考試無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)創(chuàng)業(yè)策劃書

七、競(jìng)爭(zhēng)分 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分七、競(jìng)爭(zhēng)分 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分 替代品分 供應(yīng)商分 購(gòu)買者分 八、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策 產(chǎn)品策 價(jià)格策 分銷策 促銷策 九、財(cái)務(wù)分 籌資預(yù) 資金預(yù) 十、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及退出機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)分 風(fēng)險(xiǎn)規(guī) 退出機(jī) 一、附 團(tuán)隊(duì)介 指導(dǎo)老師介 參考文 4. 前前08服務(wù)的教育平臺(tái)——www51kaoshi第一一、市場(chǎng)分1．宏觀環(huán)圖1（1）人口第一一、市場(chǎng)分1．宏觀環(huán)圖1（1）人口環(huán)①人口規(guī)模及增長(zhǎng)速口仍將以年均800-1000萬(wàn)的速度增長(zhǎng)。201164.852010277036.2%，20101.9自然地政治法科學(xué)技經(jīng)濟(jì)環(huán)社會(huì)人社會(huì)文②人口結(jié)②人口結(jié)③地區(qū)分（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)①地區(qū)與行業(yè)發(fā)展?fàn)睥谏鐣?huì)購(gòu)買水（3）政（3）政治環(huán)2008年3月份，兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、教育部副部長(zhǎng)趙沁平表示，現(xiàn)代2020年（4）科學(xué)技生的新一代遠(yuǎn)程教育（5）文化環(huán)（6）自然環(huán)（5）文化環(huán)（6）自然環(huán)2．網(wǎng)絡(luò)教育的市場(chǎng)細(xì)1999-2000網(wǎng)絡(luò)教育的產(chǎn)業(yè)鏈分網(wǎng)絡(luò)課件提網(wǎng)絡(luò)教育運(yùn)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)教育銷售學(xué)學(xué)課網(wǎng)絡(luò)課件提網(wǎng)絡(luò)教育運(yùn)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)教育銷售學(xué)學(xué)課制網(wǎng)絡(luò)件開(kāi)欄 欄目開(kāi) 管教育過(guò)程服務(wù)基支網(wǎng)絡(luò)接價(jià)鏈渠道促圖3：3．網(wǎng)絡(luò)教育發(fā)展概（1）網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展趨電大學(xué)4教⑵網(wǎng)絡(luò)教育面臨的新的挑①對(duì)教師的挑戰(zhàn)隨著網(wǎng)絡(luò)教育的發(fā)展對(duì)于未來(lái)教師這一角色要提出新學(xué)習(xí)終提供系統(tǒng)平4．市場(chǎng)前景分“生的新一代遠(yuǎn)程教 業(yè)概1．公司簡(jiǎn)2．企業(yè)定2．企業(yè)定外貿(mào)考試3．企業(yè)文學(xué)歷考試公務(wù)員考 經(jīng)濟(jì)師考企業(yè)精神：全心全意盡善盡美4．公司組織架（1）上市前的架（2）公司上市后的組織架構(gòu)5．CIS分5．CIS分三、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定三、公司戰(zhàn)戰(zhàn)略定戰(zhàn)略實(shí)施長(zhǎng)期目中期目短期目6短期目中期目(3)(3)長(zhǎng)期目3.遠(yuǎn)景陳我國(guó)從1999年提出要實(shí)施現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)教育在254402012四、公司服務(wù)及盈利模式分1.營(yíng)業(yè)模（1）業(yè)務(wù)整③企業(yè)整合對(duì)于一些規(guī)模較小想要與我們合作的企我們可以通過(guò)讓⑤客戶整合:本公司主要針對(duì)人群是一些在職人士，所以，我們可以對(duì)方上的各大部委各大企業(yè)簽訂合作協(xié)議，實(shí)施長(zhǎng)期服務(wù)與培訓(xùn)（2）公司服我們公司服務(wù)的對(duì)象主要是社上的在職人士和少部分的畢業(yè)生，所以為此，我們首先會(huì)上的企業(yè)做調(diào)查，分析企業(yè)市場(chǎng)的需求狀況；然有推薦就業(yè)④我們④我們還將與相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并為其機(jī)構(gòu)代理招生⑤我們也有自己的實(shí)體培訓(xùn)，會(huì)實(shí)行網(wǎng)下一對(duì)一或多對(duì)一的面授培訓(xùn)2.