2023年總務科工作總結范文

2023年總務科工作總結范文總務科工作總結范文1

二〇年上半年，總務科根據醫(yī)院整體工作目標要求，落實年度工作安排?？倓湛迫w工作人員，立足本職，努力工作，以優(yōu)質服務，保證臨床工作為己任，完成了各項工作任務，現將上半年工作總結如下：

一、在上半年里，科室始終堅持服務臨床一線的工作方針，在人員少，工作量大，服務門類繁雜的狀況下，要求所屬人員，對工作仔細負責，重視效果，堅持不懈的把本職工作做好，保證了醫(yī)院后勤保障工作的正常運轉。

在上半年里，主要完成了以下工作任務，一是在冬季供暖期間，修理班堅持每天24小時值班，細心操作，保證了醫(yī)院——的供暖任務及層流手術室的供暖工作。二是完成了鍋爐房一臺熱水鍋爐的修理，保證生活熱水正常供應。三是完成了鍋爐房三臺鍋爐計量表的校驗。四是對北區(qū)業(yè)務樓一跨三大廳進行了改造，并對防水重新進行了鋪設。五是對急診科用房、消毒供應室進行了內部改造，使房間布局適應急診和消毒工作的要求。六是對門廳進行了重新裝修。七是組織實施了業(yè)務樓地下室的內部裝修，地下室區(qū)域增加吊頂、鋪設木地板、對墻面進行了粉刷、在消防泵房、水箱間、鍋爐房、電梯機房等區(qū)域地面進行了紅油漆粉刷，依據三甲醫(yī)院的要求補充規(guī)章制度完善應急預案，庫房、洗衣房、配電室增加貨架和辦公桌，使地下室的面貌面貌一新。八是組織修理班對一層大廳的.供暖系統(tǒng)進行改造，改善冬季一層溫度低的狀況。九是根據醫(yī)院應急供電的要求，組織電工進行了供電應急演練，同時按要求配備了平安防護用具。十投入人力和財力，在院內外增設盆景，美化了醫(yī)院就診環(huán)境。十一在技術監(jiān)督局特檢處完成了我院電梯和扶梯的登記注冊。十二完成了團結路社區(qū)衛(wèi)生服務中心下水主管的疏通，同時更換兩組暖氣，解決了社區(qū)三層衛(wèi)生間漏水。

在物資管理上，保管員對所保管的各種物資出入庫一絲不茍，仔細負責。在人員少，物品多，工作量大的狀況下基本做到了下收下送，得到了廣闊醫(yī)務人員的確定。每月定期盤點，做到賬物相符，物品無發(fā)霉、變質的現象。

駕駛班上半年，平安行駛無交通事故發(fā)生，出車2500余車次，在工作量大的狀況下，上半年平均每人值班達40天，不分晝夜隨叫隨到為醫(yī)療一線服務，圓滿完成了幼兒園春季入托體檢用車服務、保健部在七區(qū)一線的業(yè)務督導用車，保證了醫(yī)院業(yè)務用車，120急救出車剛好，平安準時，服務熱忱，得到醫(yī)院和患者的確定。

以上的任務完成，說明白總務科的同志樂于奉獻，不計酬勞，不辭辛苦，埋頭苦干，無私奉獻，愛院如家的工作精神。

二、做好醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生保潔工作

春季購買滅鼠滅蟑藥物和器具，投放到醫(yī)院各樓層。在保潔衛(wèi)生過程中做到定點、定人、定期，同時根據院感辦的要求投放消毒物品、收集轉運醫(yī)療廢棄物，每月組織檢查小組定期、不定期的對室內外衛(wèi)生進行巡察和檢查，從而改善了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生。投入資金在醫(yī)院內外進行了綠化，為患者創(chuàng)建了舒適良好的就醫(yī)環(huán)境。做好醫(yī)院愛國衛(wèi)生運動工作，改善院內環(huán)境衛(wèi)生，主動做好創(chuàng)優(yōu)工作。

