資,實(shí)行政府審批制管理。

2.可行性研究報(bào)告的內(nèi)容還應(yīng)包括投資估算、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析。

3.選擇項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn),同時(shí)還受到建設(shè)項(xiàng)目管理模式和企業(yè)管理體制的影響。

4.項(xiàng)目經(jīng)理部常見的組織形式有直線式項(xiàng)目組織形式、職能式項(xiàng)目組織形式和矩陣式項(xiàng)目組織形式。該項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式屬于職能式項(xiàng)目組織形式。

5.公用管道工程包括熱力管道、燃?xì)夤艿拦こ?。?題：1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序<案例><本題:20分>A公司在投標(biāo)一大型新能源電動(dòng)汽車廠機(jī)電工程建設(shè)總承包項(xiàng)目,該項(xiàng)目具備國(guó)內(nèi)電池行業(yè)最進(jìn)的工藝和生產(chǎn)技術(shù),該工程項(xiàng)目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實(shí)驗(yàn)室及員工休息的生活區(qū)和康樂中心,工業(yè)廠房主要建設(shè)內(nèi)容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車間；公輔工程：供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空壓站、軟化水站；儲(chǔ)運(yùn)工程：物流總庫(kù)。

由于該項(xiàng)目是新能源建設(shè)項(xiàng)目,在投標(biāo)答辯過程中,承包商就項(xiàng)目環(huán)境生態(tài)影響評(píng)價(jià)做了詳細(xì)論E,特別對(duì)施工期環(huán)境影響預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)給予高度關(guān)注,在綠色施工技術(shù)應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)了新的突破,實(shí)現(xiàn)"四節(jié)一環(huán)保"的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo),在環(huán)境保護(hù)方面,采用切實(shí)可靠的環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施,因答辯精辟、構(gòu)思縝密、切中要害而一舉中標(biāo)。1.項(xiàng)目中工程類別不同,既有工業(yè)的,又有民用的,建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注？

2.簡(jiǎn)述建設(shè)施工中的污染物類型。"四節(jié)一環(huán)保"的內(nèi)容有哪些？

3.綠色施工要點(diǎn)是什么？

4.整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目完工后驗(yàn)收的特點(diǎn)有無(wú)區(qū)別？說(shuō)明理由。答疑：參考答疑：

1.從背景可知該項(xiàng)目的機(jī)電工程有工業(yè)工程和民用工程兩類,兩者的關(guān)注點(diǎn)是有差異的,工業(yè)機(jī)電工程要確保生產(chǎn)線或生產(chǎn)裝置建成后能正常運(yùn)行,產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并在數(shù)量上滿足預(yù)期的要求；民用機(jī)電工程要確保建成后能滿足建筑物預(yù)期功能的需要,供人們一個(gè)舒適的生活或工作環(huán)境。

2.建設(shè)項(xiàng)目的主要污染類型包括大氣污染、水污染、噪聲污染和固體廢物污染。

"四節(jié)一環(huán)保":節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。

3.綠色施工要點(diǎn)：綠色施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等六個(gè)方面。

4.有區(qū)別。

對(duì)建筑安裝機(jī)電工程,要驗(yàn)證其是否能滿足建筑物預(yù)期功能的需要,有些項(xiàng)目如采暖制冷空調(diào)要視季節(jié)情況確定考核時(shí)間,智能控制的電氣照明系統(tǒng)要有不同情況下的自然光〔日光下進(jìn)行考核調(diào)試。對(duì)工業(yè)機(jī)電工程要驗(yàn)證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要,且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計(jì)預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。兩者在考核驗(yàn)證中都要消耗較多的能源,工業(yè)機(jī)電工程考核驗(yàn)證消耗的能源更多,還要投入大宗的原材料進(jìn)行試生產(chǎn)。第4題：1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序<案例><本題:20分>A公司具有機(jī)電工程建設(shè)總承包資質(zhì),經(jīng)營(yíng)范圍包括可代理業(yè)主進(jìn)行全部項(xiàng)目建設(shè)管理工作,直至竣工驗(yàn)收投入正式生產(chǎn)或使用。某建設(shè)單位擬擴(kuò)建一民營(yíng)化學(xué)試劑廠,因購(gòu)人國(guó)內(nèi)尚未采用的新工藝而擴(kuò)建規(guī)模較大的廠房和裝置,以提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,由于引進(jìn)的僅是工藝流程不包括裝置設(shè)備,為此建設(shè)單位需要在國(guó)內(nèi)遴選有實(shí)力的工程建設(shè)總承包單位,為其項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行全面管理,建設(shè)單位對(duì)該擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了前期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性分析和論證,包括擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、市場(chǎng)分析、資源利用率分析、建設(shè)方案、投資估算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性分析等。

建設(shè)單位可行性研究工作完成后,編制了有明確結(jié)論的可行性研究報(bào)告。上報(bào)國(guó)家主管部門審批同意后,通過向社會(huì)公開招標(biāo)投標(biāo),與A公司簽訂了建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包合同。1.建設(shè)單位的可行性研究工作是否達(dá)到要求,要求的要點(diǎn)是什么？

2.項(xiàng)目的實(shí)施階段應(yīng)怎樣劃分？

3.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)階段要注意什么問題？說(shuō)明理由。

4.施工圖設(shè)計(jì)的要求應(yīng)滿足什么需要？

5.怎樣做好建設(shè)準(zhǔn)備工作？答疑：參考答疑：

1.建設(shè)單位的可行性研究滿足工程項(xiàng)目建設(shè)程序的規(guī)定,可行性分析和論證的內(nèi)容符合的要求。

可行性研究的要點(diǎn)為要有預(yù)見性、客觀性、公正性、可靠性和科學(xué)性。

2.在項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段,實(shí)施階段的工作分為勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。

3.由于該機(jī)電工程項(xiàng)目是引進(jìn)的國(guó)內(nèi)尚未有可借鑒的同類生產(chǎn)工藝,雖然工藝流程及參數(shù)等是清晰的,但生產(chǎn)裝置和設(shè)備要在國(guó)內(nèi)制造,因而設(shè)計(jì)階段在初步設(shè)計(jì)之后要增加技術(shù)設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì)要對(duì)工程設(shè)備及裝置系統(tǒng)要仔細(xì)校核驗(yàn)算,有些關(guān)鍵部分還要試制后通過實(shí)踐驗(yàn)證,經(jīng)確認(rèn)能達(dá)到預(yù)期效果方可被施工設(shè)計(jì)所采用。

4.施工圖設(shè)計(jì)本質(zhì)上是圖紙上的工程模型,因而是工程建成后的實(shí)際范本,所以應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備采購(gòu)、非標(biāo)設(shè)備的制作、材料采購(gòu)、施工圖預(yù)算的編制和施工安裝等的需要。

5.建設(shè)準(zhǔn)備工作內(nèi)容比施工準(zhǔn)備內(nèi)容更為廣泛,第一要申報(bào)建設(shè)計(jì)劃,要注意該工程是民營(yíng)資本投資,不是國(guó)家投資必須經(jīng)國(guó)家<或各級(jí)政府>審批,但也要在國(guó)家控制的指標(biāo)內(nèi)作出安排,所以應(yīng)按項(xiàng)目的性質(zhì)要澄清審批的途徑以使計(jì)劃順利進(jìn)行。第二在列人年度計(jì)劃資金到位后可開展各項(xiàng)具體工作,包括征地拆遷三通一平,完善施工圖紙,委托監(jiān)理、實(shí)行施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)、簽訂工程施工承發(fā)包合同、展開設(shè)備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。第三要編制建設(shè)總體框架進(jìn)度計(jì)劃,成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃的具有方向性指導(dǎo)的依據(jù),其內(nèi)容應(yīng)包含建設(shè)后期的投產(chǎn)或使用的安排。第1題：1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)<案例><本題:20分>某安裝公司總承包了一大型壓縮機(jī)組的設(shè)備安裝任務(wù),合同約定：安裝公司負(fù)責(zé)大型壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)、施工和試運(yùn)行工作,合同總額為5000萬(wàn)元,工期為12個(gè)月。在壓縮機(jī)組設(shè)備采購(gòu)之前,業(yè)主要求安裝公司按其指定的供貨商進(jìn)行采購(gòu),被安裝公司拒絕,安裝公司按照市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)選廠商的原則,就壓縮機(jī)組的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、到貨地點(diǎn)、質(zhì)量保證、運(yùn)輸手段、結(jié)算方式和產(chǎn)品價(jià)格與供貨商簽訂了設(shè)備供貨合同。

