工程質(zhì)量管理培訓(xùn)教材大全

工程質(zhì)量管理培訓(xùn)教材

陳櫟2021-07-01主要內(nèi)容工程質(zhì)量管理工作要求工程質(zhì)量管理工作存在的一些問(wèn)題與通病質(zhì)檢管理工作的根本原那么及方法一、抓好工程質(zhì)量管理工作的根本要求

[一]、確立高質(zhì)量目標(biāo)定位，提升工程質(zhì)量管理水平一個(gè)工程工程的建設(shè)，首先要確立它的質(zhì)量目標(biāo)定位，“沒(méi)有做不到的，只有想不到的〞。明確了努力的方向，才有奮斗的動(dòng)力；意識(shí)引導(dǎo)行動(dòng)，意識(shí)決定行為，品牌意識(shí)滋生品牌內(nèi)涵，品牌內(nèi)涵滋生品牌標(biāo)準(zhǔn)，品牌標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為品牌行為，品牌行為才能產(chǎn)生品牌工程。國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)，是國(guó)內(nèi)工業(yè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，它要求建設(shè)工程要符合國(guó)家不同時(shí)期的政策導(dǎo)向，綜合指標(biāo)應(yīng)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，規(guī)模最大、管理最優(yōu)、科技含量最高，其設(shè)計(jì)水平、施工質(zhì)量、綜合指標(biāo)、綜合效益應(yīng)到達(dá)同期國(guó)際先進(jìn)水平。魯班獎(jiǎng)那么會(huì)更側(cè)重于民建工程，它的報(bào)評(píng)獎(jiǎng)每年有一定指標(biāo)。它要求微觀(guān)上經(jīng)得起檢查，宏觀(guān)上經(jīng)得起歷史考驗(yàn)，經(jīng)過(guò)評(píng)選，應(yīng)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。高質(zhì)量的目標(biāo)定位不是虛的，它決不能只是一個(gè)響亮的口號(hào)、一種美好的愿望。不少業(yè)主單位開(kāi)工伊始，都曾經(jīng)提出了要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo)，可最終能夠拿到獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，卻是少之又少。國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)畢竟是代表國(guó)家同期建設(shè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，它代表了國(guó)內(nèi)同期建筑業(yè)的先進(jìn)水平，必然是鳳毛麟角。參與評(píng)優(yōu)的工程只能是在好中選好、優(yōu)中選優(yōu)、精品之中選精品，還必須要有一定的創(chuàng)新，有亮點(diǎn)、有特色。

當(dāng)然，會(huì)有一些朋友要講，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)利潤(rùn)低、工作環(huán)境條件差，能夠規(guī)規(guī)矩矩地照?qǐng)D施工、到達(dá)國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)算是不錯(cuò)的了。可我要對(duì)施工企業(yè)的朋友們講，我們必須居安思危，要清醒地認(rèn)識(shí)到：競(jìng)爭(zhēng)劇烈的建筑市場(chǎng)大環(huán)境，迫使我們必須去努力提高施工質(zhì)量、提高工藝水平，才能夠使我們的企業(yè)有立足之地、占領(lǐng)市場(chǎng)份額，才能夠生存、開(kāi)展，你不去努力、不去創(chuàng)新，那么，長(zhǎng)江后浪推前浪，不進(jìn)那么退，大浪淘沙，你落伍了，那么必然會(huì)被淘汰，企業(yè)的生存將直接受到致命的威脅。一個(gè)企業(yè)一旦在市場(chǎng)上無(wú)法立足，想要再重新奪回市場(chǎng)份額那么是非常困難的，甚至付出幾倍的代價(jià)也未必能夠到達(dá)原有的效果。與其在失敗的道路上痛苦地拼命掙扎，不如朝著希望的頂峰努力攀登，企業(yè)的命運(yùn)，其實(shí)就把握在我們每個(gè)員工的手中。工程質(zhì)量管理開(kāi)展經(jīng)歷的兩個(gè)階段：第一階段，是以法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)為根底的符合性要求階段，即施工質(zhì)量須符合要求，也就是照?qǐng)D施工，只要到達(dá)了設(shè)計(jì)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的要求就可以放行；第一階段應(yīng)該是最根本的階段，也是最低要求的一個(gè)階段，是必須應(yīng)該到達(dá)的階段。第二階段就是要在到達(dá)符合性要求的前提下，不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)的管理提升階段。第二階段要有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，而且應(yīng)該是有一個(gè)定量和定性的目標(biāo)〔或指標(biāo)〕，這個(gè)目標(biāo)〔或指標(biāo)〕要縱向與歷史前后相比，橫向與同行之間相比，不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)。第二階段才是可以促進(jìn)和明顯改善管理水平的階段、創(chuàng)新的階段、提升的階段，是企業(yè)應(yīng)該努力到達(dá)的階段。今天在座的各位，都是參與濮陽(yáng)龍豐新建工程建設(shè)的各有關(guān)企業(yè)的質(zhì)量管理人員和領(lǐng)導(dǎo)，如果大家把我們的質(zhì)量管理水平僅僅滿(mǎn)足于停留在第一階段，僅僅滿(mǎn)足于符合設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求即可，我們的創(chuàng)優(yōu)期望超越新鄉(xiāng)中益就只能是紙上談兵、空中樓閣！我們應(yīng)該毫不猶豫地、堅(jiān)決不移地按照第二階段的要求，提升我們的質(zhì)量管理水平?？v向與歷史和經(jīng)歷相比，與已建成投產(chǎn)的新鄉(xiāng)中益相比，比工程管理水平，比工程實(shí)物質(zhì)量；橫向與同行之間相比，與同行的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位相比，比工程實(shí)物質(zhì)量，比工程管理水平，真誠(chéng)、虛心、積極、努力地向別人學(xué)習(xí)，接受和汲取它們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，但必須樹(shù)立信心，樹(shù)立我們就是能夠做到管理水平最高、工程質(zhì)量最好的信心，不給自己找借口〔工期緊、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、條件差?！?，不給自己留后路〔樹(shù)立必須一次就把事情做好的堅(jiān)決信心〕。[二]、正確對(duì)待創(chuàng)優(yōu)工作必須正確對(duì)待創(chuàng)優(yōu)工作，不要為創(chuàng)優(yōu)而創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)優(yōu)不是目的，它應(yīng)該是質(zhì)量管理的一種手段，一個(gè)平臺(tái)。通過(guò)工程創(chuàng)優(yōu)可以為工程樹(shù)立一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)、一個(gè)奮斗的方向，它可以凝聚所有參建單位的力量，有助于促使參建員工做出非凡的努力，爭(zhēng)取到達(dá)追求的目標(biāo)。創(chuàng)優(yōu)的根本目的是為業(yè)主提供一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，而創(chuàng)優(yōu)的各種手段、各項(xiàng)檢查活動(dòng)以及最終的評(píng)價(jià)，都是為了促進(jìn)各參建企業(yè)去努力實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。工程的評(píng)優(yōu)、評(píng)價(jià)，那么是通過(guò)第三方專(zhuān)家的嚴(yán)格檢查、考評(píng)，對(duì)工程質(zhì)量的一種認(rèn)可程度的手段。業(yè)主方單位，期望憑借創(chuàng)優(yōu)籌劃和精細(xì)化管理，花同樣或即便稍多一點(diǎn)的資金，能夠得到一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，為今后獲取更大收益奠定一個(gè)良好的根底。施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的意義那么在于可以獲得更多的工程工程時(shí)機(jī)。而獲得優(yōu)質(zhì)工程的相關(guān)人員會(huì)更容易得到上司的青睞和重用。

創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我更愿意把它講成“培育〞優(yōu)質(zhì)工程。培育一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，好比培養(yǎng)一個(gè)孩子，從嬰幼兒就得抓起，時(shí)髦一點(diǎn)，現(xiàn)在的年輕人沒(méi)懷孕就在籌劃優(yōu)生優(yōu)育的問(wèn)題。一個(gè)工程也是這樣，工程初期，在確定質(zhì)量目標(biāo)定位之后，一切工作都要圍繞這個(gè)目標(biāo)去籌劃，去籌措，所有參建的全體同仁要樹(shù)立信心，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、共同追求、眾志成城、不懈努力，大家要心往一塊想，勁往一塊使，在施工現(xiàn)場(chǎng)、整個(gè)工地，樹(shù)立起一種濃厚的創(chuàng)優(yōu)氣氛，努力追求、發(fā)奮圖優(yōu)，必須花費(fèi)一定的心血、付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，才能到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

[三]、領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作1、首先是業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)要重視，有真正的創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)和愿望，不能葉公好龍，不能虎頭蛇尾，當(dāng)然也不能蛇頭虎尾。半路搭車(chē)，前松后緊，會(huì)造成突擊后補(bǔ)資料多，修補(bǔ)痕跡多、涂抹形成“人造美女〞，致使創(chuàng)優(yōu)本錢(qián)增高，失去創(chuàng)優(yōu)的意義。2、參與工程建設(shè)的所有單位領(lǐng)導(dǎo)都要重視，齊心協(xié)力，其中任何一個(gè)單位不努力、不付出，拖了后腿，必將前功盡棄，付之東流，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)工程是按工程評(píng)選，而不是其中某一個(gè)單位工程就可以報(bào)憂(yōu)，一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園！所以應(yīng)通過(guò)合同有關(guān)條款來(lái)強(qiáng)制約束。當(dāng)然，由于“受命創(chuàng)優(yōu)〞、“被動(dòng)創(chuàng)優(yōu)〞、“連帶創(chuàng)優(yōu)〞，那么企業(yè)會(huì)表現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)的源動(dòng)力缺乏，要加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)企業(yè)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和管理的創(chuàng)新。施工企業(yè)生命力的強(qiáng)弱實(shí)際上就是與其工程質(zhì)量、信譽(yù)緊密聯(lián)系在一起的！抓住質(zhì)量、抓住效勞意識(shí)，才能搶先擁有市場(chǎng)！〔案例24—陳良柱〕業(yè)主單位要率領(lǐng)、組織各參建單位，按照既定的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，統(tǒng)一各參建單位的質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)措施和責(zé)任；把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為一種常態(tài)機(jī)制，通過(guò)落實(shí)具體的保證措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，開(kāi)展監(jiān)督檢查、考核評(píng)比、持續(xù)改進(jìn)、不斷努力，才能確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)〔要起到發(fā)動(dòng)機(jī)的作用〕。[四]、選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、提供良好的施工環(huán)境和條件選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，是工程創(chuàng)優(yōu)的必要條件，否那么，歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn)、千辛萬(wàn)苦，卻難以到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。濮陽(yáng)龍豐的幾個(gè)主體工程施工隊(duì)伍都是通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)錄用火電建設(shè)的精英，其資質(zhì)、實(shí)力以及創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程的愿望和能力都是比較強(qiáng)的。提供良好的施工環(huán)境和條件，是業(yè)主方的義務(wù)和責(zé)任。工期、平安與質(zhì)量，三者的關(guān)系，業(yè)主方那么更應(yīng)關(guān)注的是質(zhì)量與平安。承包商方面那么會(huì)更側(cè)重關(guān)注進(jìn)度問(wèn)題：因?yàn)橐皇峭度氲墓芾砣藛T固定不變，二是占用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料根本不變，三是增加的施工力量也不會(huì)太多，所以沒(méi)有承包商會(huì)有意拖延工期，只要有了充裕的工程資金、良好的施工環(huán)境和條件，那么會(huì)不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄！搞工程，質(zhì)量是第一的！抓工程，進(jìn)度快，榮耀一陣子，出了質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)倒霉一輩子！必須擺正施工進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系，進(jìn)度再緊，也絕不能犧牲工程質(zhì)量。

