凈水器租賃投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1凈水器租賃投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目需求分析及服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、服務(wù)需求 第二節(jié)整體服務(wù)方案 一、服務(wù)理念 二、工作重點(diǎn) 三、服務(wù)承諾 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、建立項(xiàng)目組織的步驟 二、項(xiàng)目管理模式與目標(biāo) 三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配置 二、人員配備管理 三、人員人事管理 35四、人員配置的制度化管理 第三章凈水器租賃方案 2 三、設(shè)備用途 71 八、違約責(zé)任 九、其他注意事項(xiàng) 一、現(xiàn)場(chǎng)勘探目的 二、現(xiàn)場(chǎng)勘探作用 三、現(xiàn)場(chǎng)勘探內(nèi)容 四、現(xiàn)場(chǎng)勘探時(shí)間 75五、勘探制度 六、勘探人員 八、勘探記錄 第三節(jié)凈水器現(xiàn)場(chǎng)安裝 二、安裝環(huán)境檢查和確認(rèn) 第四章凈水器配送運(yùn)輸方案 3第一節(jié)凈水器配送計(jì)劃 一、配送承諾 三、配送方式 五、配送運(yùn)輸實(shí)施計(jì)劃 第二節(jié)運(yùn)輸資源安排 第三節(jié)配送風(fēng)險(xiǎn)控制 一、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制 二、運(yùn)輸安全保障 三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)措施 四、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制 第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量保障制度 第五章凈水器運(yùn)維服務(wù)方案 第一節(jié)整體運(yùn)維服務(wù)方案 二、維保的意義 三、維護(hù)范圍 第二節(jié)巡檢服務(wù) 一、巡檢對(duì)象 4二、巡檢周期 四、巡檢記錄表 第三節(jié)保養(yǎng)與維護(hù) 二、各級(jí)濾芯更換時(shí)間 第六章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)公司內(nèi)部管理制度 一、經(jīng)營(yíng)管理制度 二、財(cái)務(wù)管理制度 三、物資管理制度 第二節(jié)常規(guī)管理制度 一、文檔管理制度 三、項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度 四、辦公用品使用制度 第三節(jié)凈水設(shè)備租賃管理制度 一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 二、租賃流程 四、合同管理 五、租賃使用與結(jié)算 5第四節(jié)安全管理規(guī)章制度 二、安全活動(dòng)制度 三、安全隱患整改制度 四、安全宣傳教育和培訓(xùn)制度 五、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 六、安全運(yùn)行管理制度 七、安全預(yù)防制度 八、安全基礎(chǔ)資料管理制度 九、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度 第五節(jié)檔案管理制度 一、檔案人員崗位責(zé)任制 二、檔案保管制度 三、檔案復(fù)制制度 四、檔案查借閱制度 五、檔案庫(kù)房管理制度 六、檔案立卷歸檔制度 七、“三納入”、“四參加”制度 八、文書(shū)材料歸檔制度 九、檔案移交制度 第七章培訓(xùn)方案 第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的 6三、培訓(xùn)時(shí)間 第二節(jié)凈水器故障及維修培訓(xùn) 一、操作工具準(zhǔn)備 二、故障分類及維修流程 第三節(jié)凈水器的維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn) 一、日常使用的維護(hù)和保養(yǎng) 二、凈水器使用注意事項(xiàng) 第四節(jié)凈水器濾芯更換培訓(xùn) 一、快接插板濾芯方法 二、濾芯更換準(zhǔn)備工作 四、更換前置活性炭 五、更換超濾膜和RO膜 六、更換復(fù)合濾芯 第八章客戶關(guān)系執(zhí)行方案 第一節(jié)客戶服務(wù) 二、服務(wù)水平 第二節(jié)客戶關(guān)系維護(hù)措施 第三節(jié)客戶投訴處理流程和規(guī)范 7 四、客戶投訴處理流程 第九章凈水器產(chǎn)品闡釋及拆卸展示 一、產(chǎn)品名稱及型號(hào) 三、產(chǎn)品的特殊性能 六、系統(tǒng)工作原理 第二節(jié)凈水器拆卸機(jī)組裝演示 一、接水槽的分解及更換方法 二、分離/交換上蓋 三、分離/交換前蓋方法 七、FND分離/交換 九、保險(xiǎn)絲分解更換 8 十二、低水位傳感器分離/交換 十三、變壓器分離/交換 十四、增壓泵分離/交換 十五、出水嘴分離/交換 十六、冷水傳感器分離/交換 十七、雙金屬片分離/交換 十八、溫水傳感器分離/交換 十九、壓縮機(jī)(OLP/PTC)分離/交換 第十章服務(wù)承諾及保障方案 第二節(jié)服務(wù)保障措施 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、人員培訓(xùn)保證措施 四、現(xiàn)場(chǎng)督察保證措施 五、經(jīng)濟(jì)保證措施 六、項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急原則 234 四、應(yīng)急保障 2379 第二節(jié)燙傷應(yīng)急預(yù)案 一、燙傷的定義 240三、燙傷處理 四、應(yīng)急預(yù)案 第三節(jié)配送應(yīng)急預(yù)案 一、配送應(yīng)急預(yù)案 二、安全措施保障方案 三、應(yīng)急預(yù)案措施 第四節(jié)電氣傷害應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 第五節(jié)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 260二、工作原則 三、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 261 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目需求分析及服務(wù)設(shè)想”,詳情見(jiàn)本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳情見(jiàn)本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“凈水器租賃方案”,詳情見(jiàn)本方四、如招標(biāo)文件要求“凈水器配送運(yùn)輸方案”,詳情見(jiàn)五、如招標(biāo)文件要求“凈水器運(yùn)維服務(wù)方案”,詳情見(jiàn)六、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見(jiàn)本方案七、如招標(biāo)文件要求“培訓(xùn)方案”,詳情見(jiàn)本方案的第八、如招標(biāo)文件要求“客戶關(guān)系執(zhí)行方案”,詳情見(jiàn)本九、如招標(biāo)文件要求“凈水器產(chǎn)品闡釋及拆卸展示”,詳情見(jiàn)本方案的第九章；十、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)承諾及保障方案”,詳情見(jiàn)十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見(jiàn)本方案的編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目需求分析及服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析第二節(jié)整體服務(wù)方案2.我公司承諾認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)制度，以及XX公司的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，對(duì)我公司自身的安全工作負(fù)全責(zé)。3.設(shè)備進(jìn)入采購(gòu)方制定地點(diǎn)后，凈水器設(shè)備供其使用，否則XX公司有權(quán)利提前清退我公司凈水器4.我公司保證及時(shí)對(duì)凈水器設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)或不定期檢查事故隱患，否則造成設(shè)備身毀壞與XX公司無(wú)關(guān)。如因設(shè)備故障我公司保證及時(shí)進(jìn)行更換或維修。5.租賃使用過(guò)程中，因設(shè)備本身原因或人為因素發(fā)生人身傷亡事故、設(shè)備事故、材料損壞事故，我公司承擔(dān)事故責(zé)第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(1)確定組織結(jié)構(gòu)形式。(2)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層 (協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。4.配置工作崗位及人員5.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求6.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目管理模式1.按照PDCA循環(huán)管理模式，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理的管理循環(huán)。建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛(ài)崗優(yōu)秀員工。從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛(ài)崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與采購(gòu)方建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。每月項(xiàng)目主管與簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月工資績(jī)4.制度管理人員根據(jù)具體情況制定相應(yīng)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，更好地為采購(gòu)單位提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(二)管理目標(biāo)我公司依據(jù)多年相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，總結(jié)出了對(duì)于大型項(xiàng)目管理和實(shí)施的項(xiàng)目管理和實(shí)施的方法論。本次項(xiàng)目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目的為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時(shí)制定該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工作。本部分工作包括了對(duì)組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和一些問(wèn)題的不可預(yù)知性，項(xiàng)目的實(shí)施存在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)我公司的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出該項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)后果及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考和歷史檔案，對(duì)項(xiàng)目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們?cè)陧?xiàng)目的每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。需要準(zhǔn)確定義項(xiàng)目的范圍，以及對(duì)項(xiàng)目的工作范圍進(jìn)行有效的管理和控制。該項(xiàng)目的成本管理，不僅是采購(gòu)人或供應(yīng)商的費(fèi)用預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃，而且是與項(xiàng)目進(jìn)度相配匹的投資或投入控制。