2023年酒店財務(wù)的工作計劃

2023年酒店財務(wù)的工作計劃酒店財務(wù)的工作安排1

財務(wù)部門年底很忙，要把一年的工作去梳理，做好匯總，但是再忙，也是要把來年的工作去做好安排，這樣才能更好的在20xx年到來之后，從容的去做好工作。

做好日常的財務(wù)工作，財務(wù)的工作須要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致的去做，而日常的工作則是特殊重要的，對于報銷，核對，原始票據(jù)的核對都是須要我們財務(wù)人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄈプ龊玫模瑹o論是報銷或者支出的工作都是須要確認(rèn)清晰，明確目的才能去做。而不能游走在法律的邊緣，肯定是要依法去做好財務(wù)的工作，為酒店把關(guān)，同時明確各個財務(wù)人員的'責(zé)任，不能混淆了。酒店的業(yè)務(wù)量大，財務(wù)單據(jù)多，也是須要我們好好的一筆筆的核算清晰，不能遺漏和出錯，無論是客戶的付款，或者是選購 的報銷單據(jù)，都是必需一筆筆的確認(rèn)清晰才行。

管理好財務(wù)工作人員，進(jìn)行隊伍的建設(shè)，新的一年里，財務(wù)部門要把財務(wù)人員隊伍帶領(lǐng)好，加強(qiáng)培訓(xùn)，明確個人的工作責(zé)任，確保財務(wù)部能在日常的工作中做好，而且財務(wù)部的人員許多都是新人，對于業(yè)務(wù)不是那么的熟識，所以更是要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓老員工帶領(lǐng)新人一起來把財務(wù)的工作給做好，雖然任務(wù)是比較的艱難，但是也是要去做好的，特殊是新人假如帶好了的話，他們的熱忱，沖勁更能把財務(wù)部的工作做得更加優(yōu)秀，去為酒店服務(wù)。

個人的學(xué)習(xí)也是不行或缺的，無論是管理方面，或者財務(wù)會計方面的學(xué)問，特殊是最新的一些學(xué)問更是要去學(xué)，不能落后，作為財務(wù)的一員，本職工作是必需做好的，但同時該學(xué)習(xí)的東西也是不能落下，不能故步自封始終用著老的方法，而不去嘗試新的東西。同時我也是要提高個人的一個工作效率，之前的工作雖然做得還不錯，但是效率上來說還是不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，這也是我要在新的20xx年去改進(jìn)的。

回顧過去，雖然已經(jīng)快要結(jié)束這一年的工作了，但是我知道我還有許多的不足要去改進(jìn)，在新的20xx年里面，我不能松懈，要接著的去把工作給做好，把自己不足的地方去努力改進(jìn)，讓自己的工作做得更加好，讓領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓自己的工作實力得到提升和增長。我也是打算好了，對于新的一年的工作，我想，我是充溢了信念，也肯定是可以去做好的。

酒店財務(wù)的工作安排2

我們主要圍繞以下幾個方面綻開會計工作：

1、仔細(xì)做好會計的日常工作

我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，剛好將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在X月底基本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、運用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作

財務(wù)部剛好組織編制公司機(jī)關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度剛好向各個部門反饋費用運用狀況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用限制和總結(jié)。

3、主動穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，剛好掌控各賬戶資金狀況。

三是通過每月鐵路項目資金收支安排預(yù)算，嚴(yán)格限制鐵路項目資金運用按公司審批看法執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項目等游離于局體系外的資金運用狀況檢查監(jiān)督力度，落實資金安排和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對本月資金集中狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計運用承兌XXX多萬元，

六是主動與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款XXX萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應(yīng)有力的.資金保證。

4、會計管理制度修訂工作

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，比照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，剛好發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部限制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

酒店財務(wù)的工作安排3

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是

1、仔細(xì)組織本部門員工主動參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，主動參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作安排落實詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算競賽、收銀結(jié)帳速度競賽、點鈔競賽、一般話競賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是

