集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新_第1頁
集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新_第2頁
集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新_第3頁
集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新_第4頁
集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

數(shù)智創(chuàng)新變革未來集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念與背景協(xié)同創(chuàng)新的理論框架與模型集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)協(xié)同創(chuàng)新的過程與機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估與優(yōu)化案例分析:成功的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)論與建議:推動(dòng)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新ContentsPage目錄頁集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念與背景集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念與背景集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念1.集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是指在地理位置上相近的多個(gè)企業(yè),通過共享資源、技術(shù)合作、知識(shí)交流等方式,共同進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)更高的創(chuàng)新效率和更好的創(chuàng)新成果。2.這種協(xié)同創(chuàng)新模式是基于集群企業(yè)內(nèi)部之間的互補(bǔ)性和相互依賴性,通過合作創(chuàng)新,共同應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)和技術(shù)難題,提高整體競爭力。3.集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的概念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在創(chuàng)新過程中的互動(dòng)性和合作性,以及資源和知識(shí)的共享性,為企業(yè)提供了一種新的創(chuàng)新模式和發(fā)展思路。集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的背景1.隨著全球化和信息化的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是單一企業(yè)之間的競爭,而是轉(zhuǎn)向了企業(yè)集群之間的競爭。集群企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新,可以提高整體競爭力和市場適應(yīng)能力。2.當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深入發(fā)展,新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式不斷涌現(xiàn),為企業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。3.同時(shí),隨著資源環(huán)境約束的加劇和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,集群企業(yè)需要通過協(xié)同創(chuàng)新,提高資源利用效率,推動(dòng)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新的理論框架與模型集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新的理論框架與模型協(xié)同創(chuàng)新理論框架的構(gòu)建1.協(xié)同創(chuàng)新是指企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等教育機(jī)構(gòu)等多個(gè)獨(dú)立組織,為了實(shí)現(xiàn)共同的創(chuàng)新目標(biāo),通過知識(shí)、資源、技術(shù)的共享和整合,形成的創(chuàng)新合作模式。2.理論框架包括三個(gè)核心要素:知識(shí)流動(dòng)、資源共享和組織學(xué)習(xí)。這三個(gè)要素相互作用,共同推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新的過程。3.協(xié)同創(chuàng)新的理論框架需要考慮到各個(gè)參與主體的異質(zhì)性,以及創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。協(xié)同創(chuàng)新模型的分類與特點(diǎn)1.協(xié)同創(chuàng)新模型可以按照合作方式、創(chuàng)新程度、組織規(guī)模等多個(gè)維度進(jìn)行分類。2.每種模型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和適用場景,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇和優(yōu)化。3.協(xié)同創(chuàng)新模型需要考慮到創(chuàng)新過程的動(dòng)態(tài)性和演化性,以及參與主體之間的互動(dòng)和反饋機(jī)制。協(xié)同創(chuàng)新的理論框架與模型協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)流動(dòng)與共享1.知識(shí)流動(dòng)是協(xié)同創(chuàng)新的核心要素之一,需要建立有效的知識(shí)共享機(jī)制和渠道。2.知識(shí)流動(dòng)不僅包括顯性知識(shí)的傳遞,還包括隱性知識(shí)的共享和轉(zhuǎn)化。3.知識(shí)流動(dòng)的效果受到組織文化、激勵(lì)機(jī)制等多種因素的影響,需要建立良好的組織氛圍和信任關(guān)系。協(xié)同創(chuàng)新中的資源共享與整合1.資源共享是協(xié)同創(chuàng)新的另一個(gè)核心要素,需要打破組織間的壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2.資源共享需要建立在互利共贏的基礎(chǔ)上,充分考慮各參與主體的利益和需求。3.資源的整合和配置需要借助信息技術(shù)、合同管理等多種手段,提高協(xié)同創(chuàng)新的效率和效果。協(xié)同創(chuàng)新的理論框架與模型協(xié)同創(chuàng)新中的組織學(xué)習(xí)與成長1.組織學(xué)習(xí)是協(xié)同創(chuàng)新的重要支撐,需要建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新文化。2.組織學(xué)習(xí)需要通過不斷的學(xué)習(xí)、試錯(cuò)和反饋,提高組織和個(gè)人的創(chuàng)新能力。3.組織學(xué)習(xí)與協(xié)同創(chuàng)新相互促進(jìn),共同推動(dòng)組織的成長和發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新的評(píng)估與優(yōu)化1.協(xié)同創(chuàng)新的評(píng)估需要對(duì)創(chuàng)新過程、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新效益進(jìn)行全面的衡量和評(píng)價(jià)。2.評(píng)估的結(jié)果需要及時(shí)反饋給參與主體,以便進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。3.協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)化需要從組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新等多個(gè)方面入手,提高協(xié)同創(chuàng)新的穩(wěn)定性和持續(xù)性。集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因與優(yōu)勢(shì)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因1.資源共享:集群企業(yè)可以在地理位置上接近,便于共享技術(shù)、人才、信息等資源,降低創(chuàng)新成本,提高創(chuàng)新效率。2.競爭壓力:集群企業(yè)之間的競爭可以激發(fā)企業(yè)不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以獲得競爭優(yōu)勢(shì)。3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:集群企業(yè)之間可以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)間協(xié)同合作,推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)和發(fā)展。集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)1.創(chuàng)新效率提升:集群企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高創(chuàng)新效率,降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。2.創(chuàng)新能力增強(qiáng):集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新可以帶來技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等多方面的創(chuàng)新,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力。