對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目會(huì)議等溝通活動(dòng)進(jìn)行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目組的各個(gè)組成部分。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)客服部客服部財(cái)務(wù)部綜合管理部服務(wù)質(zhì)量保障部配送部技術(shù)部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理(一)技術(shù)部2.負(fù)責(zé)凈水器安裝現(xiàn)場(chǎng)的勘探3.負(fù)責(zé)技術(shù)部人員的考核5.負(fù)責(zé)凈水器的周期性保養(yǎng)6.負(fù)責(zé)凈水器的周期更換(二)配送部1.運(yùn)輸主管(1)管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；(2)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在(3)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；(4)負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；(5)負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；(6)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；(7)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(8)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；(9)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與采購(gòu)人及時(shí)協(xié)商(10)負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)(11)對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；(12)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)2.庫(kù)存監(jiān)控(1)負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地倉(cāng)庫(kù)凈水器的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷商)的凈水器出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。(2)負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷商)的凈水器庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控凈水器庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核凈水器庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作公(3)負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷貨物銷售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的公司人員領(lǐng)用貨物的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)凈水器庫(kù)存月度盤點(diǎn)及庫(kù)存盤點(diǎn)的核查工作。(4)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋(5)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；(6)負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；(7)負(fù)責(zé)向相關(guān)隨時(shí)提供各項(xiàng)勞凈水器庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)(8)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一(3)負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及(5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各(8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)凈水器是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)(9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；(10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；(11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理凈水器發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；(12)負(fù)責(zé)核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；(13)負(fù)責(zé)配送相關(guān)資料、檔案的管理工作；(14)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)4.車隊(duì)(1)按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(2)根據(jù)車隊(duì)年度收入計(jì)劃編制單車月度收入計(jì)劃。(3)檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作。(4)根據(jù)調(diào)度命令合理安排車輛。(5)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。(6)組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(7)掌握車輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。5.安全員(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(四)服務(wù)質(zhì)量保障部3.負(fù)責(zé)組織公司洽談、合同簽訂工作，掌握凈水器的使用情況，監(jiān)督檢查各項(xiàng)租賃合同的履行情況，維4.增收節(jié)支，建立詳細(xì)的收費(fèi)賬目，搞好成本核算，加精心組織、嚴(yán)格管理，提高管理水平和管理效益。6.代表公司總經(jīng)理處理各類重大糾紛、矛盾、投訴。8.做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。(五)綜合管理部綜合管理部是項(xiàng)目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與(六)財(cái)務(wù)部第二節(jié)項(xiàng)目人員配置項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)所服務(wù)單位數(shù)名稱擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書(shū)業(yè)績(jī)備注項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位項(xiàng)目名稱規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況位稱規(guī)模開(kāi)始、完成日期服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項(xiàng)目情況開(kāi)始、完成項(xiàng)目質(zhì)位稱規(guī)模日期服務(wù)期量(一)人員配備的含義及配備原則進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)。(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最(3)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理地使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對(duì)管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識(shí)、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對(duì)其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個(gè)人的道德品質(zhì)。管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維持系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。管理過(guò)程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種重要能力。管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何參加工2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職(一)人員人事管理內(nèi)容1.入職前的教育和動(dòng)員，讓員工認(rèn)同工作的形式。2.了解員工的工作經(jīng)歷、文化教育等背景并要求其主動(dòng)學(xué)習(xí)和融入單位的文化。4.建立完善的管理制度，員工必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。制訂針對(duì)員工切實(shí)可行的管理制度，根據(jù)需要在相應(yīng)的周期內(nèi)進(jìn)工入職須知》等。5.公司成立工會(huì)組織，定期開(kāi)展活動(dòng)，吸收、培養(yǎng)新成員，在強(qiáng)化員工認(rèn)同感與歸屬感的同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)6.在員工中組織成立工會(huì)小組或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，及時(shí)收集員工的信息，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，做好溝通、協(xié)調(diào)與反饋工作，充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)或指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在公司、客戶、員工之間的橋梁作用。(二)人員管理要點(diǎn)(1)公司可根據(jù)現(xiàn)有情況對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)和素質(zhì)”,通過(guò)崗位設(shè)置開(kāi)辟員工發(fā)展種劃分不同的技能等級(jí)(初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)),對(duì)不同的技能等級(jí)明確職責(zé)和素質(zhì)要求(如學(xué)歷、職業(yè)技能鑒定等級(jí)、本崗工作年限等)。(2)積極引導(dǎo)員工有目標(biāo)地努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取競(jìng)聘到核 (如核心工種崗位的熟練員工)允許員工參加職業(yè)技能鑒定(3)通過(guò)上述管理工作的創(chuàng)新，使員工個(gè)人發(fā)展方向?yàn)榛拘匠?工時(shí)工資)和獎(jiǎng)勵(lì)薪酬(考核工資)結(jié)合的辦(2)建立員工績(jī)效考評(píng)制度，明確績(jī)效指標(biāo)。對(duì)工作立先進(jìn)典型(如評(píng)選優(yōu)秀服務(wù)工、服務(wù)明星等),給予精神(3)隨著國(guó)家加大國(guó)企的改革力度，特別是《中華人(1)依法完善勞動(dòng)合同各項(xiàng)內(nèi)容：企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立合法合理的規(guī)章制度，健全勞動(dòng)合同管理、考勤管理、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)定額、崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，不僅保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)，同時(shí)也保障企業(yè)依法行使管理權(quán)。