2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型

低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型2023PAGE2PAGE2章節(jié)導讀章節(jié)導讀 06886PAGE3PAGE3 以新一代信息技術與先進制造技術深度融合為主線，深入實施智能制造工程，著力提升創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應用水平，加快構建智能制造發(fā)展生態(tài)，持續(xù)推進制造業(yè)數(shù)字化轉型、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化變革。PAGE5@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE5@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》重點提到了深入實施制造強國戰(zhàn)略，堅持自主可控、安全高效，推進產業(yè)基礎高級化、產業(yè)鏈現(xiàn)代化，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，增強制造業(yè)競爭優(yōu)勢，推動制造業(yè)高質量發(fā)展。自2015年推出《中國制造2025》以來，制造強國戰(zhàn)略被提上議程，制造行業(yè)智能化發(fā)展進入快車道。本白皮書以制造行業(yè)數(shù)字化轉型為核心，圍繞裝備制造、機械制造、電子信息制造、制藥/食品、化工制造、礦產冶煉六大重點行業(yè)，剖析其數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀、目標、挑戰(zhàn)及趨勢，梳理數(shù)字化轉型框架及實現(xiàn)路徑，通過新興技術支撐和數(shù)字化典型場景的價值分析，為智能制造提供參考。1978-1992年人類操作機器小規(guī)模作坊式