1、搞好資金的收集和運用，確保資金平安完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月剛好編制好各類報表，搞好月度分析。

4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

5、主動搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有

1、在酒店財務(wù)工作安排中更嚴(yán)明一條：肅穆財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費用限制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有安排，小開支有限制。

2、在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購 部一起，實行充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營須要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格限制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，仔細(xì)分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺經(jīng)營的須要做新我們的倉管工作。

3、我們剛好駕馭整個酒店的成本費用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析狀況剛好反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會供應(yīng)真實的成本分析和價格信息，從而剛好調(diào)整進(jìn)貨價格，削減成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%剛好供應(yīng)精確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

很清楚的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。

XX年酒店財務(wù)部工作安排已細(xì)分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)酒店今年的.經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。

1.了解廚房所運用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的運用狀況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的，對廚房食品原料運用狀況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)覺菜品價格問題剛好做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

在弘潤華夏酒店財務(wù)，工作的這段時間里。剛起先工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)覺問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。但是到最近半個月來，由于年終盤點，年貨問題，而沒分清主次，同時沒有做好時間支配。造成成本控管工作不剛好，反應(yīng)不到位。書面性匯報也沒有做，同時做了好多無用功，造成大量工作時間的奢侈。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作仔細(xì)考慮后再去做，把工作時間支配好，以免做太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低!工作問題主要存在：沒有分清工作重點，沒有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問題的發(fā)生，為防止以上問題從復(fù)發(fā)生。

酒店財務(wù)的工作安排4

一、上半年所作的主要工作：

20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面綻開財務(wù)工作。

1、仔細(xì)做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，剛好將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、運用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部剛好組織編制公司機(jī)關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度剛好向各個部門反饋費用運用狀況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用限制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度限制目標(biāo)20xx萬元的一半之內(nèi)。

3、主動穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，剛好掌控各賬戶資金狀況。

三是通過每月鐵路項目資金收支安排預(yù)算，嚴(yán)格限制鐵路項目資金運用按公司審批看法執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項目等游離于局體系外的`資金運用狀況檢查監(jiān)督力度，落實資金安排和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對本月資金集中狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計運用承兌8740多萬元

六是主動與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應(yīng)有力的資金保證。

七是主動籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓供應(yīng)資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部供應(yīng)資金支持300多萬元。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，比照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，剛好發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部限制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計工作

一是財務(wù)部主動參加對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參加億元大項目成本分析和稽核。

二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支狀況審計，通過審計和監(jiān)察工作剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。

三是主動開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)覺的問題提出整改看法督促各單位仔細(xì)整改。

四是依據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司全部項目清欠臺賬，動態(tài)駕馭公司各項目拖欠狀況和清欠進(jìn)度，剛好分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成狀況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

二、上半年工作中存在的問題

一是財務(wù)部深化一線的決心不是很堅決，除對鐵路項目的財務(wù)工作干脆管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深化項目了解狀況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)看法。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控實力不強(qiáng)。

三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高

四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作供應(yīng)有力的分析證據(jù)剛好預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順當(dāng)綻開，財務(wù)作用有所降低

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

三、下半年工作支配

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司須要向局上繳3200萬元，須要歸還局借款11100萬元，須要支付兩級管理費2200萬元，須要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)須要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度驚慌，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危急，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，主動查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要主動督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位剛好上繳。

2、加強(qiáng)對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和限制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項目間接費用的限制。

3、加強(qiáng)對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)運用費800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對項目的審計，剛好發(fā)覺問題進(jìn)行整改。

酒店財務(wù)的工作安排5

財務(wù)安排是財務(wù)預(yù)料所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是限制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)安排工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要安排指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項安排指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。酒店編制的財務(wù)安排主要包括：籌資安排、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)安排、成本費用安排、利潤及利潤安排安排、對外投資安排等。每項安排均由很多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)安排指標(biāo)是安排期各項財務(wù)活動的.奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)安排還必需列出保證安排完成的主要經(jīng)營管理措施。編制財務(wù)安排要做好以下工作。