(2)加強(qiáng)員工對(duì)簽訂勞動(dòng)合同重要性的認(rèn)識(shí)：企業(yè)在同員工簽訂合同之前，可以組織簽訂合同的員工對(duì)所簽的勞動(dòng)合同進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，讓他們真正地了解自己所簽合同的各項(xiàng)內(nèi)容，明白自己相關(guān)的權(quán)利與義務(wù)，以及同企業(yè)之間具體的勞動(dòng)關(guān)系，使他們?cè)诤炗喓贤熬湍苷J(rèn)識(shí)到勞動(dòng)合同的重(3)建立各項(xiàng)臺(tái)賬：嚴(yán)格用工管理企業(yè)應(yīng)建立勞動(dòng)管理臺(tái)賬，勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止、解除臺(tái)賬；員工培訓(xùn)記錄臺(tái)賬：?jiǎn)T工考勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；員工醫(yī)療期管理臺(tái)賬；員工年休假臺(tái)賬等，提高勞動(dòng)合同管理水平，杜絕用工管理不到位和用工管理制度不嚴(yán)等弊病，化解用工風(fēng)險(xiǎn)。(4)開(kāi)展勞動(dòng)用工自查自糾：企業(yè)在用工時(shí)要依法進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督，開(kāi)展自查自糾可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤用工行為，減少企業(yè)損失。從用工基本狀況、勞動(dòng)合同訂立、工作時(shí)間和工資支付、規(guī)章制度的制定和完善等方面檢查。在自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，以免造成更大的損失。5通過(guò)工會(huì)組織幫助合同條例的實(shí)施。(6)企業(yè)可以將員工納入工會(huì)組織，通過(guò)工會(huì)的各項(xiàng)權(quán)利幫助廣大員工維護(hù)自身的利益，使他們?cè)诠?huì)中感受到集體的溫暖和組織的關(guān)懷，這樣也更加有利于企業(yè)在開(kāi)展工(三)薪酬管理2.薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+地差補(bǔ)貼。(1)基本工資：基本工資是保障員工基本生活的固定(2)績(jī)效工資：績(jī)效工資是根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、能(3)地差補(bǔ)貼：地差補(bǔ)貼可根據(jù)具體地域進(jìn)行發(fā)放。貢獻(xiàn)積累，堅(jiān)持最大限度發(fā)揮薪酬制度激勵(lì)約束作用的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原月度考核平均分超過(guò)80分(含),即予以調(diào)整到下一考評(píng)期薪酬標(biāo)準(zhǔn)；考評(píng)期內(nèi)月度考核平均分低于80分，不予調(diào)考評(píng)周期基本工資(元/地差補(bǔ)貼試用期根據(jù)地區(qū)發(fā)放入職X-XX個(gè)月(1)試用期工資：②試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的(2)病假期間工資：①員工門診就醫(yī)或住院治療，經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建議(須持醫(yī)后方可休養(yǎng)，休養(yǎng)期間基本工資按照50%扣除，績(jī)效工資、②病假扣款額=(基本工資)÷22×50%×病假天數(shù)+(績(jī)效工資+工齡工資)÷22×病假天數(shù)員工當(dāng)月病假累計(jì)11天(含)以上的，當(dāng)月不得績(jī)效工資。(3)事假、曠工及各類休假人員工資：數(shù)扣除。事假的扣款額=(基本工資+績(jī)效工資+工齡工資)÷22×事假天數(shù)員工當(dāng)月事假累計(jì)5天(含)以上的，當(dāng)月得績(jī)效工資。曠工扣款額=(基本工資+工齡工資)÷22×?xí)绻ぬ鞌?shù)+績(jī)效工資全額。齡工資正常計(jì)發(fā)，績(jī)效工資按休假天數(shù)扣除。休假扣款額=工資、績(jī)效工資、工齡工資按實(shí)際休假天數(shù)扣款?？劭铑~=(基本工資+績(jī)效工資+工齡工資)÷22×休假天數(shù)。(4)病假、事假及各類休假人員，月累計(jì)出勤不足12天(含)的，不得績(jī)效工資。(5)請(qǐng)假天數(shù)按照日歷天數(shù)計(jì)算，薪酬計(jì)發(fā)均按照工地區(qū)行業(yè)發(fā)展水平、公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等情況進(jìn)行必要整體調(diào)(1)每月X日前，項(xiàng)目專員將上月員工考勤統(tǒng)計(jì)匯總，采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。結(jié)果等核算工資，采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。(3)每月XX日發(fā)放員工上月工資。(4)發(fā)放當(dāng)天，員工對(duì)工資存在異議，可提請(qǐng)薪資復(fù)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目專員復(fù)核，財(cái)務(wù)在2個(gè)工作日內(nèi)(四)員工檔案收集管勞動(dòng)檔案。XX公司收取、整理員工花名冊(cè)，并從其原檔案管理的提取檔案，審核后按照本公司檔案管理制度為員工建立檔案，妥善進(jìn)行保管，并把員工的獎(jiǎng)懲、考核和晉升情況(1)收集、整理外派員工花名冊(cè)，注明員工的基本情況及檔案所在地等相關(guān)信息。(2)XX公司檔案管理員接收員工檔案，審核相關(guān)資料并予以補(bǔ)充和完善，進(jìn)行立卷歸檔。(3)建立并托管員工勞動(dòng)檔案(為至今仍無(wú)檔案的員工按規(guī)定新建立勞動(dòng)檔案)。(4)對(duì)檔案進(jìn)行妥善管理，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)把(5)與員工終止勞動(dòng)關(guān)系后將其檔案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門。在各階段簽署形成的書(shū)面文件及個(gè)人提交的文件材料歸入(1)應(yīng)聘登記表。(2)筆試成績(jī)表及面試評(píng)價(jià)表。(3)體測(cè)表。(4)體檢表。(5)培訓(xùn)登記表。(6)考核登記表。(7)社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息采集表。(8)無(wú)犯罪記錄證明(聲明)。(9)個(gè)人承諾書(shū)。(10)勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議原件。(11)員工手冊(cè)簽收憑證(公司聯(lián))。(12)個(gè)人身份信息、學(xué)歷證書(shū)、資格證書(shū)、職稱證明(13)員工離職相關(guān)材料。(14)解除(終止)合同證明。(15)其他與員工聘用招錄有關(guān)的書(shū)面文件。(五)社保管理我公司會(huì)按時(shí)繳納員工的社保五險(xiǎn)，并以月度小結(jié)的形式制成紙質(zhì)版文件，將從業(yè)人員參保的詳細(xì)信息及金額反饋給采購(gòu)單位及員工本人。保障從業(yè)人員在出現(xiàn)生病或工傷期間可以及時(shí)得到公司給予的福利和保障，人員參保、停保流程具體步驟如下圖所示：人員名單確認(rèn)一農(nóng)村戶口的員工在養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)上按照農(nóng)民工的優(yōu)惠政策購(gòu)買，農(nóng)民工優(yōu)惠政策如下：①醫(yī)療保險(xiǎn)：用人單位以上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資的XX%(其中XX%用于建立醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金，XX%用于建立大額醫(yī)療費(fèi)互助保險(xiǎn)資金),乘以本單位使用的農(nóng)民工人數(shù)，按月繳納農(nóng)民工醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。農(nóng)民工個(gè)人每月繳納XX元大額醫(yī)療互助保險(xiǎn)費(fèi)。②養(yǎng)老保險(xiǎn)：農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)按照本人上年度月平均工資總額核定；農(nóng)民工本人上年度月平均工資總額低于上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資XX%的，按上年度全市城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)單位職工月平均工資的XX%核定繳費(fèi)基數(shù)；超過(guò)XX%的，超過(guò)部分不計(jì)入繳費(fèi)基數(shù)。用人單位繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以本單位屬于參保繳費(fèi)范圍的農(nóng)民工繳費(fèi)基數(shù)之和乘以XX%計(jì)繳；農(nóng)民工個(gè)人繳納農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以本人繳費(fèi)基數(shù)乘以XX%計(jì)繳。(2)收集相關(guān)材料辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)：依照勞動(dòng)和社會(huì)保障部門“用工單位要為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)”的要求，我公司將按規(guī)定根據(jù)勞務(wù)人員的具體情況繳納社會(huì)保險(xiǎn)并辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：①根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，依法為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、繳及時(shí)足月為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。②根據(jù)每月人員增減情況變化，及時(shí)辦理人員調(diào)入、調(diào)③符合失業(yè)、生育、工傷、醫(yī)療應(yīng)享受的待遇時(shí)，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的申請(qǐng)、報(bào)銷手續(xù)。包括出險(xiǎn)報(bào)案、轉(zhuǎn)院申請(qǐng)、勞動(dòng)能力鑒定、待遇申報(bào)、待遇償付、接續(xù)轉(zhuǎn)移等，委托單位只需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話或上門報(bào)案方案通知我公司并提供相關(guān)的證明資料，即有專業(yè)人員為該員工辦理相關(guān)的代償手續(xù)，并由專業(yè)的客服專員指導(dǎo)企業(yè)及出險(xiǎn)人員收⑥向用工單位提供各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的政策咨詢及各項(xiàng)社(3)五種國(guó)家法定社會(huì)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)和比例：①繳納基數(shù)：以20XX年XX市社平月工資XX元的XX%1)養(yǎng)老保險(xiǎn)：?jiǎn)挝怀袚?dān)XX%,個(gè)人承擔(dān)XX%。2)失業(yè)保險(xiǎn)：?jiǎn)挝怀袚?dān)XX%,個(gè)人承擔(dān)XX%(若員工為農(nóng)村戶口不承擔(dān))。3)工傷保險(xiǎn)：根據(jù)行業(yè)性質(zhì)，由單位承擔(dān)XX%-Xx%,4)生育保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納XX%,個(gè)人不承擔(dān)。5)醫(yī)療保險(xiǎn)：?jiǎn)挝怀袚?dān)XX%,加大額醫(yī)療保險(xiǎn)X%;個(gè)人承擔(dān)2%,另加大額醫(yī)療保險(xiǎn)部分每人每月XX元。(XX元)為依據(jù)。