林木管護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案技術(shù)標(biāo)

1林木管護(hù)服務(wù)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景 一、森林資源管護(hù)工作的作用 二、森林資源管護(hù)工作現(xiàn)狀 三、加強(qiáng)森林資源管護(hù)工作 一、項(xiàng)目概況 21 三、服務(wù)要求 四、服務(wù)重點(diǎn) 第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想 第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想 一、項(xiàng)目概況 三、服務(wù)重點(diǎn) 四、服務(wù)承諾 第二節(jié)林木管護(hù)服務(wù)方案 一、補(bǔ)植補(bǔ)造 三、擴(kuò)穴松土 四、澆水排澇 2 六、樹干涂白 八、林地保潔 十一、作業(yè)安全 第三節(jié)林木管護(hù)防火服務(wù)方案 一、林區(qū)防火工作思路 二、林區(qū)防火工作計(jì)劃 第四節(jié)林木病蟲害防治服務(wù)方案 一、林木病蟲害的危害性 二、林木病蟲害的防治措施 第五節(jié)項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對象 三、培訓(xùn)時(shí)間 四、培訓(xùn)方式 五、培訓(xùn)教師 六、培訓(xùn)教材 七、培訓(xùn)內(nèi)容 八、培訓(xùn)考核 第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 3第一節(jié)項(xiàng)目管理概念 一、項(xiàng)目管理原則 三、項(xiàng)目管理維度 四、項(xiàng)目管理模式 第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分類 二、建立項(xiàng)目組織的步驟 三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 第三節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 第四節(jié)項(xiàng)目人員配置 一、人員配置 二、人員配備管理 三、人員崗位職責(zé) 第四章人員管理及培訓(xùn) 第一節(jié)人員管理方案 一、人員管理優(yōu)化 二、人員考勤管理 三、人員調(diào)動管理 四、人員獎(jiǎng)懲管理 第二節(jié)項(xiàng)目人員管理理念 一、管理人員的工作具有典型的項(xiàng)目特點(diǎn) 4二、管理人員應(yīng)具備的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念 93第三節(jié)人員管理五原則 一、工作量的分配 三、人員培訓(xùn)計(jì)劃 第四節(jié)林區(qū)管護(hù)人員培訓(xùn)方案 一、編制說明 二、培訓(xùn)目標(biāo) 三、培訓(xùn)建議課時(shí) 四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容 第五節(jié)林木病蟲害防治技術(shù)知識 一、林木病蟲害防治發(fā)展方向 二、林木病蟲害防治原則 第六節(jié)主要林木病蟲害識別與防治知識 一、日本松干蚧 二、縱坑切梢小蠹 三、橫坑切梢小蠹 六、球果螟 八、松大蚜 5 十、泰加大樹蜂 十一、松黃星象甲 十二、煙扁角樹蜂 十三、赤松毛蟲 十四、油松毛蟲 十五、落葉松毛蟲 十六、興安落葉松鞘蛾 十七、伊藤厚絲葉蜂 十八、松阿扁葉蜂 十九、中華松針蚧 二十、油松巢蛾 二十一、帶嶺新松葉蜂 二十二、側(cè)柏毒蛾 二十三、落葉松球蚜 二十四、紅頭阿扁葉蜂 二十五、馬尾松角脛象 二十六、銅綠麗金龜子 二十七、楊干象 二十八、白楊透翅蛾 第五章擬投入設(shè)施設(shè)備 第一節(jié)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 一、機(jī)械配備原則 二、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則 6三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 第二節(jié)投入設(shè)施設(shè)備詳情 一、配置依據(jù) 二、配置說明 三、主要施工設(shè)備計(jì)劃 第六章管護(hù)設(shè)備管理方案 第一節(jié)森林防火設(shè)備管理規(guī)定 第二節(jié)林業(yè)無人機(jī)預(yù)防性維修 二、定期檢查 三、年度檢查 第三節(jié)林業(yè)無人機(jī)日常維護(hù) 一、無人機(jī)飛行前預(yù)防性維修和檢查 二、無人機(jī)飛行后檢查和保養(yǎng) 第四節(jié)機(jī)井水泵維修管護(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 二、軸承 三、轉(zhuǎn)子 五、主軸 七、機(jī)械密封 第五節(jié)泵房變壓器管護(hù) 一、目的 7二、適用范圍 三、職責(zé) 四、基本內(nèi)容 第七章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)人力資源管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 六、人事考核管理制度 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理制度 第三節(jié)設(shè)施設(shè)備管理制度 239二、范圍 239三、職責(zé) 239 五、設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案管理 第四節(jié)林區(qū)林木施工防火管理制度 一、林區(qū)林木防火及消防安全教育培訓(xùn)制度 二、林區(qū)林木防火及消防安全管理制度 三、林區(qū)林木防火值班制度 四、防火工作風(fēng)險(xiǎn)識別 8第五節(jié)行政管理制度 一、檔案管理 三、會議管理制度 四、公文打印管理 六、庫房管理 七、報(bào)刊及郵發(fā)管理 第六節(jié)公司檔案管理 一、總則 251 三、檔案的分類管理 六、檔案的立卷管理 七、檔案的保管要求 八、檔案的借閱管理 九、檔案的銷毀管理 第七節(jié)項(xiàng)目監(jiān)控設(shè)備管理制度 一、監(jiān)控管理制度 二、圖像信息保存、使用登記制度 三、保密制度 261 五、系統(tǒng)運(yùn)行安全保障制度 9第八章林木病蟲害防治服務(wù) 263第一節(jié)病蟲害防治全年計(jì)劃 一、一月份病蟲害防治計(jì)劃 二、二月份病蟲害防治計(jì)劃 三、三月份病蟲害防治計(jì)劃 六、六月份病蟲害防治計(jì)劃 七、七月份病蟲害防治計(jì)劃 八、八月份病蟲害防治計(jì)劃 九、九月份病蟲害防治計(jì)劃 十、十月份病蟲害防治計(jì)劃 十一、十一月份病蟲害防治計(jì)劃 十二、十二月份病蟲害防治計(jì)劃 第二節(jié)土壤消毒服務(wù)方案 一、土壤消毒方法 二、土壤消毒操作 第三節(jié)林木檢疫服務(wù)流程 第四節(jié)有害生物防治及消毒管理 一、物理防治法 二、天敵防治方法 三、化學(xué)防治方法 第五節(jié)枝干病害防治 一、枯黃萎類 二、枝干腐爛、潰瘍病類 三、叢枝病類 第九章林木管護(hù)實(shí)施方案 第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方案 三、公益林管護(hù)內(nèi)容及任務(wù) 292四、管護(hù)的目標(biāo) 五、管護(hù)責(zé)任落實(shí) 第二節(jié)林木管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 一、一月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 二、二月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 三、三月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 六、六月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 七、七月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 八、八月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 九、九月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 十、十月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 十一、十一份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 十二、十二月份管護(hù)服務(wù)計(jì)劃 第三節(jié)林業(yè)兔害防治技術(shù)方案 一、兔情監(jiān)測 二、防治指導(dǎo)思想及類型劃分 三、防治技術(shù)措施 四、防治效果檢查 第四節(jié)林業(yè)鼠害防治對策與技術(shù) 一、防治指導(dǎo)思想及原則 二、鼠情調(diào)查與監(jiān)測 三、林木被害率調(diào)查 四、防治對策 六、防治效果及質(zhì)量檢查 第五節(jié)樹木的管護(hù)維修維護(hù)方案 一、淋水 四、整地松土除草 第六節(jié)修枝撫育服務(wù)方案 一、割灌除草 二、修枝定株 三、撫育間伐 第七節(jié)林木撫育工序設(shè)計(jì) 第八節(jié)林木灌水服務(wù) 一、灌溉量和灌溉次數(shù) 第九節(jié)林木除草方案 一、手工除草 二、機(jī)械除草 三、化學(xué)除草 第十節(jié)森林防火服務(wù)方案 第十章服務(wù)保障措施 第一節(jié)服務(wù)機(jī)制設(shè)想 一、實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 二、激勵(lì)機(jī)制 四、首問責(zé)任制 331 八、監(jiān)督機(jī)制 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量保障承諾 一、人員保障 二、設(shè)備保障 三、機(jī)制保障 第三節(jié)質(zhì)量保證體系綜述 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第四節(jié)質(zhì)量控制組織架構(gòu)及職責(zé) 一、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 第十一章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)森林防火應(yīng)急預(yù)案 一、工作原則 二、指揮組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 三、預(yù)警、監(jiān)測、信息報(bào)告和處理 四、火災(zāi)的預(yù)案及善后處理 五、預(yù)案的管理和調(diào)動 第二節(jié)地震應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)原則 二、XX森林基本情況 三、地震預(yù)報(bào)和臨震措施 四、地震應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成和職責(zé) 第三節(jié)森林山洪災(zāi)害防御應(yīng)急預(yù)案 一、指導(dǎo)思想 二、工作重點(diǎn) 三、工作要求 第四節(jié)山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案 一、總則 347 三、工作概況 六、山體滑坡及泥石流災(zāi)害的防御對策 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如說明一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目背景及需求分析”詳情可見本文第一章。