（一）分析主客觀緣由，全面支配安排指標(biāo)諦視當(dāng)年的經(jīng)營狀況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的安排指標(biāo)。

（二）協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施要合理支配人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)；在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動身，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證安排指標(biāo)的落實。

（三）編制安排表格，協(xié)調(diào)各項安排指標(biāo)以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計算酒店安排期內(nèi)資金占用、成本、費用、利潤等各項安排指標(biāo)，編制出財務(wù)安排表，并檢查、核對各項有關(guān)安排指標(biāo)是否親密連接、協(xié)調(diào)平衡。

酒店財務(wù)的工作安排6

加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。

1.依據(jù)酒店核算要求和各部門的實際狀況，根據(jù)會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

2.協(xié)作會計師事務(wù)所對公司20xx年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。

3.協(xié)作酒店領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任各營業(yè)部門的責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好酒店有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。

4.做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會計報表，剛好報送稅務(wù)等部門;剛好裝訂會計憑證;剛好清理往來款項。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

5.協(xié)作營銷部了解應(yīng)收款回收狀況，做好應(yīng)收貨款回收工作。

6.主動籌措資金，從多方面保證酒店資金運營的流暢。

7.完成董事會及總經(jīng)理臨時交辦的其他工作。

加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作

1.貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映;剛好加以整改。

2.票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3.負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4.負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報。

加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

1.嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2.嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3.要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4.建立和健全自我約束的'企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，限制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與限制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。

加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動隊伍建設(shè)

1.隨著酒店的不斷壯大，面對日趨困難的市場和日益加大的競爭，提高財務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。

2.仔細(xì)學(xué)習(xí)會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、商業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強(qiáng)會計人員的職業(yè)道德,樹立堅固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行酒店的方針政策,自覺遵遵守法律律、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)學(xué)問,擴(kuò)大學(xué)問面。在駕馭基礎(chǔ)學(xué)問的同時,加強(qiáng)計算機(jī)學(xué)問的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問,以拓展學(xué)問面,提高理論和實際操作水平。

4.提高會計人員的業(yè)務(wù)水平,提高財務(wù)管理人員的寫作實力和口述實力。通過對財務(wù)人員素養(yǎng)的培育，全面提高酒店的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的要求,確保酒店和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

酒店財務(wù)的工作安排7

一年的時間在我們不知不覺當(dāng)中就消逝了，又到了一年的年底了，最為酒店的財務(wù)人員，我站在自己的角度看了這一年來酒店的營業(yè)狀況，其實是不怎么志向的，完全沒有達(dá)到酒店年初給自己制定的工作目標(biāo)，我這個酒店的財務(wù)也要諦視下自己的這一年為酒店做出的貢獻(xiàn)，也是存在著不少的瑕疵，酒店領(lǐng)導(dǎo)那邊我無權(quán)干涉，但是我卻可以變更自己在工作中的狀態(tài)，為了我能在明年更好的完成工作，有目的性的跟著目標(biāo)走，我制定了以下個人工作安排：

一、正視自己的工作，找回工作狀態(tài)

我發(fā)覺自從這一年酒店的業(yè)績起先變差之后，我們財務(wù)室的工作也起先了難得的忙里偷閑，剛起先的一兩天還好，覺得挺舒適的，但是時間一長，就覺得渾身的不自由，我要做的第一件事，就是把自己的對工作的熱忱再激發(fā)出來，不再這么同流合污，我不僅要讓自己全身心的進(jìn)入工作狀態(tài)，我還得用以自己去影響身邊的人，影響財務(wù)部的全部財務(wù)人員，這個時候我們只能選擇信任酒店的高層，而不是想著辭職，終歸我們也一起輝煌過，在酒店困難的時候就應(yīng)當(dāng)陪著一起度過。