(六)工傷處理(1)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織指揮對(duì)員工發(fā)生工傷事故后的(2)接到員工因公受傷(信息)后，應(yīng)做出快速反應(yīng)，(1)輕微傷害事故：指人體只受到輕度皮肉傷害，不(2)一般傷害事故：指人體受到較重的皮肉傷害，需(3)較大傷害事故：指可能造成人體致殘后果的傷害，(4)重大傷害事故：指可能造成生命危險(xiǎn)或已經(jīng)死亡(1)對(duì)輕微傷害事故，由我公司員工代表處置。(2)對(duì)一般傷害事故，由我公司員工代表處置(3)對(duì)較大、重大傷害或傷亡事故，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織(1)按照工傷保險(xiǎn)相關(guān)條例規(guī)定，工傷主要有以下類(2)工傷保險(xiǎn)相關(guān)條例規(guī)定，職工有下列情形之一的，①在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48?、勐毠ぴ谲婈?duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用工單位后舊傷復(fù)發(fā)的。(3)但是如果有下列情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或①因犯罪或者違反治安管理傷亡的。②醉酒導(dǎo)致傷亡的。③自殘或者自殺的。(1)勞務(wù)協(xié)議書(shū)。(2)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。(3)申報(bào)工傷員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同。(4)申報(bào)工傷人員身份證正反復(fù)印件。(5)病歷卡。(6)發(fā)生事故證明材料。(7)醫(yī)院診斷報(bào)告。(8)醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票。(9)填寫(xiě)委托書(shū)。(10)工傷認(rèn)定申請(qǐng)表。(11)申報(bào)工傷人員的受傷經(jīng)過(guò)說(shuō)明書(shū)。(12)注：以上1-8項(xiàng)都要帶上原件和復(fù)印件用于核對(duì)，以上9-11材料都要加蓋用工單位的公章。(1)發(fā)生輕傷事故，工傷者應(yīng)填寫(xiě)《工傷事故登記表》,由本公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在工傷表格內(nèi)要確定事故原(2)發(fā)生重傷事故，發(fā)生事故單位必須當(dāng)即報(bào)告我公(3)發(fā)生死亡事故必須立即報(bào)告，由我公司組成事故(4)發(fā)生重傷或死亡事故的單位，要會(huì)同我公司立即(5)確保工傷事故的調(diào)查和報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，(1)事故處理后，結(jié)案、歸納的事故資料有：(2)及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，認(rèn)真找出事故原因，做到并根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小分別給予罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失及行政處分，直至追究刑事責(zé)任。(3)必須擬定預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，包括作業(yè)環(huán)境諸方面，并有實(shí)施計(jì)劃，以消除危險(xiǎn)因素及隱患。(4)在教育措施上，加強(qiáng)安全消防知識(shí)教育和安全消防意識(shí)教育，對(duì)負(fù)傷者進(jìn)行復(fù)工安全教育。(5)在管理措施上完善和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防范措施。(6)整改措施的復(fù)查，對(duì)于整改措施未落實(shí)或落實(shí)不到位的，公司對(duì)相關(guān)人員和部門給予相關(guān)處理。(七)員工福利為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體1.女員工節(jié)日問(wèn)候：女員工節(jié)日當(dāng)天，企業(yè)為女員工發(fā)放節(jié)日禮品，正式員工100元/人標(biāo)準(zhǔn)，或者全體女員工帶薪休假半天(可視工作情況調(diào)休)。(1)每年針對(duì)轉(zhuǎn)正后員工安排一次集體體檢。具體時(shí)間由公司領(lǐng)導(dǎo)商議并書(shū)面通知為準(zhǔn)。(2)建議體檢項(xiàng)目：①普檢：血糖、血脂、肝功、乙肝兩對(duì)半、甲肝抗體、胸透、心電圖、B超(肝膽、雙腎、輸尿管、膀胱)、前列腺(35歲以上男性)。②婦科體檢：b超(子宮)、乳腺彩超、常規(guī)婦檢、白帶10項(xiàng)、防癌涂片。③特殊檢查：根據(jù)具體情況，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。(3)體檢費(fèi)用由公司解決，復(fù)查費(fèi)用由本人負(fù)責(zé)，本人放棄體檢機(jī)會(huì)的，公司不予任何補(bǔ)助。3.傷病探望：公司員工本人或員工的父母、子女、配偶因患病或負(fù)傷住院治療的，公司根據(jù)情況安排相關(guān)人員探望，并給予X元標(biāo)準(zhǔn)的禮品。探望結(jié)束后，由探望部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。如發(fā)生員工去世及主管級(jí)以上人員的父母、子女、配偶去世的情況，公司將給予X元標(biāo)準(zhǔn)的禮品或現(xiàn)金，以示慰問(wèn)。4.交通補(bǔ)助：根據(jù)不同崗位情況公司給予部分員工相應(yīng)5.文體活動(dòng)：公司定期利用非工作時(shí)間組織各類活動(dòng)增進(jìn)交流，組織各種郊游踏青、集體文娛活動(dòng)、歲末聚餐聯(lián)誼年會(huì)等，促進(jìn)員工身心健康。(八)員工道德規(guī)范1.熱愛(ài)祖國(guó)，維護(hù)國(guó)家利益和民族尊嚴(yán)。傳承并發(fā)揚(yáng)中華民族的傳統(tǒng)文化及美德。2.遵守各級(jí)法律法規(guī)及規(guī)章制度，遵守約定俗成的社會(huì)3.加強(qiáng)個(gè)人品行修養(yǎng)，奉行健康向上的生活方式。不酗(九)員工工作紀(jì)律(1)試用期間被證明不符合錄用條件的。(2)嚴(yán)重違反用工單位的規(guī)章制度的。(3)失職、營(yíng)私舞弊，給用工單位利益造成損害的。(4)員工同時(shí)與其他用工單位建立勞動(dòng)關(guān)系的。(5)隱瞞個(gè)人真實(shí)情況，導(dǎo)致公司相關(guān)用工信息錯(cuò)誤(6)被依法追究刑事責(zé)任的。(1)員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用工單位另行安排的工作(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)或者經(jīng)用工單(3)協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原協(xié)議無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人(三方)協(xié)商不能就變更協(xié)議(4)用工單位因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織發(fā)生變更或因業(yè)務(wù)流程(5)日常工作檢查三次未履行工作職責(zé)或年度考核不及格的；或無(wú)故連續(xù)曠工三天(含)以上的。(6)員工勞務(wù)期滿的。(7)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。(十)員工休假公司的實(shí)際情況，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：(1)員工請(qǐng)事假必須提交申請(qǐng)，逐級(jí)審批后方能準(zhǔn)假緊急事宜(指突發(fā)事件、出現(xiàn)不可抗拒的情況)應(yīng)事后三天(2)事假當(dāng)日不享受工資。(3)員工請(qǐng)長(zhǎng)假期限最長(zhǎng)不得超過(guò)3個(gè)月。(1)員工因病或非因工受傷，憑縣級(jí)以上醫(yī)院的病休證明和本人提交的病假申請(qǐng)，逐級(jí)審批后準(zhǔn)假。因急病或住院不能到崗請(qǐng)假的，事后三天內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)，住院職工可委托親屬辦理請(qǐng)假手續(xù)。(2)員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治病休息時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。(3)因病、非因工負(fù)傷停止工作期間，發(fā)給病傷假期間工資，發(fā)放比例按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(4)員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾?。涸卺t(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排工作的，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的，退出勞動(dòng)崗位，終止勞動(dòng)關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級(jí)的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動(dòng)合同，醫(yī)療期滿可以解除勞動(dòng)合同。(5)醫(yī)療期滿，由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病(1)員工因工受傷需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，憑(2)工傷假期內(nèi)，原工資福利待遇不變。若屬道路交(1)員工本人結(jié)婚時(shí)，給予3天婚假。男25周歲、女23周歲以上初婚的員工，另增加晚婚婚假12天。婚假均為未申請(qǐng)婚假的一律作自動(dòng)放棄婚假(含晚婚假)處理。(2)婚假憑本人申請(qǐng)和結(jié)婚證，由工會(huì)女工委主任開(kāi)(3)員工結(jié)婚時(shí)雙方不在同的地方工作的，可以根據(jù)(4)在批準(zhǔn)的婚假和路程假期間，員工的工資照發(fā)，(1)員工在直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí)，給予3天喪假。(祖父、祖母、外祖父、外祖母),給予一(2)員工在外地的直系親屬死亡時(shí)需要員工本人去外(3)在批準(zhǔn)的喪假和路程假期間，員工的工資照發(fā)，(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。假。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收(1)職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。(2)職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：①累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，上年度請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月及以上的。②累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，上年度請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月及以上的。③累計(jì)工作滿20年以上的職工，上年度請(qǐng)病假累計(jì)3(3)公司根據(jù)工作的具體情況，并考慮職工本人意愿，工年休假的，可以跨1個(gè)年度安排。休年休假需提前申請(qǐng)，(十一)員工離職(1)員工提前XX日向我公司書(shū)面提出辭職(在貴公司(2)員工在貴單位辦理離職交接手續(xù)。(3)業(yè)務(wù)部與貴單位接洽該員工工作狀況，是否有違(4)員工持貴單位《退工通知書(shū)》及辭職申請(qǐng)書(shū)到公(5)社會(huì)保險(xiǎn)管理部為員工辦理保險(xiǎn)停、轉(zhuǎn)手續(xù)(如需交納費(fèi)用的另行收取)。(6)業(yè)務(wù)部經(jīng)理審批相關(guān)手續(xù)無(wú)誤，財(cái)務(wù)部與辭職員(7)保險(xiǎn)手續(xù)完畢，業(yè)務(wù)部及時(shí)通知員工領(lǐng)取。(1)員工無(wú)故自動(dòng)離職，貴單位及時(shí)通知本公司，事(2)協(xié)助貴單位進(jìn)行勞動(dòng)崗位交接手續(xù)處理，與貴單(3)及時(shí)調(diào)查了解員工工作狀況，是否有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)(4)開(kāi)具《解除合同通知書(shū)》和《處理決定書(shū)》并以法定形式送達(dá)員工本人，同時(shí)向貴公司反饋情況。