2023年項(xiàng)目年終工作總結(jié)十篇

2023年項(xiàng)目年終工作總結(jié)十篇項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇1

一、前期的調(diào)研

1、時(shí)間不足難以進(jìn)行具體的需求調(diào)研。

公司要求在短時(shí)間內(nèi)起先實(shí)施ERP項(xiàng)目。在前期ERP專職人員未到位，項(xiàng)目主管未真正了解ERP的狀況下，未對(duì)軟件供應(yīng)商做充分的了解，而需求是依據(jù)軟件公司同行業(yè)的閱歷，未立足于本公司的實(shí)際狀況。在選型的時(shí)候，基本上不是按我司的需求在對(duì)ERP軟件進(jìn)行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項(xiàng)目閱歷在對(duì)ERP軟件進(jìn)行過濾。這樣干脆導(dǎo)致的后果就是須要對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行大量的二次開發(fā)。

即使時(shí)間最不足，前期的需求調(diào)研仍舊不能夠忽視。否則的話，種瓜得瓜，種豆得豆。前面時(shí)間雖然省了，但是后期項(xiàng)目推動(dòng)就會(huì)到處碰壁。項(xiàng)目周期反而會(huì)延長(zhǎng)。的確后來由于許多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案，為此，不得不進(jìn)行許多二次開發(fā)，或者找尋其他的替代方法，則大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。

2、需求無法對(duì)號(hào)入座，導(dǎo)致了大量的二次開發(fā)。

對(duì)于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來說，過多的二次開發(fā)是勞命傷財(cái)?shù)氖虑?。一方面，過多的二次開發(fā)，會(huì)破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次，ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)，往往須要比較長(zhǎng)的時(shí)間。有時(shí)候，在ERP系統(tǒng)的原有功能上進(jìn)行修改，比開發(fā)一個(gè)新功能還要麻煩。因?yàn)轫氁紤]這個(gè)須要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關(guān)聯(lián)性。而且，還須要進(jìn)行一些全面的測(cè)試。另外，軟件公司出于成本的考慮，也不會(huì)配備許多的二次開發(fā)人員。公司要進(jìn)行二次開發(fā)的話，往往須要排隊(duì)等候。所以，二次開發(fā)的周期往往比較長(zhǎng)。第三，對(duì)于公司說，二次開發(fā)往往須要付出比較昂貴的開發(fā)費(fèi)用。大部分ERP系統(tǒng)對(duì)于二次開發(fā)來說，是獨(dú)立收費(fèi)的。也就是說，不包含在項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用與軟件授權(quán)成本中。有些軟件公司甚至對(duì)二次開發(fā)進(jìn)行“懲處性”收費(fèi)。所以，二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。

若在選型之前，能夠花這一個(gè)半月時(shí)間去進(jìn)行需求調(diào)研的話，可能這個(gè)EPR項(xiàng)目就不須要進(jìn)行這么多的二次開發(fā)費(fèi)用。不但可以幫助公司省下一大筆費(fèi)用，而且，還可以保證項(xiàng)目的周期。

3、軟件功能不足，卻由公司來買單。

ERP項(xiàng)目能否取得勝利，軟件本身只是起到了一個(gè)次要的作用。但是，軟件功能不足，則干脆跟項(xiàng)目的成本掛鉤。軟件功能欠缺，企業(yè)需求難以對(duì)號(hào)入座，就意味著企業(yè)要為此進(jìn)行額外的開支。如進(jìn)行二次開發(fā)或者采納第三方的插件等等。這些都是須要公司買單的。而這往往是ERP項(xiàng)目中的冤枉支出。

在實(shí)施顧問對(duì)公司進(jìn)行需求調(diào)研的時(shí)候，發(fā)覺許多需求無法在ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。但是，這個(gè)時(shí)候，因?yàn)楹贤呀?jīng)簽訂，項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。所以，對(duì)方把一切責(zé)任都推到我們這邊。對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)的需求，讓我們公司掏腰包，進(jìn)行二次開發(fā)。

作為企業(yè)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先得做好項(xiàng)目的前期需求調(diào)研，量體選型，防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在ERP系統(tǒng)中對(duì)號(hào)入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本，影響ERP項(xiàng)目的整個(gè)周期。

二、軟件的選型

公司運(yùn)用ERP軟件，各個(gè)部門要達(dá)到什么目標(biāo)，解決企業(yè)目前什么問題，這些狀況公司必需有很醒悟的相識(shí)，量體選型至關(guān)重要。

通常ERP供應(yīng)商的銷售過程中售前顧問都會(huì)拿出一大堆的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，告知用戶：依據(jù)某某某協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)ERP項(xiàng)目實(shí)施完畢之后，企業(yè)的庫(kù)存積壓率會(huì)下降多少個(gè)百分點(diǎn)、生產(chǎn)效率會(huì)提高多少多少，銷售的反應(yīng)速度又會(huì)提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會(huì)注明這些的，這就帶來了ERP項(xiàng)目的第一個(gè)陷阱：不承諾效果。

ERP項(xiàng)目是公司內(nèi)部的事情，諸如人事調(diào)動(dòng)、流程修改等等，都不能干脆的產(chǎn)生效率，即使是將這些結(jié)果數(shù)字化也很難分清晰，什么是通過實(shí)施ERP產(chǎn)生的，什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產(chǎn)生的。作為軟件供應(yīng)商來說，勝利了，自然是他們的功勞，可以大肆宣揚(yáng)，失敗了就是企業(yè)內(nèi)部的問題。他們只須要到時(shí)間收錢就好了。然而這樣的承諾，公司是不能接受的。

當(dāng)然，售前活動(dòng)中誤導(dǎo)用戶是很正常的，不誤導(dǎo)你，你又怎么會(huì)心甘情愿的簽合同呢。

另外，軟件的選型之前，ERP專職人員必需先期到位，做好前期的調(diào)研，收集各個(gè)部門的功能需求及各種表單，ERP專職人員協(xié)同各個(gè)部門主管參加ERP供應(yīng)商對(duì)ERP軟件的功能演示．依據(jù)收集到信息，確認(rèn)ERP軟件是能達(dá)到及滿意公司各個(gè)部門的要求．以公司的真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進(jìn)行數(shù)據(jù)演示．在關(guān)鍵點(diǎn)位置必需進(jìn)行壓力測(cè)試，因部分功能如MRP計(jì)算，憑證傳輸?shù)?，涉及到?jì)算的狀況，數(shù)據(jù)量一大，程序是否能正常進(jìn)行，執(zhí)行效率是否能達(dá)到要求，必需有先期的預(yù)料。

所以在選型之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：

1、企業(yè)實(shí)施ERP目標(biāo)。

2、軟件公司的實(shí)力及其勝利的案例，軟件公司能做什么。

3、ERP軟件單元測(cè)試壓力測(cè)試全面測(cè)試。

4、對(duì)于銷售人員的承諾一般須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行具體的調(diào)研以后才能做出，要在合同的補(bǔ)充附件中賜予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范，合同保證。

三、合同的簽訂

合同的簽訂必需有利于公司一方．以免公司在ERP運(yùn)用的過程中吃啞巴虧，使ERP的成本盡量透亮化，削減隱性成本的開支，讓軟件公司供應(yīng)盡可能優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而盡量保證ERP整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)過程，不因二次開發(fā)費(fèi)用問題＼培訓(xùn)問題＼顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩，從而影響到整個(gè)ERP項(xiàng)目的周期．對(duì)于軟件公司來說，愛護(hù)自己的利益是正常的事情，而對(duì)于用戶來說則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指引是很難防范軟件公司在ERP合同中設(shè)下的圈套。這就須要公司能充分了解ERP這個(gè)行業(yè)的特征，避開更大的風(fēng)險(xiǎn)。

