參觀企業(yè)的心得體會范文8篇（2023年）

參觀企業(yè)的心得體會范文8篇（2023年）

為了寫出有價(jià)值的心得體會，大家肯定要抒發(fā)自己的真實(shí)情感，心得體會是對一段工作或者學(xué)習(xí)中的閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，下面是為您共享的參觀企業(yè)的心得體會范文8篇，感謝您的參閱。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇1

17號下午，班級集體參與本次教學(xué)實(shí)踐周的一項(xiàng)重要活動——參觀同仁堂公司?；顒恿鞒谭譃?，參觀同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。參觀完同仁堂公司，我有如下幾點(diǎn)想法：

一、同仁堂的制藥設(shè)備反映了我國制藥領(lǐng)域的科技實(shí)力同仁堂在中醫(yī)藥領(lǐng)域是龍頭企業(yè)，不只表現(xiàn)在它的規(guī)模和營業(yè)額上，同樣也表現(xiàn)在其先進(jìn)的制藥設(shè)備上。某種程度上，同仁堂制藥設(shè)備的先進(jìn)程度反映了我國制藥領(lǐng)域科技實(shí)力的水平。同仁堂大局部制藥設(shè)備是自主研發(fā)，但是也有一些設(shè)備是進(jìn)口的，其中就有膠囊灌裝機(jī)（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實(shí)力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現(xiàn)，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導(dǎo)航、航母服役、艦載機(jī)起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們傲慢的，但是我們也要看到，在許多電子數(shù)碼產(chǎn)品、汽車等領(lǐng)域，市場大多是被外國產(chǎn)品把控著，比方說日本的相機(jī)、汽車。我們能造出相機(jī)、汽車，但相較于日本，我們的性能明顯整體還不如日本，緣由在于核心技術(shù)上我們不如他們。

去年，日本領(lǐng)件中，有不少人號召抵抗日貨。對于那些人的建議，我認(rèn)為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不行能實(shí)現(xiàn)。由于，抵抗日貨，意味著我們需要抵抗高性能的數(shù)碼電子產(chǎn)品和汽車，而目前國內(nèi)很難生產(chǎn)出可替代的高性能產(chǎn)品來。抵抗日貨活動，在網(wǎng)上看起來聲勢浩大，可國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒有覺得自己企業(yè)將迎來進(jìn)展的春天，由于他們比那個(gè)在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個(gè)機(jī)遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時(shí)下民營企業(yè)的進(jìn)展300余年歷史的同仁堂始終是個(gè)家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從今同仁堂性質(zhì)轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。

排解政治的原因，試問，中國能否再消失像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)？我認(rèn)為很困難。一方面，“創(chuàng)一代”的財(cái)寶是在特別的時(shí)期在特別的機(jī)遇下急速累積的，這就導(dǎo)致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和患病過的苦難不理解，依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，超過80%的年輕人不情愿接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)將來該如何進(jìn)展？經(jīng)理人制度是家族企業(yè)的最好選擇？歐美有不少聞名的大家族，比方羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培育上的優(yōu)秀閱歷和方法是否值得國內(nèi)民營企業(yè)家們學(xué)習(xí)借鑒？還有，現(xiàn)在有不少企業(yè)家移民國外，其中會不會有“家族企業(yè)說不定哪天成國有企業(yè)”的擔(dān)憂之原因？中國中斷了60年的家族企業(yè)再次消失，是不是意味財(cái)產(chǎn)私有是歷史的必定選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設(shè)的物權(quán)法，會不會影響家族企業(yè)的進(jìn)展？

三、合影站位表達(dá)中國人的排位觀念聽完講座，兩位教師和姜（音）主任合影。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇2

今年是我局“文化建立奉獻(xiàn)年”，在陽光明媚的三月，由黨委書記林國慶帶著局部中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及婦女共48人，參觀了萊蕪鋼鐵集團(tuán)的煉鋼廠的企業(yè)文化建立與學(xué)習(xí)型組織。

