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參觀企業(yè)文化展觀后感(5篇)

在許多關(guān)于企業(yè)文化的文章和書籍中,常??梢酝瑫r看到什么是企業(yè)文化之根,什么是企業(yè)文化之魂、之本、之核心,等等,讓人如墜云里霧中;其他諸如“企業(yè)文化就是企業(yè)家(老板)文化”、“創(chuàng)新就是仿照”、“企業(yè)文化不能建立”以及“硬漢型”、“體制型”的企業(yè)文化分類,等等,不一而足,讓人嘆為觀止。之所以消失企業(yè)文化方面的諸多問題,除了企業(yè)本身的緣由外,很大的“功績”要?dú)w功于理論界對企業(yè)文化的千奇百怪的熟悉和提倡,要?dú)w功于那些企業(yè)文化建立的高參們的“真知灼見”。

長期以來,國內(nèi)“討論”企業(yè)文化的人大多是沒做過企業(yè)的,看了一些書,到幾家企業(yè)調(diào)研過,堆砌一些雜亂無章的理論,將企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨以及幾乎無所不包的理念全部囊括,就成為企業(yè)文化專家了?攤開市面上有關(guān)企業(yè)文化的書籍,內(nèi)容上千書一樣:你的和我的一樣,當(dāng)前的與十年前的一樣。對于這種現(xiàn)象,我將其概括為“讀后感式”的企業(yè)文化和“觀后感式”的企業(yè)文化,另外還有一種“全憑自我感覺式”的企業(yè)文化。現(xiàn)在,讓我們來看看它們的面目。

“讀后感式”的企業(yè)文化

這一類企業(yè)文化論者,多為學(xué)者。他們喜愛看書,時間也充分,有很強(qiáng)的規(guī)律推理力量,有豐富的聯(lián)想力量,通過自己的歸納、分析和總結(jié),將書本上的學(xué)問轉(zhuǎn)變成了自己的熟悉,形成了自己的企業(yè)文化理論。他們最明顯的特點(diǎn)是概念特殊多,而且緊跟時代潮流。國外消失什么新的理念,國內(nèi)流行什么新的觀點(diǎn),他們一清二楚,說不定有些觀念就是由他們發(fā)起和推動的。于是,你發(fā)覺,同樣一個人,去年提倡追求卓越,今年提倡基業(yè)長青,最近卻強(qiáng)調(diào)執(zhí)行了,你不知道他后面又要宣揚(yáng)什么。但是假如問一下他們的觀點(diǎn)之間的聯(lián)系,問一下他們對企業(yè)文化體系內(nèi)在規(guī)律關(guān)系的熟悉,則沒有答案了。

他們認(rèn)為,企業(yè)文化就是企業(yè)精神或企業(yè)價值觀,或者就是企業(yè)的核心理念或行為標(biāo)準(zhǔn),等等。其實(shí),企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)和企業(yè)人的一切思想和行為,是企業(yè)和企業(yè)人信奉并付諸于實(shí)踐的價值理念,是全部團(tuán)隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛承受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

“觀后感式”的企業(yè)文化

這一類企業(yè)文化論者,多為一些見過世面的人,有的參觀過世界知名的大企業(yè),有的在國內(nèi)聞名的企業(yè)工作過。于是,在他們的眼中,企業(yè)文化就成了詳細(xì)企業(yè)案例的排列,企業(yè)文化就是企業(yè)的做法,企業(yè)文化的創(chuàng)新變成了企業(yè)文化的仿照。他們也有一些理念和概念,但這些多是生發(fā)于詳細(xì)的企業(yè)案例的,都可以從中找到似曾相識的公司的背影。GE的同一個聲音、惠普之道、海爾的效勞、長虹的民族精神,等等,成了他們眼中企業(yè)文化的圖騰,也成了他們的獨(dú)門武器。

遇見不識者,他們就將自己的經(jīng)受拿出來一通炫耀,恐嚇人;遇見識者,他們引用一家家公司的做法,顯得自己博采眾家、見多識廣。假如你多問一兩句,提出什么反問的意見,則又?jǐn)[出一副“豎子缺乏與謀”的模樣。但問問他們企業(yè)文化的層次、內(nèi)核和傳導(dǎo)等,則茫然不知,顧左右而言他。

