公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)(組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn))

公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)）公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)及四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。序號(hào)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)定義二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)二級(jí)定義三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)定義四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)定義1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)不科學(xué)、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責(zé)不清晰，未實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實(shí)行關(guān)鍵崗位限制性要求，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊或缺失，崗位職責(zé)和任職條件不明，運(yùn)營(yíng)效率低下。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織層級(jí)及架構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成不利影響。2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)不科學(xué)、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責(zé)不清晰，未實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實(shí)行關(guān)鍵崗位限制性要求，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊或缺失，崗位職責(zé)和任職條件不明，運(yùn)營(yíng)效率低下。崗位設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)崗位設(shè)置和授權(quán)不合理，無法及時(shí)識(shí)別異常，導(dǎo)致公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)和權(quán)限分配無法反映公司實(shí)際狀況，難以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)不科學(xué)、不健全，部門和崗位設(shè)置的職責(zé)不清晰，未實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，未明確界定涉密崗位范圍，未實(shí)行關(guān)鍵崗位限制性要求，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊或缺失，崗位職責(zé)和任職條件不明，運(yùn)營(yíng)效率低下。人力資源配備風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒有制定合理的人力資源政策，未結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，定期編制適當(dāng)?shù)摹⒎瞎緫?zhàn)略規(guī)劃需求的人力資源總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，導(dǎo)致人才儲(chǔ)備的數(shù)量和結(jié)構(gòu)均無法滿足公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。4戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)評(píng)估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)由于未建立組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估機(jī)制或建立的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估機(jī)制不完善，評(píng)估工作與參照公司實(shí)際情況盲目推進(jìn)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)無法固化，評(píng)估工作流于形式，無法達(dá)到預(yù)期效果。5戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)評(píng)估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估未得到實(shí)施或有效實(shí)施，相關(guān)實(shí)施方案或計(jì)劃設(shè)置不合理，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行評(píng)估實(shí)施工作無法有序、高效開展。6戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)評(píng)估和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)評(píng)估工作缺失，或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不當(dāng)，導(dǎo)致現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)難以適應(yīng)公司發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整未經(jīng)公司相關(guān)人員審核或調(diào)整未經(jīng)深入研究、評(píng)估，容易造成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整失當(dāng)，不利于公司內(nèi)部穩(wěn)定，影響企業(yè)發(fā)展。7戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)分工授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)分工授權(quán)不合理，致使職責(zé)分工混亂，權(quán)責(zé)不匹配，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)由于現(xiàn)有的權(quán)責(zé)體系不符合公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求或未對(duì)職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)體系的設(shè)計(jì)與公司整體運(yùn)營(yíng)不符，損害公司利益。8戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)分工授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)分工授權(quán)不合理，致使職責(zé)分工混亂，權(quán)責(zé)不匹配，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。授權(quán)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)機(jī)制未按照公司的組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置，存在過度授權(quán)或權(quán)責(zé)過于集中的情況，影響公司正常業(yè)務(wù)開展的效率，給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失。9戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（包括經(jīng)營(yíng)管理層議事機(jī)制等）存在缺陷，可能導(dǎo)致決策、監(jiān)督和執(zhí)行之間的分權(quán)和制衡出現(xiàn)真空，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。--10戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。子公司管控風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)子公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、預(yù)算管理、人員選任、業(yè)務(wù)授權(quán)以及監(jiān)督考核等缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，可能導(dǎo)致子公司出現(xiàn)組織架構(gòu)不健全、人員選派不到位、業(yè)務(wù)違規(guī)經(jīng)營(yíng)以及考核不恰當(dāng)，進(jìn)而損害企業(yè)利益，影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。--11戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整體損失的不確定性。是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)公司的整體架構(gòu)不能以有效的方式支持戰(zhàn)略及商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組