二、增進(jìn)自己的個人實力，提升工作效率

個人認(rèn)為，作為酒店的一位財務(wù)人員，最應(yīng)當(dāng)注意的就是自己的工作實力，自問我是做不到高效、快速以及毫無錯誤率，這些都是值得去加強(qiáng)的地方，我既然現(xiàn)在在酒店工作，我記得酒店在今年的三月份又有一次有關(guān)于財務(wù)人員的培訓(xùn)，那我就要全力以赴的去爭取這次機(jī)會，能學(xué)到東西的機(jī)會我自然是不會放過的，我認(rèn)為作為一個財務(wù)人員，成本核算方法還是不太會的，無法依據(jù)酒店的特點或者是運營方式制定會計核算的詳細(xì)規(guī)定，這一點我也必將在培訓(xùn)的時候請教前排，把這點搞懂，對我們酒店的財務(wù)方面還是有一點助力的。

三、做好本職工作，替酒店分憂解難

既然酒店現(xiàn)在遇到了困難，而我們財務(wù)部能做的只能是，做好自己的本質(zhì)工作，保證酒店的財務(wù)不出任何的'一點差錯，精確且剛好的做好酒店收入的結(jié)算總結(jié)工作，對酒店資金的運用精確的每一分錢，都要有所記錄，只有保證我們供應(yīng)的全部財務(wù)數(shù)據(jù)是完全正確的，才能讓酒店的領(lǐng)導(dǎo)最真實的看到酒店的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做好酒店全部資金的統(tǒng)計工作，首先要算出我們有沒有用了沒有必要的支出，找出緣由，其次，用我們財務(wù)人員的實力找尋解決的機(jī)會，發(fā)自內(nèi)心的希望能跟酒店一起度過這次困難。

我雖然不是酒店的財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，只是一名一般的財務(wù)人員，但是我心系酒店，所做的一切都是希望酒店能夠變好，盡自己可能的為酒店貢獻(xiàn)出自己的價值。

酒店財務(wù)的工作安排8

作為一名酒店的財務(wù)經(jīng)理，身上的擔(dān)子是最重的，我不僅要做好酒店的任何財務(wù)，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關(guān)系。作為酒店的實力型人物，我始終在留意，留意和每個同事、員工搞好關(guān)系，高處不勝寒，做好領(lǐng)導(dǎo)肯定要這樣。

當(dāng)然最重要的是要留意公司的財務(wù)問題了，財務(wù)問題在任何地方都是整個公司的心臟，是最重要的，不能出現(xiàn)任何馬虎。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，財務(wù)問題的重要性不用贅言了。

我當(dāng)財務(wù)經(jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何財務(wù)問題的狀況，所以我的工作始終是比較好做的，在公司的人氣也很高。因為只要公司的的財務(wù)不出現(xiàn)問題，能剛好的將員工的工資發(fā)下去，這比說一萬句好話都重要。我始終信守這個原則，始終這樣做，我很信任這就是對的。

下面又到了我的一年的財務(wù)安排了，財務(wù)安排對酒店一年的發(fā)展?fàn)顩r尤為重要，每年我都能做好，今年當(dāng)然不能例外了。

財務(wù)安排是財務(wù)預(yù)料所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化和詳細(xì)化，又是限制財務(wù)收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。財務(wù)安排工作的本身就是運用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)方法，對目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要安排指標(biāo)，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項安排指標(biāo)。它是落實酒店奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。

酒店編制的財務(wù)安排主要包括：籌資安排、固定資產(chǎn)增減和折舊汁劃、流淌資產(chǎn)及其周轉(zhuǎn)安排、成本費用安排、利潤及利潤安排安排、對外投資安排等。每項安排均由很多財務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，財務(wù)安排指標(biāo)是安排期各項財務(wù)活動的奮斗目標(biāo)，為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，財務(wù)安排還必需列出保證安排完成的主要經(jīng)營管理措施。

編制財務(wù)安排要做好以下工作。

(一)分析主客觀緣由，全面支配安排指標(biāo)

諦視當(dāng)年的經(jīng)營狀況，分析整個經(jīng)營條件和目前的競爭形勢等與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的`各種因素，根據(jù)酒店總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，制定出主要的安排指標(biāo)。

