總結(jié)全年工作目標(biāo)與實績

第總結(jié)全年工作目標(biāo)與實績

總結(jié)全年工作目標(biāo)與實績一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20__年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進(jìn)行規(guī)整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：采購部與配送部及時溝通，應(yīng)急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進(jìn)行多次洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進(jìn)行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。采購部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細(xì)、清楚。

4、工作作風(fēng)和勞動紀(jì)律遵守情況：采購部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風(fēng)，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，堅持原則，公正處事，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高。業(yè)務(wù)方面，分工細(xì)化，職責(zé)分明，配合密切。手續(xù)清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。

5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應(yīng)。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補(bǔ)救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強(qiáng)。我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應(yīng)脫節(jié)。審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進(jìn)一步規(guī)范，采購效率還有待進(jìn)一步提高。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化：質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的核心。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊伍，更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣：出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

四、20__年工作思路

明年我們將按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理。

建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、采購員根據(jù)采購申請單提前詢價。

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

總結(jié)全年工作目標(biāo)與實績

根據(jù)局辦通知要求，結(jié)合年初印發(fā)的《關(guān)于20__年全局行政責(zé)任目標(biāo)分解的通知》，我們對20__年度一至三季度工作完成情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和自我評價，現(xiàn)將八個方面的具體責(zé)任目標(biāo)完成情況總結(jié)

一、根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)指示，自年初，我科就組織局財務(wù)系統(tǒng)對全局的行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展和局屬單位市場經(jīng)營管理工作進(jìn)行了深入的了解，并不斷完善機(jī)制，加強(qiáng)管理，對局屬企業(yè)及局屬單位第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營在體制和業(yè)務(wù)上進(jìn)行了理順和協(xié)調(diào)管理，有效保證了我局經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。主要完成工作：通過對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司財務(wù)體制的改革，徹底理順了財務(wù)管理關(guān)系，促使開發(fā)公司真正實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)經(jīng)營體制；鑒于中心小區(qū)的管理體制現(xiàn)狀，我科通過組織協(xié)調(diào)，出面通過市政府向市財政協(xié)調(diào)資金，基本解決了該小區(qū)人員的吃飯問題等等。

二、在20__年提出的.全局財務(wù)管理試行財務(wù)集中收付制度的基礎(chǔ)上，今年前三季度，我科根據(jù)機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺額問題，對局經(jīng)濟(jì)調(diào)劑機(jī)制進(jìn)行了有益的嘗試和探索，在加大市財政返還收入工作力度的同時，實行辦公區(qū)單位共攤物業(yè)管理等有關(guān)費(fèi)用，減輕了機(jī)關(guān)開支壓力，保證了正常辦公。

三、前三季度，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過我科的不懈努力，在局屬企業(yè)經(jīng)營中涉及的銀行、稅務(wù)、審計、財政各部門以及經(jīng)營資金拓展方面進(jìn)行了積極協(xié)調(diào)，給予了大力支持；并始終堅持監(jiān)督不左右、監(jiān)管不參與的原則，對其財務(wù)行為進(jìn)行了長期有效的監(jiān)督監(jiān)管，有力保證了局屬企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

四、__年度我局按照市財政的統(tǒng)一要求，財務(wù)被納入市財政統(tǒng)一收付管理。針對納入市財政收付以后財經(jīng)政策的改變，局計財科對財務(wù)監(jiān)督、預(yù)算管理、報銷程序、報賬程序等方面進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng)。嚴(yán)把財務(wù)監(jiān)督關(guān)，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，不經(jīng)財務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督審核的一切支出局計財科不予辦理，并以制度的形式進(jìn)行了規(guī)定；嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，從嚴(yán)從緊管理，無預(yù)算一般不予支出，確須追加預(yù)算支出的單位，要填報追加預(yù)算表，并經(jīng)追加預(yù)算單位、辦公室、計財科、財務(wù)監(jiān)督小組、局領(lǐng)導(dǎo)逐級審批；嚴(yán)把報銷關(guān)，費(fèi)用報銷實行四級審批制度，原始票據(jù)在經(jīng)手人簽字后經(jīng)辦公室審核，由計財科簽署安排預(yù)算，報局領(lǐng)導(dǎo)審批，再接受局財務(wù)監(jiān)督小組監(jiān)督后，方可報市財政收付中心報銷。報賬嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定，每周報賬一次，支出在取得原始票據(jù)后，集中在周一逐級進(jìn)行簽署，周二制單匯總，周三接受財務(wù)監(jiān)督，周四周五報賬完畢，將資金支付報銷單位、個人。通過采取以上措施，財務(wù)管理和監(jiān)督體制得到了全面加強(qiáng)。堅決貫徹收支兩條線制度，機(jī)關(guān)財務(wù)及涉及事業(yè)性收費(fèi)的局屬單位完全實行收支分離。局機(jī)關(guān)在大廳設(shè)置收費(fèi)窗口，所有行政事業(yè)性收入一律由大廳收費(fèi)人員收取，并對收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，保證所有收入足額入戶。

五、經(jīng)費(fèi)籌措上，在保證預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)及時足額到位的情況下，局計財科通過多渠道積極組織協(xié)調(diào)，想方設(shè)法向政府和財政爭取各項資金，解決我局經(jīng)費(fèi)缺口。前三季度共保證預(yù)算內(nèi)到帳萬元，到帳率100%，預(yù)算外爭取資金到帳萬元。

六、按計劃開展財務(wù)檢查審計和固定資產(chǎn)清查。局屬單位半年財務(wù)檢查基本結(jié)束，這次檢查共查閱帳務(wù)11套，賬本44本，憑證180余本，發(fā)現(xiàn)會計不規(guī)范問題500余條，現(xiàn)正在反饋信息和幫助問題單位進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。由于我局固定資產(chǎn)遺留問題大，工作任務(wù)重，固定資產(chǎn)清查進(jìn)行緩慢，尚未完成。根據(jù)計劃，我科在第四季度將進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，年底爭取完成該項工作目標(biāo)。

七、堅持每周組織一次政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)例會。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策和各項財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，明確崗位職責(zé)，規(guī)范制度，改進(jìn)工作作風(fēng)。共組織全體會計人員進(jìn)行了48學(xué)時的會計后續(xù)教育培訓(xùn)，并全部得到了財政會計主管部門的后續(xù)教育認(rèn)證，使全局會計人員的業(yè)務(wù)理論和操作水平得到了明顯提高。建立了會計人員信息庫，對會計人員進(jìn)行了統(tǒng)計建檔，使我局的會計人員管理更加規(guī)范。第四季度我科將在繼續(xù)日常培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，組織一次會計業(yè)務(wù)觀摩培訓(xùn)，以提高全體財務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

八、截至9月底，我科信息共被采用12條，在市級及省級媒體發(fā)表文章3篇，圓滿完成工作目標(biāo)。綜上所述，前三季度我科基本完成了局下達(dá)的行政責(zé)任目標(biāo)，第四季度我們將更加努力，繼續(xù)做好各項工作，確保全年目標(biāo)圓滿完成。

總結(jié)全年工作目標(biāo)與實績

一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理

一是建立健全了各項規(guī)章制度。

我公司今年_月開始運(yùn)轉(zhuǎn)，各項管理工作從零開始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

二、強(qiáng)化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障

行政部工作的核心就是搞好三個服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

一是積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。

二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。

三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)

一是積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。

二是扎實搞好員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。

四、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

五、20__年工作打算

20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不