(5)通知員工本人到公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)和財(cái)務(wù)結(jié)算，由事務(wù)部經(jīng)理審查無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部及保險(xiǎn)部與員工進(jìn)行工資結(jié)算。(十二)績(jī)效考核為全面了解、評(píng)估員工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升職員績(jī)效，提高工作效率，制定此治理方法。(1)公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并(2)試用期職工不參加全年考核。(3)因私、因病而連續(xù)缺勤三十日以上者。(1)以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀看到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀地評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下推斷。(2)考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，職員的非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。(3)考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的(1)考察職員工作績(jī)效。(2)作為職員獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退治理依(3)了解、評(píng)估職員作態(tài)度與能力。(4)作為職員培訓(xùn)與進(jìn)展的參考。(5)促進(jìn)職員不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。(1)試用考核：公司新招收職工實(shí)行試用期，試用期核工作總結(jié)。應(yīng)填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》,提出考核意見(jiàn)，呈送(2)平時(shí)考核：(3)專業(yè)考核：職工申請(qǐng)升、降、調(diào)等職，進(jìn)行必要(4)年終考核：(1)采用自我總結(jié)、同事評(píng)議、上級(jí)考核相結(jié)合的方(2)年度考勤記錄、獎(jiǎng)懲記錄等，作為公司年終獎(jiǎng)發(fā)(3)由公司每次考核測(cè)評(píng)結(jié)果匯總，報(bào)公司總經(jīng)理審(1)考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、稱職和不稱職。(2)符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為優(yōu)秀：(3)下列情形之一者，其考核評(píng)定為稱職：(4)符合下列情形之一者，其考核評(píng)定為不稱職：(5)對(duì)全年度連續(xù)考核評(píng)定為優(yōu)秀者進(jìn)行升遷或嘉獎(jiǎng)，(十三)員工考勤需加班應(yīng)經(jīng)公司職能管理部門負(fù)責(zé)人同意下達(dá)加班通知書(shū)(1)員工采取上下班指紋打卡的方式考勤。(2)所有員工必須遵照其服務(wù)崗位所規(guī)定的時(shí)間，按(1)員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相(2)除經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和因工作特殊情況，可免打卡。(3)工作時(shí)間，公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)(4)上下班均應(yīng)打卡，中午上下班不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。(5)因工作性質(zhì)不能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間(6)員工上下班按規(guī)定時(shí)間出勤但忘打卡且報(bào)知部門(1)當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)請(qǐng)假未超過(guò)(含)1(2)新入職員工當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假曠工的，當(dāng)月可享有全勤10.遲到(早退):(1)超出正常規(guī)定上班時(shí)間到達(dá)(以打卡時(shí)間為準(zhǔn))(2)遲到(早退)時(shí)間10分鐘內(nèi)，每次扣款5元，10-30分鐘的，每次扣款20元；30分鐘-3小時(shí)的，每次按半天事假論，扣除半天工資；超過(guò)3小時(shí)視為曠工一天，按曠工處(3)因工作關(guān)系而遲到(早退)者，須提前請(qǐng)示所屬導(dǎo)簽批，再交辦公室核準(zhǔn)，否則按遲到(早退)處理。(4)因公外出不能打卡的員工，應(yīng)提前說(shuō)明，否則按(5)員工經(jīng)常遲到(早退),月累計(jì)10次者，或全年累計(jì)30次者，公司予以立即辭退。(1)未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故不上班或假滿未續(xù)假而擅自不到崗(2)員工曠工，扣除曠工期間工資，取消當(dāng)月綜合補(bǔ)貼，并按曠工情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金100-200元。(3)員工曠工1天，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金100元；曠工2天，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金150元；曠工3天(含3天)以上者，(4)員工一個(gè)月曠工3天，或年內(nèi)累計(jì)7天者，公司予以立即解除用工關(guān)系。(十四)員工培訓(xùn)(1)我公司按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定依法足額提取員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，切實(shí)保障員工培訓(xùn)權(quán)利。(2)我公司建立健全員工培訓(xùn)制度，完善內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)平臺(tái)建設(shè)。2.崗前培訓(xùn)：新入職的員工，安排為期X天的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括單位基本情況、本用工管理規(guī)章制度、工作流程、崗位責(zé)任、工作技能、安全規(guī)程等，促使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉單位情況，提高工作技能，盡快適用新崗位，發(fā)揮3.在崗培訓(xùn)：我單位關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，每年根據(jù)員工的具體崗位安排為期X天的崗中培訓(xùn)，幫助員工提升技(1)我公司根據(jù)情況，依法對(duì)以下員工安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：①申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗并經(jīng)單位批準(zhǔn)的員工。②不能勝任工作的員工。③患病或非因工負(fù)傷且在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事④因客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)(2)我公司對(duì)轉(zhuǎn)崗的員工安排為期X天的培訓(xùn)，促使(十五)員工入職要求1.新入職員工(試崗/試用期間)必須遵守以下要求：(1)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)熱愛(ài)本職工作，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠(chéng)實(shí)、守信，遵守(3)服從領(lǐng)導(dǎo)管理，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(4)工作時(shí)間不得無(wú)故缺勤、遲到、早退或處理與工(5)工作中不得懶散、馬虎、漫不經(jīng)心。(6)參加為期一周的崗前培訓(xùn)，并通過(guò)考核。(7)(試崗/試用)期滿將對(duì)每位員工進(jìn)行綜合考核評(píng)律等考核)。2.(試崗/試用)期內(nèi)發(fā)生以下行為和現(xiàn)象的視為考核不(1)培訓(xùn)考核未通過(guò)，經(jīng)補(bǔ)考(給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì))(2)無(wú)特殊原因考勤出現(xiàn)下列情況之一的(休病假和事假累計(jì)3天、遲到和早退累計(jì)2次或出現(xiàn)曠工現(xiàn)象的)。(3)依照有關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定，在工作和服務(wù)中出現(xiàn)不符合工作標(biāo)準(zhǔn)及要求的，未造成嚴(yán)重不良影響或后果的給予書(shū)面警示一次。累計(jì)發(fā)生兩次以上情況的或因接待服務(wù)不符合標(biāo)準(zhǔn)而受到投訴的，視為考核不合格。(4)(試崗/試用)期內(nèi)發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象情節(jié)較為嚴(yán)重的。(5)入職體檢結(jié)果不符合服務(wù)崗位工作要求的。(6)提供虛假不實(shí)的個(gè)人信息和資料的。配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動(dòng)力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動(dòng)力配置計(jì)劃。要結(jié)合勞動(dòng)力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、工種的緊缺情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對(duì)勞動(dòng)力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動(dòng)力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工建立和健全勞動(dòng)人事管理制度。建立健全勞動(dòng)人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒(méi)有一套勞動(dòng)人事管理制度，工作就無(wú)法開(kāi)展，也不可能完成供貨。按不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動(dòng)人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。要經(jīng)常對(duì)各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對(duì)一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形受到保護(hù)，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；凡違反和破壞紀(jì)律的，必須受到追究，給予批評(píng)或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核?？梢栽驴肌⒓究技敖Y(jié)合年度考核。凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動(dòng)關(guān)系。第三章凈水器租賃方案第一節(jié)租賃合同合同編號(hào)：出租方(甲方):承租方(乙方):簽訂時(shí)間： 5.租賃期間，承租方對(duì)凈水設(shè)備具有保護(hù)監(jiān)管責(zé)任，因承租方使用不當(dāng)或其他人為原因致使設(shè)備損壞的，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用或零部件更換費(fèi)用由承租方承擔(dān)。八、違約責(zé)任合同期內(nèi)甲乙雙方無(wú)正當(dāng)理由均不能解除合同，違約金1.乙方不按時(shí)繳納租金，除支付利息外需向出租方償付違約期間20%違約金。2.甲方無(wú)正當(dāng)理由單方解除合同的需向乙方支付租賃費(fèi)2倍的違約金；乙方無(wú)正當(dāng)理由單方解除合同的需向甲方支付設(shè)備施工安裝及工程設(shè)備款2倍的違約金。3.