2023年述職報告集合十篇

2023年述職報告集合十篇述職報告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位在座的老師，同學(xué)們：

大家好!

20xx年，院以及各位老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，本學(xué)期《會計學(xué)》助教工作圓滿完成了。本學(xué)期的工作量有點大，我盡量克服困難，做好工作，堅持"務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，專心與用情相結(jié)合"的原則處理工作中的各種問題，使工作能夠不斷躍上新臺階，取得成果。回顧過去工作的點點滴滴，感受良多，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、會計學(xué)院的重視，老師們的支持

從啟動助教工作伊始，會計學(xué)院的老師給我留下了深刻的印象，無論是親善可親的待人風格還是仔細負責的工作看法，無論是工作中賜予我們的指導(dǎo)還是平常中的關(guān)懷。沈老師對我助教工作的開展供應(yīng)了大力的支持，無論是專業(yè)學(xué)問方面還是工作方法等方面，都讓我很感動和深深仰慕，仰慕其嚴謹?shù)闹螌W(xué)看法、負責的工作看法、深刻的思想、不俗的談吐。

二、仔細負責做好各種常規(guī)工作

仔細做好課前打算工作，剛好做好講義課件和電腦多媒體的調(diào)試等工作。同時做好課程跟進工作，課堂上嚴格根據(jù)老師的要求，主動協(xié)作教學(xué)活動的開展，調(diào)動學(xué)生的主動性，營造良好的課堂氛圍。課間主動回答學(xué)生關(guān)于課程內(nèi)容的疑問，并且回答盡量做到深化淺出，通俗易懂。同時仔細批改作業(yè)，負責的看法對待作業(yè)中出現(xiàn)的問題，把它反饋給學(xué)生和老師，有利于課程教學(xué)工作開展更加有的放矢。此外，發(fā)揮熱忱，主動動員學(xué)生，做好評估工作。

三、仔細做好問題答疑

在與學(xué)生的溝通溝通過程中，學(xué)生反映諸如學(xué)習時間太短，課程內(nèi)容多，任務(wù)太重等問題，使得進行反復(fù)學(xué)習，不斷總結(jié)學(xué)習的時間比較少，從而在更廣更深地理解和駕馭課程內(nèi)容和核心精神方面就有所約束和限制。于是，同學(xué)們就有進一步加深理解所學(xué)內(nèi)容的理解和把握的要求。為順應(yīng)和滿意這種需求，我結(jié)合課程的學(xué)問結(jié)構(gòu)和教學(xué)的進度狀況，依據(jù)自己學(xué)習《會計學(xué)》的閱歷和在請教老師的基礎(chǔ)上，開展不定時的課程答疑工作，每次大致二到三個小時。一般答疑設(shè)定在周三晚上進行，如有特別狀況才賜予更改，一般狀況按例進行，主要是進行一些學(xué)習過程中遇到的問題，明晰學(xué)問脈絡(luò)與聯(lián)系，從而使得駕馭更全面、理解更深刻。

四、保持頻繁溝通，反饋各種信息

常常保持與學(xué)生的溝通與溝通，溝通教學(xué)等方面遇到的問題，如教學(xué)的支配，教學(xué)設(shè)備等，同時也做好與任課老師的溝通與溝通，如專業(yè)課內(nèi)容、學(xué)習的狀況，從而使得信息的能夠剛好反饋，從而有助于教學(xué)工作的順當有序開展。

五、遇到的問題主要有：

因上課人數(shù)多，答疑時未能一個一個回答同學(xué)提出的問題，同時因課程時間支配有限，為讓學(xué)生盡量多涉及專業(yè)學(xué)問，課件的內(nèi)容雖然全面但不夠具體，對此深表歉意。

以上是我擔當助教開展工作的簡要總結(jié)，不妥之處，請各位老師多多指正。

感謝大家!

述職人：***

20xx年**月**日

述職報告篇2

十年工作回顧因工作須要，我于1994年10月?lián)敄|明鎮(zhèn)總校長職務(wù)。20xx年5月教化體制改革轉(zhuǎn)任東明鎮(zhèn)教化辦公室主任至今。在上級主管部門及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體老師的共同努力下，近十年來東明的教化呈現(xiàn)出蒸蒸而上的喜人局面。按教辦的工作部署，今年我將在各校長工作述職報告之后進行述職報告?，F(xiàn)將十年來的工作按德育工作、隊伍建設(shè)、教學(xué)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、文體衛(wèi)生、勤工儉學(xué)、其他工作等幾個方面擇要匯報給大家。

1994年上任伊始，東明的教化面臨著普及九年義務(wù)教化、校舍達標、老師隊伍偏老化等急需解決的問題；教化教學(xué)管理有較強的基礎(chǔ)，如何保持和提高的問題；東明鎮(zhèn)教化如何保持強勁發(fā)展勢頭的問題。這些問題，對我的壓力很大。為此，我在上任之初就跑遍了全鎮(zhèn)十九所學(xué)校，在充分聽取各級領(lǐng)導(dǎo)及廣闊老師看法的基礎(chǔ)上，確定今后一段時間內(nèi)的基本工作思路為“抓德育，促成果，保普九，變校貌，求發(fā)展”?；竟ぷ魉悸反_定后，總校一班人就緊緊圍繞這個中心開展工作。

20xx年5月教化體制改革、20xx年9月原浩特鄉(xiāng)教辦撤并到東明教辦，盡管當時的教化都面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)，但基本工作思路沒變。后來的實踐證明，這個基本工作思路不僅是當時的工作中心，也是近十年來的工作重點。

一．德育工作統(tǒng)一人的思想是搞好其他工作的前提，而德育工作正是統(tǒng)一人的思想的有利手段。德育工作的開展主要是圍繞自身德育修養(yǎng)、老師德育工作、學(xué)生德育教化三方面綻開的。

1．加強自身德育修養(yǎng)古語說“其身正，不令而行”，只有自己領(lǐng)先垂范、以身作則，才能對廣闊老師和學(xué)生具有勸服力。近十年的工作中，我主持修改和制定了各項規(guī)章制度二十余個，在各項規(guī)章制度的執(zhí)行上，我可以說為廣闊教職工做出了表率，節(jié)假日很少休息，常常加班加點；在利益面前不爭不搶，在1995年的考核中主動放棄評優(yōu)指標，在1996年職稱晉級中主動讓出小教高級名額，在1997年的3％調(diào)資時又主動放棄。全部的這些我只想說明一點：我是領(lǐng)導(dǎo)，只有吃苦在前，才能產(chǎn)生榜樣的力氣。

2．完善老師德育考核體制以《老師職業(yè)道德規(guī)范》為依托，建立了老師德育考核體系，從愛崗、協(xié)作、敬業(yè)、愛生等方面對老師進行全面的德育考核，并將此項考核作為老師年度考核的重點，實行德育考核一票推翻制。由于老師德育教化得體得法，使我鎮(zhèn)的老師隊伍呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的精神狀態(tài)，一種昂揚進取的拼搏風貌，一種同步時代的開拓意識。10年來，全鎮(zhèn)累計有103人次受到鎮(zhèn)黨委、政府及教辦的表彰，19人次受到旗委、旗政府及教體局的表彰，8人次受到旗級以上部門表彰。全鎮(zhèn)無一例老師違法違紀現(xiàn)象。盡管這是看似平凡的成就，但卻是廣闊老師精神風貌的完備體現(xiàn)，是老師德育教化的豐碩果實。