1、二次開發(fā)的定義

二次開發(fā)的詳細(xì)內(nèi)容（大至范圍），供應(yīng)的服務(wù)，進(jìn)行的方式和確定開發(fā)費(fèi)用的范圍。軟件公司最常見的手段是：在ERP合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)（一個(gè)人工作一天的費(fèi)用），而將詳細(xì)的開發(fā)費(fèi)用拖到合同完成以后。以還未做深化評(píng)估為由拖延開發(fā)的時(shí)間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后，以各種借口增加二次開發(fā)的時(shí)間。終歸評(píng)估一個(gè)開發(fā)過程須要多長(zhǎng)的時(shí)間是由軟件公司確定的。對(duì)于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項(xiàng)目他們可以把開發(fā)的時(shí)間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮，不得不取消某些安排中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對(duì)我說：“二次開發(fā)是制約用戶強(qiáng)有力的手段之一，要么他們精簡(jiǎn)流程，要么支付更多的費(fèi)用，兩樣我都喜愛”。

2、實(shí)施周期的定義（項(xiàng)目安排）

乙方必需在約定的服務(wù)人天內(nèi)支配全部系統(tǒng)集成及實(shí)施工作，不得隨意增加計(jì)費(fèi)服務(wù)時(shí)間，如因甲方緣由造成超出合同約定實(shí)施天數(shù)的費(fèi)用部份由甲方擔(dān)當(dāng)，如因乙方緣由造成超出合同約定實(shí)施天數(shù)的費(fèi)用部份由乙方擔(dān)當(dāng)。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目交付的文件）

甲、乙雙方確定項(xiàng)目階段性驗(yàn)收及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收行為應(yīng)包括：

a)甲方對(duì)乙方供應(yīng)的ERP軟件產(chǎn)品的驗(yàn)收；

b)甲、乙雙方對(duì)于某詳細(xì)工作成果的確認(rèn)；

c)依據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)展階段，甲、乙雙方對(duì)于某階段工作成果的評(píng)價(jià)；

d)甲、乙雙方對(duì)于最終工作成果的評(píng)價(jià)。

4、雙方的職責(zé)定義

根據(jù)軟件公司提出的建議劃分權(quán)責(zé)――作為公司必需做哪些工作，作為軟件供應(yīng)商必需保證哪些。

5、培訓(xùn)的定義（包括培訓(xùn)方式，培訓(xùn)對(duì)象，培訓(xùn)時(shí)辰表，培訓(xùn)文檔或教材，培訓(xùn)成果考核，培訓(xùn)評(píng)估等）

考慮到企業(yè)將來的內(nèi)部培訓(xùn)須要，軟件公司供應(yīng)的文檔必需以電子文檔和紙張的形式供應(yīng)。

6、項(xiàng)目各階段的目標(biāo)與任務(wù)

根據(jù)項(xiàng)目建議和企業(yè)的實(shí)際狀況制定ERP系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo)。

7、簽訂補(bǔ)充協(xié)義，說明，備忘錄

在簽訂ERP合同之前就必需要對(duì)ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清楚的相識(shí)，同時(shí)在合同簽訂之后必需有相應(yīng)的驗(yàn)收細(xì)微環(huán)節(jié)作為補(bǔ)充。

8、項(xiàng)目顧問資格＼時(shí)間保證＼顧問更換＼人天數(shù)投入＼顧問實(shí)施工作時(shí)間（是否駐廠等）

9、失敗后的賠償

通常軟件公司是不情愿提到賠償字樣的，即使是有賠償，那也是客戶未按期付款須要賠償，不當(dāng)心被發(fā)覺了也以“失誤”來掩蓋。ERP實(shí)施的成果難以推斷，責(zé)任的歸屬難以推斷，最終賠償?shù)膯栴}也簡(jiǎn)單帶來許多麻煩。這和一般商品的買賣不同，質(zhì)量不好可以退貨。

正因?yàn)槿绱?，需在合同上增加條款：明細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)，劃分權(quán)責(zé)，假如因?yàn)檐浖镜木売蓪?dǎo)致項(xiàng)目延誤甚至是項(xiàng)目中止，軟件公司須要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。

四、顧問的實(shí)力

一般顧問有以下幾種類型：技術(shù)支持型，幫助客戶安裝ERP軟件，并對(duì)客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)；程序員型，工作內(nèi)容以客戶化為主；顧問型，從為客戶供應(yīng)業(yè)務(wù)詢問服務(wù)著手，幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)重組并指導(dǎo)客戶勝利應(yīng)用ERP。

在提交ERP項(xiàng)目建議的過程中，部分軟件公司也會(huì)同時(shí)提交ERP顧問的簡(jiǎn)介資料――但顧問的簡(jiǎn)歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個(gè)月某ERP產(chǎn)品閱歷的“顧問”吹噓成3年五個(gè)項(xiàng)目閱歷高級(jí)顧問。同樣的，沒有某個(gè)行業(yè)閱歷的顧問也會(huì)吹噓成具有該行業(yè)或項(xiàng)目閱歷。但問題的關(guān)鍵還不在于此，更多的是高級(jí)顧問只在項(xiàng)目中掛有一個(gè)頭銜。而實(shí)際的工作則是由毫無閱歷的顧問進(jìn)行?；蛘唔?xiàng)目的調(diào)研與系統(tǒng)分析階段由高級(jí)顧問去做，后期的培訓(xùn)以各種理由將高級(jí)顧問調(diào)離，用中低級(jí)顧問替代，這樣的情形對(duì)于用戶來說毫無方法。當(dāng)然，軟件公司在項(xiàng)目的進(jìn)行中也有可能會(huì)遭受人才流淌。

故，全部的顧問必需經(jīng)過考核或認(rèn)可后才能上崗，對(duì)于顧問的更換必需經(jīng)過企業(yè)的同意。

由于顧問的實(shí)力問題導(dǎo)致的項(xiàng)目拖延，軟件公司必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

前期BOM表的錄入，顧問指導(dǎo)時(shí)發(fā)生多次BOM變更錄入方式及對(duì)物料半成品編碼及名稱定義不清晰，造成BOM資料數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，后期花費(fèi)大最的時(shí)間和精力去一種一種類別，一個(gè)一個(gè)錯(cuò)誤的修改．干脆影響到項(xiàng)目的周期。

五、確定具體的項(xiàng)目實(shí)施范圍、定義遞交的工作成果、評(píng)估實(shí)施過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)、制定項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間安排、成本和預(yù)算安排、人力資源安排

A、確定具體的項(xiàng)目范圍：對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查和需求訪談，了解用戶的具體需求，據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄，明確用戶的現(xiàn)狀、詳細(xì)的需求和系統(tǒng)實(shí)施的具體范圍。

B、定義遞交的工作成果：公司與實(shí)施軟件公司探討確定系統(tǒng)實(shí)施過程中和實(shí)施結(jié)束時(shí)須要遞交的工作成果，包括相關(guān)的實(shí)施文檔和最終上線運(yùn)行的系統(tǒng)。

C、評(píng)估實(shí)施的主要風(fēng)險(xiǎn)：由實(shí)施軟件公司結(jié)合公司的實(shí)際狀況對(duì)實(shí)施系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)預(yù)料的主要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行相應(yīng)的措施來加以預(yù)防和限制。

任何管理變革項(xiàng)目都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗窃谶M(jìn)行變革，ERP項(xiàng)目更是如此。在項(xiàng)目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，有評(píng)估安排和應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)高的事項(xiàng)肯定要謹(jǐn)慎行事，即使工期略微延遲一下，倘能限制風(fēng)險(xiǎn)那肯定值得。

費(fèi)用超預(yù)算了、組織人員變更了、項(xiàng)目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

D、制定項(xiàng)目的時(shí)間安排：在確定具體的項(xiàng)目范圍、定義遞交的工作成果和明確預(yù)料的主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)系統(tǒng)實(shí)施的總體安排，編制具體的實(shí)施時(shí)間支配。

E、制定成本和預(yù)算安排：依據(jù)項(xiàng)目總體的成本和預(yù)算安排，結(jié)合實(shí)施時(shí)間支配，編制詳細(xì)的系統(tǒng)成本和預(yù)算限制安排。

