工程部人員崗位職責

工程部人員崗位職責.崗位名稱：施工員隸屬部門：工程部直接上級：工程部經(jīng)理工程部員工的職責與要求圖紙階段工程部人員必須熟識各類設計、施工規(guī)范與相關規(guī)程；在接到項目圖紙之后，必須了解設計意圖。工程部人員必須熟識加固類的相關圖集；在接到項目圖紙之后，明確圖紙內(nèi)容與范圍、了解圖紙含義。工程部人員必須熟識XX、四川等省份的加固定額；在接到項目圖紙之后，按照當?shù)毓こ塘坑嬎愀袷交蚋鶕?jù)甲方需求計算出工程量。工程部人員必須熟料掌握CAD制圖；在配合經(jīng)營人員的過程中，可以根據(jù)需要繪出簡易圖紙、方案圖等。項目勘察無論何種項目，工程部在進場前必須進行場前勘察，達到能夠設計方案并施工的標準。具體要求如下：既有圖紙項目工程部人員必須對現(xiàn)場進行實地勘察，熟識設計圖紙內(nèi)容，判斷既有圖紙的可行性；明確不便施工，不能施工的工程部位；明確現(xiàn)場與設計圖紙不相符部位。如果由于與其特殊的情況導致工程部人員無法進行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。無圖紙項目工程部人員必須明確了解并明確甲方加固意圖，勘察現(xiàn)場判斷甲方意圖的可行性；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場對于可能施工的障礙并告知甲方與公司設計人員。工程部人員必須要求甲方提供加固部分原設計圖紙，并對現(xiàn)場進行實地勘察，明確原設計圖紙與既有建筑的吻合性。工程部人員崗位職責全文共1頁，當前為第1頁。對于實在沒有原圖紙的老舊建筑，工程部人員必須實地測量，繪制符合設計人員要求的原建筑圖紙，盡量充分地了解原建筑的結構、配筋等信息，保證設計人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計算方案并繪制圖紙。工程部人員崗位職責全文共1頁，當前為第1頁。如果由于與其特殊的情況導致工程部人員無法進行現(xiàn)場勘察，那工程部人員有權并必須要求經(jīng)營人員提供詳盡的，復核工程部勘察要求的現(xiàn)場圖文、影像資料。項目施工階段1.進場三天內(nèi)弄清楚甲方項目總負責人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員等人員的全名、。與監(jiān)理溝通好資料做法。2.進場3—7天后請監(jiān)理、甲方吃飯（最好是中午時間），具體情況根據(jù)項目大小、請示公司領導后再定。3.內(nèi)部資料：技術交底、安全交底必須到位。小項目需要施工隊長簽字，大項目則需要細化落實到施工工班長的簽字。保證施工的質(zhì)量、安全責任到人。4.外部資料：對于報給甲方和監(jiān)理的技術資料和經(jīng)濟資料，必須與時做與時簽；如果是由于工程部原因導致的資料未完成給公司造成損失，公司將追責責任人，并酌情扣除責任人該項目的項目獎金。5.施工日志必須如實、詳細記錄施工現(xiàn)場每天的實際情況。6.施工組織設計進場時報甲方、工程部經(jīng)理各一份。計劃工期在進場后三天內(nèi)與施工隊長排出，并作出橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖報甲方、公司。7.涉與到隱蔽工程驗收的資料必須在隱蔽之前找監(jiān)理驗收、簽字，若有特殊情況可以簽現(xiàn)場報驗單（注明日期、工程部位、自檢合格、監(jiān)理意見以與簽字）。8.施工中若出現(xiàn)非我施工方原因造成的停工、工期延誤（超過兩天以上）現(xiàn)象，與時找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。9.回款問題：進度款以現(xiàn)場施工員為主，如回款不與時，請甲方簽延期證明，該問題需要與時與負責該項目的業(yè)務人員聯(lián)系。10.竣工：與時完善資料、檢查回款問題，并做好完善的影像資料（詳細到每一道施工工序必須要有照片以與視頻資料）。如果未達到要求，按比例扣除該項目的項目獎金。11．工程部人員必須熟知《混凝土結構加固施工規(guī)范》《加固施工與驗收規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)程；在項目進場之前，熟練作出與實際相結合的施工組織設計、施工方案。