《拼的是現(xiàn)在 比的是將來》讀書筆記作品

教會(huì)你如何在激烈的競爭中脫穎而出作者：@老可PPT：慧慧精品素材屋正在面對(duì)這樣的生活？準(zhǔn)備行動(dòng)卻總是懶惰拖延？想做出改變卻又顧慮重重？想努力奮斗卻找不到方向？整日奔波忙碌卻入不敷出？它能幫你！擺脫現(xiàn)狀找準(zhǔn)你的定位發(fā)現(xiàn)你的“價(jià)值金字塔”把你自己打造成“頂尖產(chǎn)品”讓你能夠在激烈的競爭中脫穎而出！目錄01如何找到鐘愛一生的事業(yè)02建立你自己的價(jià)值金字塔03產(chǎn)品化生存04產(chǎn)品化管理05慢慢來，一切都還來得及01如何找到鐘愛一生的事業(yè)如何進(jìn)行職業(yè)抉擇一個(gè)人的職業(yè)生涯中，最困難的是做選擇。生涯平衡單讓你遠(yuǎn)離選擇恐懼癥留下？改行？創(chuàng)業(yè)？生涯平衡單的四個(gè)維度如何進(jìn)行職業(yè)抉擇物質(zhì)精神自我他人自我物質(zhì)方面的得失收入多少工作的難易程度……他人物質(zhì)方面的得失家庭經(jīng)濟(jì)家庭地位……自我精神方面的得失生活方式的改變自我實(shí)現(xiàn)的程度……他人精神方面的得失父母配偶……如何進(jìn)行職業(yè)定位雄心你有多大的野心？天賦你天生擅長做什么？金錢你做什么可以賺錢？這里就是你的理想職業(yè)，就是你的“自動(dòng)提款機(jī)”哦！ATM職業(yè)定位的ATM模型通過訪談，了解職業(yè)崗位的實(shí)際工作情況，獲取相關(guān)職業(yè)領(lǐng)域的信息，了解你是否真的對(duì)該工作感興趣，實(shí)際上是一次間接、快速的職業(yè)體驗(yàn)。如何進(jìn)行職業(yè)定位職業(yè)訪談行業(yè)信息單位內(nèi)部信息職業(yè)信息如何找到A(Ambition)成就事件的運(yùn)用興趣能力價(jià)值觀興趣興趣興趣興趣興趣興趣能力能力能力能力能力能力價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀價(jià)值觀ABCDEFG成就事件魚骨圖如何進(jìn)行職業(yè)定位將感到有成就感的事件寫出來ABCDEFG將每件事的興趣、能力、價(jià)值觀抽取出來取出魚骨圖中相同的興趣、能力、價(jià)值觀找出興趣、能力、價(jià)值觀交集對(duì)應(yīng)的職業(yè)1234如何評(píng)估職業(yè)抉擇風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)鎖鏈圖

決定伴隨風(fēng)險(xiǎn)一運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)鎖鏈圖可以幫助你看清潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

逐層破拆一先寫下你的決定，思考這一決定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，再思考風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，依此類推，逐層破拆。

思考對(duì)策一破拆之后，先做排序，找出最重要的風(fēng)險(xiǎn)，然后為每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)思考對(duì)策，必要的時(shí)候要做出危機(jī)預(yù)案。12302建立你自己的價(jià)值金字塔還在迷信木桶理論？人一生取得成就的高度，由你的最長板決定！成就高度由最長板決定建立自己的價(jià)值金字塔遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他人的核心競爭力才是立身之本！知識(shí)廣度普通人知識(shí)高度專家人脈？技能？把事情做到極致怎樣建立自己的價(jià)值金字塔？把事情做到極致！科比-6-6-6訓(xùn)練法貝克漢姆-貝氏彎刀把事情做極致!多賺錢貢獻(xiàn)更多利潤提高工作效率聚焦范圍專業(yè)程度投入時(shí)間釘子法則：成功=聚焦x投入怎樣把事情做到極致？成功=聚焦x投入聚焦就好比釘子的那個(gè)尖兒，在職場上就是我們選擇的突破點(diǎn)，而投入就是我們的努力與堅(jiān)持。圍繞自己的興趣點(diǎn)建立核心競爭力你的核心競爭力是你的興趣點(diǎn)時(shí)，你才會(huì)有持續(xù)的激情與投入。圍繞聚焦點(diǎn)付出努力當(dāng)你選擇好突破點(diǎn)之后，聚焦足夠精確明晰之后，你所要做的就是持續(xù)不斷地圍繞這個(gè)點(diǎn)來投入，付出比別人高百倍的辛苦與汗水。03產(chǎn)品化生存你是運(yùn)營自己的產(chǎn)品經(jīng)理我們既是產(chǎn)品，又是運(yùn)營自己這個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。我們不僅要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)，還必須考慮產(chǎn)品的營銷、推廣等運(yùn)營環(huán)節(jié)，讓自己這個(gè)產(chǎn)品在市場中成為“緊俏商品”

