2023年公司主管年度述職報告（通用篇）

2023年公司主管年度述職報告（通用篇）公司主管年度述職報告篇1

敬重的公司領導：及在坐各部門領導和同仁們：

你們好！

xx水泥有限公司，在總經理的經營管理領導下：在總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現場這一困難而艱難工作、沒時規(guī)定的作息時間、節(jié)假日隨叫陏到，有問題第一時間在現場，剛好解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)建了信譽和良的口懷。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材xx水泥行行：由于過去是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。依據本負責部門是生產和銷售部門不行缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)建好（以xx水泥為準繩。企業(yè)文化為宗指，時時創(chuàng)新、創(chuàng)建出一個有凝合力、向心力芬圍）。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，指責和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝！

一、先從自己做起，模范帶頭，仔細學習水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務和管理技巧技能。梳理了現場的管理運行和管理制度。

二、依據xx公司精神和公司要求進行現場全部職工指導及業(yè)務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業(yè)務水評和自身的管理水評。使現場正常化。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務上嚴格把握保質保量關，做到公允公證，以公司力益和客戶的信譽及平安運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量并列第一個的窗口：依據他（她）們服務用語，工作看法偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因索：按楊總，黃總要求：本人剛好逐個溝通心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業(yè)務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現及服務看法，各項運行工作的綜合體現來安排，這樣推動整體職工主動性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現。

3、對平安和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協(xié)調和協(xié)作有關部門細化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發(fā)覺問題剛好協(xié)調解決和指導，把事態(tài)化在第一時間殲滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

8、對設施設備常督出修理人員剛好跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和鑒督質量關，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關部門的協(xié)作工作剛好完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數帶失靈等問題向總經理匯報后，楊總馬上組識有關處理了此事，得到了較好限制。從9月到年底共處理少包多包672次。

11、從9月到年底共處理駕駛員堵磅事務46起。

12、從9月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

13、為了讓駕駛員有個良好的臨時休息環(huán)境，在上級領導和公司領導的支持下以更換橙子，完善了休息環(huán)境，使駕駛員感覺到有個臨時?？康母蹫?。

六、要求有關部協(xié)作及完善現場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數量對又不愿卸（補包）裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1、水泥包裝設備，常堵包，計數不精確，造成客戶投訴，也給我們工作既為不便。

2、原材料地磅，水泥地磅兩頭，散裝水泥裝車6號庫嚴峻塌陷以難對口裝車，選成無形奢侈增加了成本。

3、炭棚架太低須要提高。不造成不必的事故。

4、原材料進場增設停車場（由于貨主車是大夜來）

七、XX年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體糸化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完完各項工作。

2、抓好平安生產運行工作，做到細化，分解化。

3、三個地磅人員輪崗制，嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、加強管理部門職工，使他（她）們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們忻做的工作才能應市場的須要：公司的須要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效銷售服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作銷售部門起了更好的服務。

最終為我們攜手創(chuàng)新，共創(chuàng)美妙前景而奮斗！

感謝大家！

公司主管年度述職報告篇2

xx月各項平安保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信念、同心協(xié)力地開創(chuàng)xx月的新篇

章。我部肩負著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產、人生平安等多項工作任務，在xx月xx日我部進駐xx公寓以來，在公司及項目各級領導

的親切關懷、強有力的帶領及其各部門全體員工的幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結一樣、共同努力，為項目順當實現各項經營目標供應

了強有力的平安保障，圓滿完成了xx月度項目給予我部門的各項工作任務。值此辭舊迎新之際，對我部進駐xx公寓的工作進行回顧，總結

閱歷，查找不足，以利于在來月的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現將我部詳細工作狀況匯報如下：

一、堅持預防為主，狠抓平安防范。

我部全體安保人員在立足現有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結合，加強各區(qū)域的平安監(jiān)測，發(fā)覺問題剛好派人察看，馬上處理。

1、實行重點目標重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。堅持以預防為主、主動限制、措施有效、工作扎實，特殊是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的平安工作，嚴格落實來訪客登記制度。

