車間主任考核表 -

,,生產(chǎn)部車間主任—考核表,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,被考核人姓名,,,,,上級(jí)負(fù)責(zé)人,,,考核時(shí)期,,______年___月___日至_____年___月___日,,,,,,,

,,定量考核（權(quán)重80%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序號(hào),考核項(xiàng)目,考核指標(biāo),,指標(biāo)性質(zhì),指標(biāo)計(jì)算公式（方法）,,目標(biāo)值,指標(biāo)計(jì)算說(shuō)明,,數(shù)據(jù)來(lái)源部門,,數(shù)據(jù)來(lái)源文件,,權(quán)重,得分,小計(jì),總分

,,1,工作態(tài)度,團(tuán)隊(duì)及本人出勤情況,,態(tài)度指標(biāo),逆指標(biāo)，根據(jù)請(qǐng)假、遲到、早退、脫崗、曠工情況進(jìn)行扣分；扣分包括本人及所屬團(tuán)隊(duì)成員。,,團(tuán)隊(duì)所有請(qǐng)假≤3天，本人≤0.5天,超額非事假每滿1天扣0.5分/人次，事假每0.5天扣1分/人次，滿2小時(shí)不滿半天，按半天計(jì)算,,行政人事部,,考勤機(jī)記錄/公司關(guān)鍵事件記錄表,,10,,,

,,,,,,,,,遲到/早退/脫崗0次,團(tuán)隊(duì)（含本人）脫崗/遲到/早退1—30分鐘內(nèi)的，扣1分/次，脫崗/遲到/早退31—60分鐘內(nèi)的扣2分/次；大于1小時(shí)扣4分/次,,,,,,,,,

,,,,,,,,,本人漏卡≤1次，團(tuán)隊(duì)漏卡≤5次,考勤本人漏補(bǔ)卡超1次的，每次扣2分；團(tuán)隊(duì)成員合計(jì)超過(guò)5人/次補(bǔ)漏卡的，每人次扣2分。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,曠工=0次,本人或團(tuán)隊(duì)成員曠工半天及以上，本項(xiàng)考核分一次性扣光,,,,,,,,,

,,2,制度管理項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)及本人違紀(jì)違規(guī)情況,,能力指標(biāo),"本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰2次（含扣款，下同），團(tuán)隊(duì)成員4次視同警告1次；

本人100元及以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰3次，團(tuán)隊(duì)成員6次視同記過(guò)1次；

本人100元以上的經(jīng)濟(jì)處罰2次，團(tuán)隊(duì)成員3次視同記過(guò)1次。

本人200元及以上的經(jīng)濟(jì)處罰2次，團(tuán)隊(duì)成員4次視同記大過(guò)1次。

部門提供的數(shù)據(jù)存在造假1次或三處失真（未錄入或錯(cuò)誤）屬于記大過(guò)處分。",,團(tuán)隊(duì)/本人未佩戴或未正確佩戴0次,下屬工作證未正確佩戴，檢查中立即糾正的每人次扣0.5/分，本人未正確佩戴扣1分/次。,,行政人事部,,公司關(guān)鍵事件記錄表/公文等,,10,,,

,,,,,,,,,,下屬工作證未佩戴或未能及時(shí)糾正，每人次扣1分，本人未佩戴扣2分/次。,,,,,,,,,

,,,,,,,,,0次處分,下屬違規(guī)違紀(jì)受警告處分減3分/人次，本人減4分，記過(guò)加倍扣分；本人或團(tuán)隊(duì)成員記大過(guò)一次，本項(xiàng)分一次性扣光,,行政人事部,,公司或人事部門公文/售后損失匯總表等,,,,,

,,,,,,,團(tuán)隊(duì)成員有玩手機(jī)（含邊工作邊視頻，看小說(shuō)、游戲等），閑聊。,,0次,玩手機(jī)被檢查看到，每人次扣1分,,員工舉報(bào)或者上級(jí)檢查,,關(guān)鍵事件記錄表,,,,,

,,3,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)提供及時(shí)性,,能力指標(biāo),次日上午之前，提交數(shù)據(jù)（含車間各工序及人的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃單統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、物料申購(gòu)臺(tái)帳）。,,完整度≤1次，不及時(shí)性≤1次,數(shù)據(jù)每一項(xiàng)不完整，扣0.5分，不及時(shí)性每次扣1分。數(shù)據(jù)造假或三處失真，一次性扣光本項(xiàng)考核分。,,行政人事部,,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表/臺(tái)帳（微信）/工資核算資料提交統(tǒng)計(jì)表,,15,,,

,,,,,,,每月5日內(nèi)完成工資核算資料提交（售后反饋統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、考核表等）,,延遲0天,每延遲0.5天，扣3分,,,,,,,,,

,,4,5S活動(dòng),5S活動(dòng)需整改次數(shù),,能力指標(biāo),每整改一次扣1/分,,﹤1次,每超額1次扣1分,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,5,,,

