建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)需求說明

建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)需求說明一、項(xiàng)目概況為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工、市場(chǎng)行為監(jiān)督管理，按照區(qū)建設(shè)工程專業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)總體架構(gòu)，通過建設(shè)工程領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新，壓實(shí)壓緊企業(yè)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制整體智治、高效協(xié)同，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化?！皡^(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)”以“13451”總設(shè)計(jì)框架推進(jìn)實(shí)施，“1”是全區(qū)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)智控一網(wǎng)統(tǒng)管；“3”是從“人的風(fēng)險(xiǎn)”、“物的風(fēng)險(xiǎn)”和“環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)維度出發(fā)：“4”是包含四大模塊：物聯(lián)設(shè)備AI預(yù)警模塊、人員管理模塊、綜合監(jiān)管處置模塊、三色分級(jí)管理模塊；“5”是劃分項(xiàng)目級(jí)、鎮(zhèn)街級(jí)、平臺(tái)級(jí)、部門級(jí)、區(qū)級(jí)五個(gè)監(jiān)管層級(jí)。按照“橫向到邊，縱向到底”實(shí)施要求，形成一個(gè)建設(shè)工程全覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)要素全覆蓋、監(jiān)管力量全覆蓋的數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)?！?”是成立區(qū)建設(shè)工地?cái)?shù)智風(fēng)控指揮中心，作為線上指揮調(diào)度中心。二、項(xiàng)目依據(jù)及其必要性鑒于目前我區(qū)工程體量巨大且點(diǎn)多面廣、監(jiān)管力量嚴(yán)重不足、傳統(tǒng)監(jiān)管模式效率不高等現(xiàn)狀。同時(shí)為了達(dá)到高效、實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)管，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故發(fā)生之前的風(fēng)控目標(biāo)，特需建立區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)。通過本平臺(tái)還能夠最大程度解放人力，實(shí)現(xiàn)人力最合理安排，并對(duì)全區(qū)實(shí)現(xiàn)通熟易懂、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的量化考核。本平臺(tái)是一個(gè)整合了各類小而精的專業(yè)化系統(tǒng)和各橫向部門關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及住建內(nèi)部已建系統(tǒng)的頂層平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地項(xiàng)目數(shù)據(jù)的全面匯聚，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地項(xiàng)目的全面感知、全維監(jiān)管、分級(jí)考評(píng)、處置追蹤等系列功能。（一）區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)的建立是管理部門實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)工程項(xiàng)目全面監(jiān)管的重要抓手。通過平臺(tái)，可以為主管部門建立全方位觸達(dá)工地運(yùn)行情況的能力，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)的快速采集和收集。通過這些工作，從而提升管理部門對(duì)于工地監(jiān)管的廣度、深度和時(shí)效性。（二）區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)的建立是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要平臺(tái)。平臺(tái)系統(tǒng)通過對(duì)日常檢查數(shù)據(jù)、隱患的記錄分析，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)政企互動(dòng)和信息傳輸，建立起反應(yīng)迅速的運(yùn)作機(jī)制，時(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取相關(guān)措施，消除隱患，最大限度地防范事故的發(fā)生。通過以上內(nèi)容能夠增強(qiáng)、放大對(duì)于工地風(fēng)險(xiǎn)和隱患的發(fā)現(xiàn)能力和處置能力和監(jiān)管能力。并能制定更具針對(duì)性的專項(xiàng)整治方案，從而全面促使企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，從根源上斷絕問題發(fā)生的可能。（三）區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)的建立是全區(qū)工地項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的重要平臺(tái)。通過本平臺(tái)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、高效、量化、直觀的考核評(píng)價(jià)體系，幫助管理者抓住工地問題的關(guān)鍵和根本，實(shí)現(xiàn)差別化管理，為提高整體管理水平提供有效的助力。（四）區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)的建立是項(xiàng)目管理的重要平臺(tái)。