1992-1998年電氣化生產時代人機協(xié)同（體力

1998-2015年自動化生產時代精益生產，解決質量問題

2015-2023年數(shù)據(jù)化生產時代生產管理賦能（決策）

2015年-未來工業(yè)1.0：機械化工業(yè)2.0：電氣化工業(yè)3.0：信息化工業(yè)1.0：機械化工業(yè)2.0：電氣化工業(yè)3.0：信息化工業(yè)4.0：數(shù)據(jù)化中國制造2025&兩化融合：數(shù)智化信息化、工業(yè)化、智能化（融合）數(shù)字化轉型，推動效率價值雙提升圖1：我國制造業(yè)發(fā)展階段《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》提出以新一代信息技術與先進制造技術深度融合為主線，深入實施智能制造工程，著力提升創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應用水平，加快構建智能制造發(fā)展生態(tài)，持續(xù)推進制造業(yè)數(shù)字化轉型、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化變革。堅持創(chuàng)新驅動、市場主導、融合發(fā)展、安全可控、系統(tǒng)推進五大原則。 務 加快系統(tǒng)創(chuàng)新，增強融合發(fā)展新動能?；夹g。加強數(shù)據(jù)共享和平臺共建，開展協(xié)同創(chuàng)新；深化推廣應用，開拓轉型升級新路徑。造全生命周期數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)全產業(yè)鏈優(yōu)化，促進全產業(yè)鏈解決方案服務平臺建設；加強自主供給，壯大產業(yè)體系新優(yōu)勢。引導提供專業(yè)化、高水平、一站式的集成服務；夯實基礎支撐，構筑智能制造新保障。支持大型集團企業(yè)、工業(yè)園區(qū)，圍繞內部資源整合、產品全生命周期管理、產業(yè)鏈供應同時加快高端人才培養(yǎng)。來源：《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》.提高優(yōu)質企業(yè)自主創(chuàng)新能力。推動產業(yè)數(shù)字化發(fā)展，大力推動自主可控工業(yè)軟件推廣應用，提高企業(yè)軟件化水平。引導參與信息技術應用創(chuàng)新重大工程，推廣經驗成果；.促進提升產業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平。充分發(fā)揮優(yōu)質企業(yè)在增強產業(yè)鏈供應鏈自主可控能力中的中堅作用，組織參與制造業(yè)強鏈補鏈行動，做強長板優(yōu)勢，補齊短板弱項，打造新興產業(yè)鏈條，提升產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力.引導優(yōu)質企業(yè)高端化智能化綠色化發(fā)展。實施智能制造工程、制造業(yè)數(shù)字化轉型行動和5G應用創(chuàng)新行動，支持參與實施工業(yè)低碳行動和綠色制造工程，在落實碳達峰、碳中和目標中發(fā)揮示范引領作用；.打造大中小企業(yè)融通發(fā)展生態(tài)。鼓勵領航企業(yè)對上下游企業(yè)開放資源，開展供應鏈配套對接，與中小企業(yè)建立穩(wěn)定合作關系，構建創(chuàng)新協(xié)同、產能共享、供應鏈互通的新型產業(yè)發(fā)展生態(tài)；.促進優(yōu)質企業(yè)加強管理創(chuàng)新和文化建設。實施企業(yè)管理提升專項行動，鼓勵推動組織管理變革，加強全面質量管理、強化資源集約管理和配置、做好風險防控，創(chuàng)新生產經營模式，提升全要素生產率；.提升優(yōu)質企業(yè)開放合作水平。鼓勵領航企業(yè)、單項冠軍企業(yè)積極在全球布局研發(fā)設計中心，優(yōu)化生產網(wǎng)絡和供應鏈體系；.完善金融財政和人才政策措施 發(fā)揮國家產融合作平臺作用，引導金融機構為優(yōu)質企業(yè)提供精準、有效的金融持。持續(xù)加強企業(yè)經營管理人才培訓，實施工業(yè)和信息化職業(yè)技能提升行動計劃；.加強對優(yōu)質企業(yè)的精準服務。分級構建優(yōu)質企業(yè)培育庫，建立“企業(yè)直通車”制度，及時掌握企業(yè)訴求，指導用好惠企政策，協(xié)調解決土地、用工、用能等問題。來源：《關于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質企業(yè)的指導意見》PAGE7@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE7@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書一、裝備制造針對裝備制造領域，要滿足提高產品可靠性和高端化發(fā)展等需要，開發(fā)面向特定場景的智能成套生產線以及新技術與工藝結合的模塊化生產單元；建設基于精益生產、柔性生產的智能車間和工廠；大力發(fā)展數(shù)字化設計、遠程運維服務、個性化定制等模式。大力發(fā)展智能制造裝備。推動先進工藝、信息技術與制造裝備深度融合，通過智能車間/工廠建設，帶動通用、專用智能制造裝備加速研制和迭代升級。推動數(shù)字孿生、人工智能等新技術創(chuàng)新應用，研制一批國際先進的新型智能制造裝備。二、機械制造加快戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展，推動機械工業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等深度融合，與時俱進把握未來發(fā)展主動權。發(fā)展數(shù)字經濟，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，加強企業(yè)數(shù)字化改造，推動生產環(huán)節(jié)的數(shù)字化連接、打通各部門各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，推進機械行業(yè)數(shù)字化轉型。優(yōu)化戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展布局，避免重復建設和盲目發(fā)展。提高跨技術、跨專業(yè)領域復合型人才供給能力，鼓勵企業(yè)根據(jù)勞動者不同就業(yè)階段特點建立系統(tǒng)的員工培訓體系，加強在崗員工的再學習和能力提升。充分利用智能制造、綠色制造、服務型制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等相關政策，推動機械全產業(yè)鏈優(yōu)化升級。三、電子信息制造智能工廠等方面不斷推進，提高全行業(yè)的勞動生產率。建立電子元器件各分支行業(yè)的智能制造標準體系，加快推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和電子元器件制造業(yè)深度融合，鼓勵企業(yè)開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用試點。提倡精益生產、柔性生產等先進制造管理方式，提高行業(yè)自動化、智能化水平。深入實施綠色制造工程，推廣電子元器件節(jié)能減排和智能化排放監(jiān)測技術。著力推動行業(yè)內中小企業(yè)向“專精特新”方向轉型，培育具有較強自主創(chuàng)新能力的本土優(yōu)質企業(yè)。來源：《機械工業(yè)“十四五”發(fā)展綱要》《中國電力元器件行業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》五、制藥/食品醫(yī)藥：智能化和綠色化。加強藥品、醫(yī)療器械全生命周期質量管理，提高企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化發(fā)展水平，增強生產安全風險管控能力。推動產業(yè)數(shù)字化轉型，以新一代信息技術賦能醫(yī)藥研發(fā)。推動信息技術與生產運營深度融合。引導企業(yè)在工廠設計、生產制造、物流倉儲、經營管理等各個環(huán)節(jié)應用數(shù)字化技術，提高精益管理和質量控制水平。積極發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)，探索數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)線上、線下深度融合。食品：加快信息化建設步伐。聚焦創(chuàng)新服務方式、提高工作效率、促進業(yè)務協(xié)同、挖掘數(shù)據(jù)資源等目標，實現(xiàn)審核與管理工作網(wǎng)絡化、數(shù)字化、規(guī)范化、標準化和便捷化，全面提升綠色食品工作信息化水平。鼓勵有條件的綠色食品企業(yè)積極運用現(xiàn)代信息技術，推動綠色食品產業(yè)智慧發(fā)展。探索利用數(shù)字化技術，開展數(shù)據(jù)分析與應用，展示綠色食品產業(yè)發(fā)展成果，為推動產業(yè)高質量發(fā)展提供信息支持。積極引導生產經營企業(yè)利用信息化技術服務平臺，開展質量安全追溯管理。創(chuàng)新驅動綠色食品產業(yè)發(fā)展，大力推動綠色食品科技進步，著力推進信息化建設，積極搭建產業(yè)服務平臺，加快補齊發(fā)展短板，全面支撐綠色食品產業(yè)高質量發(fā)展。六、化工制造以改革創(chuàng)新為根本動力，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，加快產業(yè)數(shù)字化轉型，加速石化化工行業(yè)質量變革、效率變革、動力變革。加快新技術新模式協(xié)同創(chuàng)新應用，打造特色平臺。加快5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與石化化工行業(yè)融合，不斷增強化工過程數(shù)據(jù)獲取能力，豐富企業(yè)生產管理、工藝控制、產品流向等方面數(shù)據(jù)，暢聯(lián)生產運行信息數(shù)據(jù)“孤島”，構建生產經營、市場和供應鏈等分析模型，強化全過程一體化管控，推進數(shù)字孿生創(chuàng)新應用，加快數(shù)字化轉型。來源：《關于“十四五”推動石化化工行業(yè)高質量發(fā)展的指導意見》、《綠色食品產業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要（2021-2025年）》七、礦產冶煉加速產業(yè)轉型數(shù)字化、加快制造過程智能化，推進數(shù)字化基礎設施建設，鼓勵有條件的企業(yè)應用5G等新一代信息技術對網(wǎng)絡進行升級，建設泛在感知互聯(lián)的工廠運行環(huán)境，提高生產智能化水平，加快企業(yè)管理體系變革，引導企業(yè)逐級或跨級提升信息技術融合應用水平。推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，鼓勵產業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)打造企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，聚焦重點環(huán)節(jié)培育和推廣一批流程管理工業(yè)APP和解決方案，加快探索原材料工業(yè)與“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展。夯實數(shù)字化支撐基礎，分行業(yè)推進智能制造標準體系建設，搭建智能制造標準試驗驗證平臺，形成一批數(shù)字化、智能化系統(tǒng)解決方案，實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡安全分類分級管理。