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《會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式分析》課題申報(bào)材料材料清單:1、課題研究方案
2、課題研究論證一、《會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式分析》課題研究方案《會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式分析》課題研究計(jì)劃一、研究課題的背景和意義:隨著信息技術(shù)的日新月異,會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展越來(lái)越成熟,信息化應(yīng)用在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。然而,由于企業(yè)之間的信息共享與交流存在一定的壁壘,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用不能充分實(shí)現(xiàn)。本課題研究將通過(guò)分析會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式,探討如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的共享與服務(wù),提高會(huì)計(jì)管理的效率,降低成本,推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二、研究?jī)?nèi)容及主要步驟:1.研究現(xiàn)狀與問(wèn)題:對(duì)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析,探討其存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn),為研究提供基礎(chǔ)。2.分析理論與模式:理論研究現(xiàn)代價(jià)值提供的基礎(chǔ),熟悉目前主流的共享會(huì)計(jì)信息模式,包括云計(jì)算、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù),并且比較分析各種模式的優(yōu)缺點(diǎn),制定國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的共享服務(wù)模式。3.構(gòu)建實(shí)施方案:從技術(shù)、人員與組織管理、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面考慮,研究制定企業(yè)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的實(shí)施方案,并對(duì)方案的實(shí)際操作進(jìn)行檢驗(yàn)。4.研究成果展示:總結(jié)研究成果,撰寫(xiě)研究報(bào)告并進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。三、預(yù)期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo):1.深入了解會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式在企業(yè)中的應(yīng)用,為企業(yè)提供服務(wù)的理論基礎(chǔ)和方法論支持。2.制定適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的共享服務(wù)模式,建立企業(yè)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)的運(yùn)作流程以及實(shí)施方案,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理創(chuàng)新。3.為推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型發(fā)揮重要作用,促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、《會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式分析》課題研究論證會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式分析在我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的過(guò)程中,關(guān)于會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的發(fā)展已經(jīng)成為了一種新型管理方法。它在整體社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中是現(xiàn)代化相關(guān)信息發(fā)展技術(shù)的成果。并且在這樣的發(fā)展背景下正在被全社會(huì)企業(yè)集團(tuán)廣泛應(yīng)用。它可以在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中最大程度上提升整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。[1]在這樣的發(fā)展背景下,關(guān)于如何對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行更好的發(fā)展,以便于應(yīng)用在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,已經(jīng)成為了目前我過(guò)企業(yè)發(fā)展的重要話題。一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的意義目前在企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行信息化的共享服務(wù)對(duì)于整體企業(yè)無(wú)論是管理方面還是經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展來(lái)講都有著十分重要的社會(huì)意義。這在我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展歷程中是一項(xiàng)非常重要的措施。在當(dāng)今社會(huì)隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,關(guān)于整體集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和各類相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理方面也獲得了一定程度的開(kāi)展,進(jìn)行信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)成為了這樣大型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過(guò)這樣的方式才能在一定程度上促進(jìn)整體企業(yè)的管理水平獲得更大程度的進(jìn)步和保證在目前現(xiàn)代化的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)一席之地。但是因?yàn)樵谶M(jìn)行企業(yè)集團(tuán)管理過(guò)程中所需要進(jìn)行的相關(guān)工作是十分復(fù)雜并且繁瑣的,所以在這樣的發(fā)展前提和社會(huì)背景下對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面信息化共享服務(wù)的應(yīng)用來(lái)講也提出了更高的條件。將各個(gè)部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)決策等各個(gè)不同的方面都結(jié)合在一起,隨后提出一個(gè)促進(jìn)整體財(cái)務(wù)管理水平和發(fā)展的最終方案。