產(chǎn)品化生存：把職場上的人看成產(chǎn)品，而把自己看成運(yùn)營自己的產(chǎn)品經(jīng)理。滿足客戶的迫切需求燙傷牙膏疼痛緩解一個(gè)好的產(chǎn)品，必須能解決一個(gè)問題，而這個(gè)問題越是用戶的一個(gè)痛點(diǎn)越好。 ——周鴻偉是只有你才能解決他們的這些需求，還是別人也能解決？滿足客戶的迫切需求想想看如果把你自己比作一個(gè)產(chǎn)品的話你能解決一個(gè)什么用戶需求呢？誰是你的用戶？他們對(duì)你有什么需求?有哪些是他們感到疼痛的迫切需求？你能解決他們的這些需求嗎？那相互比較之下，你有什么有點(diǎn)呢？把核心功能做到極致把你自己看成一個(gè)產(chǎn)品你的核心功能是什么？你能滿足用戶的核心訴求是什么？你能不能把自己的這個(gè)核心功能打造到極致的水平？馬化騰：核心功能要做到極致。要多想如何通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)差異化，讓人家做不到，或通過一年半載才能追上。周鴻祎：有一個(gè)功能能夠打動(dòng)用戶已經(jīng)很不簡單了，把這個(gè)功能想辦法做到極致。把有限的資源聚焦到一個(gè)點(diǎn)上，才能形成壓強(qiáng)。迭代開發(fā)

每次只要攻克一個(gè)難題就夠了，在這個(gè)問題沒有解決之前，絕不碰下一個(gè)。這樣你的注意力就會(huì)集中很多，焦慮感也會(huì)大幅降低，幸福感則會(huì)大大增強(qiáng)。另一層意思：不斷地優(yōu)化產(chǎn)品有了迭代開發(fā)的能力，無論從哪里起步，最后總能越做越好。迭代開發(fā)：每個(gè)項(xiàng)目都被分成一系列較小的項(xiàng)目（稱為迭代），后一個(gè)迭代基于前一個(gè)迭代的結(jié)果進(jìn)行構(gòu)建，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)宏觀項(xiàng)目目標(biāo)。給自己貼上明確的標(biāo)簽產(chǎn)品做到了極致之后，我們還必須讓外界知道我們。你是做什么的，標(biāo)簽必須明確，而且你要想方設(shè)法讓自己成為行業(yè)中的名牌，這樣你才能讓自己取得優(yōu)勢.SAMSUNG顛覆者大屏機(jī)發(fā)燒機(jī)營銷漏斗賺錢當(dāng)你的產(chǎn)品有核心競爭力，做到了極致，你要做的就是用一個(gè)足夠大的營銷漏斗，通過各種途徑不斷地推銷自己，把更多的客戶篩到自己的“店鋪”。90%聽說60%了解30%信任10%成交5%推薦營銷漏斗5P模型內(nèi)心的激情是核心定位要小而明確建立自己的核心競爭力要學(xué)會(huì)營銷自己大四也要堅(jiān)持PassionPositionPyramidPromotionPersistence04產(chǎn)品化管理自己TRM模型找準(zhǔn)定位并建立自己的價(jià)值金字塔后，你還要懂得如何管理自己，保證計(jì)劃的落實(shí)任務(wù)T心智M資源R自我管理自我管理的TRM系統(tǒng)項(xiàng)目管理TWBS(工作分解結(jié)構(gòu)）Work