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展先進制造的關鍵支撐4.454.103.583.192.79工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是發(fā)展先進制造的關鍵支撐4.454.103.583.192.793.53%3.58%3.64%3.03%3.23%18.62%12553.1410880.639970.1015.37%8912.727513.9811.86%9.13%名義增速圖2：我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)增加值規(guī)模和占GDP比重 圖3：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶動制造業(yè)發(fā)展情況來源：《“十四五”原材料工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院《中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)經濟發(fā)展白皮書（2021年）》PAGE10@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE10@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書制造數(shù)字化轉型制造數(shù)字化轉型戰(zhàn)略引領戰(zhàn)略引領創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、流程機制、數(shù)字化人才培養(yǎng)智能制造智能制造關鍵工序智能化、生產過程的智能優(yōu)化控制、智能工廠智能裝備、智能化管理、智能化服務、智能化平臺能力建設能力建設數(shù)字化戰(zhàn)略能力需求匹配能力數(shù)據(jù)驅動能力技術應用能力數(shù)字運營能力新技術驅動創(chuàng)新機制變革驅動力商業(yè)模式需求梳理能力數(shù)據(jù)治理體系面向智能化的算力智能化的技術架構技術治理智能化算法變革管理先進的治理結構PAGE11PAGE11推動制造業(yè)產業(yè)模式和企業(yè)形態(tài)根本性轉變，以“鼎新”帶動“革故”，提高質量、效率效益，暢通產業(yè)鏈供應鏈，助力碳達峰碳中和，促進我國制造業(yè)邁向全球價值鏈中高端。PAGE12@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE12@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書 一、【離散制造】數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)離散制造的產品由多個零件經過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。常具有以下幾個特點：產品復雜、結構固定、物料具有多樣性、過程控制更為復雜和多變，制造過程易數(shù)字化，強調個性化需求和柔性制造，更適合通過軟件的改進來提升競爭力。在數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)中，主要包含以下三個細分領域：1、裝備制造上下游關聯(lián)行業(yè)廣泛，產業(yè)協(xié)同難度大：部分企業(yè)，關聯(lián)度高、應用領域廣泛、技術壁壘高及客戶定制化，由于復雜程度較高，傳統(tǒng)手段無法有效提高協(xié)同效率；缺少設備的全生命周期管理：應急處理、遠程運維等有較大難度；生產狀況復雜，現(xiàn)場不易掌控：很難及時掌控現(xiàn)場情況；數(shù)字化人才存在較大缺口：較長時間周期，供需較為緊張；質量檢驗還未形成智能化管理：無法有效保障產品的性能、可靠性和安全性；精益化管理能力弱：調試、驗收等環(huán)節(jié)，所需時間較長，對于資源的統(tǒng)籌管理能力弱。2、機械制造企業(yè)設備連通性較弱：多數(shù)為生產制造的機器，未接入生產管控系統(tǒng)，無法得知設備的健康狀態(tài)、維修周期、最佳設置參數(shù)等；服務型制造面臨較大創(chuàng)新壓力：制造業(yè)轉型升級需要發(fā)展服務型制造，推進生產制造系統(tǒng)的智能化、柔性化改造，增強定制設計和柔性制造能力，發(fā)展大批量個性化定制服務，創(chuàng)新發(fā)展及響應能力壓力較大，需要新技術支撐；缺少一體化的集成管控與決策體系：部分企業(yè)可實時采集供應鏈上下游的排產、生產、庫存、質量、物流方面的運行數(shù)據(jù)，缺少企業(yè)平臺作為鏈接樞紐，無法優(yōu)化全供應鏈物資配置，實現(xiàn)供應鏈精準協(xié)同；產業(yè)鏈上下游銜接不順暢：協(xié)同發(fā)展不足，迫切需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提高行業(yè)內部各環(huán)節(jié)間的協(xié)調；數(shù)字化人才短缺：工作條件艱苦、工資相對較低，對人才吸引力不足，缺乏數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，復合型工程技術人才短缺嚴重；行業(yè)利潤率下滑，精細化運營壓力大：原材料采購成本上升，機械產品銷售價格上漲乏力，導致盈利下滑，迫切需要數(shù)字化技術減少成本，提高生產效率，實現(xiàn)精細化運營，提升企業(yè)生存能力。3、電子制造設備管理不善：由于流水線依賴大量生產設備，對產品一致性和可靠性要求高的電子元器件領域，對加工精度要求高的精密零組件和精密模具領域，生產設備的微小偏差，會造成產品質量大幅下滑，需要精細化管理；信息化系統(tǒng)分散，無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理：原有ERP、MES、SCM等多個管理系統(tǒng)，需要統(tǒng)一的數(shù)字化平臺實現(xiàn)多系統(tǒng)的集成應用；產品演進對檢測手段提出更高要求：電子產品加速向小型化、精密化、集成化演進，對電子制造工藝的速度、精度、可靠性提出了更高要求，傳統(tǒng)人工檢測方法仍存在主觀性強、精確度低等問題，需要借助數(shù)字化手段提升檢測能力；產品質量管理缺乏全流程追溯手段：涉及原料供應、元器件生產、零部件生產、組裝加工、集成銷售、運維等環(huán)節(jié)，企業(yè)通過數(shù)字化手段，積累產品全生命周期的質量數(shù)據(jù)，可結合質量追溯模型，提升管控精度；服務數(shù)字化處于初始階段：以電子產品為基礎，完善客戶服務流程，解決維修追溯、遠程運維、批量化訂貨等難題，廠商需要從生產制造商向生產服務制造商方向轉型，需要借助流程化手段實現(xiàn)有效管理；自動化水平低，人工替代率需提升：我國是電子信息產品制造大國，處于全球價值鏈中低端，以生產組裝為主，雖然自動化水平較高，但組裝環(huán)節(jié)仍需要大量人力。PAGE14@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE14@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書二、【流程制造】數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)流程型制造以資源和可回收資源為原料，通過物理變化和化學反應的連續(xù)復雜生產，又稱“連續(xù)性生產”。工藝過程具有連續(xù)性，生產計劃相對穩(wěn)定、生產能力固定、生產過程主要專注于物料的數(shù)量、質量和工藝參數(shù)的控制。在數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)中，主要包含以下三個細分領域：1、制藥食品整體自動化水平較低，智能制造發(fā)展基礎薄弱：屬于強監(jiān)管行業(yè)，整體趨于謹慎：轉型會對設備或流程進行調整，往往涉及復雜的變更和風險評估流程，多數(shù)企業(yè)采取較謹慎的態(tài)度和發(fā)展路線；對質量控制、質量風險掌控能力弱，缺乏全生命周期的質量管理：潛在產品質量風險，確保批間和批內質量一致性，為質量安全監(jiān)管提供有效手段，降低不合規(guī)產品流入市場的風險；行業(yè)供應鏈缺乏韌性：難，而數(shù)字化手段可實現(xiàn)供應鏈的穩(wěn)定可控，保持企業(yè)競爭力；多環(huán)節(jié)對收益提升、成本優(yōu)化提出更高要求：通過精準備貨與配貨，降低庫存成本。2、化工制造數(shù)據(jù)采集無法支持生產流程：生產數(shù)據(jù)繁雜，設備種類眾多，數(shù)據(jù)多源異構、通信協(xié)議兼容性不足，“沉睡”的數(shù)據(jù)難以采集，難以形成閉環(huán)反饋到生產調度中，對產線的設備控制、參數(shù)調節(jié)、物料調度等優(yōu)化工藝和排產支撐力不足，需要有效的流程梳理；安全生產需要借助數(shù)字化能力：置數(shù)字化、隱患排查落實數(shù)字化、責任壓實化；難以滿足隱形場景的管理需求：控等，對一些隱性問題缺少量化，難以滿足化工企業(yè)應用對象差異大、具體場景化管理的要求；數(shù)字孿生還未實現(xiàn)深度應用：整合各類、各階段數(shù)據(jù)，在業(yè)內應用有待不斷拓展，需要技術支撐，創(chuàng)新發(fā)展；信息孤島阻礙行業(yè)發(fā)展：系統(tǒng)平臺建設進度加快，各類系統(tǒng)存在煙囪化現(xiàn)象，有待統(tǒng)一規(guī)劃、互通數(shù)據(jù)；碳資產管理能力有待提升：具，實現(xiàn)碳資產管理能力的提升。3、礦產冶煉基礎數(shù)據(jù)來源多、質量低：生產流程復雜，存在多個工業(yè)控制/生產執(zhí)行系統(tǒng)，數(shù)據(jù)來源離散，需要統(tǒng)一有效管理；流程管理組織不完善：流程復雜、體系龐大，存在資源浪費及產能受限情況，需要具備完善的流程管理覆蓋全過程，促進高效運轉；與“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”融合還需加深：逐步實現(xiàn)從“勞動密集”轉變?yōu)椤凹夹g密集”，5G技術結合，催生行業(yè)更多智能化場景，不斷提高企業(yè)生產效率，利用新技術加快構建新應用；核心工藝數(shù)字化尚未成熟：關鍵工藝數(shù)據(jù)來源不完善，計量儀表配備未齊全。核心工藝難以用一個模擬目標來表達過程特征；綠色生產壓力大：管理，有效降低碳排放；能源管控能力薄弱：下的調度手段較為單一。PAGE16@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE16@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書 生產執(zhí)行精細化要求高生產環(huán)節(jié)的加工路線錯綜復雜對生產調度的實時性、可靠性要求高，生產管理敏捷性低智能制造創(chuàng)新難度高創(chuàng)新能力不強、應用深度廣度生產執(zhí)行精細化要求高生產環(huán)節(jié)的加工路線錯綜復雜對生產調度的實時性、可靠性要求高，生產管理敏捷性低智能制造創(chuàng)新難度高創(chuàng)新能力不強、應用深度廣度不夠，無法緊跟數(shù)字化發(fā)展步伐，需要更多的新技術支撐供應鏈協(xié)同效率低供應鏈不同系統(tǒng)間無法有效協(xié)同，敏捷度低，缺少全鏈條的可視化監(jiān)控及調控質量管理流程性待強化缺乏全生命周期質量管理手段，無法及時了解產品的不良率，質量控制難度大設備資產管理難度大設備投資比較大、需最大限度降低停機和檢修，克服可靠性和準確性不足等問題數(shù)字化人才需求量大高校人才培養(yǎng)不能滿足需求,企業(yè)培養(yǎng)人才能力不足，具有較大的復合型人才缺口PAGE17PAGE17新一代信息技術與先進制造技術的加速融合，為制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展提供了歷史機遇。低代碼PaaS平臺技術提升行業(yè)創(chuàng)新能力、供給能力、支撐能力和應用水平，持續(xù)推進制造業(yè)數(shù)字化轉型、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能化變革。PAGE22@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE22@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書 低代碼可以賦能不同角色人員，降低應用開發(fā)的準入門檻，讓開發(fā)者利用圖形化界面，通過拖拉拽操作，以“搭積木”的方式快速開發(fā)軟件應用，減少重復的基礎搭建工作。低代碼產品的共性核心能力分為開發(fā)及管理能力、擴展與集成能力、用戶體驗、生態(tài)能力和安全保障五個方面。技術融合正在成為趨勢，低代碼已陸續(xù)與AI、大數(shù)據(jù)、RPA、IOT、SaaS平臺等技術和資源進行整合，在智能分析、數(shù)字孿生等領域發(fā)揮重要的助推作用。低代碼既能促進技術融合，激發(fā)技術應用潛力，又能不斷充實自身能力，賦能全鏈路開發(fā)，滲透業(yè)務場景，挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值。生態(tài)能力用戶體驗生態(tài)能力用戶體驗應用全生命周期管理擴展與集成能力低代碼核心能力框架依賴軟件包管理