二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目整體設(shè)想方案”詳情可見本文第二章。三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”詳情可見本文第三章。四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員管理及培訓(xùn)”詳情可見本文第四章。五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“擬投入設(shè)施設(shè)備”詳情可見本文第五章。六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“管護(hù)設(shè)備管理方案”詳七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目管理制度”詳情可八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“林木病蟲害防治服務(wù)”詳情可見本文第八章。九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“林木管護(hù)實(shí)施方案”詳情可見本文第九章。十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“服務(wù)保障措施”詳情可十一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見本文第十一章。(三)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景木材和經(jīng)濟(jì)類植物之外，還能夠給我們帶來良好的生態(tài)效2.林地資源管理難度大，違法占地、毀林開荒的現(xiàn)象嚴(yán)重。我國的森林資源分布廣泛，地下礦產(chǎn)資源豐石油等，在開發(fā)的時(shí)候難免會對森林資源造成破壞，會帶來環(huán)境污染、惡化等一系列問題；很多在林區(qū)內(nèi)施工的單位都是當(dāng)?shù)氐呢?cái)政支柱型企業(yè)、納稅大戶，行政執(zhí)法部門在執(zhí)法的時(shí)候可能會有所顧慮而不敢大膽管理，地方管理部門管理不力和對一些違法現(xiàn)象隱瞞不報(bào)的問題依然存在；在處理森林資源和礦產(chǎn)資源的關(guān)系上，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)層也存在一些認(rèn)知偏差，重視礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用而輕視對于森林資源的管理，盲目地追求其在位期間的短期經(jīng)濟(jì)增長，使得森林資源和礦產(chǎn)資源二者之間的矛盾更加突出。3.管理人員素質(zhì)偏低森林管護(hù)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的綜合性工作，涉及的工作項(xiàng)目比較多，如森林防火、病蟲害防治、亂砍盜伐等違法行為都是必須預(yù)防的。并且森林管理人員的工資并未納入到財(cái)政預(yù)算當(dāng)中，因此只能從國家撥付的森林防護(hù)經(jīng)費(fèi)中提取，造成管護(hù)人員工資收入較低。工資問題不能得到解決也吸引不了相關(guān)的人才參與到森林建設(shè)中來，從事森林工作的人很多都是年齡偏大的老職工或是新招收的合同制工人，文化水平低、工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此很多先進(jìn)的管護(hù)技術(shù)都因他們較低的接受能力而無法普及。三、加強(qiáng)森林資源管護(hù)工作1.完善森林管護(hù)制度若想要保證我國森林資源的有效利用，首先就要深化森林管護(hù)制度，保證制度的規(guī)范和科學(xué)。國有林場和森林管護(hù)員要分別簽訂責(zé)任書，明確管護(hù)范圍和管護(hù)責(zé)任、管護(hù)質(zhì)量以及管護(hù)期限和獎(jiǎng)罰措施等內(nèi)容，要按照責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，管護(hù)人員按照合同完成其承擔(dān)的管護(hù)任務(wù)以后，質(zhì)量審查合格后要按照合同內(nèi)的規(guī)定盡快兌現(xiàn)管護(hù)報(bào)酬。其次還要加強(qiáng)對于管護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織相關(guān)單位和員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律規(guī)定，提高護(hù)林工人自身素質(zhì)的同時(shí)營造一個(gè)2.抓好森林防火工作(1)加大宣傳，提高全民森林防火意識利用一切手段和資源進(jìn)行防火宣傳，采用多種形式加大宣傳力度。尤其是一些偏遠(yuǎn)的場所，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊以及山區(qū)等地點(diǎn)的宣傳；比如管護(hù)站的站長和管護(hù)人員對于重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對象進(jìn)行承包責(zé)任制，針對性宣傳，對于小孩和精神病患者要采取對應(yīng)的監(jiān)護(hù)措施以免森林火災(zāi)的發(fā)生。通過以上措施能夠增強(qiáng)全民森林防火意識，提高全民珍惜和保護(hù)森林資源的自覺性和責(zé)任感。(2)加強(qiáng)火源管理，禁止野外吸煙和野外用火行為必須用火的單位或個(gè)人，要取得防火指揮部的批準(zhǔn)才能進(jìn)行，沒有經(jīng)過批準(zhǔn)擅自用火要追究相關(guān)人員的責(zé)任，依法給予處罰，對造成嚴(yán)重后果的要依法追究刑事責(zé)任。對于在森林內(nèi)部生產(chǎn)的單位和個(gè)人，要進(jìn)行統(tǒng)一管理，明確工作范圍和責(zé)任，落實(shí)防火措施。(3)建立防火隊(duì)伍，健全防火預(yù)案森林防火除了做好火災(zāi)前的預(yù)防工作以外，在遇到突發(fā)火災(zāi)的時(shí)候也要做到及時(shí)反應(yīng)，根據(jù)國有林場的實(shí)際情況建立森林防火應(yīng)急撲火隊(duì)、調(diào)查組和后勤組，健全防火預(yù)案，接到報(bào)警以后及時(shí)出警，堅(jiān)持將火災(zāi)的危害降到最低。3.開展森林病蟲害防治工作病蟲害是森林常見的災(zāi)害之一，而且和其他災(zāi)害相比，做好病蟲害的防治工作是保證天然林建設(shè)的重要工作，要按照一站三網(wǎng)二化的要求完成森防站建設(shè)。同時(shí)，需完成測報(bào)網(wǎng)、防治網(wǎng)和檢疫網(wǎng)建設(shè)，從而利用機(jī)械化和專業(yè)化手段實(shí)現(xiàn)森林病蟲害的有效防治加強(qiáng)森林病蟲害的防治體系，加強(qiáng)森防站的建設(shè)，使得森防體系朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。4.加強(qiáng)森林資源的行政管理工作森林資源的行政管理工作主要包括了源頭治理、運(yùn)輸管理、林區(qū)管理、嚴(yán)格執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)幾方面的內(nèi)容。源頭管理的工作對于森林資源管護(hù)具有十分重要的作用，一要根據(jù)天保工程實(shí)施方案中的森林撫育計(jì)劃，執(zhí)行憑證采伐林木制度。二要嚴(yán)格控制采伐的方式和采伐強(qiáng)度，在伐前設(shè)計(jì)、伐中檢查和伐后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)做到有效管理。另外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化木材的運(yùn)輸管理工作，嚴(yán)格落實(shí)憑證運(yùn)輸制度，實(shí)現(xiàn)用采伐證和運(yùn)輸證雙向控制森林木材的采伐消耗。對于無證運(yùn)輸?shù)能囕v要及時(shí)制止其運(yùn)輸行為并上報(bào)給相關(guān)單位處理。第二節(jié)需求分析1.依法組織管護(hù)人員對管護(hù)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)公益林進(jìn)行管護(hù)，加強(qiáng)對管護(hù)人員的監(jiān)督。2.樹木澆水前，必須做好清溝挖渠工作和雜草清理工作，確保水流暢通，樹木得到澆灌。3.負(fù)責(zé)機(jī)井水泵、泵房變壓器以及配套設(shè)備的管護(hù)工作如因管理不善造成設(shè)備損壞或丟失，應(yīng)負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。4.建立健全XX森林火災(zāi)、林業(yè)有害生物防治、有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、撲救重點(diǎn)公益林管護(hù)區(qū)域內(nèi)火災(zāi)，并及時(shí)報(bào)告；監(jiān)測林業(yè)有害生物，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)和治理，保證管護(hù)區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)公益林、林地不受破壞。5.接受、服從甲方等上級有關(guān)部門對重點(diǎn)公益林管護(hù)和中央補(bǔ)償金使用管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并將有關(guān)情況定期向甲方等上級有關(guān)部門匯報(bào)。四、服務(wù)重點(diǎn)的技術(shù)要求，做好樹木整形修剪，死樹干枝清理，如發(fā)現(xiàn)樹木整形修剪、清理死樹干枝不及時(shí)，影響樹木通風(fēng)透光或正2.中標(biāo)人需做好管轄林帶樹木的有害生物防治工作，對病蟲害做好預(yù)測預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)疫情，及時(shí)上報(bào)，并在XX統(tǒng)一安排下進(jìn)行有效防治。3.中標(biāo)人需做好林帶綠化設(shè)備的維護(hù)。本著“誰使用、誰受益、誰維護(hù)”的原則，中標(biāo)人需精心維護(hù)綠化設(shè)備，防4.中標(biāo)人需做好管轄林帶樹木的防火工作。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)整體服務(wù)設(shè)想一、項(xiàng)目概況XX林場(林區(qū))林木管護(hù)方案我公司項(xiàng)目人員嚴(yán)格按照采購方的要求，對林區(qū)內(nèi)林木做好管護(hù)服務(wù)，其中包括林木灌水、除草、松土、病蟲害防治、修枝撫育、森林防火等服務(wù)；三、服務(wù)重點(diǎn)(一)林木防火工作林木防火措施在林木管護(hù)工作中，防火工作至關(guān)重要，直接關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。為加強(qiáng)森林防火，還需加強(qiáng)防火組織體系建設(shè)，以建立反應(yīng)迅速、保障有力和高效精干的組織指揮系統(tǒng)，進(jìn)而使森林防火工作得以有效開展。同時(shí)，還要做好防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用有線電視、宣傳車和標(biāo)語等多種途徑進(jìn)行防火宣傳，以確保群眾懂得森林防火重要性，并且能夠做到知法、懂法和守法。針對森林火災(zāi)案件，需加大查處力度。針對重點(diǎn)區(qū)域，還要加大巡查力度，并確?；鹎槟軌虻玫郊皶r(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。