[五]、認(rèn)真做好工程創(chuàng)優(yōu)籌劃國(guó)優(yōu)工程、魯班獎(jiǎng)，是在同期建設(shè)的同類(lèi)型工程中的優(yōu)中之優(yōu)，精品中之精品，所以要想抓出一個(gè)好的工程，必須首先搞好總體質(zhì)量籌劃，下大力氣搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。質(zhì)量籌劃工作一定要有部門(mén)、有專(zhuān)人來(lái)牽頭組織，但我總是希望：要讓參與我們本工程工程建設(shè)的所有單位的所有相關(guān)人員都來(lái)出主意、想方法，大家都來(lái)琢磨如何在我的工作范圍、權(quán)限之內(nèi)把質(zhì)量工作做的更好、做的更細(xì)、更頗具特色，只有大家都來(lái)關(guān)心工程質(zhì)量、全員都在重視質(zhì)量，我們的優(yōu)質(zhì)工程就有了希望。為不斷提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)電力建設(shè)水平、管理水平上臺(tái)階，前些年幾大電力集團(tuán)都已先后編制、出版、推行了?火電工程質(zhì)量控制要點(diǎn)?、?火電工程細(xì)部處理工藝要點(diǎn)?、?火電工程施工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡?等等一系列工程質(zhì)量的籌劃文件。質(zhì)量籌劃工作凝聚了許多專(zhuān)家多年的心血，頗具指導(dǎo)意義。

有了上述范本，我們可以省去很多事情，但別人的經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)借鑒，走點(diǎn)捷徑，卻不能完全照搬，要理解、消化，借范本以啟發(fā)，拓展我們的思路。歷史在開(kāi)展、技術(shù)在進(jìn)步?？v觀(guān)當(dāng)前的范本特點(diǎn)，五花八門(mén)但卻大同小異。大多只有細(xì)部做法，沒(méi)有質(zhì)量通病防治措施的缺憾；“施工工藝導(dǎo)那么〞和“工藝手冊(cè)〞以及“細(xì)部工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〞等等內(nèi)容混雜在一起，篇幅很大，好似寫(xiě)的很細(xì)，可認(rèn)真研究、仔細(xì)琢磨，很多工作還是細(xì)的還不到位，比方設(shè)備保溫在銘牌部位往往凹進(jìn)一個(gè)坑，既影響保溫質(zhì)量，又影響觀(guān)感效果的問(wèn)題，有幾個(gè)專(zhuān)業(yè)人員注意到了這些細(xì)節(jié)？工程管理用心不用心，結(jié)果是大不相同的！別只吃別人嚼過(guò)的饅頭，沒(méi)有味道！要結(jié)合我們自己工程的特點(diǎn)，自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)出一套具有咱們自己工程工程的頗具特色的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工藝導(dǎo)那么。業(yè)主單位工程創(chuàng)優(yōu)籌劃的四個(gè)步驟：1、總體創(chuàng)優(yōu)籌劃確立總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量方針，建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。2、制定單位工程施工工藝導(dǎo)那么單位工程施工工藝導(dǎo)那么的主要作用是標(biāo)準(zhǔn)全廠(chǎng)施工工藝、裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格及色彩的根本統(tǒng)一一致。明確各建、構(gòu)筑物，設(shè)備安裝質(zhì)量的全部施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和使用范圍，提出具體定性、定量的質(zhì)量原那么要求。如清水混凝土是選擇鏡面還是普通清水〔亞光〕？或飾面/裝飾清水混凝土？以及其使用范圍；煙囪筒壁模板選擇常規(guī)收分還是大模板水平寬縫工藝；設(shè)備根底外立面裝飾標(biāo)準(zhǔn)〔涂刷清水混凝土保護(hù)液還是貼面磚〕；裝飾標(biāo)準(zhǔn)及裝飾材料材質(zhì)〔如樓梯欄桿及扶手的材質(zhì)選擇、地板面層材料的選擇等等〕、品牌的選擇；盤(pán)柜安裝無(wú)墊鐵工藝等。3、編寫(xiě)工程施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〔或稱(chēng)工藝卡，對(duì)應(yīng)單位工程施工工藝導(dǎo)那么所采用的工藝標(biāo)準(zhǔn)范圍編寫(xiě)〕，只提質(zhì)量要求〔提出具體數(shù)字、文字要求并附實(shí)物照片〕，不寫(xiě)作業(yè)方法〔減少篇幅，作業(yè)留給承包商〕。也可以考慮2、3兩項(xiàng)內(nèi)容合并編寫(xiě)。4、施工單位進(jìn)場(chǎng)之后，敦促其結(jié)合承包范圍和我們的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工藝導(dǎo)那么要求以及結(jié)合自身創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真編寫(xiě)“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃二次設(shè)計(jì)〞、“細(xì)部工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〞并報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主工程部審批。必須要把創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任落實(shí)到工程部各位專(zhuān)工〔包括我們的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、各施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員〕，要讓每位專(zhuān)業(yè)人員都在思索：在我的專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)能做出什么亮點(diǎn)、特色。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要積極參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃和宣傳貫徹工作，尤其是“單位工程施工工藝導(dǎo)那么〞、“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞和“細(xì)部做法作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〞編寫(xiě)的根底工作，必須依靠各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，大家最清楚在本專(zhuān)業(yè)范圍之內(nèi)，究竟需要、能夠、可以要求做到什么樣的工藝水平才能到達(dá)國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際先進(jìn)水平。一次編寫(xiě)和宣貫的過(guò)程，必然也是大家自身水平提高的一個(gè)過(guò)程，鴨河口電廠(chǎng)二期擴(kuò)建工程，我們?cè)?jīng)嘗試了讓業(yè)主工程部各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人在全公司大會(huì)上介紹本專(zhuān)業(yè)的工藝流程、設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及個(gè)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制的思路等等〔全程錄像并要求公司領(lǐng)導(dǎo)盡可能參會(huì)聽(tīng)講〕，受益匪淺。臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功！別小看這節(jié)課，不動(dòng)一番腦子、下一番功夫是絕對(duì)講不好的。有人說(shuō)，“施工工藝導(dǎo)那么〞和“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞的籌劃編寫(xiě)工作應(yīng)該是設(shè)計(jì)部門(mén)或標(biāo)準(zhǔn)編制單位的事情，你這樣要求是否別出心裁、多此一舉。我不這樣認(rèn)為，拿咱們自己家的住房裝修來(lái)比喻：誰(shuí)家新買(mǎi)了房子裝修之前，不是左參觀(guān)右走訪(fǎng)，納百家之長(zhǎng)來(lái)拓展自家設(shè)計(jì)思路？同樣的房型、同樣的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、同樣的裝飾材料、同樣的一個(gè)裝修隊(duì)伍，如果兩家主人對(duì)質(zhì)量要求的力度、管理的方式方法、挑剔的勁頭不一樣，最終裝修的效果、質(zhì)量會(huì)不會(huì)一樣？不言自明。我們?cè)俨荒苎赜靡酝芾砉こ痰膽T例、習(xí)慣于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的什么水平、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定的什么標(biāo)準(zhǔn)，我就只管照?qǐng)D施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收！墨守成規(guī)絕不可能干出新穎的成績(jī)！我們必須要有自己的思路、自己的想法和創(chuàng)意！回想一下，這些年來(lái)，設(shè)計(jì)院什么時(shí)候、在什么工程工程設(shè)計(jì)要求過(guò)清水、鏡面混凝土？石島灣核電廠(chǎng)廠(chǎng)前區(qū)工程，清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)業(yè)主方要求，外墻設(shè)計(jì)采用了飾面清水混凝土工藝，可水平分格條、豎向分格條、蟬縫、對(duì)拉孔眼的布設(shè)，甚至清水混凝土的底色、門(mén)窗框料顏色的搭配等等，哪一樣不是我們與承包商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員反反復(fù)復(fù)斟酌、討論、二次設(shè)計(jì)的結(jié)果？再回想一下，清水、甚至鏡面、裝飾清水混凝土施工工藝在全國(guó)工業(yè)、交通、公用建筑甚至民用建筑等領(lǐng)域如火似荼地開(kāi)展開(kāi)來(lái)已是二十多年的光景了，可直到09年3月?清水混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?才公布執(zhí)行，在此之前，國(guó)家、行業(yè)哪有一部清水混凝土工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)？可以這樣說(shuō)，真正推動(dòng)清水、鏡面混凝土工藝開(kāi)展的源動(dòng)力，不是在設(shè)計(jì)院、不是在標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)組，也不是哪一個(gè)設(shè)計(jì)大師突發(fā)靈感，它的成果，應(yīng)該歸功于多年來(lái)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，許許多多業(yè)主單位、施工企業(yè)的有心人不斷努力、籌劃的結(jié)果〔案例：伊川、禹州、長(zhǎng)北變〕。這些年來(lái)，火電建設(shè)清水、鏡面混凝土工藝、溝道蓋板的制作鋪設(shè)工藝、電氣盤(pán)柜的安裝、二次接線(xiàn)工藝、熱工儀表的小管布設(shè)工藝、設(shè)備及管道的保溫工藝等等，一個(gè)工程比一個(gè)工程搞得好，都不是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高、材料標(biāo)準(zhǔn)的提高所至，其主要原因都應(yīng)該歸功于質(zhì)量意識(shí)的提高，質(zhì)量籌劃工作做得好！編制創(chuàng)優(yōu)措施、“施工工藝導(dǎo)那么〞及“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞時(shí)應(yīng)較為系統(tǒng)、全面地收集國(guó)內(nèi)同期、同行業(yè)、同等規(guī)模獲獎(jiǎng)工程建設(shè)的優(yōu)秀工藝成果，使其具有一定的先進(jìn)性。“單位工程施工工藝導(dǎo)那么〞及“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞應(yīng)采用真實(shí)、經(jīng)典范例的實(shí)物照片、配以簡(jiǎn)練文字說(shuō)明，以圖文并茂的形式來(lái)展現(xiàn)出一部有直觀(guān)形象的、有具體量化標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制文件。使其具有有一定的可操作性，工藝標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)萬(wàn)不可憑空想象，可望而不可及的事情不要辦?！笆┕すに囀謨?cè)〞的編寫(xiě)應(yīng)博采眾長(zhǎng)，優(yōu)中選優(yōu)，期望能集百家之長(zhǎng)為我所用！所采用的圖片一定要是他人的成功之作，意在別人能夠做到的事情，我們也一定能夠做到，而且一定要做的更好！同理，質(zhì)量通病防治措施內(nèi)容，也須盡可能采用一些實(shí)物照片，警示別人走過(guò)的彎路，我們也要盡可能躲開(kāi)。“施工工藝導(dǎo)那么〞及“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞必須具有其必要性，切合實(shí)際，不要無(wú)謂擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)本錢(qián)。以下圖為石島灣工程施工單位籌劃創(chuàng)造的模板對(duì)拉螺栓專(zhuān)用堵頭照片

和使用常規(guī)堵頭和專(zhuān)用堵頭混凝土拆模后的不同效果照片

專(zhuān)用堵頭克服了常規(guī)堵頭漏漿、變形引起混凝土拆模后孔洞不圓潤(rùn)、熊貓眼現(xiàn)象以下圖為石島灣工程施工單位籌劃創(chuàng)造的專(zhuān)用堵孔器