進(jìn)入萊鋼集團(tuán)煉鋼廠，首先映入眼簾的是道路寬闊，環(huán)境干凈美麗，高大的廠房和管道架上，“工作著是漂亮的”、“沒有生命就沒有一切”、“用品行煉鋼”等大幅標(biāo)語赫然醒目，這些標(biāo)語充分道出了萊鋼人的心聲。在廠區(qū)辦公樓一位年輕的宣傳部部長給我們介紹了萊鋼的進(jìn)展歷程并觀看了由中心電視臺《當(dāng)代工人》欄目拍攝的反映萊鋼人精神風(fēng)貌的專題片，現(xiàn)代化、軍事化的治理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的光芒形象，既增長了學(xué)問，又開闊了視野，感覺收獲很大。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司始建于1970年1月，1999年3月10日，萊鋼集團(tuán)煉鋼廠發(fā)生重大事故，專爐噴爆，爐毀人亡，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，自20xx年開頭，新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，在嚴(yán)格治理、科學(xué)治理的根底上主動運(yùn)用文化治理，積極創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，通過提高學(xué)習(xí)力，改善心智模式，進(jìn)而到達(dá)提高分散力、創(chuàng)新力、競爭力的目的，以各具特色的治理魅力，以提高學(xué)習(xí)力為突破口，注意創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立相結(jié)合，持續(xù)改善職工的思維方式，不斷鼓勵職工的創(chuàng)新熱忱，使職工的精神面貌和思維模式發(fā)生了很大變化，企業(yè)人氣旺盛，分散力空前，表現(xiàn)出持續(xù)、快速、高效、跨越式進(jìn)展的特點(diǎn)，取得了前所未有的業(yè)績，從今，煉鋼廠的面貌一新從過去臟、亂、差的落后企業(yè)，一躍而成為中國大中型企業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。

通過參觀學(xué)習(xí)使我了解：學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立是企業(yè)文化建立進(jìn)展到肯定階段的必定產(chǎn)物，是企業(yè)提高自身綜合素養(yǎng)與核心競爭力的必定要求。我們環(huán)衛(wèi)的企業(yè)文化正在建立中，其實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步豐富和完善“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的整體功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的最正確融合，這需要全體職工有團(tuán)隊(duì)意識、紀(jì)律觀念，和自由主義傾向和行為意識上的自覺認(rèn)同共同參加，讓“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心，克制懶散惡習(xí)，警覺“青蛙現(xiàn)象”，學(xué)會反思，把鏡子反過來對比自己查找缺乏，不要?dú)w罪于外。有一句話說的好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生1+1〉2的力氣，只有樹立起終身學(xué)習(xí)才能激發(fā)出集體才智，產(chǎn)生協(xié)調(diào)全都的行動，樹立起歡樂地學(xué)習(xí)，歡樂地工作，從而提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，才能促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)和諧進(jìn)展。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇3

在這個(gè)假期里，我們這一批學(xué)生有幸在學(xué)校的組織下前往公司進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，這種能夠近距離接觸最新或是市場上最常用技術(shù)的時(shí)機(jī)，是我們每一個(gè)勵志想在這個(gè)專業(yè)行業(yè)占據(jù)一席之地的學(xué)生夢寐以求的。因此我們都特別的興奮，在來之前我們都有過暢想，能夠在這里揭開對我們來說還顯得有些神奇和模糊的行業(yè)面紗，看到想在市場上先進(jìn)的公司是什么樣子。

在教師的組織下，我們乘上了大巴車前往公司所在地，在一段不短的路程后，我們最終看到了公司大樓。固然，到了目的地以后，我們也沒有立即下車，公司是一個(gè)占地面積交廣的企業(yè)，我們也在公司人員的指引下在車上大致的掃瞄了一下公司的各個(gè)區(qū)域?？粗粋€(gè)個(gè)工作人員在各個(gè)崗位熱火朝天的工作的確是一個(gè)特別新穎而且讓人看著有種莫名滿意感的事情。

待到了公司正式的來客大廳后，我們就在接引員的引導(dǎo)下參觀了公司的宣傳視頻。在接引員的介紹下，我們對于公司的理解就不是那么僅僅憑借著想象和網(wǎng)上的了解瞎猜了，而是有了一個(gè)大致的輪廓。接下來我們走在長長的走廊上，里面有著各種各樣的東西，包括一些展現(xiàn)的產(chǎn)品，公司理念，進(jìn)展歷程，甚至是員工之間的合影。這些充分的展現(xiàn)了公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛，特別有力量的公司，讓我不禁夢想起假如能夠在畢業(yè)后來到這里工作，想來也是特別的享受吧？

