個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議范文六篇

第個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議范文六篇

篇1個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議

一、為提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，要求醫(yī)院上下開(kāi)展微笑服務(wù)訓(xùn)練，把最美最陽(yáng)光的微笑帶給醫(yī)患朋友。

微笑服務(wù)包括：微笑的面孔、話語(yǔ)的甜美和溫馨、去除臟話、服務(wù)態(tài)度好，以患者為中心。有沖突時(shí)如何處理等。

二、醫(yī)院職工也需要“幸福指數(shù)”

1、首先，管理層在理念上主動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，不僅要以患者為中心，更要以職工為中心。

2、其次，“幸福指數(shù)”的.提升在于職工的合理訴求得到解決。

3、讓職工體會(huì)到當(dāng)家做主的感覺(jué)

4、為員工搭建事業(yè)發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)發(fā)展亞專業(yè)，提升硬件設(shè)施，獎(jiǎng)金向臨床科室和風(fēng)險(xiǎn)科室傾斜，在為他們提供優(yōu)厚待遇和良好發(fā)展平臺(tái)的同時(shí)，并與之確立科室年度發(fā)展目標(biāo)，獎(jiǎng)懲并舉，績(jī)效掛鉤。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，不斷完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量;

2、制定有關(guān)激勵(lì)措施，積極培養(yǎng)引進(jìn)人才;

3、提高福利待遇，留住技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平;

4、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改善服務(wù)態(tài)度;

5、充分發(fā)揮黨組織的作用，加大自身的宣傳力度;

6、樹(shù)立典型，大力宣傳好人好事;

7、向患者公開(kāi)醫(yī)療收費(fèi)透明度;

8、在病區(qū)多組織一些醫(yī)患交流活動(dòng)，多與患者及家屬溝通，取得患者及家屬的理解和支持，和諧醫(yī)患關(guān)系;

9、多開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、禮儀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有效杜絕“冷、生、硬”現(xiàn)象和醫(yī)療糾紛;

10、轉(zhuǎn)變思維，換位思考，真正樹(shù)立“服務(wù)”觀念，把患者作為顧客、上帝;

11、在為患者治療中，應(yīng)合理檢查、合理用藥，杜絕大處方;

12、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療事故防范能力;

13、為不得滿足群眾健康需求，多增添一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備;

14、每年的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作要多開(kāi)幾次，要不定期深入病區(qū)督查評(píng)議。篇2個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議

1.①有些黨員在工作上遇到難題時(shí)，不善于思考、動(dòng)腦，未能把工作做實(shí)、做深、做細(xì)，滿足于過(guò)去，建議我院可適當(dāng)?shù)膶?duì)平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)突出的黨員給予適當(dāng)?shù)谋碚?，從而帶?dòng)黨員的積極性，提高工作質(zhì)量及效率。②少數(shù)黨員干部政治紀(jì)律觀念淡薄，不嚴(yán)格執(zhí)行黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)。黨風(fēng)廉政制度執(zhí)行落實(shí)不到位，存在流于形式。建議可對(duì)表現(xiàn)較差者給予批評(píng)及適當(dāng)?shù)膽土P措施，以利于保持我院黨員的廉潔性。

2.我認(rèn)為我院所黨員在“嚴(yán)以修身”方面，黨性修養(yǎng)還不夠強(qiáng)。工作中有時(shí)脾氣急躁，個(gè)人修養(yǎng)不夠，存在話難聽(tīng)、臉難看現(xiàn)象。在工作中有時(shí)缺乏耐心，幫助他人，與他人談心、交流、溝通的機(jī)會(huì)相比之下還是少了一些，沒(méi)有耐心做好思想工作。我認(rèn)為需要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。我們應(yīng)深入一線，抽出更多的時(shí)間，不管白天黑夜，深入病房、深入科室，密切聯(lián)系群眾，積極主動(dòng)聽(tīng)取科主任、護(hù)士長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)和醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需。把職工當(dāng)朋友、把患者當(dāng)親人，多以心交心，多換位思考，用真情去感召和凝聚群眾，用真情服務(wù)患者，為職工和廣大患者辦實(shí)事、做好事，切實(shí)解決臨床一線存在的困難和問(wèn)題。