和使用效果照片以下圖為石島灣工程施工單位籌劃創(chuàng)造的專(zhuān)用明縫條，其特點(diǎn)為：1、明縫條呈梯形，易從混凝土中拆出；2、明縫條底部?jī)蓚?cè)高，中間凹，安裝時(shí)用螺絲緊固后有一定的預(yù)緊作用，明縫條邊楞與板面先接觸且頂緊，有效防止條邊緣進(jìn)漿夾渣、失水跑漿泛砂、發(fā)黑等缺陷；3、三種不同寬度規(guī)格的塑料明縫條的厚度、坡度一致。其中小條為滴水槽專(zhuān)用線(xiàn)條，設(shè)計(jì)規(guī)格為上寬10mm、下寬15mm、厚度10mm；另兩種為分格專(zhuān)用明縫條，其中寬條設(shè)計(jì)規(guī)格為上寬35mm、下寬45mm，窄條規(guī)格為上寬15mm、下寬25mm，厚度均選擇一致為10mm。窄條一般用在豎向分格縫處；寬條用在水平及豎向施工縫處。施工縫處寬窄兩種規(guī)格的明縫條搭配使用，分別用于模板的頂、底〔或左、右〕部位，當(dāng)模板接高〔接寬〕時(shí)，接縫處實(shí)現(xiàn)大槽與小條的套接，有效防止混凝土夾渣、漏漿和泛砂缺陷。以下圖為竣工后的石島灣廠(chǎng)前區(qū)清水混凝土建筑照片

國(guó)內(nèi)目前最大的飾面清水混凝土建筑群〔建筑面積45000㎡,飾面清水混凝土外墻面積32000㎡〕從上述飾面清水混凝土施工專(zhuān)用模具的研發(fā)介紹以及石島灣廠(chǎng)前區(qū)飾面清水混凝土成品照片的展示，展現(xiàn)了河南二建石島灣工程部廣闊員工精益求精、獨(dú)具匠心、追求卓越的質(zhì)量意識(shí)和精湛的施工工藝水平。任何一家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙都絕對(duì)不會(huì)有如此精細(xì)的設(shè)計(jì)和具體要求。那么，同樣的設(shè)計(jì)圖紙，同樣的施工標(biāo)準(zhǔn)要求，為什么會(huì)產(chǎn)生截然不同的作品？這就是質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)的差異而形成的結(jié)果！我們本次土建方面創(chuàng)優(yōu)籌劃，已把清水混凝土采用專(zhuān)用對(duì)拉螺栓堵頭、專(zhuān)用堵孔器、專(zhuān)用分格條的要求列入文件。主廠(chǎng)房框架以及汽輪發(fā)電機(jī)基座，要求采用維薩模板體系、飾面清水混凝土的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。期望通過(guò)我們大家的共同努力，能在火電行業(yè)土建施工創(chuàng)優(yōu)有一個(gè)新的突破。[六]、強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)籌劃A、把創(chuàng)優(yōu)總體籌劃、單位工程施工工藝導(dǎo)那么、細(xì)部工藝要求、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量要求納入合同管理要求近些年來(lái)，許多電力工程在工程招標(biāo)文件中都把創(chuàng)優(yōu)籌劃、細(xì)部工藝要求、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量?jī)?nèi)容作為技術(shù)要求附件，要求投標(biāo)單位予以承諾兌現(xiàn)。上述做法的好處是：1、讓投標(biāo)方充分了解業(yè)主方的質(zhì)量需求，評(píng)價(jià)自身是否有完成該作品的實(shí)際能力和充分預(yù)測(cè)到達(dá)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的最低本錢(qián)；2、便于工程管理，防止承包商進(jìn)場(chǎng)之后對(duì)業(yè)主方提出的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出異議；3、有利于工程結(jié)算，招標(biāo)條款應(yīng)明確提示投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方提出的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)列措施費(fèi)用，在該階段所報(bào)列的費(fèi)用應(yīng)該是較為合理的。值得一提的是：很多施工承包商在施工過(guò)程中除了嚴(yán)格遵照、執(zhí)行外，還在自我加壓，在業(yè)主要求的根底上再進(jìn)一步創(chuàng)新、提高，使得工程質(zhì)量不斷提升、日臻完美。這些做法，也表達(dá)了不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理理念。

案例1：2021-3，組織參觀(guān)華能沁北電廠(chǎng)一、二、三期工程案例2：〔反差〕石島灣公司從08年十月份起至09年四月底，組織力量，在借鑒、學(xué)習(xí)火電以及其它核電建設(shè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的根底之上，編制了一套針對(duì)石島灣核電工程的“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞。在組織“施工工藝手冊(cè)〞編制審查會(huì)時(shí)，有些單位的同志如獲至寶，尚未定稿出版就迅速把有關(guān)內(nèi)容編入了自己的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，形成明顯反差的也有局部單位參加審查會(huì)的同志，第一反響就是“工藝手冊(cè)〞編寫(xiě)確實(shí)實(shí)不錯(cuò)，聚集了許多優(yōu)質(zhì)工程的樣板和防止質(zhì)量通病的做法，但做起來(lái)有難度、要投入、要增加本錢(qián)，業(yè)主方會(huì)不會(huì)考慮給增加費(fèi)用？這就是質(zhì)量意識(shí)上的本質(zhì)差距！你取水泵房發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，大量的返工處理要不要費(fèi)用？綜合管廊回填土松填，引起道路塌陷，重新挖開(kāi)修復(fù)，要不要本錢(qián)？為什么不能籌劃預(yù)防在先、從嚴(yán)要求，一好百好，榮耀風(fēng)光；而非要去干那些丟人、花錢(qián)、費(fèi)力、不討好的蠢事！等到你工程質(zhì)量低劣出了名氣、出了大的質(zhì)量事故，丟掉了市場(chǎng)份額、沒(méi)有了飯碗，你才曉得懊悔莫及、才想起臥薪嘗膽？這決不是危言聳聽(tīng)！〔04年11月內(nèi)蒙新興電廠(chǎng)，6死6傷，徐州飛虹〕B、全面推行“施工質(zhì)量工藝卡〞標(biāo)準(zhǔn)化管理模式創(chuàng)優(yōu)籌劃工作是工程創(chuàng)優(yōu)的根底，“施工工藝導(dǎo)那么〞、“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞編制完成之后，要把其作為工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式并廣泛宣傳、認(rèn)真貫徹和強(qiáng)力推行。施工單位進(jìn)場(chǎng)之后在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)，必須按照合同要求把“工藝導(dǎo)那么〞、“工藝手冊(cè)〞的相關(guān)要求內(nèi)容編入且進(jìn)一步籌劃精細(xì)、到位、可行，并在施工過(guò)程中強(qiáng)制貫徹執(zhí)行。參與施工的各有關(guān)單位的相關(guān)人員，包含工程部及監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)工程師，都要做好本專(zhuān)業(yè)宣傳、貫徹、推行“工藝導(dǎo)那么〞、“工藝手冊(cè)〞的帶頭人、排頭兵，要切實(shí)下到真功夫、花大力氣，不能搞花架子，要親自參與籌劃、實(shí)施、體驗(yàn)效果，做好經(jīng)驗(yàn)反響。力求“工藝導(dǎo)那么〞、“工藝手冊(cè)〞能夠?qū)?shí)際工程工程管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，全面提高工程的施工工藝水平起到一定的作用。全過(guò)程參與標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施，也必然是大家自身業(yè)務(wù)水平提高的一個(gè)過(guò)程。禹州二期，我們除了反復(fù)宣貫，還把標(biāo)準(zhǔn)工藝卡掛在了操作場(chǎng)地的醒目位置，意在要讓參與該工序施工的所有人員，時(shí)刻清楚地了解我們的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等等。我們的目標(biāo)是：最終用我們自己的作品不斷替代“工藝手冊(cè)〞中的照片！并有所創(chuàng)新、提高！

禹州二期工程在施工道路兩側(cè)欄桿上也懸掛了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)卡圖片以下圖為禹州二期工程天津電建懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝卡C、嚴(yán)格施工技術(shù)方案審批把關(guān),認(rèn)真做好施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)交底工作〔1〕嚴(yán)格技術(shù)方案審批把關(guān)施工方案的審查除去要審查其技術(shù)、平安措施符合標(biāo)準(zhǔn)要求之外，尙應(yīng)注意：●防止施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等施工技術(shù)交底出現(xiàn)內(nèi)容千篇一律，用詞原那么、流于形式，泛泛而談或紙上談兵，可操作性差等通病，“認(rèn)真按照施工圖紙要求，按程序操作〞等等廢話(huà)和空洞的詞語(yǔ)充滿(mǎn)著整個(gè)篇幅，這樣的交底有什么用？就拿“按程序操作〞這句話(huà)來(lái)說(shuō)，這么籠統(tǒng)的交底，具體是哪局部程序，如何規(guī)定的，你問(wèn)一線(xiàn)操作工人，絕對(duì)是一臉茫然、一問(wèn)三不知。根本原因在哪里？責(zé)任在誰(shuí)？不言自明；●方案應(yīng)有專(zhuān)篇表達(dá)落實(shí)“施工質(zhì)量工藝導(dǎo)那么〞、“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞的相關(guān)要求內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量通病防治的措施、方法。其二次籌劃的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)、可行。專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)親自參與二次籌劃和具體的實(shí)施過(guò)程，體驗(yàn)效果，做好經(jīng)驗(yàn)反響。案例：禹州二期招投標(biāo)階段質(zhì)量籌劃對(duì)設(shè)備根底也僅僅提出了采用清水混凝土施工工藝的籠統(tǒng)要求。工程部在二次籌劃階段對(duì)設(shè)備根底清水混凝土工藝提出了以下幾點(diǎn)具體的、詳細(xì)的工藝要求并布置給三個(gè)土建專(zhuān)工分別催促完成：

a、二次灌漿高度范圍根底外側(cè)要一次澆注成形，成品設(shè)備根底不能顯示混凝土二次灌漿的痕跡；b、電機(jī)電氣、控制接線(xiàn)的穿線(xiàn)管不得明敷在根底外側(cè)；c、根底陽(yáng)角〔含上平面四側(cè)陽(yáng)角〕倒園；d、室外設(shè)備根底上平面四周要起臺(tái)，臺(tái)面要求找坡設(shè)泄水孔，以免檢修油污、清洗水、雨水無(wú)組織排放污染根底側(cè)外表；e、根底四周設(shè)計(jì)有防護(hù)欄桿的，要修改為活動(dòng)可拆卸型式〔方便檢修〕等。天津電建第一臺(tái)引風(fēng)機(jī)根底按上述要求率先完成之后，工程部馬上組織各有關(guān)施工單位參觀(guān)、點(diǎn)評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣。

三門(mén)峽三期招標(biāo)要求汽輪發(fā)電機(jī)基座應(yīng)采用維薩模板體系施工。施工單位在做模板效果圖設(shè)計(jì)時(shí)，除去應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)拉螺栓孔眼和橫向水平分格條外，尚應(yīng)將預(yù)埋鐵件統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭(zhēng)有序、、簡(jiǎn)潔、標(biāo)準(zhǔn)排列。必要時(shí)應(yīng)調(diào)研華北院設(shè)計(jì)的、已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的、同類(lèi)型〔同等規(guī)模、同一汽輪發(fā)電機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家〕的機(jī)組。該效果圖須經(jīng)工程部、監(jiān)理部、安裝單位聯(lián)合審定。