(二)病蟲害防治工作在林木的生長以及以后的利用環(huán)節(jié)中，會遇到很多的問題，而最嚴(yán)重的問題就是病蟲害的問題。病蟲害會影響到樹木的種子幼樹、成木等，使得林產(chǎn)品遭受損失。病蟲害問題說輕一點(diǎn)，會影響林木的生長結(jié)實(shí)，降低木材質(zhì)量以及森林應(yīng)該具有的防護(hù)作用，說嚴(yán)重一點(diǎn)，會使得大面積的苗木森林枯死，其危害不亞于森林大火，會給林業(yè)生產(chǎn)造成巨大損失，并對森林生態(tài)系統(tǒng)造成毀滅性的打擊，在本項(xiàng)目服務(wù)中病蟲害防治尤為重要。四、服務(wù)承諾我公司為了此項(xiàng)目的完成而設(shè)置合理可行的項(xiàng)目經(jīng)理部，并為此配備滿足施工需要數(shù)量的具有足夠經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精干稱職的管理人員和技術(shù)人員。我公司提供擬派往本項(xiàng)目班子主要負(fù)責(zé)人的詳細(xì)情況。除非事先獲得采購人的書面批準(zhǔn)，我公司不得更換或撤回主要管理人員和技術(shù)人員，如發(fā)生此類情況，我公司在7日內(nèi)將擅自撤換的主要管理人員和技術(shù)人員調(diào)回本項(xiàng)目或取得采購人對于新派的主要管理人員和技術(shù)人員的認(rèn)可；當(dāng)采購人有實(shí)際證據(jù)并要求我公司更換不合適或不稱職的現(xiàn)場管理人員時(shí)，我公司自接到通知起7日內(nèi)完成更換，撤出人員不再從事與本工程有直接關(guān)我公司承諾盡職盡責(zé)地完成采購人交代的任務(wù)。第二節(jié)林木管護(hù)服務(wù)方案非主干形喬木：主干性不強(qiáng)的樹種。主干培養(yǎng)到2.8m以上，頂端留取分布均勻的3-6個(gè)主枝，使自然形成卵圓形亞喬與灌木：應(yīng)剪除干擾樹形并影響通風(fēng)透光的過密枝、弱枝、枯枝和病蟲枝，形成自然豐滿的樹形。觀花類還需適當(dāng)回縮、短截、疏枝，促進(jìn)花芽分化。2.修剪時(shí)期樹木在休眠期和生長期均可進(jìn)行修剪。休眠期修剪以整形為主，可稍重剪。生長期修剪以調(diào)整樹勢為主，宜輕剪。易傷流和流膠的樹種應(yīng)避開傷流和流膠盛期；抗寒性差、易抽條的樹種宜在早春進(jìn)行；常綠樹的修剪應(yīng)避開生長旺盛期。觀花亞喬與灌木應(yīng)根據(jù)花芽分化形成的不同時(shí)期進(jìn)行修剪，如丁香等夏秋花芽分化型應(yīng)在花后進(jìn)行修剪；紫薇等當(dāng)年花芽分化型應(yīng)在休眠期進(jìn)行修剪。觀枝灌木應(yīng)在早春萌動前進(jìn)行修剪。以使冬枝充分發(fā)揮觀賞作用，如紅瑞木等。3.修剪技術(shù)枝條修剪時(shí)，剪口要位于皮脊處。剪口平滑并與樹干平行，不留殘樁。均勻涂抹園林專用保護(hù)劑促進(jìn)傷口愈合一，即先在粗枝距基部10-20cm的下方向上鋸出切口，深度為枝干粗度的1/3-2/5。再在鋸口附近上方5cm處向下將枝干鋸斷，然后沿樹枝基部再鋸，避免枝干劈裂。4.抹芽除蘗主干通直的喬木應(yīng)及時(shí)去除樹干基部的萌蘗芽和離地樹高1/3以下的萌生芽，確保樹形完好。5.注意事項(xiàng)一是不得隨意對樹木截干；二是道路兩側(cè)的樹木，應(yīng)及時(shí)剪除影響車輛及行人安全的枝條；三是林木與原有架空線四是修剪下來的病蟲枝應(yīng)及時(shí)銷毀，防止有害生物擴(kuò)散蔓樹盤斷面呈梯形。內(nèi)徑不小于1cm,高不低于15cm,土埂面般6-9cm為宜，隨樹齡增加，可逐漸加深；擴(kuò)穴后對樹干基部進(jìn)行培土，高5-10cm為宜。2.排水時(shí)排除積水，確保積水不超過24小時(shí)。冠幅相當(dāng)，深度和寬度以25-30cm為施有機(jī)肥10Kg,3.5m以上施有機(jī)肥20—30kg;落葉喬木胸徑15cm以下，每3cm胸徑施有機(jī)肥2kg,胸徑15cm以上，每3cm胸徑施有機(jī)肥2.0—3.0kg;灌木每株施有機(jī)肥5-10kg。六、樹干涂白1.涂白時(shí)間：每年4月底、9月底對落葉喬木樹干1.3m2.注意事項(xiàng)：漂白劑濃度不可太粘稠，應(yīng)加入適量粘著劑，防止涂劑脫落。樹干涂白前，應(yīng)刮去樹皮上的粗翹皮和苔蘚等寄生物，堵塞老樹洞，樹皮縫是介殼蟲等害蟲越冬的良好場所，也要刮除干凈，然后在刮皮部位涂刷漂白劑。涂液時(shí)要對樹皮縫隙、洞孔等處重復(fù)涂刷，避免涂刷流失、刷花刷漏、干后脫落。保證樹木涂白率在98%以上。我公司為防治林木病蟲害和防止牲畜啃食。冬季之前將采用石硫合劑和防啃劑配方對樹干進(jìn)行涂白。七、清理雜草既要保持地面不裸露，又要避免草荒，減輕雜草與樹木爭奪水肥養(yǎng)分。每年根據(jù)雜草生長情況及時(shí)除草。割除高于20cm的雜草，生長旺盛的高桿雜草及危害樹木生長的藤蔓植物要及時(shí)連根清除。除草禁止使用化學(xué)除草劑。八、林地保潔我公司對XX林場的林木做到林地清潔整潔，無違章建房、建筑廢棄物、堆料、搭棚、違規(guī)種植農(nóng)作物等行為；無明顯雜物、生活垃圾、白色污染(樹掛)。對綠化生產(chǎn)垃圾(如樹枝、樹葉等)能做到及時(shí)保潔；結(jié)合防火要求，11月1日至12月31日對林下可燃物(落葉、垃圾等)進(jìn)行不間背心，各種設(shè)備(如梯子、高空修剪機(jī)械、割草機(jī)等)應(yīng)安上樹作業(yè)人員應(yīng)系好安全繩，手鋸繩套拴在手腕上；高大樹木的修剪、搭設(shè)風(fēng)障等。在管護(hù)現(xiàn)場，須有專業(yè)人員指揮操作，4級以上大風(fēng)不應(yīng)上樹修剪；行道樹修剪時(shí)，應(yīng)設(shè)專人維護(hù)現(xiàn)場秩序，樹上樹下互相配合，防止砸傷行人和過高壓線附近的管護(hù)施工時(shí)，須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，需要時(shí)請供電部門配合，避免觸電或損壞線路；林業(yè)有害生物防治過程中，要規(guī)范操作，避免藥物過敏、中毒等；注意防范可能造成人體傷害的各種生物(蛇、馬蜂、蜱蟲等)。第三節(jié)林木管護(hù)防火服務(wù)方案一、林區(qū)防火工作思路1.擴(kuò)大宣傳效果XX林區(qū)防火宣傳模式和內(nèi)容，繼續(xù)以XX林區(qū)防火吉祥加強(qiáng)基層隊(duì)伍先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)宣傳力度，全方位、多層次開展森林防火宣傳工作。2.夯實(shí)防火基礎(chǔ)配合采購方做好護(hù)林任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小火不出村組、大火不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的目標(biāo)。3.堅(jiān)持依法治火加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人員火源巡查和管控，繼續(xù)落實(shí)野外火源管控目標(biāo)責(zé)任制，適時(shí)組織開展森林火災(zāi)隱患排查專項(xiàng)行動，督促整改措施落實(shí)，消除火災(zāi)隱患。適時(shí)啟動火案查處專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲打擊涉火違法犯4.嚴(yán)格責(zé)任追究加強(qiáng)日常檢查督促，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。按照“四不一確?！?(即事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者得不到處理不放過，整改措施不落實(shí)不放過，教訓(xùn)不吸取不放過，確保人民生命財(cái)產(chǎn)和森林資源安全)原則，嚴(yán)格責(zé)任追究。二、林區(qū)防火工作計(jì)劃1.強(qiáng)化對護(hù)林員的培訓(xùn)和管理加強(qiáng)對護(hù)林員的防火、撲火知識的培訓(xùn)，樹立愛林護(hù)林意識、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)地完成好護(hù)林防火工作任務(wù)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高綜合水平。使護(hù)林員隊(duì)伍明確職責(zé)、提高業(yè)務(wù)能力，為今后防火工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定護(hù)林員全年防火工作任務(wù)和職責(zé)，組織對護(hù)林隊(duì)伍培訓(xùn)，制定和完善工作和責(zé)任考核制度，負(fù)責(zé)年終考核。2.嚴(yán)格執(zhí)行火情報(bào)送程序我公司為保證及時(shí)、高效的處置森林火情，按照森林防生森林火情，我公司立刻按照各個(gè)防火責(zé)任單位、監(jiān)控監(jiān)測在春秋兩季森林防火戒嚴(yán)期間充分發(fā)揮森林防火聯(lián)防的巨第四節(jié)林木病蟲害防治服務(wù)方案病蟲害是指的藥傷、煙傷等，不具備傳播性，對健康林木不2.林木的生長環(huán)境和品種病蟲害的預(yù)防工作對于XX項(xiàng)目林木管護(hù)服務(wù)而言十分重要，對于防治工作的關(guān)注程度，將會對林木的成活、成材產(chǎn)生直接的影響。林業(yè)的病蟲害還與林木的種類以及生長環(huán)境息息相關(guān)。引進(jìn)新物種，在使得原來的生物鏈更加豐富的同時(shí)，也會帶來病蟲害。1.生物防治過去我們公司防治病蟲害主要依靠化學(xué)農(nóng)藥，雖然這種方式當(dāng)時(shí)的效果很好，但是時(shí)間久了之后病蟲會存在抗性的問題，農(nóng)藥殘留也會對土壤造成污染。不過現(xiàn)在，可以利用有益生物來徹底治理森林病蟲害了。不僅可以減少資金投入、節(jié)約能源，而且不會對林木的生長環(huán)境造成不利影響，能夠長久地發(fā)揮防治作用，這是今后防治林木病蟲害工作的主攻方向，使用的微生物制劑包括昆蟲病毒、蘇云金桿菌、白僵菌等。我國的微生物制劑，尤其是白僵菌，其產(chǎn)量和使用面積名列世界前茅。在防治林業(yè)病蟲害的過程中，以蟲治蟲也是一種有效的方法。投放花絨寄甲卵卡，用來治理松墨天牛，效果顯著。這種方式不僅具有生物防治的一般優(yōu)點(diǎn)，益蟲還能持續(xù)繁殖，長久地發(fā)揮作用。其他防治方法還有利用益鳥或其他動物對病蟲害進(jìn)行控制。自然界有不少的動物是以害蟲為食的，如灰喜鵲、穿山甲、蛙類、壁虎、蜘蛛、蝙蝠、蜥蜴等。在楊樹林中，可以用懸掛人工鳥巢的方法來吸引啄木鳥、大山雀等益鳥，這種方式可以有效降低林木病蟲的產(chǎn)生密度。2.化學(xué)防治在項(xiàng)目服務(wù)在我公司若在林區(qū)發(fā)生大面積的病蟲害時(shí)，或者是要對蟲源基地進(jìn)行消滅時(shí)，將采用化學(xué)防治的方法。我公司以往的服務(wù)經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)采用化學(xué)防治方法的林業(yè)面積占到了整個(gè)防治面積總量的70%。現(xiàn)在使用的農(nóng)藥都是低殘留的高效農(nóng)藥，適當(dāng)?shù)厥褂棉r(nóng)藥來防治林業(yè)病蟲害，可以實(shí)現(xiàn)比較好的效果。我公司采用飛機(jī)噴灑農(nóng)藥噴霧的形式來防治病蟲害，這樣的方式能夠有效地降低勞動成本，而且防治效果也是比較好的。在實(shí)際的林業(yè)防治工作中，我公司還采用了不少簡單易行的撒藥方式，例如涂毒環(huán)、涂毒筆、往蛀孔中插毒、捆扎毒繩、捆扎藥紙帶、撒毒土、撒毒餌、注射藥液、塞藥片等，這些方法的防治效果都很好。殺菌劑的種類很多，主要有殺藻劑、殺病毒劑、殺細(xì)菌劑。其中甲醛、五氯酚可以噴灑在植物表面來殺死病原物，低濃度的有機(jī)氯、有機(jī)硫、波爾多液、有機(jī)磷、石硫合劑等可以保護(hù)林木不受病蟲侵害。能夠?qū)Σ≡锏臄U(kuò)散起到抑制作用的有苯萊特、多菌靈、托布津等。這些化學(xué)藥劑的應(yīng)用方式主要有噴灑植株、種實(shí)消毒、土壤消毒等。3.