,,,,,,,規(guī)定時(shí)間未完成整改，每次扣3分/次,,0次%,每出現(xiàn)一次扣3分。,,行政人事部/生產(chǎn)部,,5S檢查表,,,,,

,,,生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)任務(wù)完成率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),（車間延遲生產(chǎn)數(shù)量÷本月生產(chǎn)任務(wù)總數(shù)量，單位包或件）×1000‰,,99.9%,超出0.1%，扣3分。,,客服分部/倉(cāng)庫(kù),,,,,,,

,,,制程質(zhì)量控制,制程訂單生產(chǎn)數(shù)合格率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),（車間訂單生產(chǎn)數(shù)量÷當(dāng)月出貨總數(shù)量）×1000‰,,98.0%,每增加0.1%，扣1分,,客服分部/倉(cāng)庫(kù),,系統(tǒng)數(shù)據(jù),,,,,

,,5,,制程質(zhì)量合格率,,業(yè)績(jī)指標(biāo),（車間不良品數(shù)量÷制造產(chǎn)品總數(shù)量）×1000‰,,≤0.5‰,每增加千分0.5，扣2分,,質(zhì)量科/客戶服務(wù)分部等,,質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表/售后損失匯總表/工作群/倉(cāng)庫(kù)退貨記錄,,40,,,

,,第二部分：定性考核—工作行為（權(quán)重20%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,序號(hào),考核指標(biāo)內(nèi)容,,考核標(biāo)準(zhǔn)（時(shí)間、成本、質(zhì)量）,,,,,,,,,,,權(quán)重,考核人評(píng)分,小計(jì),總分

,,6,責(zé)任心,,"A.強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，在高效完成本職工作的前提下積極為公司業(yè)務(wù)出謀劃策90-100分

B.責(zé)任感較強(qiáng)，能積極、主動(dòng)并提前完成工作任務(wù)80-89分

C.責(zé)任感一般，不需督導(dǎo)即可完成工作70-79分

D.責(zé)任感稍差,交付工作一般需督導(dǎo)才能完成60-69分

E.責(zé)任感差,工作經(jīng)常敷衍,完成效果差60分以下

",,,,,,,,,,,6,,,

,,7,溝通/協(xié)調(diào)能力,,"A.非常善于與同事交流，能夠營(yíng)造愉悅的溝通氛圍，通過(guò)高效溝通推進(jìn)工作90-100分

B.溝通能力較強(qiáng)，能夠主動(dòng)與同事進(jìn)行有效溝通，推進(jìn)工作進(jìn)展80-89分

C.溝通能力合格，能夠與同事順暢溝通，保證工作順利進(jìn)展70-79分

D.僅在工作必要時(shí)與同事協(xié)調(diào)工作，溝通方式或主動(dòng)性尚需改進(jìn)60-69分

E.溝通能力差,不能與同事順暢交流和合作,影響工作進(jìn)展60分以下",,,,,,,,,,,4,,,

,,8,執(zhí)行能力,,"A.對(duì)下達(dá)的任務(wù)舉一反三，判斷準(zhǔn)確并能延伸思考；處理迅速，高效完成工作目標(biāo)90-100分

B.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確，能圓滿完成工作目標(biāo)并有所突破80-89分

C.能夠準(zhǔn)確理解下達(dá)的任務(wù)，并作出準(zhǔn)確判斷，能按要求完成任務(wù)70-79分

D.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力較差，判斷能力一般，需要協(xié)助和多次反復(fù)才可完成任務(wù)60-69分

E.對(duì)下達(dá)的任務(wù)理解力差，無(wú)法獨(dú)立處理完成60分以下",,,,,,,,,,,10,,,

,,總分(滿分20分),,,,,,,,,,,,,,20,,,

,,,考核得分（滿分100分）[各考核內(nèi)容得分（權(quán)重*評(píng)分）之和];考核實(shí)際得分：定量考核得分_________+定性考核得分________=分,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,"等級(jí)備

注","A=優(yōu)秀90~100—經(jīng)常超出預(yù)計(jì)要求完成工作目標(biāo)，且效率及質(zhì)量出色B=良好80~89—能按要求完成工作目標(biāo)，效率及目標(biāo)完成質(zhì)量較好

C=合格70~79—能按要求完成工作目標(biāo)，效率及目標(biāo)完成質(zhì)量一般D=需改進(jìn)60~69—大多數(shù)情況能按要求完成主要工作目標(biāo)，但有較多需改進(jìn)之處

E=不合格60以下—經(jīng)常不能按照預(yù)計(jì)時(shí)間及質(zhì)量要求完成工作目標(biāo)",,,,,,,,,,,,,,,

,,第三部分：考核評(píng)定,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,上級(jí)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià):,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,行政人事部意見(jiàn)（培訓(xùn)建議和發(fā)展計(jì)劃等）:,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,總經(jīng)理意見(jiàn):,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,簽名/日期：,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"員工意見(jiàn):

",,,,,,,,,,,,,,,,,

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