汽機(jī)基座埋件繁多、雜亂，長(zhǎng)期以來(lái)一直是影響汽機(jī)基座清水混凝土飾面效果的一個(gè)難題——大小不一、上下不齊。其實(shí)，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，真正有用的不多，下面的效果圖可否給我們一個(gè)啟發(fā)——利用BIM三維效果設(shè)計(jì)，調(diào)研、分析、合并、歸類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)。以下圖為某工程設(shè)備根底照片以下圖為某工程成品柱子〔2〕認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。嚴(yán)格地講，施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的技術(shù)交底工作屬施工承包商工作范疇。但實(shí)際工作中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量事故追查、分析，除去方案本身等原因之外，大多是技術(shù)交底工作不到位，即交底工作沒(méi)有交到底，沒(méi)有把施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量通病防治的具體措施和要點(diǎn)真正交付到一線(xiàn)所有操作工人。方案停留在紙上、計(jì)算機(jī)文檔中，具體的交底工作流于形式或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)。當(dāng)前，普遍存在現(xiàn)場(chǎng)施工操作工人的根本素質(zhì)差、技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識(shí)缺乏等現(xiàn)象，所以加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和施工技術(shù)交底工作就更顯得格外重要。施工技術(shù)交底一定要交到底，真正交到操作層、具體的操作人，交底人與被交底人均應(yīng)簽字。業(yè)主專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師一是要認(rèn)真審查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確認(rèn)其可行性、必要性和可操作性；二是要落實(shí)其交底質(zhì)量，尤其是要關(guān)注三級(jí)交底質(zhì)量；三是要檢查其執(zhí)行情況。加強(qiáng)監(jiān)督檢查、過(guò)程控制、及時(shí)糾偏。在質(zhì)檢過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)工人師傅操作方法不正確時(shí)，可以采用現(xiàn)場(chǎng)抽查施工交底質(zhì)量的方式：讓施工企業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師、工長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)操作工人當(dāng)場(chǎng)集中，調(diào)閱施工交底記錄、提問(wèn)有關(guān)問(wèn)題---檢查交底質(zhì)量；講解不按交底要求操作的危害等等，用時(shí)間不長(zhǎng)，但往往效果很好。案例介紹：a、禹州二期集控室〔弧形墻面〕抹灰質(zhì)量。天津電建；b、石島灣核島底板直螺紋連接。核24公司。

左圖為核島底板鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)問(wèn)題照片鋼筋直螺紋聯(lián)結(jié)，施工時(shí)應(yīng)注意：a、鋼筋端面宜平整并與鋼筋軸線(xiàn)垂直；不得有馬蹄形、扭曲和毛刺；b、絲頭加工完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)立即帶上絲頭保護(hù)帽或擰上連接套筒；c、兩根鋼筋分別進(jìn)入套筒的長(zhǎng)度均符合要求，即應(yīng)有外露有效螺紋，且連接套筒單邊外露有效螺紋不得超過(guò)2P。P--螺紋螺距，指相鄰兩螺紋頂峰間距離〕。D、有針對(duì)性的組織召開(kāi)工程質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì)議針對(duì)某一特定工藝、工序或特有的常見(jiàn)的質(zhì)量通病或施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，定期、不定期的組織召開(kāi)有一定范圍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加的專(zhuān)題研討會(huì)議。針對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象，分析原因：原材料問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、方案措施問(wèn)題、技術(shù)交底問(wèn)題、操作工人責(zé)任心問(wèn)題，總有一條能對(duì)上號(hào)。找出原因，提出對(duì)策，認(rèn)真落實(shí)，關(guān)鍵是決不能再繼續(xù)發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題。施工一線(xiàn)的工人師傅、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員最有發(fā)言權(quán)，他們最清楚工程哪些地方最易出問(wèn)題、出毛病；通過(guò)哪些手段和方法可以提高工藝質(zhì)量。通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量籌劃研討會(huì)，質(zhì)量通病問(wèn)題分析會(huì)，集思廣益，是提高工程質(zhì)量的一個(gè)好方法。質(zhì)量研討、籌劃的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是一個(gè)大家質(zhì)量意識(shí)提高的過(guò)程，一個(gè)施工技術(shù)再交底的過(guò)程。E、樣板先行

每一種施工工藝、細(xì)部處理方案的實(shí)施都要做到樣板開(kāi)路，通過(guò)樣板試驗(yàn)工作，來(lái)驗(yàn)證籌劃方案的可行性和實(shí)際效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求消除質(zhì)量通病的方式方法。樣板通過(guò)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收之后才允許大面積展開(kāi)施工。

以下圖為石島灣飾面清水及信陽(yáng)華裕煙囪清水混凝土樣板試驗(yàn)照片以下圖為鄭東變電站電纜溝樣板及工程成品F、掛牌管理要求施工承包商將關(guān)鍵工序、易出質(zhì)量通病的工序，施工時(shí)要把操作人、檢查人、質(zhì)量檢查的結(jié)果等等都要全部掛牌明示，以期加強(qiáng)質(zhì)檢人員和操作工人的責(zé)任心。操作工人非常聰明，看到質(zhì)檢人員較起了真，自然不敢再馬虎行事，否那么誰(shuí)不愿意省事、省力還多拿錢(qián)。案例介紹：石島灣核電生活區(qū)內(nèi)墻抹灰〔威海一建〕。以下圖是禹州一期工程電氣盤(pán)柜施工掛牌管理和實(shí)際接線(xiàn)效果以及某工程盤(pán)柜接線(xiàn)的實(shí)物照片的照片大家可以看出有多大的差距，后一工程就那么幾根線(xiàn)，還亂麻一般雜亂無(wú)章！有人會(huì)說(shuō)，線(xiàn)接的整齊與混亂還不都是一樣通電，為了漂亮一點(diǎn)我要多花多少功夫？不然，線(xiàn)接的標(biāo)準(zhǔn)、整齊，絕不僅僅只是漂亮，它對(duì)今后的維護(hù)、檢修查線(xiàn)會(huì)帶來(lái)多少方便！也有人說(shuō)，混凝土結(jié)構(gòu)我只要振搗密實(shí)、強(qiáng)度符合要求，沒(méi)必要搞什么清水混凝土，殊不知，混凝土外光那么必然內(nèi)實(shí)，外不光那么、、、、可想而知，〔某核電工程，平安殼鋼襯里，后張法預(yù)應(yīng)力鋼索二次灌漿，鋼襯里鼓包問(wèn)題〕，所以說(shuō)，提高工藝質(zhì)量不僅僅只是提高觀(guān)感效果，同時(shí)也必然會(huì)提高內(nèi)在質(zhì)量和使用效果。G、把監(jiān)督檢查作為一種常態(tài)機(jī)制，過(guò)程控制施工質(zhì)量到達(dá)質(zhì)量要求的最主要的責(zé)任人是該工作的承擔(dān)者,完成一項(xiàng)工作，我就必須對(duì)該工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，我應(yīng)該將工作一次做好，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、程序要求來(lái)工作。而在實(shí)際工作中，不少操作者抱著“不按程序操作也不一定會(huì)出問(wèn)題〞的僥幸想法，得省事就省事，能省力就省力，隨心所欲地按自己的老習(xí)慣干。綜合分析所有的平安事故、質(zhì)量事故，沒(méi)有一個(gè)不是違章作業(yè)造成的。有一個(gè)平安宣傳口號(hào)講得好“用鮮血換來(lái)的平安章程，絕不要再用鮮血來(lái)印證！〞，它同樣也適用于我們的質(zhì)量管理工作。當(dāng)然，盡管不按程序操作也有可能沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但任由這樣的認(rèn)識(shí)和行為泛濫，那么決不可能持續(xù)穩(wěn)定地不出問(wèn)題，更不可能出精品工程。所以我說(shuō)，在當(dāng)前施工水平參差不齊、施工勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍雜亂無(wú)序的情況下，不管是絕對(duì)干不出好的工程質(zhì)量來(lái)的！要我說(shuō)，質(zhì)檢工作還更要加強(qiáng)，不但要抓，還必須真抓、狠抓、嚴(yán)抓，“嚴(yán)師出高徒〞，“嚴(yán)管才能出好的產(chǎn)品〞！沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，沒(méi)有嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，出不了精品工程。很多工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故，分析其中最主要原因就是：承包商典型的以包代管，工程管理大撒手，不管不問(wèn)、放任自流。必須把監(jiān)督檢查作為一種常態(tài)機(jī)制，嚴(yán)查嚴(yán)管，讓具體的操作者清楚并迫使其養(yǎng)成自覺(jué)良好習(xí)慣：案例介紹：禹州電廠(chǎng)一期施工單位墻面驗(yàn)收蓋印，自行提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2002年起，國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收推行了GB—50300系列標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)突出的指導(dǎo)思想〔16字方針〕：“驗(yàn)評(píng)別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制〞。驗(yàn)評(píng)別離、強(qiáng)化驗(yàn)收，就是把質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的工作分開(kāi)來(lái)做，突出、重視、強(qiáng)化驗(yàn)收工作，在檢驗(yàn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。引入了“檢驗(yàn)批〞的概念，劃小了驗(yàn)收、〔評(píng)定〕單元，有效地解決了原“驗(yàn)標(biāo)〞分項(xiàng)工程過(guò)大，質(zhì)量評(píng)定混亂的問(wèn)題。完善手段，突出了量化管理，對(duì)觀(guān)感標(biāo)準(zhǔn)不易量化的問(wèn)題在各分項(xiàng)工程中給予了明確要求，給檢驗(yàn)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，減少主觀(guān)性；我們?cè)诰帉?xiě)“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞時(shí)，特意要給出經(jīng)典的、優(yōu)秀的工程實(shí)物照片，說(shuō)明了業(yè)主方就是想要像照片所表現(xiàn)出來(lái)的效果，質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)就應(yīng)該參照“工藝手冊(cè)〞的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程控制，過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求最為關(guān)鍵和有效的途徑。對(duì)工程質(zhì)量管理，要變事后檢查為過(guò)程監(jiān)督、檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾偏，有利于保證工程質(zhì)量符合要求；最終檢查、事后把關(guān)，既成事實(shí)后，將積重難返，不糾正，不符合要求，留下遺憾或隱患；下決心糾正，那么會(huì)造成人力、物力、財(cái)力、工期的損失〔案例：石島灣核電住宅樓外墻保溫問(wèn)題：局部〕。02版驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)將分項(xiàng)工程劃分至檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收，化小了檢查驗(yàn)收單元，加密了檢驗(yàn)頻率，有利于加強(qiáng)過(guò)程控制，有效地控制過(guò)程工序中的施工隨意性，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾偏，有利于保證工程質(zhì)量符合要求，有助于及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。如：門(mén)窗框的安裝，采用傳統(tǒng)毛洞口安裝門(mén)窗框的方法，弊病很多：〔1〕抹灰時(shí)易污染、損傷框料，容易引起變形；〔2〕粉刷抹灰層往往會(huì)壓住局部框料，從外立面看窗框?qū)捳灰唬绊懹^(guān)感；〔3〕粉刷抹灰時(shí)由于尺桿固定受窗框限制，洞口陽(yáng)角、平整度質(zhì)量難以控制；〔4〕門(mén)窗框與墻體之間采用后塞法填充水泥砂漿，砂漿易不飽滿(mǎn)、不連續(xù)、不密實(shí)〔松散無(wú)強(qiáng)度〕；〔5〕外墻保溫洞口加強(qiáng)網(wǎng)格布、聚合物水泥砂漿薄抹灰保護(hù)層不能壓在窗框下部，易翹曲開(kāi)裂，形成滲漏水隱患；〔6〕門(mén)窗框與墻體之間硬接觸，由于水泥砂漿與窗框的膨脹系數(shù)不同，所產(chǎn)生的縫隙會(huì)造成滲漏水隱患；〔7〕門(mén)窗框與墻體之間無(wú)間隙或間隙不均勻，過(guò)大或過(guò)小都會(huì)影響聚氨酯發(fā)泡及建筑密封膠封閉質(zhì)量，即便象征性交工時(shí)外表打一層密封膠，也會(huì)很快起皮、脫落?！舱_做法應(yīng)該將聚氨酯發(fā)泡局部在硬化前用手指沿框料邊壓進(jìn)一凹槽留著打膠，或打膠前用裁紙刀切割成內(nèi)斜三角〕。所以要求強(qiáng)制推行凈口后置安裝法：即門(mén)窗框安裝施工須待內(nèi)墻粗抹灰、外墻保溫薄抹灰完成且驗(yàn)收之前方可進(jìn)行，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制，徹底扭轉(zhuǎn)毛口安裝門(mén)窗框的傳統(tǒng)習(xí)慣。