2、嚴格落實平安保衛(wèi)工作責任制。嚴格執(zhí)行逐級負責制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

4、加大巡邏檢查力度。對重要目標及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，剛好有效解除各種平安隱患，盡努力削減犯罪分子的可乘之機。

5、加強消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落實專項檢查。定期對消防平安隱患剛好檢查，剛好發(fā)覺，剛好整改；

定期對保安隊伍進行消防平安學問及業(yè)務技能培訓，保證項目各區(qū)域無火災隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經營，保障公司財產、業(yè)主的平安。

二、狠抓保安服務質量，樹立企業(yè)形象窗口。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展平安防范工作，抓隊伍自身建設，以服務質量提升工作標準。以限度地適應保安服務行業(yè)對平安防范方面多層次、多形式的需求，堅固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，一心一意為項目、業(yè)主服務；

抓保安員主動服務、熱忱服務、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

三、工作中存在不足：

在這一月里，我部工作取得了肯定成果，但在許多方面仍有不足之處，離項目要求還差肯定距離，部分保安隊員工作責任心不強，服務意識差，我部門對部分違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。

公司主管年度述職報告篇3

敬重的領導

、各位同仁：

大家下午好！

20xx年就要過去了，今日有幸在此為大家

做20xx年主管述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和20xx的工作安排

。

第一部分，20xx年主要工作：

本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調任xxxx任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間賜予我?guī)椭娜w同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫一直看他聯系著小華各個部門，從縱一直看也將小華的領導

與基層員工聯系在一起。因此人事部必需對小華各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的看法加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家！

其次，人事部門主要是起人力資源調配的作用，在小華負責人的領導

下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。詳細工作項目主要有：小華員工結構總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、嘉獎或懲處員工、小華內部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視來賓關系，尤其是?？图坝邢M實力的顧客群體，因此人事部也在小華領導

的支持和關切下著手進行顧客看法回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經營過程中爭取主動。

第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調整，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五，出任xx主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應現在的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

其次部分，20xx年的工作目標；

在即將到來的20xx年，我和我的同事將接著努力，詳細從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園來賓關系，主動建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力主動建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能運用到實際營業(yè)當中。

其次，樹立“以客戶為中心”的思想

，并將這一思想

通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現“想客戶所想，及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必需以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、堅決、鎮(zhèn)靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的'崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今日報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議！

感謝大家！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司主管年度述職報告篇4

敬重的領導

：

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟識駕馭了儲運業(yè)務流程、工作現場管理、工作任務支配、周邊業(yè)務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、剛好地完成公司的交付目標及任務。以下是我的轉正述職報告。

一、主要完成工作

1、在前任主管的幫助及指導下，從完成xx的安排、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務流程及接口關系。

2、主導完成了學xx的包轉發(fā)貨任務，并完成了庫房資產的交接清點（含設備、輔料、工具等），以及xx的盤點。

3、從組織完成了xx的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例限制在目標范圍內（目標值1‰）。

4、在歷史業(yè)務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板

化整合，削減了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復確認的工作量；

同時對單據核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

二、后續(xù)工作策略

1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節(jié)的安排、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業(yè)務流程，實現相關業(yè)務操作的標準化、規(guī)范化、制度化，做到有據可依。

2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的狀況說明，并定期維護更新；

對內合理實行崗位輪換制度，削減人員改變對業(yè)務的影響。

3、物料方面：通過更加合理地支配發(fā)貨安排，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，削減資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率。

4、設備方面：建立設備定期保養(yǎng)及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避開影響正常業(yè)務開展。

5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整，削減打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的運用，降低包轉成本；

同時通過訂單的整合及合理的安排，提高臨時人員及設備的利用率，削減發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

公司主管年度述職報告篇5

時間如梭，轉瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業(yè)公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面匯報一下一年來的工作。

(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費用明細分類書目，使成本費用核算、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的須要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導

對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導

的要求。

為了使財務人員能充分地相識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想

上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、依據房地產行業(yè)的特別性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的。

一是統(tǒng)一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一樣性;

二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、協(xié)作目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的。

一是要符合財務管理的要求;

二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩(wěn)定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的剛好性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。