物理防治在防治病蟲害過程中，我公司利用害蟲的趨光性，安置高壓滅蟲燈或者是黑光燈來捕殺成蟲?？墒褂脽崽幚怼⒊暡ǖ确绞綄α帜静鍡l或者是林木種子進(jìn)行處理，能很好地消滅蟲害和病原物，如47～51℃溫水浸泡桐種根1h,可防治泡桐叢枝病。利用松毛蟲下樹越冬習(xí)性，在松毛蟲春季上樹前在樹干上扎上塑料帶，可阻止越冬幼蟲上樹，第五節(jié)項(xiàng)目整體培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的1.讓項(xiàng)目人員了解相關(guān)規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快2.讓項(xiàng)目人員熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)對象三、培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目人員入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2~3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式1.脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。2.在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。行政人事部負(fù)責(zé)人、聘用公司經(jīng)理、經(jīng)理助理、在某方面具備專長和特殊技能的技術(shù)人員。六、培訓(xùn)教材七、培訓(xùn)內(nèi)容1.林木管護(hù)培訓(xùn)2.森林防火培訓(xùn)3.林木病蟲害防治培訓(xùn)八、培訓(xùn)考核人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。通過觀察測試等方法考察受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、行政人事部共行政人事部與項(xiàng)目人員所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、經(jīng)理助理直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理概念項(xiàng)目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的東西，許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為，倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點(diǎn)應(yīng)致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的二、項(xiàng)目管理機(jī)制1.目標(biāo)機(jī)制：我項(xiàng)目采取目標(biāo)量化管理機(jī)制，提高基礎(chǔ)管理水平，合理有效分配資源，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展及經(jīng)營活動有序?qū)嵤?，通過目標(biāo)計(jì)劃管理和過程控制提高各部細(xì)化到崗，并將目標(biāo)的完成度與相關(guān)管理人員的績效工資掛鉤，通過定期、嚴(yán)格的考評機(jī)制，監(jiān)控管理目標(biāo)完成度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)責(zé)令相關(guān)管理人員整改，保障工作水準(zhǔn)。2.激勵(lì)機(jī)制：我項(xiàng)目將采取有效措施，堅(jiān)決杜絕在崗工(1)信息是我們重要的資源。信息源要全面，匯聚與(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我們采用行政檢查、專項(xiàng)檢查、交叉檢查、外部檢查、外部監(jiān)督、秘密檢查等方式。控制的措施有預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋控制。(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。5.自我約束機(jī)制：我項(xiàng)目將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺遵守項(xiàng)目及采購方的各項(xiàng)制度。通過培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識到自己是我項(xiàng)目的員工，自己的一言一僅代表著項(xiàng)目的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升項(xiàng)目工作人員自我約束的動力，從而保證并提升工作水準(zhǔn)。6.應(yīng)急機(jī)制：我項(xiàng)目將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對工作中的重生突發(fā)事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，我項(xiàng)目要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場參與處理。(1)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?，尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(2)思想工作機(jī)制，重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性，引導(dǎo)員工動機(jī)，尊重個(gè)人情感，并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制，在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明。通過獎(jiǎng)勵(lì)員工往前走，通過懲罰鞭策員工向前走。做到人人有動力，人人有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。(4)培養(yǎng)提升機(jī)制，在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出方式有培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修、提升等。(5)工資福利系統(tǒng)，重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，激勵(lì)員工取得更好的工(6)文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動的開展，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過文化引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和項(xiàng)目的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會、員工家屬聯(lián)歡會等。(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)量管理模式，進(jìn)行適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人公意識和自我實(shí)現(xiàn)意識，使其在授權(quán)范圍創(chuàng)造性地開展工作，這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較三、項(xiàng)目管理維度1.管理維度分類：在項(xiàng)目管理中，通常可以將其劃分成五個(gè)維度，即管理過程、生命周期、技術(shù)知識、資源集成和目標(biāo)層次，五個(gè)維度的管理任務(wù)具體如下：(1)管理過程中的維度：在公司的項(xiàng)目管理中，通?？梢詫⒐芾磉^程分為啟動項(xiàng)目、策劃項(xiàng)目、開展項(xiàng)目、監(jiān)督控制、總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾，在這五個(gè)階段中項(xiàng)目管理的任務(wù)側(cè)重點(diǎn)皆不同，因?yàn)槊總€(gè)階段項(xiàng)目的工作重點(diǎn)不相同，在管理上也會隨之更改，根據(jù)各個(gè)階段特征，對于項(xiàng)目管理的工作任務(wù)可以制定為：在啟動項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目相關(guān)部門間的關(guān)系，做好下達(dá)信息及任務(wù)的工作；在籌劃項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對企劃部門以及技術(shù)部門的監(jiān)督管理，并督促相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作；在開展項(xiàng)目階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該重視執(zhí)行部門的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；在監(jiān)督管理階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該嚴(yán)格的對項(xiàng)目執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，分析并客觀評價(jià)項(xiàng)目的階段性成績，找出在項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在的問題，提出有效的解決措施；在總結(jié)項(xiàng)目以及項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，以提高公司的管理水平。(2)生命周期的維度：公司項(xiàng)目生命周期主要涵蓋有需求、籌劃、實(shí)施以及收尾。不同于管理過程中維高度重視的項(xiàng)目管理順序和步驟，生命周期的維度所重視的是項(xiàng)目本程中的管理程序是否規(guī)范，另一方面其結(jié)合項(xiàng)目開展順序以進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，生命周期維度的管理工作能監(jiān)督各個(gè)管理環(huán)節(jié)的開展，并對環(huán)節(jié)管理成果進(jìn)行總結(jié)，以此改進(jìn)項(xiàng)目的管理方法，并將其應(yīng)用在下個(gè)環(huán)節(jié)管理中。(3)技術(shù)知識的維度：技術(shù)知識的維度往往與項(xiàng)目的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)的分配情況、調(diào)整、以及風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算等有關(guān)，涉及范圍較廣。項(xiàng)目中的技術(shù)以及知識是項(xiàng)目高效完成的保障，也是其順利完成的基礎(chǔ)。因?yàn)轫?xiàng)目的管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的工作分配以及關(guān)系協(xié)調(diào)，所以管理部門應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)程和執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該及時(shí)地將問題反饋給有關(guān)部門，研究預(yù)防控制對策，商討有效的解決途徑，以保證項(xiàng)目的順利開(4)資源集成分層的維度：資源集成分層維度主要是將項(xiàng)目資源集成進(jìn)行分層，有效地實(shí)施管理。