左圖為石島灣廠(chǎng)前區(qū)二期工程飾面清水混凝土外墻窗洞口照片，澆筑時(shí)，門(mén)窗洞口〔含上口滴水槽、窗臺(tái)下口外側(cè)坡度〕已嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸一次澆筑成型，施工方案批復(fù)時(shí)就提出明確要求：門(mén)窗洞口不得二次抹灰找平或修補(bǔ)。一期施工時(shí)，窗臺(tái)下口外側(cè)坡度是后期二次抹灰制作，由于抹灰層薄，易開(kāi)裂、空鼓、滲漏水。H、嚴(yán)格要求，提高執(zhí)行力度工程經(jīng)過(guò)籌劃，確定了實(shí)施方案之后，就一定要作為工地的工藝紀(jì)律和施工工法，必須強(qiáng)制性執(zhí)行。實(shí)踐證明：好的工程質(zhì)量，只有想不到的，沒(méi)有干不了的，就看你要求的到不到位。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照“施工工藝導(dǎo)那么〞、“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞以及工程樣板的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)控制、驗(yàn)收施工質(zhì)量，手要硬、心不軟，達(dá)不到質(zhì)量要求必須推倒重來(lái)，決不能輕易搞下不為例開(kāi)口放行。同樣一種方案，同樣一種要求，如管理不嚴(yán)，或未要求強(qiáng)制執(zhí)行，其結(jié)果是不會(huì)一樣的。案例介紹：a、禹州一期工程女兒墻開(kāi)裂問(wèn)題；b、鴨河口二期外墻砌體腳手架；c、山東石島灣核電辦公樓柱子。

以下圖為石島灣廠(chǎng)前區(qū)綜合辦公樓外立柱施工過(guò)程及成品照片問(wèn)題柱子缺陷：豎向模板接縫錯(cuò)臺(tái)、不圓潤(rùn)，拆模時(shí)有局部揭皮。改進(jìn)措施：5m模板地面整體組裝，調(diào)整平整后緊固連接螺栓；工人進(jìn)入模板筒內(nèi)，將接縫處刮膩?zhàn)樱捌剑瑖娔０迤?，檢驗(yàn)合格后整體從鋼筋上部吊入就位、固定。每5m連接處水平縫設(shè)分格條。

I、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度一些工程工程質(zhì)量粗制濫造、質(zhì)量通病層出不窮，分析其主要原因就是沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度的結(jié)果，所有驗(yàn)收環(huán)節(jié)都流于形式，縱觀(guān)回憶所有的工程質(zhì)量事故和問(wèn)題，如果其中有任何一級(jí)從嚴(yán)要求，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，就絕不會(huì)出現(xiàn)大的偏差！案例介紹：a、禹州一期工程#1小汽機(jī)排氣管；b、禹州一期工程汽機(jī)間0m地面漏水問(wèn)題；c、核電生活區(qū)內(nèi)墻抹灰質(zhì)量。#7、#8樓的平整度、垂直度控制的較好，質(zhì)檢員在操作工人每抹完一面墻，都會(huì)及時(shí)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并把檢測(cè)結(jié)果標(biāo)注在墻面上?，F(xiàn)在的操作工人都很明白，看到你質(zhì)檢員認(rèn)真負(fù)責(zé)，他也就自然不敢馬虎了。就是要強(qiáng)迫操作工人養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)和工作態(tài)度。我們制定了很好的、完整的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須要負(fù)起責(zé)任，不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)執(zhí)行力度，質(zhì)量問(wèn)題上沒(méi)有什么情面可講，沒(méi)有一點(diǎn)折扣可打，不允許工作不作為！質(zhì)量驗(yàn)收記錄表要求參與驗(yàn)收的各級(jí)人員簽署意見(jiàn)時(shí)，不得簡(jiǎn)單填寫(xiě)“符合要求〞或“同意xxxx驗(yàn)收意見(jiàn)〞，應(yīng)記錄實(shí)測(cè)實(shí)量的具體點(diǎn)數(shù)、偏差數(shù)據(jù)、合格點(diǎn)率，并簽字確認(rèn)，即獨(dú)立檢驗(yàn)、痕跡管理。

