《魏斯曼演講SJ-說的藝術(shù)》讀書筆記模板

—《魏斯曼演講--說的藝術(shù)》讀書筆記—五步打造精彩演講作者：杰瑞

魏斯曼匯報(bào)時(shí)間：XX年XX月為什么有的演講精彩紛呈，有的令人昏昏欲睡？精彩演講乏味演講VS因?yàn)樗麄兓蚨嗷蛏俚胤噶巳缦卵葜v五宗罪：要點(diǎn)不清篇幅太長細(xì)節(jié)太多條理不清沒有獲益突然發(fā)現(xiàn)中招無數(shù)，腫么破？葵花寶典在此，五步教你打造精彩演講12345做到知己也知彼先發(fā)散，再聚焦合理選擇敘述結(jié)構(gòu)90秒抓住聽眾練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)1做到知己也知彼用4W1H法了解如下情況：When演講時(shí)間，時(shí)長，有答疑環(huán)節(jié)嗎？有Demo演示環(huán)節(jié)嗎？Where演講場(chǎng)地在哪？可以容納多少人？現(xiàn)場(chǎng)演講設(shè)施如何？What我到底要傳達(dá)什么？Who聽眾的身份、角色、知識(shí)水平，他們到底想要什么？How演講主題如何緊扣觀眾利益，怎樣把利益清晰的傳達(dá)給聽眾？右腦進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，想出所有與演講主題有關(guān)的點(diǎn)子2先發(fā)散，后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位以“領(lǐng)導(dǎo)力”為例，我們想出了如圖所示的點(diǎn)子確定最重要的幾個(gè)點(diǎn)，并標(biāo)識(shí)出來，這是我們?cè)谘葜v過程中要著重強(qiáng)調(diào)的2先發(fā)散，后聚焦管理主管領(lǐng)導(dǎo)力崗位藍(lán)色填充的部分為重點(diǎn)區(qū)域3合理選擇敘述結(jié)構(gòu)模塊型歷時(shí)型物理型空間型特色利益型形式功能型案例研究型以退為進(jìn)型比較對(duì)比型矩陣圖表型平行結(jié)構(gòu)型數(shù)字榜單型問題解決型議題對(duì)策型機(jī)遇手段型自問自答型那么到底要選擇哪一種結(jié)構(gòu)？演講者風(fēng)格內(nèi)容本身既定議程美感(直覺)3合理選擇敘述結(jié)構(gòu)這取決于微軟發(fā)布會(huì)重技術(shù)，蘋果發(fā)布會(huì)重美感如IPO路演演講就適合機(jī)遇-手段型結(jié)構(gòu)會(huì)議要求你使用特定的結(jié)構(gòu)，就按照那個(gè)來適合你的才是最好的，怎么舒服怎么來490秒抓住聽眾獨(dú)特賣點(diǎn)故事開場(chǎng)白終點(diǎn)告訴他們接下來你想要干什么概述敘述結(jié)構(gòu)告訴他們終點(diǎn)在開始演講的90秒內(nèi)，我們需要將下列信息傳達(dá)給聽眾490秒抓住聽眾提問式提一個(gè)問題來引導(dǎo)回顧前瞻式向前展望或回首過去引證式從可靠的來源引用一段話格言警句式大家熟悉的俗語開始軼事型說一個(gè)簡短溫暖的小故事類比式理清復(fù)雜、晦澀或模糊的主題陳述式說出驚人的數(shù)據(jù)或擺出一段鮮為人知的事實(shí)以下七種開場(chǎng)白可以助你精彩開場(chǎng)間隔練習(xí)，不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)請(qǐng)大聲說出來Tip1間隔練習(xí)，不斷糾正5練習(xí)、練習(xí)、練習(xí)Tip21h2h1h3h充分利用好碎片化時(shí)間，圖書館里練習(xí)，地鐵上練習(xí)，甚至吃飯的時(shí)候、睡覺前都可以默想一遍，越熟練一分，你的自信就增加一分，上臺(tái)的時(shí)候才不至過度緊張總結(jié)針對(duì)開頭提到的演講五宗罪，本書給出了相應(yīng)的答案，至于如何制作寓繁于簡的PPT，又是一門學(xué)問，請(qǐng)參考拓展閱讀部分要點(diǎn)不清頭腦風(fēng)暴聚焦沒有獲益5W1H條理不清敘述結(jié)構(gòu)篇幅太長間隔練習(xí)細(xì)節(jié)太多寓繁于簡的PPT問題藥方小時(shí)學(xué)會(huì)DISC分享人：XXX2老師教你小時(shí)學(xué)會(huì)DISCHi，大家好！我是XXX知名培訓(xùn)師職業(yè)經(jīng)理人性格分析&青年創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿人物李海峰你有沒有感覺跟某些人很投緣不順眼卻對(duì)某個(gè)人看你有沒有感覺跟同事相處不融洽跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通不順暢你想不想了解自己看懂別人你想不想工作、生活更快樂幸福你來對(duì)地方啦！恭喜！我將帶大家2小時(shí)學(xué)會(huì)DISC首先，我們要懂點(diǎn)…行為風(fēng)格理論1、行為VS