工程部人員崗位職責全文共2頁，當前為第2頁。工程部人員崗位職責全文共2頁，當前為第2頁。所有項目無論類型、無論大小，一律統(tǒng)一對待，落實“五保精神”（保進度、保質(zhì)量、保安全、保成本、保服務）。所有項目無論類型、無論大小，必須明確有效的項目例會制度：一天二小會，一周一大會。與時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；安排工作、檢查工作。項目竣工階段(1)工程施工結束后，施工員必須積極主動要求甲方驗收。(2)收過程所存在的問題，施工員必須即時提出合理可行的解決方案并在短期內(nèi)解決，并要求再次驗收，直至驗收通過。(3)過當天務必竭盡全力要求甲方與監(jiān)理簽署竣工報告等一切可以證明交工的文字材料。(4)徹“完工既完事”的指導思想，保證徹底驗收，不拖泥帶水。專業(yè)技術知識的提高與強化培訓關于新進員工的培訓工程部新進員工須在工程部經(jīng)理的安排下進行統(tǒng)一培訓，培訓周期為一周，并在培訓期最后一天進行考試。培訓具體內(nèi)容如下：對加固行業(yè)以與加固項目的認知；對集團公司與分公司企業(yè)精神、企業(yè)文化的了解。（綜合辦安排）學習加固設計規(guī)范與相關規(guī)程，認知加固相關圖集。學習并掌握CAD等建筑相關繪圖軟件。學習《XX省加固定額》《四川省加固定額》，熟悉并掌握簡單的工程量計算格式。觀摩分公司現(xiàn)有施工工地、認識加固材料實物，徹底了解加固基本施工工藝。通過筆試、隨機圖紙答疑、施工情景模擬等方式，考核新進員工的培訓效果。關于老員工的培訓工程部人員崗位職責全文共3頁，當前為第3頁。工程部人員崗位職責全文共3頁，當前為第3頁。工程部經(jīng)理須根據(jù)各個項目情況，不定期組織員工內(nèi)部的技術交流會。工程部經(jīng)理應不定期安排部門優(yōu)秀員工觀摩并學習集團公司內(nèi)具有代表性的工地，學習先進技術等。學習工程部所有人員須養(yǎng)成在工作中學習的良好習慣，必須以理論為依托，結合實際不斷完善自己的技術素養(yǎng)。具體要求如下：關于每一本規(guī)范、規(guī)程、圖集等資料，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理必須熟知并不定期作出試卷對員工進行考試。工程部所有人員在每完成一個項目后，必須有從進場到出場的完整文字資料、照片資料、視頻資料，并作出工作總結，寫出心得體會。考核分公司總經(jīng)理須定期對工程部經(jīng)理進行綜合能力考核。工程部經(jīng)理須定期對工程部人員進行綜合能力考核。分公司所有人員都有權利對工程部人員技術能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力等進行考核，并對分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見與建議。評定工程部所有人員的評定一律由分公司總經(jīng)理決策，并根據(jù)工程部規(guī)模適時選擇末位淘汰制。工程部人員協(xié)調(diào)能力的訓練與要求訓練方案在空閑時期，工程部所有人員均有義務出去跑土建工地，了解工地情況，掌握工地各部門領導，打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固項目，強化自身心理素質(zhì)與溝通能力。人員要求工程部所有人員必須具備獨立的項目甲方人員運作能力。施工員必須有主動接觸客戶、緊貼客戶的能力與素質(zhì)。項目一旦遇到問題，施工員必須具有不怕問題，不怕責罵，迎難而上，不躲避，不逃避的心里素質(zhì)與習慣。工程部人員崗位職責全文共4頁，當前為第4頁。工程部人員崗位職責全文共4頁，當前為第4頁。質(zhì)量控制公司所有項目的一切基本材料均采購符合國家標準的正規(guī)廠家材料，嚴把質(zhì)量關，保證項目質(zhì)量，保證項目安全。公司所有項目無論何種承包方式，材料的采購和使用過程必須有施工員全程跟蹤。公司所有項目的加固材料均由施工員統(tǒng)一報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理通知總公司材料部統(tǒng)一配發(fā)，統(tǒng)一管理。成本控制工程部所有項目的材料計