2023年有關(guān)經(jīng)理述廉述職報(bào)告3篇

2023年有關(guān)經(jīng)理述廉述職報(bào)告3篇經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

××年的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)上級的指示精神，一年來，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上，還是在管理上都取得較大的進(jìn)步，下面我就月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及月份起先任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等狀況作以下述職：

一、履行職責(zé)狀況

㈠××年～月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長，在此期間，我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作，主要完成以下工作：

1、經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

2、公司的公文處理工作。

3、公司的福利企業(yè)管理的日常工作。

4、公司各種證件的年檢、換證工作。

5、公司人事、勞資管理工作。

6、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。

在公司月日新老領(lǐng)導(dǎo)交接以后，按新領(lǐng)導(dǎo)的要求，剛好供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)須要了解的公司狀況，為新一任領(lǐng)導(dǎo)了解并駕馭公司的發(fā)展?fàn)顩r供應(yīng)信息。

㈡××年月至今我任公司經(jīng)理工作部部長以來，按經(jīng)理工作部新的部門職能帶領(lǐng)本部員工努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，做好各種調(diào)查探討，剛好供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所需的各種信息，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長，由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有：第一是深化員工、深化基層還不夠，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)的反饋不夠全面、深度不夠深；其次，對公司的發(fā)展整體把握還不夠，以致有時(shí)參不到位、謀不到點(diǎn)；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟還不夠深，以致有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)辦事、辦文、辦會(huì)不盡如人意。

今后怎么辦，我想我應(yīng)努力做到：第一，多深化員工、深化基層，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手；第三，對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、講話、稿子多聽、多看、多想，加深對領(lǐng)導(dǎo)的了解，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)深層意圖，力爭辦事辦文辦會(huì)都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所希望達(dá)到的目標(biāo)。

三、對公司今后開展工作之鄙見

㈠加強(qiáng)對公司各級干部的管理、培訓(xùn)，包括業(yè)務(wù)方面、管理方面。

1、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司各種設(shè)備的管理、對成本的限制；

2、通過對干部的管理來加強(qiáng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理；

3、通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)覺、培訓(xùn)和運(yùn)用；

4、通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個(gè)體操作的限制、實(shí)施；

㈡制定合理、切實(shí)可行的激勵(lì)措施，完善安排機(jī)制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。

目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分別的工作已取得了很大的成效，但同時(shí)也衍生很多沖突，最明顯的是目前的安排機(jī)制不盡合理，很多時(shí)候更多的是鋼性指標(biāo)，罰多獎(jiǎng)少，員工的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極心情，這對于一個(gè)公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，我建議公司明年應(yīng)開展一些能調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并建議相應(yīng)的激勵(lì)手段，有獎(jiǎng)有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎(jiǎng)。

我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的階段之后，我們應(yīng)當(dāng)騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理運(yùn)用考慮一下，終歸設(shè)備是“死的.”，人是“活的”，把人真正的調(diào)動(dòng)起來，對公司來說應(yīng)當(dāng)是一筆不行估量的財(cái)寶。

經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇2

XX年，我嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)要求，并緊緊圍繞崗位職責(zé)，戮力同心，全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，充分呈現(xiàn)了物業(yè)公司為科研生產(chǎn)保駕護(hù)航的共同愿景。為能在今后更好開展工作，取得更大進(jìn)步，我經(jīng)過仔細(xì)反思，就XX年的工作狀況、廉潔從政、自身不足等方面述職述廉如下：

一、工作狀況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀

本人主要分管物業(yè)服務(wù)中心和運(yùn)輸部，業(yè)務(wù)范圍涉及院本部及社區(qū)、科技園區(qū)及院外公寓的物業(yè)管理、動(dòng)力保障、設(shè)備運(yùn)行和保障運(yùn)輸?shù)取?/p>

今年以來，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本人努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、在工作中仔細(xì)實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理實(shí)力，主動(dòng)提升管理水平，在各個(gè)方面取得了較好的成果。依據(jù)公司工作安排和現(xiàn)場管理中發(fā)覺的問題，注意管理實(shí)效，組織有關(guān)部門新建了有關(guān)管理制度、開展了現(xiàn)場運(yùn)行管理制度的梳理及完善工作和預(yù)案演練，審核設(shè)備現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)文件43份，新建了物業(yè)公司《交通違法行為和事故處理管理方法(試行)》。使得現(xiàn)場管理工作更加具有指導(dǎo)性和操作性，更加貼近實(shí)際管理需求，使學(xué)問和生產(chǎn)實(shí)際有效的結(jié)合起來，更好的促進(jìn)平安生產(chǎn)，更好的服務(wù)保障實(shí)力，為公司的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)貫徹執(zhí)行民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作