這一類人,企業(yè)文化的建立上口號形式多而主體精神少,浮在形象的層面不能沉下去,雖沒有多少真知灼見卻影響了大批的人。他們不知道,同樣是追求創(chuàng)新,3M的企業(yè)文化與蘋果公司的企業(yè)文化有什么差異;同樣追求效勞,惠普的企業(yè)文化和海爾的企業(yè)文化不同又在哪里。

“全憑自我感覺式”的”企業(yè)文化

這一類企業(yè)文化論者還是有一些真才實(shí)學(xué)的。他們注意理論與實(shí)踐的結(jié)合,注意事實(shí)與規(guī)律的結(jié)合,于是,他們明顯比上述兩類企業(yè)文化論者顯得功力高深。但這功力高深,此時卻害了他們。在他們的眼里,只有自己才把握了真理,才是真正能解決問題的人。國內(nèi)某聞名大學(xué)一知名教授說:企業(yè)文化別人不能詢問,只有他們長期與企業(yè)家接觸,加上超群的文字藝術(shù),才能幫忙企業(yè)建立企業(yè)文化。正所謂“死了張屠夫,便吃帶毛豬”。祝他(們)萬壽無疆吧。

這三類企業(yè)文化論者有一個共同的特點(diǎn),那就是他們大多都沒有做過企業(yè)。這樣一來,企業(yè)文化真正成為虛的、形式主義的東西,也就始終浮在半空中了。要問問如何推動企業(yè)文化的建立,如何使企業(yè)文化建立落地,那就是“不知道的啦”。于是,企業(yè)文化果真“看上去很美,說起來很甜,做起來很難”。

其實(shí),企業(yè)文化不是舶來品,國內(nèi)久已有之,如“大慶精神”、“鞍鋼憲法”,等等?,F(xiàn)在,企業(yè)的治理已經(jīng)逐步進(jìn)展到文化治理的階段,文化成為企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在推動力,企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)治理、經(jīng)營和人際關(guān)系等全部層面。

參觀企業(yè)文化展觀后感二

之前,我在某報上讀到這樣一則消息:“海爾”人在接待參觀者的整個過程中,仆人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊介紹狀況,很多參觀者對這種“倒行工作法”費(fèi)解,時常有人問:“你們這樣做是不是有點(diǎn)難過”,但聽到的答復(fù)卻總是一樣的“面對你們是一種敬重”。大家知道,海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國際化企業(yè)?!昂枴敝阅芸焖俪砷L為企業(yè)巨人,關(guān)鍵因素就是由于它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,并且使之在職工心中深深地扎了根,不斷開出芳香的花朵,結(jié)出豐碩的果實(shí),煥發(fā)出源源不斷的生氣和活力?!昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關(guān)注和討論的焦點(diǎn),成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說到這里或許就會有人問:企業(yè)文化真的有那么奇妙嗎?究竟什么是企業(yè)文化呢?專家已經(jīng)給出了定義:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中制造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財寶和精神財寶的總和,它對外是一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力,是企業(yè)的靈魂和長久動力。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

那么,企業(yè)文化究竟有多么強(qiáng)大的力氣呢?海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出,你可以毀掉海爾,但你毀不掉海爾文化。企業(yè)文化對企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的,它的魅力是無窮的。假如缺乏了企業(yè)文化,我們的企業(yè)就失去了靈魂,失去了發(fā)自內(nèi)心的動力和追求,就僅僅是只具備外表,而缺乏內(nèi)涵和活力,假如要說有活力,也難以長久保持。

參觀企業(yè)文化展觀后感三

我認(rèn)為,首先要堅持“以人為本”,塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

一是要優(yōu)化用人機(jī)制。21世紀(jì)的競爭歸根究竟是人才的競爭,誰擅長經(jīng)營人才,誰就是最終的成功者。因此我們信用社必需改革用人機(jī)制,真正做到“能者上,平者讓,庸者下”,建立“任人唯賢”的用人文化;