3.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展:集群企業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。以上內(nèi)容僅供參考,建議查閱相關(guān)文獻(xiàn)和資料以獲取更加全面和準(zhǔn)確的信息。協(xié)同創(chuàng)新的過程與機(jī)制集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新的過程與機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新定義與內(nèi)涵1.協(xié)同創(chuàng)新是指企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等學(xué)府等多個(gè)獨(dú)立組織,以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)為導(dǎo)向,共享資源、知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行協(xié)同合作的創(chuàng)新活動(dòng)。2.協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵包括:目標(biāo)協(xié)同、資源協(xié)同、知識(shí)協(xié)同、行動(dòng)協(xié)同。3.協(xié)同創(chuàng)新能夠提升創(chuàng)新效率,降低創(chuàng)新成本,推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。協(xié)同創(chuàng)新的過程1.協(xié)同創(chuàng)新的過程包括:需求分析、資源整合、知識(shí)共享、合作研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等階段。2.在過程中需要注重溝通協(xié)調(diào),確保各方目標(biāo)一致,行動(dòng)協(xié)同。3.隨著科技的發(fā)展,協(xié)同創(chuàng)新的過程更加依賴于信息技術(shù),如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等。協(xié)同創(chuàng)新的過程與機(jī)制1.協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制包括:信任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、利益分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制等。2.建立完善的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,能夠激發(fā)各方的積極性,提升協(xié)同創(chuàng)新的成功率。3.協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。協(xié)同創(chuàng)新的模式1.協(xié)同創(chuàng)新的模式包括:產(chǎn)學(xué)研合作模式、企業(yè)聯(lián)盟模式、開放式創(chuàng)新模式等。2.不同模式的特點(diǎn)和適用范圍各異,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。3.隨著互聯(lián)網(wǎng)和開放式創(chuàng)新的發(fā)展,協(xié)同創(chuàng)新的模式也在不斷變化和創(chuàng)新。協(xié)同創(chuàng)新的機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新的過程與機(jī)制協(xié)同創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與對(duì)策1.協(xié)同創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)包括:組織協(xié)調(diào)難度大、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、利益分配不均等。2.應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)需要采取相應(yīng)對(duì)策,如加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、完善法律法規(guī)、建立公平的利益分配機(jī)制等。3.未來,需要進(jìn)一步探索協(xié)同創(chuàng)新的模式和機(jī)制,以提升創(chuàng)新效率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理挑戰(zhàn)1.隨著協(xié)同創(chuàng)新的增加,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的復(fù)雜性也在提升。關(guān)鍵在于如何在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí),保持協(xié)同創(chuàng)新的活力。2.在全球化背景下,企業(yè)需要了解并遵守各國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律,以防止可能的糾紛。3.在協(xié)同創(chuàng)新過程中,明確各方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和權(quán)益分配是十分重要的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略1.企業(yè)需要制定明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策略,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、保護(hù)、轉(zhuǎn)讓等方面。2.通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利池等方式,可以有效地管理和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán),同時(shí)促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。3.在策略制定中,需要考慮技術(shù)創(chuàng)新的速度和市場變化,使策略具有足夠的靈活性和適應(yīng)性。協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范1.在協(xié)同創(chuàng)新過程中,需要對(duì)可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。2.通過合理的合同設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,可以降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)于可能出現(xiàn)的糾紛,提前制定解決機(jī)制,如仲裁或調(diào)解等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息與數(shù)據(jù)管理1.在信息時(shí)代,有效地管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息和數(shù)據(jù)是至關(guān)重要的。2.利用現(xiàn)代信息技術(shù),如大數(shù)據(jù)、人工智能等,可以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效率和精度。3.需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的保護(hù),防止信息泄露和被濫用。協(xié)同創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)與意識(shí)提升1.加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),提高他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和技能。2.通過培訓(xùn),使員工了解企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略和規(guī)定,減少可能的誤解和沖突。3.鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的建議和意見,激發(fā)員工的參與感和責(zé)任感。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的未來趨勢(shì)1.隨著科技的快速發(fā)展和全球化的推進(jìn),知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的未來趨勢(shì)將更加注重國際化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.企業(yè)需要關(guān)注國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律的變化,以適應(yīng)全球化的需求。3.利用現(xiàn)代信息技術(shù),如區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等,可以進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效率和安全性。協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估與優(yōu)化集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估與優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.績效評(píng)估應(yīng)以創(chuàng)新質(zhì)量、商業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響力為主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。