3．規(guī)范學(xué)生德育教化工作經(jīng)長期的探究，現(xiàn)我鎮(zhèn)的學(xué)生德育教化工作已形成了課堂德育滲透、班隊主題教化、社會鞏固監(jiān)督的良好格局。課堂德育教化以《思想品德》課為主陣地，結(jié)合其他科的德育滲透，使學(xué)生接受系統(tǒng)而全面的德育教化；利用班隊會、升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播站、板報、手抄報、扶貧助殘等主題形式對學(xué)生進行德育主題教化，升華課堂德育滲透；建立德育三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，吸納社會和家庭參加到學(xué)生德育教化中來，使學(xué)生在學(xué)校受到的德育教化在社會和家庭得以鞏固，并能處在社會和家庭的監(jiān)督之下，從而強化德育教化效果。長期的實踐證明，這種德育教化格局效果良好，全鎮(zhèn)各校都形成了校風正、學(xué)風濃的良好局面。

二．隊伍建設(shè)隊伍建設(shè)主要體現(xiàn)在校長隊伍建設(shè)和老師隊伍建設(shè)兩個方面，在這方面，我的詳細做法是：充分發(fā)揚民主，廣泛調(diào)動教職工的主動性，真正做到人盡其材。

1．建立一支高素養(yǎng)的校長隊伍，強化學(xué)校一線工作的“第一管理”校長的素養(yǎng)凹凸、實力大小干脆影響一所學(xué)校的聲譽，進而關(guān)系到全鎮(zhèn)教化教學(xué)工作這個整體。可以說，一個好的校長就是一所好的學(xué)校。因而，經(jīng)充分的考察和選拔，在我的建議和主持下，10年來更換了基層校領(lǐng)導(dǎo)13人次，將一批年輕有為、文化學(xué)問較豐富、具有開拓創(chuàng)新精神的年輕老師推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些年輕人的上任，使東明教化的決策層有了年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的特點，為東明教化的發(fā)展奠定了良好的堅實基礎(chǔ)。光有素養(yǎng)高、實力強的校長而沒有嚴格的監(jiān)督管理體制不行。為了使各校的工作在各校長的領(lǐng)導(dǎo)下全面而有序的綻開，教辦有針對性的制定了相應(yīng)的措施，以規(guī)范校長的行為。在校長隊伍建設(shè)方面主要抓好以下幾項工作：

（1）重視對校長工作的考核。針對校長工作的特點，教辦制定了《校長工作考核細則》，全方位、多層面的考核校長的工作。學(xué)期末由教辦負責對各校進步行定量考核，考核成果作為校長年度考核的重要組成部分記入個人檔案；學(xué)年末校長在全鎮(zhèn)老師大會上進行述職，這樣各校長之間相互溝通了閱歷，使各校在管理上取長補短，起到了相互促進的作用。

（2）要求校長任主課。校長不僅要有精彩的管理才能，還要有過硬的教學(xué)基本功，這樣才具有勸服力，才能在廣闊老師中樹立起威信。為此，在我的建議下，教辦制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求各校長必需擔當一門語文或數(shù)學(xué)的教學(xué)任務(wù)，并且與其他老師同等條件參加教學(xué)成果評比。這不僅使校長沒有高人一籌的特權(quán)優(yōu)越感，使廣闊老師樂于聽從管理，也為校長能更好的指導(dǎo)教學(xué)工作供應(yīng)了最充分的第一手資料，同時為各校教化教學(xué)質(zhì)量的提高打下一個良好的基礎(chǔ)。

（3）充分敬重各校長的管理權(quán)。依據(jù)我鎮(zhèn)校點較多，教辦人員少的實際狀況，教辦剛好轉(zhuǎn)變職能，集中精力抓大事，工作重點放在宏觀調(diào)控督導(dǎo)上，充分發(fā)揮各校長的管理才能，敬重各校長的管理權(quán)，放手讓各校長管理校內(nèi)事務(wù)，教辦對各校的校務(wù)工作主要負責檢查和考核，當好參謀，做好服務(wù)，絕不無原則的橫加干涉。

（4）加強崗位培訓(xùn)工作和外出學(xué)習溝通。對于上崗的校長，教辦要求必需無條件的接受崗前培訓(xùn)。自1994年以來，全鎮(zhèn)中小學(xué)校長已累計培訓(xùn)58人次，其中現(xiàn)任中小學(xué)校長均參與過兩次以上培訓(xùn)。每次校長培訓(xùn)期間，教辦與老師進修校都相互溝通，請老師進修校將各校進步修期間的表現(xiàn)剛好反饋，以便教辦全面駕馭校長培訓(xùn)狀況。為了拓寬各校長的視野，教辦還主動組織校長外出學(xué)習和溝通。曾先后去過通遼、大鎮(zhèn)、太和及區(qū)外一些發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習。由于教辦在校長隊伍建設(shè)中抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而使得整個校長隊伍體現(xiàn)出了專業(yè)、民主、干練、進取的管理特點。近十年來，沒有一位校長因?qū)W校管理而受到紀律處分。

2．建設(shè)高素養(yǎng)的老師隊伍，充分調(diào)動老師的工作主動性，強化學(xué)校的一線工作老師是教化工作的中堅力氣，老師素養(yǎng)的凹凸干脆影響到學(xué)生的成果好壞，進而影響到全鎮(zhèn)的教化教學(xué)質(zhì)量。為此，教辦非常注意老師隊伍整體建設(shè)。

（1）為老師隊伍注入簇新血液。自財政統(tǒng)籌以來，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都不情愿接受新大中專畢業(yè)生。我多次向教體局爭取，和鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商，自1997年以來，在我鎮(zhèn)財政也特別困難的狀況下，新接受大中專畢業(yè)生63名。對于那些因病、因年齡等緣由不相宜在教化一線工作的同志，教辦制定相應(yīng)的政策，允許他們內(nèi)退?，F(xiàn)全鎮(zhèn)老師平均年齡只有42歲；初中老師學(xué)歷合格率為89％，小學(xué)老師學(xué)歷合格率為100％，其中小學(xué)老師大專學(xué)歷占20％，現(xiàn)全鎮(zhèn)有24名老師正參與大專以上函授學(xué)習；經(jīng)過近幾年的調(diào)整，我鎮(zhèn)老師隊伍已實現(xiàn)了向年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。