(二)協(xié)調(diào)人力、物力、財力，落實增產(chǎn)節(jié)約措施

要合理支配人力、物力、財力，使之與經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng);在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、財務(wù)支出同財務(wù)收入的平衡等。還要努力挖掘酒店內(nèi)部潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益動身，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產(chǎn)節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證安排指標(biāo)的落實。

(三)編制安排表格，協(xié)調(diào)各項安排指標(biāo)

以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計算酒店安排期內(nèi)資金占用、成本、費用利潤等各項安排指標(biāo)，編制出財務(wù)安排表，并檢查、核對各項有關(guān)安排指標(biāo)是否親密連接協(xié)調(diào)平衡。

這就是我這一年的工作安排，對公司財務(wù)的安排都做了很好的安排，信任公司一年的財務(wù)問題不會出現(xiàn)任何問題的。在金融危機(jī)的大前提下，酒店的生意也受到了很大的困擾，這就須要每一個公司的員工都能夠做到仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動努力的為公司的生存做出自己應(yīng)有的力氣。

說實話能夠當(dāng)一個酒店的財務(wù)經(jīng)理，以我個人的實力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關(guān)系的緣由。笨鳥先飛，早起的鳥兒有蟲吃。我做到這些都是靠努力的來的。

這就是我的一年工作安排，如有不同的看法，請剛好和我溝通，我仔細(xì)改正。

酒店財務(wù)的工作安排9

1.了解廚房所運用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的運用狀況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的，對廚房食品原料運用狀況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)覺菜品價格問題剛好做出書面匯報，并計算出毛利率！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.支配好工作時間，做好日常工作。依據(jù)每天的工作情制定工作安排，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內(nèi)容就行具體數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時留底以便于備忘，為以后的工作開展作好打算！

6.對廚房原料有針對性地盤點，特殊是海鮮干貨制品，做到一周一盤點，并且生成表格。對于一般原料留意其運用狀況，發(fā)覺問題剛好上報。并且做出相應(yīng)的.答復(fù)，以保證原料的正常運用。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好其次天工作的連接。

7.針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，打算制訂出每日售賣盤存表。以便于更精確地了解廚房的成本及其損耗

8.當(dāng)月安排如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時出庫。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料運用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實現(xiàn)原材料價值的最大化。

快速的發(fā)覺問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報。并且也解決了一些實際問題。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低！在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就確定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必需留意到食品原料市場供應(yīng)狀況及廚房在加工狀況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行限制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零起先。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)覺問題，然后用詳細(xì)的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于剛好發(fā)覺問題，如有發(fā)覺剛好記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報！剛好的反應(yīng)狀況，保證酒店利益不受損失！

酒店財務(wù)的工作安排10

面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改善這一現(xiàn)狀，xx年便成了xx大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建“情滿xx，舒適家園”的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開了新的突破口。為了主動響應(yīng)這一號召，增加企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財務(wù)部“管家理財”的.作用，具體列出了xx年酒店財務(wù)部工作安排，我們肯定做好、做細(xì)、做新以下工作：

一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高，主要方法是：

1、仔細(xì)組織本部門員工主動參與酒店各階段的主題培訓(xùn)，主動參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作安排落實詳細(xì)，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果，找差距。

3、開展技能比武，今年我們將開展珠算競賽、收銀結(jié)帳速度競賽、點鈔競賽、一般話競賽等一系列技能比武。

二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù)是：

1、搞好資金的收集和運用，確保資金平安完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。

2、嚴(yán)格遵守會計制度，嚴(yán)格按《會計法》進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按月剛好編制好各類報表，搞好月度分析。

3、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商議，有事不推諉。

4、主動搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：

1、在酒店財務(wù)工作安排中更嚴(yán)明一條：肅穆財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制度，加強(qiáng)成本費用限制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有安排，小開支有限制。

2、在盡量滿意經(jīng)營需求的狀況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們仔細(xì)進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、選購 部一