按照采購(gòu)合同約定的時(shí)間,壓縮機(jī)組運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,安裝公司組織本公司人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了開箱檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后組織施工安裝人員按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排和設(shè)備安裝程序進(jìn)行了安裝就位,最后進(jìn)人該工程項(xiàng)目的試運(yùn)行階段,安裝公司在試運(yùn)行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位要求安裝公司組織并實(shí)施單體試運(yùn)行和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行,由設(shè)計(jì)單位編制試運(yùn)行方案。

聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前進(jìn)行了檢查并確認(rèn):<1>已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程；<2>建立了試運(yùn)行組織,參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程,工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進(jìn)行了設(shè)備的聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行。1.結(jié)合背景該壓縮機(jī)組適宜采用哪種采購(gòu)方式？

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確？說(shuō)明理由。

3.寫出安裝公司采購(gòu)壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序。

4.安裝公司在試運(yùn)行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容？

5.按照試運(yùn)行階段的分工原則和試運(yùn)行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。答疑：參考答疑：

1.該壓縮機(jī)組適宜采用招標(biāo)采購(gòu)方式。

根據(jù)背景材料,該設(shè)備為一大型壓縮機(jī)組,屬于永久性和標(biāo)的金額較大的設(shè)備,適宜采用招標(biāo)采購(gòu)的方式。

2.安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是正確的。

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》GF—2013—0201有關(guān)條款,由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、工程設(shè)備,發(fā)包人不得指定生產(chǎn)廠家或供貨商,發(fā)包人違反約定指定生產(chǎn)廠家或供貨商的,承包人有權(quán)拒絕。

3.壓縮機(jī)組等設(shè)備的采購(gòu)程序是：

確定合格供貨廠商—編制詢價(jià)文件—詢價(jià)—報(bào)價(jià)評(píng)審—定標(biāo)—簽訂采購(gòu)合同或訂單—催交—檢驗(yàn)—運(yùn)輸與交付。

4.試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備包括：確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件；編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；制訂試運(yùn)行技術(shù)方案；確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.試運(yùn)行階段的不妥之處有:

<1>設(shè)備聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)不應(yīng)該由安裝公司組織,試運(yùn)轉(zhuǎn)方案也不應(yīng)由設(shè)計(jì)單位編制。

正確的做法是:聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)由建設(shè)單位組建統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)指揮體系,明確各相關(guān)方的責(zé)任,負(fù)責(zé)提供各種資源,選用和組織試運(yùn)行操作人員,并負(fù)責(zé)編制聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案。施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護(hù),處理試運(yùn)轉(zhuǎn)過程中機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、自動(dòng)控制等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

<2>試運(yùn)行前檢查并確認(rèn)的兩個(gè)條件中存在不妥之處。

"已編制了試運(yùn)行方案和操作規(guī)程"存在的不妥之處是：試運(yùn)轉(zhuǎn)方案需要經(jīng)過批準(zhǔn)。"建立了試運(yùn)行組織,參加試運(yùn)行人員已熟知運(yùn)行工藝和安全操作規(guī)程"中的不妥之處是：參加試運(yùn)轉(zhuǎn)的人員還要通過生產(chǎn)安全考試。第2題：1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)<案例><本題:20分>A公司中標(biāo)承建一大型電力裝備制造廠的全部機(jī)電工程,總承包合同約定,A公司除完成關(guān)鍵設(shè)備安裝外,其余公用工程和輔助工程可自行分包給各專業(yè)公司施工,A公司實(shí)行總包管理,對(duì)全面履行總承包合同負(fù)責(zé),為此A公司成立了綜合調(diào)度機(jī)構(gòu)。

在一次例行的全場(chǎng)實(shí)地檢查中,時(shí)值臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊的排水泵房正破土動(dòng)工,調(diào)度室要求停工另?yè)駮r(shí)機(jī)開工,又發(fā)現(xiàn)某分包單位的循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃安排脫節(jié)不符,對(duì)室外蒸汽管廊檢查時(shí)在未收到試壓報(bào)告的情況已在保溫,叫停了分包單位的施工,在制氧站檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng),廢油的排放處理不符當(dāng)?shù)丨h(huán)保管理部門規(guī)定,要求立即整改,并對(duì)試運(yùn)行的組織準(zhǔn)備做了詳細(xì)的審核。1.調(diào)度機(jī)構(gòu)為什么要求海邊排水泵房另?yè)駮r(shí)機(jī)破土動(dòng)工？

2.某分包單位循環(huán)水管網(wǎng)的施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃不符是哪個(gè)管理環(huán)節(jié)失控？說(shuō)明理由。

3.室外蒸汽管網(wǎng)保溫施工為什么叫停？

4."三廢"的排放應(yīng)怎樣正確處理？

5.審核試運(yùn)行組織準(zhǔn)備的重點(diǎn)是什么？答疑：參考答疑：

1.臺(tái)風(fēng)季節(jié)海邊易發(fā)生風(fēng)暴潮,加之降水量大,破土動(dòng)工風(fēng)險(xiǎn)大,環(huán)境條件差,會(huì)影響土建工程質(zhì)量,即施工條件不具備<向海排水管溝易受大潮沖刷淹埋,不能安排持續(xù)施工,宜避開臺(tái)風(fēng)和汛期以搶工形式,安排平行施工,短期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2.主要是計(jì)劃編制和報(bào)審環(huán)節(jié)失控。

正確的做法：總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃告知各參建的分包單位,各分包單位按工程建設(shè)總體計(jì)劃控制的工期編制所承擔(dān)的工程進(jìn)度計(jì)劃,并送總包審核確認(rèn),確認(rèn)要有書面告知,如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時(shí)書面告知修正,這樣就不會(huì)造成兩者脫節(jié),這個(gè)流程要在分包合同或工程項(xiàng)目管理制度中有所體現(xiàn)。

3.總包沒有收到蒸汽網(wǎng)試壓報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn),而施工現(xiàn)場(chǎng)已安排保溫,顯然在施工管理上有失控現(xiàn)象,同時(shí)在質(zhì)量管理的角度上分析,施工工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書不可能違反施工工藝紀(jì)律或規(guī)范規(guī)定,因而保溫施工被叫停,只有蒸汽網(wǎng)試壓已合格,報(bào)告被確認(rèn)后才可恢復(fù)保溫施工。

4."三廢"排放的管理是涉及總包現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工的重點(diǎn)內(nèi)容,正確的做法是要制訂"三廢"防治或處理方案、防治是為降低排放"三廢"而訂,處理是為已產(chǎn)生的"三廢"使之正確妥善處置。關(guān)鍵一條是方案要與工程所在地政府相關(guān)管理門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。

5.制氧站污油排放管理不當(dāng),要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng),所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作,審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確,是否對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項(xiàng)的交底。第3題：1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)<案例><本題:20分>A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目,總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng),為此A公司針對(duì)工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購(gòu)策劃方案報(bào)業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評(píng)審,提出以下意見：初步設(shè)計(jì)中"四新"應(yīng)用不夠詳實(shí)要說(shuō)明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物釆購(gòu)高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購(gòu)方式。1.初步設(shè)計(jì)中采用"四新"要注意什么事項(xiàng)？

2.為什么施工圖設(shè)計(jì)時(shí)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),以取得支持？

3.對(duì)同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么？

4.貨物采購(gòu)安排要注意的要點(diǎn)是什么？

5.為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購(gòu)方式？答疑：參考答疑：

1."四新"的應(yīng)用在如今得到普遍的認(rèn)同,因而工程設(shè)計(jì)中要對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研向,有的無(wú)同類情況可供借鑒的,按合同約定總承包單位A公司尚需負(fù)責(zé)試驗(yàn)研究。

2.施工圖設(shè)計(jì)時(shí)除自行設(shè)計(jì)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外,要大部分采用由供應(yīng)商供給的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備。其規(guī)格尺寸、基礎(chǔ)形狀、連接管路或電路等要在設(shè)備說(shuō)明書中標(biāo)示,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,廠商產(chǎn)品的個(gè)性化得到張揚(yáng),因而施工圖設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)設(shè)備的選擇要征得供應(yīng)商支持,使其提供相應(yīng)技術(shù)資料,避免施工設(shè)計(jì)圖紙的誤差。

