廚師個人工作總結(jié)模板

廚師個人工作總結(jié)模板

廚師個人工作總結(jié)模板1

轉(zhuǎn)瞬間三個月已經(jīng)過去了，在工作中我們后廚的員工工作很積極，很協(xié)作我的工作，在衛(wèi)生方面有很大的提高，在酷熱的夏季，也能保證正常的出品和原料的保存，先將工作總結(jié)匯報報如下：

1、在菜品的定位上，依據(jù)客人的需求來漸漸轉(zhuǎn)變菜品的質(zhì)量。我會努力協(xié)作新廚師長的工作，把菜品的出品做到標(biāo)準化，使之能漸漸形成一組有針對性的風(fēng)格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在進展變化中樹立自己的品牌。

2、在廚政治理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以標(biāo)準化提升治理水平，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政治理工作，對廚房進展有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴格根據(jù)標(biāo)準提高執(zhí)行力，對廚房技術(shù)力氣進展合理儲藏，合力推出新奇菜品。

3、在人員方面，進展專業(yè)技能考核，采納定期培訓(xùn)的”方法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

4、在菜品的出品把關(guān)上，采納三層把關(guān)制，一關(guān)否認制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，效勞員把關(guān)，一關(guān)發(fā)覺問題，都有退回的權(quán)利，否則都得擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任.

5、在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把的利益讓給顧客。

6、在溝通方面，聽從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，管隊伍。

廚師個人工作總結(jié)模板2

時間過的好快啊？轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年末，這一年里有歡樂有爭吵，有快樂有苦惱，重要的是更有進步和成長，應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下今年一年的收獲，本人自從踏入廚師界以來始終在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的各方面的力量，以便使自己更快地適應(yīng)當(dāng)今社會教育進展的形勢，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)“廚政目標(biāo)”中，自己深刻理解“廚政目標(biāo)”的內(nèi)涵，并能夠主動協(xié)作上級，利用教師們的傳播做好工作。

一年來，本人仔細履行自己的崗位職責(zé)，精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中我端正態(tài)度，積極主動，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，無論是接聽一個電話或傳達一個指示，匯報一項工作，都力求做到精確無誤，較好地完成上傳下達工作，充分發(fā)揮了中心小學(xué)的紐帶作用、窗口作用。來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料打印等大量的日常事務(wù)，我都能分清輕重緩急，安排合理有序，按時、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。力求把工作做得更好，樹立酒店的良好形象。

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建立的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標(biāo)準自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作。

回憶一年來的學(xué)習(xí)和工作，我在思想作風(fēng)、個人素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水公平方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但我也熟悉到自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬低，現(xiàn)代科技能還不強，距縣如今社會的要求還相差很遠，在今后的工作中，還要連續(xù)努力，發(fā)揚成績，取長補短，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

學(xué)廚師幾年了，距去息縣也一年多了，這是我第一次進私人賓館做事，也是我進的第一個私人賓館，“第一個”教會我東西的應(yīng)當(dāng)是最多的，不管歡樂還是爭吵挨罵都是我的收獲，都是為我的成長和進步做預(yù)備。

來這里的時候我只是抱著試試看的心態(tài)來的，當(dāng)時想不適宜就走，沒什么的，來了之后我才知道，選擇這里選擇這里是對的，就消除了離開的念頭，剛來的時候我做配菜的員工，不是很適應(yīng)，也不是很積極效率不高，站板老大和廚師長都沒有責(zé)備我，只是說沒有把握安排到適宜的位置上。后來我調(diào)到了打荷，慢慢喜愛上了打和的工作，也受到了鼓舞于是我踏實做事，認真仔細的做好自己的工作，雖然做的不是很好，我覺得自己很盡力在自己的事。我原來就是不怎么積極的，有點自卑，總是埋怨身邊的事情和人，所以對上司安排的事情也很難聽從，我覺得安排不合理，就不聽從頂撞上司，曾經(jīng)有段時間廚師長都很頭疼，說我再這樣下去，他們也沒方法只能放棄我了。那時候廚師長經(jīng)理找我談話，給我做思想工作，常常開導(dǎo)我，我終于是聽了進去，開頭反思自己的問題和對待工作的態(tài)度，之后我有了很大轉(zhuǎn)變，這都歸功于我的上司對我的急躁，那種不放棄不拋棄的執(zhí)著讓我重新做回了歡樂的自己。

