2023年東大考試企業(yè)管理Ⅰ考核作業(yè)

東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

公司管理I試卷（作業(yè)考核線上）B卷

學(xué)習(xí)中心:院校學(xué)號:姓名

（共頁）

總分題號—?二三四五六七八九十

得分

一、名詞解釋（共4題，每題5分，共20分）

1.管理

2.組織機(jī)構(gòu)

3.產(chǎn)品生命周期

4.經(jīng)營戰(zhàn)略

二、判斷題（共10題，每題2分，共2。分）

1.ABC分類方法的實(shí)質(zhì)是找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，進(jìn)行分類管理。（）

2.在實(shí)際生產(chǎn)中，勞動(dòng)對象在各環(huán)節(jié)和各工序之間的移動(dòng)方式只有順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式兩種。

（）

3.事后維修就是壞了再修，不壞不修。（）

4.零庫存是指沒有庫存。（）

5.產(chǎn)品壽命周期長短與產(chǎn)品使用壽命長短無關(guān)。（）

6.公司的規(guī)模、實(shí)力和信譽(yù)強(qiáng)的適合采用長渠道和寬渠道。（）

7.公司管理的兩重性是:科學(xué)性和藝術(shù)性。（）

8.有限責(zé)任公司指的是公司資本提成相等的股份，公司通過向社會(huì)公開發(fā)行股票募集資本,股東對公司債

務(wù)負(fù)有有限責(zé)任的公司。（）

9.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)就越多,反映出公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營效果就越好。（）

10.合作制公司中，以每個(gè)出資者的所有資產(chǎn)對公司行為承擔(dān)責(zé)任。（）

三、單選題（共20小題，每題2分，共40分）

（）1.許多公司和研究院（所）都設(shè)有免費(fèi)咖啡廳，這一設(shè)立的重要目的是：

A.形成非正式組織B.促進(jìn)信息溝通C.增強(qiáng)公司凝聚力D.提神

（）2.泰勒被尊稱為（）

A.科學(xué)管理之父B.管理過程之父C.組織理論之父D.行為科學(xué)之父

（）3.田立是某大型公司集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分杰出,他最近被任命為集團(tuán)

銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一名參謀人員變成了獨(dú)當(dāng)一面的部門負(fù)責(zé)人。下面是田立最近參與的幾項(xiàng)活

動(dòng),你認(rèn)為這其中哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？

A.向下屬傳達(dá)他對銷售工作目的的結(jié)識

B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長期銷售協(xié)議

C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的貫徹情況

D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們攻克難關(guān)

（）4.“三個(gè)和尚沒有水喝”說明的是，人浮于事也許反而不如人少好辦事。但是反過來，假如“三個(gè)

和尚”都很負(fù)責(zé)，結(jié)果也許會(huì)導(dǎo)致水滿為患。這兩種不同的說法表白：

A.管理工作的有效性需要考慮內(nèi)外部環(huán)境各部分的整體效應(yīng)

B.即使管理無方，人多還是比人少好辦事

C.在不同的心態(tài)作用下會(huì)產(chǎn)生不同的群體合作結(jié)果

D.即使管理有方，也不一定是人多好辦事

（）5.某公司有三級管理層:公司總部、產(chǎn)品部和各級職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多,總裁感

到難以對所有的產(chǎn)品部門進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此提出以下組織變革方案，請選出你認(rèn)為最可行的方案:

A.在公司總部與產(chǎn)品部之間增長一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層

B.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理

C.更換一位能力更強(qiáng)的公司總裁

D.放棄某些產(chǎn)品

()6.在社會(huì)生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：

A.安全需要B.社會(huì)需要C.精神需要D.自我成就需要

()7,根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，下列哪一類人的主導(dǎo)需要也許是安全需要？

A.總經(jīng)理B.失業(yè)人員C.工廠一線工人D.剛參與工作的大學(xué)生

()8.有效率但是無效果的組織，用此外的話來形容就是：

A.把錯(cuò)事干糟的組織B.把錯(cuò)事干好的組織

C.把對事干糟的組織D.把對事干好的組織

()9.經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指()