如承擔(dān)方變賣了租賃設(shè)備須向出租方償付所有被變賣設(shè)備的2倍違約金。本合同未作規(guī)定的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本合同一式兩份，簽字蓋章生效，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等授權(quán)代表人(簽章):授權(quán)代表人(敲章):簽訂時(shí)間第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)勘探一、現(xiàn)場(chǎng)勘探目的(一)目的我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)踏勘是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)，我公司人員以此獲得第一手資料，直觀認(rèn)知并辨識(shí)凈水器安裝、擺放的地址及其與周圍環(huán)境、相關(guān)規(guī)劃的協(xié)調(diào)性等；同時(shí)對(duì)凈水器的后續(xù)安裝工作的進(jìn)一步開(kāi)展確立基本前1.掌握現(xiàn)場(chǎng)的自然地理?xiàng)l件包括氣象、水文、地質(zhì)等情況這些因素對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施以及產(chǎn)品的影響；2.了解現(xiàn)場(chǎng)所在地的空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)等效能運(yùn)輸及運(yùn)輸工具買賣、租賃的價(jià)格等情況；3.掌握當(dāng)?shù)氐娜斯すべY及附加費(fèi)用等等影響報(bào)價(jià)的情4.了解現(xiàn)場(chǎng)的地形、管線設(shè)置情況，水、電供應(yīng)情況三我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)。(二)工作目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與書(shū)面資料進(jìn)行對(duì)明和確認(rèn)，確定采購(gòu)單位的具體需求和采購(gòu)單位對(duì)于項(xiàng)目需求的實(shí)際情況，以此來(lái)提高投標(biāo)人的工作有效性和工作效率，此外現(xiàn)場(chǎng)踏勘還要完成下列工作：1.索取基本資料，如凈水器安裝、擺放的區(qū)域、周邊交通、水電情況和社會(huì)環(huán)境等。2.確認(rèn)凈水器擺放具體空間、平面布置，選址選線周圍通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和摸底調(diào)查掌握準(zhǔn)確的第一手資料不僅是制訂科學(xué)的實(shí)施方案和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)，也是準(zhǔn)確擬定投標(biāo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。采購(gòu)人一般會(huì)帶投標(biāo)人參觀項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并向投標(biāo)人做出相關(guān)的必要介紹，其目的在于幫助投標(biāo)單位充分了解項(xiàng)目的基本情況，以便合理計(jì)算投標(biāo)價(jià)。在現(xiàn)場(chǎng)踏勘和摸底過(guò)程中，采購(gòu)人還會(huì)就投標(biāo)人所提出的有關(guān)投標(biāo)的各種疑問(wèn)做出口頭回答，雖然這種口頭答疑并不具備法律效力，但可以讓投標(biāo)人準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的具體情況以及存在的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和摸底后對(duì)于“拿不準(zhǔn)”和重要的問(wèn)題可以以書(shū)面形式向采購(gòu)人提出疑問(wèn)，并由采購(gòu)人做出書(shū)面答復(fù)，這樣就有法律效力。三、現(xiàn)場(chǎng)勘探內(nèi)容(一)現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和技術(shù)要求、圖紙等供水和供電線路分布以及人員的食宿地點(diǎn)、安全通道情況、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等。(二)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察和摸底進(jìn)行記錄。(三)投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)需要摸底的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)交通情況，場(chǎng)地大小，是不是非常規(guī)，這方面是否需要增加費(fèi)用，對(duì)于施工設(shè)備和料場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)和垂直運(yùn)輸有沒(méi)有影響等。(四)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、地理?xiàng)l件、現(xiàn)場(chǎng)降水量，需要的排降水設(shè)備等?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘的時(shí)間由采購(gòu)人的招標(biāo)文件決定。如采購(gòu)人在招標(biāo)文件中注明組織集體踏勘并確定時(shí)間，我公司將在當(dāng)天前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。如采購(gòu)人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購(gòu)人，并申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，如采購(gòu)人同意再約定現(xiàn)我公司將在獲得許可后書(shū)面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高(三)公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)(四)相關(guān)部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下司聯(lián)合踏勘組，組織至少X名踏勘人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡(jiǎn)稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)我公司將組織不少于X名踏勘人員前往租賃凈水器配送現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員明細(xì)表序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)3.做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘人員踏勘主要內(nèi)容踏勘人員意見(jiàn)踏勘人員簽名日期附：現(xiàn)場(chǎng)照片若干現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購(gòu)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購(gòu)人采購(gòu)單位經(jīng)辦人踏勘時(shí)間年月日時(shí)分備注現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表年月日采購(gòu)單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見(jiàn)審查意見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字：年月日踏勘人員簽字：年月日年月日采購(gòu)單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資第三節(jié)凈水器現(xiàn)場(chǎng)安裝(可根據(jù)具體選用的凈水器編寫(xiě)安裝過(guò)程)(一)工具(二)材料鵝頸龍頭套筒扳手己g首先進(jìn)水管接到機(jī)器的原水口上，機(jī)器預(yù)留4分外絲。使用4分內(nèi)絲與凈水設(shè)備原水口連接，(連接內(nèi)絲如無(wú)橡膠墊片需在原水口外絲加纏生料帶)如有墊片，將墊片壓入到內(nèi)絲中，擰在原水口外絲上即可(安裝時(shí)注意將各接頭擰緊，防止漏水)。廢水口是RO反滲透膜產(chǎn)生的水，可以連接到需要的地方，且自帶壓力，3分管直接快接式安裝，方便快捷；出水連接到比該出水口還要低的地方，3分管直接快接式安裝，水溢流到機(jī)箱內(nèi)部，造成不必要的損失。首先將前置濾芯從包裝箱中取出，將濾芯上的包裝膜撕然后第一道濾芯裝5微米pp棉濾芯，第二道裝壓縮活性炭 (1)安裝反滲透膜時(shí)要注意其方向；(2)安裝反滲透膜時(shí)，檢查膜的一端是否裝有2個(gè)0(3)一定要將帶0型圈的一端塞進(jìn)膜殼內(nèi)純水口中，正確安裝時(shí)，只要稍微用力就可將反滲透膜裝入膜殼內(nèi)，如果遇到膜較難塞進(jìn)膜殼內(nèi)時(shí)，請(qǐng)不要用力將反滲透膜塞進(jìn)膜(4)如因以上原因造成膜殼及反滲透膜元件損壞的，1.安裝各水管時(shí)，注意將水管塞到接頭底部。2廢水管為3分水管，廢水管與接頭應(yīng)保持一致方向且保證有30^40cm的直路，避免由于廢水管彎折而導(dǎo)致爆管引3.安裝完成后試水過(guò)程中不要關(guān)閉機(jī)器門，先觀察機(jī)器是否存在漏水的情況，以免發(fā)因安裝不到位產(chǎn)生的漏水發(fā)生在確認(rèn)水路連接無(wú)誤后，還必須確認(rèn)有水源供應(yīng)。隨后進(jìn)入本機(jī)的調(diào)試，步驟如下：1.打開(kāi)自來(lái)水閥門及凈水設(shè)備進(jìn)水球閥，插上電源，等2.然后調(diào)節(jié)廢水調(diào)節(jié)閥，將膜后壓力調(diào)到0.7Mpa,切記該第四章凈水器配送運(yùn)輸方案第一節(jié)凈水器配送計(jì)劃或書(shū)面要貨通知，我單位在接到通知后24小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，5.我公司若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人所需商品無(wú)貨或發(fā)生其他情況輸路線會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并規(guī)劃2條以上的運(yùn)輸線路，確保特殊情況下能夠及時(shí)把物品送到采購(gòu)方要求的地(根據(jù)實(shí)際情況確定路線)三、配送方式公司采用直配式，根據(jù)實(shí)際需求情況運(yùn)送租賃凈水器，公司并配有專職安裝人員，把租賃凈水器按照招標(biāo)人指定的地點(diǎn)并進(jìn)行安裝我司采用廂式貨車進(jìn)行運(yùn)輸，主要運(yùn)輸方式為公路運(yùn)輸，所采取公路運(yùn)輸?shù)脑颍汗愤\(yùn)輸是一種機(jī)動(dòng)靈活、簡(jiǎn)捷方便的運(yùn)輸方式，在短途貨物集散運(yùn)轉(zhuǎn)上，它比鐵、水路等運(yùn)輸具有更大的優(yōu)越性，而我們所要運(yùn)送的貨物都具有短途運(yùn)輸?shù)墓δ?，貨物的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)性都符合公路運(yùn)輸?shù)奶匚夜镜呐渌妥谥际恰叭础?按時(shí)、按質(zhì)、按量?！叭龑！?專人、專車、專線。按時(shí)——嚴(yán)格按照招標(biāo)方的時(shí)間要求和規(guī)定配送；按質(zhì)——保證提供質(zhì)量合格的凈水器；按量——按照招標(biāo)方的配送明細(xì)、數(shù)量、地址認(rèn)真執(zhí)行專人——公司安排專業(yè)配送工作人員實(shí)施配送方案；專車——公司針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施。實(shí)施專車配送，完全能夠確保按時(shí)送達(dá)到各目的地；專線——我公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃的專線配送路線。第二節(jié)運(yùn)輸資源安排第三節(jié)配送風(fēng)險(xiǎn)控制4.正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸條件及實(shí)際情況相符等)。(1)安全操作管理制度化。(2)加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)(3)重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)(1)有關(guān)運(yùn)輸人員及車輛必須符合相關(guān)法律規(guī)定。