3.訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后,對(duì)工藝流程的改進(jìn)意見或工藝流程的改善措施,以利于現(xiàn)行設(shè)計(jì)的完善和提高,使之營(yíng)運(yùn)效果和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

4.要點(diǎn)是貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好他們間的接口關(guān)系,即采購(gòu)進(jìn)度比施工進(jìn)度有適當(dāng)?shù)奶崆傲?要從貸款成本、集中采購(gòu)或分批采購(gòu)的全面分析其利弊安排計(jì)劃,使財(cái)務(wù)費(fèi)用處于低點(diǎn),有利采購(gòu)成本降低,其次從市場(chǎng)現(xiàn)狀,貨物生產(chǎn)周期確定采購(gòu)的批量和時(shí)機(jī),使倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用降到最低水平。

5.直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來(lái)源,無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較。而制造高度專門化的設(shè)備采購(gòu)適用詢價(jià)采購(gòu),可以競(jìng)價(jià)而貨比三家決定供應(yīng)商。第4題：1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)<案例><本題:20分>某具有特級(jí)承包資質(zhì)的企業(yè)承接了某國(guó)家大型管道建設(shè)施工總承包任務(wù),該項(xiàng)目管道原油、成品油、天然氣管道三管并行,同溝段線路所經(jīng)地貌類型表現(xiàn)為山地、丘陵及山間溝谷,部分地質(zhì)為巖石構(gòu)造,地勢(shì)起伏大,線路最高點(diǎn)海拔為2644m,最低點(diǎn)海拔為1375m。全線高海拔地段多有連續(xù)翻山作業(yè),道路曲折遙遠(yuǎn),人員、設(shè)備及物資運(yùn)輸困難,山體起伏高差達(dá)870m,陡坡陡坎交替連接,坡度最大達(dá)到40°,沿線地質(zhì)災(zāi)害多,對(duì)管道安全構(gòu)成威脅,施工作業(yè)困難重重。

對(duì)此,該工程項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康,安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃,同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí),必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理,并制定防范措施；定期組織安生產(chǎn)檢查和分析,制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

按照機(jī)電工程的注冊(cè)建造師施工管理簽章文件的要求,對(duì)石化工程安全與環(huán)境管理類的文件進(jìn)行了認(rèn)真填寫。1.根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素？

2.根據(jù)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素,指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作？

4.根據(jù)背景資料,項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)？

5.機(jī)電工程簽章文件如何分類？石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些？答疑：參考答疑：

1.該工程地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素有：地震、崩塌、滑坡、泥石流、巖溶坍塌等。受降雨及人類活動(dòng)等因素誘發(fā),會(huì)發(fā)生山體滑坡、滾石、崩塌、塌方等地質(zhì)災(zāi)害,存在設(shè)備傾覆、山洪、滾管、石方爆破、水土流失等安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài):山體滑坡、坍塌、山林火災(zāi)、爆炸等。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)的工作有：識(shí)別、評(píng)價(jià)主要風(fēng)險(xiǎn)因素,制定應(yīng)急措施,應(yīng)急救援,安全檢查,事故上報(bào)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)有:

<1>認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；

<2>.嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

5.機(jī)電工程簽章文件類型按照《注冊(cè)建造師施工管理簽章文件目錄》分別為機(jī)電安裝工程、石油化工工程、冶煉工程、電力工程。

石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括：HSE作業(yè)計(jì)劃書；HSE作業(yè)指導(dǎo)書；重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案審核；施工作初始風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)報(bào)告；應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃；人員傷亡事故記錄表；一般<大>事故處理鑒定記錄;固體廢棄物處理許可或處理協(xié)議；污水/廢液排放許可或處理協(xié)議；林木砍伐許可協(xié)議;河流大開挖穿越施工許可協(xié)議；水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議。第1題：1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理<案例><本題:20分>某機(jī)電工程采用EPC/交鑰匙總承包的方式進(jìn)行公開招標(biāo),并在國(guó)家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告。公告中明確說(shuō)明了承包商報(bào)名時(shí)間及提供的資料；工程的基本情況；投標(biāo)人需提交標(biāo)書費(fèi)用、押金、投標(biāo)保函的要求；投標(biāo)人獲取和送達(dá)標(biāo)書的方式、地點(diǎn)和起止時(shí)間、開標(biāo)日期、時(shí)間和地點(diǎn)。招投標(biāo)過程及施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、經(jīng)資格預(yù)審后,共有A、B、C、D、E五家總承包商投遞了資料,并按規(guī)定時(shí)間和要求完成了標(biāo)書的購(gòu)買,編寫和投標(biāo)。其中D單位未辦理投標(biāo)保函,被招標(biāo)單位取消資格。

事件二、開標(biāo)后,評(píng)委認(rèn)為C單位符合投標(biāo)資格,故也被取消投標(biāo)資格,經(jīng)評(píng)委公平、公正評(píng)審后A公司中標(biāo)。

事件三、A公司把一臺(tái)壓力球形儲(chǔ)罐的安裝工程分包給具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的E公司施工,由于球形儲(chǔ)罐體積大,解體運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng),E公司辦完壓力容器安裝進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)后,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)球形儲(chǔ)罐地面組對(duì)焊接,整體吊裝。

事件四、項(xiàng)目實(shí)施過程中,A公司因高空墜落死亡一人,設(shè)備吊裝重傷三人。

事件五、一臺(tái)主機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)振動(dòng)過大,經(jīng)分析本臺(tái)設(shè)備墊鐵安裝時(shí)無(wú)墊鐵布置圖,且不是采用坐漿法施工,而是采用老式墊鐵與基礎(chǔ)研磨的施工方法,振動(dòng)可能是因墊鐵的安裝質(zhì)量出了問題。1.EPC/交鑰匙總承包的方式,總承包商將承擔(dān)哪些內(nèi)容？對(duì)建設(shè)單位有什么好處？

2.取消C和D單位的投標(biāo)資格是否合理？簡(jiǎn)述理由。

3.事件三中,E公司的做法可行嗎？為什么？

4.A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故？依據(jù)是什么？

5.本案例可能會(huì)存在哪些墊鐵安裝質(zhì)量問題？答疑：參考答疑：

1.交鑰匙總承包方式,總承包商將承擔(dān)全部設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料采購(gòu)、土建及安裝施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)直至投產(chǎn)運(yùn)行。

交鑰匙總承包模式對(duì)建設(shè)單位的好處：建設(shè)單位省心、省力、省資源投入。建設(shè)期間風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給總承包商,自己的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

2.取消D單位投標(biāo)資格合理。

理由：公開招標(biāo)文件明確規(guī)定投標(biāo)人需提交投標(biāo)保函。而D單位未按招標(biāo)文件規(guī)定響應(yīng),故建設(shè)單位取消其投標(biāo)資格是合理的。

取消C單位投標(biāo)資格不合理。

理由：

<1>招文件明確規(guī)定此招標(biāo)是投標(biāo)人資格預(yù)審而不是資格后審,招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定資格預(yù)審合格,招標(biāo)單位才給合格的承包商發(fā)放標(biāo)書。建設(shè)單位已向C單位發(fā)放了標(biāo)書,就視為C單位資格預(yù)審合格。

<2>公開招標(biāo)文件明確規(guī)定是資格預(yù)審,而本案例在評(píng)標(biāo)過程中對(duì)C單位資格予以否定,不符合招標(biāo)文件規(guī)定。

以上兩條失誤和違規(guī)均由建設(shè)單位造成,即使C單位資格確實(shí)存在問題,此時(shí)取消其投標(biāo)資格的決定也是不妥的。

3.這是一道關(guān)于特種設(shè)備制造、施工資質(zhì)的法律法規(guī)題,需從《特種設(shè)備安全法》的相關(guān)規(guī)定入手分析,因《特種設(shè)備安全法》規(guī)定,從事壓力容器安裝的單位,只能進(jìn)行在許可證范圍內(nèi)的安裝工作,現(xiàn)場(chǎng)組焊的壓力容器不屬于壓力容器安裝許可的范圍,應(yīng)由制造廠到現(xiàn)場(chǎng)組焊。所以E公司的做法不僅不可行,而且屬違法。

4.從安全事故的分類規(guī)定分析,死亡一人,重傷三人均屬于一般事故。依據(jù)是國(guó)家于2007年6月1日頒布并實(shí)施的《生產(chǎn)安全施工報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定：造成三人以下死亡,或十人以下重傷的事故屬一般事故。