A.小中取大法B.大中取大法C.小中取小法D.大中取小法

()10.公司生產(chǎn)能力不變，當(dāng)其產(chǎn)量為Q時(shí)，每件分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸?元；若產(chǎn)量變?yōu)?Q時(shí)，其每

件產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緫?yīng)為：

A.?0.57EB.17UC.2元D.4元

()11.假如你是公司的總經(jīng)理,在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話，說他們向公司購買

的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時(shí)公司的全體人員已經(jīng)下班。對于這種情況你認(rèn)為以下各種

做法那一種比較好？

A.告訴客戶因周末找不到人，只好等下周解決

B.請值班人員打電話找有關(guān)主管人員，貫徹送貨事宜

C.由于是重要客戶的緊急需要，立即親自設(shè)法把貨送過去

D.親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法立即把貨送到

()12根據(jù)馬斯洛需要層次理論，可得如下結(jié)論：

A.0對于具體的個(gè)人來說，其行為重要受主導(dǎo)需求的影響

B.。越是低層次的需求，其對于人們行為產(chǎn)生的影響也越大

C.。任何人都具有五種不同層次的需求，并且各層次的需求強(qiáng)度相等

D.層次越高的需求，其對于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大

()13.產(chǎn)品在其生命周期中，競爭最劇烈的階段是：

A.。投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期

()14.除H機(jī)械廠外，某城市內(nèi)所有其他公司都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)后，H廠決定消除

車間內(nèi)粉塵污染，改善職工的工作條件，這一舉措：

A.可以對職工起到很好的激勵(lì)作用

B.由于改善了職工基本工作條件，一定可以提高生產(chǎn)效率

C.只是改善了工作條件，沒有太大的激勵(lì)作用

()15.曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其：

A.自尊需要B.情感需要C.自我實(shí)現(xiàn)的需要.

()16.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，

但同時(shí)總經(jīng)理又規(guī)定各區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師報(bào)告天天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以向

各地區(qū)經(jīng)銷辦的經(jīng)理們直接下命令。總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？

A.責(zé)權(quán)相應(yīng)原則B.指揮統(tǒng)一性原則C.集權(quán)化原則

()17.隨著收入的增長,其需求量會(huì)以更高的比率上升的商品是：

A.。低檔品B.高檔品C.消費(fèi)品

()18.下面論述對的的是：

A.。風(fēng)險(xiǎn)型決策是以各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率為基礎(chǔ)進(jìn)行決策的。

B.公司規(guī)模越大，其經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越小。

C.需要對市場環(huán)境作出迅速反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。

()19.在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”。

A.那些未達(dá)成最低生活標(biāo)準(zhǔn)、急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。

B.組織在個(gè)人取得額外成就而不久給予的獎(jiǎng)金。

C.以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。

D.無論什么情況下金錢都只是“保健因素。”

()20.某公司采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)共有管理人員30人，設(shè)總經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)三種產(chǎn)品生產(chǎn)

的經(jīng)理各1人,小組長10人，職能科長4人，科員12人，則總經(jīng)理的管理幅度為()。

A.3B.7C.15D.l2

四、計(jì)算題（共1題，每題10分，共10分）

某廠擬生產(chǎn)一新產(chǎn)品，對未來市場銷售量大體估計(jì)為好,一般和較差三種狀態(tài)，每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無

法估計(jì)。該廠擬采用大批,中批和小披三種方案生產(chǎn)。各方案在不同市場狀態(tài)下的收益值如下表:

然狀態(tài)銷路好銷路一般銷路差

大批生產(chǎn)400200-50

中批生產(chǎn)25015040

小批生產(chǎn)100500

使用最小后悔值法進(jìn)行決策。（規(guī)定寫出計(jì)算過程）

五、案例分析（共1題，每題10分,共10分）

某公司原總經(jīng)理被撤換，新到任的總經(jīng)理經(jīng)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)之所以公司上下情緒低落，產(chǎn)品質(zhì)量下降