交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作考核細則范本

第頁共頁交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作考核細則范本一、考核目的為了加強交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，提高交通系統(tǒng)員工的安全生產(chǎn)意識和能力，保障交通系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，制定此考核細則，對交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作進行評估和考核。二、考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況a)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善程度；b)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)；c)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。2.安全隱患排查和整改情況a)安全隱患排查工作的開展情況；b)安全隱患整改工作的完成情況；c)安全隱患排查整改制度的建立和落實情況。3.事故預(yù)防和應(yīng)急管理情況a)事故預(yù)防工作的開展情況；b)應(yīng)急管理制度的建立和落實情況；c)應(yīng)急演練的組織和評估情況。4.安全培訓(xùn)和教育情況a)安全培訓(xùn)計劃的編制情況；b)安全培訓(xùn)的組織和實施情況；c)安全培訓(xùn)效果的評估情況。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核機制a)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況；b)安全生產(chǎn)考核機制的運行和效果。三、考核方法1.考核問卷調(diào)查通過向交通系統(tǒng)員工發(fā)放問卷，了解員工對交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的滿意度，并對結(jié)果進行統(tǒng)計和分析。2.考核現(xiàn)場檢查隨機抽取交通系統(tǒng)各部門，進行實地檢查，查看安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實情況、安全隱患整改情況等。3.考核紀實資料核查對交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)紀實資料進行核查，包括事故調(diào)查記錄、安全隱患排查整改記錄、安全培訓(xùn)記錄等。四、考核結(jié)果評價1.根據(jù)考核方法所得的結(jié)果進行評價，根據(jù)分數(shù)確定評價等級。完成情況好，得高分，評價等級為優(yōu)秀；完成情況較好，得中等分數(shù)，評價等級為良好；完成情況一般，得低分，評價等級為合格；完成情況差，得較低分數(shù)，評價等級為不合格。2.對考核結(jié)果進行歸納和分析，提出相應(yīng)的改進建議。五、考核結(jié)果的運用1.考核結(jié)果將作為交通系統(tǒng)員工的績效考核的參考依據(jù)。2.考核結(jié)果將作為交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的改進和完善的依據(jù)。3.考核結(jié)果將作為交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作的宣傳和宣揚的依據(jù)。六、考核周期和流程1.考核周期為一年，每年進行一次考核。2.考核流程：a)準備階段：明確考核內(nèi)容、方法和流程，制定考核計劃；b)考核實施階段：開展考核問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查和紀實資料核查；c)考核評價階段：對考核結(jié)果進行評價和分析，提出改進建議；d)考核結(jié)果運用階段：運用考核結(jié)果進行員工績效考核、工作改進和宣傳。七、考核的監(jiān)督和評估1.考核由交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)組織實施，相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行。2.考核結(jié)果由專門的考核小組進行評價，通過單項分數(shù)和總分數(shù)的考核結(jié)果確定考核等級。3.考核結(jié)果將定期進行監(jiān)督