參觀完這些規(guī)劃的路線了解了公司后，我們又在公司員工的帶著下前往各個(gè)區(qū)域參觀公司的工藝流程，系統(tǒng)的了解公司所用的工藝，了解員工在其中的作用，了解各個(gè)環(huán)節(jié)之間連接的留意事項(xiàng)和準(zhǔn)則。說實(shí)話，這些真正在工作當(dāng)中積存下來的閱歷對于我們這些還沒有走出大學(xué)象牙塔的人來說是特別寶貴的，因此我們一點(diǎn)也不敢落下，全員都在好好的記錄。時(shí)不時(shí)拿出手機(jī)來在征得允許的狀況下拍一兩張照片，留待以后比照筆記加深學(xué)習(xí)。

參觀完畢后，我們有了一段自由行動的時(shí)間，固然不能太過隨便的亂闖，我們也知道輕重，大多三五成群往自己感興趣的區(qū)域進(jìn)發(fā)，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)先進(jìn)工作理念。

雖然這次的參觀時(shí)間并不長，但是對我們的學(xué)問積存起到了一個(gè)突破性質(zhì)的進(jìn)展，讓我的學(xué)問體系進(jìn)一步的完善，今后的工作中肯定也能夠發(fā)揮出讓我感到驚喜的成就。盼望以后還有時(shí)機(jī)再次來這里參觀，甚至是來這里工作，這一次的參觀經(jīng)受我會牢牢地記在心里，用在實(shí)際上。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇4

伴著炎炎夏日的腳步，暑假來到了！然而我并沒有為此而放松下來，反而更加感動與欣喜。由于禪城臺商聯(lián)誼會將在7月15日舉辦“第一屆子女參觀企業(yè)活動”！作為暑假里的第一個(gè)社會實(shí)踐活動，我對這個(gè)活動布滿了無限奇怪、期盼。

在這天早上7：30，我們到了慧能職校集合，便開頭了一天的參觀行程。

首先我們在慧能職校的多功能室里進(jìn)展了很多培訓(xùn)嬉戲，這些嬉戲讓我們懂得了分散力對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)，徐校長向我們強(qiáng)調(diào)了“要做大樹，而不要做小草”的觀念。想要成為一個(gè)團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的群眾，“大樹”就要起著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，固然我們還要用真誠去應(yīng)對群眾中的每一個(gè)人，而不是斤斤計(jì)較，所謂“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。”彼此之間還要相互幫助，共同共享微笑與淚水，這樣才是一個(gè)團(tuán)結(jié)的群眾。

之后，我們便乘著車，來到了豐富汽配有限公司。進(jìn)入豐富汽配有限公司后，在工廠總經(jīng)理的引導(dǎo)下，我們來到了工廠的培訓(xùn)室，由工廠的余總親自給我們講解了一些汽車的構(gòu)造以及局部零件的作用。雖然講得很專業(yè)，但奇怪的我聽完后還是覺得一頭霧水。

到了吃午飯的時(shí)間，工作人員讓我們排好隊(duì)伍，帶著我們來到了工廠的餐廳吃午飯。午飯過后，工作人員帶著我們?nèi)⒂^工廠。之前余伯伯就開玩笑地跟我們說，做這一行的都稱為“黑手”。然而一進(jìn)入工廠。令我驚異的是，這些工人們的制服全都是純白色的，在工作過程中絲毫沒有沾染到一絲灰塵。之后我們看到了一些汽車的排氣管零件，還看到了很多千奇百怪的汽車零件，還有許很多多的大型機(jī)器……我們是根據(jù)生產(chǎn)線的流程來參觀的。這些生產(chǎn)好的零件全都擺放得整整齊齊，還清晰地將個(gè)別次品分類——可修復(fù)與不行修復(fù)的。帶著我們參觀的叔叔向我們講解道，在那里每一個(gè)零件的完成都需要透過簡單的工序，事后還要有周密的檢查，確保做到萬無一失。