盈利模式分⑴利用資源盈⑵代理招⑶直接面向用戶的收費(fèi)輔導(dǎo)項(xiàng)⑷廣googleAdwords⑸交易費(fèi)用模⑹服務(wù)費(fèi)用模⑹服務(wù)費(fèi)用模⑺咨詢服五、網(wǎng)站介域名28３.會(huì)員管理及支付系（１）會(huì)員注8３.會(huì)員管理及支付系（１）會(huì)員注（２）商家注（３）支付方代理加…會(huì)員論…國(guó)家政…國(guó)學(xué)大友情鏈在線最新時(shí)培訓(xùn)信網(wǎng)（１）（１）改變頁(yè)面布（２）網(wǎng)站更（３）網(wǎng)站安①防火墻②防殺病毒技③數(shù)據(jù)加密技六、SWOT分（２）公司的教授模式方便了學(xué)者的學(xué)習(xí)，可以使他們?cè)诓煌瑫r(shí)段學(xué)（４）有國(guó)家相應(yīng)教育單位頒發(fā)的畢業(yè)證書，在全國(guó)范圍內(nèi)有（６）公司龐大的資金鏈與廣闊的人際（１）我們的公司處于剛起步階段，知名度較低，宣傳的難度較（３）網(wǎng)絡(luò)病毒的（３）網(wǎng)絡(luò)病毒的泛濫，可能會(huì)在一定程度上影響正常教育進(jìn)（４）來(lái)自同行業(yè)或潛在的可替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)逐步增（５）在學(xué)費(fèi)的收取尺度上處于劣勢(shì)，盈利模式將受到不同程度的沖（６）缺乏傳統(tǒng)教育中面對(duì)面的正式性與真實(shí)（３）成本低，廣大求學(xué)者較容易接（４）教育興國(guó)，人才強(qiáng)國(guó)的政策為我們的公司提供了存在的條（５）知識(shí)權(quán)威，更新優(yōu)化速度快，覆蓋面廣（２）網(wǎng)絡(luò)攻擊的連鎖效應(yīng)可能使得我們?cè)谥R(shí)更新與傳播方面風(fēng)險(xiǎn)增（３）我們的收費(fèi)模式操作難度大，網(wǎng)站維護(hù)壓力（４）伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我們面臨的各方面挑戰(zhàn)都將增七、競(jìng)爭(zhēng)分115八、營(yíng)銷策產(chǎn)品策略產(chǎn)品形態(tài)與定位選產(chǎn)品定制產(chǎn)品的品產(chǎn)品的(5)新產(chǎn)品開(kāi)2.價(jià)格策略（1）免費(fèi)定（2）低位定(5)新產(chǎn)品開(kāi)2.價(jià)格策略（1）免費(fèi)定（2）低位定 公財(cái)外外學(xué)計(jì)北名保支在在載會(huì)機(jī)代培考開(kāi)（3）信譽(yù)定（3）信譽(yù)定3分銷策略（1）網(wǎng)絡(luò)直溝（2）網(wǎng)絡(luò)間接銷4.促銷策略4.促銷策略（1）網(wǎng)絡(luò)廣（2）搜索引（3）提供免費(fèi)資源服（4）網(wǎng)上（4）網(wǎng)上贈(zèng)品促消費(fèi)者試聽(tīng)，或贈(zèng)送相關(guān)課程電子圖書、歷年真題等，以此達(dá)到更好的促銷效（5）網(wǎng)上打折促九、財(cái)務(wù)分制企業(yè)的投入資本籌資方式為基本的籌資方式。本公司的資本籌資金額為3000000元?？铐?xiàng)的方式，本公司獲得的長(zhǎng)期借款為20000002年。成企業(yè)內(nèi)部資本。本公司的內(nèi)部資本即未分配利潤(rùn)為500000.表52.應(yīng)付利息表十、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及退出機(jī)1.風(fēng)險(xiǎn)分（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)表52.應(yīng)付利息表十、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及退出機(jī)1.風(fēng)險(xiǎn)分（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)（2）市場(chǎng)風(fēng)（3）財(cái)務(wù)風(fēng)2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)⑻根據(jù)市場(chǎng)反饋，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格策略和銷售策略，建立一支經(jīng)驗(yàn)豐富的清算或破產(chǎn)企業(yè)兼并第二一、附1.