圖4：低代碼產品能力框架

低代碼開發(fā)平臺

圖5：低代碼與新IT技術融合賦能數(shù)字化轉型來源：中國信息通信研究院《低代碼發(fā)展白皮書（2022年）》 臺 臺 臺 風險低平臺穩(wěn)定靈活成本低縮短交付周期門檻低無需編程基礎快速投產部署減少代碼手動輸入量用于搭建系統(tǒng)性平臺代碼模塊打包參數(shù)自動配置可視化操作PaaSAPaaS基于PaaS的一種解決方案，支持應用程序在云端的開發(fā)、部署和運行，提供軟件開發(fā)中的基礎工具給用戶，包括數(shù)據(jù)對象、權限管理、用戶界面等iPaaS促進開發(fā)、執(zhí)行和集成流治理同本地以及基于云的流程、服務、應用和數(shù)據(jù)連接的云服務，可以在獨立的或者多個交叉的組織中進行。IaaS+基于PaaS提供的基礎設施服務，如數(shù)據(jù)庫服務DB、緩存服務等。IoTPaaS基于物聯(lián)網(wǎng)技術，在PaaS原有功能的基礎上，增加設備連接管理功能，主要包括：設備通訊相關功能、設備管理相關功能、設備上應用軟件的管理功能等等。AIPaaS將人工智能與大數(shù)據(jù)、業(yè)務場景有機融合，為客戶構建可持續(xù)智能創(chuàng)研的數(shù)字AI生態(tài)，支持用戶快速上云和開展IT自研服務。Others與其他新技術融合類的PaaS平臺，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、5G等。。來源：中國軟件行業(yè)協(xié)會與海比研究院聯(lián)合發(fā)布《2019中國企業(yè)級PaaS市場現(xiàn)狀與趨勢研究報告》20年持續(xù)迭代，炎黃盈動專注于平臺技術的研發(fā)與服務，2003年成立之初以BPM業(yè)務流程作為PaaS切入口，產品功能已覆蓋低代碼、智能流程、集成、移動、業(yè)務規(guī)則在內的PaaS能力，幫助用戶加速數(shù)字化轉型和運營創(chuàng)新，支撐和探索數(shù)字化轉型不同發(fā)展級別的能力要求。2023年3月9日，炎黃盈動正式對外發(fā)布了國內首個AI低代碼平臺。制造作為炎黃盈動的深耕行業(yè)，在裝備制造、機械制造、電子信息制造、制藥/食品、化工制造、礦產冶煉不同制造領域，均有成功的客戶實踐經驗。炎黃盈動AWSPaaS信創(chuàng)低代碼平臺完全自主研發(fā)，制造企業(yè)通過可視化建模工具，提高專業(yè)開發(fā)人員生產力，迅速將應用部署到所需的運行環(huán)境。通過業(yè)務部門和IT部門在應用開發(fā)過程中的協(xié)調一致，滿足規(guī)模開發(fā)，全員創(chuàng)新的數(shù)字化應用需求。通過流程和集成能力加速業(yè)務集成融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，加速數(shù)字化轉型和運營創(chuàng)新能力。