到了下午的2點(diǎn)鐘，我們離開了豐富汽配有限公司，來到了華國光學(xué)器材有限公司。華國主要生產(chǎn)“鏡片”。華國的主管先向我們講解關(guān)于工廠的介紹、經(jīng)營理念以及人才觀，再去參觀生產(chǎn)車間?！耙匀藶楸?，以事業(yè)奉獻(xiàn)社會”是最重要經(jīng)營理念之一。還有“永績經(jīng)營，共生共榮，強(qiáng)化公司體制，致致力員工照看”共性強(qiáng)調(diào)了“致力員工照看”，將員工利益看作是企業(yè)利益的根底，保證員工的利益與安全，這樣才會讓員工更有歸屬感與群眾榮譽(yù)感。在參觀工廠的同時(shí)，隨處可見在走道上張貼著公司的經(jīng)營理念，——“以人為本，真誠相待”員工們做到真誠相待正是企業(yè)經(jīng)營、進(jìn)展的關(guān)鍵。還有些提示員工持續(xù)良好工作心態(tài)的標(biāo)語，比方“在埋怨之前，先想想有沒有更好的解決方法。”看來正是這些微小的標(biāo)語讓員工更熱忱、開心地工作。讓我印象深刻的還有一點(diǎn)是華國的育人觀——埋頭苦干，也要抬頭看看。我想：對啊，工人們埋頭苦干當(dāng)然好，但他們也不應(yīng)滿意于現(xiàn)狀，就應(yīng)要在空余時(shí)間準(zhǔn)時(shí)充實(shí)自我。在參觀的時(shí)候，我們經(jīng)過了一間“閱覽室”，里面擺放了數(shù)不勝數(shù)的圖書，還有些閑暇的工人在那里寧靜地看書?？磥磉@些“埋頭苦干”后的工人想要在那里能“博覽群書”，就是為了要“抬頭看看”吧。

認(rèn)真一想，其實(shí)在學(xué)校的學(xué)習(xí)正像是這些工廠經(jīng)營的縮影。學(xué)習(xí)，我們也要像工廠里生產(chǎn)零件一樣分清挨次，整理好學(xué)習(xí)步驟，做到有條不紊，這樣一來就會事半功倍。學(xué)習(xí)的過程是簡單的，有時(shí)也會感到乏味，但我們也要記得“在埋怨之前，先想想有沒有更好的解決方法?！?，持續(xù)良好的學(xué)習(xí)心態(tài)是很重要的。固然還要避開產(chǎn)生錯誤，就像生產(chǎn)汽車零件一樣，即使前幾道工序都幾乎完善，但到了最終一步，哪怕只是出了一點(diǎn)過失，也只能被歸為“次品”。然而出了錯誤并不行怕——在華國參觀時(shí)，有一個(gè)工作室的工人們專為有瑕疵的鏡片做修補(bǔ)，有位員工為我們講講解，這些在鏡片上的瑕疵能夠透過機(jī)器磨掉，但假如瑕疵過大，在修補(bǔ)的同時(shí)會破壞鏡片的規(guī)格，那“次品”也只能變成“廢品”了。所以在學(xué)習(xí)上的錯誤，我們務(wù)必準(zhǔn)時(shí)改正，而決不能讓錯誤深化后才想到要亡羊補(bǔ)牢，這樣即使想要修補(bǔ)，也會像那鏡片一樣，破壞了原有良好的根底，甚至帶來意料之外的更大損失。

透過這次的參觀企業(yè)活動，我了解到：雖然工廠與我們的學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，但在參觀過程中，只要我們細(xì)細(xì)品讀，這些看似與學(xué)習(xí)毫無相關(guān)的學(xué)問——大到經(jīng)營理念，治理理念；小到各個(gè)生產(chǎn)線，生產(chǎn)步驟等等，將其運(yùn)用到學(xué)習(xí)方法上，都能使我們受益匪淺！

參觀企業(yè)的心得體會范文篇5

1月7日，依據(jù)黨校統(tǒng)一安排，我們?nèi)デ鄭u集團(tuán)學(xué)習(xí)參觀。集團(tuán)，1984年創(chuàng)立于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張是的主要創(chuàng)始人。截至年，集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的傲慢。眼見、耳聽集團(tuán)二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、治理模式、用人機(jī)制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、行的特色企業(yè)文化。