9月份與寧波公司財務進行溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

公司主管年度述職報告篇6

我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物業(yè)團隊，在此感謝公司領導

給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人實力有很大提升，部門員工的工作標準、服務意識、服務理念得以變更，部門員工之間更加團結，工作主動性得以提高，報修事項反應快速，現部門員工面貌面貌一新。詳細表現在：

一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務意識；

在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)學問和這個行業(yè)服務的重要性，特殊是作為一名修理人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面呈現出來，如何通過自己的日常修理展示我們的服務品質，讓客戶滿足，讓公司滿足，讓自己滿足；現在部門員工在為業(yè)主修理過程中，已經能很好的向業(yè)主對修理事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。

二、提升修理工作標準、修理剛好率；

來之初，部門員工在修理工作中常常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑閱歷推斷，而不到現場核實，對前臺部分報修的修理單束之高閣；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務必于15分鐘內到現場處理，特別狀況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關部門要主動聯系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能剛好趕到現場修理，對報修事項的響應很主動。在工作標準上，我對員工的修理工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的修理事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

三、強化了員工設備設施管理理念；

平常在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為修理部門的工作核心，通過對設備的安排性養(yǎng)護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常修理是我們修理部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的修理技能，豐富了技術專業(yè)學問；

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調工種和弱電工種，這就導致在空調修理和弱電修理方面技術的不專業(yè)，影響修理效率，針對員工工種單一，技能不全面現狀，加大培訓力度，拓展培訓學問面，特殊是消防學問和配電運行學問的培訓；現每周至少組織1次專業(yè)培訓，不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工實力，豐富員工的技術專業(yè)學問。

五、加強了對外維保單位的的管控；

以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清晰，有的外包單位在設備修理中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現對外維保單位主要抓了三個方面：

一方面是抓工作的安排性落實，服務的剛好率；

二方面是抓外包人員的管控；

三方面是抓工作品質，對其實施后的工作進行檢查。

目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時支配技術人員來我園區(qū)落實修理工作，與物業(yè)關系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大削減了這些方面的投訴。

六、合理支配人員，提高工作效率；

剛來時候，發(fā)覺部門員工在日常工作修理上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，許多工作都拖延下去，為變更這種狀況，在日常修理修理工作中，依據每個人的技能、性格特點，合理調配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；支配技術好、閱歷豐富的員工當值晚班，重大修理事項自己深化現場，帶領團隊共同作業(yè)完成；當日工作已基本能按時完成。

七、通過對業(yè)主報修事項的主動反應，大大降低了業(yè)主投訴；

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家修理，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種狀況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求修理人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)覺問題剛好修理；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設備設施的質量記錄；

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門工作中，并在此基礎上增加、完善部門質量記錄，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數和設備設施的維護安排的落實，并對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區(qū)域；

對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作支配完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)覺問題剛好修理，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必協(xié)作。

十、關愛員工，重視團隊建設；

我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成果最終是團隊的成員干出來的，我須要員工的支持，員工也須要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝合團隊每一位成員的實力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會精彩完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、探討技術，常常深化修理現場和員工一起做事；了解員工內心世界，和員工心交心，和員工做摯友，在員工有難處時賜予理解、支持和幫助；在處理部門事務上，為人正直，做到公允、公正、公開，平衡員工間人際關系，樹立良好的、主動向上的團隊文化。

十一、接受指責，能對自身不足加以修正；

自己從事物業(yè)以來，自認為自身有許多地方須要提高，包括自己的性格和工作實力。每天都會反思自己一天的工作和人際關系的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領導

的指責以及部門其他同事間的看法，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作實力變強，處理問題變得更加成熟。

十二、聽從管理，聽從支配，團結同事，主動帶領部門員工完成各項工作。

我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進領導

，履行上下級匯報制度，團結同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關系；工作上聽從支配，主動落實，以公司的方針為方向，以領導