圖6：炎黃盈動低代碼/無代碼的PaaS平臺底座PaaS是制造企業(yè)數(shù)字化轉型的技術底座，可以滿足大型制造企業(yè)提升內部運營效率的需求、大型制造集團的數(shù)字化轉型升級需求、中小型制造企業(yè)的業(yè)務/管理的協(xié)作需求。在Gartner公布的全球21類PaaS能力中，炎黃盈動產品涵蓋智能流程、低/無代碼、集成、移動、業(yè)務規(guī)則在內的PaaS能力，開放的平臺與AI、IoT等專業(yè)PaaS融合，更好的適應業(yè)務及復雜的環(huán)境變化。炎黃盈動AWSPaaS長期聚焦在bpmPaaS、hpaPaaS、iPaaS等幾項能力的研發(fā)與創(chuàng)新，通過與用戶信賴的IaaS和私有云環(huán)境打通，實現(xiàn)彈性計算和資源動態(tài)調度。為不同規(guī)模制造企業(yè)的應用場景構建、業(yè)務集成融合以及底層架構建設方面提供技術平臺支撐。bpmPaaShpaPaaSiPaaSbpmPaaShpaPaaSiPaaSmPaaSbrPaaSAIPaaSIoTPaaS...Low-CodeApplicationPlatform央企及大型制造集團（5000人以上）中型制造企業(yè)（2000-5000人）小型民營制造企業(yè)（50-2000人）提升內部運營效率需求數(shù)字化轉型升級需求業(yè)務/管理在線協(xié)作需求SaaSPaaSIaaS能力資源國產化環(huán)境國產CPU 國產操作系統(tǒng) 國產數(shù)據(jù)庫 國產中間件 國產流式文件 國產版式文件 國產云平臺國產化環(huán)境來源：炎黃盈動自主研究及繪制PAGE24@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書來源：炎黃盈動自主研究及繪制PAGE24@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書炎黃盈動AWSPaaS完全自主研發(fā)并擁有核心技術，經過大量制造業(yè)客戶的驗證，可全面覆蓋構建下一代應用的數(shù)字化業(yè)務場景，開發(fā)效率至少提高五倍，上線快、調整更快。通過共享一個平臺能力，讓業(yè)務人員也能參與到應用場景的構建，激發(fā)全員數(shù)字化創(chuàng)造活力，培養(yǎng)集業(yè)務、技術、合規(guī)于一體的數(shù)字化人才，滿足制造業(yè)整體對復合型人才的需求。OAOA門戶研發(fā)系統(tǒng)風控管理紀檢黨建檔案管理戰(zhàn)略決策ERPCRM生產制造……制造行業(yè)信創(chuàng)應用替代80%+低編碼，元數(shù)據(jù)構建只需測試業(yè)務場景符合度80%+低編碼，元數(shù)據(jù)構建只需測試業(yè)務場景符合度10%~20%低配置，程序+腳本構建建模配置上線使用成本低風險低拓展強專業(yè)編程框架集成快拖拉拽集成對接發(fā)布發(fā)布到生產環(huán)境測試部署測試機，全面測試編譯編譯成執(zhí)行文件/調試編程工具、腳本配置執(zhí)行引擎（Engine）實施建模（Metadata） 境 國產CPU國產數(shù)據(jù)庫國產中間件國產云平臺 生產管理 設備管理 采購管理 質量管理 合同管理 ...RESTAPI RESTAPI RESTAPI 平臺應用 平臺應用 平臺應用統(tǒng)一流程平臺//多級管理（開發(fā)、運維）流程建模和引擎，遵循ISO最新發(fā)布的BPMN2標準流程梳理流程設計流程引擎流程部署流程分析API接口統(tǒng)一流程平臺//多級管理（開發(fā)、運維）流程建模和引擎，遵循ISO最新發(fā)布的BPMN2標準流程梳理流程設計流程引擎流程部署流程分析API接口多租戶，應用隔離應用全周期管理可視開發(fā)，業(yè)務參與業(yè)務資產管理自主研發(fā)，安全可靠API技術，架構開發(fā)平臺化，組件化快捷開發(fā)，隨需而變端到端業(yè)務流程國產化環(huán)境適配戰(zhàn)略組織能力科技創(chuàng)新能力經營管理能力戰(zhàn)略組織能力科技創(chuàng)新能力經營管理能力數(shù)據(jù)管理能力信創(chuàng)應用替代能力流程梳理流程執(zhí)行流程分析場景構建集成融合業(yè)務創(chuàng)新風控管理供應鏈業(yè)財一體數(shù)據(jù)集成業(yè)務編排接口服務協(xié)同OA生產管理研發(fā)管理業(yè)務流程管理解決方案技術開發(fā)平臺解決方案業(yè)務協(xié)同解決方案數(shù)據(jù)管理解決方案信創(chuàng)解決方案制造行業(yè)數(shù)字化轉型低代碼PaaS平臺、BPMPaaS平臺、信創(chuàng)平臺PAGE27@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE27@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書成熟度等級規(guī)范級 場景級 領域級 平臺級 生態(tài)級來源：中信聯(lián)推動制定的團體標準：T/AIITRE10001-2020《數(shù)字化轉型參考架構》建模獲取數(shù)據(jù)建模獲取數(shù)據(jù)獲取有質量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驅動業(yè)務數(shù)據(jù)驅動創(chuàng)新業(yè)務在線，管理在線流程驅動型管理模式數(shù)據(jù)驅動型管理模式智能驅動型管理模式業(yè)務數(shù)字化場景級業(yè)務集成融合領域級業(yè)務模式創(chuàng)新平臺級數(shù)字業(yè)務培育生態(tài)級aPaaSbpmPaaSiPaaSPaaS+無代碼/低代碼流程全生命周期數(shù)據(jù)集成開放平臺，生態(tài)運營場景 流程 數(shù)據(jù) 智能賦能應用構建：低代碼/無代碼快速構建場景化應用，持續(xù)深度擴展業(yè)務邊界，讓組織掌握數(shù)字化轉型主動權；賦能流程驅動：智能BPM的九種技術打通管理與IT橋梁，形成自動化應用與數(shù)據(jù)串連閉環(huán)，加速推進業(yè)務集成融合；賦能數(shù)據(jù)驅動：iPaaS開放的連接能力，整合內外部業(yè)務數(shù)據(jù)和服務，讓組織參與和探索數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務創(chuàng)新；賦能生態(tài)創(chuàng)新：云原生多租戶PaaS服務，對組織內外、上下游生態(tài)伙伴開放核心能力，賦能上層數(shù)字業(yè)務培育和生態(tài)繁榮。來源：炎黃盈動自主研究及繪制PAGE29PAGE29 制造行業(yè)已轉向高質量發(fā)展階段，處于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，未來會聚焦于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧供應鏈、數(shù)字孿生、信創(chuàng)、流程資產、低代碼PaaSAI人才八大發(fā)展趨勢。PAGE31@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE31@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書當前，制造行業(yè)數(shù)字化轉型已經取得初步進展，但轉型需要進一步深化，綜合行業(yè)當前發(fā)展痛點及未來轉型發(fā)展路徑，同時炎黃盈動通過眾多制造行業(yè)數(shù)字化轉型的成功經驗，結合數(shù)百家用戶的典型需求，預測制造行業(yè)數(shù)字化管理將呈現(xiàn)以下八大趨勢：趨勢一：柔性化制造將成為主導模式趨勢二：智慧供應鏈將成為制造行業(yè)的重要競爭力趨勢三：數(shù)字孿生覆蓋生產制造過程及管理全場景趨勢四：制造行業(yè)信創(chuàng)進入加速期，生態(tài)初步形成趨勢五：低代碼PaaS備受青睞，為制造行業(yè)構建數(shù)字化技術底座趨勢六：流程資產呈現(xiàn)顯性化、標準化、智能化發(fā)展趨勢七：PaaS+AI，提升制造行業(yè)盈利能力趨勢八：數(shù)字化管理、應用、技術成為制造行業(yè)人才的核心能力目前，消費方式正逐步由標準化、單調統(tǒng)一向定制化、個性差異轉變。傳統(tǒng)大規(guī)模量產的生產模式已無法在可控成本范圍內滿足個性化需求的敏捷響應和快速交付。工廠亟需通過構建柔性化生產能力，以大批量規(guī)?；a的低成本，實現(xiàn)多品種、變批量和短交期的個性化訂單的生產和交付。主要通過四個方面的協(xié)同來實現(xiàn)“柔性”。1、產品模塊化快速開發(fā)：基于數(shù)字化建模工具和數(shù)據(jù)管控平臺，依托產品模塊庫、設計知識庫和配置規(guī)則庫等，根據(jù)設計需求，選擇、配置和組合產品模塊，并通過參數(shù)化設計快速修改模塊設計，進而產生定制化產品的設計方案、工藝方案等；2、柔性資源配置與動態(tài)調度：泛在連接各類生產資源，實時感知生產要素狀態(tài)，面向小批量定制工單，精確制定主生產計劃、物料需求計劃、車間任務排產，柔性配置和組織生產資源，并實時根據(jù)訂單狀態(tài)和異常擾動，動態(tài)調整計劃排程，調度生產資源；3、柔性與自適應加工：依托柔性可重構產線、柔性工裝夾具和柔性線上物流搬運系統(tǒng)，基于數(shù)據(jù)對單件或小批量產品進行精準識別、資源匹配和生產全過程的精確控制，進而實現(xiàn)工藝流程不同，作業(yè)內容差異的多品種變批量定制產品的柔性生產；4、柔性供應鏈系統(tǒng)：打通產業(yè)鏈供應鏈，建立面向研發(fā)、生產、運營等業(yè)務的供應鏈協(xié)同機制，基于跨企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和實時反饋增強供應鏈資源柔性配置、業(yè)務動態(tài)協(xié)同和變化快速適應能力，進而實現(xiàn)供應鏈對定制需求的敏捷響應和快速交付。來源：中國信通院《中國智能制造發(fā)展研究報告》推動制造行業(yè)高質量發(fā)展有兩個抓手，一是先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的深度融合，二是促進制造業(yè)的新技術、新組織模式和核心產業(yè)集群的成長與發(fā)展。這兩個抓手中間的核心，就是供應鏈。產業(yè)之間的融合，必須通過供應鏈去實現(xiàn)。未來，企業(yè)間的競爭特別是制造企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)間的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭，企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看這條鏈的協(xié)同程度。圖7：數(shù)字技術和人工智能賦能供應鏈產業(yè)示意圖物流運輸更加透明化：時監(jiān)控，從而實現(xiàn)物流運輸?shù)娜炭梢暬?；讓供應鏈企業(yè)決策更加靈活高效：高企業(yè)的市場感知能力、風險防范能力、資源優(yōu)化能力和經營判斷能力；讓供應鏈信息流協(xié)同更穩(wěn)固：化、不可纂改、公開透明等特點。來源：上海交通大學中美物流研究院《智慧供應鏈白皮書——數(shù)智世界·鏈通全球》數(shù)字孿生技術作為構建元宇宙的核心技術之一，可以構建出現(xiàn)實世界物體的虛擬鏡像，在幾何形狀、物理模型、行為狀態(tài)等方面進生產數(shù)字孿生、設備數(shù)字孿生等。產品設計 生產過程 設備資產采用虛擬原型，可以進行調整以測試不同的仿真或設計，然后再投資購買實體原型。通過減少將產品投入生產所需的迭代次數(shù)，節(jié)省時間和成本。