F、制定人力資源安排：確定實(shí)施過程中的人員支配，包括詳細(xì)的實(shí)施軟件公司的詢問人員和公司方面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員；對(duì)用戶方面參加實(shí)施的關(guān)鍵人員，須要對(duì)其日常工作作出支配，以確保對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)間投入。

六、明確項(xiàng)目小組成員職責(zé)

A、ERP系統(tǒng)管理員的職責(zé)

ERP管理員在整個(gè)ERP實(shí)施過程中扮演著極其重要的作用，是ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。其主要職責(zé)是組織、安排、實(shí)施、反饋，應(yīng)給予足夠權(quán)限。

B、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目副組長(zhǎng)的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)ERP的日常工作，在系統(tǒng)管理員的協(xié)作下對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。

C、ERP項(xiàng)目各部門組長(zhǎng)的職責(zé)

在實(shí)施過程中部門組長(zhǎng)的職責(zé)是：傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示及對(duì)ERP工作的要求、將部門業(yè)務(wù)傳遞給實(shí)施顧問;幫助制定業(yè)務(wù)流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責(zé)、幫助跟進(jìn)數(shù)據(jù)及監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)作實(shí)施顧問工作;帶是帶領(lǐng)部門人員收集數(shù)據(jù)、協(xié)作實(shí)施顧問培訓(xùn)最終用戶、指導(dǎo)部門正確運(yùn)用系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。在正式應(yīng)用過程，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是部門的精英。所以在指定項(xiàng)目核心組人選時(shí)，必需慎重考慮，必需考慮這些人員的綜合業(yè)務(wù)實(shí)力及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。假如組長(zhǎng)是兼職的，勢(shì)必受日常工作影響而不能在ERP項(xiàng)目上投太多的時(shí)間，沒能吃透ERP的內(nèi)容。所以要求各部門組長(zhǎng)有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合實(shí)力、工作協(xié)調(diào)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及實(shí)施顧問的職責(zé)

ERP顧問是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的外部推動(dòng)力。ERP顧問的作用是對(duì)企來進(jìn)行ERP理論和軟件培訓(xùn)、管理詢問、指導(dǎo)，更重要的還是如何幫助企業(yè)進(jìn)行仲裁。ERP顧問能否限制整個(gè)實(shí)施過程、能否正確引導(dǎo)、能否對(duì)問題作出仲裁對(duì)ERP能否勝利實(shí)施是很關(guān)鍵的，既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務(wù)走，也不能企業(yè)業(yè)務(wù)完全跟著軟件走，而應(yīng)當(dāng)相互調(diào)各，走最高效快捷的道路。從另一方面來說，ERP顧問也不是萬能的，全部事情都是他做，他只是引路者?？蓪⑺确匠勺闱蚪叹殻?fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采隊(duì)什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。

主要職責(zé)是：

1．對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，制訂實(shí)施安排，限制好實(shí)施進(jìn)度，安排好實(shí)施任務(wù)，并進(jìn)行有效的跟蹤和反饋。

2．對(duì)ERP軟件進(jìn)行有效的不同層次的培訓(xùn)和操作指導(dǎo)并合理有效支配、監(jiān)督和考核企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

3．同管理員一起剛好解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的諸多問題，針對(duì)軟件本身的問題剛好反饋并解決。

4．對(duì)ERP操作、運(yùn)用狀況進(jìn)行部門和人員的考核。

5．對(duì)企業(yè)的ERP應(yīng)用供應(yīng)管理資詢，如流程變更等。

在ERP系統(tǒng)管理員的協(xié)作下對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效果限制和實(shí)施推動(dòng)。

E、ERP各部門組員的職責(zé)

1、日常ERP單據(jù)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。

2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。

3、向ERP系統(tǒng)管理員反映在ERP運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

4、嚴(yán)格根據(jù)《ERP作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行ERP系統(tǒng)的日常運(yùn)作。

七、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的打算

ERP的主要作用就是對(duì)企業(yè)信息的整合，而信息的載體和表達(dá)都要通過數(shù)據(jù)完成。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施來講，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的打算工作難度最大。

首先，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)涉及面廣，涵蓋了企業(yè)中全部可見信息和不行見信息。物料基本信息，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)科目，供應(yīng)商客戶信息，部門、工廠、倉(cāng)庫(kù)、車間信息等等屬于可見信息，這些信息在手工作業(yè)中也會(huì)用到。不行見信息如單據(jù)類型、倉(cāng)庫(kù)性質(zhì)、安排參數(shù)等，這些信息在手工管理信息時(shí)是不會(huì)涉及到的，它們會(huì)影響到系統(tǒng)計(jì)算。

另外，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)打算的工作量大，以上各類信息的記錄數(shù)從幾個(gè)到幾十萬都有，而每條記錄包含的字段又可多達(dá)上百個(gè)，兩者的乘積簡(jiǎn)直是天文數(shù)字，通常造成項(xiàng)目延期的緣由有90％來自于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。

數(shù)據(jù)的正確性是最重要的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是很多程序正確運(yùn)行的基礎(chǔ)，如物料安排和生產(chǎn)安排就是依據(jù)物料文件設(shè)定的提前期、庫(kù)存量、BOM結(jié)構(gòu)等計(jì)算得到的，假如其中任何一個(gè)數(shù)據(jù)與實(shí)際不符，安排結(jié)果就將沒有任何指導(dǎo)意義。

正是因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)具有這些特征，從而造成了收集打算工作量大、難組織，一般須要多個(gè)部門協(xié)調(diào)，投入的人力和時(shí)間都比較多，見效周期長(zhǎng)，因此阻力也是很大的。

如何有效的，快速、低成本、低錯(cuò)誤率地完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)打算：

A、確定工作范圍

B、建立必要的編碼原則

ERP軟件對(duì)數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實(shí)現(xiàn)的，編碼可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行唯一的標(biāo)識(shí)，并且貫穿以后的查詢和應(yīng)用，建立編碼原則是為了使后面的工作有一個(gè)可以遵循的原則，也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫(kù)可以識(shí)別的唯一標(biāo)識(shí)方法，所謂磨刀不誤砍柴工，大家切不行急于求成，忽視了這些重要的工作。

C、建立公用信息

建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉(cāng)庫(kù)、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數(shù)據(jù)會(huì)在其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中被引用，并且數(shù)據(jù)量不大，可以利用較少的時(shí)間和人力完成。假如整理其他數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)覺缺少公用信息再補(bǔ)的話，整體效率和進(jìn)度會(huì)大打折扣。

D、BOM結(jié)構(gòu)的確定

這里首先應(yīng)當(dāng)明確原料到半成品、半成品到產(chǎn)品的級(jí)次關(guān)系，這步工作的難點(diǎn)是半成品設(shè)定的問題。假如半成品設(shè)定層次少或?qū)哟尾辉O(shè)定，今后的統(tǒng)計(jì)分析就不能細(xì)化；假如半成品設(shè)定多，就會(huì)大大增加數(shù)據(jù)量。假如遇到下列狀況，那么半成品要設(shè)置編碼管理：對(duì)半成品建立庫(kù)存賬、或者采納平安庫(kù)存管理、半成品對(duì)外銷售或用于售后服務(wù)，除此以外半成品盡量不用編碼，也不用錄入軟件系統(tǒng)，BOM每多一層，相應(yīng)增加BOM數(shù)據(jù)量的同時(shí)還會(huì)增加物料信息的數(shù)據(jù)量，我個(gè)人的觀點(diǎn)是盡量少的BOM階次可以使這項(xiàng)工作處于可控狀態(tài)。

E、收集第一手資料，將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中

F、數(shù)據(jù)檢查

（1）完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整?？梢哉?qǐng)企業(yè)中有閱歷的人員復(fù)查或計(jì)算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時(shí)還要檢查字段的完整性，全部的ERP軟件都有必需輸入的字段，假如缺少這些字段就會(huì)造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)等。另外還有一些非軟件要求的必需輸入的字段，對(duì)企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。