3.開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)較弱，進(jìn)取精神不夠。有些黨員對(duì)自己分管范圍內(nèi)工作抓得不夠認(rèn)真，不仔細(xì)，措施仍不夠得力，拼搏精神削弱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的主動(dòng)性少。業(yè)務(wù)發(fā)展思路仍不夠開(kāi)闊，個(gè)別科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)開(kāi)展的較少，在區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，沒(méi)有采取更有力措施，使分管臨床醫(yī)技科室實(shí)力得到更快提升。建議：要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效，不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。始終圍繞我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，帶頭貫徹和落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，努力促進(jìn)自己分管的醫(yī)療、科研、教學(xué)及其他各項(xiàng)工作得到更快、更好的發(fā)展和提高。

4.存在的問(wèn)題：我院所一些黨員不夠密切聯(lián)系群眾，宗旨觀念有所淡化。對(duì)堅(jiān)持改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹;沒(méi)有堅(jiān)定任何時(shí)候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為這是工作中缺乏耐心的根本原因。建議大家應(yīng)嘗試真正把自己融入到所分管的職能科室和內(nèi)科系統(tǒng)黨員干部之中，真正發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，為群眾多想、多做，而不是單純的指導(dǎo)工作，應(yīng)做到真正的深入基層解決實(shí)際問(wèn)題。

5.本人認(rèn)為我院有些黨員在工作生活中，替自己考慮的成分較多，瞻前顧后，我院存在部分抗菌藥物使用不規(guī)范和不合理用藥現(xiàn)象，基本藥物使用比例還不夠高，自己存在著怕得罪人的思想，對(duì)醫(yī)務(wù)人員落實(shí)診療規(guī)范的監(jiān)督檢查和處罰力度還不夠。我認(rèn)為可以進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員落實(shí)

診療規(guī)范的監(jiān)督檢查和處罰力度。加強(qiáng)職工對(duì)抗菌藥物與基藥使用的知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展合理用藥大講堂，積極開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)，加大檢查、處罰力度，采取會(huì)議通報(bào)、手機(jī)短息提醒、醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)進(jìn)行督促。

6.我個(gè)人認(rèn)為我院科室之間協(xié)作不夠緊密，對(duì)于需要多個(gè)科室共同處理的疾病患者，有時(shí)不能使患者得到最為合理有效治療，建議科室之間應(yīng)多交流，針對(duì)患者存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步完善流程，改進(jìn)不足，使各個(gè)環(huán)節(jié)更加完善，提高了醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響，提高我員的臨床診療水平及綜合實(shí)力。

7.我們?cè)诠ぷ魃先狈χ鲃?dòng)性和勇于創(chuàng)新的膽識(shí)。錯(cuò)誤地以為，人事編制工作多是條框內(nèi)的工作，只要循序漸進(jìn)，按照上級(jí)要求處理好平常事務(wù)就完事大吉，不需要?jiǎng)?chuàng)新?；谶@種想法，不知不覺(jué)地產(chǎn)生了不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想，因此學(xué)習(xí)放松了、工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)有了差距。建議：進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面，貫徹落實(shí)上級(jí)黨政各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

8.我院所有些黨員宗旨意識(shí)有所淡薄，群眾觀念弱化。作為一名醫(yī)院的黨員，只有把自己工作融進(jìn)到為患者服務(wù)中，才能實(shí)現(xiàn)其本身價(jià)值。在思想深處沒(méi)有解決好“為了誰(shuí)，依靠誰(shuí)，我是誰(shuí)”的問(wèn)題。我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步的增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。要深入科室，聯(lián)系患者，多傾聽(tīng)意見(jiàn)，努力做到善于克服消極思維、破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

9.好多黨員學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)僅僅停留在了解一些條例、規(guī)定的部分章節(jié)、條款上，沒(méi)有結(jié)合自身工作生活和學(xué)習(xí)實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真思考，深入剖析，存在畏難情緒，真正投入學(xué)習(xí)的時(shí)間不多，有時(shí)比較懶惰，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)。雖然學(xué)了些政策理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，但浮于表面的多。我建議我們要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在自身建設(shè)的首要位置，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定。堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神追求，時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。

10.我認(rèn)為我院所部分黨員在對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠深入，對(duì)政治思想學(xué)習(xí)不夠重視，集體組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)雖然能按時(shí)參加，但是平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性不強(qiáng);學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)不全面，聯(lián)系實(shí)際也不夠深入，學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向，對(duì)工作聯(lián)系大的業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)較多，與工作關(guān)系不大的學(xué)的少。建議今后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，可在院內(nèi)多開(kāi)展一些政治理論學(xué)習(xí)的專題講座或答辯賽，鼓勵(lì)我院黨員及群眾多參與學(xué)習(xí)，同時(shí)黨員應(yīng)增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，發(fā)揮釘子精神，努力學(xué)習(xí)我黨的理論知識(shí)。