小結：

上半年已經過去了，總務科全體工作人員將接著齊心合力，主動協作醫(yī)院方方面面的工作，內練素養(yǎng)，外樹形象，圓滿完成了醫(yī)院下達的各項任務。對工作中存在的不足，我們有決心在下半年的工作中不斷地訂正不足，總結閱歷，以更好的精神狀態(tài)投入到下半年的服務工作中去，力爭把保障工作做的更好，為醫(yī)院的發(fā)展和建設做出我們的貢獻。

下半年總務科工作安排

1、7月完成鍋爐房兩臺供暖鍋爐的檢修保養(yǎng)

2、7—8月完成醫(yī)院門、窗檢修更換工作。

3、8—9月完成供暖管道的沖洗工作，做好1層供暖的改造工作。

4、9月完成換熱機組、水泵房檢修保養(yǎng)。

5、入冬前完成排水管線的疏通清理工作。

6、平安行車，做好車輛保養(yǎng)工作。

7、按選購 安排做好后勤保障供應工作。

8、堅持做好醫(yī)院的衛(wèi)生保潔工作，美化醫(yī)院環(huán)境。

9、9月完成電梯、扶梯年檢工作。

10、協作醫(yī)院做好文明單位創(chuàng)建及醫(yī)療質量萬里行檢查工作。

總務科工作總結范文2

在度里，在院部的領導下，總務科能主動的參與院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院內、外的各項活動，本科人員能進行多次有安排的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想相識和服務技能，仔細完成院部下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。

本年度總務科為節(jié)約開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員，制作修理了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術衣、洗手衣、手術包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務管理工作中，總務科各部門在人員短缺的狀況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。

現僅有兩人，兩人擔負著鍋爐的平安運行和管道修理工作，二人對工作能仔細負責不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖。總務科工作人員都身數職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均仔細負責物品及帳目均無差錯、無霉爛變質等差錯，同時還兼負著零雜修理等、醫(yī)療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能仔細負責，同時還兼負著零雜修理等。

木工一人年令偏大點而且負責全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均仔細踏實隨叫隨到發(fā)覺損壞剛好修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

總務科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參加后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、消防平安、院內外環(huán)境衛(wèi)生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝修理管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責任感去落實各項工作的完成。

并參加院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時幫助院部完成我院的病房改造工程、產房的改造、兒科的監(jiān)護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的.隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設等工作，幫助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務。

總務科工作人員在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的詳細方案及實施細則。在今后的工作中，還須要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增加創(chuàng)新意識。

后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經濟的建立，后勤總務工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高總務服務水平，促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

總務科工作總結范文3

我總務科工作以堅持“強化素養(yǎng)、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，全面落實我院年度工作安排提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際狀況，能仔細完成院領導下達的各項工作任務，熱忱服務于全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，主動主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫(yī)療工作的順當進行?，F就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務育人的理念。

總務科依據工作須要和醫(yī)院對科室的學習要求，主動仔細地參與醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。特殊是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深化的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，仔細負責。通過加強政治和業(yè)務學問的學習，全科人員精神風貌面貌一新，進一步增加了做好本職工作的驕傲感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發(fā)揮了主動的作用。

二、明確責任目標，全面做好后勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建修理、物資選購 、水電管理、資產管理、院區(qū)綠化等方面的工作，我們依據總務繁雜細瑣、臨時性強、突發(fā)狀況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增加服務意識，力求使后勤服務落到實處。

1、加強管理，仔細做好后勤保障工作

（1）愛衛(wèi)會：

①嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》各項規(guī)定，對物業(yè)公司收集單位定期檢查，了解狀況，現場監(jiān)測，查閱登記資料。對違反條例規(guī)定的行為進行查處，并按規(guī)定賜予懲罰。1—5月份處置醫(yī)療廢物約1187。45公斤（其中感染性1100公斤，損傷性87。45公斤）；

②加強對醫(yī)院衛(wèi)生狀況的監(jiān)督檢查，定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行考核、評比。1—5月份清理生活垃圾1200噸；