BreakdownStructure就是將任務(wù)有序地分解到不能再分，分解到可以由特定人去執(zhí)行的一種方式。你分解的必須是工作（work），被分解的任務(wù)必須圍繞目的來進(jìn)行。

分解（breakdown），分解的目的是要具備可操作性，分解要到不能再分為止，分解之后的若干小任務(wù)，都是你實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的具體手段與途徑。

結(jié)構(gòu)化（structure），工作分解必須是結(jié)構(gòu)化的，也就是要有層次，并且有編號(hào)。123時(shí)間管理緊迫性重要性重要且緊急緊急不重要不緊急不重要重要不緊急重要且緊急的事第一不重要不緊急的事最后職務(wù)越高越要重視重要但不緊急的事，把緊急不重要的事交給下屬123艾維.李時(shí)間管理法時(shí)間管理清空你大腦的內(nèi)存，把所有要做的事情分門別類，存放到一個(gè)邏輯性強(qiáng)而又可靠的系統(tǒng)里去。12GTD時(shí)間管理法What’snext?把任務(wù)和項(xiàng)目具體分解為行動(dòng)，不管什么任務(wù)、項(xiàng)目，要問的都是，下一個(gè)動(dòng)作是什么？自我能量管理職業(yè)中：低潮時(shí)學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)，放松心態(tài);攻堅(jiān)時(shí)調(diào)動(dòng)好自己和團(tuán)隊(duì)的能量潮；沖鋒過后休息和調(diào)整。時(shí)間精力0點(diǎn)一天中：在精力最旺盛的時(shí)候，安排最重要或者最需要思考的工作，在自己精力不太好的時(shí)候，做一些執(zhí)行層面的工作。你本身有價(jià)值你真心對(duì)人好，不求回報(bào)人際關(guān)系管理如何積累人際關(guān)系資源？Step1對(duì)自己狠一點(diǎn)走出心理的舒適區(qū)Step2慎獨(dú)當(dāng)你一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，你能不能管理好自己，能不能嚴(yán)格要求自己Step3克服拖延癥找到心中所愛，立刻去行動(dòng)，堅(jiān)持下去并養(yǎng)成良好習(xí)慣Step4培養(yǎng)專注力從每次集中精力一個(gè)小時(shí)開始訓(xùn)練Step5學(xué)會(huì)整理術(shù)合理分配好自己的時(shí)間與工作可以把壓力分解掉Step6提高你的逆商T-Bear心智管理05慢慢來，一切都還來得及慢慢來，一切都還來得及過上有質(zhì)量的慢生活發(fā)現(xiàn)自己的興趣把事情做到極致建立自己的價(jià)值金字塔慢下來小時(shí)學(xué)會(huì)DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會(huì)DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對(duì)某個(gè)人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對(duì)地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會(huì)DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會(huì)影響自己的情緒，也會(huì)影響別人的情緒2、認(rèn)識(shí)VS

了解認(rèn)識(shí)不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對(duì)人的敏感度！學(xué)會(huì)DISC識(shí)別運(yùn)用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對(duì)人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請(qǐng)兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請(qǐng)回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號(hào)句號(hào)句號(hào)句號(hào)母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢挑戰(zhàn)意志的斗爭，信心的傳遞速度過快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢挑戰(zhàn)從對(duì)方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行引導(dǎo)對(duì)他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢，避免自己的劣勢如何避免優(yōu)勢成為劣勢？HOW忍受接受享受對(duì)待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看看著名的蜀國團(tuán)隊(duì)給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計(jì)病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通完善公司治理，避免個(gè)人獨(dú)裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團(tuán)隊(duì)的啟示這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變?cè)诮M成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)前后的對(duì)比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強(qiáng)，影響力就有多大你要在團(tuán)隊(duì)里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場法則家庭法則戰(zhàn)場法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強(qiáng)家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會(huì)