11.我認(rèn)為我們沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，艱苦奮斗思想時(shí)有放松，吃苦精神有所減弱；對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)還不夠，缺乏孜孜以求的精神。注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性上有不足，總是等到問(wèn)題出現(xiàn)再想辦法解決。有時(shí)由于工作的重復(fù)性，照搬照抄，沿用老方法解決問(wèn)題；在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有逃避的傾向。解決的辦法：我們應(yīng)該不斷解放思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新理念，按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，破常規(guī)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在臨床工作中，應(yīng)多思考，多請(qǐng)教，爭(zhēng)取在做到熟練掌握臨床基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)踐技術(shù)的同時(shí)，能夠找出一條屬于自己的經(jīng)驗(yàn)及方法。

12.有時(shí)不注重業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性，等到問(wèn)題出現(xiàn)再想辦法解決。有的黨員干部做事從本科室的利益出發(fā)，缺乏全局意識(shí)，各自為政，遇到問(wèn)題推諉扯皮，甚至上交矛盾等問(wèn)題。廉政風(fēng)險(xiǎn)排查工作不準(zhǔn)、不全、不細(xì)、不實(shí)。我認(rèn)為我們應(yīng)該增強(qiáng)集體意識(shí)，意識(shí)到我院是一個(gè)大的家庭，大家利益息息相關(guān)，我們應(yīng)該從全局出發(fā)，共同推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)步，具體可鼓勵(lì)科室間多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等等。

13.我認(rèn)為主要存在的問(wèn)題：我們由于工作的重復(fù)性，臨床中為了圖省事，往往照搬照抄，不能針對(duì)每一名患者提出更為有針對(duì)性的篇3個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議

一.組織管理方面:

1.加強(qiáng)思想政治教育:俗話說(shuō)“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，老祖宗的話不無(wú)道理，但要做到真正理解這句話的內(nèi)涵，需要從思想的不斷地去引導(dǎo)。目前，醫(yī)院職工整體上是精神缺鈣，思想教育跟不上，導(dǎo)致個(gè)人主義及私心私欲現(xiàn)象比較凸出，要想改善這種狀況，拒絕等靠要，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，還需要從“頭”開(kāi)始，要把“人人為我、我為人人”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)職工的頭腦中。

2.無(wú)規(guī)矩不成方圓，謀業(yè)干事，沒(méi)有規(guī)矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的獎(jiǎng)懲制度以及激勵(lì)約束機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以鏡明人。

3.充分發(fā)掘調(diào)動(dòng)科室負(fù)責(zé)人的積極性及責(zé)任意識(shí)，既然做，就要做好，對(duì)上要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，對(duì)下要以身作則，率先垂范，對(duì)個(gè)別人的一些不合理的建議和要求，要有敢于反對(duì)的勇氣，堅(jiān)決避免做老好人。

4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制，選拔一些思想素質(zhì)高，工作踏實(shí)負(fù)責(zé)的同志做為業(yè)務(wù)骨干，并派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.在不違反各項(xiàng)規(guī)定的前提下，定期組織職工自費(fèi)外出旅游，既可以放松身心，又有利于加強(qiáng)交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6.為使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更智能化、便利化及節(jié)約化，建議建立本單位公共QQ賬號(hào)及QQ工作群(公共郵箱已有，微信群的功能太單一)，并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到各位職工的文件通知，均可采用此方式下發(fā)。

7.全面落實(shí)崗位責(zé)任制，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，并與年度考核結(jié)果掛鉤。

8.值班人員本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度，每晚7-8點(diǎn)鐘在總值班的帶領(lǐng)下對(duì)醫(yī)院的門窗水電及樓層巡查一遍，既可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又能對(duì)各科室的工作起到監(jiān)督作用。

9.必要時(shí)設(shè)置意見(jiàn)箱及公開(kāi)投訴電話，接到投訴后，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上進(jìn)行責(zé)任劃分，第一次誡勉談話，第二次要采取相應(yīng)懲罰措施。處罰不是目的，而是要在精神上形成一種震懾。