③半年對滅“四害”工作常抓不懈，對倉庫、病房等“四害”活動的場所多次投藥消殺。

（2）聯合醫(yī)務、護理、保衛(wèi)開展了緊急停電應急演練活動，提高了全院處置供電突發(fā)事務的快速反應實力。

（3）熱忱服務，做好日常修理工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證修理質量的前提下，力爭節(jié)約開支。面對平常常常遇到的繁雜的種種修理項目，總務科都能剛好保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡察，發(fā)覺問題剛好處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電運用和修理工作。

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)覺問題剛好解決，接報必修，半年來共修理水電氣辦公設備130余件，保證了醫(yī)院運用水電的須要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。

3、順當完成愛國衛(wèi)生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力幫助下，總務科多次組織人員對全院的`衛(wèi)生進行徹底的清掃，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅、蟑螂孳生場所。并在藥庫、藥房等地方增設防鼠防蠅等裝置。保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整齊、舒適、光明。

4、綠化環(huán)境、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)建一個更為干凈的生活環(huán)境。

半年來，購買花卉40多盆，共計人民幣3400多元，綠化美化了醫(yī)院工作環(huán)境。原先的醫(yī)療廢物堆放，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很簡單造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的平安學問培訓，提高平安防范意識。

為了提高職工在有緊急狀況下的逃命技能和應變實力，總務科組織職工并特地聘請了消防人員就消防平安基本學問：如火災的種類、滅火器的運用、遇火災等緊急狀況應實行的應變措施等方面結合實例進行現場講解，提高了職工的平安防范。

總務科工作總結范文4

x年，分部后勤總務科在主任室正確領導下，在后期基建處的悉心指導下，圍繞分部中心工作，秉承一心一意為師生服務理念，貫徹執(zhí)行“管理育人，服務至上”，堅持主動服務，高效優(yōu)質的導向，致力為師生創(chuàng)設一個良好的工作、學習、生活環(huán)境。取得了一些的成果，現如下：

一、加強校內綠化建設優(yōu)化校內育人環(huán)境

為美化校內環(huán)境，構建主動向上的校內文化，營造濃郁的人文氣息，上半年，學校投入5萬元多元，建設校門口的休閑綠化廣場，在主任室的指導下，把校門口的一個廢墟之地變成了綠化廣場，對校內內草木進行剪修，學校的整體形象得到美化；同時，致力學校育人環(huán)境建設，對校內內宣揚廣告欄進行整改，對學校食堂、圖書館的進行了人文文化布置，校內環(huán)境舊貌換新顏，良好的校內環(huán)境不知不覺中達到潛移默化的育人作用，陶冶了師生情操。

二、加強后勤管理，建設服務型科室

建立后勤總務科學習制度，辦事制度。依據分部后勤總務繁雜，細瑣，臨時性、突發(fā)性、任務多的特點，服務對象上有一千多名師生，而處室人員少，為此，組織員工一起樹立“我為學校做什么？我為學生做什么”的人本理念，變被動服務為主動服務，提出主動服務和高效服務相結合的原則。上半年，三次參與學生會生活部長會議，三次組織總務科教職工主動到各寢室學生中去，了解學生需求，聽取學生看法，發(fā)覺問題予以改進落實，針對十一屆學代會有關后勤總務科、圖書館、食堂提案，均予以剛好答復落實。同時，建立總務科日常報修登記本，后勤服務人員常主動放棄休息時間，做到隨叫隨到，隨報隨修，注意高效高質，開學來，共完成報修200多件，為廣闊師生解除后顧之憂。學校的團委、學生會文藝匯演，期末考試、招生宣揚等中心工作，我們后勤人員全力以赴，供應優(yōu)質服務，保證各項工作正常進行。

