醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

外科自2023年1月20日成立，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在本科全體醫(yī)務(wù)人員的精誠團結(jié)下，經(jīng)受從無到有，從小到大，從弱到強的進展歷程，已成為院的重要科室之一，在組建不到1年的時間里，收住病人800余人次，住院好轉(zhuǎn)率96.7%，床位占用率70%，自1月20號到12月31日科室總收入162023元，醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文

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1、進展了標準化治理。

首先我們仔細、反復(fù)組織科室工作人員，（學(xué)習(xí)）了醫(yī)院制定的個項規(guī)章（制度），使本科室的工作流程得到進一步標準化，仔細執(zhí)行臨床診療標準、首診負責(zé)制、三級醫(yī)師查房負責(zé)制、分級護理制度、疑難病例爭論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前爭論制度、手術(shù)安全核查制度、死亡病例爭論制度，嚴格執(zhí)行病歷書寫標準。使得本科室的運作走上了標準化的道路，并得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

2、積極進展科內(nèi)溝通、充分發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想熟悉。

再次積極利用早上交班的時間及平常工作之余的科室活動時間，充分發(fā)覺民主，就科存在的問題進展充分爭論，積極查找問題的根原，以及解決問題的方法。通過科內(nèi)爭論的方式，使得科室的存在的問題得到了很好的解決。同時增加了科室成員仆人翁感和責(zé)任感，增進了科室成員間的感情，統(tǒng)一了思想熟悉，使科室真正成為一個精成團結(jié)、有效的團體。

3、積極組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，改善效勞態(tài)度，提升科室形象。

第三充分利用早晨交班時間及業(yè)余時間積極組織科室成員進展學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問、培訓(xùn)，提高醫(yī)生的診療技術(shù)水平及搶救力量，提高護士的護理水平及病情的觀看力量。狠抓效勞態(tài)度，想病人之所想，急病人之所急，將病人當作親人一樣對待。得到了廣闊病患者及社會的好評。使得了科室的形象得到了大大的提升。

4、手術(shù)的開展欠抱負。

在取得了以上成績的同時，也還存在一些問題。雖然科室業(yè)務(wù)收入取得了穩(wěn)步增長。但手術(shù)量的增長相對滯后，未能與科室業(yè)務(wù)增長同步。

【第2篇】2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)

2023年在忙勞碌碌和不知不覺中走過，一年來，在院黨委、院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同仁共同努力下，普外科根本完成院的各項任務(wù)，總收入近千萬元。在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的”好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔(dān)，堅韌拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學(xué)方面取得了肯定的成績，固然也存在缺乏，在此對過去一年的工作做一下總結(jié)，以便今后能更好的工作，請院黨委及同志們給以指正。

一、依據(jù)院部文件精神，仔細學(xué)習(xí)《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審標準》、《衛(wèi)生部三級綜合醫(yī)院評審實施細則》、《衛(wèi)生部全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿足”活動2023年工作方案》、《衛(wèi)生部2023年醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動方案》等。

1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用及實行單病種收費及積極開展臨床路徑治理工作，大幅削減病人經(jīng)濟負擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強科室治理，藥品比例已大幅下降至30%以下，抗生素使用方面I類切口已如患者無其他特別狀況需使用或預(yù)防使用抗生素外已根本不使用抗生素，對于需使用抗生素的患者能嚴格根據(jù)抗生素使用的標準分級使用抗生素。在血液制品使用方面能嚴格根據(jù)臨床用血標準進展使用積極避開無效輸血等狀況消失。在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān)。

2、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念努力做好“三好一滿足”活動：在提高醫(yī)療技術(shù)水平和效勞態(tài)度上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致急躁的思想溝通，與病人交朋友，用病人的口為我科的微創(chuàng)手術(shù)做宣傳，資料共享平臺《醫(yī)院科室工作總結(jié)格式范文》(https://.)。實行病人信息反應(yīng)制度，準時與出院病人進展溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，加強對科室成員的形勢教育，增加職工的危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工整體形象，即效勞一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。

3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強對藥品各種學(xué)問的學(xué)習(xí)，特殊是毒副作用的學(xué)習(xí)，還常常與藥劑科醫(yī)生進展溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進展最好的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，急躁細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。

5、以全體科務(wù)會的形式，加強科室治理，用各種制度來治理科室，加強三級查房制度及手術(shù)分級制度的的落實及?？茖Ｖ?，加強術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的查對及溝通，強化使用特別藥物和特別檢查前的溝通以確保患者的知情權(quán)及治療的安全。

二、業(yè)務(wù)方面

我科急癥多，周轉(zhuǎn)快，病床使用率近80%，較去年略上升，出院人數(shù)與去年相比，今年1300余人，較去年多200余人，其緣由與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多，毛收入今年?近千萬元，去年近800萬元，較去年增長20%。平均住院日9.03天，順當完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在三基培訓(xùn)考核中合格率達100%?？浦魅卧卺t(yī)療質(zhì)量上加強治理，使入、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級病案率、根底護理合格率等均高于院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質(zhì)量與費用掌握工作。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、新業(yè)務(wù)是科室進展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用，起得了很大的進步，已勝利開展腹腔鏡直結(jié)腸癌根治手術(shù)?例，取得了很好的效果，得到了廣闊患者的好評。在常規(guī)治療的根底上，積極探究更利于病人承受的美觀手術(shù)，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù)，采納經(jīng)腹小切口疝離斷及I類切口皮內(nèi)縫合等。

三、出勤方面

一年來，全科同志能出全勤，常常加班加點工作至深夜。有急重癥病人時能隨時消失在病人身旁，積極協(xié)作醫(yī)院創(chuàng)“三甲”工作、貴陽市創(chuàng)衛(wèi)工作、少數(shù)民族運動會搶救保障工作。

四、缺乏之處

1.?？平⑦M展規(guī)劃及年度（工作規(guī)劃）不夠細化。結(jié)合本?？频那把貏討B(tài)，進一步制定具體且具有前瞻性的?？七M展規(guī)劃、目標。并對詳細目標細化、分解,使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進一步擴大。

2.?？菩谫|(zhì)量待進一步提高。在下一年度我們要積極改善效勞態(tài)度，優(yōu)化?？菩诹鞒?，提高效勞質(zhì)量，進一步突出我科微創(chuàng)治療的優(yōu)勢，并加大宣傳?？莆?chuàng)手術(shù)特色，使門診量、出院人數(shù)穩(wěn)步提高。

3.診療方案不夠完善。將對已制定的常見病種及重點病種的診療方案進展定期優(yōu)化，完善。積極開展對疑難病種的診療方案的制定工作，發(fā)揮微創(chuàng)治療的優(yōu)勢。

4.臨床路徑應(yīng)用欠廣泛、深入。我科室已制定常見病種的臨床路徑，但在臨床中應(yīng)用欠佳，特殊是臨床路徑的初始開展階段，由于對于政策及應(yīng)用的把握不夠熟識開展的數(shù)量不多，現(xiàn)已進展了臨床路徑的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，并在臨床工作中積極推廣應(yīng)用。

5.術(shù)后記錄書寫欠標準。積極完善術(shù)后記錄等的書寫標準學(xué)習(xí)，在記錄中將手術(shù)時間，術(shù)后留意事項等進展精確的書寫