10.定期召開(kāi)主任辦公會(huì)及科室負(fù)責(zé)人例會(huì)，一則加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，二則反饋并解決相關(guān)問(wèn)題。

二.醫(yī)療衛(wèi)生方面:

1.優(yōu)化服務(wù)，加強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，充分利用導(dǎo)診臺(tái)這一服務(wù)窗口，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿到每個(gè)流程之中。

2.發(fā)展特色診療服務(wù)，對(duì)門診醫(yī)生使用新技術(shù)及開(kāi)展新診療項(xiàng)目，在合乎各種規(guī)定及患者接受的前提下，要給予大力的支持，以提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.醫(yī)生、醫(yī)護(hù)及醫(yī)技、護(hù)護(hù)之間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，對(duì)自己要求多一些，對(duì)他人要求少一點(diǎn)，讓每個(gè)人都須明白“互相補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”這個(gè)道理。

4.門診和護(hù)理上要加強(qiáng)醫(yī)療安全和醫(yī)療服務(wù)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，盡量減少或杜絕此方面的事情，門診主任和護(hù)士長(zhǎng)作為主要負(fù)責(zé)人，既要增強(qiáng)所屬人

員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又要對(duì)所負(fù)責(zé)的部門負(fù)責(zé)。

5.門診和護(hù)理人員交接班時(shí)要做到人、財(cái)、物的全面交接，不清則不交接。

6.藥房人員要提高對(duì)醫(yī)生處方的審核態(tài)度及水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)醫(yī)生溝通并糾正，堅(jiān)決避免發(fā)藥時(shí)多發(fā)、少發(fā)或錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象。藥房與藥庫(kù)藥品要分類擺放并排列整齊，符合相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)藥品要及時(shí)入庫(kù)，藥品清單與入庫(kù)單保持一致，對(duì)藥品庫(kù)存要做到賬面清晰，每季度對(duì)藥品盤點(diǎn)一次并報(bào)院長(zhǎng)辦公室。

7.其他醫(yī)技輔助科室要本著為病人服務(wù)、為臨床服務(wù)的思想加強(qiáng)本科室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)的意識(shí)和能力。三.公共衛(wèi)生方面:

1．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，對(duì)不打報(bào)告，私自停診外出的行為要進(jìn)行規(guī)范。

2．加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生考核力度，嚴(yán)格按照公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并下發(fā)資金，對(duì)達(dá)標(biāo)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者給予處罰，每季度考核評(píng)比一次，處罰資金由專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ貌⒐_(kāi)接受監(jiān)督，如有盈余，則滾動(dòng)到下個(gè)季度。

3．對(duì)村衛(wèi)生室的工作加強(qiáng)督導(dǎo)，重點(diǎn)是居民健康檔案及基礎(chǔ)藥品的使用，凡發(fā)現(xiàn)使用非基礎(chǔ)藥品，一律沒(méi)收并進(jìn)行處罰。

4．免疫規(guī)劃：整理免疫接種檔案及各項(xiàng)規(guī)章制度，疫苗購(gòu)進(jìn)和使用要做好登記記錄，同時(shí)要注意疫苗的保存和有效期限。

5．對(duì)每次下村體檢要做好前期的準(zhǔn)備工作及事后的總結(jié)、匯報(bào)和相關(guān)材料歸集工作。

6．為加強(qiáng)對(duì)村室的組織領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建議創(chuàng)建村醫(yī)QQ工作群并由專人負(fù)責(zé)，以后凡是涉及到村室的文件和通知，均可以此方式下發(fā)。四.后勤保障方面:

1．建立房屋設(shè)施的使用、維修、改建等基礎(chǔ)檔案。

2．保障供水、供電、供氣、供氧等設(shè)備的使用、維修及安全管理。

3．加強(qiáng)防火、防盜等措施，杜絕各類災(zāi)害事故和其他重大意外事故的發(fā)生。

4．職工食堂要設(shè)計(jì)好食譜，做飯及打掃衛(wèi)生人員要按照值班表輪流值班，值班表要具體到每個(gè)人，防止出現(xiàn)相互依賴、相互指責(zé)現(xiàn)象，該誰(shuí)值班沒(méi)有做到位的，繼續(xù)值班。

5．所有購(gòu)進(jìn)的一次性用品及耗材都要入庫(kù)登記，誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)簽字，各科室也要加強(qiáng)自己科室物品的管理。