企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產(chǎn)。所以能夠快速、創(chuàng)新進(jìn)展，從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認(rèn)同并主動參加的文化底蘊(yùn)是分不開的。文化的核心是創(chuàng)新;的定位是一個(gè)從創(chuàng)業(yè)開頭高速進(jìn)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);的目標(biāo)是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng)新進(jìn)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)進(jìn)展和員工個(gè)人的價(jià)值追求完善地結(jié)合在一起，造就了一支志同道合的員工團(tuán)隊(duì)，顯著提高了團(tuán)隊(duì)分散力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速進(jìn)展的根底。如何打造勝利的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣闊員工認(rèn)同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參加。我認(rèn)為推行有特色的企業(yè)文化的重點(diǎn)和難點(diǎn)，就是要層層發(fā)動、科學(xué)組織全體員工積極參加。企業(yè)治理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特殊是相關(guān)職能部門，要仔細(xì)履行部門職責(zé)，深入討論企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓(xùn)等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氣氛，使其深入人心。

二、的治理理念。

講求治理之道的治理模式，開創(chuàng)了中國式現(xiàn)代企業(yè)治理的先河。學(xué)閱歷，不僅要學(xué)習(xí)其先進(jìn)的治理方法，還應(yīng)學(xué)的治理之道。奉信，治理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其治理之道值得借鑒。

1、永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持劇烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，由于市場不給你改正錯誤的時(shí)機(jī)和改正錯誤的時(shí)間。能否建此憂患意識，的確是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，由于有了意識，才會有行動。警鐘必需長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、的解決問題三步法，高度概括總結(jié)了企業(yè)日常治理中的處事原則，簡潔、明白、有用，抓住了解決問題的要害。結(jié)合我部門在實(shí)際工作中消失的質(zhì)量問題，也可以建立快速發(fā)應(yīng)機(jī)制，編寫標(biāo)準(zhǔn)，納入治理。緊急措施：將消失的問題快速處理，制止事態(tài)擴(kuò)大，緊急措施必需堅(jiān)決有效;過渡措施;在對問題產(chǎn)生的緣由充分了解的前提下，實(shí)行措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出詳細(xì)可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消退治理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、的格言化治理值得學(xué)習(xí)。格言治理就是將治理中的制度、閱歷、要求、留意事項(xiàng)等總結(jié)成簡潔明白、易背好記的醒目語言，公示警示，提示員工時(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作行為，建立正確的熟悉和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;看不出問題就是的問題;重復(fù)消失的問題是作風(fēng)上的問題”，“部下素養(yǎng)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素養(yǎng)是你的責(zé)任”。

三、“oec”治理法。

“oec”治理法，是在全方位優(yōu)化治理法的根底上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的根底治理方法?！皁ec”治理法也叫“日日清”治理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進(jìn)展掌握和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今日的工作今日必需完成，今日的效果應(yīng)當(dāng)比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今日的目標(biāo)高。詳細(xì)地講就是要到達(dá)對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的.掌握，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題掌握在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在“永久在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”治理法，可以有效地克制企業(yè)目前的多重治理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場治理、全面質(zhì)量治理和員工勞動治理水平，顯著提高企業(yè)的治理效率，使我們的工作程序化，簡潔化，職責(zé)清楚，考核嚴(yán)格。

四、的人才觀念和用人機(jī)制。“人人是人才，賽馬不相馬”是的人才觀。認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。治理者的責(zé)任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公正競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流淌，動態(tài)治理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。對中層干部實(shí)行分類考核、治理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權(quán)與監(jiān)視相結(jié)合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊肆Y源開發(fā)和治理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在力量，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動力，這是持續(xù)進(jìn)展的秘訣。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇6

5月15日，我們來到廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司參觀學(xué)習(xí)，此行的主要目的是了解該公司的信息化治理應(yīng)用，受益匪淺，以下是我對此次參觀的心得體會歸納：