（2）全員參政，民主管理，公允競爭，充分調(diào)動老師的工作主動性。在老師管理中，只有真正的敬重老師的勞動，使老師的勞動得到公正的評價，才能充分的調(diào)動老師的工作主動性?？陀^、公正的教化評價機制是形成性評價的核心，有利于培育老師的上進心和榮譽感。以成果說話，避開評優(yōu)、晉級、調(diào)資等老師敏感問題的暗箱操作影響老師的工作主動性，努力創(chuàng)建人人爭先但和諧有序的良好氛圍。自1997年以來，我們就探究老師考核評價方法。經(jīng)過反復(fù)的探討及在實施中的逐步完善，最終形成了一套全員參政，相互評價，民主監(jiān)督的老師工作考核評價管理方法。這套方法有三個突出的特點：其一，成立教辦和學(xué)?；?qū)W區(qū)兩級考核領(lǐng)導(dǎo)組織，教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組由全體老師民主選舉產(chǎn)生，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)老師考核評價的總體工作；學(xué)?；?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由本?；虮緦W(xué)區(qū)老師民主選舉產(chǎn)生，負責本校或本學(xué)區(qū)老師考核工作的詳細事宜，并對教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責；其二，備、講、批、輔、考等常規(guī)教學(xué)的考核由各?；?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織量化，在量化時能真正做到有的放矢。由于各?；?qū)W區(qū)的打分標準有差別，所以量化結(jié)果由教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一平衡排名，盡量保證全體老師處在同一起點上；其三，取消了傳統(tǒng)的全體老師投票評優(yōu)選模的做法，把評優(yōu)選模的指標以候選人的形式按比例安排給各?；?qū)W區(qū)，按考核結(jié)果由高到低確定候選人，候選人上報教辦后，由全鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)全鎮(zhèn)平均考核結(jié)果確定正式評優(yōu)評模人員。這三個突出的特點，使老師考核評價工作全程體現(xiàn)出公允、公正、公開的基本原則，極大的調(diào)動了老師的工作主動性，有力的促進了教化教學(xué)工作的全面開展。

（3）抓好老師在職學(xué)習工作。依據(jù)上級工作支配，仔細組織老師參與接著教化、計算機培訓(xùn)、一般話學(xué)習等在職培訓(xùn)，主動組織老師參與丁培忠、瞿如和等專家的講座。每年教辦都組織兩次以上全鎮(zhèn)規(guī)模的主任專題講座，并且要求各校長、教育主任每人每學(xué)期在校內(nèi)至少做一次專題講座。這多種在職學(xué)習形式，從不同的側(cè)面提高了老師的素養(yǎng)。

三．教學(xué)管理教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是學(xué)校全部工作的核心。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存的基礎(chǔ)，是老師的事業(yè)生命。同時教學(xué)質(zhì)量又是老百姓最關(guān)切的熱門話題之一。提高教學(xué)質(zhì)量既是老百姓所期盼的事情，又是老師所努力的最終目標。教學(xué)工作周期長，成果回報隱形大，因而管理上有較大的難度。近十年來，教辦在按時組織各校按大綱及上級要求仔細完成各項常規(guī)教學(xué)任務(wù)的同時，在教學(xué)管理上形成了以下幾大特點：

1．制定相關(guān)制度，規(guī)范老師教化教學(xué)行為依據(jù)我鎮(zhèn)的實際狀況，教辦在近十年中逐步建立和完善了包括《老師職業(yè)道德規(guī)范》、《老師常規(guī)教學(xué)要求》、《考勤制度》、《課堂常規(guī)》、《教科研制度》等在內(nèi)的規(guī)范老師教化教學(xué)行為的各項制度12個。這些制度，幾乎涵蓋了老師教化教學(xué)的全部方面，大到老師職業(yè)道德，小到作業(yè)批改日期的寫法，規(guī)定的都特別具體，便于老師操作，便于領(lǐng)導(dǎo)檢查，同樣也便于規(guī)范學(xué)生的學(xué)習。

2．加強教學(xué)探討，提高老師教化教學(xué)實力教科研是提高老師素養(yǎng)的基本手段之一，教辦深知這一點，因而十年來努力構(gòu)建東明鎮(zhèn)教科研體系?，F(xiàn)我鎮(zhèn)已形成了“教辦—學(xué)區(qū)—學(xué)校—教研組”教科研四級網(wǎng)絡(luò)。教辦教育處負責全鎮(zhèn)教科研主題確定、落實及檢查指導(dǎo)等全面工作；全鎮(zhèn)劃分為6個學(xué)區(qū)，每個學(xué)區(qū)設(shè)中心教研組，負責學(xué)區(qū)內(nèi)的教科研支配組織工作，對教辦教育處負責；完小教育主任及校點負責人負責本校教科研組織支配工作，對中心教研組及教辦教育處負責；學(xué)校內(nèi)設(shè)教研組，為教科研基本載體，擔當教科研的詳細工作。在活動內(nèi)容上，教辦教育處結(jié)合全鎮(zhèn)實際確定大的教科研課題，分解到學(xué)區(qū)中心教研組或各校，再轉(zhuǎn)分到教研組或個人。對于老師或基層教研單位所確立的教研專題，必需逐級上報至教辦教育處備案。在活動時間上，要求教研組每兩周至少一次，學(xué)校每月至少一次，學(xué)區(qū)每學(xué)期至少兩次，教辦每學(xué)期至少組織一次全鎮(zhèn)規(guī)模的大型教科研活動。在活動形式上，老師必需有活動記錄，教研組、學(xué)校、學(xué)區(qū)中心組必需有教研活動報表，并且附原始材料上報。教科研網(wǎng)絡(luò)的形成和運作，對提高我鎮(zhèn)老師隊伍素養(yǎng)起到了很大的作用。

3．落實素養(yǎng)教化，變更老師教化教學(xué)觀念在很長一段時間內(nèi)，我們的教化都徘徊在應(yīng)試教化的陰影下，盡管素養(yǎng)教化已喊了多年，但由于眾所周知的體制等緣由，老百姓甚至是一些老師，還始終把升學(xué)率作為評價一所學(xué)校好壞的唯一標準，結(jié)果導(dǎo)致一些老師片面追求升學(xué)率，從而放棄原本就很脆弱的素養(yǎng)教化。針對這種現(xiàn)象，教辦用幾年的時間，通過對各項制度的完善和調(diào)整，逐步變更了老師的這種教化教學(xué)觀念。主要做法是：首先取消將升學(xué)率作為考核學(xué)校和老師的一項主要指標；其次在成果評比中不單純的計算學(xué)生的平均分，加大優(yōu)秀率、及格率、鞏固率的參評比重；再次在常規(guī)教學(xué)要求中加大素養(yǎng)教化方面的考核權(quán)重；第四在考核中以附加分的形式為在素養(yǎng)教化方面取得成果的老師加分。第五是教辦自1996年以來每年都組織校內(nèi)文化藝術(shù)節(jié)、小學(xué)生技能技巧競賽等全鎮(zhèn)大型活動，檢驗我鎮(zhèn)素養(yǎng)教化的成果，展示我鎮(zhèn)中小學(xué)生素養(yǎng)教化的風采。上述種種努力，使素養(yǎng)教化在我鎮(zhèn)得以較全面的落實，基本上變更了老師應(yīng)試教化的觀念。