幫助管理實(shí)現(xiàn)全維度、全生命周期的項(xiàng)目管理能力，建立項(xiàng)目追蹤和倒查機(jī)制。目前全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)發(fā)生在建工地安全生產(chǎn)責(zé)任事故以后突出了對(duì)監(jiān)管部門的責(zé)任追究，面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面臨的安全生產(chǎn)監(jiān)管壓力十分巨大。平臺(tái)的建立可以進(jìn)一步明確參建各方的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立起以監(jiān)管推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)的工作模式，構(gòu)建起動(dòng)態(tài)排查、動(dòng)態(tài)記錄、動(dòng)態(tài)治理的長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)展了安全生產(chǎn)監(jiān)管的范圍和深度，擺脫時(shí)間和空間束縛。（五）要將“智慧工地”建設(shè)工作納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核指標(biāo)，建立智慧工地監(jiān)管平臺(tái)迫在眉睫。三、項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工、市場(chǎng)行為監(jiān)督管理，通過建設(shè)工程領(lǐng)域數(shù)字化創(chuàng)新，壓實(shí)壓緊企業(yè)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)控制整體智治、高效協(xié)同，推動(dòng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。本項(xiàng)目的建設(shè)將以“安全第一、質(zhì)量為本、文明至上、關(guān)愛民生”為指導(dǎo)思想，建設(shè)“全要素、全流程、全覆蓋”的區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)。首先，通過工程項(xiàng)目開工前期招投標(biāo)管理和施工許可管理，建立基本資源庫(kù)系統(tǒng)（企業(yè)庫(kù)、人員庫(kù)和工程項(xiàng)目庫(kù)）；其次，施工過程中自動(dòng)采集并上傳視頻AI監(jiān)測(cè)、塔吊黑匣子監(jiān)控、升降機(jī)黑匣子監(jiān)控、揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、智能安全帽等物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，通過平臺(tái)人員管理、勞動(dòng)保障、AI預(yù)警、工地一站式、綜合監(jiān)管功能，將完整、準(zhǔn)確反映工程實(shí)體質(zhì)量安全問題和責(zé)任主體行為記錄，幫助理清質(zhì)量安全責(zé)任，以便督促檢查責(zé)任主體落實(shí)解決質(zhì)量安全問題，達(dá)成閉合管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量安全管理水平。本項(xiàng)目的實(shí)施將徹底改變目前工程建設(shè)領(lǐng)域普遍存在的信息不準(zhǔn)確、不真實(shí)、不及時(shí)、不完整的現(xiàn)狀，將工程建設(shè)全過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各要素的信息實(shí)時(shí)或及時(shí)采集并匯總到統(tǒng)一管理平臺(tái)上，可有效地規(guī)范企業(yè)及從業(yè)人員的行為，及時(shí)處理工程實(shí)體質(zhì)量或施工安全隱患問題。結(jié)合區(qū)實(shí)際情況，對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行一體化管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化信息管理，幫助監(jiān)管部門顯著工程監(jiān)管管理水平，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。通過區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)，幫助部門實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)管能力，從而有效解決人力不足、監(jiān)管成本高、監(jiān)管覆蓋不到位的問題，從而真正從全方面控制工程質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全統(tǒng)一監(jiān)管。通過區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)，幫助部門提高問題的發(fā)現(xiàn)能力。系統(tǒng)能從海量的運(yùn)行數(shù)據(jù)中，對(duì)細(xì)小情況進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別，發(fā)現(xiàn)其存在的問題和隱患，真正做到防微杜漸，把危險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過本功能，最大程度解放監(jiān)管人力，將有限的人力能夠投入到更重要的工作中去，最大程度做到人力的合理分配和利用。通過區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)，對(duì)問題實(shí)現(xiàn)追蹤制，對(duì)發(fā)現(xiàn)、提交的問題能夠不折不扣地做到全程監(jiān)管，對(duì)不符合要求的處置環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，從而規(guī)范問題從發(fā)現(xiàn)、預(yù)警、處置到反饋的流程。通過區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)，對(duì)工地項(xiàng)目的管理情況和運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)收集，并通過標(biāo)準(zhǔn)的量化考評(píng)體系，輸出量化、直觀、公平、規(guī)范和及時(shí)的考評(píng)情況。