通過數(shù)字孿生可以加快產品的導入時間，提高產品的設計質量，降低生成成本和提高產品的交付速度。將產品本身的數(shù)字孿生同生產設備、生產過程等數(shù)字孿生高度集成，提高協(xié)同效率。

通過建立設備的數(shù)字孿生模型，實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)信息，再結合大數(shù)據(jù)分析與挖掘技術，可進行設備運行優(yōu)化，可預測性的維護與保養(yǎng)，延長關鍵裝備的使用壽命。類別炎黃盈動信創(chuàng)適配廠商（典型）芯片類別炎黃盈動信創(chuàng)適配廠商（典型）芯片飛騰、鯤鵬、海光、龍芯、兆芯、申威...操作系統(tǒng)麒麟軟件、中科方德、統(tǒng)信...數(shù)據(jù)庫達夢、Gbase、PostgreSql、神通、人大金倉...中間件中創(chuàng)InforSuiteAS、東方通TongWeb、金蝶AAS...瀏覽器火狐瀏覽器、360瀏覽器、奇安信瀏覽器...移動端元心操作系統(tǒng)...流式軟件版式軟件金山WPS、數(shù)科OFD閱讀軟件、金格插件iWebOffice2015、軟航NTKO...云平臺金山云、中國電子云、華為云、青云、移動云...安全奇安信、啟明星辰、天融信、360...其他金格（手寫簽批、電子簽章）、數(shù)科OFD閱讀器融云IM及視頻通訊...經過近20年在行業(yè)內的實踐積累，炎黃盈動為制造領域不同的客戶，提供一款基于全國產化環(huán)境運行的低代碼開發(fā)平臺，并被大量客戶使用。AWSPaaS信創(chuàng)低代碼開發(fā)平臺，從服務器芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應用中間件、瀏覽器等進行全面適配，確保在信創(chuàng)名錄中基礎軟硬件環(huán)境下的穩(wěn)定運行。未來，炎黃盈動也將加強制造行業(yè)信創(chuàng)生態(tài)建設。圖8：炎黃盈動信創(chuàng)適配廠商工業(yè)軟件和管理軟件向平臺化、移動化、服務化發(fā)展，被制造企業(yè)視為擴大協(xié)同范圍、增加運營彈性、應對供應鏈復雜性的重要解決方案?；贏WSPaaS低代碼開發(fā)平臺，打造制造業(yè)自主可控的數(shù)字化技術底座。業(yè)務和IT人員均可敏捷高效的構建業(yè)務應用，加速數(shù)字化應用場景的覆蓋。平臺的流程能力可以打通跨部門、組織的業(yè)務流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和業(yè)務的集成融合形成高質量數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)驅動決策提供支撐。開放的PaaS平臺為多系統(tǒng)集成，上下游生態(tài)提供連接服務，推動制造行業(yè)數(shù)字化轉型和智能運營創(chuàng)新。制造企業(yè)的流程管理體系已成為內部不可或缺的重要資產，從頂層戰(zhàn)略到末端執(zhí)行、從各職能到各業(yè)務域、從規(guī)劃梳理到執(zhí)行分析改進、從主流程到相關管理要素的融合、從管理機制到系統(tǒng)支撐的全生命周期管理框架，為企業(yè)戰(zhàn)略和核心競爭力提供支撐。AWS分清業(yè)務層次、理順業(yè)務結構，為流程管理奠定基礎。高效的流程發(fā)布機制，智能的流程手冊報告，支持團隊協(xié)作梳理，實現(xiàn)對流程資產的周期管理。流程的層級中，頂級的流程從價值鏈的角度反映組織戰(zhàn)略，目標更直觀，落地過程可溯源，可幫助制造行業(yè)用戶快速構建或替換原有業(yè)務流程管理系統(tǒng)。隨著勞動力供給和資源環(huán)境約束強化，企業(yè)各項要素成本趨勢性上升，給制造行業(yè)帶來巨大的盈利壓力，需要通過數(shù)字化轉型進而提升，重點利用技術創(chuàng)新、提高訂單交付能力、提升資產周轉率等方式，結合PaaS+AI的倍增效應，廣泛應用于研發(fā)設計、生產制造、物流倉儲、訂單獲取、產品服務等方面。炎黃盈動PaaS作為國內首個落地的AI低代碼平臺，經過數(shù)千家制造企業(yè)的服務實也可通過輸入補充要求，用以強調AI對生成需求的理解，幫助用戶大幅度降低開發(fā)門檻、賦予啟發(fā)創(chuàng)造力，有助于提升企業(yè)整體運營效率與高效協(xié)同，持續(xù)深化踐行制造企業(yè)的業(yè)務敏捷和“智能+”戰(zhàn)略。研發(fā)設計計劃排程生產過程設備健康管理園區(qū)物流質量檢測營銷服務供應鏈管理研發(fā)設計計劃排程生產過程設備健康管理園區(qū)物流質量檢測營銷服務供應鏈管理圖9：人工智能技術與制造業(yè)融合的八大領域來源：頭豹研究院《2021年中國制造業(yè)數(shù)字化轉型白皮書》建設制造強國的根本在于人才，教育部發(fā)布《制造業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃指南》提出要“加強面向先進制造業(yè)的信息技術應用人才培養(yǎng)，強化企業(yè)專業(yè)技術人員和經營管理人員在研發(fā)、生產、管理、營銷、維護等核心環(huán)節(jié)的信息技術應用能力”?！吨袊圃?025》提出要“加快培養(yǎng)制造業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)技術人才、經營管理人才、技能人才”，在數(shù)字化轉型的背景下，需盡快提升這三類人才的數(shù)字化技術應用能力，這是制造業(yè)各類型企業(yè)的共性需求。在2025年制造業(yè)十大重點領域人才需求預測中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信搭建適應企業(yè)發(fā)展策略的人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內部的人才發(fā)展和補給通道。企業(yè)類型轉型特點數(shù)字化人才需求重點大型央國企處于場景或領域級階段，數(shù)字化轉型理念普及較廣，實現(xiàn)部分業(yè)務數(shù)字化業(yè)務導向型，對業(yè)務人員數(shù)字化運營管理能力要求較高民營中小企業(yè)處于規(guī)范級階段，數(shù)字化意識薄弱和模糊，業(yè)務數(shù)字化處于初期階段重視領軍人才培養(yǎng)，對管理層的數(shù)字意識高度、數(shù)字化領導力水平要求較高流程建模標準流程體系架構無代碼實施低代碼開發(fā)產品/項目管理圖流程建模標準流程體系架構無代碼實施低代碼開發(fā)產品/項目管理APA1架構師 APA2架構師 AIEAPA1架構師APA2架構師AIE實施工程師ADE開發(fā)工程師APM項目管理師流程管理人員數(shù)字化流程資產管理 業(yè)務人員拖拉拽構建應用 開發(fā)人員開發(fā)復雜應用流程管理人員數(shù)字化流程資產管理業(yè)務人員拖拉拽構建應用開發(fā)人員開發(fā)復雜應用項目人員高效敏捷交付圖11：炎黃盈動數(shù)字化人才培養(yǎng)與認證來源：艾瑞咨詢和阿里云聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)數(shù)字化人才發(fā)展白皮書》，炎黃盈動培訓認證體系PAGE39PAGE39依托行業(yè)多年最佳實踐經驗，面向未來產業(yè)互聯(lián)趨勢，炎黃盈動以用戶需求為導向，通過行業(yè)轉型實踐引領發(fā)展，賦能制造行業(yè)的業(yè)務轉型。PAGE40@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書PAGE40@炎黃盈動：2023低代碼PaaS加速制造行業(yè)數(shù)字化轉型白皮書某裝備制造集團某裝備制造集團 面臨的問題集團、分子公司和海外事業(yè)部使用不同的營銷系統(tǒng)，業(yè)務和數(shù)據(jù)無法整合。為了應對競爭和市場變化，集團銷售總部迫切需要重新梳理營銷業(yè)務流程并快速重構可以滿足當前和未來調整的營銷系統(tǒng)；原有人力資源管理系統(tǒng)功能單一，無法滿足從組織、人員、合同、招聘、培訓、績效、薪酬、考勤、報表與一體的HR期管理要求；管理要求落地難，集團提出管理上流程與業(yè)務需要保持同步，IT系統(tǒng)需要快速響應不斷變化的業(yè)務需求。實施方案按照國內營銷、國內售后、海外營銷、海外售后四大業(yè)務領域重新梳理營銷流程，重構統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)；構建從組織、人員、合同、招聘、培訓、績效、薪酬、考勤、報表與一體的HR系統(tǒng)，覆蓋HR業(yè)務的全生命周期管理；借助AWSPaaS平臺的業(yè)務流程管理、低代碼開發(fā)和集成能力，升級集團的IT架構，實現(xiàn)管理和IT的同步。項目亮點以銷售訂單為核算源頭，將產品、物流、人力等成本，按業(yè)務發(fā)生的不同階段，實時將數(shù)據(jù)匯總至訂單，及時了解利潤；制功能，滿足銷售在客戶管理業(yè)務環(huán)節(jié)的需要，并可隨需擴展新功能；HR系統(tǒng)功能覆蓋全迭代快、數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化，業(yè)務和管理更加高效。低代碼重構營銷管理系統(tǒng)賦能業(yè)務增長，在客戶管理、訂單成本核算等關鍵環(huán)節(jié)，解決了數(shù)據(jù)不準確、核算周期長的問題，提高了客戶滿意度；實現(xiàn)了銷售訂單從粗放式到精細化管理，讓審批流程自動化、透明化、可跟催，可提醒，運營更加高效；借助AWSPaaS流程能力，建立起從無到有的HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)帶來的工作量大、效率低等問題，提升組織效能；1個低代碼平臺50+應用構建全面升級集團IT架構，管理和IT1個低代碼平臺50+應用構建