4．應(yīng)用信息手段，開發(fā)老師教化教學(xué)渠道現(xiàn)代化和信息化教化是教化的最終發(fā)展方向，是提高教化教學(xué)質(zhì)量的有力途徑和有力保障。近十年來，我們抓住一切機會為我鎮(zhèn)爭取各類現(xiàn)代化的教學(xué)設(shè)施。1996年在我地區(qū)最先進的教學(xué)設(shè)施是一機一幕，我鎮(zhèn)爭取到17套；1997年聯(lián)合國教科文組織遠程師資培訓(xùn)項目剛到我地區(qū)，我鎮(zhèn)就爭取到1套，并指派專人送錄像下鄉(xiāng)；自20xx年以來，教辦又抓住一切契機共為11所學(xué)校爭取到了“百年樹人”、“李嘉誠”現(xiàn)代遠程教化項目，為鎮(zhèn)中學(xué)爭取到了語音室、微機室項目。同時，加強老師信息技術(shù)培訓(xùn)工作，20xx年派4名老師參與了自治區(qū)現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)，到今年老師完成了計算機全員初級培訓(xùn)，并有38名老師完成了計算機中級培訓(xùn)?？梢钥闯?，我鎮(zhèn)的現(xiàn)代信息技術(shù)教化，無論是硬件設(shè)施還是軟環(huán)境建設(shè)，都已基本滿意我鎮(zhèn)教化的當前要求，開發(fā)了老師教化教學(xué)渠道，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)電化教學(xué)及“校校通”工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5．適時學(xué)習觀摩，拓寬老師教化教學(xué)視野“他山之石，可以攻玉”，老師只局限在自己的小圈子內(nèi)，時常時拓寬自己的視野，只能是故步自封。為此，教辦抓住一切機會，為老師供應(yīng)學(xué)習觀摩的機會。1997年瞿如和到開魯講座，1998年丁培忠到奈曼講座，20xx年在奈曼實行自治區(qū)小語基本功競賽，20xx年在奈曼實行自治區(qū)小語基本功競賽，這都為我們供應(yīng)了難得的觀摩學(xué)習機會。每次觀摩學(xué)習我們都統(tǒng)一組織，細心支配，使每次活動都井然有序。為了使廣闊老師學(xué)有所得，每次活動前教辦都統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習觀摩重點，讓老師有針對性的參加。每次活動結(jié)束，教辦都要檢查老師聽課記錄，并要求與會老師每人寫一份學(xué)習觀摩心得，在校內(nèi)溝通。由于每次活動的組織和支配工作圓滿周到，所以都收到了很明顯的學(xué)習效果。

四．基礎(chǔ)建設(shè)1994年上任之時，正值全旗大力推動環(huán)境育人理念之際。各校在殲滅危房的前提下，實行“香化、美化、凈化”工程，全面優(yōu)化育人環(huán)境。優(yōu)化育人環(huán)境，首先要使領(lǐng)導(dǎo)更新觀念。

因而，在我的提倡和組織下，鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各村干部和各校長先后兩次赴太和、得勝、橋河、大鎮(zhèn)等校內(nèi)建設(shè)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀學(xué)習，強化了領(lǐng)導(dǎo)階層的環(huán)境育人意識。在總校的仔細協(xié)調(diào)下，各村加快了完成此項工作的步伐。其中蘇日格村1995年投入資金32萬元用于學(xué)校建設(shè)，代筒村1996年投入8萬元新建一棟教室，達木嘎村1999年投入3萬元建辦公室、硬化校內(nèi)，東明村20xx年投入12萬元翻修教室、配置桌椅、硬化學(xué)生活動區(qū)，永勝村20xx年投入1萬余元更換門窗，其他各村對學(xué)校也都有不同程度的投入。現(xiàn)全鎮(zhèn)29所中小學(xué)已全部達到磚瓦化，其中11所學(xué)校被授予旗級以上“花園式學(xué)校”稱號。自1997年始，總校起先協(xié)調(diào)運用義教項目、世行項目、國貧項目、逸夫工程等上撥資金，用于鎮(zhèn)中學(xué)、中心校、逸夫小學(xué)的基礎(chǔ)建設(shè)。到目前為止，已合計運用上撥資金160余萬元，今年還擬爭取“希望工程”在我鎮(zhèn)安家落戶。在上撥資金的運用上，我可以說事必親躬，從立項到預(yù)算到質(zhì)量監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都嚴把質(zhì)量關(guān)，使資金全部用在刀刃上，到現(xiàn)在可以說是一名校內(nèi)建設(shè)的行家里手。由于我們嚴把質(zhì)量關(guān)，鎮(zhèn)中學(xué)項目房在上級檢查驗收中被通遼市教體局授予“農(nóng)村牧區(qū)義務(wù)教化示范學(xué)校”。上撥資金的運用，既緩解了地方財政壓力，又優(yōu)化了育人環(huán)境，還使我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)建設(shè)走在了全旗的前列，真可謂一舉三得。

五．文體衛(wèi)生文體衛(wèi)生工作是學(xué)校的日常工作，時時關(guān)系到學(xué)生的身體素養(yǎng)和身體健康，因而也是教辦重點抓好的工作之一。

仔細實行“33211”工程，注意提高學(xué)生的身體素養(yǎng)；協(xié)作上級定期為學(xué)生體檢。20xx年初，一場突如其來的非典疫情席卷華夏大地。面對疫情，教辦組織全體人員主動落實上級的工作部署，周密支配各校師生開展防非工作。為取得防非的成功，我們做了大量扎實有效的工作，剛好召開會議，下發(fā)通知，印發(fā)傳單，分發(fā)防非藥品，教辦人員24小時輪番值班監(jiān)視疫情等，充分發(fā)揮了教辦的組織協(xié)調(diào)作用。防非期間學(xué)生停課，為了不耽擱學(xué)生學(xué)習，教辦仔細組織各校合理支配學(xué)生的家庭作業(yè)，收到了防非學(xué)習兩不誤的效果。

六．勤工儉學(xué)勤工儉學(xué)是彌補教化經(jīng)費不足的重要形式，因而教辦制定了勤工儉學(xué)工作管理制度，要求各校將勤工儉學(xué)工作作為學(xué)校的一項常規(guī)工作單獨做工作安排。

在勤工儉學(xué)收入的運用上，教辦嚴格把關(guān)，使收入真正的用于彌補教化經(jīng)費不足。各校勤工儉學(xué)的主要途徑是校田地，過去在校田地的管理和屬權(quán)上存在著一些問題，使校田地發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。針對這種現(xiàn)象，教辦組織人員對全鎮(zhèn)各校的校田地進行了徹底的清查，駕馭了基本狀況，并對過去的問題提出了詳細的解決方法。同時，請示政府發(fā)文，規(guī)范各村在校田地管理、權(quán)屬、收益等問題上的行為，從而使我鎮(zhèn)的勤工儉學(xué)工作順當開展。

七．其他工作

1．兩基達標兩基達標是一項硬任務(wù)，上級要求必需無條件的完成。因此，在1998年兩基工作全面綻開時，教辦就成立了“兩基工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由我親自任組長，小組下設(shè)掃盲、普及程度、師資水平、辦學(xué)條件、教化質(zhì)量五個推動組。推動組各有分工，依據(jù)各自的工作內(nèi)容，面對各校，全面而細致的開展了此項工作。由于兩基檔案精確無誤，上交剛好，再加之基礎(chǔ)建設(shè)走在全旗的前列，因而我鎮(zhèn)先后代表全旗分別于1998年迎接通遼市、1999年迎接自治區(qū)、20xx年迎接國家的兩基工作評估驗收，并受到了好評。