5.這是一道機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)中有關(guān)墊鐵安裝的技術(shù)題,從墊鐵安裝要求及本案例的實(shí)際分析可能導(dǎo)致設(shè)備振動(dòng)的原因：墊鐵組數(shù)過少、墊鐵組距離地腳螺栓過遠(yuǎn)、墊鐵與地面<或底座>或墊鐵相互之間接觸不密實(shí)、墊鐵層數(shù)超過五塊、墊鐵相互之間未點(diǎn)焊牢固。第2題：1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理<案例><本題:20分>A公司參與遠(yuǎn)離所在地?zé)掍搹S的機(jī)電安裝工程總承包的投標(biāo),投標(biāo)前作了如下工作：

1.分析了招標(biāo)文件工程范圍,本工程含機(jī)械設(shè)備安裝、電氣及自動(dòng)化系統(tǒng)安裝、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝、工業(yè)給排水施工、防腐及保溫工程、筑爐工程。并分析本公司施工技術(shù)力量?jī)?yōu)劣勢(shì),認(rèn)為本公司安裝技術(shù)力量雄厚,主體工程及主要系統(tǒng)由本公司承擔(dān),其他工程擬采用分包的形式分別分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的公司,并對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和價(jià)格水平進(jìn)行了調(diào)研。

2.因本工程是以固定總價(jià),合同包干,一次包死,施工中不發(fā)生簽證及變更費(fèi),因此,C公司在標(biāo)書編制前重點(diǎn)調(diào)研了工程有關(guān)的法律法規(guī),施工所在地的施工條件,氣候條件及環(huán)境,建設(shè)單位的資金情況,參加了標(biāo)前會(huì)議交底和答疑,并認(rèn)真復(fù)核了工程量。

3.A公司的施工組織設(shè)計(jì)編制,尤其施工方案的編制內(nèi)容,得到評(píng)標(biāo)人員及建設(shè)單位一致贊許。

4.投標(biāo)過程中嚴(yán)格按時(shí)按規(guī)定遞交了標(biāo)書,評(píng)標(biāo)時(shí)B公司因施工過程估算費(fèi)用偏高、工程量偏大、計(jì)價(jià)形式有誤等原因造成總價(jià)過高,偏離招標(biāo)規(guī)定而出局,而C、D、E三公司也因技術(shù)或報(bào)價(jià)等原因落選。最終A公司中標(biāo)。

A公司進(jìn)場(chǎng)后,為確保工程安全實(shí)施,在組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),認(rèn)真編制了應(yīng)急預(yù)案,明確了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)和應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。1.根據(jù)工作內(nèi)容,本工程中A公司可能發(fā)生哪些專業(yè)承包工程？

2.根據(jù)標(biāo)前調(diào)查研究?jī)?nèi)容要求,本案例C公司在調(diào)查研究過程中的重大缺陷有哪些?會(huì)產(chǎn)生那些不良后果？

3.施工方案編制時(shí),重點(diǎn)應(yīng)編制哪些內(nèi)容？

4.從B公司出局,分析標(biāo)書合成過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.請(qǐng)具體說(shuō)明應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則。答疑：參考答疑：

1.從專業(yè)承包工程的分類分析A公司在本工程中的專業(yè)承包工程可以有,防腐及保溫專業(yè)承包工程,筑爐專業(yè)承包工程、工業(yè)給排水專業(yè)承包工程、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝專業(yè)承包工程,非關(guān)鍵和非主要的機(jī)電設(shè)備安裝也可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)械和電氣專業(yè)承包公司,也即有機(jī)械專業(yè)承包工程和電氣自動(dòng)化專業(yè)承包工程。

2.從投標(biāo)前重點(diǎn)調(diào)研對(duì)象和內(nèi)容出發(fā),看C公司的漏洞：未調(diào)研當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力及其價(jià)格,材料供應(yīng)情況及其價(jià)格,施工機(jī)具市場(chǎng)租賃情況及其價(jià)格。

這將造成報(bào)價(jià)時(shí)因人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的偏差過大而帶來(lái)單價(jià)和總價(jià)偏差過大,輕者給施工成本控制帶來(lái)困難,造成該項(xiàng)目虧損,重者將可能在開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程中因價(jià)格過髙或過低被淘汰出局。

3.從投標(biāo)文件的編制注意事項(xiàng)分析,投標(biāo)標(biāo)書中,施工方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新且利于降低施工成本,這些對(duì)招標(biāo)人員最有吸引力。

4.認(rèn)真分析B公司出局的原因,從中總結(jié)出標(biāo)書合成時(shí)：

<1>認(rèn)真復(fù)合計(jì)算工程量;

<2>確定切實(shí)可行又具有一定優(yōu)勢(shì)的施工方案和施工進(jìn)度；

<3>按招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)及報(bào)價(jià)形式、合同范本、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他招標(biāo)文件要求相一致。

5.貫徹以人為本,保護(hù)人的生命安全這是制定任何方案、措施首先要考慮的,其次是財(cái)產(chǎn)等,應(yīng)急預(yù)案更不例外。因此應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則是：

<1>避免死亡;

<2>保護(hù)人員不受傷害;

<3>避免或降低環(huán)境污染；

<4>保護(hù)裝備、設(shè)備、設(shè)施及其他財(cái)產(chǎn)避免損失。第3題：1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理<案例><本題:20分>某煤炭企業(yè),為充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì),經(jīng)合法的報(bào)批程序,在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。用施工總承包的方式進(jìn)行邀請(qǐng)招投標(biāo)。由于涉及電力行業(yè),業(yè)主邀請(qǐng)A、B等五家具有電力一級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)施工圖紙尚未提交業(yè)主,招標(biāo)報(bào)價(jià)是按初步設(shè)計(jì)估算的各專業(yè)工程量和各投標(biāo)商自報(bào)的單價(jià)計(jì)算投標(biāo)工程總價(jià),單價(jià)和總同時(shí)列表填報(bào)。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行。

八單位購(gòu)得^^書后經(jīng)分析,煤粉制備車間鋼結(jié)構(gòu)廠房設(shè)計(jì)估量偏大,發(fā)電車間混凝土量設(shè)計(jì)估算偏小。A單位以施工火力發(fā)電廠為主,尤其對(duì)發(fā)電機(jī)組的施工有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),業(yè)績(jī)豐厚,近三年曾獲兩項(xiàng)類似工程魯班獎(jiǎng)。投標(biāo)書編制比較順利。

B單位雖有資格,但除煤粉制備車間業(yè)績(jī)較好外,其他業(yè)績(jī)均不如其他單位,經(jīng)分析對(duì)手,估計(jì)報(bào)價(jià)總價(jià)相差不多。為確保中標(biāo),在臨投標(biāo)前半小時(shí),B單位突然降價(jià),比其他單位低出許多,但仍在成本范圍內(nèi)。

投標(biāo)后經(jīng)評(píng)委對(duì)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)分,A單位中標(biāo)。

合同簽訂后,A單位經(jīng)業(yè)主周意,將煤粉制備車間的鋼結(jié)構(gòu)制安和機(jī)電安裝工程以A單位投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)單價(jià)并以單價(jià)包干形式收取5%管理費(fèi)分包給了B單位,并簽訂了分包合同。B單位在磨煤球磨機(jī)安裝時(shí),在未進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的情況下,即依照土建所劃的縱橫中心線進(jìn)行設(shè)備安裝。1.施工總承包包括哪些內(nèi)容？

2.本案例A單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)時(shí)宜采用哪些策略？

3.B單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述理由。

4.A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是否合理？為什么？

5.請(qǐng)對(duì)B單位安裝球磨機(jī)的程序和方法予以糾正。答疑：參考答疑：

1.施工總承包包括整個(gè)施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。

2.A單位在技術(shù)標(biāo)編制時(shí),除響應(yīng)招標(biāo)文件的要求外,還應(yīng)重點(diǎn)突出以下幾點(diǎn)：突出本單位在發(fā)電機(jī)組施工中獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；突出業(yè)績(jī)豐厚的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)；突出近三年曾兩次獲得魯班獎(jiǎng)的工程質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)；突出施工方案對(duì)質(zhì)量、工期、安全及環(huán)境保的描述。