(2)在運(yùn)輸路程中確保設(shè)備的安全、完整，如因物流(3)在運(yùn)輸過(guò)程中必須遵守國(guó)家相關(guān)管理部門的規(guī)定，且不能同時(shí)夾運(yùn)非采購(gòu)方指定設(shè)備及裝載危害運(yùn)輸物資或第四節(jié)運(yùn)輸質(zhì)量保障制度(一)操作規(guī)程6.服從安全管理人員(負(fù)責(zé)人)的指揮和檢查，接受上第五章凈水器運(yùn)維服務(wù)方案第一節(jié)整體運(yùn)維服務(wù)方案(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě))設(shè)備及配件名稱規(guī)格型號(hào)品牌數(shù)量單位通過(guò)凈水器維護(hù)保養(yǎng)可以提高設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，避免重特大事故發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備故障時(shí)，可提供快速的備件供應(yīng)，技術(shù)支持，通過(guò)系統(tǒng)的維護(hù)可以提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。將故障消滅在萌芽狀態(tài)，提高系統(tǒng)的安全性，做到為客戶排憂解難，減少客戶人力、物力投入的成本。為凈水器正常運(yùn)行提供安全保障?？裳舆t客戶設(shè)備的淘汰時(shí)間，使可用價(jià)值最大通過(guò)專業(yè)的維護(hù)，將凈水器的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，給凈水器管理和投入提供依據(jù)。三、維護(hù)范圍凈水機(jī)以及內(nèi)部零件。為更好地服務(wù)好客戶，確實(shí)按質(zhì)按量地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；我公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及廠商維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)積累和客戶需求，制定了一套自有的服務(wù)內(nèi)容：1.我公司和客戶建立24小時(shí)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，同時(shí)指定一名負(fù)責(zé)人與使用方保持溝通，確保7*24小時(shí)都可靠聯(lián)系到技術(shù)人員，所有節(jié)日都照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.快速進(jìn)行故障搶修：故障服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不多于30分鐘，2小時(shí)內(nèi)至少2人攜帶相關(guān)工具、儀器到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)，8人員配置：全年(包括所有的節(jié)假日期間)提供不少于2名技術(shù)師在常住XX本地，確保滿足響應(yīng)時(shí)間要求；到現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)維修技術(shù)人員至少一名是能完全解決故障并有第二節(jié)巡檢服務(wù)四、巡檢記錄表巡檢負(fù)責(zé)人巡檢人巡檢日期硬件外觀檢查系統(tǒng)檢查巡檢處理結(jié)果第三節(jié)保養(yǎng)與維護(hù)水1、電腦板電腦板如下圖所示：冰界電腦指示：沖洗、缺水、制水、是水滿、檢修沖洗機(jī)器需要對(duì)反滲透膜進(jìn)行強(qiáng)沖洗缺水機(jī)器處于低壓開(kāi)關(guān)關(guān)閉狀態(tài)。檢查水源是否開(kāi)啟，水壓是召制水機(jī)器處于正常制水狀態(tài)，制水燈閃爍，水電路正常水滿機(jī)器水箱水滿，等待工作檢修機(jī)器超時(shí)工作，電腦板對(duì)機(jī)器強(qiáng)制停機(jī)保護(hù)1.在水電條件允許的情況下，機(jī)器開(kāi)機(jī)后，中間顯示燈顯示水滴狀態(tài)表示機(jī)器正常制水。2.主機(jī)工作累計(jì)2小時(shí)，會(huì)進(jìn)行自動(dòng)沖洗30秒。3.當(dāng)機(jī)器連續(xù)制水超過(guò)6小時(shí)后會(huì)有自動(dòng)停機(jī)的現(xiàn)象，此時(shí)會(huì)強(qiáng)行停機(jī)2小時(shí)，檢修燈長(zhǎng)亮。當(dāng)滿2小時(shí)后機(jī)器會(huì)自動(dòng)還原為正常狀態(tài)(保證用戶在忘記關(guān)閉出水口或超出正常用水量時(shí)，電腦芯片自動(dòng)強(qiáng)制停機(jī)從而保護(hù)機(jī)器。1.本產(chǎn)品所建議各類濾芯的更換周期，是參考了各地自來(lái)水的平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)估算而得。用戶實(shí)際使用處的水質(zhì)及機(jī)器的使用率如與平均指標(biāo)存在較大出入時(shí)，濾芯的實(shí)際使用時(shí)間與估算周期會(huì)有較明顯的差異，如濾芯過(guò)早堵塞、過(guò)早失效等，此時(shí)應(yīng)以實(shí)際使用狀態(tài)作為濾芯更換的依據(jù)，并及時(shí)更換濾芯。第一級(jí)20寸5微米PP棉濾芯3-6個(gè)月第二級(jí)20寸壓縮活性炭濾芯6-12個(gè)月第三級(jí)20寸1微米PP棉濾芯6-12個(gè)月第四級(jí)12-24個(gè)月第五級(jí)后置活性炭濾芯12-18個(gè)月(1)出水水質(zhì)較差，口感下降，純水TDS值上升時(shí)；(2)出水流量明顯減少，檢查濾芯或膜是否已堵塞(但應(yīng)確定不是水溫下降引起的);(3)濾芯外表面被污垢雜質(zhì)所覆蓋，或?yàn)V芯嚴(yán)重變色(4)濾芯嚴(yán)重堵堵塞造成凈水設(shè)備無(wú)法造水或純水無(wú)首先關(guān)閉進(jìn)水球閥，用濾瓶扳手分別將第一道、第二道與第三道濾瓶擰開(kāi)，取出舊濾芯，然后取出新濾芯并撕掉新濾芯的外包裝，最后將濾芯放入濾瓶?jī)?nèi)(注意：第一道濾瓶?jī)?nèi)裝5微米PP棉濾芯，第二道濾瓶?jī)?nèi)裝壓縮活性炭濾芯，第三道濾瓶?jī)?nèi)裝1微米PP棉濾芯)用扳手將瓶蓋擰緊即2.膜原件的更換參考“反滲透膜的安裝”。四、注意事項(xiàng)反滲透膜元件的產(chǎn)水量受進(jìn)水壓力和進(jìn)水溫度的影響，該機(jī)所標(biāo)稱的產(chǎn)水量是在凈壓力0.55MPa和進(jìn)水水溫25°C時(shí)測(cè)試得出的，凈壓力小于0.55MPa或進(jìn)水水溫小于25C時(shí)，反滲透膜元件的產(chǎn)水量將低于實(shí)際理論產(chǎn)量。更換下的廢舊濾芯，是無(wú)法清洗和回收再利用的，所以會(huì)將廢舊濾芯作為固體生活垃圾處理。第六章項(xiàng)目管理制度第一節(jié)公司內(nèi)部管理制度(一)保密管理(1)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；(2)人事決策中的秘密事項(xiàng)(3)專有技術(shù)；(4)客戶信息、產(chǎn)銷渠道、產(chǎn)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃、定(5)公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行賬戶賬號(hào)；(6)產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生(7)經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。4.屬于公司秘密的文件、資料，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。5.記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記、電子儲(chǔ)存器，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管，如有遺失必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措6.公司薪酬福利制度屬于保密事項(xiàng)。公司員工在任何場(chǎng)合、任何情況下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都不得泄露、打聽(tīng)、議論本人及他人的薪酬福利待遇的具體細(xì)節(jié)及數(shù)額。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。(二)行政管理1.工作紀(jì)律(1)上班時(shí)間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)打瞌睡。(2)上班時(shí)著裝整潔、坐姿端正，樹(shù)立良好的公司形(3)工作時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，盡量減少私人電話及聊天，嚴(yán)禁看與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的抖音視頻、新聞、玩電子游戲、微信QQ上網(wǎng)聊天等，營(yíng)造良好的工作范圍。(4)員工應(yīng)養(yǎng)成開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗的良好工作習(xí)慣，下班時(shí)應(yīng)注意能耗設(shè)備(電腦、空調(diào)、燈等)是否關(guān)閉完好，下班時(shí)間、節(jié)假日等非工作時(shí)間(非加班情況下)不在辦公(5)電話、燈光、復(fù)印機(jī)、空調(diào)機(jī)、電腦及其他電器(6)危險(xiǎn)物品嚴(yán)禁帶入辦公區(qū)域。(7)工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理；辦公電腦及重(8)做好保密工作。尊重別人隱私和公司制度。做到(1)公司實(shí)行雙休工作制。工作時(shí)間：上午8:30-11:30,下午13:30-17:30,晚上19:00-22:30(2)公司實(shí)行打卡考勤。員工每天上班、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接(3)所有員工須按工作時(shí)間按時(shí)上下班。不能準(zhǔn)時(shí)到工作至凌晨2點(diǎn)之后時(shí)，次日早晨可適當(dāng)推遲到崗時(shí)間，但(4)遲到、早退、曠工：退于上班時(shí)間視為遲到，早于下班時(shí)間視為早退，無(wú)故離崗超過(guò)3小時(shí)視為曠工。凡遲到、早退者處罰10元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算),曠工者罰50元/小時(shí)(不到1小時(shí)作1小時(shí)計(jì)算)。無(wú)故曠工5天及以上者公司可直接辭退員工。特別條款，在一個(gè)自然月份里，允許遲到兩次(不晚于9:00),給員工應(yīng)急時(shí)使用。(5)員工生病、有事可向公司請(qǐng)假。1)請(qǐng)假程序：按規(guī)定填寫(xiě)《請(qǐng)假條》,經(jīng)理書(shū)面批準(zhǔn)同意后方可按批示休假。2)請(qǐng)假規(guī)定：?jiǎn)T工可享有病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假，其中婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假為全薪假。病假：?jiǎn)T工因患病或非因公負(fù)傷可請(qǐng)病假，累計(jì)休假不得超過(guò)3個(gè)月。病假期間不享受原有工資及福利待遇。事假：?jiǎn)T工因事可請(qǐng)事假，但全年累計(jì)休假不得超過(guò)20天。事假期間不享受原有工資及福利待遇?；榧伲?天。實(shí)行晚婚的增加晚婚假10天，即13天(男滿25周歲，女滿23周歲初次結(jié)婚即為晚婚)。其中，婚假包含了公休假和法定假。同年里，婚假與年休假不可重復(fù)享受。產(chǎn)假：女性員工因生產(chǎn)可請(qǐng)產(chǎn)假，按國(guó)家政策生育的，女職工可享受98天產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可以休假15天，非按國(guó)家政策生育的則不能享受本產(chǎn)假。喪假：?jiǎn)T工因直系親屬離世可請(qǐng)喪假，假期3天，休假際路程時(shí)間延長(zhǎng)休假，但延長(zhǎng)期的工資按事假標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算)。年休假：?jiǎn)T工每年可享受5天年休假，本公司工齡每滿一年可加休2天，休假期間享受原有工資福利待遇。年休假不跨年調(diào)休=特別條款，在一個(gè)自然月份里，允許請(qǐng)假(病假或事假)2次，不扣工資，但每次不得超過(guò)4(三)會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及接待管理制度經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以100-500元/次的罰款。