的要求和標準為準繩；主動同部門人員一起完成各項任務。

通過這段時間的工作也發(fā)覺自身有許多不足之處須要提高。

1、加強人際溝通實力，協(xié)調好各方關系；

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺許多，須要今后不斷提高溝通實力和協(xié)調實力。

2、加大工作上執(zhí)行力，多想方法按時完成工作；

在日常工作上，立足于實際狀況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照安排準時執(zhí)行。

3、學會擅長發(fā)覺問題、解決問題；

要擅長發(fā)覺工作中存在的問題，并主動想法完成，

4、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)；

自己性格有些急躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

5、自己要多學習，提高專業(yè)和技術實力；

自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面學問，從而提升個人實力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

6、部門工作還沒達到預想標準。

雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有肯定的差距，如設備管理方面，員工修理標準方面，員工的技能學問等，要提高的方面許多。

公司主管年度述職報告篇7

敬重的領導

、各位敬愛的同事：

大家好！首先感謝領導

及各位同仁對我們倉庫工作和本人的大力支持與幫助，在此我表示誠心的感謝。在日常的工作中我們倉庫存在著很多或大或小的問題，真誠的希望各位領導

、同事寬容與諒解。

目前我們倉庫人員普遙存在責任心和管理意識不強的問題。近幾個月來，倉庫部新進人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產生一些負面影響，缺乏應有的工作責任心，由于我在管理上采納了寬容的處理方式，未能主動的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯頻繁。在今后的工作中，我肯定會吸取教訓，一經發(fā)覺類似狀況將肅穆處理。

倉庫負責整個酒店的后勤補給，這就要求我在仔細做好做細倉儲管理工作的同時漸漸深化了解與駕馭酒店的業(yè)務信息、銷售業(yè)務信息，以及公司全部物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有亦常致關重要的幫助作用。

一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領導

的工作指令，以更好地幫助領導

的管理工作

2、隨時駕馭庫存物資動態(tài)，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購安排并做好呆滯物品的統(tǒng)計處理工作。

3、依據現在倉庫的實際狀況，做好倉儲的整體挽劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結

檢查，針對出現的錯誤提出改善措施，把錯誤限制在可限制的范圍。

二、平常我們應做好以下工作：

1、仔細執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物剛好整理

整頓，剛好反債貨物信息，以便合理制定選購 安排，保證貨物的周轉；對驗收過程中產生的問題，剛好處理，處理不了的要上報領導

，并剛好跟進。

2、嚴格根據倉庫物料的收發(fā)運作流程進行日常工作(依據是計財部工作手冊)，舉例：出入庫貨物要與申購安排中的名稱規(guī)格保持一樣；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必需由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤后方能收貨入庫；臉貨過程中嚴格遵守：單據不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是精確把握貨物動態(tài)庫存，保證公司后勤補給的精確性和剛好性，并做好與其他部門的協(xié)同工作。

3、常常整理

倉庫并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品足夠，使公司的物料供應能保持正常運行，收發(fā)貨結束后，要剛好整理

貨物，保證NC系統(tǒng)數據和倉庫實際庫存一樣。

4、殘品和包裝破損的產品剛好處理，同時對缺貨和呆滯貨品仔細記乳，剛好上報并跟蹤處理。在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都須要我們每天踏踏實實的，認仔細真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規(guī)定和操作流程，仔細履行工作職責，避開和削減錯誤的再發(fā)生；加強責任心與管理意識的培育，以一種主動的、負責的看法面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會接著熬煉，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導

和同事多給我提珍貴看法，幫助我更快的成長。我信任有了大家的幫助與幫助，我肯定能做的更好。

公司主管年度述職報告篇8

敬重的李總、各位領導

、各位代表：

大家好：

我于20XX

年在常山多元合金有限公司主管平安工作，通過一年多的工作和學習實踐總結

，20XX

年各項平安管理目標完成符合要求，《平安生產責任制》在各項平安管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規(guī)定和要求完成各項平安培訓和取證工作，20XX

年查出各項平安隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現象86次（183人），共處以罰金32090

元。嘉獎倆人次，獎金1300元。結合我公司實際狀況共投入各項平安費用2080

00元，包括（各類勞保用品、職工體檢費、三級教化全員培訓費），并在廠區(qū)主要地點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，更加有效的加強了平安管理掌控功能，現正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并剛好調查上報備案。全年無職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強了特種設備修理檢查力度。20XX