（2）正確性檢查：正確性的范圍很廣，可以由公司自己依據(jù)須要制定檢查原則。有些錯(cuò)誤如會(huì)計(jì)科目是資產(chǎn)類型的，但是因?yàn)槿藶殄e(cuò)誤輸入成負(fù)債類型的，再比如有的物料是選購(gòu) 來的，但是錄入成自制件，這樣的錯(cuò)誤在系統(tǒng)上線前必需發(fā)覺并改正。

（3）唯一性檢查：數(shù)據(jù)的唯一性應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)角度檢查，常見錯(cuò)誤有多個(gè)實(shí)物編成同一個(gè)編碼，假如以后錄入系統(tǒng)，成熟的ERP軟件會(huì)提示編碼已經(jīng)存在，并拒絕接受。同時(shí)一個(gè)實(shí)物對(duì)應(yīng)多個(gè)編碼的現(xiàn)象也必需杜絕，這種錯(cuò)誤ERP軟件是發(fā)覺不了的，必需利用人工查找，否則在上線后會(huì)發(fā)生多個(gè)賬務(wù)錯(cuò)誤。

G、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)

H、系統(tǒng)檢核

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇2

依據(jù)省扶貧辦《關(guān)于對(duì)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研的通知》及《關(guān)于報(bào)送20xx年專項(xiàng)扶貧項(xiàng)目工作總結(jié)和20xx年工作安排的通知》要求，我縣馬上組織人員對(duì)我縣我縣20xx年中心、省及各級(jí)財(cái)政資金扶持的產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研人員深化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行聽匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、與項(xiàng)目村群眾座談等多種方式，廣泛聽取各方面看法和建議，具體了解項(xiàng)目真實(shí)狀況，獲得了第一手資料，真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及其產(chǎn)生的效益，并對(duì)20xx年工作安排進(jìn)行了仔細(xì)分析探討?，F(xiàn)將各項(xiàng)狀況匯報(bào)如下：

一、20xx年扶貧項(xiàng)目基本狀況

1、扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目狀況。20xx年我縣扶貧開發(fā)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入共計(jì)3549.5萬元，其中省以上財(cái)政資金1364萬元，市財(cái)政資金80萬元，縣財(cái)政資金8萬元，幫扶單位資金484.1萬元，群眾籌資投勞1613.4萬元，主要圍繞小型農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、畜牧養(yǎng)殖、蔬菜生產(chǎn)、苗木栽培、良種生產(chǎn)、小型農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。項(xiàng)目建成后，受益人口達(dá)2萬多人，其中貧困人口13720人。整村推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，大大提高了扶貧的瞄準(zhǔn)率、覆蓋率，增加了村班子及廣闊村民的主體意識(shí)和參加意識(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目村特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，改善了村民的生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的整體推動(dòng)。其中：20xx年省財(cái)政專項(xiàng)扶貧開發(fā)項(xiàng)目，在我縣辛店、淄角、石廟、麻店4鎮(zhèn)23個(gè)貧困村實(shí)施。項(xiàng)目總投資20xx.3萬元，其中，財(cái)政扶持資金690萬元，群眾自籌資金1383.3萬元。其中：3個(gè)村發(fā)展瓜菜大棚815畝；4個(gè)村發(fā)展西瓜棉花套種2300畝；6個(gè)村升級(jí)改造蔬菜大棚340個(gè)；6個(gè)村良種繁育2712畝；2個(gè)村露天蔬菜種植640畝；2個(gè)村育林1340畝。通過財(cái)政扶貧開發(fā)項(xiàng)目，可使1636個(gè)貧困戶，5170人受益。目前，項(xiàng)目已基本建設(shè)完成，待與財(cái)政等部門聯(lián)合驗(yàn)收完畢及村兩委換屆結(jié)束后報(bào)賬。

20xx年縣省直“第一書記”幫包村扶貧開發(fā)項(xiàng)目，在我縣22個(gè)省直“第一書記”幫包村實(shí)施，項(xiàng)目總投資1156萬元，其中，省財(cái)政專項(xiàng)扶持資金154萬元，一般轉(zhuǎn)移支付資金300萬元，整合涉農(nóng)資金220萬元，縣財(cái)政資金8萬元，群眾自籌資金113.6萬元，其他資金368.4萬元。新發(fā)展致富產(chǎn)業(yè)：瓜菜大棚125畝，旱地藕105畝，新建1500只良種羊養(yǎng)殖場(chǎng)，年出欄2.2萬只獺兔養(yǎng)殖基地；肉牛養(yǎng)殖示范基地640頭?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)：農(nóng)田管網(wǎng)約9300米。鋪設(shè)地下電纜6700米，修筑農(nóng)田生產(chǎn)路8840米，修澆灌渠4300米，搭設(shè)電纜線1000米，生產(chǎn)橋8座，挖溝2.57萬米，建4600平方西瓜市場(chǎng)一處，建手工廠房10間。目前，項(xiàng)目財(cái)政資金已全部撥付到位。項(xiàng)目已全部開工，完工率達(dá)60%。通過財(cái)政扶貧開發(fā)項(xiàng)目，可使7918人受益，使3982個(gè)貧困人口脫貧。

2、互助資金發(fā)展?fàn)顩r。20xx年，我縣貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作穩(wěn)步實(shí)施。自20xx年以來，我縣在3個(gè)鎮(zhèn)辦，21個(gè)村先后開展了貧困村村民發(fā)展互助資金試點(diǎn)工作。截止目前，入社農(nóng)戶達(dá)到1614戶，互助資金總額達(dá)到410萬元，其中財(cái)政資金343萬元，農(nóng)戶出資61萬元，公積金轉(zhuǎn)增本金2.2萬元。已累計(jì)為1536個(gè)農(nóng)戶發(fā)放借款760萬元。貧困戶扶持率達(dá)到70%，按期還款率達(dá)到100%。

3、“雨露安排”貧困勞動(dòng)力就業(yè)轉(zhuǎn)移培訓(xùn)狀況?？h20xx年“雨露安排”培訓(xùn)省財(cái)政資金20萬元全部用于職教中心在校生補(bǔ)助。全年度轉(zhuǎn)移培訓(xùn)400人，在縣職教中心學(xué)校注冊(cè)的在校生400名貧困生每人按500元補(bǔ)助，使其順當(dāng)完成學(xué)業(yè)并就業(yè)。

4、扶貧貸款貼息項(xiàng)目狀況。今年，省市下達(dá)縣扶貧貸款貼息資金10萬元，全部用于扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息補(bǔ)助。我縣選取帶動(dòng)農(nóng)夫致富力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)茹園苗木有限公司作為補(bǔ)助對(duì)象。目前，申報(bào)材料已上報(bào)，待市審核后補(bǔ)貼到位。

二、存在問題及建議

存在問題：一是存在扶貧產(chǎn)業(yè)與貧困戶對(duì)接困難現(xiàn)象?，F(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是，有產(chǎn)業(yè)的和有實(shí)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)的大部分為非貧困戶，真正的貧困戶缺少產(chǎn)業(yè)且沒有實(shí)力發(fā)展產(chǎn)業(yè)。貧困戶致貧緣由多為因病、缺技術(shù)、缺勞力以及懶散，自身沒有效益較好的產(chǎn)業(yè)，我們用補(bǔ)貼現(xiàn)金及生產(chǎn)資料的方式對(duì)其扶持，效果不明顯。二是存在貧困村自然條件差、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，道路、水利、電力等設(shè)施相對(duì)滯后，群眾行路難、飲水澆灌難、電力設(shè)施老化等現(xiàn)象突出，群眾抵擋自然災(zāi)難的實(shí)力較差，土地產(chǎn)出較差，農(nóng)夫持續(xù)增收的潛力薄弱，應(yīng)著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是扶貧隊(duì)伍力氣相對(duì)薄弱。扶貧形式越來越多樣化，新時(shí)期扶貧任務(wù)日益艱難，縣扶貧辦現(xiàn)有人員較少，已經(jīng)不能滿意工作須要。再就是鎮(zhèn)一級(jí)沒有專職扶貧管理人員，扶貧工作由鎮(zhèn)經(jīng)管站負(fù)責(zé)。鎮(zhèn)經(jīng)管站擔(dān)當(dāng)著農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等多項(xiàng)繁重工作，還要擔(dān)當(dāng)鎮(zhèn)中心工作，人員少，工作量大。加上今年，精準(zhǔn)識(shí)別建檔立卡工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，導(dǎo)致在對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的推動(dòng)和監(jiān)督上缺乏時(shí)間和精力。四是扶貧政策宣揚(yáng)不到位，導(dǎo)致群眾被動(dòng)接受項(xiàng)目。群眾自身參加項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)性不高，形成了扶貧工作是自上而下的、單向的政府行為，貧困人口的參加只是被動(dòng)的投工投勞和自籌資金，主觀能動(dòng)性沒有得到足夠的挖掘。五是社會(huì)扶貧與行業(yè)扶貧涉及部門多，協(xié)調(diào)起來困難，“三位一體”的扶貧開發(fā)新格局難以形成。扶貧工作是一個(gè)困難的系統(tǒng)工程，牽扯到各行各業(yè)和社會(huì)各界，協(xié)調(diào)落實(shí)起來比較困難。