在工作中，堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制。圍圍著共同的目標(biāo)，既能聽取各方看法，也能根據(jù)上級確定和科學(xué)發(fā)展觀的思路統(tǒng)一思想。在工作中，涉及工作支配、制度完善、人員調(diào)整

和問題處理等，充分發(fā)揮有關(guān)部門管理人員、黨員、民主管理小組成員、職工代表和技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)專家的參事議事職能，組織探討和座談，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)決策和公開實(shí)施。同時(shí)，針對物業(yè)公司科研生產(chǎn)和社區(qū)生活服務(wù)保障涉及專業(yè)多、服務(wù)面廣、管理要求不一等特點(diǎn)，緊緊圍繞在姜總和高書記四周，同心同德，共同摸索高效規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)踐。

(三)履行崗位職責(zé)的狀況

本人在工作中做到嚴(yán)于律己，做好表率。在執(zhí)行貫徹上級確定時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。在工作中，做到了有布置，有落實(shí)，有檢查，對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。對擔(dān)心全隱患仔細(xì)排查和分析，做到了責(zé)任落實(shí)。并通過堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高了自己的管理實(shí)力。

二、廉潔從政

(一)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的狀況

今年以來，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，提高遵紀(jì)遵守法律的意識，增加拒腐防變的實(shí)力。能根據(jù)黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，做好分管部門的黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)行，與公司黨總支共同對分管部門的部分業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況開展了效能檢查工作，進(jìn)一步督查、指導(dǎo)有關(guān)部門的廉政建設(shè)。

(二)貫徹執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定的狀況

本人根據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求逐項(xiàng)予以比照檢查，詳細(xì)狀況如下：

1、本人切實(shí)維護(hù)國家和航材院利益。未發(fā)生濫用職權(quán)、損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

2、本人忠實(shí)履行職責(zé)。未利用職權(quán)謀取私利以及損害航材院利益的行為。

3、本人能夠主動(dòng)防止可能侵害公共利益、航材院利益行為的發(fā)生。

4、本人能夠勤儉節(jié)約，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)。未發(fā)生違反規(guī)定的職務(wù)消費(fèi)以及奢侈奢侈行為。

5、本人注意自身修養(yǎng)，并不斷增加社會(huì)責(zé)隨意識，主動(dòng)樹立良好的公眾形象。同時(shí)未從事有悖社會(huì)公德的活動(dòng)。

三、存在不足

通過仔細(xì)學(xué)習(xí)和自我檢查，我還存在許多不足之處，距離領(lǐng)導(dǎo)期許有較大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

在思想方面，視野還不夠開闊，缺乏大局意識和悟性，對上級指示精神領(lǐng)悟不夠透徹，跟不上領(lǐng)導(dǎo)的腳步，做不到超前思索和提前預(yù)防，沒有很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

在學(xué)習(xí)方面，如對理論學(xué)習(xí)重視不夠,創(chuàng)新意識不強(qiáng),滿意干好本職工作就行，工作實(shí)力和綜合素養(yǎng)得不到較快提高，對取得的閱歷和教訓(xùn)總結(jié)不夠剛好深化，消化汲取工作做得不好，犯了一些重復(fù)性的錯(cuò)誤。思索問題淺嘗輒止，不夠深化，很難實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的躍升。

在工作作風(fēng)方面，確猶如志們所講，工作還不夠深化，缺乏執(zhí)行力，完成任務(wù)存在打折扣的現(xiàn)象。工作效率不高，存在拖沓問題等。

以上是本人述職述廉報(bào)告，離上級的要求還有肯定的差距。我愿以本次匯報(bào)為契機(jī)，在思想、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔從政等方面全面充溢自我，不為干部隊(duì)伍的整體形象抹黑，干出成果，全力完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為物業(yè)公司的發(fā)展盡一份綿薄之力!