起，實行充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。其次，我們依據(jù)酒店的經(jīng)營須要，測算庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中肯定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格限制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，仔細(xì)分析，提出合理建議?？傊疄橄鳒p資金占用，為削減利息支出，為保障前臺經(jīng)營的須要做新我們的倉管工作。

3、我們剛好駕馭整個酒店的成本費用狀況，對各部門原料及物料等耗用狀況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重點分析和專項分析，并將分析狀況剛好反饋到各部門及價格委員會，為酒店價格委員會供應(yīng)真實的成本分析和價格信息，從而剛好調(diào)整進(jìn)貨價格，削減成本費用支出，為酒店整個物耗成本下降x%剛好供應(yīng)精確、真實的財務(wù)依據(jù)和分析資料。

很清楚的記得海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們在市糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策下，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小處節(jié)約，從本職做起。xx年酒店財務(wù)部工作安排已細(xì)分為以上三點，為不受外界因素的影響全體財務(wù)人員齊努力，情滿xx，同心同德，為全面完成酒店各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)酒店今年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)而扎實工作。

酒店財務(wù)的工作安排11

1.對部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，相識不夠：總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例。

2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標(biāo)識化工作、能源節(jié)約限制表制作、電腦系統(tǒng)的投入運用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。

3.管理者的自我約束和感染力：對歪風(fēng)邪氣的限制打壓力度須要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)整的實力，不要再允許擴(kuò)散，這些主要體現(xiàn)在帶頭對公司提條件、找不滿等方面。

酒店管理是一個持續(xù)完善的過程，我想針對前期的不足和其次季度工作安排作以下10點布署：

1.穩(wěn)定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺，設(shè)立員工圖書室、進(jìn)一步完善勞動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路

2.全面推行自主營銷，擴(kuò)大營銷范圍和項目：響應(yīng)董事長的全員銷售政策、本月11號星期天開展《會員開發(fā)與客戶數(shù)據(jù)庫運用》培訓(xùn)、西餐、日本料理制作好精品小冊子(以利于市民全面了解出品特色和服務(wù))、拍攝酒店宣揚片和效果圖、營業(yè)部門做好其次季度五一勞動節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的.促銷措施，特殊是端午節(jié)值得好好策劃(去年“一品”端午粽賣到斷貨)。加強(qiáng)專業(yè)營銷隊伍的營銷力度、多渠道開拓會議及各種團(tuán)體客源、連接網(wǎng)絡(luò)中心預(yù)訂系統(tǒng)、GDS全球預(yù)訂中心和銷售代理的發(fā)展簽約。

3.做好酒店基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動式持續(xù)開展各項培訓(xùn)活動、建立各級員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項工作技能。

4.細(xì)化管理，落實監(jiān)督體系：利用部門職能監(jiān)督部門(如保安部對各部門的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)督、財務(wù)部對成本指標(biāo)的監(jiān)督等)，制定各項工作指標(biāo)、逐步推行量化績效考核體系。

5.落實節(jié)約成本措施：做好夏季能源限制和宣導(dǎo)。

6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資源聘請引入渠道：主動參加聘請會、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。

7.落實平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點區(qū)域三級檢查制度(即自部門例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。

8.做好沐足、桑拿、日本料理的開業(yè)前各項打算工作。

9.各部門細(xì)致跟進(jìn)工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避開后期增加酒店工程部的工作難度。

10.努力克服各種困難，支持董事會營業(yè)滾動式投入環(huán)境改造和硬件投入。

1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2.成果和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要確定成果，找出缺點。成果有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清晰。

3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事，總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、探討、概括、集中，并上升到理論的高度來相識。

今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的閱歷和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。詳細(xì)可以參考部分工作總結(jié)范文。

(二)寫好總結(jié)須要留意的問題

1.肯定要實事求是，成果不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2.條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

3.要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

酒店財務(wù)的工作安排12

一、思想方面：

思想比照穩(wěn)定，為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中施展精確的指導(dǎo)作用，我在遵守財務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財務(wù)工作要求，正確地施展管帳工作的作用。