其中該分層主要可分為項(xiàng)目、組織間、組織里的項(xiàng)目資源集成，項(xiàng)目各種資源分配是否合理，資源是否到位直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此資源集成分層的維度是項(xiàng)目管理里較為敏感和重要的維度。項(xiàng)目管理部門有責(zé)任協(xié)調(diào)各方資源在分層里的集成，并對資源的調(diào)度及利用情況進(jìn)行管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，項(xiàng)目的管理部門應(yīng)該全面了解掌握項(xiàng)目的資源種類，結(jié)合各個(gè)部門工作特點(diǎn)和資源需求情況來進(jìn)行科學(xué)的配置，協(xié)調(diào)好各組織資源的利用，以保障項(xiàng)目的高效完成。(5)目標(biāo)層次的維度：目標(biāo)層次的維度主要包括提高團(tuán)隊(duì)能力以及保證公司可持續(xù)發(fā)展的管理，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該提高項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格要求項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量，注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行整體水平，提高不斷汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以提高項(xiàng)目(1)建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系建立健全的管理制度，完善科學(xué)管理體系是項(xiàng)目管理級公司管理有效進(jìn)行的保障，也是項(xiàng)目高效、高質(zhì)完成的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目管理部門在對項(xiàng)目進(jìn)行管理之前應(yīng)該提高自身的管理水平和專業(yè)素質(zhì)，保證有充足的管理理論基礎(chǔ)，全面了解掌握各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、管理方式和工作重點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理開展實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和科學(xué)化，提高(2)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都有其各自的特點(diǎn)，不同的項(xiàng)目管理理論里雖然存在通用的管理內(nèi)容，但是在實(shí)際的應(yīng)用中還是需要結(jié)合項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)對項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，有利于提高項(xiàng)目管理的可行性和有效性，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該掌握不變的項(xiàng)目管理原則，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理模式，從而提高項(xiàng)目管理水平。(3)堅(jiān)持管理原則：雖然不同項(xiàng)目的工作內(nèi)容不一致，且具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，但是在項(xiàng)目管理的原則上是相通的，即項(xiàng)目管理部門應(yīng)該對項(xiàng)目執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，不斷總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目的管理工作皆離不開上述幾點(diǎn)的應(yīng)用，但是在實(shí)際的操作中還是會出現(xiàn)較多的問題及突發(fā)事件，因此，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該堅(jiān)持管理原則，在遇到問題時(shí)靈活解決，在解決過程中以及解決之后不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避下一次風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，創(chuàng)造出新的管理模式。(一)項(xiàng)目管理步驟(1)制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有(2)制定合理目標(biāo)的原則：①制定盡量少的目標(biāo)：目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的；②制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,必須通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)；③原則是把目標(biāo)盡量地量化：如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么就很難實(shí)現(xiàn)它；④目標(biāo)和措施、資源要相匹配；幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們越需要短期⑥目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)2.組織實(shí)施：組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過程中，管理者需要回答下面三個(gè)問題：第怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好地完成任務(wù)；第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合公司完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡單是設(shè)計(jì)一些有具體的人來負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來。通過這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。(1)一定要弄清楚問題所在：往往是因?yàn)闆]有找到正確的問題，所以做出的決策是無效的；(2)盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策：在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策；(3)應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會找到一個(gè)(4)決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過程中，很重要的是要知道不同的意見，正確判決策的前提是要有不同的意見充分表達(dá)出來。要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來做出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策，實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完4.監(jiān)督和控制：為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆]有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施，怎么樣才能有效地監(jiān)(1)不要想監(jiān)控得太多，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)，如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最(2)從監(jiān)督的方法上來看，要抽查，而不一定要逐一地檢查，逐一的檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用；(3)監(jiān)督和控制的目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集(4)監(jiān)控的目的是改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)；5.培育人才：人才是公司最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級管理者最重要的任務(wù)。人才是最重要的資源，在人才的管理上，著重抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識。二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，要求大家都要做到一專多能，每年的培訓(xùn)考核成績都要作為職務(wù)晉升和年終獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。(二)建立和實(shí)施完善的項(xiàng)目管理體系行業(yè)的發(fā)展證明了要圓滿完成本次項(xiàng)目服務(wù)，就必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，在項(xiàng)目的每一個(gè)過程，都要堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)。(三)加強(qiáng)項(xiàng)目工作的日常規(guī)范管理設(shè)置專門的小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，定期(每周或每月)匯報(bào)上階段的項(xiàng)目情況，增強(qiáng)溝通、促進(jìn)了解，以利于圓滿完成本次監(jiān)測服務(wù)，達(dá)到招標(biāo)人滿意的標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項(xiàng)目(一)職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項(xiàng)目組織形式。它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種有部門經(jīng)理也有項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個(gè)部門完成的項(xiàng)目或技術(shù)比較1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)如下：(1)以職能部門作為承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項(xiàng)目需要資源的供給和項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性(2)職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項(xiàng)目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費(fèi)(3)同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性(4)當(dāng)項(xiàng)目成員調(diào)離項(xiàng)目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項(xiàng)目技術(shù)的連續(xù)性(5)項(xiàng)目成員可以將完成項(xiàng)目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項(xiàng)目的臨時(shí)性給項(xiàng)目成員帶來的不2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。