建議：一是要加大支持力度，健立健全扶貧隊(duì)伍。建議上級(jí)出臺(tái)相關(guān)政策，為縣級(jí)增加工作人員編制，鎮(zhèn)辦成立相應(yīng)的扶貧機(jī)構(gòu)，并加大貧困地區(qū)干部培訓(xùn)力度，重視扶貧開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，供應(yīng)必需的工作條件和經(jīng)費(fèi)保障。二是切實(shí)發(fā)揮扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，加強(qiáng)對(duì)扶貧開發(fā)工作的指導(dǎo)，探討制定扶貧政策，協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)對(duì)貧困村基礎(chǔ)設(shè)施投入。扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜，變更貧困村滯后的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，使土地產(chǎn)動(dòng)身?yè)]更大的效益，使更多貧困戶受益。四是加大扶貧政策宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，引導(dǎo)和激勵(lì)社會(huì)各界更加關(guān)注、廣泛參加扶貧開發(fā)事業(yè)，激發(fā)貧困地區(qū)干部群眾脫貧致富的信念和活力。

三、下一步準(zhǔn)備及工作安排

一是主動(dòng)推動(dòng)財(cái)政資金產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)已完工的項(xiàng)目，主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)政等部門組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目剛好撥付資金。對(duì)未完工的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管、督導(dǎo)和服務(wù)。充分落實(shí)鎮(zhèn)辦監(jiān)管主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管，確保項(xiàng)目要嚴(yán)格根據(jù)實(shí)施方案要求建設(shè)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)任務(wù)?？h扶貧辦加強(qiáng)督導(dǎo)，確保項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題和困難，主動(dòng)的協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。二是嚴(yán)格扶貧項(xiàng)目資金管理。根據(jù)《省扶貧資金管理方法》和《省農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金實(shí)施縣級(jí)報(bào)賬制管理暫行方法》要求，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政扶貧資金“專戶儲(chǔ)存、專帳管理、?？顚Ｓ谩焙汀翱h級(jí)報(bào)帳制管理制度”。在實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目中，嚴(yán)格根據(jù)省、市批準(zhǔn)下達(dá)的扶貧項(xiàng)目安排撥付運(yùn)用資金，堅(jiān)決杜絕隨意變更資金用途、扣減項(xiàng)目資金等現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)扶貧資金平安運(yùn)用及監(jiān)管教化，明確扶貧資金用途和運(yùn)用管理方法，要求任何組織和個(gè)人都不得以任何理由截留、挪用、奢侈扶貧資金，堅(jiān)固樹立“扶貧資金高壓線”意識(shí)，仔細(xì)管好用好扶貧項(xiàng)目資金。三是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目資金檢查和審計(jì)。仔細(xì)落實(shí)扶貧項(xiàng)目資金“報(bào)帳制”、“審計(jì)制”和“跟蹤檢查”等管理制度，要求鎮(zhèn)、村必需嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，報(bào)帳必需持有正規(guī)票據(jù)，由項(xiàng)目鎮(zhèn)嚴(yán)格把關(guān)審核，報(bào)縣扶貧辦審定簽字后，再報(bào)縣財(cái)政局進(jìn)行報(bào)帳?？h扶貧辦和財(cái)政局，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和資金運(yùn)用狀況進(jìn)行“跟蹤檢查”，發(fā)覺問題剛好訂正。肅穆查處違法違紀(jì)行為，有效防止扶貧資金被擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生，確保財(cái)政扶貧資金的平安高效運(yùn)行。四是健全機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)扶貧開發(fā)工作職責(zé)?？h里重新調(diào)整充溢扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委副書記、組織部長(zhǎng)、分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。有條件的鎮(zhèn)辦也成立特地扶貧機(jī)構(gòu)，配備專職人員。今后，縣鎮(zhèn)兩級(jí)只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，放權(quán)給村，發(fā)揮其主體作用，讓他們自己選項(xiàng)目、干項(xiàng)目。五是及早謀劃20xx年專項(xiàng)扶貧工作。對(duì)全縣139個(gè)重點(diǎn)貧困村進(jìn)行摸排，摸清產(chǎn)業(yè)狀況、貧困狀況、各自特點(diǎn)進(jìn)行分類，建立項(xiàng)目庫(kù)。安排利用五年時(shí)間對(duì)139個(gè)村省定重點(diǎn)貧困村實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。20xx年，安排爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金1000萬元，在30個(gè)貧困村發(fā)展整村推動(dòng)項(xiàng)目，重點(diǎn)用于田間生產(chǎn)路、溝渠、橋梁管涵等小型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇3

個(gè)人年終總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)瞬間又是一年過去了，今年從3月份起先始終在XX公司從事銷售跟單工作?；厥走^去的這一年，我們XX公司在XX經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求環(huán)境改變，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個(gè)滯銷品牌轉(zhuǎn)型，到新品牌的開發(fā)與推廣，到在經(jīng)融危機(jī)市場(chǎng)滯銷大環(huán)境下，我們一方面思索前行，一方面專心維系老客戶。銷售部在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊剛好帶給客戶，讓客戶感同身受，同XX公司共同成長(zhǎng)發(fā)展的。

在過去的一年里，我特別快樂開心。有成長(zhǎng)有閱歷教訓(xùn)，展望將來的一年，希望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求發(fā)展，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步;展望將來的一年，在友情上，希望能和摯友們相處的更加快樂，相識(shí)新的摯友……

說到銷售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，XX經(jīng)理的提問，你認(rèn)為你與公司與客戶之間是一個(gè)什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當(dāng)你是摯友從而來相識(shí)你的公司。做得好有難度，但要保持一個(gè)宗旨就是讓自己看法好一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)。有了前提再要好好溝通，要細(xì)致耐性，專心服務(wù)。

銷售部整個(gè)團(tuán)隊(duì)包括我們跟單還有業(yè)務(wù)人員，我們都是比較年青的，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。對(duì)行業(yè)的了解和相識(shí)有肯定的缺乏。經(jīng)過從業(yè)務(wù)員回來的總結(jié)報(bào)告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關(guān)注業(yè)內(nèi)信息，多了解自身公司產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷售過程都要了解些。

跟單過程中現(xiàn)主要還是面臨著重點(diǎn)幾個(gè)問題。老帳收不回，這點(diǎn)今年來有較重視，我們從新客戶的要求起先一路進(jìn)行規(guī)范，從壓款上也限制，再到老客戶補(bǔ)單下單上賜予限制款項(xiàng)，對(duì)客戶信譽(yù)度評(píng)估，做到心里有肯定底，再對(duì)應(yīng)相應(yīng)政策針對(duì)客戶信譽(yù)級(jí)別。另一個(gè)問題是退貨限制，因?yàn)榻衲暌宦酚休^好的規(guī)范對(duì)新客戶信譽(yù)好的客戶退貨方面還是限制得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析緣由，針對(duì)狀況找到相應(yīng)對(duì)策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結(jié)算方面的要求，以及售后方面對(duì)退貨品的要求。還有一個(gè)問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā)，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯(cuò)的，值得慶幸我們公司有一群忠實(shí)的老客戶，他們對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿足，使得雙方關(guān)系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務(wù)于客戶。對(duì)于新客戶開發(fā)方面，今年不太志向，有整個(gè)行業(yè)前景的緣由，但我們要努力找到突破口，從今年公司實(shí)行的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優(yōu)化和新品種的開發(fā)，都對(duì)明年有肯定的主動(dòng)作用性。明年我們跟單文員應(yīng)將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務(wù)員上的增加在肯定程度上有推廣公司產(chǎn)品，但對(duì)新客戶的開發(fā)上目前見效不大。