通過區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工地監(jiān)管的移動(dòng)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)不限時(shí)間、不限地點(diǎn)的事找人管理模式，提高工作效率。區(qū)建設(shè)工程數(shù)智風(fēng)控平臺(tái)在實(shí)現(xiàn)功能的同時(shí)，將根據(jù)用戶的使用和交互習(xí)慣，建立簡(jiǎn)潔、明了、上手快、易用性強(qiáng)的應(yīng)用界面，使用戶不用培訓(xùn)就可以開始使用。項(xiàng)目軟件個(gè)性化服務(wù)主要模塊清單序號(hào)子系統(tǒng)名稱一級(jí)項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)數(shù)量1統(tǒng)一授權(quán)統(tǒng)一用戶體系統(tǒng)一用戶體系1統(tǒng)一授權(quán)體系統(tǒng)一授權(quán)體系1統(tǒng)一組織架構(gòu)統(tǒng)一組織架構(gòu)1統(tǒng)一項(xiàng)目庫(kù)統(tǒng)一項(xiàng)目庫(kù)12公共平臺(tái)統(tǒng)一平臺(tái)統(tǒng)一平臺(tái)1數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一13消息中心消息推送消息推送1消息預(yù)警消息預(yù)警1消息管理消息管理1多級(jí)處置多級(jí)處置14運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)置權(quán)限管理1角色管理1菜單管理1應(yīng)用管理1用戶管理1基礎(chǔ)庫(kù)組織架構(gòu)管理1企業(yè)庫(kù)管理1項(xiàng)目庫(kù)管理1人員管理1視頻監(jiān)控項(xiàng)目庫(kù)15綜合考評(píng)項(xiàng)目綜合評(píng)分項(xiàng)目綜合評(píng)分1街道綜合評(píng)分街道綜合評(píng)分16工地一站式危大、超危大工程登記危大、超危大工程登記1文件報(bào)送文件報(bào)送17數(shù)據(jù)駕駛艙區(qū)級(jí)駕駛倉(cāng)區(qū)級(jí)駕駛倉(cāng)1部門級(jí)駕駛倉(cāng)部門級(jí)駕駛倉(cāng)1平臺(tái)級(jí)駕駛倉(cāng)平臺(tái)級(jí)駕駛倉(cāng)1鎮(zhèn)街級(jí)駕駛倉(cāng)鎮(zhèn)街級(jí)駕駛倉(cāng)1項(xiàng)目級(jí)駕駛艙項(xiàng)目級(jí)駕駛艙1AI預(yù)警駕駛艙AI預(yù)警駕駛艙18服務(wù)指揮中心項(xiàng)目預(yù)警動(dòng)態(tài)播報(bào)項(xiàng)目預(yù)警動(dòng)態(tài)播報(bào)1辦公趨勢(shì)辦公趨勢(shì)1辦公事項(xiàng)辦公事項(xiàng)1待處理事項(xiàng)待處理事項(xiàng)19數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)據(jù)庫(kù)人員數(shù)據(jù)庫(kù)1考勤數(shù)據(jù)庫(kù)考勤數(shù)據(jù)庫(kù)1物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)1綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)1工地一站式數(shù)據(jù)庫(kù)工地一站式數(shù)據(jù)庫(kù)110數(shù)據(jù)分析部門級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告部門級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告1鎮(zhèn)街級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告鎮(zhèn)街級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告1項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告111數(shù)據(jù)對(duì)接安責(zé)險(xiǎn)/工傷險(xiǎn)/揚(yáng)塵/物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接安責(zé)險(xiǎn)/工傷險(xiǎn)/揚(yáng)塵/物聯(lián)設(shè)備數(shù)據(jù)對(duì)接112綜合監(jiān)管web端重大檢查重大檢查1施工自檢施工自檢1業(yè)主檢查業(yè)主檢查1監(jiān)理巡查監(jiān)理巡查1鎮(zhèn)街平臺(tái)自查鎮(zhèn)街平臺(tái)自查1質(zhì)安站檢查質(zhì)安站檢查1星期天檢查星期天檢查1安責(zé)險(xiǎn)檢查安責(zé)險(xiǎn)檢查1第三方檢查第三方檢查113綜合監(jiān)管數(shù)據(jù)駕駛艙綜合監(jiān)管駕駛艙綜合監(jiān)管駕駛艙114綜合監(jiān)管模塊三色預(yù)警三色預(yù)警1隱患總覽隱患總覽1工地一站式服務(wù)申請(qǐng)工地一站式服務(wù)申請(qǐng)1待辦代辦任務(wù)1組織工作臺(tái)組織列表1項(xiàng)目中心1全部隱患總覽1工地一站式服務(wù)審批1重大隱患總覽1各類巡查總覽1權(quán)限管理1巡查規(guī)范1組織架構(gòu)管理115實(shí)名制信息項(xiàng)目人員普通工人管理1關(guān)鍵崗位管理管理人員管理1人員考勤特種人員管理1特種作業(yè)人員日考勤詳情1關(guān)鍵崗位考評(píng)月考勤詳情1項(xiàng)目保險(xiǎn)備案安責(zé)險(xiǎn)1工傷保險(xiǎn)1保險(xiǎn)購(gòu)買詳情保險(xiǎn)購(gòu)買詳情116勞務(wù)實(shí)名制數(shù)據(jù)駕駛艙人員管理駕駛倉(cāng)人員管理駕駛倉(cāng)1五、服務(wù)周期及實(shí)施地點(diǎn)1、項(xiàng)目建設(shè)工期：合同簽訂后60天內(nèi)需基本完成項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容。2、完成測(cè)試上線并進(jìn)入試運(yùn)行（試運(yùn)行15天），根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，系統(tǒng)無異常反饋可進(jìn)行驗(yàn)收事項(xiàng)。六、售后服務(wù)1、維護(hù)服務(wù)保證期在項(xiàng)目驗(yàn)收完成之日