年，我公司依據集團公司和常山實業(yè)公司平安生產總體部署，仔細執(zhí)行國家有關平安法規(guī)、條例和標準，在各級安監(jiān)部門的指導下完成了20XX

年度平安生產目標。

今日的報告主要就常山多元合金有限公司20XX

年的平安工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家指責指正。

20XX

年平安工作主要從以下幾個方面做起：

1、本著“平安第一、預防為主”的宗旨，加強平安管理，強化平安隱患排查，達到平安隱患治理完成率100%的平安目標。

2、健全并落實平安生產責任制，依據“誰主管誰負責”的原則，明確平安生產工作目標，逐級簽訂《平安生產目標責任書》，并仔細監(jiān)督落實。

3、落實平安教化培訓制度，加強平安教化培訓，完成平安培訓安排，實現崗前崗中全面培訓，使平安教化培訓制度化、規(guī)范化，強化全體員工的平安意識，提高平安技能。20XX

年將全面落實各崗位平安培訓取證工作，以實現我公司各項質量要求標準化，確保生產平安。

4、落實“一崗雙責”制，主動推行各級平安承諾制度的落實，抓考核，求實效。

5、嚴格執(zhí)行平安生產獎罰方法，20XX

年將結合實際狀況接著合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我平安防范意識，增加責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。

6、落實平安投入制度的合理運用，20XX

年，依據我公司平安經費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強平安經費的投入運用，以保障平安生產的正常運行。

7、仔細執(zhí)行職工傷亡事故管理方法，進一步規(guī)范公司生產平安事故的報告制度和處理方法。

8、督促員工正確嫻熟地運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。

9、加強設備平安管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、平安學問培訓工作，確保設備和人員平安。

10、充分發(fā)揮專職平安員的作用，嚴格執(zhí)行平安檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保平安。

11、親密協(xié)作生產部門做好平安工作，使平安全面服務于生產，實現生產必需平安的標。

新的一年，我們平安部門將接著本著“平安第一、預防為主、綜合治理”這個核心思想

，主動落實以上各項工作，有效扎實的提高員工的平安意識，預防事故發(fā)生，確保公司年度平安生產目標順當實現。

感謝大家。

公司主管年度述職報告篇9

敬重的各位領導

、同事們：

你們好！

本人自今年x月x日入職擔當物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)A、B、D日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的E、F、G組團開荒和日常衛(wèi)生保潔服務監(jiān)管管理。管理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有變更我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機會。下面將今年以來工作狀況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是ABD組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，基本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進行，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經理的協(xié)調下，經過多方溝通，聯系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過協(xié)調短暫借用了消防水用做開荒運用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進行，保證了開荒工作的順當完成。同樣在年底接管的EFG組團時，天寒地凍，大部分時間無法用水的狀況下，克服重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作管理

外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本項目為別墅項目，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進行公司背景、管理制度、公司領導

等深化的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓交叉、循環(huán)培訓。并進行保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關切，聯系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業(yè)部在人員驚慌的狀況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內打掃達x次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過x次，保證了施工結束后，業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時協(xié)作實際工作的細則我在日常工作中去總結

和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和詳細措施，使各項管理分工明確、責任到人。并依據現場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、平安操作規(guī)范、應急預案等內容。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)督通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現狀。通過記錄和檢查表來了解

他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，并將其整理

存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并剛好做好相應的處理措施，舉一反三，避開再次出現同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通協(xié)作，順當完成各次上級領導

的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自

行選購 藥品器械，支配人員進行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理

出一套適合本項目現狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達到了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自x月x日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量剛好聯系清運車輛進場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止出現誤清運，我設計了表格由清運人員與現場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯系業(yè)主，做到雙保險。

回顧這一年多來的工作，在上級領導

的幫助和關切下雖然取得了一些成果，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導

的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通實力上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都須要我去加強自身學習，用所學學問指導自己的工作，爭取用更好的成果來回報領導

對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和主動的