在商務(wù)報(bào)價(jià)中應(yīng)采?。?/p>

因煤粉制備鋼結(jié)構(gòu)廠房招標(biāo)文件估量偏大影響總報(bào)價(jià)偏高,且實(shí)際結(jié)算時(shí)要剔除多余工程量,同時(shí)打算把這部分進(jìn)行分包,故在鋼結(jié)構(gòu)和本車間機(jī)電安裝工程單價(jià)評(píng)估選擇上宜采用低報(bào)價(jià)。

發(fā)電機(jī)房混凝土量招標(biāo)文件估量偏小,將來(lái)追加的可能性大,且屬主要車間,有擬定本公司自己施工,故單價(jià)宜適當(dāng)偏高。

發(fā)電機(jī)組是本公司的施工強(qiáng)項(xiàng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì),且發(fā)電機(jī)組施工是整個(gè)安裝工程的核心,分析業(yè)主心態(tài),一般不會(huì)輕易給其他單位施工,故這部分單價(jià)也可適當(dāng)偏高。

一些輔助車間及打算分包的次要工程,單價(jià)可適當(dāng)降低。

采取以上報(bào)價(jià)方法,總價(jià)不會(huì)顯得偏高,可贏得評(píng)委和業(yè)主好感,且自己經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

3.B單位采取突然降價(jià)法報(bào)價(jià)是正確的。其理由是：

在投標(biāo)截止時(shí)間前,投標(biāo)人修改自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)是法律允許的。

B單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)單薄,想要在業(yè)內(nèi)站住腳,取得較好業(yè)績(jī),只有在價(jià)格上占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)才有可能中標(biāo)。

4.A單位把煤粉制備系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制安及機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給B單位是合理的。因?yàn)椋?/p>

B單位資質(zhì)滿足要求,且有這項(xiàng)工作的業(yè)績(jī)；是經(jīng)業(yè)主同意的；非主體工程;價(jià)格對(duì)A單位也有利。

5.這是一道機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)題,從程序上析,未進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收即進(jìn)行設(shè)備安裝顯然不符合程序,第二,從中心線依據(jù)看,是依據(jù)土建的中心線,而不是依據(jù)工藝布置圖和車間的基準(zhǔn)軸線測(cè)量出設(shè)備基礎(chǔ)的縱橫中心線。因此,首先依據(jù)工藝布置圖和車間的基準(zhǔn)軸線驗(yàn)收復(fù)核土建給出的中心線,若土建的中心線準(zhǔn)確,即可采用其中心線,若有偏差,則應(yīng)依據(jù)上述方法重新劃出縱橫中心線。第4題：1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理<案例><本題:20分>某石化總公司一套煉化裝置,決定以招投標(biāo)的方式?jīng)Q定承包人,通過招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)一系列活動(dòng),最后選定某安裝公司作為承包方,并于2007年2月1日簽訂了承包合同。合同約定2007年3月1日正式施工,施工前一個(gè)月由石化總公司提供技術(shù)資料和設(shè)計(jì)圖紙,并在開工前解決用龜用水問題。由安裝公司按石化總公司的要求負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和安裝工程的全部?jī)?nèi)容。工程造價(jià)5億元人民幣,石化總公司先行支付2億元人民幣,其余價(jià)款在竣工驗(yàn)收合格后一次付清。全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。

合同簽訂后,石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等及時(shí)交給了安裝公司,但場(chǎng)地用電問題直到2007年3月15日仍未得到解決,導(dǎo)致安裝公司被迫停工,停工造成的摜失達(dá)12萬(wàn)元。

至2007年12月31日,主體工程已基本完成。為把延誤的工期趕回來(lái),經(jīng)石化總公司同意,安裝公司將部分工程分包給某專業(yè)安裝公司,專業(yè)安裝公司又將部分工程轉(zhuǎn)包給某縣安裝公司。專業(yè)安裝公司承擔(dān)的個(gè)別天然氣管道工程發(fā)現(xiàn)焊縫處有泄漏現(xiàn)象,在驗(yàn)收前重新進(jìn)行了補(bǔ)焊和試壓。工程驗(yàn)收時(shí),專業(yè)安裝公司承擔(dān)的個(gè)別設(shè)備及轉(zhuǎn)包給某縣安裝公司的部分設(shè)安裝質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。安裝公司認(rèn)為,工程分包是因?yàn)槭偣竟╇妴栴}導(dǎo)致工期延誤而產(chǎn)生,且石化總公司也表示同意,自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,應(yīng)由專業(yè)安裝公司承擔(dān)全部責(zé)任,而專業(yè)安裝公司沒有承擔(dān)全部損失的能力。石化總公司提出,專業(yè)安裝公司承擔(dān)不了的部分由安裝公司承擔(dān),而安裝公司則提出,專業(yè)安裝公司無(wú)力承擔(dān)部分由自己和石化總公司雙方分擔(dān)。雙方協(xié)商未果,訴至法庭。1.從招投標(biāo)的性質(zhì)看,本案例中的要約邀請(qǐng)、邀約和承諾的具體表現(xiàn)各是什么？

2.石化總公司和安裝公司的合同效力如何？

3.安裝公司的停工損失應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？簡(jiǎn)述理由。

4.驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任？簡(jiǎn)述理由。

5.本案例中專業(yè)安裝公司承擔(dān)的天然氣管道安裝后應(yīng)做哪些試驗(yàn)？答疑：參考答疑：

1.本案例中要約邀請(qǐng)是招標(biāo)人的招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書或招標(biāo)文件。要約是投標(biāo)人的投標(biāo)文件,承諾是招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書。

2.本合同簽字雙方是合法的法人單位,簽訂的內(nèi)容合法。故本合同是合法的有效合同。

3.本案例中安裝公司的停工損失費(fèi)應(yīng)由石化總公司承擔(dān)。理由是合同中明確規(guī)定水、電由石化總公司于2007年3月1日前解決,而石化總公司3月15日還未解決用電問題,是造成安裝公司停工的直接原因。

4.驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,專業(yè)安裝公司承擔(dān)直接和主要責(zé)任,安裝公司承擔(dān)連帶責(zé)任,石化總公司不承擔(dān)責(zé)任。理由是：

<1>專業(yè)安裝公司本身承擔(dān)的分包部分和轉(zhuǎn)包部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題,是自身操作原因和非法轉(zhuǎn)包造成的,所以應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

<2>安裝公司應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的理由是雖然分包經(jīng)石化總公司同意,但安裝公司作為該工程的承包商,負(fù)責(zé)工程的管理和監(jiān)督,而專業(yè)安裝公司非法轉(zhuǎn)包,安裝公司更應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止,本事故與安裝公司質(zhì)量管理不嚴(yán),監(jiān)督不力有關(guān)。況且合同法明確規(guī)定分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)和責(zé)任。

<3>而石化總公司同意工程分包給安裝公司,是因?yàn)樗馁Y質(zhì)等符合分包條件,至于施工中的質(zhì)量管理,合同約定是安裝公司負(fù)責(zé),因此工程質(zhì)量出現(xiàn)問題石化總公司不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

5.因本案例中的專業(yè)安裝公司承擔(dān)的管道是輸送可燃的天然氣,故應(yīng)做耐壓試驗(yàn)和泄漏試驗(yàn)。第5題：1H420030機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理<案例><本題:20分>某火力發(fā)電廠兩臺(tái)大型鍋爐安裝工程,業(yè)主通過公開招標(biāo)和資格預(yù)審的方式選定了A公司。簽訂合同時(shí),業(yè)主與A公司在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款和違約責(zé)任等都做了具體約定。

施工合同在履行過程中發(fā)生下列事件：

事件一:A公司將其中的一臺(tái)鍋爐安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司施工,并向B公司提供吊裝設(shè)備;

事件二:A公司進(jìn)場(chǎng)后詢業(yè)主提交了55kW臨時(shí)用電計(jì)劃,隨即開始臨時(shí)用電施工；

事件三：在基礎(chǔ)工程施工時(shí),碰到地下有較大的古墓和文物,使整個(gè)工期停工20天,A、B公司各損失費(fèi)用5萬(wàn)元；由于A公司的吊車未及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng),使B公司進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路線上的部分工程停工10天,并損失費(fèi)用3萬(wàn)元；設(shè)備安裝過程中,因大暴雨成災(zāi),造成A公司吊裝機(jī)具修理費(fèi)5萬(wàn)元,A、B公司停工3天,窩工費(fèi)各2萬(wàn)元。三次停工A公司都及時(shí)向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng),并及時(shí)提供了有關(guān)資料和記錄。1.公開招標(biāo)時(shí),要求投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審,資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些？