2．體制改革20xx年，全旗教化體制改革全面綻開。為使改革在我鎮(zhèn)順當進行，我和班子成員首先仔細學(xué)習了《奈曼旗委政府深化教化體制改革方案》，領(lǐng)悟上級精神，接著又結(jié)合鎮(zhèn)黨委政府的看法，制定了符合本地實際的《東明鎮(zhèn)深化教化體制改革實施細則》，然后交各校老師探討，依據(jù)反饋看法做了必要的修改，最終形*人都能接受的行動方案。整個改革過程，遵循公正、公允、公開的原則，始終處在廣闊老師的監(jiān)督之下。由于我們打算工作充分，所以很平穩(wěn)、很順當、很圓滿的完成了改革的全部工作。

3．平安工作平安是學(xué)校常抓不懈的工作，可以說警鐘常鳴。教辦制定下發(fā)了《東明鎮(zhèn)中小學(xué)師生平安管理方法》，與各校簽訂了平安責任狀，下發(fā)了平安工作手冊，明確要求各校負責人為本校平安第一責任人，要求各校加強平安管理，提高平安意識，定期平安檢查，剛好上報平安狀況，尤其在雨季，隨時進行平安檢查。教辦常常深化各校就平安工作進行檢查督導(dǎo)，剛好處理有關(guān)平安的工作。20xx年以來，依據(jù)上級精神，狠抓了國道111線沿線6所中小學(xué)的共創(chuàng)“平安大道”，創(chuàng)建“交通平安文明學(xué)?！苯ㄔO(shè)。在年底的檢查驗收中，教辦、鎮(zhèn)中、東升獲工作突出獎，各獲獎金500。00元，鎮(zhèn)中、東升、中心校、永勝、代筒、他日雅圖6所沿線學(xué)校掛“交通平安文明學(xué)?！迸曝?。重視抓好學(xué)生平安保險宣揚工作。每年9月份開學(xué)，我們都協(xié)作旗人壽保險公司在學(xué)校做保險宣揚工作，動員學(xué)生自愿加入保險，削減意外損害事故給家庭和學(xué)校帶來的負擔。

4．財務(wù)工作加強學(xué)校財務(wù)管理。學(xué)校的資金有限，為使有限的資金發(fā)揮最大的作用，教辦制定了財務(wù)管理制度，并由專人負責各校的財務(wù)管理工作，定期審查各校財務(wù)收支狀況，杜絕不合理開支，對出現(xiàn)的問題剛好解決，涉及到違法違紀問題絕不姑息。由于財務(wù)管理嚴格，審查剛好，各校校長及財務(wù)管理人員沒有違法違紀現(xiàn)象。

5．盲童隨班就讀1999年，南塔村盲童夏天雨借聯(lián)合國“金鑰匙”工程在我地區(qū)實施之際，走進了課堂，由此拉開了我鎮(zhèn)盲童隨班就讀特別教化工程的帷幕。盲童夏天雨在學(xué)校老師、教辦領(lǐng)導(dǎo)及社會各界的關(guān)愛下，克服重重困難，以超人的毅力，以驚人的速度，強壯成長。在聯(lián)合國的兩次考察中，他表現(xiàn)的異樣突出，受到了考察人員的一樣好評。我鎮(zhèn)的此項工作也因此受到了上級的表揚。

八．存在的問題縱觀目前所走過的近十年的領(lǐng)導(dǎo)歷程，也存在一些問題，剖析這些問題，對以后的工作是一種借鑒。

從工作來講，主要存在著四方面的問題，一是大部分學(xué)校勤工儉學(xué)收入少，不能真正的彌補教化經(jīng)費不足的實際，因而也制約著學(xué)?，F(xiàn)代化信息技術(shù)教化的發(fā)展；二是與原浩特合并后，教辦所管轄的空間范圍加大，而人員卻沒增加，因而對各校落實各項規(guī)章制度的檢查力度相對減小，指導(dǎo)力度相對降低；三是部分村小校舍雖然是磚瓦結(jié)構(gòu)，可由于建筑質(zhì)量及年限等緣由，已須要翻修，但無資金來源；四是一部分老師受年齡所限，在實施素養(yǎng)教化的過程中顯得有些吃力。從我自身來講，主要有兩方面的問題，使我在工作中受到一些制約。一是自身接受系統(tǒng)文化學(xué)問教化的起點較低。我是1974年的中學(xué)畢業(yè)生，在從事教化工作后，自學(xué)了中師課程，后又函授了大專、后期本科。從意識上接受現(xiàn)代信息技術(shù)教化很快，但在實際應(yīng)用的過程中就顯得有些力不從心，消化的較慢。我深知這一點，所以在工作中努力充溢自己，力爭與時代同步；二是性格有時過于急躁，在工作中，暢明自己的觀點時，喜愛直來直去，有時難免傷及同志，特殊是在對待有錯誤的同志的看法上，有時當眾指責，難免令人尷尬。在這里算檢討，也算致歉。

九．將來工作思路教化是一項周期長的工程，作出合理的安排和設(shè)想，對教化的長遠發(fā)展很有必要。

結(jié)合近十年的工作閱歷及我鎮(zhèn)教化的發(fā)展趨勢，經(jīng)與教辦成員共同探討，我們認為今后一個時期內(nèi)的工作重點應(yīng)放在以下幾個方面上：

1．接著加強老師職業(yè)道德教化，強化老師一心一意為人民服務(wù)意識；

2．接著加強常規(guī)教學(xué)工作的落實，全面落實素養(yǎng)教化，全面落實課程方案，為學(xué)生夯實學(xué)問基礎(chǔ)；3．加強現(xiàn)代化信息技術(shù)教化的實施，力爭在五年內(nèi)完成校校通工程；

4．多方協(xié)調(diào)，為南塔、永勝、他日雅圖等學(xué)校爭取到項目資金，翻修校舍；

5．做好長遠規(guī)劃，慎重完成校點合并工作；

6．在編制范圍內(nèi)，爭取更多的師范類大中專畢業(yè)生到我鎮(zhèn)從事教化教學(xué)工作；十年彈指一揮間。工作中有成果，也有不足。取得的成果或許不是非常突出，但便于我們總結(jié)閱歷，對今后的工作是一種指導(dǎo)，對自己也是一種鞭策和激勵；工作中有不足，雖不是主流和本意，但便于我們總結(jié)教訓(xùn)，對今后的工作是一種借鑒，對自己也是一種警示和教化。我信任，有鎮(zhèn)黨委、政府及教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們?nèi)w教化工作者的共同努力，東明的教化肯定會迎來更加光輝絢麗的明天！

述職報告篇3

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個簡潔的匯報，并對20xx年工作作以簡潔規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)吸取閱歷，為今后更好的履行好自身職責奠基鋪路。