三、加強食堂監(jiān)管，維護校內平安

依據師生反映食堂米飯質量差的狀況，總務科特地從xxxx糧食公司進來珍寶大米，以同等的價格讓學生吃上可口的米飯，提高免費菜湯的質量，1元價格菜的占比達60%。落實xxxx電大07級、08級高校生補貼xxx人，共計xxxxx元，維護校內平穩(wěn)。啟動高校生文明素養(yǎng)提升工作，變更高校生在食堂用餐把盤碗放置在桌上的壞習慣，營造高校生文明就餐環(huán)境。重視食堂人性化的.服務，在節(jié)日為學生贈送餐點，免費供應粽子和雞蛋，致力辦好師生滿足食堂。

四、強化內控管理，建設節(jié)約型校內

重視內控建設，開源節(jié)流，進一步規(guī)范食堂財務管理，做好學校食堂和小買部運用金龍卡結帳，杜絕運用現金，避開財務混亂，學校食堂在提升服務品質的同時，實現了飯菜質量和食堂盈利雙豐收，進一步加強學校浴室財務監(jiān)管，引進學生勤工儉學，財務收支更趨透亮規(guī)范。重視水電管理，主動做好節(jié)約水電的宣揚和監(jiān)管工作，做好學校漏水的維護檢修工作，6月份消防用水比3月份節(jié)約6119.40元。加強后勤制度建設，完善各項管理制度，實行了購物、領物、登記制度，實物臺賬制度。

五、創(chuàng)新圖書服務、打造書香校內

開學初，圖書館全體人員通力協作，對學生的課本進行有序的分發(fā)，保證開學工作順當進行。圖書館主動創(chuàng)新服務，6月17日，圖書館聯合學生會部“啟航講壇”開講，聘請韓素瑩副教授作《會計人員的專業(yè)發(fā)展》，開拓了學生專業(yè)發(fā)展視野。作好圖書館新書舉薦，開設會計專業(yè)專欄新書舉薦，引導同學多讀書，讀好書，致力打造書香校內。

總務科工作總結范文5

總務科在醫(yī)院黨總支及院領導的正確領導下。根據科室綜合目標責任書的要求，科室全體職工完成了項目建設、全院能源、物資供應，后勤設施設備維護保障、修理改造等相關工作?，F將總務科年度工作總結如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結奮進，在工作繁雜、新任務、新項目不斷出現的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協調會65次。干事、修理班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。

修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設備巡查720次；日均10.3次。

全年公務用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。業(yè)務科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內短途用車1159臺次，占總用車86。%，同比下降1。35%。

二、日常保障工作

（一）招標與選購

科室對日常選購 物品集中進行了招標工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中嚴格遵循法律法規(guī)，實行定點選購 和詢價選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本?，F總務科90%以上的物品選購 執(zhí)行的是招標、網絡集采和政府定點單位選購 。選購 過程進一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護

仔細做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網的維護與保養(yǎng)工作，定期對院內電路、水路進行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應。在今年的工作中著重關注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設施通過更換、改造、修理等形式進行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內老舊供水管道進行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標監(jiān)測

為切實增加保障水平，確保設備平安?？倓湛平⒘伺潆姺?、燃氣鍋爐、污水處理站、變壓器、直飲水設備的日巡查制度，做到重要設備的每日巡查記錄。

尤其對直飲水設備、污水處理設備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達標。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導下仔細學習相關學問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。

進入冬季后組織物業(yè)人員對院內樹木進行了修剪和防護，對部分區(qū)域綠植進行優(yōu)化調整。

（六）車輛管理工作

仔細學習及落實上級部門的相關文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務重的狀況下合理調配，滿意了業(yè)務及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項目建設過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質量。同時結合臨床一線運用看法，將各科室反映的問題在施工過程中進行優(yōu)化改進，不斷提升建設水平。在改造前充分征求運用科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進一步加強施工管理，對施工過程中的'人、物、設施設備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責任。在確保工程質量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協調會12次，每周總務科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應、被服供應及陪護管理工作，進行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質量在保持平穩(wěn)的基礎上穩(wěn)步提高。

（九）安排生育、治安、消防工作

依據人員改變剛好調整消防預案，科室全體人員均無違犯安排生育和社會治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。

三、科室黨風廉政建設工作