在目前企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式可以將財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行,也可以保證整體工作的在較高的效率下完成。這樣的方式在一定程度下對(duì)整體工作的進(jìn)程都進(jìn)行了很好的優(yōu)化,也可以將作用最大發(fā)揮出來(lái)。二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的發(fā)展現(xiàn)狀(一)對(duì)共享服務(wù)模式的重視度不夠。目前在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)改革的過(guò)程中如果不能一步一步逐漸進(jìn)行就有可能會(huì)導(dǎo)致整體企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間不能進(jìn)行更好的配合和發(fā)展,并且在人員方面肯定會(huì)發(fā)生一定程度上的變動(dòng)。這些工作人員已經(jīng)喜歡和適應(yīng)了過(guò)去的發(fā)展模式,一旦發(fā)生改革和變化需要一定時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整。并且實(shí)行這樣改革的后果也是不確定的,這樣的改革就導(dǎo)致目前會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)在整體企業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有獲得更好的重視,導(dǎo)致其不能獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步。(二)會(huì)計(jì)信息體制不完善。這項(xiàng)技術(shù)模式的應(yīng)用需要實(shí)行的集團(tuán)在其自身的發(fā)展條件下存在一定的技術(shù)和相關(guān)資金支持,在早期成本比較高。并且這項(xiàng)技術(shù)在整體發(fā)展過(guò)程中是一個(gè)不斷進(jìn)步和開(kāi)展的過(guò)程,在體制的建設(shè)周期方面比較長(zhǎng),并且無(wú)論是后期的運(yùn)行還是在會(huì)計(jì)信息體制的維護(hù)方面都需要造成比較多的財(cái)務(wù)消耗。并且會(huì)對(duì)整體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面造成消耗,對(duì)于整體集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的,因此在整體體制的應(yīng)用上也會(huì)存在很大的限制。這項(xiàng)模式在整體系統(tǒng)的研究過(guò)程中是在整體管理系統(tǒng)的前提下來(lái)進(jìn)行開(kāi)展,面對(duì)這樣集中進(jìn)行規(guī)劃和處理的模式下因?yàn)榇嬖谶@樣的限制,在很大程度上會(huì)導(dǎo)致工作人員在工作過(guò)程中出現(xiàn)不滿。(三)加大了財(cái)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)。這樣的發(fā)展模式在整體集團(tuán)的管理過(guò)程中將會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作在具體進(jìn)行和財(cái)務(wù)分析方面進(jìn)行細(xì)化,這就要求財(cái)務(wù)人員在工作的過(guò)程中一定要按照非常標(biāo)準(zhǔn)的流程來(lái)進(jìn)行進(jìn)行具體工作模式。這在一定程度上添加了工作人員的工作強(qiáng)度,使其在具體工作當(dāng)中因?yàn)橐恍┦д`導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤[2]。與此同時(shí)對(duì)于她們綜合能力的要求也提升了一個(gè)等級(jí),但是因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)企業(yè)集團(tuán)工作人員還沒(méi)有具備這些工作能力,因此對(duì)于財(cái)務(wù)信息方面存在的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大幅度提升。三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式的發(fā)展戰(zhàn)略(一)提高會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)模式認(rèn)識(shí)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理的過(guò)程中需要對(duì)信息化共享服務(wù)模式更加全面的認(rèn)識(shí),它將對(duì)整體企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以整個(gè)企業(yè)的管理人員需要在這樣不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行有效創(chuàng)新,提升對(duì)于信息化共享服務(wù)模式方面的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)于此方面的發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí),才能夠保證企業(yè)的工作人員可以盡可能在這樣的工作模式下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流并且更好的合作。只有在這樣的發(fā)展環(huán)境下,才可以盡可能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更好更快發(fā)展。(二)完善會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)的管理信息系統(tǒng)。只有企業(yè)集團(tuán)和信息系統(tǒng)在現(xiàn)有模式下進(jìn)行有效結(jié)合,才能保障整體管理系統(tǒng)在不斷發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中可以順利提升和完善。并且在此基礎(chǔ)上對(duì)于整體企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的效率可以得到很大提升。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在這樣發(fā)展的社會(huì)背景下中不斷完善自身關(guān)于信息化共享服務(wù)方面的相關(guān)建設(shè)。但是進(jìn)行這項(xiàng)建設(shè)的過(guò)程中需要投入大量的資金,所以在實(shí)際的改革和創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善,并構(gòu)建出一個(gè)更符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展特有的信息化共享模式。四、總結(jié)綜上所述,在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化共享服務(wù)具有非常重要的發(fā)展意義。所以在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展背景下,一定要在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)這項(xiàng)模式進(jìn)行有效應(yīng)用,并結(jié)合整體發(fā)展中可能存在的不足情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。只有通過(guò)這樣
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