時間匆忙而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中擺脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的學(xué)問儲備和處事方法動身，以超市賜予我的任務(wù)和職位職責為實踐點，虛心學(xué)習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

述職報告篇4

省分公司帶領(lǐng)、各部分帶領(lǐng)：

xxxx年即將過去了，回顧在吉林聯(lián)通工作的幾年，我感受公司的辦理程度在連續(xù)進步，交易在靈敏成長，新的技巧習以為常，競爭優(yōu)勢在連續(xù)擴大。

為適應(yīng)公司成長的必要，xxxx年我部分依據(jù)總部文件，抓緊進行MSS項目構(gòu)筑工作。下面，就這幾年的工作環(huán)境，我做一個撮要的報告請教。

1、前段工作小結(jié)

1.技巧辦理工作

在吉林聯(lián)通省分公司當真的技巧工作驚慌環(huán)境以下：

（1）20xx年，當真數(shù)據(jù)機房的搬家。當時環(huán)境很紛亂，配置、電源（包括UPS電源）、線纜（旌旗燈號、信令、語音）等種類繁多，假如不是對技巧、交易和工程把握得較好，搬家的費用、周期、質(zhì)量都難以保險。在這類環(huán)境下，我經(jīng)過議定當真、周密的分析和周到的工作支配，經(jīng)過議定兩周的籌辦工作，在我和同事們的互助竭力下，用4個小時精確無誤地結(jié)束了數(shù)據(jù)機房搬家任務(wù)，包管了工程質(zhì)量。搬家費用也由原來安排的69萬裁減到16萬。在此期間，我從頭到尾一貫堅守在搬家現(xiàn)場。該工程是第一個數(shù)據(jù)機房集體搬家告成案例，成為全國的樣板工程。

（2）20xx年，在我當真的長春市內(nèi)骨干收集改革工作中，原來安排的互換機房有一段63米的2.5Gb/s的SDH傳輸。經(jīng)過議定分析，我覺得這一段收集布局同等理，無形增加了一個傳輸障礙點，慶幸于今后收集愛護和運行。在我主持下，經(jīng)過議定在兩側(cè)的通信樓之間打3個電纜漕道的方法，干脆將互換配置與傳輸2Mb/s接口用電纜連接起來。如許裁減了2.5Gb/s的SDH傳輸分接/復(fù)接配置，節(jié)約了工程投資，給愛護和辦事質(zhì)量的進步帶來了極大的便利。

2.部分擔理工作

20xx年至20xx年3月，我當真數(shù)據(jù)部的工作。

在這段工作期間，我?guī)ьI(lǐng)部分的同志，每一年都如期超額結(jié)束總部屬達的籌劃任務(wù)，在數(shù)據(jù)部工作期間獲得總部的3個錦旗，強調(diào)部分同事之間的聯(lián)合，部分員工們建立了高度的責任感和任務(wù)感，增進了省分數(shù)據(jù)交易的成長。

20xx年3月，依據(jù)工作必要，公司調(diào)任我擔當增值交易部經(jīng)理。

在我上任的時候，短信交易的投訴，一貫是省分特殊存眷的題目。當時的短信交易投訴高達6,000次/月。每次有關(guān)的策劃分析會都會提到這個題目。我知道這個環(huán)境后，馬上脫手處理。經(jīng)過議定分析，我實行了“投訴取樣、題目分類、抓住重點、逐一辦理”的工作目標。經(jīng)過議定一段時候的竭力，靈敏將6,000次/月的用戶投訴低落到600次/月。同時，短信交易量也靈敏爬升。辦事質(zhì)量的進步，增進了交易成長。

在擔當增值交易部經(jīng)理期間，我還當真GPSONE定位工程項目。一樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每個站耗資1萬元。經(jīng)過議定對我省實際環(huán)境及定位工程項目分析，我發(fā)起了我省的構(gòu)筑方案。在此方案的教育下，我省只(！)需構(gòu)筑4個點，每站4,000元。如許，我們只用了16,000元就結(jié)束了定位工程項目中的基準站構(gòu)筑任務(wù)，為項目構(gòu)筑節(jié)約可觀的工程投資。

2、MSS項目標進度與支配

xxxx年5月，我調(diào)入信息化辦理辦公室，任經(jīng)理職務(wù)，當真構(gòu)造構(gòu)筑MSS項目。

在做這個項目標時候，依據(jù)我從事電信工作多年的閱歷和具體主抓“九七工程”的工作閱歷，我注意做了以下幾項工作。

1．總部項目籌劃和技巧典范的把握與落實；

2．試點單位的進修與調(diào)研；

3．吉林省分工作近況和需求的籌劃；

4．技巧交換與項目進度落實。技巧交換中，包括與海內(nèi)、外從事這個范疇的馳名公司的交換（如IBM、SAP、KT和SKT等），鑒戒他們的閱歷，吸取有效的身分。

經(jīng)過議定上述工作，在帶領(lǐng)的贊成與同事們的互助下，吉林省MSS工作由原來起步最晚，已到達如今全國居中的程度。

工作中，我深切地明白到，這個項目標驚慌性在于它是企業(yè)信息化的“牽頭”項目，是以，利用是最驚慌的關(guān)鍵。

1.我們的構(gòu)筑目標，是入手下手信息整合，不是連續(xù)構(gòu)筑信息孤島。海內(nèi)、外電信運營公司的利用，可以鑒戒，因為他們有相對較深的技巧積聚與比擬擬較豐富的沉淀；

2.利用廠家書息，整合所奠定的根本，訂定切當可行的省分利用需求；

3.作為個人做作臺，表現(xiàn)本性化/人道化的風致；

4.為開拓新的需求奠定根本，滿意UNI-IT架構(gòu)的需求；

5.經(jīng)過議定互助，不增加本錢；

在如今省分MSS項目構(gòu)筑方面，我們一貫盼望盡快擺脫進步被動的場面。可是，我們又切忌工作的盲目性，要強調(diào)項目標籌劃性，闡揚“后發(fā)優(yōu)勢”，到達“其后居上”的目標。是以，我們要做到：

精確的明白與把握總部的意圖，加大貫徹履行力度；

鑒戒國表里進步閱歷，教育我們今后項目履行的工作，特殊是進步我們的工作入手下手，宏觀把握全局；

以MSS項目構(gòu)筑為契機，兌現(xiàn)企業(yè)信息化及奠定信息整合工作的根本。

我們不是孤獨地對待這個項目，而是明白到當代企業(yè)的競爭，便是在效果，便是在辦理上的競爭，從根本上講，便是在信息化方面的競爭。企業(yè)信息化，便是要兌現(xiàn)企業(yè)在信息層面的整合。我覺得：

a)部分省分試點工作的閱歷有很好的教育與鑒戒意義，應(yīng)當參考，但不能照搬。MSS不是大略地結(jié)束OA，或擴大其效用，而是履行企業(yè)信息化計謀任務(wù)的入手下手；

b)如今入圍廠家的產(chǎn)品或多或少存在一些缺點。經(jīng)過議定與國外有關(guān)公司交換后，發(fā)覺我們近期和將來的需求，海內(nèi)兄弟單位異國兌現(xiàn)，但經(jīng)過議定竭力，我公司具有兌現(xiàn)的本事。如

i.在兌現(xiàn)和滿意總部典范的根本上，我們發(fā)起具有吉林省分特點的需求，包括

1.在產(chǎn)品的交互性，人道化方面，應(yīng)當兌現(xiàn)人與謀劃機辦理系統(tǒng)的互動性。一方面是系統(tǒng)的嚴厲辦理，一方面是人與系統(tǒng)的交互。這些在工作任務(wù)的提示，人對系統(tǒng)的配置都要富有表現(xiàn)。如在公牘的安定性（認證方法）、履行時限、分發(fā)與辦理，對資本的利用與辦理（車輛、集會室等等）方面；