二、工作方面：

1、嚴(yán)格依照管帳根基工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)掛號各種賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間實時對帳，做到帳帳符合、帳實符合。訂定財務(wù)工作安排，扎實地做好財務(wù)根基工作。依照每月份的工作安排，按月對管帳憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的.裝訂工作。

2、早年臺收銀到復(fù)核、出納，每個環(huán)節(jié)慎密連接，相互監(jiān)控，獨創(chuàng)問題，實時上報。對收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行掛號，并仔細(xì)復(fù)核治理。

3、對日常選購 價格進(jìn)行核對，并每天對原資料的收支進(jìn)行審核。

4、財務(wù)部嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，由管帳人員監(jiān)督，按期對出納庫存現(xiàn)金按期進(jìn)行盤點盤查，現(xiàn)金出入能嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無毛病。

5、敬重領(lǐng)導(dǎo)，連合同事，不計較個人利益，以理服人。

酒店財務(wù)的工作安排13

酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就確定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必需留意到食品原料市場供應(yīng)狀況及廚房再加工狀況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理，隨時對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行限制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)覺問題，然后用詳細(xì)的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題，不定時地對酒店的菜品價格進(jìn)行核算。是否銷售價格過低，或成本過高等問題。以便于剛好發(fā)覺問題，如有發(fā)覺剛好記錄下來，并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報，剛好的反應(yīng)狀況，保證酒店利益不受損失?，F(xiàn)將酒店的20xx年財務(wù)工作安排如下：

1、了解廚房所運用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的運用狀況。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

2、不定時的'，對廚房食品原料運用狀況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低，影響酒店的利益。

3、做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)覺菜品價格問題剛好做出書面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于百分之五十，這樣才能提高收入。

在酒店財務(wù)工作的這段時間里，要能快速的發(fā)覺問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報，并且能解決一些實際問題。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財務(wù)，對工作數(shù)據(jù)的保密意識不強(qiáng)，所以新的一年里我將三思而后行。在工作仔細(xì)考慮后再去做，把工作時間支配好，以免做太多的無用功。

酒店財務(wù)的工作安排14

一、指導(dǎo)思想

英國思想家培根認(rèn)為，思想確定行動，是行動的先導(dǎo)和動力。只有樹立正確的指導(dǎo)思想，才能為自己的行動指明方向。因此，指導(dǎo)思想是輔導(dǎo)員開展工作的基礎(chǔ)和前提條件。在下一學(xué)期的工作當(dāng)中，我會進(jìn)一步學(xué)習(xí)《一般高等學(xué)校輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)規(guī)定》以及20xx年教高16號文件精神，實行學(xué)工處的各項任務(wù)和要求，以學(xué)生為主體，切實提高學(xué)生的實力與綜合素養(yǎng)。

二、日常管理

結(jié)合所帶學(xué)生的詳細(xì)狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的日常管理，著重培育學(xué)生的良好習(xí)慣，加強(qiáng)學(xué)生的自律精神。

1、宿舍管理。大三學(xué)生即將踏入社會進(jìn)行實習(xí)，為了督促學(xué)生的宿舍自律意識，我會結(jié)合實際進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理工作。一方面，通過班會做好宿舍管理宣揚工作，特殊是宿舍平安問題和良好的生活作息的重要性，強(qiáng)調(diào)最終一年不能放任自流；另一方面，常常深化學(xué)生宿舍進(jìn)行巡查，剛好發(fā)覺宿舍存在的問題，并予以妥當(dāng)?shù)慕鉀Q。

2、平安管理。學(xué)生的平安教化作為輔導(dǎo)員日常工作的重中之重，必需常抓不懈。首先，加強(qiáng)交通平安教化。進(jìn)入大三，絕大部分同學(xué)都將進(jìn)入社會實習(xí)，必需強(qiáng)調(diào)學(xué)生的交通平安，留意乘車、道路行走平安。其次，加強(qiáng)消防平安教化。增加學(xué)生的消防學(xué)問，教化學(xué)生宿舍平安用電，禁止運用各種高瓦電器和宿舍抽煙、點燃明火等危急行為，同時教化學(xué)生關(guān)于火災(zāi)自救與逃命的方法。

