團(tuán)隊(duì)管理之領(lǐng)導(dǎo)人七項(xiàng)修煉

團(tuán)隊(duì)管理

之領(lǐng)導(dǎo)人的七項(xiàng)修煉

1精選ppt團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，除了具備優(yōu)秀的“硬實(shí)力〞，即專業(yè)能力必須過硬以外，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具備很強(qiáng)的“軟實(shí)力〞，即要懂得構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣、能讓團(tuán)隊(duì)成員有成長和開展的時(shí)機(jī)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的角色，是教練、老師、班長、同學(xué)，也是父親、兄長、領(lǐng)導(dǎo)、同事！卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不但能鼓勵(lì)成員士氣，傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決他們所遇到的難題，人品和專業(yè)能力也讓團(tuán)隊(duì)成員服氣，關(guān)鍵時(shí)刻能夠自己站出來沖鋒陷陣，摧城拔寨。2精選ppt打造成功的團(tuán)隊(duì)

讓聽話和能力強(qiáng)的成員，死心塌地跟著打拼。鼓勵(lì)不聽話和能力強(qiáng)的成員、提升聽話和能力差的成員能力。淘汰不聽話和能力差的成員，3精選ppt領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好六個(gè)方面的工作

第一、選擇適宜的成員加盟團(tuán)隊(duì)。

第二、把握團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向。

第三、界定成員的權(quán)責(zé)利。

第四、有效地指導(dǎo)成員達(dá)成目標(biāo)。

第五、合理公平地評估團(tuán)隊(duì)的績效。

第六、做好團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃工作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的熱情。4精選ppt七項(xiàng)修煉

一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同愿景卓越的領(lǐng)導(dǎo)人不是整天坐在寬敞的辦公室里，簡單的發(fā)號施令、指手畫腳，而是要全面了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、能力、專長等。要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，結(jié)合組織所處行業(yè)與開展階段，來構(gòu)建團(tuán)隊(duì)共同美好的愿景。領(lǐng)導(dǎo)人必須為成員描繪一幅未來的愿景，讓成員了解在這個(gè)組織，將來可以有美麗人生，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該營造正面和積極的氣氛。讓成員覺得未來的夢是好的。5精選ppt二、專業(yè)能力讓人服氣常言道：打鐵還須自身硬?，F(xiàn)在80、90年代的年輕人個(gè)性清楚，價(jià)值觀跟60、70年代也不一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)人，個(gè)人的人品和專業(yè)能力等都很重要，假設(shè)沒有專業(yè)實(shí)力，在管理上很容易會被瞧不起。除了有個(gè)人魅力和過硬的專業(yè)以外，還需要對行業(yè)的開展趨勢具有較強(qiáng)的洞察力，能夠講得出未來開展方向、又能身體力行的領(lǐng)導(dǎo)人，是最令人心服口服的。6精選ppt三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢與團(tuán)隊(duì)成員“套交情〞，別無他法。比方，剛得到升遷，馬上請客吃飯，說明自己有今天都是大家的功績，以后有好處大家一起分享，一旦有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。多參加一些公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)、團(tuán)體戶外拓展訓(xùn)練、郊游活動(dòng)等。借著這類非正式的溝通，來輕松化解職場上的沖突，重新修補(bǔ)關(guān)系，就像膠水一樣將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊粘在一起。7精選ppt四、鼓勵(lì)授權(quán)，保存責(zé)任授權(quán)是給成員磨練成長的最正確時(shí)機(jī)，授權(quán)能讓領(lǐng)導(dǎo)人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領(lǐng)導(dǎo)人，必須相信自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的。主管在團(tuán)隊(duì)績效好時(shí)，一定要將功績歸給成員；反之，那么要挺身承擔(dān)責(zé)任。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該信任、尊重、關(guān)心、贊賞、肯定自己的成員。要時(shí)刻讓成員了解你對他們是多么信任、尊重與關(guān)心，并且通過具體的行為表現(xiàn)出來。這樣，你肯定能擁有一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)。8精選ppt五、指導(dǎo)成員職業(yè)生涯開展領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)運(yùn)用本身對于組織的理解，幫助員工成長。因?yàn)樽鳛閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，比員工更清楚組織的開展方向！如何在這個(gè)組織內(nèi)達(dá)成目標(biāo)？如何才能在組織內(nèi)有比較好的開展？領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該讓成員更能以組織整體的觀點(diǎn)來思考自己未來的開展。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的你，可以通過跟員工非正式的面談，多了解成員對工作滿意與不滿意的原因？假設(shè)想換工作，感興趣的工作是什么？在遇到時(shí)機(jī)時(shí)，要扶員工一把，將他推到適宜的位置上。平時(shí)就做好這些記錄，需要用時(shí)，可以拿出來用。9精選ppt六、當(dāng)好部屬的教練領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會不斷提升。為了到達(dá)這個(gè)目的，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期與成員面談，根據(jù)工作要求，做一份崗位能力清單——盤點(diǎn)成員的能力，不夠的局部就要協(xié)助補(bǔ)齊，領(lǐng)導(dǎo)人必須敞開心胸傾囊相授，鼓勵(lì)成員去進(jìn)修。團(tuán)隊(duì)成員對領(lǐng)導(dǎo)人忠誠，領(lǐng)導(dǎo)人必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心來關(guān)心成員，帶人要帶心，領(lǐng)導(dǎo)人要了解成員真正需要的是什么，只有成員的需求被滿足時(shí)，才會努力達(dá)成主管的期望。在資源許可的范圍內(nèi)，盡力滿足他們，成員做得再苦再累也是心甘情愿的。10精選ppt七、做好溝通管理員工討厭被領(lǐng)導(dǎo)人蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說公司前途無量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀一個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的士氣。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)中工作的分配、會議的安排、績效管理等