2.需要建立一套科學(xué)、客觀、可操作的績效評(píng)估體系,以量化指標(biāo)和定性評(píng)估相結(jié)合。3.績效評(píng)估應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)間的協(xié)同合作,促進(jìn)創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置和共享。績效評(píng)估的數(shù)據(jù)來源與方法1.數(shù)據(jù)來源應(yīng)多樣化,包括企業(yè)年報(bào)、專利數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)查等。2.采用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù),提高績效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。3.建立績效評(píng)估的監(jiān)測(cè)與反饋機(jī)制,及時(shí)調(diào)整評(píng)估方法和指標(biāo)。協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估與優(yōu)化績效評(píng)估的優(yōu)化策略1.加強(qiáng)政策引導(dǎo),鼓勵(lì)企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。2.加大對(duì)協(xié)同創(chuàng)新績效評(píng)估的投入,提高評(píng)估的專業(yè)化和科學(xué)化水平。3.建立跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),促進(jìn)創(chuàng)新資源的共享和交流。協(xié)同創(chuàng)新績效與企業(yè)競爭力1.協(xié)同創(chuàng)新績效是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn),有利于提升企業(yè)的市場地位和盈利能力。2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的管理和評(píng)估,提高創(chuàng)新效率和成果質(zhì)量。3.政府應(yīng)加大對(duì)協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)的支持力度,營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估與優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展1.協(xié)同創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.協(xié)同創(chuàng)新的績效評(píng)估應(yīng)關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和環(huán)境友好性。3.建立綠色創(chuàng)新的評(píng)估機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)開展環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。案例分析:成功的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新案例分析:成功的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐華為與騰訊在云計(jì)算領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新1.共享資源:華為和騰訊在云計(jì)算領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施和資源共享,降低了研發(fā)成本,提高了創(chuàng)新效率。2.技術(shù)融合:雙方共同研發(fā)了多款基于云計(jì)算技術(shù)的新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的互補(bǔ)和融合,提升了市場競爭力。3.市場份額提升:協(xié)同創(chuàng)新帶來了業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額的增長,兩家企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域的影響力逐漸擴(kuò)大。阿里巴巴與蘇寧在智慧零售領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新1.數(shù)據(jù)共享:阿里巴巴和蘇寧在智慧零售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,通過大數(shù)據(jù)分析提升精準(zhǔn)營銷和服務(wù)質(zhì)量。2.物流協(xié)同:雙方共同優(yōu)化了物流體系,實(shí)現(xiàn)了更高效、智能的物流配送,提升了客戶體驗(yàn)。3.業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新:協(xié)同創(chuàng)新推動(dòng)了智慧零售業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,為消費(fèi)者提供了更多樣化、個(gè)性化的購物體驗(yàn)。案例分析:成功的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐格力與美的在智能家居領(lǐng)域的協(xié)同創(chuàng)新1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一:格力與美的在智能家居領(lǐng)域共同制定了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2.產(chǎn)品互聯(lián)互通:雙方實(shí)現(xiàn)了智能家居產(chǎn)品的互聯(lián)互通,提高了用戶體驗(yàn)和便利性。3.市場推廣合作:協(xié)同創(chuàng)新帶來了雙方在市場推廣方面的合作,共同擴(kuò)大了智能家居市場的影響力。結(jié)論與建議:推動(dòng)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新集群企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新結(jié)論與建議:推動(dòng)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新加強(qiáng)政策引導(dǎo)與支持1.制定針對(duì)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)惠政策,如稅收優(yōu)惠、資金扶持等,以降低企業(yè)創(chuàng)新成本,提高創(chuàng)新積極性。2.建立健全集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新政策體系,確保政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性,為企業(yè)創(chuàng)新提供有力保障。3.加強(qiáng)對(duì)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的公共服務(wù),如技術(shù)轉(zhuǎn)移、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等,營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研合作1.推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度合作,鼓勵(lì)高校、研究機(jī)構(gòu)與集群企業(yè)共建研發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.建立健全產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制,促進(jìn)人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的合作,提高集群企業(yè)整體創(chuàng)新能力。3.支持產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和評(píng)估,確保合作實(shí)效。結(jié)論與建議:推動(dòng)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新加強(qiáng)金融支持力度1.引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)集群企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的支持力度,開發(fā)適合集群企業(yè)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。2.建立健全集群企業(yè)信用擔(dān)保體系,降低企業(yè)融資難度和成本,為企業(yè)創(chuàng)新提供資金保障。3.加強(qiáng)對(duì)集群企業(yè)的投融資服務(wù),幫助企業(yè)了解資本市場,利用多種融資工具支持創(chuàng)新。建設(shè)創(chuàng)新文化氛圍1.加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),鼓勵(lì)企業(yè)敢于創(chuàng)新、勇于嘗試,營造寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。2.舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng),激發(fā)企業(yè)和員工的創(chuàng)新熱情,提高集群企業(yè)的創(chuàng)新活力。3.加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作,分享創(chuàng)新經(jīng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論