后來有打荷頭子的職位的空缺和上司竭力的推舉，于是我有了做荷王的時機，扮演了荷王的角色。息州賓館給我供應(yīng)了進展的平臺和提升的空間。做荷王以后我自己就覺得自己已經(jīng)不是一般的員工了，不能再已一般員工的行為來要求自己了。于是我在做好員工工作的同時我開頭考慮荷臺的工作進度了，這就是我做荷王的最大的進步，也是自己的一次突破，站在更高一層對待問題。這都是在鐘教師的帶著下和教導(dǎo)不斷的犯錯，不斷的碰壁中漸漸的到提升。

現(xiàn)在我最主要的問題還是在安排上，對自己下屬的.員工做事效率不是很了解，沒有做到心理有數(shù)，安排工作的時候也不是心理有數(shù)，時間把握不好。還是員工的本分作的較好，組長的沒做好，有時候還是把自己當(dāng)員工來工作，舍命做事而忽視了總體的進度，自己做事而沒有跟蹤，導(dǎo)致總體出問題。現(xiàn)在我覺得我們存在的最大問題就是，我們的生產(chǎn)流水線不循環(huán)，總是被卡在一個位置沒有流下去，就在那里斷掉了，卡住的位置有問題不上報，沒解決而導(dǎo)致流水線斷裂，所以提示下每位荷王在自己范圍消失問題的時候，能解決的第一時間解決，解決不了的第一時間上報，做出補救的決策，在最有效的時間內(nèi)處理好問題。

息州賓館致力于培育每一位員工，讓每一位員工都有進展的可能，為每一位供應(yīng)學(xué)習(xí)和進展的時機，息州賓館常常組織我們學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓我們一起進步，有更大的進展空間。五一的時候王總為我們組織了一次全封閉培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是我們打多數(shù)沒有聽說過的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)我受益頗深，震撼心靈，這次培訓(xùn)讓我懂得做人要做一個負責(zé)任的人，做事就要做踏實的事，憑心做事自己做事要做到自己滿足。同時我明白要珍惜身邊的每一個人和事情，珍惜現(xiàn)有的工作和每一次學(xué)習(xí)時機，珍惜身邊的親人和同事，不要在以后的日子里讓自己留有圓滿和內(nèi)疚，所以我要仔細的生活努力的工作，我的成長和進步是對家人和上司最好的回報?！鞍押啙嵉氖虑f次的做好就是不簡潔，把平凡的事千萬次的做好就是不平凡”這是我在之后的工作中最大的心得。

20xx馬上過去，我將會帶著我這一年的閱歷教訓(xùn)邁入20xx，優(yōu)點發(fā)揚光大缺點一點一點改正，努力的做好自己的本分，努力學(xué)習(xí)治理力量，為酒店奉獻自己的力氣，與酒店同進步，共富強。給自己多一點進步的時機，在這個競爭劇烈的社會中立于不敗之地。

餐飲行業(yè)的明天會更好！

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一、廚房治理方面

1、XX年廚房人員調(diào)整。一次是中關(guān)村店與圓明園店副廚對調(diào)，另一次是8月份籌備西二旗店，人員綜合調(diào)整以老帶新，圓明園店上什主管調(diào)西二旗，并新參加一名上什主管，其他部門主管都是20xx年帶入北京的主管。

2、廚房年初針對各部門做了一套以部門為單位的自查工作簽字流程，使原來預(yù)備工作不齊全的全補上來，廚房得到了明顯的改善。

3、XX年建意店里用直銷法每人吃魚送魚，使店里水煮魚在原來的根底上流水最高到達30萬元一月，取得了歷史性的突破，同時水煮魚的”毛利始終掌握在76%~78%之間。

4、廚房今年利用一分鐘定位法治理，對廚房冰箱和全部貨物定位處理，萬城店和馬甸店在我的影響下取得了良好的效果。

5、順義店新開業(yè)籌備溝通和綜合治理大培訓(xùn)。廚房積極參加并學(xué)習(xí)貫徹落實，特殊是對廚房后勤難治理上下功夫，員工宿舍進展了標(biāo)準，取得了好成績，沒有人不夸廚房的宿舍衛(wèi)生潔凈。