總的來說今年是開心的一年，在一個(gè)歡樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務(wù)。明年應(yīng)當(dāng)針對(duì)今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點(diǎn)，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶，買出更多好產(chǎn)品。

最終祝福XX公司明年更上一個(gè)新臺(tái)階。銷售部明年銷量更上一層樓。

XX公司銷售部

20xx年x月x日

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇4

今年，我縣堅(jiān)固樹立“抓項(xiàng)目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓項(xiàng)目就是抓財(cái)源”的指導(dǎo)思想，仔細(xì)實(shí)行市委、市政府“深化推動(dòng)項(xiàng)目年”工作目標(biāo)，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過抓項(xiàng)目推動(dòng)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作狀況

（一）明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)。

為確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號(hào)和7號(hào)文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項(xiàng)目工作內(nèi)容，并根據(jù)市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號(hào)文件，剛好調(diào)整項(xiàng)目工作目標(biāo)。同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)到各項(xiàng)目責(zé)任單位?？h領(lǐng)導(dǎo)常常深化重點(diǎn)項(xiàng)目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)辦公協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題，有力地推動(dòng)了項(xiàng)目的順當(dāng)建設(shè)。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。

我縣于4月5日邀請(qǐng)省發(fā)改委和省工程詢問院編制來我縣，對(duì)相關(guān)部門就項(xiàng)目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增加了項(xiàng)目編制的針對(duì)性和工程實(shí)施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)。

（三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推動(dòng)。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目信息報(bào)表收集力度，根據(jù)月有通報(bào)、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項(xiàng)目工作通報(bào)》12期，上報(bào)項(xiàng)目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡(jiǎn)報(bào)11篇和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項(xiàng)目制度、成長(zhǎng)型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項(xiàng)目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目過程管理。實(shí)行定期或不定期方式對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

（四）勤跑肯跑，抓好爭(zhēng)取。

主動(dòng)到省、市發(fā)改委、財(cái)政廳（局）了解國(guó)債和財(cái)政資金的詳細(xì)投向，圍繞上級(jí)政策，細(xì)心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報(bào)項(xiàng)目，努力爭(zhēng)取上級(jí)支持，全年共爭(zhēng)取項(xiàng)目22個(gè)，爭(zhēng)取各類資金3966多萬元，有力帶動(dòng)了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）細(xì)心篩選，搞好儲(chǔ)備。

細(xì)心篩選和儲(chǔ)備了一批重大建設(shè)項(xiàng)目，建立了重大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為全縣經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展增加發(fā)展后勁。

二、各項(xiàng)指標(biāo)主要完成狀況

全年全縣全社會(huì)完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長(zhǎng)52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項(xiàng)目新開工和續(xù)建68項(xiàng)，完成投資8.53億元，同比增長(zhǎng)51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長(zhǎng)55.94%。社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目新建和續(xù)建37項(xiàng)。

市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目完成狀況：久源實(shí)業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個(gè)市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目目前已完成投資27310萬元，占年度安排投入1.65億元的165.5%。

市級(jí)三產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目完成狀況：“四星級(jí)賓館”已完成投入1520萬元，占年度安排投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度安排投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成狀況：丹甫制冷的100萬臺(tái)壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個(gè)項(xiàng)目已完成投資28540萬元，占年度安排投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項(xiàng)目受要素制約嚴(yán)峻。部分項(xiàng)目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用的大項(xiàng)目偏少。

3、前期費(fèi)用缺乏，導(dǎo)致部分項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。

四、18年項(xiàng)目投資工作重點(diǎn)和主攻方向

（一）落實(shí)工作責(zé)任。

把明年項(xiàng)目工作目標(biāo)分解落實(shí)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。堅(jiān)固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項(xiàng)目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。接著實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

（二）狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭(zhēng)形成投資量，加強(qiáng)項(xiàng)目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目落地。對(duì)航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項(xiàng)目，要切實(shí)加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，促使項(xiàng)目加快建設(shè)。同時(shí)，要加大對(duì)丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和四星級(jí)賓館等3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)三產(chǎn)項(xiàng)目的督查力度。

（三）抓好項(xiàng)目策劃，提高招商引資效果。

工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)上，主動(dòng)包裝策劃項(xiàng)目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項(xiàng)目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國(guó)竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項(xiàng)目。

（四）加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。

加強(qiáng)同省、市的連接，重點(diǎn)從社會(huì)事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面主動(dòng)向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。同時(shí)，加大部門對(duì)上爭(zhēng)取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

（五）為企業(yè)、項(xiàng)目服好務(wù)。

進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，接著深化軟環(huán)境建設(shè)，落實(shí)“首辦責(zé)任制”。

（六）加強(qiáng)項(xiàng)目督查。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目實(shí)行逐一督查，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇5

時(shí)間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首在803項(xiàng)目的日子，內(nèi)心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計(jì)項(xiàng)目起先到現(xiàn)在的4個(gè)月中，我們?cè)陧?xiàng)目總負(fù)責(zé)人趙經(jīng)理以及公司的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助下，從嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實(shí)履行審計(jì)局和公司給予的職能，仔細(xì)貫徹國(guó)家，審計(jì)局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，主動(dòng)探究我公司在跟蹤審計(jì)管理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。803項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)的廣闊職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合高新西區(qū)803項(xiàng)目的實(shí)際狀況，努力開拓工程全過程跟蹤審計(jì)工作新局面，使我公司的工程造價(jià)審計(jì)工作逐步走向科學(xué)化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計(jì)局兄弟事務(wù)所的影響力也在漸漸提升。全面完成項(xiàng)目起先初期制定的各項(xiàng)目標(biāo)，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目所做的工作

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

1.每天都做好了跟蹤審計(jì)工作日志，在現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項(xiàng)工作都有我們留下的工作軌跡。

2.對(duì)有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的狀況，依據(jù)20xx《四川省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)定額市政工程》和GB50500-20xx《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》以及施工圖及托付方認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)，本著降低造價(jià)成本的原則，從造價(jià)角度審核施工方報(bào)送的簽證單和技術(shù)核定單。

3.對(duì)工程的隱藏工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱藏工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)狀況。

4.對(duì)于各個(gè)市政項(xiàng)目中，信息價(jià)上沒有的材料和設(shè)備，進(jìn)行材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)核價(jià)。電話詢問或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，依據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況，反應(yīng)材料設(shè)備的真實(shí)價(jià)格。

5.參與施工現(xiàn)場(chǎng)每周工作例會(huì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)議、圖紙會(huì)審會(huì)議并做記錄，檢查各方是否仔細(xì)執(zhí)行會(huì)議精神，保留相應(yīng)資料。

6.查看現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，對(duì)于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。

7.有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭，去高新造價(jià)站詢問定額以及造價(jià)相關(guān)的問題。

8.每周向公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展及工作開展?fàn)顩r，并由簡(jiǎn)報(bào)形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計(jì)局以月報(bào)形式遞交項(xiàng)目月進(jìn)度，月安排及影像，圖片等資料。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。