10+系統(tǒng)集成圖12：某大型裝備制造集團基于AWSPaaS10+系統(tǒng)集成某上市工程機械公司某上市工程機械公司 隨著業(yè)務的快速發(fā)展，組織結構和業(yè)務策略的調整需求增多，現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足業(yè)務需求；SAP、保險、風控等原有系統(tǒng)的開發(fā)、運行處于相對封閉的狀態(tài)，迭代難；現(xiàn)有系統(tǒng)操作繁瑣、體驗差、運行慢，與外部系統(tǒng)交互緊密，關聯(lián)性強，開發(fā)實施周期長，成本高，運行效率低；原有技術架構無法支撐快速增長的業(yè)務量，平臺負載過大，系統(tǒng)響應遲緩?；谄脚_，結合微服務架構，搭建業(yè)務中臺實現(xiàn)系統(tǒng)高可用性；解耦SAP，實現(xiàn)系統(tǒng)高可用性，流程統(tǒng)一審批、業(yè)務和數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理；統(tǒng)一門戶，員工安全訪問全部流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。低代碼快速構建應用，及時響應業(yè)務的同時支持組織架構的靈活變更；借助智能流程能力，打通各系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)壁壘，統(tǒng)一管理，提升流程整合優(yōu)化和協(xié)同效率；基于iPaaS集成能力，貫穿企業(yè)內外的數(shù)據(jù)/流程/身份/移動/系統(tǒng)，提升業(yè)務敏捷性，為數(shù)據(jù)和業(yè)務中臺提供支撐；對接大數(shù)據(jù)、內外部征信等方案，提前發(fā)現(xiàn)風險降低客戶損失，實現(xiàn)更精確的風險控制。借助低代碼能力6個月完成了涵蓋訂單、金融、服務、銷售、產品、服務資源、財務、配套8大業(yè)務中心的中臺建設；梳理落地200+支業(yè)務流程，通過對散落在各業(yè)務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)、流程、身份等多維度的穿透，快速響應業(yè)務和組織變化的需求；架構上結合微服務框架，解藕SAP，支持高并發(fā)與快速響應，解決了原有技術架構無法支撐快速增長的業(yè)務量，平臺負載過大，系統(tǒng)響應遲緩等問題；8萬+注冊用戶100+應用除針對一線業(yè)務的工作習慣和環(huán)境，通過移動端的設計響應，賦能了涵蓋可視化穿戴設備、精準語音對講及遠程支持、現(xiàn)場工作可8萬+注冊用戶100+應用

20+系統(tǒng)集成圖13：某上市工程機械公司基于AWSPaaS20+系統(tǒng)集成某電子制造公司某電子制造公司 市場需求多變、競爭激烈，原有系統(tǒng)無法支撐按需生產的模式；系統(tǒng)+紙質單據(jù)的管理模式導致設備利用率和勞動生產率低，產品質量無法得到改善；急需快速構建能夠支撐柔性生產模式，涵蓋生產制造過程和產品質量的MES系統(tǒng)。借助平臺隨需而變構建應用的特點，滿足按需生產的流程控制以及完整的生成過程管理；生產制造執(zhí)行工藝、工作訂單、工序任務、測試數(shù)據(jù)等全過程管理，多維度產品追溯查詢；基于平臺的集成能力，打通ERP系統(tǒng)及測試系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)過程和業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一。根據(jù)工藝路線自動排產，按工序推動制造執(zhí)行過程，生產人員執(zhí)行任務及報工更加高效；靈活的工藝路線參數(shù)配置，用戶可自定義測試參數(shù)配置，實現(xiàn)智能的生產過程控制；可視化的調度中心，及時跟進產品生產情況，多維度產品質量追溯查詢，有效的提升產品質量；大屏滾動展示生產訂單執(zhí)行情況、工單執(zhí)行情況以及產品良品率，提升生產效率。產品測試等生產過程的集中監(jiān)控；打通ERP和測試設備數(shù)據(jù)交互，消除信息孤島；打造一個保障產品質量：MES系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)內的外購零部件檢驗過程及各車間生產制造過程檢驗，對于質量不合格產品召回，提供信息化支撐；產品BOM數(shù)據(jù)以及相關業(yè)務數(shù)據(jù)的準確度。同時，能準確找到問題所在以及如何改進；高效交付體驗：借助AWSPaaS低代碼、流程多變的市場變化和用戶需求，賦能業(yè)務增長。