6、學(xué)習(xí)了各項流程學(xué)，通過廚房自己摸底考試三次，店里組織二次，集團一次，把理論變成實際操作。

7、今年物價漲幅太大，如廚房干辣椒原來3元多/斤漲至10元/斤，花椒也漲到25元/斤，經(jīng)過廚房重點調(diào)整對水煮魚毛利沒有影響。

二、廚房存在的問題

1、由于今年設(shè)備老化，冷庫、抽風(fēng)老化，維護和治理上消耗不少，說明我們廚房還需增加工作意識。

2、對怎樣做員工思想工作還需要總結(jié)學(xué)習(xí)。

3、在強化廚房的學(xué)習(xí)氣氛方面做得不夠。

4、在強化廚房對防止中工流失工作做得不夠完善。

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一、工作方面：

我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)食堂主管兼食堂烹調(diào)工作。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作規(guī)劃。首先在節(jié)省支出的狀況下，吃飽吃好不鋪張，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù)。在實踐中我不斷探究，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二、治理方面：

首先，對廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過程中的重大失誤，比方燒傷，燙傷等。結(jié)合員工實際狀況加強素養(yǎng)教育，對操作人員進展有針對性的廚藝培訓(xùn)，并常常鼓勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力，員工整體素養(yǎng)得以提高;注意儀表、遵守廚房規(guī)章制度、勞動紀律、不缺勤、不曠工、不遲到、不早退;現(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團隊。

三、質(zhì)量方面：

菜肴質(zhì)量是食堂得以新奇、實惠的核心。作為廚師長，我嚴把質(zhì)量關(guān)，保證食材，新奇、不腐爛、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生、可口嚴防食物中毒，拒絕霉變，過期食品。其次，增加飯菜的花色品種，做到主、副食合理搭配。

四、衛(wèi)生方面：

嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，仔細抓好食品衛(wèi)生安全工作，把食品加工的各個環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個員工都必需對各自的衛(wèi)生區(qū)負責(zé)，對操作間進展每兩天消毒一次

盼望領(lǐng)導(dǎo)及同事們進展不定期檢查;并提出珍貴意見，加以改正。其次，規(guī)定食品原料必需分類存放，分別處理，廚房用具也必需存放在固定位置;另外，庫房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進展定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力氣，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛，造成不必要的鋪張。

五、本錢方面：

在確保不超支、不鋪張、而且菜肴質(zhì)量的狀況下，降低損耗、節(jié)省本錢、始終是我們追求的一個重要目標(biāo)之一。作為廚師長，在平常的工作中也總結(jié)出一些降低本錢的新方法。如：隨時把握庫存狀況、堅決執(zhí)行“先進先出”原則，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無本錢菜品，以降低本錢。

綜上所述，在本年度，通過團隊的共同努力，我們在廚房治理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、本錢掌握、員工素養(yǎng)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績。固然，我們還存在缺乏。請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)視指正，我也深感我肩負工作的”挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。

經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作根底上，嚴格要求自己和幫廚人員，在以后的工作中找出缺乏，保存好的傳統(tǒng)。今后，我肯定會帶著我們的團隊不斷努力，承受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精致好吃的的菜肴。

廚師個人工作總結(jié)模板5

高中畢業(yè)以后，我便始終輟學(xué)在家，父母見我始終待在家里也不太好，因此便推舉我在親戚家學(xué)廚師，學(xué)廚的生活是非常辛苦的，但也能夠從中找到一絲充實的感覺。在覺得自己的手藝差不多可以出師以后，我便在xx餐廳擔(dān)當(dāng)新手廚師，食物味道的好壞和客人的口碑可是檢驗一個廚師實力的最好標(biāo)準，在度過一段試用期以后，很快我就憑借自身的硬實力勝利轉(zhuǎn)正，回想起自己的廚師生涯，或許我應(yīng)當(dāng)為自己這段時間的工作做一個總結(jié)。