要強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率的幾率，鼓勵(lì)第一次就把事情辦好的工作理念。要明確要求工程部專(zhuān)業(yè)工程師和監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，必須首先要看承包商前面的三級(jí)驗(yàn)收結(jié)果，沒(méi)有前面公司級(jí)的驗(yàn)收，可以拒絕受理驗(yàn)收申請(qǐng)；驗(yàn)收檢查過(guò)程如果發(fā)現(xiàn)偏差過(guò)大，提出整改后，二次復(fù)檢依然偏差過(guò)大的情況下，必須從嚴(yán)考核施工單位，強(qiáng)迫其自覺(jué)養(yǎng)成自身自我認(rèn)真檢查的良好習(xí)慣，而不是敷衍了事、弄虛作假。專(zhuān)業(yè)工程師要養(yǎng)成及時(shí)、隨時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的良好習(xí)慣，到了工地現(xiàn)場(chǎng)，要看一看、瞄一瞄、量一量、記一記、還要加上一項(xiàng)照一照〔像〕，憑數(shù)據(jù)、憑影像說(shuō)話(huà)。要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要建立工程質(zhì)量、平安考核方法，組建由監(jiān)理部牽頭，業(yè)主工程部安監(jiān)部、各施工單位質(zhì)量、平安專(zhuān)業(yè)人員共同組成的質(zhì)量、平安、文明施工聯(lián)合執(zhí)法大隊(duì)，定期不定期的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，對(duì)違反平安條例、違章作業(yè)、質(zhì)量通病等現(xiàn)象提出考核、整改意見(jiàn)；定期不定期地組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在地去搞實(shí)測(cè)實(shí)量，杜絕、防止質(zhì)量檢驗(yàn)工作中的造假或敷衍應(yīng)付現(xiàn)象。在現(xiàn)場(chǎng)明顯位置建立工程管理宣傳欄，對(duì)平安、質(zhì)量管理的先進(jìn)樣板，組織觀(guān)摩學(xué)習(xí)，張榜表彰；對(duì)違章、野蠻施工，質(zhì)量缺陷，也及時(shí)給他上榜曝光，人要臉，樹(shù)要皮，任何單位和個(gè)人都不會(huì)愿意丟人現(xiàn)眼！J、加強(qiáng)成品成果檢驗(yàn)總結(jié)工作對(duì)工程成品要不斷地總結(jié)、分析，才有繼續(xù)提高的可能。比方清水混凝土工程模板撤除之后，質(zhì)量好壞與否，都應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，組織技術(shù)人員、木工、混凝土工等有關(guān)人員前往查看，共同分析：針對(duì)缺陷查找原因，針對(duì)優(yōu)點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才有可能持續(xù)不斷地提高施工工藝水平；千萬(wàn)不要一拆模就匆匆忙忙、偷偷摸摸地修補(bǔ)缺陷，這樣做往往也修不好。清水混凝土工程是一個(gè)需要我們大家去用心呵護(hù)、細(xì)心照料、精雕細(xì)琢的一個(gè)系統(tǒng)工程，它決不是哪一個(gè)人、哪一個(gè)工種、哪一個(gè)單位的事情，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都容不得我們有絲毫的馬虎和松懈，稍有不慎，必將前功盡棄。案例介紹:a、石島灣廠(chǎng)前區(qū)一期工程飾面混凝土對(duì)拉螺栓帽撤除；b、石島灣廠(chǎng)前區(qū)一期工程清水混凝土外墻裂縫問(wèn)題。一次有針對(duì)性的質(zhì)量籌劃，為做好這個(gè)單項(xiàng)工程打下了最根本的根底，但關(guān)鍵還是要重在落實(shí)，不求形式，但求實(shí)效；要拿出一些切實(shí)可行的真正能解決工程實(shí)際難題的好方法！只有徹底改變粗放施工的舊觀(guān)念、舊習(xí)慣，精心操作、精雕細(xì)琢，才有可能出精品工程。抓好細(xì)部工藝，我總結(jié)了四句話(huà)32個(gè)字：籌劃在先、重在落實(shí)；樣板開(kāi)路，重在推廣；加強(qiáng)監(jiān)督，過(guò)程控制；嚴(yán)格要求，精益求精。[七]、充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，是創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程的必要條件。新的管理體制要求使得業(yè)主方不可能設(shè)立一個(gè)龐大的、面面俱到的工程管理班子，那么我們就要充分依靠監(jiān)理的力量，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，最大范圍地授權(quán)監(jiān)理單位。要依法支持監(jiān)理工程師的工作，相信、尊重監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，監(jiān)理工程師，大多都是富有經(jīng)驗(yàn)的老同志，要充分發(fā)揮他們的積極能動(dòng)性。需要提請(qǐng)注意的是：中國(guó)的國(guó)情是各工程工程普遍存在工程監(jiān)理人員配備缺乏、專(zhuān)業(yè)不齊全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備偏少和年齡梯隊(duì)不合理的問(wèn)題〔老化——年輕化〕，建議從合同管理方面予以約束。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)要求監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理工作的過(guò)程中，除執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定外，還要熟悉并認(rèn)真執(zhí)行我們的“單位工程施工工藝導(dǎo)那么〞、“施工質(zhì)量工藝手冊(cè)〞和防止質(zhì)量通病的具體措施，落實(shí)施工方案和技術(shù)措施的執(zhí)行情況。要樹(shù)立監(jiān)理工程師的權(quán)威性，賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的監(jiān)管職權(quán)，對(duì)不服從監(jiān)管的現(xiàn)象必須堅(jiān)決制止。石島灣工地現(xiàn)場(chǎng)曾出現(xiàn)過(guò)不服從監(jiān)理管理的不正?，F(xiàn)象，更有甚者，明明是自己違章作業(yè)，居然能向監(jiān)理工程師說(shuō)出“你干過(guò)核嗎？〞的不可思議的奇談怪論！這種現(xiàn)象，我們及時(shí)地予以了堅(jiān)決遏制。干過(guò)核，沒(méi)干過(guò)核，你都必須無(wú)條件執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)！你干過(guò)核，就更應(yīng)該懂得執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性！可以考慮從制度上給監(jiān)理公司和監(jiān)理工程師相應(yīng)的約束和責(zé)任壓力，加大其施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度。工程部的專(zhuān)業(yè)管理人員，在充分尊重、支持監(jiān)理工程師的前提下，也要隨時(shí)注意檢查監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，經(jīng)常不斷的與其交換意見(jiàn)，對(duì)監(jiān)理不到位的現(xiàn)象要及時(shí)提出改進(jìn)建議，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)屢次重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量通病，屬監(jiān)理工程師監(jiān)督不力的，要及時(shí)提出批評(píng)；屬不負(fù)責(zé)任、不作為的，要建議監(jiān)理公司予以清退〔禹州二期，總監(jiān)及分管冷卻塔的土建監(jiān)理工程師，我們都曾因工作不力堅(jiān)決要求河南立新監(jiān)理公司予以了調(diào)換〕。09年5月，因取水泵房工程質(zhì)量問(wèn)題我們要求浙江電力監(jiān)理公司石島灣工程部辭退了當(dāng)事的監(jiān)理工程師，孫工本人可能會(huì)覺(jué)得有些委屈，其他的同事也可能會(huì)同情他，因?yàn)楫吘故┕べ|(zhì)量施工單位是第一責(zé)任人！但是，作為監(jiān)理工程師，你是否行使了自己的權(quán)力？對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患看到了沒(méi)有？對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不符合項(xiàng)是否予以了制止？實(shí)測(cè)實(shí)量的工程你是否親自參與了？為什么我們抽查的結(jié)果與驗(yàn)收記錄差距那么大？最終造成取水泵房的總體質(zhì)量低劣，監(jiān)理工程師必須負(fù)有不可推卸的責(zé)任！當(dāng)然，對(duì)抓質(zhì)量一絲不茍、成績(jī)顯著的監(jiān)理工程師，業(yè)主方也一定要給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)，必要時(shí)向監(jiān)理公司總部通報(bào)，不能干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣。當(dāng)對(duì)施工單位的工期、平安、質(zhì)量給與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，要同時(shí)考慮對(duì)監(jiān)理工程師實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。[八]、認(rèn)真做好上級(jí)部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理工作1、對(duì)質(zhì)監(jiān)中心站和上級(jí)部門(mén)的階段性、節(jié)點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須高度重視、正確認(rèn)識(shí)，端正思想。不怕過(guò)程中暴露問(wèn)題，不要遮遮掩掩，不找借口、不找理由，虛心向?qū)＜艺?qǐng)教、學(xué)習(xí)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是幫助我們業(yè)務(wù)提高的一個(gè)有效途徑，防止最終達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收時(shí)問(wèn)題百出，付出高額的本錢(qián)代價(jià)；2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要舉一反三、認(rèn)真總結(jié)，專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，我們事后必須要查找一類(lèi)問(wèn)題；3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題要有整改方案，逐一認(rèn)真落實(shí)整改單位、責(zé)任人；4、嚴(yán)格閉環(huán)管理，整改完成的工程要有記錄、有影像，完畢后有專(zhuān)人及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反響。該項(xiàng)內(nèi)容也是達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收時(shí)專(zhuān)家組重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。要把該項(xiàng)要求列入我們的質(zhì)量管理制度中，并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。[九]、建立健全工程建設(shè)管理制度抓好工程建設(shè)管理制度的建立和貫徹落實(shí)，提高執(zhí)行力。制度化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和保證各級(jí)管理人員行為平安的根底。要克服過(guò)去重現(xiàn)場(chǎng)管理，輕制度管理的弊病，把制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合，要實(shí)現(xiàn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，保持管理的連續(xù)性，堵塞管理上的漏洞，決不能靠拍腦袋、憑想當(dāng)然來(lái)管理工程,管理者無(wú)章法、被管理者摸不著頭腦，雜亂無(wú)序，工程如何管理？核電對(duì)管理制度稱(chēng)之為管理程序。所有工作都必須遵照管理程序，按程序辦事。我到核電企業(yè)工作這幾年的最大體會(huì)就是，核電行業(yè)非常注重核平安文化建設(shè)。核平安文化是一種制度文化，是一種高境界的核平安管理、一套系統(tǒng)科學(xué)的管理制度。核電從業(yè)人員正確的思想方法和正當(dāng)?shù)男袨榱?xí)慣以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，是保證核平安的根本。其總結(jié)的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，很有一定的借鑒意義。三大紀(jì)律是：第一，一切行動(dòng)服從規(guī)那么核電風(fēng)險(xiǎn)巨大，系統(tǒng)復(fù)雜，一個(gè)人要想全盤(pán)掌控很難。而規(guī)那么與標(biāo)準(zhǔn)，是人們從過(guò)去千百次的失敗與教訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的真知灼見(jiàn)。嚴(yán)格遵守規(guī)那么要求，可以保證我們不犯別人曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤，減少發(fā)生嚴(yán)重過(guò)失的時(shí)機(jī)。在對(duì)待規(guī)那么的問(wèn)題上，正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是：規(guī)那么當(dāng)然是可以修改的，但那要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證辨析。而違反既有規(guī)那么的事，不管規(guī)那么有多不完善，不管其動(dòng)機(jī)如何良好，也不管做事的結(jié)果如何有效，一律都應(yīng)作為“違章〞來(lái)處理。這就是程序體系的神圣不可侵犯性。子曰：“爾愛(ài)其羊，吾愛(ài)其禮〞，“禮〞即禮數(shù)、規(guī)矩、底蘊(yùn)、文化。第二，做事要留有余地核平安文化也是一種穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)文化。話(huà)不可說(shuō)絕，力不可使盡，一定要留點(diǎn)后手。這種文化，在技術(shù)上稱(chēng)為裕度，在管理上稱(chēng)為保險(xiǎn)系數(shù)，在決策上稱(chēng)為保守，在經(jīng)營(yíng)上稱(chēng)為穩(wěn)健。其目的是確保縱深防御有效，同時(shí)要有事故預(yù)案，技術(shù)路線(xiàn)要經(jīng)得起推敲。第三，一有異常，立即報(bào)告。核平安文化還是一種報(bào)告文化，也可稱(chēng)之為透明度文化。核平安管理所堅(jiān)持的經(jīng)驗(yàn)反響體系，是以所有失誤與意外都能得到及時(shí)報(bào)告為根底的。只有及時(shí)報(bào)告，才能為組織深入可靠的分析找到教訓(xùn)和改進(jìn)的空間，防止重犯同類(lèi)的錯(cuò)誤。當(dāng)然，僅有報(bào)告是不夠的，還必須有嚴(yán)格的分析總結(jié)和糾正行動(dòng)落實(shí)。我們所強(qiáng)調(diào)的透明度，不僅要求下級(jí)對(duì)上級(jí)透明，也要求上級(jí)對(duì)下級(jí)透明，還要求企業(yè)內(nèi)部對(duì)外部公眾和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的透明。只有堅(jiān)持透明度，才能實(shí)現(xiàn)有效的報(bào)告和及時(shí)真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)反響。八大注意：一、要勤于思考，理解、思索所發(fā)生的變化，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；二、要會(huì)舉一反三，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)驗(yàn)反響與共享；三、不弄虛作假；四、不姑息遷就，問(wèn)題不過(guò)夜，響應(yīng)及時(shí)，不留遺憾；五、不敷衍了事，要從根本上有效解決問(wèn)題背后的問(wèn)題，不留后患；六、不逞能充好漢，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)力量，成績(jī)與錯(cuò)誤都不要僅僅歸于個(gè)人；七、不要走捷徑，圖省事；八、不搞繁瑣哲學(xué)，不要把管理過(guò)程復(fù)雜化。只有責(zé)任清楚、任務(wù)明確，才能把各項(xiàng)工作抓得標(biāo)準(zhǔn)有序、條理清楚。為使工程建設(shè)的全過(guò)程有章可循，有據(jù)可依，一定要系統(tǒng)、全面地編寫(xiě)工程建設(shè)管理制度，制度要包括工程建設(shè)各個(gè)方面，明確工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的流程要求，明確各級(jí)管理人員的主要任務(wù)、工作權(quán)限。制度的編寫(xiě)，要讓各個(gè)環(huán)節(jié)的所有具體管理者親自來(lái)參與，建立全員參與的制度執(zhí)行文化，具體管理者最清楚管理的漏洞所在，讓大家親自來(lái)制定制度、熟悉制度，誰(shuí)編寫(xiě)的制度，就讓誰(shuí)來(lái)宣傳貫徹制度，辦不到的事情，不要寫(xiě)入制度，別搞那些華而不實(shí)的東西。建立制度，目的是標(biāo)準(zhǔn)管理，而不是為了束之高閣擺擺做樣子，制度建立之后，就一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。制度要健全，關(guān)鍵在落實(shí)，開(kāi)會(huì)不落實(shí)等于零，制度不執(zhí)行等于零，質(zhì)檢不整改等于零。一定要按制度辦事，真正做到：凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；凡事有人負(fù)責(zé)；凡事有人監(jiān)督。[十]、認(rèn)真抓好工程建設(shè)技術(shù)資料管理工作

略，詳見(jiàn)“認(rèn)真抓好工程建設(shè)技術(shù)資料管理工作〞專(zhuān)篇[十一]、加強(qiáng)管控力度，消除工程質(zhì)量通病

略，詳見(jiàn)“加強(qiáng)管控力度，消除工程質(zhì)量通病〞專(zhuān)篇。

[十二]、實(shí)施第三方檢測(cè)，加強(qiáng)工程材料試驗(yàn)與檢測(cè)工作

試驗(yàn)檢測(cè)工作在建設(shè)工程的質(zhì)量管理活動(dòng)中占有十分重要的地位，它不僅是保證工程質(zhì)量的龍頭和手段，也是質(zhì)量監(jiān)督工作的眼睛。目前，第三方試驗(yàn)檢測(cè)已在全國(guó)火電工程根本建設(shè)全面推廣開(kāi)來(lái)，實(shí)踐證明，推行第三方試驗(yàn)檢測(cè)，可以確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的真實(shí)性、權(quán)威性和公正性，為提高工程質(zhì)量提供了可靠的保證。推行第三方試驗(yàn)檢測(cè)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，所有工程試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告統(tǒng)一編號(hào)、裝訂成冊(cè)，與電子版同時(shí)由試驗(yàn)室上繳業(yè)主資料檔案管理部門(mén)，各承包商在工程竣工資料中不再要求附相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，僅在驗(yàn)評(píng)表或隱蔽記錄表中填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，簡(jiǎn)化了竣工資料的整理，又便于查找。大大減少了施工單位的資料整編工作量，過(guò)去來(lái)一批鋼材用在了不同的單位工程時(shí)，在整理資料時(shí)，每個(gè)單位工程都要附上出廠(chǎng)合格證、復(fù)檢報(bào)告等。試驗(yàn)報(bào)告統(tǒng)一整編歸檔后，只需在驗(yàn)評(píng)記錄或隱蔽記錄表中填寫(xiě)試驗(yàn)單的編號(hào)即可，既簡(jiǎn)便，又便利查閱追溯。

