投資項目管理師之投資建設項目組織題庫綜合試卷A卷附答案

?投資項目管理師之投資建設項目組織題庫綜合試卷A卷附答案

單選題（共60題）1、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制【答案】C2、對于任何一個建設項目，某管理的目標都將包括進度、投資和()三大方面。A.決策B.安全C.控制D.質量【答案】D3、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。A.標前協(xié)議B.正式協(xié)議C.原則意向性協(xié)議D.合作協(xié)議【答案】D4、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A5、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A6、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統(tǒng)【答案】A7、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D8、建設項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設項目都是一次性的B.可以有兩個完全相同的建設項目C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】B9、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務分包D.施工總承包【答案】B10、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面【答案】A11、在法人治理結構中，()是監(jiān)督機構，向股東會負責，對董事會和經營管理層的決策和經營管理活動進行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經營管理層【答案】B12、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。A.委任B.選任C.聘任D.協(xié)商【答案】A13、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理【答案】C14、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A15、()負責工程項目實施過程中的有關決策。A.工程咨詢服務機構B.政府C.建設項目業(yè)主D.建設項目總承包方【答案】C16、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】D17、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B18、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進度管理【答案】B19、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C20、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強制性【答案】D21、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A22、建設項目管理規(guī)劃不包括()。A.項目的投資目標分析B.項目結構分解C.項目的進度目標分析D.項目的質量目標分析【答案】B23、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務量C.專業(yè)性D.任務分工【答案】A24、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A25、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經濟性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A26、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A27、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經理D.項目經理助理【答案】B28、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發(fā)電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標【答案】B29、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】B30、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。A.施工總承包B.平行發(fā)包C.施工合作體承包D.設計總負責【答案】A31、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C32、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B33、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B34、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結構層次較少、結構簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結構管理原則C.質量投資原則D.合同項目原則【答案】A35、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D36、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A.建設項目工程任務實施的模式B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式C.建設項目工程設計總負責的模式D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】A37、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質量控制【答案】D38、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A39、項目管理的()是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃【答案】A40、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A41、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A42、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C43、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術措施C.組織措施D.經濟措施【答案】C44、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時的B.暫時或永恒的C.絕對或相對的D.相對或絕對的【答案】B45、由于項目的()特點，項目組織內的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A46、建設項目的經濟類信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計劃C.工程款支付D.建設項目材料價格【答案】A47、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A48、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B49、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值C.確定投資切塊的投資值(目標值)D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因【答案】D50、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A51、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B52、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發(fā)展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D53、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B54、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標D.信息【答案】D55、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B56、設計總負責根據(jù)需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經業(yè)主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A57、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設項目實施期的項目目標控制D.項目建成后的運行【答案】B58、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.寡頭組織結構【答案】C59、我國從()開始制定信息技術政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C60、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】B多選題（共45題）1、建設項目決策期的項目環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.