2.事件一中,A公司做法是否妥當(dāng)？為什么？

3.事件二中,A公司做法存在什么問題？

4.事件三中,A公司的三次索賠申請(qǐng)能否成立？說(shuō)明理由。

5.試計(jì)算A公司應(yīng)向業(yè)主辦理的工期和費(fèi)用索賠分別是多少？答疑：參考答疑：

1.資質(zhì)審查的內(nèi)容包栝：

具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利;

具有履行合同的能力,包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力,資金情況,設(shè)備和其他設(shè)施狀況,管理能力,經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員狀況;

沒有處于被責(zé)令停業(yè),招標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況；

在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。

法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件,如企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證書及法人代表證明和法人委托書等。

2.合同法明確規(guī)定,主體工程不得分包。故A公司的做法不妥,因鍋爐安裝屬主體工程。

3.根據(jù)國(guó)家《電力法》規(guī)定,臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上,或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上者,均應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門申報(bào)用電方案。而A公司僅向業(yè)主提交了55kW臨時(shí)用電計(jì)劃,既未編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),更未經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門審批即開始臨時(shí)用電的施工,違反了電力法的規(guī)定。

4.第一次提出的索賠成立。理由是:遇到地下古墓和文物引起的停工應(yīng)視為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn),而非A公司的責(zé)任；因此業(yè)主應(yīng)承擔(dān)支付A公司〔含B公司>停工時(shí)的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤的責(zé)任。第二次提出的索賠不能成立。理由是：B公司施工用的施工機(jī)具是A公司提供的,吊車未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng),造成工期延誤屬總包A公司的原因,與業(yè)主無(wú)關(guān)。B公司可向A公司進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。第三次提出的工期索賠成立,費(fèi)用索賠不成立。理由是：不可抗力的自然災(zāi)害造成的費(fèi)用損失各自承擔(dān),工期可順延。

5.根據(jù)<4>答案描述的理由和結(jié)果,A公司可向業(yè)主索賠的工期是：20+3=23<天>；索賠的費(fèi)用是：5萬(wàn)元<A公司>+5萬(wàn)元<B公司>=10<萬(wàn)元>。第1題：1H420040機(jī)電工程施工合同管理<案例><本題:20分>一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款：

1.項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)<或施工方案>組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

2.項(xiàng)百開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。

3.無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。

4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量<計(jì)量>,并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。

5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。1.請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。

2.針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？

3.施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？

4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件？答疑：參考答疑：

1.合同條款中的不妥之處：

<1>"施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任"不妥；

<2>"供施工單位參考使用"不妥；

<3>"檢驗(yàn)如果不合格,工期應(yīng)予順延"不妥；

<4>"業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量<計(jì)量>"不妥。

2.針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：

<1>施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)<或施工方案>組織施工,不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)<或施工方案>組織施工,也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

<2>保證資料<數(shù)據(jù)>真實(shí)、準(zhǔn)確,作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

<3>工期不予順延。

<4>業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

3.施工組織設(shè)計(jì)交底要求：

<1>經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。

<2>交底內(nèi)容應(yīng)全面,交底過程應(yīng)有記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。

<3>交底后,各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí),按分及要求落實(shí)責(zé)任范圍。

4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是:

<1>設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全,施工圖已會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。

<2>與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格,滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。

<3>技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成,并填寫了施工交底記錄。

<4>與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢,標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。

<5>必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序,如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢,并驗(yàn)收合格,具備有關(guān)的技術(shù)證件。

<6>管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈,并具備有關(guān)的技術(shù)文件,且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

<7>管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前,安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。第2題：1H420040機(jī)電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：

事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,自行粑工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提髙到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。

事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決&

事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。

事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端<高端>開始進(jìn)行砌筑。1.事件一中的分包存在哪些問題?

2.事件一中分包商可能對(duì)分包合同提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？

3.事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決？為什么？

4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？

5.事件四的施工程序存在哪些何題？答疑：參考答疑：

1.事件一中工程分包存在問題應(yīng)從如下方面考慮：

分包隊(duì)伍盡管有一定經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,但案例中并未說(shuō)明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)；

主體工程不許分包,這是合同法明文規(guī)定,而本工程不但把主體工程分包出去,而且是分包給一個(gè)連資質(zhì)都不一定具備的施工隊(duì)伍,這是絕對(duì)不允許的；

工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意,本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。

2.事件一中分包商可提出的異議可從分包合同條款不應(yīng)與總包合同相抵觸分析,有：分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符；

分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高,這就要求分包隊(duì)伍用更低的價(jià)格完成更好的產(chǎn)品,這是不平等的；

企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán),但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)外并無(wú)法律效力。

安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定,分包合同與總包合同執(zhí)行同一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.事件二應(yīng)從發(fā)包方的責(zé)任分析,施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、場(chǎng)地應(yīng)由安裝公司解決。理由是：

總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總包單位即安裝公司負(fù)責(zé)；

建設(shè)部和握家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提具備條件的施工場(chǎng)地,確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等,滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?保證施工期間的暢通。

4.事件三中從分包單位、總包分包與技術(shù)單位之間的關(guān)系分析,分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是合理的。

解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同,而與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期,直接影響到安裝進(jìn)度,安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任,也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費(fèi)和要求工期順延的要求。

5.事件四應(yīng)從動(dòng)態(tài)爐窯砌筑的條和施工程序分析。存在的何題有：回轉(zhuǎn)窯未進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)即開始砌筑；砌筑不應(yīng)從冷端<高端>向熱端<低端>砌筑,而是應(yīng)從熱端<低端>向冷端<高端>砌筑。第3題：1H420040機(jī)電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件:

事件一：安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出loot。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。

事件二：A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車間外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

事件三：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。1.說(shuō)明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

2.安裝公司向業(yè)主提出超loot鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理？簡(jiǎn)述理由。

3.簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理？

4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

5.事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)？簡(jiǎn)述理由。答疑：參考答疑：

1.這是一道關(guān)于焊接知識(shí)的技術(shù)題,二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對(duì)風(fēng)比較敏感,風(fēng)會(huì)影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理工程師予以制止。

2.從合同條款分析,安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：

合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死,就意味著現(xiàn)場(chǎng)不存在簽字追加的問題；

產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí),未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析,未對(duì)圖紙工程量進(jìn)行核實(shí),因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。

3.事件二中從分包合同的雙方職責(zé)分析,A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容,產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對(duì)新來(lái)的施工管理人員未作合同交底,及分包單位的施工人員對(duì)自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

處理方法：

安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商,把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍,另簽補(bǔ)充協(xié)議；然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議,把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果,安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止,而且簽字確認(rèn),盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員手中,但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任；而A分包單位未按合同內(nèi)容施工,負(fù)主要責(zé)任。

4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤,合同跟蹤的主要對(duì)象一個(gè)是質(zhì)量,一個(gè)是進(jìn)度,而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。

合同交底也存在缺陷,未對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。

管理人員自身的素質(zhì)問題,對(duì)合同管理不重視,對(duì)合同條文未理解透,責(zé)任心不強(qiáng),或自身對(duì)施工管理不明白等。

5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：

B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成,若B單位有充分證據(jù),這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商；而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。

C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無(wú)權(quán)決定,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用,才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步處理。第4題：1H420040機(jī)電工程施工合同管理<案例><本題:20分>某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo),建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝就位,造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整,土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品,基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此,建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更,按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天,將影響安裝單位的后續(xù)工程,因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工,于合同要求日期完工,并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。1.案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型？對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？

2.說(shuō)明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

3.土建單位施工有無(wú)過失？應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求？

4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

5.地腳螺栓孔驗(yàn)收時(shí)主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容？答疑：參考答疑：

1.本案例中的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主變更,是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響應(yīng)由業(yè)主<即建設(shè)單位>承擔(dān)。

2.設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定如下:

由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單,通知單中應(yīng)包括：變更內(nèi)容,變更原因,變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響,有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等；

設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行,重大設(shè)計(jì)變更<修改>應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法,由主管經(jīng)理審定,報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn),在施工現(xiàn)場(chǎng),可由設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更<修改>或簽批施工核定單；