推行第三方試驗(yàn)檢測(cè)，特別要強(qiáng)調(diào)注意的是必須防止承包商為了降低本錢(qián)而減少標(biāo)準(zhǔn)要求的各種原材料的檢測(cè)頻率，比方：混凝土試塊的組數(shù)、鋼筋原材料復(fù)檢的數(shù)量、水泥及外加劑的復(fù)檢數(shù)量、回填土取樣數(shù)量等等。工程監(jiān)理要按規(guī)定做好旁站監(jiān)理工作，按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣，確保工程質(zhì)量，需要提請(qǐng)注意的是，水泥、鋼材、外加劑等等，不同的批次，必須按照強(qiáng)制性要求的規(guī)定分別做復(fù)試。未做復(fù)試或復(fù)試結(jié)果未出的原材料，嚴(yán)禁使用，這方面，我們是有過(guò)深刻教訓(xùn)的。案例介紹：鶴壁職工食堂、焦作礦建、鶴壁市紅衛(wèi)水泥廠(chǎng)、安定性不合格問(wèn)題。[十三]、組織形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)在按照質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)規(guī)定正常開(kāi)展監(jiān)檢工作的同時(shí)，平安質(zhì)保部、工程部、監(jiān)理公司應(yīng)定期或不定期地組織各承包商開(kāi)展工程質(zhì)量聯(lián)檢、互檢活動(dòng)，要及時(shí)有效地抓住工地上的施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀典范或質(zhì)量缺陷的典型案例，召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、吸取事故教訓(xùn)；針對(duì)施工過(guò)程中的一些疑難問(wèn)題，有針對(duì)性地及時(shí)召集組織專(zhuān)題技術(shù)研討會(huì)，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家出謀劃策，及時(shí)解決；要有針對(duì)性組織工地有關(guān)單位到其它同類(lèi)型工地參觀(guān)學(xué)習(xí)，甚至可以到一些好的民用建筑工地參觀(guān)學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，千萬(wàn)別做井底之蛙、夜郎自大，山外有山、天外有天，多看看別人的作品，長(zhǎng)長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，大有益處。[十四]、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)工程的成品保護(hù)工作，也是長(zhǎng)期以來(lái)困惑工程施工管理的一大難題，典型的頑癥、通病，很難鏟除。成品保護(hù)看到的是現(xiàn)象和結(jié)果，反響確實(shí)是人們的精神面貌和根本素質(zhì)。良好的成品保護(hù)意識(shí)是每位建設(shè)者和生產(chǎn)者必須具備的根本職業(yè)道德。務(wù)必建立完善的工程成品保護(hù)措施制度并嚴(yán)格執(zhí)行。各承包單位都應(yīng)樹(shù)立成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)容易二次污染的工程部位必須采取保護(hù)措施。教育所有參建職工，要尊重、愛(ài)惜別人的勞動(dòng)成果，提倡成品保護(hù)可以引用平安管理的一個(gè)理念：不傷害別人、不被別人傷害、不傷害自己；要嚴(yán)格平安文明施工管理對(duì)工程常見(jiàn)的安裝單位在成品建筑物上亂開(kāi)槽打洞的現(xiàn)象，在制度上、手段上、管理上都要從嚴(yán)，而且從工程一開(kāi)始就要下狠手堅(jiān)決制止、有效控制。每一項(xiàng)土建工程開(kāi)工之前，由監(jiān)理牽頭，組織土建、安裝、設(shè)計(jì)工代、工程部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，審查有無(wú)遺漏埋管〔結(jié)構(gòu)、設(shè)備根底外表不得明敷各種管線(xiàn)〕、埋鐵、預(yù)留孔洞等，并填寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)審批表，相關(guān)責(zé)任人簽字前方可批準(zhǔn)封模。案例介紹：禹州電廠(chǎng)一期清水混凝土柱子損壞問(wèn)題二、當(dāng)前工程質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題與通病質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了要領(lǐng)導(dǎo)重視，還要靠提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，靠完整的質(zhì)量保證體系，靠質(zhì)檢人員的嚴(yán)格把關(guān)、監(jiān)督，需要有一批優(yōu)秀的技術(shù)管理干部，還需要有一批長(zhǎng)期穩(wěn)定的的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，有一大批高水平的、技術(shù)精湛的操作工人。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的口號(hào)天天講，月月講，年年講，講了多少年，可建筑工程的質(zhì)量事故仍不斷發(fā)生：99年4月，重慶綦江彩虹橋跨塌，造成40人死亡，14人受傷的重大工程質(zhì)量責(zé)任事故：8年之后，07年8月13日，湖南鳳凰縣正在建設(shè)的尚未投入使用的鳳凰大橋突然垮塌，共造成64人死亡：2021年6月27日，上海在建樓房“蓮花河畔景苑〞13層高的#7樓在一分鐘內(nèi)整體倒塌，網(wǎng)民戲稱(chēng)“樓脆脆〞！〔事故調(diào)查組公布的事故原因是：樓房南側(cè)正在開(kāi)挖4.6米深的地下車(chē)庫(kù)基坑，土方堆棄在緊貼樓房的北側(cè)面，在短期內(nèi)快速堆土高達(dá)10米，樓房?jī)蓚?cè)形成的約3000t壓力差，其水平推力超出了管樁的抗側(cè)彎能力而斷裂。無(wú)知導(dǎo)致無(wú)畏，不懂導(dǎo)致蠻干！〕。典型的事例令人震驚，也令建筑行業(yè)的所有人士刻骨銘心。工程質(zhì)量的滑坡直接威脅了國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，也給質(zhì)量管理工作者敲響了警鐘。綦江事件之后，國(guó)家有關(guān)部門(mén)提出了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，這就是說(shuō)：一個(gè)建筑產(chǎn)品，不管多少年，出了大的質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)等單位、個(gè)人，只要追查到是屬于你的責(zé)任，什么時(shí)候、什么地方也跑不掉。09年8月20日在石島灣高溫堆工程初步設(shè)計(jì)審查大會(huì)上，中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)公司王澤平處長(zhǎng)在講工程質(zhì)量對(duì)核平安的重要影響時(shí)強(qiáng)調(diào)：責(zé)任重于泰山！什么是責(zé)任—責(zé)任是獲得權(quán)利的人應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)，責(zé)任不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)才需要負(fù)責(zé)，搞技術(shù)、搞質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督的人，同樣需要承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。電力建設(shè)工程質(zhì)量近年來(lái)，問(wèn)題也是不斷發(fā)生，亦不能掉以輕心，案例介紹：〔1〕2005年7月5日，內(nèi)蒙新興電廠(chǎng)在04年11月安裝完畢交付使用僅八個(gè)月的主廠(chǎng)房屋面網(wǎng)架，在沒(méi)有風(fēng)雨及其它任何外來(lái)荷載的情況下，突然垮塌，造成正在汽機(jī)間進(jìn)行設(shè)備安裝的工人6死6傷的特大事故〔事故原因：徐州飛虹，高強(qiáng)螺栓聯(lián)結(jié)由于散裝而局部焊接且焊接質(zhì)量差、行車(chē)吊重物突然停電〕；〔2〕河南周口電廠(chǎng)擴(kuò)建２×135MW機(jī)組的煙囪根底質(zhì)量問(wèn)題：煙囪根底原由山西省建五公司于1998年11月17日施工至-0.9米，工程因種種原因停滯，2002年7月16日業(yè)主單位更換為三吉利后改由山西電建二公司接手繼續(xù)施工，發(fā)現(xiàn)豎向受力鋼筋分布不均，且銹蝕嚴(yán)重；補(bǔ)植豎向加強(qiáng)鋼筋：鉆孔、插入鋼筋、環(huán)氧沙漿錨固。實(shí)際：超聲波檢測(cè)，鑒定結(jié)果約有1/3不密實(shí)狀態(tài)，實(shí)際剖開(kāi)不良混凝土已超出二分之一，最終將根底斜錐臺(tái)局部全部剔除,經(jīng)濟(jì)損失近百萬(wàn)元。當(dāng)前工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與通病概括地講，有以下幾個(gè)方面：［一］、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