圖14：某電子制造公司基于AWSPaaS低代碼平臺構建的MES系統(tǒng)2000+注冊用戶30+2000+注冊用戶30+系統(tǒng)集成某制藥集團某制藥集團 依照集團總體戰(zhàn)略和經營單元精細化的總體要求，以“流程管理”為依托構建運營管理體系，原有IT架構無法支撐；以AWSPaaS低代碼平臺作為數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)底座，借助平臺低/無代碼、智能業(yè)務流程管理、iPaaS集成能力，實現(xiàn)三層支撐：全流程管理平臺：以“三一重大”的管理制度為指引，從內部風險控制作為切入點，梳理端到端的管理線條，明確權責；全績效管理平臺：分解縱向經營目標，支持橫向流程的持續(xù)優(yōu)化，評價最小單元的經營效益；全業(yè)務工作平臺：消除信息孤島規(guī)范信息化管理，支持多種終端使用，提高辦公效率。代“職能管理”。動態(tài)管理，以衡量崗位績效達成與資源消耗的經濟型；的規(guī)范化管理。實現(xiàn)從戰(zhàn)略層、運營層到執(zhí)行層的流程梳理和指標穿透，自動生成各崗位的績效評價數(shù)據(jù)，打造“以客戶為中心”的運營管理架構；建立與崗位工作相關的技術文檔、管理文檔、體系文檔、制度規(guī)程等統(tǒng)一的知識管理系統(tǒng)，賦能各崗的效能提升；通過管理指標還原業(yè)務過程，可視化追溯業(yè)務管理關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，追根索源定位責任單元，持續(xù)優(yōu)化改進；全流程管理平臺全績效管理平臺全業(yè)務工作平臺貫穿ERP系統(tǒng)，打通各業(yè)務場景間端到端的流程和數(shù)據(jù)，提升集團整體運營效率，支撐戰(zhàn)略落地。全流程管理平臺全績效管理平臺全業(yè)務工作平臺

圖15：某制藥集團基于AWSPaaS的低代碼平臺運營管理架構某大型飲料集團某大型飲料集團 集團對流程流轉效率及合規(guī)提出了新的要求，原有BPM調整難且缺失流程績效功能；招標采購、付款業(yè)務、人事管理、供應鏈等各業(yè)務缺乏閉環(huán)管理，急需構建集團運營管理平臺；系統(tǒng)陳舊運行及維護成本上漲，業(yè)務數(shù)據(jù)分散無法對決策提供依據(jù)。以集團和主要盈利業(yè)務為切入口，替換原有BPM系統(tǒng)。以制度為壩，流程為線重新構建流程體系；集成SAP系統(tǒng)，打通各業(yè)務單元、各業(yè)務系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)；根據(jù)業(yè)務架構理順系統(tǒng)關系，保證業(yè)務連貫性、可迭代，避免重復建設；通過應用全生命周期管理，實現(xiàn)應用的統(tǒng)一部署，集團統(tǒng)一管理、分級管控。以流程為抓手，實現(xiàn)制度和流程的雙滾動機制，流程管理與業(yè)務相融合；制定流程梳理規(guī)則，實現(xiàn)招標、采購、生產等核心業(yè)務流程端到端的貫穿；通過中臺服務能力，統(tǒng)一對業(yè)務數(shù)據(jù)（合同、生產、物流、資產、人事等）與主數(shù)據(jù)（供應商、客戶、物料、人員等）行管理，建立科學的決策中心，輔助領導決策。建立統(tǒng)一流程中臺，同時為其他業(yè)務系統(tǒng)提供流程共享能力，實現(xiàn)從梳理、執(zhí)行到分析優(yōu)化的流程全生命周期管理，整體運行效率提升3倍；構建全集團標準化業(yè)務規(guī)則模板，快速配置符合各分子公司的審批規(guī)則，集團實現(xiàn)業(yè)務統(tǒng)一管控；集成SAP系統(tǒng)，打通各業(yè)務版塊的端到端流程和數(shù)據(jù)，業(yè)務更加敏捷高效；實施、迭代效率提升5倍，開發(fā)和運維成本每年節(jié)省70%。1萬+注冊用戶50+1萬+注冊用戶50+系統(tǒng)集成

圖16：某大型飲料集團基于AWSPaaS低代碼平臺構建運營管理系統(tǒng)架構某央企化工集團某央企化工集團 集團信創(chuàng)規(guī)劃中已完成基礎設施替換，但上層的業(yè)務系統(tǒng)固化、信息孤島嚴重，留給IT部門的時間窗口少；發(fā)展快、規(guī)模大，員工多，因管理視角不同，造成流程、制度、標準存在脫節(jié)，各類標準的管理靠人工操作效率低；伴隨業(yè)務場景的持續(xù)增加，信息化人才稀缺，外購系統(tǒng)無法滿足個性化需求調整難，無法快速響應業(yè)務需求。選擇信創(chuàng)低代碼平臺，快速構建替代原有應用，節(jié)省適配、開發(fā)、迭代周期；借助平臺iPaaS集成能力打通各類業(yè)務系統(tǒng)間的流程和數(shù)據(jù)；使用CoE流程卓越中心，梳理端到端的業(yè)務流程，規(guī)范各類標準，對集團業(yè)務流程進行整體分析梳理；以流程為核心的標準化管理，融合了不同體系下的文件、制度、標準，在流程模型中單獨建立“管理制度”對象（準、技術標準、工作標準），對管理體系進行標準化、結構化的管理，實現(xiàn)流程架構與各管理體系的實時匹配與映射；基于升級IT架構，持續(xù)構建、集成打通各業(yè)務板塊的流程和數(shù)據(jù)，為集團統(tǒng)一化管理提供數(shù)字化開發(fā)平臺底座。以協(xié)同管理平臺作為切入口，三個月完成基于全棧國產環(huán)境的應用替換?；谛艅?chuàng)數(shù)字化開發(fā)底座，持續(xù)增強自主可控能力；通過AWS將分散的流程及管理體系，集中進行結構化、系統(tǒng)化梳理。實現(xiàn)了流程管理體系與質量管理體系、制度管理體系、內控與風險管理體系、全面崗位責任體系、標準化管理體系的全面融合，滿足合規(guī)和監(jiān)管要求；低代碼構建企業(yè)經營管理、業(yè)務一體化管理相關應用，快速響應業(yè)務需求，賦能高質量發(fā)展；開展數(shù)字化人才大賽，培養(yǎng)全員流程管理、低無代碼、項目管理能力，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。1個信創(chuàng)低代碼平臺1套流程制度體系30+1個信創(chuàng)低代碼平臺1套流程制度體系30+應用替代

圖17：某化工公司基于AWSPaaS信創(chuàng)低代碼平臺總體架構某大型冶煉集團某大型冶煉集團 生產流程和工藝設備復雜性，管理流程需要貫穿的業(yè)務場景多，數(shù)字化進程處于摸索階段，缺乏有效的技術平臺支撐；以合同管理為例，種類繁多、采購量達到百億級，執(zhí)行效率低，數(shù)字化支撐不足，無法形成閉環(huán)管理，無法為決策提供依據(jù)；現(xiàn)有業(yè)務以手工+獨立信息化系統(tǒng)結合的方式來實現(xiàn)，原有系統(tǒng)迭代難，開發(fā)周期長，流程上不透明、執(zhí)行效率低；集團對下屬多家分子公司，流程、業(yè)務、數(shù)據(jù)上無法統(tǒng)一歸集，管理難度加大，數(shù)字化進程緩慢。借助平臺低代碼、集成、流程能力，構建數(shù)字化技術平臺底座；以合同管理為切入口，借助業(yè)務人員與IT聯(lián)動，梳理完成端到端的流程，一鍵發(fā)布到流程平臺并持續(xù)優(yōu)化迭代；打通各場景之間的流程和數(shù)據(jù)，如合同管理與計量檢化驗、點收結算、發(fā)票、賬務、付款、考評等，提升執(zhí)行和運行效率；與大數(shù)據(jù)平臺、智能機器人等數(shù)字化技術相融合，形成數(shù)據(jù)化布局加速數(shù)字化進程的推進。業(yè)務人員和IT人員協(xié)同梳理流程、構建業(yè)務場景，實現(xiàn)管理與IT的同頻共振；合同的360°閉環(huán)管理，為合同全生命周期履約業(yè)務及