經(jīng)理述廉述職報(bào)告篇3

本人作為合同預(yù)算部經(jīng)理助理，圍繞示范鎮(zhèn)建設(shè)，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)在招標(biāo)、合同及成本限制方面開展本職工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持下，本人基本完成了部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)，但諦視過去的一年，本人也發(fā)覺了自己的很多不足之處，以下是本人的述職述廉報(bào)告：

一、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理規(guī)定，促進(jìn)招標(biāo)合法化、制度化、規(guī)范化實(shí)現(xiàn)

在招標(biāo)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范公司管理程序，嚴(yán)格根據(jù)國家及天津市相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，并在此基礎(chǔ)上制定了公司招標(biāo)管理方法，使公司的招標(biāo)管理做到合法化、制度化和規(guī)范化，并保證承包單位選擇的公允、公正、公開。在公司大部分項(xiàng)目由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標(biāo)工作、前期手續(xù)不齊的狀況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，克服了各種困難，全年共組織完成公開招標(biāo)33項(xiàng)，組織內(nèi)部招標(biāo)8項(xiàng)，招標(biāo)總金額約。滿意了項(xiàng)目建設(shè)過程中承包單位選擇的需求，也為本人公司保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益做除了努力。

二、加強(qiáng)合同全程管理，提升合同履約率

在合同管理方面，由公司的法律顧問團(tuán)隊(duì)賜予支持，對合同的訂立、履行、變更、解除等進(jìn)行全面管理，并由相關(guān)部門進(jìn)行審查、監(jiān)督、限制，保證公司各項(xiàng)合同能夠順當(dāng)履行。共簽署合同127項(xiàng)，合同金額約11669萬元，均順當(dāng)履行，其中：勘察設(shè)計(jì)類23項(xiàng)，工程服務(wù)類10項(xiàng)，基礎(chǔ)設(shè)施配套類27項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)類27項(xiàng)，小型合同類10項(xiàng)，土地管理類24項(xiàng)，拆遷類3項(xiàng),選購 類合同3項(xiàng)。同時(shí)為加強(qiáng)管理，在推行合同示范文本制度，使合同管理更加規(guī)范;合同簽署時(shí)法律顧問、實(shí)施部門、財(cái)務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)等層層把關(guān)，避開發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實(shí)施部門親密溝通，相關(guān)爭議剛好解決。為避開施工過程中平安事故發(fā)生，加強(qiáng)承包單位在施工過程中對平安問題的重視，針對每家施工單位均簽署了平安文明施工協(xié)議，使公司的各工程均達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求。

三、以成本限制為抓手，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理

為提升公司戰(zhàn)略管理實(shí)力，有效利用公司資源，全面加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理。在預(yù)算管理方面，引進(jìn)專業(yè)造價(jià)詢問單位，針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制與成本審核，對預(yù)算較高的項(xiàng)目分析緣由，針對設(shè)計(jì)方案及選材等各方面造成造價(jià)較高的緣由剛好向相關(guān)部門反饋看法，并建議予以調(diào)整。組織本部門預(yù)算人員完成預(yù)算編制及審核19項(xiàng)，核減金額約1200萬元，同時(shí)為協(xié)作工程進(jìn)展，共審核各期進(jìn)度約33500萬元。在結(jié)算工作方面，由于公司對示范鎮(zhèn)已進(jìn)行了三年的開發(fā)，一期項(xiàng)目大量工程進(jìn)入結(jié)算階段，同時(shí)由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結(jié)算資料繁瑣、不規(guī)范也給短時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作帶來了極大難度。合同預(yù)算部嚴(yán)格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結(jié)算管理方法，克服種種困難，使結(jié)算工作取得了肯定成果。目前正開展500萬元以上結(jié)算項(xiàng)目17項(xiàng)，其中大部分項(xiàng)目結(jié)算的審核、談判工作已基本完成，預(yù)料目前結(jié)算項(xiàng)目可審減金額達(dá)18000萬元。

四、加強(qiáng)部門建設(shè)，規(guī)范管理程序

合同預(yù)算部成立后，本人首先協(xié)作部門領(lǐng)導(dǎo)明確部門職責(zé)，并依據(jù)部門職責(zé)設(shè)立招標(biāo)管理崗、預(yù)結(jié)算管理崗、合同管理崗及綜合崗，部門員工各司其職，各盡其責(zé);其次規(guī)范部門工作流程，使各項(xiàng)工作開展更加有序。在此基礎(chǔ)上，為使公司管理程序更加規(guī)范，使各項(xiàng)工作開展時(shí)做到有理、有據(jù)，本人組織編制了《星城投資發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理方法》《20xx年述職述廉報(bào)告范文》，《星城投資發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理方法》及預(yù)算管理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內(nèi)部