設(shè)計(jì)變更<修改>一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成,當(dāng)由其他人員完成時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外,還要有原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)；

設(shè)計(jì)變更<修改>文件,亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。

3.土建單位按圖施工,沒有過錯(cuò)。

土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和利潤(rùn)的索賠。

4.安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時(shí)間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單索賠,并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。

但趕工索賠不合理,其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求,安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn),是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的,故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付。

5.這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的技術(shù)題,根據(jù)地腳螺栓孔驗(yàn)收規(guī)定,地腳螺栓孔主要驗(yàn)收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。第1題：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理<案例><本題:20分>某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目,總承包商重視對(duì)設(shè)備的采購(gòu)工作,把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購(gòu)、訂貨作為重點(diǎn),編制了設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,確定了采購(gòu)過程的里程碑。項(xiàng)目部針對(duì)采購(gòu)設(shè)備的具體情況,把采購(gòu)中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購(gòu)工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購(gòu)的實(shí)施過程中,進(jìn)行了以下工作:

工作一:設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件后,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理,經(jīng)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審查,確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)單及附件的內(nèi)容齊全,提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購(gòu)部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊,詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件。

工作二:詢價(jià)。項(xiàng)目采購(gòu)部門就發(fā)電設(shè)備和配套電F鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià),詢價(jià)的廠商一共有12家,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。

工作三：評(píng)審。

1.技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件,評(píng)審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對(duì)所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。

2.商務(wù)評(píng)審。對(duì)于技術(shù)評(píng)審不合格的廠商不再做商務(wù)評(píng)審,商務(wù)評(píng)審由采購(gòu)工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià),重點(diǎn)評(píng)審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.綜合評(píng)審。綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持,在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評(píng)審既要考慮技術(shù),也要考慮商務(wù),從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績(jī)、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評(píng)價(jià)并排出推薦順序,報(bào)公司主管經(jīng)理審批。

經(jīng)過評(píng)審,項(xiàng)目采購(gòu)部門選定比較理想的供貨廠商,但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》,火力發(fā)電設(shè)備屬于什么設(shè)備類別？主要包括哪些設(shè)備？

2.設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃中的采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃有什么要求？項(xiàng)目部在采購(gòu)中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證？

3.采購(gòu)部門是否可以向本公司合格廠茼以外的廠家詢價(jià)并說(shuō)明理由。對(duì)于電廠配套鍋爐的生產(chǎn)廠家,要注重審查什么資質(zhì)?其要求是什么？

4.指出工作一中設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處,并加以改正。

5.指出工作三中的評(píng)審有哪些不妥之處,并加以改正。項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,應(yīng)如何處理？答疑：參考答疑：

1.按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程分類標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50841—2013,火力發(fā)電設(shè)備屬于專用設(shè)備。主要包括的設(shè)備有：汽輪發(fā)電機(jī)組本體、汽輪發(fā)電機(jī)組輔助設(shè)備、汽輪發(fā)電機(jī)附屬設(shè)備、化學(xué)專用設(shè)備、脫硫設(shè)備、燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組設(shè)備、空冷機(jī)組和其他設(shè)備等。

2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目的總體計(jì)劃。采購(gòu)過程里程碑計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體進(jìn)度安排確定里程碑,以保證設(shè)備能按項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)項(xiàng)目指定地點(diǎn)。

進(jìn)度保證要以項(xiàng)目整體進(jìn)度為著眼點(diǎn),綜合采用監(jiān)造、催交催運(yùn)等手段,嚴(yán)格按擬定的設(shè)備采購(gòu)周期進(jìn)行控制,使設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接,處理好其接口管理關(guān)系,以保證項(xiàng)目能按計(jì)劃運(yùn)行。質(zhì)量安全保證應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、檢查和驗(yàn)收,對(duì)于重大或重要設(shè)備,如大型汽輪發(fā)電機(jī)等應(yīng)進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造或第三方認(rèn)證。

3.采購(gòu)部門可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià),但應(yīng)按照公司規(guī)定的評(píng)審合格廠商的內(nèi)容和規(guī)定的要求及程序進(jìn)行資格預(yù)審,經(jīng)過評(píng)審,成為合格供貨商,納人設(shè)備采購(gòu)的供方的名錄。

電廠配套鍋爐是特種設(shè)要注重審查該廠商是否具有國(guó)家負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門頒發(fā)的鍋爐制造許可,即鍋爐<或特種設(shè)備>制造資質(zhì),并要求生產(chǎn)廠家制造許可的級(jí)別所規(guī)定的鍋爐范圍涵蓋所采購(gòu)的鍋爐。

4.<1>"設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理"不妥。正確的是:編制完成的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)書及附件,由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后提交項(xiàng)目控制<計(jì)劃>部門,由項(xiàng)目控制部經(jīng)理向項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理提交,對(duì)于未設(shè)置項(xiàng)目控制部門的特殊情況才可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理直接提交項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理。

<2>"由于采購(gòu)項(xiàng)目特殊,詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購(gòu)部門自行編制的商務(wù)文件"不妥。正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件在執(zhí)行特定項(xiàng)目時(shí),應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同及業(yè)主的要求把通用文件修訂為適合設(shè)備特點(diǎn)的詢價(jià)商務(wù)文件。

5.<1>"技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,評(píng)審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件"不妥。正確的是：技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織,相關(guān)專業(yè)的有資質(zhì)的專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件包括所有設(shè)備技術(shù)文件和廠商技術(shù)標(biāo)書。

<2>"商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)"不妥。正確的是：商務(wù)評(píng)審的依據(jù)是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件<或詢價(jià)商務(wù)文件>和廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)。

<3>"綜合評(píng)審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理主持,在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行,報(bào)公司主管經(jīng)理審批"不妥。正確的是：綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理主持,評(píng)審后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

采購(gòu)報(bào)價(jià)如果突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級(jí)辦理審批手續(xù),并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。第2題：1H420050機(jī)電工程設(shè)備采購(gòu)管理<案例><本題:20分>某石化工程建設(shè)公司,以EPC總承包模式承包了國(guó)家重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目,工程內(nèi)容包括管道施工、站場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備安裝等。合同約定,由業(yè)主負(fù)責(zé)管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購(gòu),EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)其余機(jī)械設(shè)備和工程配件、輔材。為了提高建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過程控制,業(yè)主要求對(duì)管道的防腐層流水施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造實(shí)施駐廠監(jiān)造。

負(fù)責(zé)監(jiān)造的單位按照監(jiān)造要求編制了監(jiān)造大綱,設(shè)置了監(jiān)造的監(jiān)督點(diǎn),采用日常巡檢、實(shí)施監(jiān)督點(diǎn)監(jiān)督檢查、召開監(jiān)造會(huì)議、提交監(jiān)造周報(bào)、月報(bào)等方法實(shí)施了監(jiān)造,比較順利地完成了監(jiān)造任務(wù)。

EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的機(jī)泵類機(jī)械設(shè)備到貨后,EPC總承包單位項(xiàng)目部采購(gòu)部門及時(shí)組織了泵類設(shè)備開箱檢查。

進(jìn)入站場(chǎng)設(shè)備安裝階段,由于進(jìn)口閥門不能及時(shí)到貨安裝,EPC總承包單位項(xiàng)目部為了不影響工程進(jìn)度,自行購(gòu)置了具有相同性能和參數(shù)的國(guó)產(chǎn)閥門并進(jìn)行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止該閥門安裝工作。1.業(yè)主和EPC總承包商針對(duì)各自的采購(gòu)對(duì)象,采取的合理的采購(gòu)方式是什么？管道的防腐層施工作業(yè)和管件熱煨彎頭的生產(chǎn)由誰(shuí)組織監(jiān)造?為什么？

2.進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)會(huì)存在哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？采取什么針對(duì)性措施規(guī)避？

3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置哪些監(jiān)督點(diǎn)？各個(gè)監(jiān)督點(diǎn)設(shè)置的針對(duì)對(duì)象和監(jiān)督要求是什么？

4.EPC總承包單位項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容有哪些？

5.EPC總承包單位是否可以自行采購(gòu)背景所述的特殊閥門？若自行采購(gòu)應(yīng)履行哪些程序？承包商自行采購(gòu)閥門會(huì)面臨哪些采購(gòu)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)？答疑：參考答疑：