(2)當(dāng)項(xiàng)目需要多個(gè)職能部門共同完成，或者一個(gè)職能部門內(nèi)部有多個(gè)項(xiàng)目需要完成時(shí)，資源的平衡就會出現(xiàn)問(3)當(dāng)項(xiàng)目需要由多個(gè)部門共同完成時(shí)，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作。項(xiàng)目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的進(jìn)展。(4)項(xiàng)目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員沒有完全的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進(jìn)行有效的溝通，以消除項(xiàng)目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理都要負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理常常是項(xiàng)目最重要的成功因素，而且通常是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項(xiàng)目的資源。項(xiàng)目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目或進(jìn)度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目可以全權(quán)負(fù)責(zé)，可以根據(jù)項(xiàng)目需要隨意調(diào)動項(xiàng)目的內(nèi)部資源或者外部資源。(2)項(xiàng)目型組織的目標(biāo)單一，完全以項(xiàng)目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r(shí)響應(yīng)，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，有利于項(xiàng)目的順利完成。(3)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員有全部權(quán)利，項(xiàng)目成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，避免了職能型項(xiàng)目組織下項(xiàng)目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)(4)組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項(xiàng)目成員直接屬于同同時(shí)加快了決策速度。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)對于每一個(gè)項(xiàng)目型組織，資源不能共享，即使某個(gè)項(xiàng)目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個(gè)同時(shí)進(jìn)行的類似項(xiàng)目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資(2)公司里各個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實(shí)施，可能會影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。(3)在項(xiàng)目完成以后，項(xiàng)目型組織中的項(xiàng)目成員或者被派到另一個(gè)項(xiàng)目中去，或者被解雇，對于項(xiàng)目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。(4)項(xiàng)目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項(xiàng)目之間缺乏信息交流，不同的項(xiàng)目組很難共享知識和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。(三)矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項(xiàng)目型組織結(jié)它是根據(jù)項(xiàng)目的需要，從不同的部門中選擇合適的項(xiàng)目人員組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目結(jié)束之后，這個(gè)項(xiàng)目組也就解散了，然后各個(gè)成員回到各自原來的部門，團(tuán)隊(duì)的成員需要向不同的經(jīng)理匯報(bào)工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項(xiàng)目成員需要適應(yīng)于兩個(gè)上司協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項(xiàng)1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：(1)專職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為中心，把不同職能的人才集中在一起。(2)多個(gè)項(xiàng)目可以共享各個(gè)職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。(3)既有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方(4)項(xiàng)目成員的顧慮減少了，因?yàn)轫?xiàng)目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機(jī)會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：(1)容易引起職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的沖突(2)資源共享可能引起項(xiàng)目之間的沖突(3)項(xiàng)目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、建立項(xiàng)目組織的步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工程復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如進(jìn)行實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.確定組織結(jié)構(gòu)形式。2.合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層一是決策層；由項(xiàng)目經(jīng)理和其助手組成，要根據(jù)工程項(xiàng)目的活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)責(zé)具體的3.配置工作崗位及人員4.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求5.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)三、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的管理組織完成自己的任務(wù)，也就不復(fù)存在。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目的實(shí)施會產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會使他對項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對職能部門也有一種“家”的感覺。第三節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)木管護(hù)工作的順利進(jìn)行，我公司特成立以下項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理ψ項(xiàng)目主管管護(hù)人員設(shè)備人員√護(hù)林部財(cái)務(wù)部消防部設(shè)備部第四節(jié)項(xiàng)目人員配置職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級別證號專業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)名稱管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人消防部門負(fù)責(zé)人管護(hù)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)人員其他管理人員擬派技術(shù)人員配置計(jì)劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事所在行業(yè)年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號已完成項(xiàng)目情況位稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期項(xiàng)目質(zhì)量其他管理項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況位稱規(guī)模開始、完成日期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況位項(xiàng)目名稱規(guī)模開始、完成日期項(xiàng)目質(zhì)量二、人員配備管理(一)人員配備的含義及配備原則1.人員配備的含義人員配備，就是根據(jù)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定的職位數(shù)量與要求，對所需各類人員進(jìn)行恰當(dāng)有效的選拔、使用、考評和培養(yǎng)，以合適的人員去充實(shí)組織中的各個(gè)職位，保證組織活動正常進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動。2.人員配備的原則(1)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和(2)量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的釋放。(3)人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時(shí)，組織對其成員的素質(zhì)的認(rèn)識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。(4)程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序。科學(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。(二)對管理人員的要求合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包1.過硬的業(yè)務(wù)知識和水平因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，所以要求管理者也要具備一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力，這是管理者不可缺少的條件。2.