二是要建立科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制。只有建立一套科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制,客觀公正地評價員工的價值制造力,才能充分調(diào)動全員參加企業(yè)活動的積極性和制造性;三是要創(chuàng)立明確、詳細(xì)、富有強(qiáng)大分散力的目標(biāo)價值導(dǎo)向機(jī)制,把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標(biāo),使大家心往一處想,勁往一處使,力往一處用,使員工之間產(chǎn)生共同的語言,共同的榮辱感,共同的責(zé)任心,從而增加信用社的分散力和向心力,增加員工的使命感和歸屬感,從而不斷提升信用社的經(jīng)營治理水平和經(jīng)濟(jì)效益,打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞效勞和創(chuàng)新,強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必需具有鮮亮的共性,如:海爾集團(tuán)的效勞理念是“顧客永久是對的”。也就是說,顧客的需求是沒有錯的,那么,企業(yè)永久都要為滿意顧客的需求而不斷的創(chuàng)新,這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

作為效勞“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章,切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位,不斷創(chuàng)新效勞手段,連續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品,來滿意農(nóng)戶對金融效勞的需求,從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群;二是標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和效勞質(zhì)量。

我們要樹立“以質(zhì)量求生存,以效勞求進(jìn)展”的意識,對客戶實(shí)行“一條龍”效勞、“承諾限時”效勞和“一站式”效勞,不斷加固和延長效勞文化半徑,用微笑效勞,文明效勞撒播大街小巷,暖和千家萬戶,讓農(nóng)夫得到實(shí)實(shí)在在的便利和實(shí)惠;三是以創(chuàng)立“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))”為載體,營造一種“講信用榮耀,不講信用可恥”的社會氣氛,進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)夫之間的感情,從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最終,我們還要著眼大局,小處入手,穩(wěn)健和諧地推動企業(yè)文化建立。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化,以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工,以優(yōu)秀員工制造治理品牌,以治理品牌推動規(guī)模進(jìn)展,以規(guī)模進(jìn)展追求企業(yè)效益,以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。

但是我們信用社的企業(yè)文化建立是一個循序漸進(jìn)、逐步升級的過程,只有根底做好了,才能一步步地向前推動,不能操之過急,更不能有“米不夠水來湊”的想法,而應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起,從一個亮點(diǎn)、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的效勞宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚(yáng),一旦孕育出真正的信合文化,我們的信合事業(yè)將乘千里風(fēng)破萬里浪,成為一艘能夠反抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

參觀企業(yè)文化展觀后感四

全新的企業(yè)文化公布了,作為一名網(wǎng)新人,我更加清晰地了解了公司定位、目標(biāo)、方向和進(jìn)展思路。一個人制造不了文化,一件事不能形成文化,網(wǎng)新文化關(guān)切每一個人,每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時,我對當(dāng)中的治理和團(tuán)隊有所感受。

但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法,在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

關(guān)于部門間協(xié)調(diào)工作的問題。

我們客服部常常接觸運(yùn)管、財務(wù)、資質(zhì)組,我發(fā)覺在部門協(xié)調(diào)性的工作中常常會遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好、速度慢、流程簡單多變、各自為政等等狀況,導(dǎo)致不同的部門之間有一堵無形的墻。例如又一次在客戶臨時要辦理續(xù)費(fèi),我去財務(wù)開發(fā)票,但是開票的前提是訂單已審,客戶總公司的財務(wù)一個月來報一次推廣費(fèi)用,錯過了就要到下個月。在hi上溝通無效的狀況下我就去運(yùn)管部說明狀況,但是他們講我每次都上去催訂單,很不理解。

建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,將此類狀況列入應(yīng)急流程,保障客戶利益??绮块T工作是正常的事情,假如不打破溝通障礙會影響整個公司工作效率和運(yùn)營速度。

關(guān)于崗位職責(zé)范圍界定的問題。

上次公司客戶答謝會,我有客戶同意會場續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,當(dāng)時簽了續(xù)費(fèi)合同。我把合同拿給財務(wù),申請拿禮品,但是財務(wù)堅持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時寫上去的,不像真的。拒絕給我禮品,導(dǎo)致我的工作很被動,后來花了一番周折才解決了。我認(rèn)為財務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn),假如合同是假,導(dǎo)致的后果應(yīng)當(dāng)是我來擔(dān)當(dāng)。假如我交了合同他不給確認(rèn),那是他沒有搞清自己的工作職責(zé)。