2.聯(lián)通公司的優(yōu)勢之一便是移動通信資本充裕，交易綜合。如移動辦公室（MobileOffice）效用，將聯(lián)通現(xiàn)有的終端配置與交易效用與收集資本很好地聯(lián)合，用好用活；

3.收集環(huán)境的利用與聯(lián)動，如在公司的局郁網(wǎng)上開視頻集會（LANVideoConference）。再如，在查閱到對方關(guān)聯(lián)德律風號碼后，干脆在謀劃機上撥出，然后摘機遇話。

上述這些效用，海內(nèi)廠家平常都異國。而我們有現(xiàn)成的資本，乃至國外有成熟的閱歷。

ii.除此以外，與國外廠家互助，一些成熟的技巧和閱歷都可以鑒戒，如

1.在對企業(yè)信息的籌劃方面；

2.在對企業(yè)信息的綜合利用、開掘與辦理方面；

3.在訂定企業(yè)信息化的工作目標方面。比較高的目標與地步是構(gòu)筑成企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”，集體地應(yīng)對市場的競爭與企業(yè)的目標

跟著企業(yè)信息化工作的連續(xù)深切，電信企業(yè)有必要更深切地參加到對項目標安排、履行的辦理，直至對項目開拓的構(gòu)造中去。

iii.不管是宏觀地看MSS項目，企業(yè)信息的整合，還(！)是微觀地看OA系統(tǒng)，就項目而言，當然項目有階段性，但更具連續(xù)性。是以可以說，這是一項只有入手下手，異國終點的工作。

3、今后的工作籌劃

為了搞好對MSS項目履行的辦理，這里我們發(fā)起，此次的MSS項目由我們本身來負擔，具體做法是

a)整體上，由我們本身來把握與把握MSS項目。在項目辦理的構(gòu)造機構(gòu)下，建立項目組；

b)在項目安排階段，嚴厲把關(guān)，選好互助伙伴拿出真正對項目構(gòu)筑有教育意義的安排，禁止過去項目安排工作“流于式樣”的狀況。

C)在項目履行階段，本身有本事負擔的部分，盡量本身負擔下來；本身臨時還不具有本事負擔的部分可以接受人員雇用與步隊培育方法。以單位可以接納的方法，拔取在謀劃機收集與軟件開拓有必定實踐閱歷，聽從規(guī)律，工作立場規(guī)則，職業(yè)操守精良的年青人才進行培育。慢慢加大在今后項目開拓中，單位員工參與開拓的本事。

最終，我覺得假如連續(xù)讓我當真MSS項目，在前段工作的根本上，我有決議信念，拿出全國最優(yōu)秀的項目結(jié)果。

我決議信念，在吉林省分連續(xù)工作的日子里，連續(xù)發(fā)揚勤勤奮懇、小心翼翼的一貫工作風格，再創(chuàng)佳績，再攀高峰，為省分進入總部的先進行列闡揚一名老同志的效用，做出新的貢獻。

述職報告篇5

敬重的經(jīng)理，各位同事：

大家好，我叫xx，于20xx年3月7日進店擔當?shù)昝嬷鞴芤宦?，主要負責店面的日常管理工作，任職一年時間，我本著“盡職，盡責，盡心，盡力”的宗旨，力爭做好每一件事，下面我就任職期間所做工作，向經(jīng)理及各位同事做以下匯報。

過去的20xx年，是手機行業(yè)競爭異樣激烈的一年，無論是各大手機生產(chǎn)廠商或是各手機零售商，都面臨巨大的市場壓力及考驗，在這種大環(huán)境下，我們九洲通訊，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事共同努力下，店面取得不小的`發(fā)展，與此同時，在大家共同幫助下，我自身也取得了肯定的進步。

一：嚴格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度，忠于職守，維護店面一切形象，以身作則，嚴格遵守店面一切規(guī)章制度，仔細執(zhí)行各項工作流程，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。

二：主動完成店面銷售任務(wù)，充分理解店面，日、周、月的銷售目標及政策，并主動組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù)，在工作總結(jié)中，明確完成工作的狀況，并分析其成敗的緣由。

三：組織培訓(xùn)學(xué)習，并進行監(jiān)督考核，每日進行機型學(xué)問學(xué)習，定期進行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn)，日常工作中，通過查找資料的自學(xué)方式，進行專業(yè)學(xué)問的有效補充，并定期進行考核，檢驗，不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)學(xué)問，更好的解決客戶疑問，促進銷售。

四：主動協(xié)作經(jīng)理，開展市場銷售活動，設(shè)計制作宣揚學(xué)問，并進行派發(fā)宣揚，負責建立運營微信公眾平臺，開展微信營銷，在全體員工的共同努力下，取得不錯的誠信，開展外場活動，主動宣揚提升店面知名度，進行外場銷售，對店面銷售做有效的補充。

任職一年來，做了不少詳細工作，但仍舊有很多須要改進和改善的地方，主要表現(xiàn)在：第一：要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平，專業(yè)學(xué)問是我們從事通訊行業(yè)的根本，而通訊行業(yè)的高速發(fā)展，要求我們不斷的進行學(xué)習，詳細到店面，就要求我們，堅持完善，回前的學(xué)習機制。并提高自我學(xué)習的意識和主動性，將努力學(xué)習成為專家的口號落到實處。

其次：提升自身服務(wù)水平，在通訊產(chǎn)品嚴峻同質(zhì)化的今日，良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)最好的名片，所以要求我們克服自身的缺點，提升個人服務(wù)水平和意識，為顧客供應(yīng)更加專業(yè)熱忱，高效的服務(wù)。

第三：提升團隊意識及團隊合作水平，這要求大家主動互幫互助，形成良好的團隊氛圍，同時，最大限度發(fā)揮每個人在團隊的優(yōu)勢作用，達到1+1>2的效果。

第四，完善各項制度，提高效率，這須要大家同心同德，主動提出珍貴看法，不斷完善店面各項制度，更加高效的開展工作。

第五：創(chuàng)新，包括：服務(wù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，宣揚方式創(chuàng)新，銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等。

20xx已成為過去，XX已經(jīng)到來，在今年，國家經(jīng)濟處于全面轉(zhuǎn)型期，整體市場較為低迷，并且經(jīng)濟銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊。