良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運(yùn)用往往難以進(jìn)行及時(shí)、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運(yùn)用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理3.富于創(chuàng)新的精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且要在組織部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。4.良好的決策能力管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的5.較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實(shí)現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時(shí)，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格情況表一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職參加工個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷負(fù)責(zé)類似項(xiàng)目業(yè)績序號項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職三、人員崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理1.主持制定全年度管養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。編制林木管護(hù)以及施工作業(yè)計(jì)劃，做好林木管護(hù)服務(wù)中人員、材料、機(jī)具的計(jì)劃、申請、使用。2.負(fù)責(zé)勞動力、材料、機(jī)械地協(xié)調(diào)管理，組織把控人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的核算工作，控制成本，認(rèn)真收集整理各種票據(jù)，做到各項(xiàng)數(shù)據(jù)有案可查；做好季度及年度的成本核算工作。3.處理項(xiàng)目部的日常管理工作、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任4.與技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，解決項(xiàng)目服務(wù)中的技術(shù)難5.檢查項(xiàng)目方案中安全措施的實(shí)際情況，參與處理一般6.熟悉管養(yǎng)區(qū)域內(nèi)樹種、植被特性，熟悉掌握常用管護(hù)熟悉常規(guī)病蟲害的癥狀，熟悉常規(guī)殺蟲劑、殺菌劑、除草劑的使用要求和使用方法。要積極了解和掌握市場出現(xiàn)的各種農(nóng)藥，治理病蟲害的新理論、新技術(shù)。7.指導(dǎo)管護(hù)人員按照技術(shù)交底要求進(jìn)行作業(yè)，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，向班組下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、技術(shù)質(zhì)量要求，8.對蟲害實(shí)施監(jiān)測觀察，每周上報(bào)一次，對突發(fā)性病蟲害和重大農(nóng)藥事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。做好治理前后的記錄工作，包含病害發(fā)生的原因、病害的癥狀表述、病害的治理方法及效果，病害治愈持續(xù)時(shí)間及病害相關(guān)的圖片等。9.認(rèn)真做好每天管養(yǎng)日志。(二)管護(hù)部人員崗位職責(zé)1.按照各項(xiàng)規(guī)章制度做好對管護(hù)的工作，定期深入林區(qū)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。2.檢查護(hù)林日志記錄情況并簽署意見。3.保證林區(qū)監(jiān)管區(qū)各類保護(hù)設(shè)施和標(biāo)志完好。4.加強(qiáng)對管護(hù)人員的監(jiān)管，及時(shí)糾正管護(hù)人員的違規(guī)行為，制止各種破壞森林資源的行為。5.對林區(qū)野外用火，嚴(yán)格管理；發(fā)現(xiàn)森林火情，及時(shí)組織撲救，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因，統(tǒng)計(jì)火災(zāi)損失。發(fā)現(xiàn)林業(yè)有害生物危害情況及時(shí)上報(bào)。(三)消防部人員崗位職責(zé)1.熟悉重點(diǎn)公益林管護(hù)的相關(guān)業(yè)務(wù)，詳細(xì)掌握管護(hù)區(qū)范圍、界線及林班、小班界線；了解責(zé)任區(qū)內(nèi)主要樹種和重點(diǎn)保護(hù)植物分布情況；了解主要野生動物活動規(guī)律，全面履行管護(hù)工作職責(zé)。2.按時(shí)上崗，建立考勤登記表，管護(hù)站長負(fù)責(zé)考勤記錄。3.積極協(xié)助林業(yè)公安和林政執(zhí)法人員開展違法案件的4.要遵紀(jì)守法，秉公辦事、不徇私情、不得利用職務(wù)之5.技術(shù)人員負(fù)責(zé)本站責(zé)任區(qū)內(nèi)森林管護(hù)中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并對管護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。(四)設(shè)備部人員崗位職責(zé)1.維護(hù)人員按要求巡查及填寫相關(guān)表格；(五)財(cái)務(wù)部人員崗位職責(zé)第四章人員管理及培訓(xùn)第一節(jié)人員管理方案一、人員管理優(yōu)化配足配好工作一線主要工作人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)工作一同時(shí)要根據(jù)工作實(shí)際及時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的配得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，作全面的勞動力配置計(jì)劃。要結(jié)合當(dāng)年勞動力配置的實(shí)際情況，了解到哪些部門、人員的緊缺情況，做局部的調(diào)整充實(shí)，在具體實(shí)際工作中對勞動力及時(shí)、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項(xiàng)工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能組織生產(chǎn)指揮，人員配備優(yōu)化，主要應(yīng)該做(一)建立人事資料按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時(shí)能及時(shí)地提供人事資料信息。(二)制定崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形(三)制定職工獎(jiǎng)懲制度必須受到追究，給子批評或處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。(四)制定職工考核制度對每個(gè)職工以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，可以月考、季考及結(jié)合年度考核，凡考核不合格者應(yīng)調(diào)離本崗位，直到解除勞動關(guān)系。二、人員考勤管理(一)總體要求1.考勤總則(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，現(xiàn)結(jié)合公司企業(yè)管理需求及公司實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目員工的考勤管理制度，希望全體員工自覺、認(rèn)真地予以(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識別簽到系統(tǒng)，公司于走廊處安裝一臺考勤機(jī)供全體員工記錄出勤使用；按公司規(guī)定的作息時(shí)間考勤實(shí)行每天一次簽到和一次簽退；考勤機(jī)是對員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)，采用指紋和人臉識別考勤機(jī)必須本人親自考勤，員工要嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，上下(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，各部門員工應(yīng)按照考勤管理的流程和規(guī)定及時(shí)報(bào)批報(bào)備，綜合部考勤員應(yīng)及時(shí)、完備地做好考勤事項(xiàng)的核批、記錄及相關(guān)資料的存檔備查工作，綜合部門將于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請假條審核統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，并根據(jù)該審核統(tǒng)計(jì)結(jié)果對員工的每月應(yīng)發(fā)工資數(shù)額予以調(diào)整。(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績效考核的重要因素之一子以考量。2.考勤機(jī)使用注意事項(xiàng)(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，不得將水、油、灰塵、砂礫等物質(zhì)留在指紋采集窗口。上，也不要用堅(jiān)硬的東西接觸考勤機(jī)，若有個(gè)人損壞情形將對其通告批評并要求其核價(jià)賠償。(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)協(xié)調(diào)管理員解決，若擅自擺弄而致考勤機(jī)損壞的，將對其通告批評并(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋采集窗口上，指紋紋心盡量對正窗口中心，手指不要傾斜或放在指紋采集窗口太偏的位置。保持手指水平按在指紋采集(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照(1)工作時(shí)間開始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)間終了前X分鐘內(nèi)下班者為早退；超過X分鐘后到班者以曠工半日論，提前X分鐘以上下班者，以曠工半(2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)3.事假(1)員工因私人事務(wù)需作請假處理的，應(yīng)填寫員工請(2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上(4)員工每年累積事假不得超過X天，超過X天的一4.年休假(1)員工在公司累計(jì)工作滿一年的，享受每年X個(gè)日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過X個(gè)日歷日。(2)員工申請年休假的，應(yīng)按流程呈批員工請假單及考勤特殊情況說明并至少提前X個(gè)工作日報(bào)備綜合部。(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累積到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計(jì)事假X天以上的，不享受當(dāng)年的年5.婚假(1)員工請婚假，需按流程呈批員工請假單及考勤特殊情況說明并應(yīng)至少提前X個(gè)工作日報(bào)備至綜合部；員工應(yīng)于婚假后及時(shí)向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)證明。