一、公司簡介

廣西南寧鳳凰紙業(yè)有限公司是國有股份公司，一年生產(chǎn)12萬噸漿紙，是國內(nèi)規(guī)模、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備最先進(jìn)的漂白硫酸鹽商品化學(xué)木漿專業(yè)生產(chǎn)廠之一。旗下產(chǎn)品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產(chǎn)品有松節(jié)油和塔羅油。

二、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)

公司的主要工藝設(shè)備及掌握系統(tǒng)均從國外引進(jìn)，技術(shù)裝備到達(dá)九十年月初國際先進(jìn)水平。

（一）其主要的工藝設(shè)備有：芬蘭公司的圓筒剝皮機(jī)，瑞典公司的單塔水力式等溫連續(xù)蒸煮器和單段集中洗滌器，芬蘭公司的壓力除節(jié)機(jī)、五效板式降膜蒸發(fā)器、閃急枯燥的節(jié)能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統(tǒng)，芬蘭公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典公司的氣墊枯燥機(jī)。

（二）生產(chǎn)自動掌握系統(tǒng)為引進(jìn)芬蘭valmet公司的計(jì)算機(jī)集散掌握系統(tǒng)（dcs）對生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況全過程進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示、操作掌握和信息治理。

（三）電氣配電設(shè)備大局部采納瑞典公司的mcc掌握柜和acs500系列溝通變頻器，直流傳動掌握為德國siemens公司的成套產(chǎn)品。掌握設(shè)備采納了德國siemens公司、法國schneider公司、日本公司和omron公司的可編程序掌握器。

（四）另外，對生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”也配有完善的處理系統(tǒng)，其中廢水處理采納二級生化處理的終端廢水處理設(shè)備。

三、企業(yè)內(nèi)部信息治理

信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息治理的相關(guān)流程操作，并以選購流程、生產(chǎn)生活用品流程進(jìn)展了舉例，而中心機(jī)房也給我們具體講解了鳳凰紙業(yè)信息治理的硬件設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)及主要作用。

公司的治理系統(tǒng)主要有四：

（一）企業(yè)資源規(guī)劃erp治理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)治理和生產(chǎn)掌握治理。

（二）oa辦公軟件系統(tǒng)，主要應(yīng)用于辦公治理，可對每個(gè)員工的權(quán)限進(jìn)展掌握，同時(shí)也用來存放公司的有關(guān)通知、文件等等。

（三）殺毒軟件系統(tǒng)，主要用來防備不良的網(wǎng)絡(luò)破壞。

（四）網(wǎng)站治理系統(tǒng)，主要用于對該公司網(wǎng)站的日常維護(hù)及治理。

以上可見，該公司在信息化的應(yīng)用上極為廣泛，無論是辦公的治理、生產(chǎn)的治理、財(cái)務(wù)的治理以及公司網(wǎng)站的運(yùn)營治理等等都應(yīng)用了現(xiàn)代的信息化設(shè)備。如現(xiàn)代化的企業(yè)資源規(guī)劃erp系統(tǒng)，對于他們的生產(chǎn)中的需求規(guī)劃、生產(chǎn)選購規(guī)劃，選購入庫、出庫等有極大的應(yīng)用，且更有易于對生產(chǎn)的治理。而oa系統(tǒng)，則能對公司的有關(guān)文件、通知、大事進(jìn)展具體的記錄治理。鳳凰紙業(yè)還應(yīng)用了先進(jìn)的國外設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)，而這些設(shè)備都與信息技術(shù)嚴(yán)密聯(lián)系。

四、科學(xué)的治理理念

鳳凰紙業(yè)以“講誠信，守法律，顧客滿足；保安康，護(hù)環(huán)境，防治結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，促進(jìn)展，持續(xù)改善”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安康安全方針等治理理念來進(jìn)展公司的生產(chǎn)經(jīng)營，使原料選購和市場銷售得到了良性循環(huán)，從這也能夠反響出鳳凰企業(yè)使一個(gè)有著寬闊進(jìn)展空間的企業(yè)。

五、總結(jié)