6．加強(qiáng)每位職工的節(jié)約意識(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)，凡發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)水電及破壞公用物品現(xiàn)象，第一次提醒警示，第二次則進(jìn)行處罰并公示。

以上是我對(duì)醫(yī)院發(fā)展及管理中的幾點(diǎn)思考及建議，可能不夠全面和詳細(xì)，但是我始終覺(jué)得一個(gè)集體的好壞，與每一位成員的努力程度是分不開(kāi)的，當(dāng)然，這同時(shí)也考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。那么既然大家走到了一起，就應(yīng)該為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，不僅僅是我們?cè)谝粭l船上站著，作為一個(gè)利益共同體，一榮俱榮，一損俱損；更是為了各位領(lǐng)導(dǎo)愿意傾聽(tīng)每位職工的聲音，并為我們提供這個(gè)集思廣益的一個(gè)機(jī)會(huì)，所以，我以為，我們每個(gè)人都應(yīng)該懷著一顆感恩的心，攜起手來(lái)，共同創(chuàng)造醫(yī)院的美好明天！謝謝……篇4個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：您好

我院在您的帶領(lǐng)下，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)挺進(jìn)，取得了巨大的成就。近年來(lái)，隨著新醫(yī)改的出臺(tái)及醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，我院的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)，結(jié)合我院實(shí)際，特提出如下合理化建議：

一、創(chuàng)造良好的管理體制

1、發(fā)展重點(diǎn)專科，突出醫(yī)院特色：

繼續(xù)加強(qiáng)外科特色?？频慕ㄔO(shè)，進(jìn)一步熟練腹部大中性手術(shù)、開(kāi)展骨科手術(shù)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，逐步完善內(nèi)兒科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)任務(wù)。加快胃鏡、牙科綜合床的使用。措施：增添醫(yī)療設(shè)備（骨科電動(dòng)骨鉆），實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)職工積極性，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)其潛能。

在分配上原則以‘按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平’為基礎(chǔ)。以‘技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重’為導(dǎo)向。以‘工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律’為依據(jù)

措施：實(shí)行績(jī)效考核，在原方案中以崗位系數(shù)、崗性指標(biāo)為主，其它指標(biāo)差距不應(yīng)過(guò)大。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查力度，使管理落到實(shí)處。

4、定期征求意見(jiàn)，制定一套切實(shí)可行，適用于該醫(yī)院發(fā)展的科學(xué)管理體制。

二、提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間，取信于民

就是要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。

1．樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。

①是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。

②是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。

2..創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。

重點(diǎn)加強(qiáng)便民服務(wù)設(shè)施：解決飲水問(wèn)題、住院病人配套設(shè)施不主動(dòng)、不到位、不及時(shí)等問(wèn)題。

3、提高技術(shù)水平，打造為人民服務(wù)的基本能力。

重點(diǎn)解決無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員上崗；醫(yī)務(wù)人員醫(yī)技水平；急診到位能力薄弱等問(wèn)題。

三、做好醫(yī)院的宣傳

醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。

總之，通過(guò)以上的努力，相信我院會(huì)有一個(gè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。篇5個(gè)人對(duì)醫(yī)院的建議

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價(jià)值大，利潤(rùn)高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。通常情況下，國(guó)有醫(yī)院采購(gòu)價(jià)值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評(píng)標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)標(biāo)過(guò)程中具有重要的發(fā)言權(quán)，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對(duì)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。為保障人民群眾身體健康，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定，特提出以下建議：

一、儀器設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性，不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品。并寫出可行性書面論證報(bào)告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，報(bào)院辦公會(huì)議研究，院書記、工會(huì)主席、審計(jì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、藥劑科長(zhǎng)均應(yīng)參會(huì)，分管院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

二、對(duì)大型醫(yī)療器械提交職代會(huì)討論，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展法制教育活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識(shí)，對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)堅(jiān)持民主決策，做到陽(yáng)光透明。

三、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)方式，應(yīng)以招標(biāo)采購(gòu)方式為主，做到公開(kāi)、公平、公正。屬于政府采購(gòu)范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購(gòu)法》采購(gòu)程序執(zhí)行。對(duì)于國(guó)家規(guī)定應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)的設(shè)備品目，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)招標(biāo)。

四、對(duì)于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢價(jià)或定向單一采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門批準(zhǔn)。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查