建議公司明確各個崗位的職責(zé)范圍,在崗人員應(yīng)當(dāng)非常清晰自己該做什么,不能以自己的主觀推斷影響各個部門的正常工作。

關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問題。

公司續(xù)費(fèi)的禮品政策常常無故中斷,或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶關(guān)系的有效方法,有的客戶很看重。常常我們與客戶是在續(xù)費(fèi)前就與客戶確認(rèn)好禮品事宜,但是客戶打完款后政策又變了,我們不好跟客戶交代。一方面影響客服在客戶心中的形象,另外也阻礙我們的工作進(jìn)度。

建議增加公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,充分論證。朝令夕改,使一線人員無法正確理解貫徹。既不能到達(dá)既定目標(biāo),還會影響公司對形狀象。

全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項要求。藍(lán)圖已經(jīng)繪就,號角已經(jīng)吹響,我將在公司新的進(jìn)展大潮中提升奉獻(xiàn)更多的力氣!

參觀企業(yè)文化展觀后感五

當(dāng)我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時,首先讓我心里為之一震!這個舉措代表著公司做大做強(qiáng)的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,是企業(yè)立足之道,更是企業(yè)賴以生存進(jìn)展的競爭力;它是展現(xiàn)給外界的形象,也表達(dá)企業(yè)分散力,可持續(xù)進(jìn)展力量,以及對社會的責(zé)任等。建立企業(yè)文化是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù),也是全體員工義不容辭的責(zé)任。當(dāng)我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間,內(nèi)心特別喜悅,翻閱手冊內(nèi)容,看到公司進(jìn)展現(xiàn)狀,標(biāo)識的詮釋,名稱由來,明識公司進(jìn)展規(guī)化,以及公司企業(yè)文化核心的內(nèi)容等。

從中讓我知道公司進(jìn)展史及現(xiàn)狀,并了解到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在過去歲月中的奮斗歷程,他以聰慧才智克制困難,以堅持理念突破逆境,以責(zé)任心擔(dān)負(fù)起社會家庭責(zé)任,以感恩的回報國家社會,更以堅決意志和自信取得工作上的榮譽(yù)及成就,其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習(xí)仿效。同時,在企業(yè)文化核心內(nèi)容里,讓我看到公司對社會、員工所負(fù)的責(zé)任,以德治企的治理哲學(xué),以人為本的效勞奉獻(xiàn)之精神,以共創(chuàng)共贏共享的核心價值觀,來實(shí)現(xiàn)制造客戶價值,促進(jìn)員工進(jìn)展,推動社會和諧進(jìn)步,并以團(tuán)結(jié)的的拚搏,堅忍不撥求實(shí)創(chuàng)新,勇于爭先的企業(yè)精神,鼓勵我們做好企業(yè)進(jìn)展規(guī)化工作,完成企業(yè)改革進(jìn)展之目標(biāo);同時,以穩(wěn)健務(wù)實(shí),誠信共贏的經(jīng)營理念,打造公司品牌形象,更以公正,公正的社會道德來分散人、敬重人、進(jìn)展人。

學(xué)習(xí)了企業(yè)文化手冊后,讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身進(jìn)展過程中形成的價值觀為核心的獨(dú)特的文化,它是靠文化的力氣,分散人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價值,激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,明確自己的進(jìn)展目標(biāo),增加自我治理責(zé)任意識,只有員工走得遠(yuǎn),企業(yè)才能走得更遠(yuǎn),提升企業(yè)競爭力的無形力氣。而公司文化核心理念的主要內(nèi)容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀和經(jīng)營理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為標(biāo)準(zhǔn)等,這是一個系統(tǒng)治理工程,絕不是一個標(biāo)語或一個口號,而是一個實(shí)踐與認(rèn)同過程。所以,企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神,共同的價值觀和先進(jìn)

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