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戰(zhàn)略制定課件：從外部環(huán)境到組織戰(zhàn)略通過深入了解外部環(huán)境和內(nèi)部資源，從而制定有效的組織戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)并獲得成功。外部環(huán)境分析PESTEL分析探索政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律因素如何影響組織戰(zhàn)略。行業(yè)分析評估行業(yè)的競爭力和未來趨勢，以確定如何在市場中取得競爭優(yōu)勢。競爭分析分析競爭對手的策略和行動，以發(fā)現(xiàn)潛在機會和挑戰(zhàn)。內(nèi)部資源分析SWOT分析識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。VRIO分析評估組織的價值、稀缺性、難以模仿性和組織支持能力。制定組織戰(zhàn)略1選擇戰(zhàn)略根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析結(jié)果，選擇最為適合的戰(zhàn)略方向。2實施戰(zhàn)略通過設(shè)定目標、分配資源和執(zhí)行計劃，將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為行動。3監(jiān)控與調(diào)整定期評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋信息進行必要的調(diào)整?？偨Y(jié)與展望1總結(jié)成果回顧戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵要點和決策結(jié)果，總結(jié)戰(zhàn)略執(zhí)行的成果。2展望未來展望組織的長期發(fā)展方向，提出下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃建議。

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