所以市場競爭會異樣激烈和殘酷，是挑戰(zhàn)，也是機遇，信任在我們大家的共同努力下，九州的明天會更加輝煌！

述職報告篇6

轉(zhuǎn)瞬我進入現(xiàn)代工程詢問有限公司做監(jiān)理工作已經(jīng)一年多，回首過去一年多的工作，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅固樹立“確保每一個業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里我主要參加了以下工程：

1，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)杜曲鎮(zhèn)道路改造工程

2，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

3，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

4，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路排水工程

5，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緯二路東段綠化工程

6，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)四路中段道路綠化工程

7，城區(qū)一環(huán)路綠化工程

8，城區(qū)二環(huán)路綠化工程

9，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)五路道路綠化工程

10，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)京廣路北段綠化工程

二、崗位職責履行狀況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學(xué)習的看法進行工作，總結(jié)工作的要點，找出不明白的問題剛好查閱規(guī)范或者向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，積累工作閱歷，力爭及早從施工閱歷轉(zhuǎn)化到監(jiān)理實力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。針對全部進場材料、半成品等，我除做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應(yīng)當做的工作。

三、工作中的成果和發(fā)覺的不足，以及今后的工作方向。

成果：通過今年的監(jiān)理工作我覺得作為一名監(jiān)理人員做到了品德端正，嚴格律己，仔細工作，敬重他人，盡心盡職。同時在各種監(jiān)理例會和圖紙會審以及現(xiàn)場技術(shù)處理方面都贏得了業(yè)主的好評，同時也用比較專業(yè)的技術(shù)實力贏得了現(xiàn)場施工單位的評價。

不足：由于長期從事工地施工工作，對監(jiān)理工作的要點拿捏的不夠精確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術(shù)方面的問題，這樣都不是監(jiān)理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依舊要接著邊工作邊學(xué)習，多問，多學(xué)，多做，做到：眼勤（要能提前發(fā)覺問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)覺問題要多講）；手勤（剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知）；多做良心工程，為社會，為國家把關(guān)好工程質(zhì)量，同時也爭取贏得更多業(yè)主的好評，為公司創(chuàng)建更高的效益，也體現(xiàn)自己的人身價值和社會價值。

總體來說20xx年是勞碌的同時也是充溢的有價值的，實現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)水平的轉(zhuǎn)變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，爭取更大的成果和價值。

述職報告篇7

20xx--20xx學(xué)年度我擔當初二一二班兩個班級的英語教學(xué)工作，我始終嚴格要求自己，刻苦學(xué)習，努力工作，做到為人師表、教書育人，較好地完成了教化教學(xué)工作任務(wù)，盡到了一個老師應(yīng)有的職責?，F(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習，不斷提高自己的政治思想素養(yǎng)。

我酷愛教化事業(yè)，關(guān)切愛惜學(xué)生，嚴謹治學(xué)，為人師表，恪守老師職業(yè)道德規(guī)范，工作仔細負責，能主動完成學(xué)校的各項任務(wù)。

二、努力提高業(yè)務(wù)水平”。

為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷更新教化教學(xué)理念，精彩地干好本職工作，我在本學(xué)年對業(yè)務(wù)學(xué)習常抓不懈：同時我還廣泛向?qū)W校老老師以及優(yōu)秀老師學(xué)習，主動地聽學(xué)校老師的研討課，優(yōu)秀課，以此提高自己的理論水平和教學(xué)實踐實力。

三、勤學(xué)習、勤探討、勤工作，努力創(chuàng)建佳績。

我教的一二班中，二班的同學(xué)比較活躍，上課氣氛主動，但中等生占較大多數(shù)，尖子生相對較少。而我講得太深，沒有照看到整體，而一班的同學(xué)比較沉靜，學(xué)習欠主動性，中下層面也很廣，我備課時也沒有留意到這點，因此教學(xué)效果不志向。我以后要了解及分析學(xué)生實際狀況，實事求是，詳細問題詳細分析，做到因材施教。

回看自己的授課，我感到有點愧疚，因為有時當學(xué)生在課堂上無心學(xué)習，違反紀律時，我的心情就受到影響，并且把這帶到教學(xué)中，讓原本正常的講課受到?jīng)_擊，發(fā)揮不到應(yīng)有的水平，以致影響教學(xué)效果。我以后必需努力克服，探討方法，實行有利方法解決當中困難。

因為英語的特別狀況，學(xué)生在不斷學(xué)習中，會出現(xiàn)好差分化現(xiàn)象，差生面擴大，會嚴峻影響班內(nèi)的學(xué)習風氣。因此，肯定不能忽視。為此，我制定了詳細的安排和目標。對這部分同學(xué)進行有安排的輔導(dǎo)。例如在二班，我把這批同學(xué)分為三個組。第一組是有實力提高，但平常懶動腦筋不學(xué)的同學(xué)，對這些同學(xué)，我給他們安排固定任務(wù)，不讓他們有偷懶的機會，讓他們發(fā)揮應(yīng)有水平；其次組是肯學(xué)，但由于實力不強的同學(xué)。對這部分同學(xué)要適當引導(dǎo)，耐性教育，漸漸提高他們的成果，不能操之過急，且要多激勵。只要他們肯努力，成果有望搞提高；第三組是紀律松散，學(xué)習不仔細，基礎(chǔ)又不好的同學(xué)。對這部分人，我布置給他們相對簡潔的作業(yè)，讓他們漸漸樹立信念，這些同學(xué)基礎(chǔ)重新建立起來，以后授課的效果就會更好。

這次期末考成果很不志向，一班的差生面相對較大。所以以后的教學(xué)里，我要把力氣主集中在差生輔導(dǎo)上，特殊是一班，以縮短差距。另外，還發(fā)覺學(xué)生的綜合實力不夠強，所以以后的教學(xué)中要加強這方面的訓(xùn)練。讓學(xué)生輕松學(xué)，簡單駕馭。

綜上所述，在本學(xué)期后我要在自我提高的同時，提高兩個班的英語水平。因此，無論怎樣辛苦，我都會接著努力，多問，多想，多向前輩學(xué)習，爭取進步。

述職報告篇8

中心黨委、中心紀委：

依據(jù)中心黨委、中心紀委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容，作如下：

一、根據(jù)行政職責分工，組織建立起以規(guī)章制度和崗位責任制為主要內(nèi)容的黨風廉政建設(shè)責任制體系。整個責任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位（工作）職責，對重組后的離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。

二、建立起廠務(wù)公開責任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費管理制度、經(jīng)費報銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報制度，管理處和每個退休站都建立起廠務(wù)公開欄，各種重大事項均在廠務(wù)公開公示，讓廣闊職工知曉、監(jiān)督。

三、組織成立了兩級活動經(jīng)費監(jiān)管小組。管理處成立了以紀委書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參與。監(jiān)管小組參與活動經(jīng)費運用安排的審定，物品選購 的參加，報帳簽字確認等全過程，確保離退休經(jīng)費運用的公開性和正確性。

四、為保證離退休活動經(jīng)費運用監(jiān)督的有效性，管理處大型物品的選購 和全部物品報銷簽認均由監(jiān)管小組組長負責，行政負責人一般都不干脆參與物品選購 。

五、年度活動安排的制定、離退休經(jīng)費的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班