二、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作成果。

(一)、北區(qū)員工公寓

(二)、南區(qū)員工公寓

(三)、市政項(xiàng)目

1.在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，依據(jù)803市政項(xiàng)目自身的特別性及實(shí)際狀況，我們制定了一套803市政項(xiàng)目管理總表。通過這個(gè)表格可以很清晰，很直觀的看到整個(gè)市政項(xiàng)目項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，設(shè)計(jì)概算，過控預(yù)算價(jià)，開工時(shí)間，跟蹤審計(jì)介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)管理收到了很好的效果，也使我們對(duì)項(xiàng)目的相識(shí)又上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2.由于市政項(xiàng)目比較多，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度快，改變大，所以我們就必需要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會(huì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行溝通溝通，讓大家都了解每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，施工工藝等。這也讓我們了解到了團(tuán)結(jié)合作的重要性，讓我們對(duì)項(xiàng)目分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。

3.對(duì)公司，我們有每周一次的簡(jiǎn)報(bào)；對(duì)高新審計(jì)局，有每月一次的月報(bào)。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計(jì)局匯報(bào)了我們的工作狀況，項(xiàng)目進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結(jié)自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結(jié)，讓自己的相識(shí)，實(shí)力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡(jiǎn)報(bào)和月報(bào)也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和高新審計(jì)局的好評(píng)和歡迎。

4.對(duì)于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會(huì)進(jìn)行整理分類，做到項(xiàng)目多而不亂，資料雜而有序。

三、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)基本流程。

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

跟蹤審計(jì)介入了解設(shè)計(jì)單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱駕馭項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算，過控預(yù)算，施工工期拿到施工單位的投標(biāo)文件或比選文件并復(fù)印一份施工合同參加施工方設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)改變等的工程量改變丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對(duì)每天的資料進(jìn)行整理分類匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡(jiǎn)報(bào)的形式匯報(bào)項(xiàng)目工作狀況，每月以月報(bào)形式向高新審計(jì)局匯報(bào)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作。

四、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)及要點(diǎn)

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

1.要真實(shí)的反應(yīng)出工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況。項(xiàng)目施工工程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，施工工藝，設(shè)備，機(jī)械臺(tái)班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反應(yīng)出來。保證國(guó)家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。

2.材料，設(shè)備價(jià)格要與當(dāng)下市場(chǎng)相吻合。信息價(jià)上有的，要堅(jiān)決按信息價(jià)執(zhí)行，信息價(jià)上沒有的才進(jìn)行認(rèn)質(zhì)核價(jià)。認(rèn)質(zhì)核價(jià)工作要細(xì)致，要有耐性，要反映出這個(gè)材料設(shè)備最合理的價(jià)格。

3.依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)以及施工合同，做好項(xiàng)目的審計(jì)工作，保證最終的審計(jì)報(bào)告是公允、公正、合理的。

五、項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的難點(diǎn)及建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

1.由于市政項(xiàng)目項(xiàng)目多，工期緊，地點(diǎn)分散，特殊是清水河南岸幾個(gè)大項(xiàng)目開工過后，由于距離我們項(xiàng)目部10多公里，電瓶車已經(jīng)無法滿意日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場(chǎng)不行逾越的難題。

2.由于803市政項(xiàng)目的特別性，全部項(xiàng)目幾乎都是邊施工，邊設(shè)計(jì)，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以許多時(shí)候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對(duì)我們的收方，丈量工作帶來許多不便。

3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。信任有公司的理解和支持，803跟蹤審計(jì)項(xiàng)目肯定會(huì)起到一個(gè)模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個(gè)標(biāo)兵的形象。

六、更好開展項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作的建議

(一)、北區(qū)員工公寓(二)、南區(qū)員工公寓(三)、市政項(xiàng)目

1.由于803項(xiàng)目設(shè)計(jì)的施工工藝比較廣泛，對(duì)于一些不常見的施工工藝，其相關(guān)的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作希望公司賜予詳細(xì)的指導(dǎo)和幫助。

2.希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多給我們熬煉業(yè)務(wù)實(shí)力的機(jī)會(huì)，促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)熱忱，逐步在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成一個(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、奢侈時(shí)間可恥的風(fēng)氣，讓我們項(xiàng)目上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場(chǎng)堅(jiān)決、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復(fù)合型人才。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。803項(xiàng)目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心，仔細(xì)貫徹公司的.決策，發(fā)揚(yáng)公司文化，宣揚(yáng)公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇6

20xx年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個(gè)部門相互協(xié)作與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：

首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）

一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價(jià)為850.63萬元，

道路建設(shè)總長(zhǎng)度為673.61X米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開工建設(shè)，于20xx年1X月4日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗(yàn)收初驗(yàn)工作于1X月3日完

成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算打算工作。

二、各項(xiàng)工作目標(biāo)完成狀況：

1、工程質(zhì)量方面

錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗(yàn)收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同

約定的驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，詳細(xì)問題有：⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達(dá)標(biāo)。

總結(jié)出現(xiàn)以上問題的緣由為：⑴項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，

質(zhì)量意識(shí)不夠⑵施工班組運(yùn)用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。

通過這些問題我們意識(shí)到，在以后的工程項(xiàng)目施工中，首先依據(jù)該工程

的特點(diǎn)要求，建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，重點(diǎn)限制施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)覺施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿意要求時(shí)，剛好要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量限制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、工程進(jìn)度方面

吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程的合同竣工工期為20xx年8

月21日，工程開工后，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期要求，制定了施工進(jìn)度安排，依據(jù)施工進(jìn)度要求，剛好給公司上報(bào)材料安排和機(jī)械設(shè)備用量安排，確保施工所需的人、材、機(jī)按施工進(jìn)度需求剛好到位，項(xiàng)目部對(duì)施工班組提前交底各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求，在施工過程中與項(xiàng)目部各個(gè)崗位管理人員和施工班組剛好溝通進(jìn)度狀況，以便于出現(xiàn)進(jìn)度滯后狀況時(shí)剛好作出工作調(diào)整，剛好聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續(xù)性和緊湊性，經(jīng)過公司各個(gè)部門的大力支持、協(xié)作下，項(xiàng)目部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）工程于20xx年1X月3日完成了現(xiàn)場(chǎng)施工，實(shí)際施工工期滯后了合同工期42天，未能完成項(xiàng)目初期制定的進(jìn)度目標(biāo)。

工期滯后的主要緣由有：路槽開挖完成后，在地基驗(yàn)槽時(shí)業(yè)主要求調(diào)整路途，因此導(dǎo)致項(xiàng)目停工，待設(shè)計(jì)單位重新現(xiàn)場(chǎng)定線、重新出設(shè)計(jì)圖紙后，本項(xiàng)目才復(fù)原施工，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更重新開挖路槽，造成了本項(xiàng)目工期滯后。

３、平安管理方面

項(xiàng)目開工建設(shè)后，項(xiàng)目部剛好組織項(xiàng)目管理人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行安

全交底會(huì)議，并對(duì)機(jī)械、車輛操作人員和施工班組剛好進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目部全體管理人員也時(shí)時(shí)對(duì)機(jī)械、車輛操作人員及施工班組進(jìn)行平安警示和提示，發(fā)覺有平安風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象時(shí)剛好制止，在全體項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目施工在本年度未出現(xiàn)平安事故。

在以后的工作中，我們要把平安管理始終放在第一位，每個(gè)項(xiàng)目人員都應(yīng)當(dāng)時(shí)刻謹(jǐn)記平安問題無小事，平安生產(chǎn)是我們每一個(gè)人的責(zé)任！

４、成本的管理方面

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，制定最優(yōu)化的施工方案，合理支配施工工序，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約材料、機(jī)械和人工成本。施工材料管理方面，項(xiàng)目部依據(jù)公司材料選購(gòu) 要求，盡力做到材料安排報(bào)量精準(zhǔn)，施工過程精細(xì)化，盡可能避開材料奢侈狀況。項(xiàng)目施工前，對(duì)于勞務(wù)施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部采納施工班組包工包料方式，運(yùn)用固定總價(jià)方式，將勞務(wù)施工項(xiàng)目成本限制在公司安排成本之內(nèi)，避開了施工過程中的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，促使施工班組自身提高了對(duì)施工的責(zé)任心，從而避開成本奢侈狀況。