3、其他管理。切實做好學(xué)生報到注冊、考勤以及催繳遺留欠費等有關(guān)工作，使學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)生活。

三、學(xué)風(fēng)建設(shè)

良好的學(xué)風(fēng)能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和主動性，增加學(xué)生的歸屬感，提高學(xué)生班集體的凝合力和戰(zhàn)斗力。

1、落實嚴(yán)格的考勤制度。全面做好查課和落實考勤工作，督促和教化學(xué)生仔細(xì)上好課，做到不遲到、不早退、不曠課。針對個別缺勤的同學(xué)，剛好對其進(jìn)行思想教化，做好跟蹤溝通工作，使其盡快改正。

2、做好外出實習(xí)學(xué)生管理工作。通過各種方式和途徑與學(xué)生保持緊密的聯(lián)系，剛好了解學(xué)生實習(xí)的狀況，對于學(xué)生反映的需求及和困難，剛好賜予幫助和指導(dǎo)。加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念。

3、加強(qiáng)素養(yǎng)測評管理工作。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院相關(guān)規(guī)定落實素養(yǎng)測評的各項細(xì)則，進(jìn)一步熟識、吃透開展素養(yǎng)測評的重要意義及工作方法，通過素養(yǎng)測評駕馭學(xué)生的綜合素養(yǎng)狀況，使學(xué)生對其表現(xiàn)有一個直觀的了解，以先進(jìn)典型為榜樣，留意發(fā)揮榜樣的力氣，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

四、班級建設(shè)

一個優(yōu)秀的班集體，離不開每一個成員的努力與支持。樹立統(tǒng)一的班級奮斗目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向，匯合每一個成員的聰慧才智，通過相互幫助，遵守學(xué)院規(guī)章制度，主動維護(hù)班集體的榮譽。

1、班級紀(jì)律建設(shè)。無規(guī)則不成方圓，通過各種途徑和方式向?qū)W生強(qiáng)調(diào)班級紀(jì)律的重要性，特殊是在開學(xué)初通過周班會和主題班會向?qū)W生重新進(jìn)行紀(jì)律教化，強(qiáng)調(diào)遵遵守法律律和學(xué)校規(guī)章制度的重要意義，使學(xué)生養(yǎng)成自覺遵守相關(guān)紀(jì)律的意識，努力做一個文明的新時代高校生。

2、班風(fēng)建設(shè)。雖然大三大部分學(xué)生都將進(jìn)行社會實習(xí)，留在學(xué)校上課的時間漸漸削減，但是一個具有良好班風(fēng)的班級體無論在什么時間，什么地點都能體現(xiàn)出來。因此，對于選擇“2+0.5”的學(xué)生，接著做好上課考勤管理工作，爭取在有限的時間學(xué)到更多有用的學(xué)問。對于選擇“2+1”的學(xué)生，要求其在社會實習(xí)要牢記學(xué)校和老師們的囑托，遵遵守法律律法規(guī)，在實習(xí)崗位上踏踏實實工作，學(xué)習(xí)工作技巧，熬煉工作技能，發(fā)揚勤學(xué)、愛學(xué)的精神，提高適應(yīng)社會競爭的實力。

3、思想建設(shè)。高校生是國家珍貴的人才資源，是民族的希望、祖國的將來。因此，在下一個學(xué)期我會堅持提高學(xué)生的思想政治水平，深化進(jìn)行正確的世界觀、人生觀、價值觀教化，使學(xué)生先學(xué)會做人，后學(xué)會做事，特殊是要引導(dǎo)高校生自覺遵守愛國遵守法律、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的基本道德規(guī)范，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和文明行為，做一個文明遵守法律的公民。

業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。新學(xué)年，