原材料管理制度范文5篇

[原材料治理制度范文篇一:材料治理制度]一、材料驗(yàn)收入庫對。依據(jù)選購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無誤。提出驗(yàn)收記錄，向主管選購人員反映，以便得到解決。細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并準(zhǔn)時(shí)登帳。二、材料出庫要求，核對庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料貯存工作。做到賬實(shí)相符。3、依據(jù)材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)出庫。三、材料保管保養(yǎng)保安全。挨次碼放，以便先進(jìn)先出。3、材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，留意防火、防潮、防濕，季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;嚴(yán)寒季節(jié)要防凍保溫。5、要經(jīng)常檢查、隨時(shí)把握和覺察材料的變質(zhì)狀況，并樂觀實(shí)行補(bǔ)救措施。能受到影響。四、定期盤庫，到達(dá)三清1、定期盤庫清點(diǎn)，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。五、機(jī)械的模具治理措施正常工作。批示，方可借出訪用。六、成品、半成品的治理制度1、成品商品需有專職人員治理和發(fā)放，發(fā)放時(shí)需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、半成品材料要妥當(dāng)保管，以便再利用。鋪張現(xiàn)象。[原材料治理制度范文篇二:原材料出入庫治理制度]打算，特對原材料出入庫程序?qū)嵭腥缦轮贫?車間或部門必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。二、本制度所指的原材料(以下簡稱原材料)包括:1、各車間正常生產(chǎn)所需的各種固體、液體和氣體的原料;勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品;儀表、試驗(yàn)試劑、試驗(yàn)原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等;儀表、檢測專用試劑和原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用具等;儀器及其它必需的用品;6、其它經(jīng)倉庫和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需原材料。倉庫和選購部共同確認(rèn)后明確專人選購;對原材料的出庫使用，各車間或部門也應(yīng)和選購人員溝通，盡快確定選購打算。四、入庫程序:1、原材料購回后，選購人員必需供給經(jīng)倉庫和選購人員共同確認(rèn)過的擬銷售發(fā)票或收據(jù)核對購入的原材料，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確前方可入庫(車間生產(chǎn)所需原材料需檢測的參照<石家莊柏奇化工原材料檢驗(yàn)入庫程序>辦理入庫手續(xù))。假設(shè)，倉庫治理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫，并協(xié)同選購人員和使用部門一起查明狀況前方可入庫。2、全部經(jīng)確認(rèn)的已購入的原材料，必需由當(dāng)值倉庫治理人員簽字確認(rèn)后庫負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后整理歸檔。五、出庫程序:原材料入庫后由倉庫統(tǒng)一保存治理，除特別物料外(特別原材料在后面單料領(lǐng)料單>報(bào)給倉庫，領(lǐng)料單上必需注明所需的原材料名稱、具體型號、數(shù)量、用途等根本信息，并由車間或部門負(fù)責(zé)人簽字(如屬于需修理更換配件的，要由使用部門和修理車間負(fù)責(zé)人共同簽字)，倉庫在收到清楚有效的領(lǐng)料單后，馬上依據(jù)要求備齊物料，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用車間或部門;假設(shè)消滅領(lǐng)料單內(nèi)容不權(quán)拒絕物料出庫，并應(yīng)馬上協(xié)同車間負(fù)責(zé)人查明狀況前方可執(zhí)行出庫程序。六、以上所指特別物料包括:要求的物料(如硫酸二甲酯、氰化鈉、氯甲酸乙酯等);皿、一次性試驗(yàn)用品等;皿、一次性用品等;4、辦公室日常工作所需的辦公用具用品5、經(jīng)使用人和倉庫共同確認(rèn)的其它特別原材料。庫實(shí)行特別的出入庫程序:1、對車間專用的特別物料，由各車間保存和使用，實(shí)行特別的出入庫制度:物料購入時(shí)先統(tǒng)一依據(jù)上述要求辦理入庫手續(xù)，之后可以按車間或使用部門的查明狀況。2、對各車間共用的特別物料(如無水乙醇)，在購入時(shí)先統(tǒng)一依據(jù)上述要使用的出庫手續(xù)。各車間也應(yīng)依據(jù)上一條的規(guī)定做好使用記錄以備定期核查。套，倉庫另行掌管一套，其它任何部門和個(gè)人不得保管和使用。定的流程由質(zhì)檢部和倉庫人員確認(rèn)后再行卸車，并準(zhǔn)時(shí)開具入庫手續(xù)。對特別物料，各車間或部門應(yīng)供給真實(shí)有效的使用記錄和統(tǒng)計(jì)資料。