在項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工階段，公司工程部經(jīng)過具體的市場(chǎng)調(diào)研

和成本核算后，確定本項(xiàng)目的水穩(wěn)層、瀝青面層施工采納自備料-代加工-代攤鋪模式，根據(jù)本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)層標(biāo)準(zhǔn)，水穩(wěn)層、瀝青面層連工帶料的大包市場(chǎng)價(jià)為1X0元/m2,本項(xiàng)目施工工程量為19379m2，據(jù)此計(jì)算，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工如采納以往的大包模式，需支出2519270元，項(xiàng)目采納自備料-代加工-代攤鋪模式后，水穩(wěn)層、瀝青面層安排施工成本僅為1X331X0元，比以往的大包模式節(jié)約成本金額為1X861X0元。

水穩(wěn)層、瀝青面層施工前，公司又支配兩位專業(yè)的水穩(wěn)、瀝青拌合站管理人員，去施工現(xiàn)場(chǎng)管理水穩(wěn)、瀝青料的拌合工作，經(jīng)兩人的細(xì)心管理，在安排施工成本1X331X0元的基礎(chǔ)上，又為項(xiàng)目節(jié)約了施工費(fèi)用731X4元。

采納此模式施工后，本項(xiàng)目水穩(wěn)層、瀝青面層施工單價(jià)折算為68.8元/m2，

相比較大包市場(chǎng)價(jià)的1X0元/m2，在每平方水穩(wěn)層、瀝青面層施工上就節(jié)約了61.2元。

本項(xiàng)目的合同總造價(jià)為850.63萬元，現(xiàn)工程已全部完工，經(jīng)公司核算人員成本核算后，該項(xiàng)目實(shí)際施工成本為340.37萬元，如水穩(wěn)層、瀝青面層采納大包模式，本項(xiàng)目實(shí)際施工成本將增加為465.83萬元。

5、工程資料管理方面在施工過程中，項(xiàng)目部要求資料員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，資料員剛好與技術(shù)人員溝通，力求做到工程資料剛好、精確，工程項(xiàng)目資料做到了與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。依據(jù)年初公司制定的項(xiàng)目管理臺(tái)賬管理制度，項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)制度要求填報(bào)臺(tái)賬，在施工日志填寫工作上，存在個(gè)別記錄不具體現(xiàn)象，此項(xiàng)工作在以后的項(xiàng)目工作中還需努力做好。

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路工程項(xiàng)目狀況：

一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

奇臺(tái)縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號(hào)道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為271X.29萬元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為4022米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程。

二、項(xiàng)目工作完成狀況：

工程自20xx年8月底開工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)有1X00米道路的征地拆遷工作未進(jìn)行，因此本工程20xx年進(jìn)行的施工長(zhǎng)度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設(shè)施工、路基砂礫墊層施工、預(yù)埋管線施工，1X00米的雨水管線施工和1X00米路緣石安裝施工，今年由于建設(shè)單位資金不到位，工程20xx年全年處于停工狀態(tài)。

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程項(xiàng)目狀況：

一、項(xiàng)目工作內(nèi)容：

準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路建設(shè)工程合同總造價(jià)為1921.94萬元，道路建設(shè)總長(zhǎng)度為1X55米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、人行道工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月1X日。

二、項(xiàng)目工作完成狀況：

本項(xiàng)目于20xx年9月6日組織人員進(jìn)場(chǎng)，9月8日進(jìn)場(chǎng)一臺(tái)挖掘機(jī)進(jìn)行路槽開挖施工，9月9日由于建設(shè)單位征地手續(xù)未辦理，致使當(dāng)?shù)啬撩褡璧K施工，施工工作無法接著進(jìn)行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長(zhǎng)度，在建設(shè)單位的指令下，本項(xiàng)目的人員和機(jī)械于9月1X日撤場(chǎng)，現(xiàn)階段項(xiàng)目打算進(jìn)行合同簽訂和前期手續(xù)辦理工作。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇7

一、工作回顧及總結(jié)

XX年年是本人參加項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(zhǎng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場(chǎng)招商調(diào)研、客戶接待、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，詳細(xì)如下：

完成百匯海隆廣場(chǎng)項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;幫助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣揚(yáng)推廣事宜;幫助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并幫助報(bào)廣設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣揚(yáng);完成項(xiàng)目階段推廣安排、客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案寫作等;幫助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣揚(yáng)的跟進(jìn)工作。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過安排性的跑盤工作及區(qū)域市場(chǎng)探討來熟識(shí)市場(chǎng)狀況，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的改變。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個(gè)人的寫作實(shí)力及邏輯思維實(shí)力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)實(shí)力及工作看法上，較之于XX年有了肯定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作看法有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的安排性與推動(dòng)力有深刻的相識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報(bào)告寫作實(shí)力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有很多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)須要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)實(shí)力須要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有安排性并剛好進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個(gè)人的學(xué)問與實(shí)力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的勝利。我在詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力氣，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣學(xué)問外，還須要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時(shí)間和精力去摸索、探討，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是永無止境的。

三、17年展望及建議

1、個(gè)人展望

專業(yè)實(shí)力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)實(shí)力，積累豐富的操盤閱歷，并剛好的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的學(xué)問面，積累豐富的專業(yè)學(xué)問，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)實(shí)力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問瓶頸

入職近二年來，參加的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正漸漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。假如想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)學(xué)問應(yīng)當(dāng)去充分的了解和學(xué)習(xí)，精確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)勝利開發(fā)的關(guān)鍵所在。在17年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇8

20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特性是在公司和各部門的大力支持下，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對(duì)20xx年度的工作做了支配。

二、施工與生產(chǎn)

完成了XXX安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營(yíng)與管理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭(zhēng)吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

項(xiàng)目年終工作總結(jié)篇9

時(shí)間荏苒，不知不覺中，12個(gè)多月的時(shí)間匆忙溜走?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，仔細(xì)執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充溢和提高?，F(xiàn)就機(jī)電工作狀況作以總結(jié)匯報(bào)。

一、立足平安規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的須要。

從3月份起先，我們以條件最差的二采區(qū)集運(yùn)巷為突破口，打造2210集運(yùn)巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評(píng)比，共評(píng)出“精品硐室”3處，“精品機(jī)房”2處。

二、機(jī)電工作完成狀況

1、xx以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對(duì)二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實(shí)現(xiàn)了變電所內(nèi)凹凸壓設(shè)備布置精細(xì)化；凹凸壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計(jì)3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)凹凸壓電纜、信號(hào)電纜共計(jì)5971.5米。實(shí)現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機(jī)電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項(xiàng)平安生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。

全年平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當(dāng)?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。

3、細(xì)心組織，順當(dāng)完成各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備改造工作：

（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機(jī)電科對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運(yùn)，在高架皮帶處重新加工設(shè)計(jì)安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

（2）通風(fēng)機(jī)安裝工程：

5月份依據(jù)技改設(shè)計(jì)要求，對(duì)礦井通風(fēng)機(jī)xx礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺(tái)、高壓配電柜12臺(tái)、軟起動(dòng)柜兩臺(tái)進(jìn)行了安裝，并對(duì)通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè)，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的平安運(yùn)行。

（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：

為確保技改施工井下壓風(fēng)須要，兩臺(tái)sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)狀況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3965米，實(shí)現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)須要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

（4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：

xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應(yīng)，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計(jì)鋪設(shè)480米。

（5）35kw變電站安裝工程：

xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長(zhǎng)約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺(tái)sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

三、運(yùn)輸工作完成狀況

1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運(yùn)輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設(shè)備運(yùn)輸工作，累計(jì)運(yùn)輸液壓支架等大型設(shè)備2520余臺(tái)套。一年來我們累計(jì)為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升平安運(yùn)輸水平：

結(jié)合《省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對(duì)井下大巷、運(yùn)輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運(yùn)輸平安，我們對(duì)1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。

四、大型設(shè)備修理工作完成狀況

我礦綜采xx支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，修理頻繁，井下大修支架共計(jì)610部；由于生產(chǎn)接續(xù)驚慌，共計(jì)