(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。7.喪假(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、(不含法定節(jié)假日、公休日)。(2)員工辦理喪假需按流程呈批員工請假單及考勤特(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。8.工傷假(1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證9.曠工(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請假情形按照曠工處理的，依照本條規(guī)定予以記錄、計(jì)扣工資；(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日或小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%以示處罰；曠工全天的，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績效工資的X%以示處罰；連續(xù)曠工數(shù)日的，績效工資的扣除累計(jì)計(jì)算。(3)連續(xù)曠工X日或全月累計(jì)曠工X日或一年累計(jì)曠工達(dá)X日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方三、人員調(diào)動管理(一)目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、特制定本管理制度。(二)范圍1.本制度規(guī)定了員工調(diào)動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動管理。(三)職責(zé)1.行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動的手續(xù)辦理。2.各部門配合調(diào)動人員的工作交接等工作。(四)原則1.滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。2.有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。(五)調(diào)動分類1.根據(jù)調(diào)動方式分類(1)組織調(diào)動包括員工升職、平級調(diào)動、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對人員的調(diào)配等。(2)個(gè)人申請包括內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競聘等。2.根據(jù)調(diào)動范圍分類跨部門調(diào)動、部門內(nèi)部調(diào)動。(六)晉升、降職1.晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。2.員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：(1)職位相關(guān)的知識、技能；(2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；(3)適應(yīng)性和潛力；(4)公司要求具備的其他條件。3.在業(yè)績考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞4.職務(wù)晉升是指工作業(yè)績特別突出，在業(yè)務(wù)方面作出一定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。5.被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。(七)調(diào)動申請及審批1.調(diào)動申請?zhí)岢稣{(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。2.跨部門調(diào)動跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。3.部門內(nèi)部調(diào)動由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動并報(bào)行政人事部備案。4.公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。(八)工作交接、報(bào)到1.調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過渡。交接程序按員工離職管理流程中相關(guān)交接程序辦理。2.跨部門調(diào)動的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。4.員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對調(diào)出部門負(fù)責(zé)人5.調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此6.因交接不清給工作帶來影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。7.調(diào)入管理調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)(一)目的制定本規(guī)定的目的在于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率。(二)適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。(三)獎(jiǎng)懲分類1.員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四類。2.員工處罰分為警告、記過、記大過、降級、解除勞動關(guān)系五類。在給予各檔次的處罰的同時(shí)，給予一次性罰款。(四)獎(jiǎng)懲原則1.獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)(業(yè)績指標(biāo))等。2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及3.獎(jiǎng)懲公開的原則為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果4.有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)5.精神獎(jiǎng)懲為主，物質(zhì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。(五)職責(zé)劃分1.人事部負(fù)責(zé)所有員工獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰事項(xiàng)的審查；2.各部門主管有權(quán)對本部門員工提出獎(jiǎng)懲申請；3.所有獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的備案、人事記錄，并負(fù)責(zé)匯總報(bào)財(cái)4.人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定的修訂，各級別行政部門負(fù)責(zé)解釋(六)員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(1)表揚(yáng)：以口頭或書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)；(2)嘉獎(jiǎng)：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(3)記功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(4)大功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(5)晉級：上調(diào)員工職等職級，相應(yīng)上調(diào)薪酬；(1)災(zāi)難面前挺身而出，處置失當(dāng)者；(2)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；(3)表揚(yáng)累計(jì)達(dá)X次者；(4)不良行為；(5)注重知識更新，利用各種機(jī)會參加專業(yè)知識及技(6)主動向同事、下屬及新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(7)積極對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)提合理化建(8)在工作中不計(jì)較眼前得失，任勞任怨；(1)對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者；(2)執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者；(3)維護(hù)公司利益，避免重大損失者；(4)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患者；(5)成績突出，為公司帶來豐厚收益者；(6)嘉獎(jiǎng)累計(jì)達(dá)X次者；(1)適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重(2)為公司管理或經(jīng)營重大決策出謀劃策，卓有成效(3)在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者；(4)檢舉，制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使(5)服務(wù)滿五年以上，成績優(yōu)良，未有曠工或記過以(6)圓滿完成公司重大項(xiàng)目或重大任務(wù)的；(7)記功累計(jì)X次者。(1)在本職工作中主動、大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造較大(2)工作能力強(qiáng)，對公司的經(jīng)營管理及生產(chǎn)、技術(shù)多(七)員工處罰規(guī)定(1)警告(口頭警告)(2)記過(每次罰款X)(3)記大過(每次罰款X元)(4)降級(降低職等職級，相應(yīng)降低薪酬)(5)解除勞動關(guān)系(除名，嚴(yán)重者追究相應(yīng)的責(zé)任)(1)在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；(2)辦事不力，于工作時(shí)間偷閑怠眠者；(3)上班時(shí)間擅離崗位，怠慢職守者；(4)不能積極配合同事或其他部門工作的；(5)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(6)對領(lǐng)導(dǎo)口頭安排或公司例會會議記錄中安排的工(7)凡工作時(shí)間串崗、看報(bào)紙、禁煙區(qū)吸煙、崗姿不(8)未按公司規(guī)定著裝；(9)下班后不關(guān)閉所使用電器設(shè)施設(shè)備、造成浪費(fèi)的；(10)凡電腦中游戲或聊天軟件等被統(tǒng)一刪除后，再次(11)未經(jīng)允許擅自使用辦公車輛者；(12)私自將公司管理手冊帶出公司的；(14)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)的；(15)接受直屬主管指令時(shí)態(tài)度惡劣的；(16)擅自動用他人物品及翻閱他人資料；(17)在辦公場所吸煙，亂扔煙頭；(18)就餐時(shí)不排隊(duì)、多拿或者多拆開餐盒的、故意多(19)出差回歸后未及時(shí)向直屬上級匯報(bào)的；(20)參加會議或培訓(xùn)人員遲到超過X分鐘者；(1)因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤或客戶投訴，情節(jié)輕微(2)不按程序辦事對工作產(chǎn)生不利影響的；(3)辦公時(shí)