質(zhì)量意識(shí)淡薄是產(chǎn)生不符合項(xiàng)的根源。提升一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，首先應(yīng)該提高這個(gè)企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，正所謂行動(dòng)源于思想。只有當(dāng)一個(gè)人真正從思想上有了要做好某一件事的愿望，那才有可能真正做好這件事情，否那么，只能是應(yīng)付了事。所以說(shuō)，必須全面提高所有員工的質(zhì)量意識(shí)，遏制不良習(xí)慣的開(kāi)展，否那么，小錯(cuò)必定釀成大禍?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一〞的口號(hào)如雷貫耳，大家都不陌生，但“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞這個(gè)道理，到目前還有不少人未必認(rèn)識(shí)到位或體會(huì)深刻，至今仍還有許多管理人員不明白企業(yè)生命力的強(qiáng)弱實(shí)際上是工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣表現(xiàn)的這個(gè)明顯的道理,也沒(méi)有把企業(yè)的“健康狀況〞與自身利益聯(lián)系在一起。特別在當(dāng)前施工單位有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員缺乏、各種勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍根本素質(zhì)參差不齊的情況下，如果我們的一些管理人員再得過(guò)且過(guò)、睜一只眼閉一只眼，對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工熟視無(wú)睹、放任自流、不管不問(wèn)，施工時(shí)只注重進(jìn)度，不注意質(zhì)量、、、又如何能夠確保工程質(zhì)量不出問(wèn)題？但一旦等到工程質(zhì)量出了大的問(wèn)題、事故，在給企業(yè)信譽(yù)造成的影響同時(shí)，必定會(huì)影響到個(gè)人的收入、甚至飯碗。勞務(wù)隊(duì)無(wú)所謂，大不了少掙幾個(gè)錢(qián)拍屁股走人，可我們是國(guó)有大企業(yè)的職工，你的命運(yùn)、前程是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，一榮俱榮、一損俱損！皮之不存、毛之焉附？絕不是危言聳聽(tīng)！一個(gè)喪失質(zhì)量信譽(yù)的企業(yè)的生存將直接受到致命的威脅。一旦在市場(chǎng)上無(wú)法立足，再想要重新奪回市場(chǎng)份額那么是非常非常困難的，甚至付出幾倍、幾十倍的代價(jià)也未必能夠到達(dá)原有的效果。但凡關(guān)心公司開(kāi)展的員工都不會(huì)愿意看到這樣的結(jié)果。與其在失敗的道路上痛苦地拼命掙扎，不如朝著希望的山峰努力攀登，公司的命運(yùn)，其實(shí)就把握在我們每個(gè)員工的手中。案例介紹：a、內(nèi)蒙新豐電廠(chǎng)網(wǎng)架事故之后，徐州、飛虹，到處解釋是協(xié)作隊(duì)伍干的，膨脹厲害，分包太多，不可能不影響今后工程的承接；b、河南七建安陽(yáng)薄殼煙囪架子倒塌，一個(gè)特大平安事故，毀掉了一個(gè)企業(yè)、、、；c、02年登封華潤(rùn)電廠(chǎng)招標(biāo)，黑龍江三公司的經(jīng)理游說(shuō)、、、！近十多年來(lái)，許多常規(guī)火電施工隊(duì)伍已充分領(lǐng)教了“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)〞的無(wú)情和劇烈競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。他們深刻體驗(yàn)到“質(zhì)量〞這兩個(gè)字的含義和分量，認(rèn)定“今天的工程質(zhì)量是明天平安生產(chǎn)的根底〞，優(yōu)質(zhì)工程就是通向市場(chǎng)的“金鑰匙〞，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的最好條件，是企業(yè)的生命線(xiàn)！“今天的效勞與質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)〞！主動(dòng)提出“精雕細(xì)琢，建精品工程〞，并切實(shí)付諸于努力。近年來(lái)，常規(guī)火電建設(shè)的施工質(zhì)量一直在不斷提高〔案例介紹：鴨河二期#3機(jī)600MW機(jī)組、山東電建一公司12天過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)、；禹州二期#3機(jī)660MW機(jī)組、天津電建11天過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)〕、工程造價(jià)卻在逐年下降[鴨河一期新建工程2×350MW〔1995年投產(chǎn)〕，投資49億；禹州一期新建工程2×350MW〔2001年投產(chǎn)〕，投資33億；鴨河二期擴(kuò)建工程〔2021年投產(chǎn)〕2×600MW，投資27億！]顯著的成績(jī)得益于工程建設(shè)的招投標(biāo)〔含設(shè)備、施工〕、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果！以質(zhì)量來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，才能求得企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展。天津有個(gè)范玉茹施工隊(duì)，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量好出了名，開(kāi)發(fā)商都搶著爭(zhēng)著讓他承包工程，售房廣告打上范玉茹承建的牌子，商品房就格外好賣(mài)，這就是名牌效應(yīng)！一個(gè)施工企業(yè)，只有干不完的工程，才會(huì)有取不完的財(cái)富！找不到活干，什么效益也就無(wú)從可談。河南二建在禹州電廠(chǎng)一期工程靠質(zhì)量取勝，一炮打響！名聲在外。我對(duì)河南二建的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，在各種場(chǎng)合講：禹州一期工程是一個(gè)雙贏(yíng)的工程，業(yè)主方得到了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的、高質(zhì)量的產(chǎn)品〔國(guó)家電力公司當(dāng)年的全國(guó)兩個(gè)樣板工程：南溫北禹〕；河南二建得到了一個(gè)高信譽(yù)的無(wú)形資產(chǎn)！禹州一期工程尚未結(jié)束，貴州、云南等地火電廠(chǎng)建設(shè)就專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)河南二建參與，華能沁北電廠(chǎng)一期〔2×600MW〕主廠(chǎng)房土建工程招標(biāo)，當(dāng)時(shí)正處于火電基建工程壓縮，朱镕基總理提出的三年原那么上不批新火電工程期間，僧多粥少，全國(guó)多少知名大型建筑企業(yè)、火電建設(shè)隊(duì)伍云集濟(jì)源，河南二建能在眾強(qiáng)手中脫穎而出，一舉中標(biāo)，就是在禹州電廠(chǎng)一期工程創(chuàng)下的品牌效應(yīng)、抓質(zhì)量占市場(chǎng)的有力舉證。這些年來(lái)，河南二建抓質(zhì)量的勁頭愈來(lái)愈足：個(gè)個(gè)工地都有新的臺(tái)階要在上，每個(gè)工程都有新的記錄在突破。鴨河電廠(chǎng)二期9000m2冷卻塔水池池壁河北院原設(shè)計(jì)不留伸縮縫，采用31m跳倉(cāng)法澆注。河南二建工程經(jīng)理郭景民多方游說(shuō)，說(shuō)明理由，強(qiáng)烈要求@12m留伸縮縫、增加橡膠止水帶，招過(guò)標(biāo)的工程，不調(diào)整價(jià)格，這樣做，既多花錢(qián)又費(fèi)工時(shí)，郭經(jīng)理為什么要堅(jiān)持這么做？為了工程質(zhì)量不留后遺癥！為了河南二建的信譽(yù)！我總結(jié)河南二建在禹州一期工程抓質(zhì)量管理的特點(diǎn)：上上下下重視質(zhì)量，全員質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈。工程出了毛病，上到董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下到工程經(jīng)理、工長(zhǎng)施工員，都覺(jué)得丟人，切實(shí)把工程質(zhì)量與企業(yè)的生存、個(gè)人的利益緊密地聯(lián)系在了一起，關(guān)心工程質(zhì)量的優(yōu)劣，勝過(guò)一切。河南二建對(duì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)測(cè)實(shí)量允許偏差的局部，很多工程自我加壓，提出的要求是按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)減半〔比方：墻面抹灰國(guó)標(biāo)3mm,二建提出2mm，集控室又加碼到1mm〕；出了質(zhì)量問(wèn)題處理不手軟〔案例介紹：禹州#1汽輪發(fā)電機(jī)根底柱，4.2×2.8m截面，6m高度，澆注速度過(guò)快，微脹模，70多方混凝土，黃道元一咬牙就要推倒重來(lái)，為什么？殺一警百！顯示要質(zhì)量的決心！〕。誰(shuí)在質(zhì)量問(wèn)題上砸公司的牌子，公司就砸誰(shuí)的飯碗！咱們有些工程質(zhì)量搞不好，組織不上去，工程經(jīng)理沒(méi)少挨批評(píng)，也很委屈，為什么，我認(rèn)為，最主要的還是體制問(wèn)題、全員整體質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、沒(méi)有危機(jī)感；質(zhì)保體系不健全、管理人員不到位，特別是質(zhì)量管理的技術(shù)人員不到位，工程經(jīng)理縱然有三頭六臂、渾身是鐵，又能打得了幾顆釘子？整天像消防隊(duì)員一樣到處救火，累的要死，疲于奔命，可結(jié)果，也并非讓人滿(mǎn)意！所以說(shuō)只有全員的質(zhì)量意識(shí)得以提高，人人重視質(zhì)量，你工程經(jīng)理才有可能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

下面一段話(huà)是在核二四公司石島灣工程水庫(kù)岸邊取水泵房施工質(zhì)量低劣問(wèn)題分析大會(huì)上我的局部講話(huà)，未做大的修改，放在今天的會(huì)上，仍不失具有一定的意義：由于核電建設(shè)的特殊性，整個(gè)核工業(yè)系統(tǒng)目前對(duì)核電建設(shè)隊(duì)伍存在一定的保護(hù)，不愁沒(méi)活干，這對(duì)現(xiàn)有的核電隊(duì)伍來(lái)講，是一個(gè)好事〔公共汽車(chē)?yán)碚摗?，但用辯證法一分為二的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，長(zhǎng)此以往，也未必就是好事。十多年前，火電建設(shè)市場(chǎng)何況不是如此，想當(dāng)年我在河南火電一公司，無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，干好干壞一個(gè)樣，干快干慢一個(gè)樣，80年代焦作丹河電廠(chǎng)兩臺(tái)10萬(wàn)機(jī)組，我們干過(guò)八年，戲稱(chēng)八年抗戰(zhàn)！現(xiàn)如今，兩臺(tái)60萬(wàn)機(jī)組，兩年半干完，大家都說(shuō)你干得慢！鴨河一期2臺(tái)35萬(wàn)新建發(fā)電機(jī)組，耗資超50億，禹州一期同規(guī)模工程，僅僅用了不到26億；過(guò)去新機(jī)組試運(yùn)行提心吊膽，168h試運(yùn)反反復(fù)復(fù)幾次過(guò)不去，而現(xiàn)在多少新建機(jī)組168h試運(yùn)直接轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)行且創(chuàng)超百天記錄！為什么會(huì)有這么大的反差，就是因?yàn)楫?dāng)年是大鍋飯，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)、沒(méi)有壓力！反正工程是局里指定分配的，大型機(jī)械是工程建設(shè)單位出資添置配給的，上面是一個(gè)老板，手心手背都是肉！不會(huì)讓一個(gè)吃不飽而另一個(gè)撐的要死！90年代后期多元化、多渠道辦電以后，投資方不再僅僅只是電力部、省公司獨(dú)家買(mǎi)賣(mài)，必然引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這個(gè)關(guān)頭，誰(shuí)家反響快，抓住質(zhì)量、抓住效勞意識(shí)，誰(shuí)就搶先占領(lǐng)了陣地，擁有了市場(chǎng)！河南二建90年代還只是火電建設(shè)的合作伙伴，現(xiàn)在卻成為了名符其實(shí)的主力軍！現(xiàn)如今，多少想當(dāng)年曾經(jīng)輝煌、感覺(jué)良好的火電建設(shè)隊(duì)伍都找不到工程，而河南二建卻大步走向了全國(guó)，就是因?yàn)榇蚝昧速|(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)的這張牌！今天，核電建設(shè)市場(chǎng)國(guó)家政策由謹(jǐn)慎開(kāi)展到穩(wěn)妥推進(jìn)，我堅(jiān)信不久的將來(lái)，核電建設(shè)也必然會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。絕不可能永遠(yuǎn)就是鐵飯碗、金飯碗！30年河?xùn)|、30年河西，任何一個(gè)行當(dāng)，都不可能永遠(yuǎn)處于鼎盛、輝煌、霸道、獨(dú)斷時(shí)期，等到大家都來(lái)爭(zhēng)、都來(lái)?yè)尩臅r(shí)候，你沒(méi)有點(diǎn)水平、沒(méi)有點(diǎn)絕活、沒(méi)有點(diǎn)資本，靠什么生計(jì)？一味依賴(lài)父母溺愛(ài)、庇護(hù)的孩子，絕不會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)！所以我希望，二四公司能夠居安思危，要有緊迫感，盡快全面提高質(zhì)量意識(shí)，早走一步早搶占先機(jī)！在石島灣工程工程上，利用業(yè)主方抓質(zhì)量的決心和平臺(tái)，好好的打一個(gè)翻身仗，讓核電系統(tǒng)能夠從此對(duì)二四公司刮目相看！我們中核能源、浙江監(jiān)理、石島灣公司也可以驕傲地向在觀(guān)望我們能力的、不排除也有局部想看我們笑話(huà)的人們宣告：我們有第一次就把事情做好的水平！〔二四公司董事長(zhǎng)陳良柱〕建議敦促施工承包商對(duì)員工分兩個(gè)層次進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，全面提高創(chuàng)精品工程意識(shí)：第一，對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性的質(zhì)量意識(shí)根本素質(zhì)教育，要讓企業(yè)的每個(gè)員工都清楚地知道，質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一保證，要居安思危，要清楚了解所在企業(yè)的施工質(zhì)量現(xiàn)狀與國(guó)內(nèi)先進(jìn)的差距。促使其具有強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，把原來(lái)的被動(dòng)接受質(zhì)量檢查改為主動(dòng)檢查質(zhì)量，讓我干好變?yōu)槲乙珊谩５诙?，在員工具備了良好的質(zhì)量根本素質(zhì)后，應(yīng)引導(dǎo)大家向更高的層次邁進(jìn)，增強(qiáng)自己心目中的創(chuàng)精品意識(shí)。組織實(shí)施質(zhì)量比照和提升工程，與國(guó)內(nèi)及世界先進(jìn)水平比照；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平、施工工藝、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，找差距、查原因、采取措施，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)立企業(yè)品牌，增強(qiáng)自豪感。[二]、質(zhì)量保證體系運(yùn)行不正常、檢驗(yàn)制度〔程序〕執(zhí)行不到位質(zhì)量保證體系是工程質(zhì)量管理的核心。GB50300—2001?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)條規(guī)定：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。我們有完整的質(zhì)保體系、有一套完整的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，可為什么就是施工質(zhì)量通病卻層出不窮？究其根源，質(zhì)保體系運(yùn)作不正常、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)：1、程序運(yùn)作流于形式。雖然我們比葫蘆畫(huà)瓢、照貓畫(huà)虎，借鑒了其它工程建設(shè)和公司的成功做法編寫(xiě)了質(zhì)量保證大綱并建立了完整的質(zhì)量保證體系。然而，許多執(zhí)行者往往只是知其然而