十、以上制度自xx年x月x日實(shí)行，請各車間和部門統(tǒng)一遵照執(zhí)行。[原材料治理制度范文篇三:原材料請購治理標(biāo)準(zhǔn)]1、直接用于產(chǎn)品制造的材料，屬本標(biāo)準(zhǔn)治理。料打算使用量。3、生管科負(fù)責(zé)月度原材料請購明細(xì)單。經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。耗用量編制原材料請購表。5、原材料安全庫存量、安全庫存天數(shù)由選購部供給，生管科依據(jù)原材料單修改，安全存量每三個(gè)月修正一次?？梢允褂迷牧洗蛩阏{(diào)整單進(jìn)展選購機(jī)動臨時(shí)調(diào)整。7、選購科應(yīng)依據(jù)生管科所供給的分批進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量按時(shí)、按量入廠，材料供給正常和庫存合理。8、市場營銷部供給下月度預(yù)估銷售打算，會同生管部打算調(diào)度員排定打算原材料實(shí)際需用量。9、原材料請購量等于4/3原料預(yù)用量+原料安全存量-原料現(xiàn)場庫存量-原料庫庫存量-已購未到量。10、選購員依據(jù)分批進(jìn)貨原則，嚴(yán)格把握原材料進(jìn)貨，生管打算員監(jiān)視。料超耗導(dǎo)致庫存量低于安全存量，可用原材料追加訂單快速通知選購部選購。[原材料治理制度范文篇四:原材料選購質(zhì)量把握制度]益，制定以下物資選購治理制度。的方法。否則，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)購置物資。1、用料單位在請購前，首先要到倉庫查明狀況，在確認(rèn)倉庫無貨的狀況事項(xiàng)。2、緊急請購時(shí)，用料單位要在“請購單”上說明“緊急選購”字樣。3、“備品備件”及“試車用料”須在“請購單”上加以說明。如毛毯、太空被、花圈、花籃，招待用品:如香煙、飲料、水果等，均托付辦公室辦理。筆業(yè)務(wù)簽訂一份合同，并附“貨比三家報(bào)價(jià)表”。合同經(jīng)主管副總經(jīng)理、供給部長、設(shè)備部長、選購人員“四會簽”方可有效。522簽批。款。否則，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕受理。五、在物資選購過程中，各有關(guān)人員要增加責(zé)任心，堅(jiān)持“誰訂貨誰負(fù)負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。權(quán)謀私，造成選購物資各環(huán)節(jié)消滅問題，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。[原材料治理制度范文篇五:原材料倉庫治理制度]1、目的為了加強(qiáng)對倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識、現(xiàn)場等標(biāo)準(zhǔn)治理，特制定本治理制度。2、治理職能定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫治理工作。3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫治理庫存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。4、原材料入庫b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫。c、入庫物資一律由倉管員開<入庫單>，由倉管員或選購部人員負(fù)責(zé)簽字。d、對于急要選購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反響給使用部門。e、物資入庫后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。f、對于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。g、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。5、原材料出庫a、為了提高原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好效勞于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);b、對于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放治理a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特別領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供給商。8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時(shí)頂崗治理離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。9、盤庫符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。10、安全庫存及選購申請倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況，當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫存數(shù)供貨周期長原材料更要早早申購。117s整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出貴重空間，更利倉庫管理。清掃:將清潔后臟物