全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度。敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度做好自己的本職工作。對(duì)待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹(shù)立為客戶服務(wù)意識(shí)。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(一)財(cái)務(wù)部門職責(zé)范圍1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)2.建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作3.采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4.編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。5.進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6.建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依7.負(fù)責(zé)公司材料庫(kù)、辦公用品庫(kù)的管理。8.參與公司工程承包合同和采購(gòu)合同的評(píng)審工作。9.及時(shí)核算和上繳各種稅金。10.參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)11.會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、12.加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作13.完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置(二)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)賬、分類賬、總賬；2.全面了解、掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)總賬、明細(xì)賬、分類賬的核對(duì)工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總賬；4.對(duì)其他應(yīng)收、應(yīng)收賬款及時(shí)催收清理；按公司規(guī)定安5.每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，6.負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案；7.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)出納員崗位職責(zé)1.辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國(guó)有關(guān)現(xiàn)2.順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，每周一填寫(xiě)貨幣資金周報(bào)表；3.保管好庫(kù)存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無(wú)缺，如有4.保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管；5.嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對(duì)簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé)；6.完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。三、物資管理制度為加強(qiáng)公司的資產(chǎn)管理，規(guī)范各類物資的采購(gòu)管理，在物資的采購(gòu)、使用、管理等過(guò)程中貫徹按需購(gòu)置、合理使用、妥善保管、厲行節(jié)約的原則，特制定本管理辦法。各部門要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，資產(chǎn)管理部門及物資采購(gòu)人員、使用保管人員必須依照此辦法管理使用好各項(xiàng)物資。(一)物資管理的范疇本辦法所管理的物資范疇為公司內(nèi)各部門經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、辦公所需要的各類設(shè)施、設(shè)備、低值易耗品、辦公用品、工具、備件以及臨時(shí)采購(gòu)使用的各類物資。(二)物資管理工作的原則物資管理工作要堅(jiān)持按需購(gòu)置，合理使用，妥善保管，厲行節(jié)約的原則。在計(jì)劃采購(gòu)中要堅(jiān)持做到：確實(shí)需要，質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理。在使用中做到正確使用，精心保管，細(xì)心保養(yǎng)，盡量延長(zhǎng)設(shè)備及物資的使用壽命。在物資管理中要做好物資的采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)保管和物資的回收利用工作，做到物盡其用，厲行節(jié)約。(三)物資的需求及采購(gòu)程序1.采購(gòu)計(jì)劃各部門相關(guān)人員所需各種物資要根據(jù)各部門的實(shí)際情況報(bào)送部門負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填報(bào)《物資采購(gòu)計(jì)劃表》,采購(gòu)部根據(jù)各部門上報(bào)的物資需求計(jì)劃，結(jié)合物資在用、庫(kù)存等情況合理安排采購(gòu)時(shí)間，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，預(yù)支采購(gòu)備用金及時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)人員按物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照物資需求的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。專用物資及技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的物資采購(gòu)，需求部門要派專業(yè)人員與采購(gòu)人員共同采購(gòu)，以保證物資采購(gòu)的準(zhǔn)確。2.采購(gòu)時(shí)間各部門提報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)要給采購(gòu)部門留有采購(gòu)的時(shí)間，常規(guī)的物資需求要求提前五日之前提報(bào)計(jì)劃，臨時(shí)計(jì)劃用物資應(yīng)比使用日期提前一日提報(bào)計(jì)劃。對(duì)于突發(fā)的臨時(shí)急需物資的采購(gòu)可不受計(jì)劃提報(bào)時(shí)間限制，及時(shí)與部門主管溝通，由部門主管直接向采購(gòu)部門要求臨時(shí)采購(gòu)使用，然后按程序補(bǔ)辦計(jì)劃手續(xù)。3.采購(gòu)各類物資的采購(gòu)統(tǒng)一由各部門主管負(fù)責(zé)，采購(gòu)人員依據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員持《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，無(wú)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》財(cái)務(wù)部不予辦理借款。各部門的零星、臨時(shí)采購(gòu)及各種專用物資的采購(gòu)也必須填寫(xiě)《物資采購(gòu)申請(qǐng)表》,按采購(gòu)程序辦理，要杜絕無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、無(wú)審批采購(gòu)。對(duì)于不能按采購(gòu)程序進(jìn)行管理的臨時(shí)突發(fā)應(yīng)急用物品，可在事先向財(cái)務(wù)部通報(bào)后自行采購(gòu)使用；后補(bǔ)辦相關(guān)計(jì)劃審批手續(xù)。4.入庫(kù)與結(jié)賬物資采購(gòu)后要由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)。使用部門要確定采購(gòu)物品符合質(zhì)量需求及使用要求并進(jìn)行簽字，采購(gòu)人員在辦理入庫(kù)驗(yàn)收后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，所報(bào)銷的內(nèi)容應(yīng)與物資采購(gòu)計(jì)劃相符并記錄詳細(xì)信息和發(fā)票，對(duì)不合乎質(zhì)量、使用要求的不予報(bào)銷。(四)物資的使用和管理1.物資采購(gòu)進(jìn)貨，由倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù)后，方可出庫(kù)使用，直接使用的物資在物資到位后要及時(shí)補(bǔ)辦物資的低值易耗品等使用周期較短(一次性使用)的物品登記入庫(kù)后直接使用，在入庫(kù)單備注說(shuō)明，不另寫(xiě)出庫(kù)單。工具類等使用周期長(zhǎng)的物資，在填寫(xiě)入庫(kù)單后必須登記入賬本，大件管理落實(shí)到人，兩個(gè)月進(jìn)行一次清理盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)要準(zhǔn)確，入庫(kù)記賬要及時(shí)，要及時(shí)掌握和申報(bào)物資的庫(kù)存情況，以便及時(shí)調(diào)整物資的使用和采購(gòu)計(jì)劃。3.各種專業(yè)工具、辦公設(shè)備等在領(lǐng)用后要建立使用保管檔案，使用人員要保證各種工具、設(shè)備、設(shè)施規(guī)范使用、妥善保管，不得違章、違規(guī)使用。綜合管理部要根據(jù)物資領(lǐng)用使用保管檔案定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.部門和個(gè)人領(lǐng)用的設(shè)備、設(shè)施、辦公用具等要專人使用專人負(fù)責(zé)，使用管理人員工作變動(dòng)時(shí)要辦理使用、管理交接手續(xù)，否則綜合管理辦不予辦理調(diào)、離職手續(xù)和工資結(jié)算。5.綜合管理辦要對(duì)在存以及臨時(shí)使用的一次性物資、各種包裝物、廢棄物專門統(tǒng)一管理并及時(shí)回收利用。對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備工具等物資要及時(shí)進(jìn)行使用價(jià)值鑒定，做好維修再利用和處理工作。物資回收處理收入要及時(shí)上繳財(cái)務(wù)并做好記(五)物資管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰及責(zé)任確定。1.各部門要根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)物資需求計(jì)劃，需求計(jì)劃要追究當(dāng)事人的責(zé)任并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2.采購(gòu)人員因不按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)、延誤采購(gòu)、錯(cuò)誤采購(gòu)以及采購(gòu)質(zhì)量不合格而影響工期和使用的，要追究采購(gòu)人員的責(zé)任并給予扣應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3.物資需求單位要根據(jù)需要對(duì)所需物資的質(zhì)量、性能、技術(shù)要求等做出明確的采購(gòu)要求，而且對(duì)所使用物資市場(chǎng)情況及價(jià)格要有比較準(zhǔn)確的了解，能夠基本預(yù)測(cè)所需要采購(gòu)物4.采購(gòu)人員在滿足采購(gòu)物資的質(zhì)量及使用要求的前提下，要保證物資采購(gòu)的價(jià)格合理。如采購(gòu)人員在采購(gòu)中有高5.物資保管及使用人員在入庫(kù)時(shí)要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，在工作第二節(jié)常規(guī)管理制度(1)文件包括：會(huì)議記錄、會(huì)議決議、申請(qǐng)報(bào)告、通(2)行政文件由行政部指定專人管理，部門文件由各部門指定專人管理，文件管理人要及時(shí)對(duì)各類文件分類歸(3)公司人員開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)帶回的文件及資料要根據(jù)其(4)文