透過這一次的參觀學(xué)習(xí)，讓我懂得一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)是在于他們應(yīng)用的是什么樣的信息技術(shù)，以及他們的治理制度、工作精神，而不是只看外表的勝利和輝煌。要想成為一個(gè)有實(shí)力的企業(yè)，就就應(yīng)有適合的自我治理模式及必需的技術(shù)設(shè)備，只有這樣才能把公司治理恰當(dāng)，同時(shí)也為自我的生產(chǎn)奠定根底。提高工作效率和公司信譽(yù)，是一個(gè)公司走向?qū)淼谋Ｕ稀?/p>

感謝教師給我們的這一次參觀時(shí)機(jī)，期望以后有更多的時(shí)機(jī)參觀學(xué)習(xí)。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇7

通過此次企業(yè)的一個(gè)參觀學(xué)習(xí)，也是讓我感受到和優(yōu)秀企業(yè)的差距還是比擬大的，同時(shí)也是在此次的參觀學(xué)習(xí)之中讓我感受到自己的工作也是可以去做的更好，所學(xué)收獲還是很大的，在此我也是就自己此次的參觀學(xué)習(xí)有一些感受來共享下。

確實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要去做好，不是一個(gè)人的努力，而是大家一起的努力才能是做到位的，同時(shí)也是感受到，確實(shí)這次的參觀也是讓我明白，優(yōu)秀不是簡潔的外部成績，也是有內(nèi)部的一個(gè)治理，許多的方面都是做的比我們公司更好的，同時(shí)也是去了解到企業(yè)的工作流程以及一些治理方面確實(shí)是比擬的先進(jìn)，而帶著我們參觀的領(lǐng)導(dǎo)也是講了許多，共享了在企業(yè)進(jìn)展之中遇到的一些問題，然后如何的去克制，可以說在此次的參觀之中感受到，企業(yè)的進(jìn)展之中確實(shí)并不是那么簡單的，但是同時(shí)也是有許多可以去被我們公司所學(xué)習(xí)的方面，這些也是我們的一個(gè)缺乏，但是人家的確可以做好，這也是他們所以優(yōu)秀的方面，學(xué)習(xí)之中也是就我們公司的一些問題去提出，也是得到了挺好的反應(yīng)，但同時(shí)也是明白做好一個(gè)企業(yè)其實(shí)也是沒有太多的技巧，更多也是要扎扎實(shí)實(shí)的把工作給做好，每件事都是處理好了，那么也是會有更大的一個(gè)進(jìn)步。

學(xué)習(xí)里面，也是有許多的疑問得到了解答，讓我知道，公司在之前的工作里頭確實(shí)許多的方面其實(shí)還可以做的更好，而結(jié)果也是很不一樣，雖然社會的競爭很大，但是其實(shí)公司在競爭中能靜下心來把內(nèi)部的治理做好，有時(shí)候這種慢反而會是更快的，只有根底是扎實(shí)的那么才是可以走的更穩(wěn)，同時(shí)通過學(xué)習(xí)除了公司方面也是讓我個(gè)人熟悉到自己的一些缺乏，這些也是讓我更加的明白確實(shí)許多的事情，要去做到位，而個(gè)人在崗位上的力量更強(qiáng)了也是可以把工作完成更好，很是感謝公司組織的此次參觀學(xué)習(xí)，讓我也是收獲很大，也是更明白以后要去提升的方面有哪些，看到問題，也是更簡單去找到方法來解決，以前也是不知道自己有這樣的問題，也是導(dǎo)致了自己在這些工作方面是沒有做好的。

通過此次學(xué)習(xí)我也是熟悉了更多的同行，和他們的溝通中，各自去共享閱歷，去了解市場，也是明白雖然有競爭但是其實(shí)大家也是要多溝通，這樣才能相互的去促進(jìn)，去成長。

參觀企業(yè)的心得體會范文篇8

在湖南泉江環(huán)保科技有限公司總經(jīng)理張總的盛情邀請，和企業(yè)治理講師紀(jì)教師的良苦專心之下。我們市營2班全體同學(xué)作為一個(gè)實(shí)踐課題于11。20號下午參觀了湖南泉江環(huán)?？萍加邢薰?。這是一次難忘的，奇異的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降落，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中開心地完畢了。雖然只有一下午的短臨時(shí)間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。

我由于種種緣由，并不是第一次來泉江公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的