宏觀經濟環(huán)境C.微觀經濟環(huán)境D.政策環(huán)境E.市場環(huán)境【答案】ABD2、造成建設項目價值不高的原因有很多，主要包括()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不夠D.設計者和用戶間缺乏協(xié)調E.采用新的標準和規(guī)范【答案】ABCD3、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。A.保持靜界面的清楚界限B.保持動界面的清楚界限C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面，對于每個主要的界面進行特殊管理E.劃分建設項目的子系統(tǒng)，識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理其相互作用，應注意區(qū)分靜界面和動界面，以便重點控制【答案】AD4、根據(jù)新的《公司法》，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有()。A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案C.擬訂公司內部管理機構設置方案D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現(xiàn)投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環(huán)保目標E.制定投資建設項目管理制度和工作程序【答案】D5、工程咨詢服務機構包括()。A.工程咨詢單位B.造價咨詢單位C.工程設計單位D.招標代理單位E.工程監(jiān)理單位【答案】ABD6、以下對于信息可存儲性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲信息的真實內容而不畸變B.要求在較少的空間存儲更多的信息C.要求存儲安全而不丟失D.要求在生命周期內信息有效E.要求從已存儲的信息中隨時隨地最快速度檢索出所需的信息【答案】ABC7、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，()。A.可以加快速度B.有利于投資控制C.有利于合同管理D.有利于組織與協(xié)調E.有利于建設合理化【答案】ABCD8、投資建設項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關，而信息管理部門的主要工作任務是()。A.負責工程檔案管理B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責制定信息管理的保密制度D.負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作E.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告【答案】ABD9、工程監(jiān)理單位的職責有()。A.設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗收【答案】ACD10、建設項目實施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設環(huán)境E.建筑環(huán)境【答案】ACD11、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。A.組織B.安全C.管理D.籌劃E.協(xié)調【答案】AC12、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD13、下列各項措施可以改善組織績效的是()。A.個人或團隊能力的增強B.組織表現(xiàn)的提高C.個人技能的提高D.加大人力E.增加投入【答案】ABC14、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括()。A.工作活動及其職責B.內外人際關系C.工作溝通方式D.可能的工作沖突E.風險評估【答案】ACD15、投資建設項目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。A.文化條件B.經濟條件C.政治條件D.社會條件E.技術條件【答案】BCD16、下列關于線性組織結構特點描述正確的是()。A.線性組織結構來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)B.在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令C.每一個工作部門可以有多個直接的上級部門D.每一個工作部門只有唯一一個指令源E.在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式【答案】ABD17、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程設計D.實施準備E.調試試運行【答案】AB18、建設項目的進度控制計劃包括總進度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制完成。A.總進度規(guī)劃B.總進度計劃C.各子系統(tǒng)進度計劃D.各子項目進度計劃E.整體系統(tǒng)和項目進度計劃【答案】ABCD19、建設項目組織設計主要包括的內容有()。A.項目結構分解B.項目管理組織結構C.工作任務分工D.施工進度計劃E.工作流程組織【答案】ABC20、通過對項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確立項目管理的思想和方法。項目具有()等基本特點。A.目標性B.約束性C.獨特性D.臨時性E.全面性【答案】ABCD21、建設項目管理實施的主體包括()。A.企業(yè)自身B.業(yè)主方C.設計方D.施工方E.供貨方和咨詢方【答案】BCD22、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.進行風險分析并制定風險管理策略B.主持或參與項目的可行性研究論證C.為項目的決策、立項提供相關服務工作D.編制建設項目管理總體方案E.確定項目定義及設計要求【答案】ABCD23、屬于項目運營期策劃的是()。A.制定項目運營組織管理方案B.擬定人員招聘和培訓計劃C.制定項目運營的時間D.制定項目移交工作計劃E.制定項目運營準備計劃【答案】ABD24、建設項目負責人的性格品質包括()等要求。A.性格開朗，心胸開闊豁達B.扎實的專業(yè)知識C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握D.良好的人際關系處理能力E.超強的語言表達能力【答案】AC25、對投資建設項目的信息進行分類必須遵循的基本原則包括()。A.穩(wěn)定性原則B.可預見性原則C.兼容性原則D.邏輯性原則E.可擴展性原則【答案】ACD26、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】BCD27、下列關于管理的含義，正確的是()A.靜態(tài)性B.科學性C.藝術性D.創(chuàng)造性E.經濟性【答案】BCD28、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質、工作流程B.經濟和文化環(huán)境C.建設項目參與方D.社會政治E.建設項目的目標和任務，建設項目管理組織結構【答案】BCD29、工業(yè)類建設項目的組成和劃分，按照工程的性質和作用，還可分為()。A.主要生產系統(tǒng)B.技術改革系統(tǒng)C.行政辦公系統(tǒng)D.生活設施系統(tǒng)E.附屬和輔助生產系統(tǒng)【答案】ACD30、在建設項目管理中，項目成員所關心的問題有()。A.守法B.公正的報酬C.良好的生活工作質量D.穩(wěn)定的工作E.高質量的服務和產品【答案】BCD31、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團隊能力建設D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD32、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長期投資活動的建設工程B.設計變更可能性較大的建設工程C.時間要求緊迫的建設工程D.復雜的不確定因素較多的建設工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設工程【答案】AD33、團隊能力開發(fā)的成果包括()。A.工作績效報告B.獎勵和表彰制度C.高質量的服務和產品D.績效改善E.為績效評價提供依據(jù)【答案】D34、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結構模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。A.一致B.明確C.矛盾D.單一E.多重【答案】C35、運用目標管理方法主要把握()方面。A.淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責B.重視調動人的主動性和積極性C.建立目標管理體系D.強調責、權、利三者的統(tǒng)一E.選拔合適的項目中、高層管理人員【答案】BCD36、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中人的因素包括()。A.建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具B.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的數(shù)量C.該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產人員的質量D.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量E.建設單位和該項目所有參與單位(設計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的管理人員的質量【答案】BCD37、工業(yè)類建設項目的組成和劃分