1.業(yè)主負(fù)責(zé)的管道主材、站場(chǎng)進(jìn)口特殊閥門、機(jī)組的采購(gòu)宜公開招標(biāo)采購(gòu)方式。EPC總承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備和工程配件可選擇邀請(qǐng)報(bào)價(jià)采購(gòu)方式。

管道的防腐層施工作業(yè)由業(yè)主組織監(jiān)造,管件熱煨彎頭的生產(chǎn)制造由EPC總承包單位組織監(jiān)造。因?yàn)楣艿乐鞑挠蓸I(yè)主采購(gòu),也包含了管道的防腐層施工作業(yè),管件熱煨彎頭屬于EPC總承包單位采購(gòu)的范圍。

2.’進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有：<1>社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),包括：突發(fā)政治事件或社會(huì)行為、供貨商信譽(yù)不良、未通過商檢或商檢準(zhǔn)變動(dòng);<2>自然風(fēng)險(xiǎn),包括運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。

采取的措施：優(yōu)先選擇政治穩(wěn)定、治安良好國(guó)家的候選供貨商；全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄,排除有不良記錄的供貨商;在合同條款中明確供貨商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關(guān)代理；考慮夭氣、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸路線等因素,在采購(gòu)計(jì)劃中預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間。

3.設(shè)備監(jiān)造應(yīng)設(shè)置監(jiān)督點(diǎn)是：停工待檢<H>點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)見證<W>點(diǎn)和文件見證<R>點(diǎn)。

停工待檢<H>點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置,如重要工序節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)或不可重復(fù)試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)。監(jiān)督人員必須按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視,確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)見證<W>點(diǎn)是針對(duì)設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置。監(jiān)督人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席,則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,可轉(zhuǎn)入下道工序,但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。

文件見證<R>點(diǎn)要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件。

4.設(shè)備開箱檢查的內(nèi)容：

<1>箱號(hào)、箱數(shù)及包裝情況；<2>設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格；<3>裝箱清單、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件、安裝說(shuō)明書和質(zhì)量保證資料是否齊全；<4>設(shè)備外觀檢查,表面有無(wú)損壞和鎊蝕,設(shè)備有無(wú)缺損件等；<5>按照裝箱清單,查對(duì)零部件、附件、備用件及專用工具實(shí)物和數(shù)量。

5.EPC總承包單位不可以自行采購(gòu)進(jìn)口特殊閥門,因?yàn)楹贤s定,該進(jìn)口閥門由業(yè)主提供。

EPC總承包單位若要自行采購(gòu)進(jìn)口閥門,需要履行以下工作程序：<1>采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主同意,履行批準(zhǔn)手續(xù)；<2>請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門履行變更程序；<3>閥門進(jìn)場(chǎng)時(shí)填報(bào)驗(yàn)收單；

<4>進(jìn)行安裝時(shí)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。

總承包單位自行采購(gòu)進(jìn)口特殊閥門在采購(gòu)方面會(huì)面臨以下失控風(fēng)險(xiǎn):訂立合同前供貨商選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)；閥門生產(chǎn)過程無(wú)法監(jiān)造的風(fēng)險(xiǎn);閥門包裝運(yùn)輸過程中監(jiān)督不力的風(fēng)險(xiǎn)；閥門交付驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)。第1題：1H420060機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)<案例><本題:20分>某機(jī)電施工單位承接一項(xiàng)煉油廠的塔體群安裝工程,工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動(dòng)控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m;最重塔體102t。合同工期為三個(gè)月,合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元,如每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

該項(xiàng)目部對(duì)承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析,認(rèn)為工程重點(diǎn)應(yīng)是各類塔體吊裝就位,為此制訂了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機(jī)吊裝,經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天,勞動(dòng)力日平均30人,預(yù)算日平均工資50元,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需20萬(wàn)元,其他費(fèi)用25000元,另外需要新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用30000元;第二套方案采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)吊,但需要市場(chǎng)租賃,其租賃費(fèi)10000元/<日?臺(tái)>,經(jīng)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)共需16天,而人工費(fèi)可降低70%,其他費(fèi)用可降低30%。

該項(xiàng)目部注重項(xiàng)目成本各階段的控制,重點(diǎn)突出、吊裝方案選取得當(dāng),因此該工程項(xiàng)目提前8天完成全部施工任務(wù)。1.項(xiàng)目部對(duì)該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計(jì)？

2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)容一般由哪幾方面組成？施工中成本如何控制？

3.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

4.試用因素分析法分析該吊裝方案,該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪種方案為宜?

5.試述選用方案中的起重機(jī)在使用時(shí),應(yīng)考慮哪些問題？答疑：參考答疑：

1.本工程項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)技術(shù)施工方案,即:塔體群吊裝施工方案。

2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般包括降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表和降低成本計(jì)劃表。

施工中的成本控制是：

<1>施工準(zhǔn)備階段應(yīng)從優(yōu)化施工方案；編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解；做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算,進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。

<2>施工階段應(yīng)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)；記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算實(shí)際成本；進(jìn)行成本差異分析,采取有效的糾偏措施,充分注意不利差異產(chǎn)生的原因,以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響,控制項(xiàng)目成本。

3.施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容：技術(shù)的先進(jìn)性,方案的經(jīng)濟(jì)性,方案的重要性等。

4.兩種方案經(jīng)濟(jì)分析計(jì)算：

第一套方案測(cè)算成本=80X30X50+200000+25000=345000元。

第二套方案測(cè)算成本=80X30X50X<1—70%>+10000X2X16+25000X<1—30%>=373500元。

定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本28000元。

定性分析:本工程工期為三個(gè)月,合同約定獎(jiǎng)與罰關(guān)系,如采用第一套方案會(huì)影響后逐工序施工,加大人力資源投人,可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案,吊裝工期大大縮短,工人勞動(dòng)強(qiáng)度減小,所以技術(shù)效率高,機(jī)械化施工程度好,后面工序施工比較寬松,可將工期提前完成。

結(jié)論：該項(xiàng)目部宜選定第二套方案。結(jié)果工期提前8天完成獲得4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.選用的是兩臺(tái)起重吊、抬吊、計(jì)算載荷時(shí)要考慮不均衡載荷和動(dòng)載荷的影響,而且對(duì)吊車站位處的地基要求進(jìn)行試驗(yàn)和處理。第2題：1H420060機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)<案例><本題:20分>某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程,演藝中心地處江邊<距離江邊100m>,空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機(jī)組<650Rt>、蓄冰槽、江水源熱泵機(jī)組、燃?xì)忮仩t、低噪聲冷卻塔<650t/h>、板式熱交換機(jī)、水泵、空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)盤管、各類閥門<DN20?DN700>公稱壓力1.6MPa、空調(diào)水管<DN20+DN700>、風(fēng)管、風(fēng)閥及配件<卡箍、法蘭等由安裝公司訂立采購(gòu)合同。

安裝公司進(jìn)場(chǎng)后,針對(duì)工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明確了施2：方法的內(nèi)容,江水熱源泵機(jī)組復(fù)用江水冷卻,需敷設(shè)DN700冷卻水管至江邊,DN700冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹,方案中選擇非開挖頂管技術(shù),并分包給A專業(yè)公司施工,空調(diào)水管需化學(xué)清洗并鍍膜,分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,確保專業(yè)公司按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

按施工進(jìn)度計(jì)劃,安裝公司及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系,使設(shè)備材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間與施工進(jìn)度配合,以滿足施工進(jìn)度要求。設(shè)備材料達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行檢驗(yàn),其中對(duì)閥門重點(diǎn)檢驗(yàn),空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?空調(diào)設(shè)安裝后,進(jìn)行管道、風(fēng)管及配件安裝調(diào)試,空調(diào)工程按要求完工。1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要有哪些環(huán)節(jié)？

2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)向安裝公司項(xiàng)目部提供哪些資料？

3.本工程要編制哪幾個(gè)新技術(shù)的施工方案？方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容？

4.通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)的項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容？

5.空調(diào)供回水管主要需與哪些設(shè)備連接？DN100以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式？答疑：參考答疑：

1.安裝公司項(xiàng)目部在履行設(shè)備采購(gòu)合同時(shí)主要環(huán)節(jié)是:到貨檢驗(yàn)；損害缺陷缺少的處理;監(jiān)造監(jiān)理；施工安裝服務(wù)；試運(yùn)行服務(wù)等。

2.A、B專業(yè)公司進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)向安裝公司提交分包工程的施工組織設(shè)計(jì)