我主學(xué)的菜式是“新式湘菜”，雖然說味道可能比不上傳統(tǒng)湘菜，但是制作流程是比擬簡潔的，因此也比擬適合初學(xué)者，而且菜式也更加好看，比擬迎合當(dāng)下年輕人的喜好。在擔(dān)當(dāng)xx餐廳的廚師以前我是做過調(diào)查的，許多學(xué)過一兩手家常菜的廚師便可以制作出年輕人喜愛的菜式，由于他們對現(xiàn)下菜式的要求只有兩點而已，一個速度要快，另外一個則是包裝要好看，至于味道方面只要“湊合”就可以了。而中老年客人則對這方面比擬挑剔，不僅僅要味道好，而且菜品要足夠大氣。

一個優(yōu)秀的廚師自然要能夠?qū)W會開發(fā)新的菜式，伴隨著馬上到來的夏季，我改進了現(xiàn)有的菜式，再搭配上一些涼爽降火的飲料，組合成價格略微優(yōu)待的套餐，這一點是我在外賣上面學(xué)到的，有時我也會在各大外賣平臺上找尋靈感，里面的套餐形式是最令我感興趣的，像這般搭配的話其實可以獲得更多的利潤。除此之外我還像老板提出了團購的建議，除了傳統(tǒng)的酒席以外，還可以開發(fā)出雙人套餐或者閨蜜套餐等等，事實上當(dāng)我這樣嘗試以后，效果確實還算不錯。

盡管試用期里面由于各種各樣新穎的想法而受到老板的青睞，但實際的操作之中還是消失過一些問題的，其中表現(xiàn)得最為直觀的一點就是“野心太大，力量太小”。其實作為年輕人，我的想法有許多，但有時遇到的問題并不是光憑想想而已，假如說太過于注意年輕客戶的`感受反而會忽視中老年客戶的感受，這樣是得不償失的，而且我的這些想法對于自身廚藝的提升是沒有任何幫忙的，因此以后我應(yīng)當(dāng)踏實一些。

對于剛剛轉(zhuǎn)正的廚師來說，我的理論學(xué)問，已經(jīng)足夠了，相比起那些大廚師來說，我欠缺的主要還是實踐閱歷，究竟我擔(dān)當(dāng)廚師的時間太短暫了，并不能夠嫻熟把握全部的菜品，因此在以后的工作之中，我應(yīng)當(dāng)著重培育自身的嫻熟度，只有多學(xué)多看才能夠成為一名優(yōu)秀的廚師。

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一、經(jīng)營方面：

1、在總公司的指導(dǎo)下，于10月成立“產(chǎn)品研發(fā)小組”。

2、依據(jù)顧客的消費心理，推出一些綠色食品和野生食品，響應(yīng)“綠色餐飲理念”，并且也獲得了一些良好的市場反響。

3、響應(yīng)市場需求，在選購部的協(xié)作下，增加了適合來賓需求的原材料和產(chǎn)品。

二、治理方面：

1、以人為本為治理根底，準時了解員工思想動態(tài)和員工需求，在XX年部門人員較去年同期相比，比擬穩(wěn)定;也為新橋店的開業(yè)人員籌備起到了肯定的支撐作用。

2、結(jié)合員工實際狀況加強素養(yǎng)教育，對員工進展有針對性的廚藝培訓(xùn)，部門員工整體素養(yǎng)有所提高，并且培育出了一批中高層治理人員。

3、依據(jù)公司經(jīng)營需求，逐步根據(jù)“六常法”健全部門相關(guān)治理制度和流程，并且加強了安全操作的培訓(xùn)和宣傳。

4、員工食堂加強對廚師的要求，從開設(shè)夜霄、菜肴品種、口味等方面都得到了較大的改善，也提高了公司賜予員工的福利。

5、員工宿舍在衛(wèi)生、安全、鄰里關(guān)系在下半年里更加強