情緒你的行為會(huì)影響自己的情緒，也會(huì)影響別人的情緒2、認(rèn)識(shí)VS

了解認(rèn)識(shí)不等于了解。只有了解人，才能激發(fā)TA。3、付出VS

投入管理付出不如激發(fā)投入。將有效提升我們對(duì)人的敏感度！學(xué)會(huì)DISC識(shí)別運(yùn)用管理你了解TA的類型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的對(duì)人的敏感度有3個(gè)層面：行為風(fēng)格研究是基于人的行為有傾向性研究方法的科學(xué)性2個(gè)基礎(chǔ)研究方法的科學(xué)性右手大拇指在上：說明左腦發(fā)達(dá)，事業(yè)成功；左手大拇指在上：說明右腦發(fā)達(dá)，家庭幸福；每次握手的情況往往是一樣的，說明：人的行為有傾向性請(qǐng)兩手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戲請(qǐng)回答，這是什么？不限顏色圓點(diǎn)氣球蛋黃……現(xiàn)在呢?圓形圓形圓形圓形這個(gè)時(shí)候呢??!句號(hào)句號(hào)句號(hào)句號(hào)母雞小雞雞蛋雞蛋雞蛋雞蛋建立坐標(biāo)軸，才能清晰描述事物DISC正是從兩個(gè)維度建立起了解人的坐標(biāo)系維度1：關(guān)注人VS關(guān)注事維度2：直接（快）VS間接（慢）關(guān)注人關(guān)注事VS直接(快)間接(慢)關(guān)注事關(guān)注人直接(快)間接(慢)Dominance支配/老板型Influence影響/互動(dòng)型Steadiness穩(wěn)健/支持型Compliance謹(jǐn)慎/修正型這樣，人就被分為了4種關(guān)注事，行動(dòng)快D指揮者目標(biāo)明確反應(yīng)迅速鐵娘子撒切爾夫人舉個(gè)例子…風(fēng)流總統(tǒng)克林頓關(guān)注人，行動(dòng)快I

影響者熱愛交際幽默風(fēng)趣舉個(gè)例子…非暴力不合作甘地關(guān)注人，行動(dòng)慢S支持者喜好和平遷就他人舉個(gè)例子…微軟比爾?蓋茨講究條理關(guān)注事，行動(dòng)慢追求卓越C

思考者舉個(gè)例子…接下來，我們分別看看這種特質(zhì)與相處方法…4優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)意志的斗爭(zhēng)，信心的傳遞速度過快，團(tuán)隊(duì)跟不上步伐不善授權(quán)，下屬的猴子跳到肩膀上與D的相處要把握原則51不要給D造成壓迫感3預(yù)防D過快做決策4工作上的事情隨時(shí)找他5婉轉(zhuǎn)地提醒錯(cuò)誤2匯報(bào)要點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于描述，營造體驗(yàn)氛圍喜歡夸張，描述的愿景不一定能兌現(xiàn)與

I的相處要把握原則61熱情地回應(yīng)3使用幽默而獨(dú)特的詞匯4告訴他“很有趣”5強(qiáng)調(diào)你的感受2用副詞修飾強(qiáng)烈的情感6堅(jiān)持得比I久一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)從對(duì)方的角度出發(fā)，為客戶著想穩(wěn)健型，不善應(yīng)變，不敢出手與

S

的相處要把握原則21多一兩句溫暖的話語2多一些關(guān)懷與包容S真夠體貼的，只有2條優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)善于皰丁解牛，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行引導(dǎo)對(duì)他人要求高，很難親近，不易快樂與

C

的相處要把握原則41與C保持距離3讓C說話4善用比較法2用數(shù)字說話你屬于哪一種思考DI、C都有一點(diǎn)都有一點(diǎn)其實(shí)，每個(gè)人身上都有DISC特質(zhì)，只是比例不同而已DISC只是特點(diǎn)，本身并沒有好壞對(duì)錯(cuò)之分?DISC，哪一種特質(zhì)適合做領(lǐng)導(dǎo)？DISC，哪一個(gè)適合做銷售？都可以！關(guān)鍵是看你如何運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，避免自己的劣勢(shì)如何避免優(yōu)勢(shì)成為劣勢(shì)？HOW忍受接受享受對(duì)待跟自己不同的人需要經(jīng)歷3個(gè)不同的階段讓我們看看著名的蜀國團(tuán)隊(duì)給我們的啟示張飛D成于敗于長板坡吼叫被下屬砍腦袋關(guān)羽I成于敗于溫酒斬華雄大意失荊州諸葛亮C成于敗于錦囊妙計(jì)病死軍營劉備S成于敗于桃園三結(jié)義戰(zhàn)敗病死加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通完善公司治理，避免個(gè)人獨(dú)裁啟示如何調(diào)整自己的性格特質(zhì)，成就事業(yè)HOW讓我們來看看西游記團(tuán)隊(duì)的啟示這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，哪些人適合做中高層八戒悟空……?參考答案：唐僧，孫悟空WHY？?S

調(diào)整為DD

調(diào)整為C保持I

不變保持S

不變?cè)诮M成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)前后的對(duì)比中...唐僧豬八戒沙和尚孫悟空啟示調(diào)整力有多強(qiáng)，影響力就有多大你要在團(tuán)隊(duì)里面產(chǎn)生更大的影響力，你就必須有能力調(diào)整自己戰(zhàn)場(chǎng)法則家庭法則戰(zhàn)場(chǎng)法則，沖鋒，把企業(yè)做大做強(qiáng)家庭法則，融合，把企業(yè)做長做久經(jīng)營企業(yè)的兩大法則：DISC如何應(yīng)用到家庭關(guān)系中…學(xué)會(huì)調(diào)整自己法則法則永遠(yuǎn)不要試圖改變對(duì)方，而要用對(duì)方接受的方式去影響TA沒有最好，只有最合適，最用心12在家庭生活中要學(xué)會(huì)調(diào)整自己請(qǐng)記住，LP永遠(yuǎn)是對(duì)的！男同胞們，記住這條就夠了！DISC